工程項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)參考范文（四篇）

第5頁共5頁工程項(xiàng)目?經(jīng)理工作?職責(zé)參考?范文1?、根據(jù)項(xiàng)?目開發(fā)需?求，獨(dú)立?組織景觀?項(xiàng)目的設(shè)?計(jì)與施工?，負(fù)責(zé)現(xiàn)?場景觀工?作，能有?效的控制?工期和景?觀實(shí)施效?果;2?、定期進(jìn)?行市場調(diào)?研，對景?觀材料的?價(jià)格和品?質(zhì)掌握熟?悉，具有?較高的敏?感度;?3、處理?工程進(jìn)行?過程所發(fā)?生的景觀?專業(yè)相關(guān)?的變更、?簽證，協(xié)?調(diào)設(shè)計(jì)和?施工及業(yè)?主方面的?關(guān)系，有?效控制其?對項(xiàng)目進(jìn)?度的影響?;4、?做好現(xiàn)場?的施工質(zhì)?量、施工?進(jìn)度進(jìn)行?監(jiān)控，跟?進(jìn)項(xiàng)目的?節(jié)點(diǎn)進(jìn)度?;5、?參與景觀?專業(yè)相關(guān)?各分部分?項(xiàng)工程的?質(zhì)量驗(yàn)收?評(píng)定工作?等。工?程項(xiàng)目經(jīng)?理工作職?責(zé)參考范?文（二）?1、組?織制定項(xiàng)?目規(guī)劃和?施工，全?面負(fù)責(zé)項(xiàng)?目部生產(chǎn)?、質(zhì)量、?安全、文?明、運(yùn)營?等一系列?管理工作?。2、?負(fù)責(zé)整個(gè)?項(xiàng)目各種?施工方案?以及進(jìn)度?計(jì)劃、月?、周工作?安排編制?和落實(shí)。?3、嚴(yán)?格質(zhì)量管?理，保證?施工質(zhì)量?達(dá)到國家?規(guī)定的標(biāo)?準(zhǔn)或合同?的要求。?4、合?理的組織?、調(diào)度生?產(chǎn)要素，?實(shí)施日常?工作中的?組織、計(jì)?劃、指揮?、協(xié)調(diào)、?保證工程?質(zhì)量、安?全文明、?工期和效?益的目標(biāo)?得以實(shí)現(xiàn)?。5、?做好項(xiàng)目?工程的成?本核算，?盤活資金?使用，審?核各項(xiàng)費(fèi)?用支出。?6、協(xié)?調(diào)解決處?理好與業(yè)?主、監(jiān)理?、分包商?以及行業(yè)?主管部門?的關(guān)系，?確保工程?項(xiàng)目正常?進(jìn)行。?7、負(fù)責(zé)?施工現(xiàn)場?管理，合?理使用物?料、機(jī)械?設(shè)備和勞?動(dòng)力，控?制各工程?項(xiàng)目的施?工成本。?8、按?工程進(jìn)度?的“急、?慢、先、?后”制訂?材料申報(bào)?表、成品?及半成品?計(jì)劃應(yīng)提?前計(jì)劃、?提前訂購?，以不影?響施工連?續(xù)性為關(guān)?鍵。9?、組織做?好各階段?工程的竣?工驗(yàn)收與?結(jié)算工作?。工程?項(xiàng)目經(jīng)理?工作職責(zé)?參考范文?（三）?1、在總?經(jīng)理的領(lǐng)?導(dǎo)下，認(rèn)?真貫徹落?實(shí)項(xiàng)目的?工程計(jì)劃?目標(biāo)和部?門職責(zé)范?圍內(nèi)的各?項(xiàng)管理工?作。2?、全面主?持項(xiàng)目部?的日常管?理工作，?按計(jì)劃組?織實(shí)施項(xiàng)?目的工程?建設(shè);對?項(xiàng)目的工?程建設(shè)進(jìn)?行全面管?理、過程?監(jiān)督;保?證按進(jìn)度?、保質(zhì)量?、控成本?完成建設(shè)?任務(wù)。?3、在總?經(jīng)理的指?導(dǎo)下，對?項(xiàng)目的工?程技術(shù)和?施工情況?進(jìn)行質(zhì)量?控制、成?本控制、?進(jìn)度控制?及目標(biāo)管?理;負(fù)責(zé)?對公司所?開發(fā)項(xiàng)目?的建設(shè)工?期、工程?質(zhì)量、施?工安全、?各方協(xié)調(diào)?、工程成?本等進(jìn)行?全面的控?制、管理?、監(jiān)督。?4、參?加圖紙會(huì)?審、工程?施工組織?設(shè)計(jì)及重?大施工方?案的討論?和審定，?審定設(shè)計(jì)?方案、設(shè)?計(jì)圖紙和?設(shè)計(jì)文件?，主持技?術(shù)會(huì)議，?參與和審?定主要材?料及設(shè)備?的選型，?審核重大?設(shè)計(jì)和工?程施工合?同，對項(xiàng)?目設(shè)計(jì)方?案和工程?建設(shè)的重?大技術(shù)問?題進(jìn)行審?核把關(guān)，?并提出合?理的建議?。5、?協(xié)助公司?處理和解?決設(shè)計(jì)、?施工、質(zhì)?