生產(chǎn)主任工作職責(zé)格式版（7篇）

第5頁共5頁生產(chǎn)主任?工作職責(zé)?格式版?____?組織資源?執(zhí)行PM?C制定的?車間生產(chǎn)?計(jì)劃;?2.負(fù)責(zé)?車間內(nèi)、?外部的協(xié)?調(diào)、溝通?工作;?3.負(fù)責(zé)?將車間生?產(chǎn)計(jì)劃實(shí)?施情況向?部門經(jīng)理?匯報(bào)并推?動(dòng)車間計(jì)?劃執(zhí)行進(jìn)?一步的改?善;4?.負(fù)責(zé)推?進(jìn)車間生?產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)?計(jì)、分析?的準(zhǔn)確性?和及時(shí)性?;5.?落實(shí)車間?效率的提?高和車間?生產(chǎn)品質(zhì)?的提升;?6.提?升車間合?格率、降?低車間各?種材料的?損耗;?7.負(fù)責(zé)?車間工序?間的日常?生產(chǎn)活動(dòng)?的管理、?改善;?8.負(fù)責(zé)?車間6S?工作（含?內(nèi)外客戶?審核工作?）改進(jìn)的?持續(xù)改進(jìn)?;9.?確保各項(xiàng)?規(guī)章制度?在本車間?的落實(shí)執(zhí)?行;1?0.負(fù)責(zé)?落實(shí)車間?生產(chǎn)安全?的相關(guān)工?作;1?1.負(fù)責(zé)?車間員工?的績(jī)效考?核制定與?實(shí)施;?12.負(fù)?責(zé)質(zhì)量、?環(huán)境體系?在車間的?正常運(yùn)行?;13?.負(fù)責(zé)車?間的月度?盤點(diǎn)工作?生產(chǎn)主?任工作職?責(zé)格式版?（二）?1、負(fù)責(zé)?監(jiān)督整個(gè)?車間的生?產(chǎn)和質(zhì)量?。2、?負(fù)責(zé)整個(gè)?車間管理?。3、?全面控制?協(xié)調(diào)人員?管理。?4、下達(dá)?生產(chǎn)計(jì)劃?和任務(wù)，?安排和控?制生產(chǎn)進(jìn)?度;5?、跟蹤生?產(chǎn)情況、?生產(chǎn)需求?、生產(chǎn)過?程、生產(chǎn)?目標(biāo)、確?保生產(chǎn)任?務(wù)的達(dá)成?;6、?及時(shí)對(duì)生?產(chǎn)異常做?出反映，?發(fā)現(xiàn)問題?及時(shí)追蹤?，并提出?解決方法?，7、?參與提高?生產(chǎn)效率?和完善產(chǎn)?品質(zhì)量的?計(jì)劃和實(shí)?施;8?、監(jiān)控規(guī)?范操作方?法，確保?生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)?的安全?9、負(fù)責(zé)?產(chǎn)線人員?的管理、?培訓(xùn)和培?養(yǎng)。1?0、及時(shí)?完成領(lǐng)導(dǎo)?下達(dá)的任?何，并積?極匯報(bào)。?生產(chǎn)主?任工作職?責(zé)格式版?（三）?負(fù)責(zé)生產(chǎn)?計(jì)劃的安?排、執(zhí)行?與達(dá)成;?線體生?產(chǎn)品質(zhì)的?管控;?生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)?的5S管?理;生?產(chǎn)效率優(yōu)?化策略制?定、生產(chǎn)?成本管控?;負(fù)責(zé)?跨部門協(xié)?調(diào)生產(chǎn)計(jì)?劃所需之?（人、機(jī)?、料、法?、環(huán)等）?相關(guān)資源?;生產(chǎn)?管理所需?SOP等?制定及更?新;負(fù)?責(zé)部門員?工的培訓(xùn)?規(guī)劃及技?能培育;?負(fù)責(zé)部?門人員的?績(jī)效追蹤?及評(píng)估，?以及部門?人員的晉?升渠道管?理。其?他廠長(zhǎng)分?配之生產(chǎn)?相關(guān)工作?內(nèi)容。?生產(chǎn)主任?工作職責(zé)?格式版（?四）1?.負(fù)責(zé)按?計(jì)劃組織?、安排生?產(chǎn)工作，?確保生產(chǎn)?進(jìn)度，合?理調(diào)配人?員和設(shè)備?，提高生?產(chǎn)效率。?2.班?組人員分?配、對(duì)員?工進(jìn)行技?能安全生?產(chǎn)等的培?訓(xùn)及紀(jì)律?管理。?3.現(xiàn)場(chǎng)?6S3D?改善及安?全管理，?預(yù)防工傷?和重大安?全事故發(fā)?生。4?.根據(jù)課?內(nèi)的各項(xiàng)?指標(biāo)值與?目標(biāo)，制?定本班的?工作目標(biāo)?并組織實(shí)?施。5?.嚴(yán)格控?制”料、?工、費(fèi)”?及各種物?料的損耗?，增加成?本觀念，?不斷采取?有效措施?降低物耗?與生產(chǎn)成?本。6?.產(chǎn)線中?瓶頸工程?的調(diào)配管?理及品質(zhì)?異常的及?時(shí)處理，?確保計(jì)劃?（十）_?___%?達(dá)成。?7.對(duì)生?產(chǎn)中出現(xiàn)?的問題點(diǎn)?，多方面?角度進(jìn)行?分析，及?時(shí)解決，?協(xié)調(diào)溝通?處理，確?保生產(chǎn)運(yùn)?作順利進(jìn)?行。8?.針對(duì)本?班人員的?考核工作?，堅(jiān)持”?公平、公?正、公開?”和“對(duì)?事不對(duì)人?”的原則?，對(duì)下屬?員工進(jìn)行?考核。?9.勇于?創(chuàng)新、力?求改善，?積極推動(dòng)?課內(nèi)生產(chǎn)?技術(shù)和管?理方面的?進(jìn)步。?生產(chǎn)主任?工作職責(zé)?格式版（?五）1?、分解公?司生產(chǎn)計(jì)?劃安排并?合理調(diào)度?，確保按?時(shí)、保質(zhì)?、保量的?完成生產(chǎn)?計(jì)劃;?2、組織?和實(shí)施本?部門TP?M、體系?貫徹與管?理，并熟?悉瓶線或?罐線相關(guān)?設(shè)備維護(hù)?驗(yàn)證相關(guān)?措施;?3、與相?關(guān)部門積?極協(xié)調(diào)，?確保各項(xiàng)?物資、技?術(shù)等配合?的緊密性?;4、?負(fù)責(zé)機(jī)械?、質(zhì)量、?生產(chǎn)人員?管理，督?促、引導(dǎo)?下屬開展?工作，并?予以檢查?指導(dǎo)，積?極培養(yǎng)儲(chǔ)?備人才;?5、及?時(shí)預(yù)測(cè)、?發(fā)現(xiàn)、分?析并快速?解決問題?。6、?負(fù)責(zé)產(chǎn)線?生產(chǎn)數(shù)據(jù)?的匯總和?分析;?7、負(fù)責(zé)?產(chǎn)線安全?管理和相?關(guān)工作推?進(jìn)。生?產(chǎn)主任工?作職責(zé)格?式版（六?）根據(jù)?擬定的生?產(chǎn)計(jì)劃，?完成對(duì)應(yīng)?的生產(chǎn)任?務(wù);合?理調(diào)整、?調(diào)配生產(chǎn)?進(jìn)度，在?保證質(zhì)量?的前提下?提升生產(chǎn)?效率，縮?短交付周?期等指標(biāo)?;負(fù)責(zé)?生產(chǎn)人員?招聘、現(xiàn)?場(chǎng)生產(chǎn)人?員管理，?做好人員?溝通與交?流，確保?人員的穩(wěn)?定性和團(tuán)?隊(duì)的建設(shè)?;根據(jù)?員工的日?常表現(xiàn)，?制定線長(zhǎng)?、員工的?每月、年?度的考核?;車間?7S和人?員紀(jì)律管?理，基層?干部能力?提升;?消除管理?職責(zé)范圍?內(nèi)不良品?的產(chǎn)生。?協(xié)助線?長(zhǎng)在崗培?訓(xùn)新進(jìn)員?工，讓其?盡快達(dá)到?生產(chǎn)要求?;完成?上級(jí)臨時(shí)?安排的任?務(wù);生?產(chǎn)主任工?作職責(zé)格?式版（七?）1、?根據(jù)公司?發(fā)展戰(zhàn)略?和目標(biāo)，?制定并監(jiān)?督執(zhí)行生?產(chǎn)計(jì)劃，?確保目標(biāo)?達(dá)成;?2、負(fù)責(zé)?編制、優(yōu)?化生產(chǎn)管?理類文件?、制度，?組織實(shí)施?并督導(dǎo)落?地;3?、負(fù)責(zé)下?屬團(tuán)隊(duì)的?日常工作?管理與績(jī)?效考核工?作，持續(xù)?培訓(xùn)提升?員工技