量、驗(yàn)收?等環(huán)節(jié)出?現(xiàn)的技術(shù)?難題，從?技術(shù)上提?出降低工?程造價(jià)和?成本費(fèi)用?的建議和?措施，積?極研究和?采用新技?術(shù)、新材?料，并在?建設(shè)過程?中嚴(yán)格控?制把關(guān)，?降低建設(shè)?成本，爭?取的投資?效益。?6、嚴(yán)格?執(zhí)行國家?、當(dāng)?shù)氐?法律、法?規(guī)、政策?和公司規(guī)?定，根據(jù)?公司標(biāo)準(zhǔn)?工作程序?，結(jié)合工?程所在地?的實(shí)際，?協(xié)助制訂?工程部職?責(zé)范圍、?管理制度?和有關(guān)規(guī)?定。7?、組織編?制月度、?季度、年?度工作計(jì)?劃和組織?實(shí)施，并?向公司領(lǐng)?導(dǎo)及上級(jí)?主管部門?報(bào)告計(jì)劃?的實(shí)施情?況，組織?編制年度?工作總結(jié)?。8、?參加對重?大質(zhì)量事?故，重大?安全事故?的調(diào)查處?理和審查?施工單位?編制的事?故整改方?案。9?、組織對?重要分項(xiàng)?工程、隱?蔽工程、?樣板和樣?板房、結(jié)?構(gòu)試驗(yàn)的?驗(yàn)收并進(jìn)?行審核，?參加對重?大施工技?術(shù)問題的?攻關(guān)和解?決。1?0、組織?人員審查?竣工資料?，參加單?位工程及?單項(xiàng)工程?的初驗(yàn)，?組織竣工?驗(yàn)收;負(fù)?責(zé)辦理公?司工程獎(jiǎng)?項(xiàng)目及科?技成果項(xiàng)?目的申報(bào)?工作。?11、負(fù)?責(zé)起草與?工程相關(guān)?的合同及?甲供材料?、設(shè)備供?貨合同，?組織與承?包商、供?應(yīng)商進(jìn)行?合同洽談?、隊(duì)伍考?察等準(zhǔn)備?工作，主?辦項(xiàng)目的?招標(biāo)具體?事宜，會(huì)?同公司各?部門做好?工程招投?標(biāo)工作，?向政府有?關(guān)部門申?辦招投標(biāo)?手續(xù)。?12、做?好工程部?對外的聯(lián)?絡(luò)、交往?，化解矛?盾，平衡?關(guān)系，維?護(hù)良好的?建設(shè)環(huán)境?;負(fù)責(zé)協(xié)?調(diào)工程建?設(shè)相關(guān)各?方的業(yè)務(wù)?關(guān)系，以?及工程部?和公司其?他部門間?的協(xié)調(diào)與?配合工作?，負(fù)責(zé)處?理現(xiàn)場突?發(fā)的有關(guān)?重大問題?。13?、定期組?織對各建?設(shè)工程檢?查和對重?要的分項(xiàng)?工程抽查?，及時(shí)了?解、發(fā)現(xiàn)?、處理問?題，督促?、指導(dǎo)做?好工程平?面管理、?技術(shù)管理?及工程技?術(shù)資料的?收集、歸?檔工作。?14、?負(fù)責(zé)對部?門內(nèi)各項(xiàng)?工作的布?置、檢查?和落實(shí)，?檢查和考?核本部門?員工的工?作，客觀?評(píng)價(jià)其表?現(xiàn)，并對?員工的教?育、培訓(xùn)?提出獎(jiǎng)懲?、使用建?議。1?5、參與?公司項(xiàng)目?發(fā)展計(jì)劃?的制定，?協(xié)助相關(guān)?部門、做?好工程成?本控制等?工作。?16、完?成公司及?領(lǐng)導(dǎo)交辦?的其他工?作。工?程項(xiàng)目經(jīng)?理工作職?責(zé)參考范?文（四）?1、領(lǐng)?導(dǎo)全體項(xiàng)?目服務(wù)部?員工完成?公司下達(dá)?的責(zé)任目?標(biāo)。2?、對項(xiàng)目?的收支情?況負(fù)責(zé)，?業(yè)主住戶?滿意率在?____?%以上?3、對項(xiàng)?目部的整?體服務(wù)質(zhì)?量安全生?產(chǎn)負(fù)責(zé)。?4、對?項(xiàng)目的內(nèi)?部運(yùn)作負(fù)?責(zé)。5?、負(fù)責(zé)項(xiàng)?目不合格?服務(wù)的處?理及糾正?、預(yù)防措?施和跟蹤?。6、?每季度走?訪各業(yè)主?不少于_?___次?，制定各?月工作計(jì)?劃和總結(jié)?7、按?要求收集?業(yè)主相關(guān)?需求信息?，并拿出?組織實(shí)施?方案8?、對項(xiàng)目?員工進(jìn)行?考核，并?據(jù)實(shí)進(jìn)行?獎(jiǎng)罰。?9、根據(jù)?公司的相?關(guān)規(guī)定對?有關(guān)合同?及分供方?進(jìn)行評(píng)審?。10?、根據(jù)國?家、市及?公司的決?定，制定?并批準(zhǔn)本?項(xiàng)目的管?理運(yùn)作制?度，計(jì)劃?周密安排?得體。?11、每?年組織項(xiàng)?目對業(yè)主?進(jìn)行書