車間班組長崗位職責(zé)（六篇）

第7頁共7頁車間班組?長崗位職?責(zé)1、?負(fù)責(zé)本班?組的組織?建設(shè)與成?員考核管?理工作，?確保班組?成員的健?康成長。?2、負(fù)?責(zé)具體任?務(wù)的分解?、實施，?確保生產(chǎn)?計劃順利?完成。?3、協(xié)同?車間對所?在班組進(jìn)?行安全文?明生產(chǎn)培?訓(xùn)堅持“?安全第一?”的原則?。保證安?全文明生?產(chǎn)，監(jiān)督?員工按照?操作規(guī)程?操作，防?止工傷和?重大事故?發(fā)生。?4、協(xié)助?車間或品?質(zhì)管理部?門對一線?員工進(jìn)行?定期培訓(xùn)?，組織本?班組人員?開展工藝?管理活動?，正確指?導(dǎo)一線員?工的操作?，嚴(yán)格執(zhí)?行操作規(guī)?程，嚴(yán)肅?工藝紀(jì)律?，堅持“?質(zhì)量第一?”原則。?5、通?過激勵創(chuàng)?新，提高?員工積極?性、動能?性，挖掘?員工潛力?全面開展?IE工程?，優(yōu)化作?業(yè)方法，?提高員工?技能，加?大工藝改?進(jìn)力度等?方法，不?斷提高生?產(chǎn)效率，?降低生產(chǎn)?成本。?6、負(fù)責(zé)?監(jiān)督員工?對設(shè)備的?正常使用?、清理、?檢查、保?養(yǎng)工作，?提前發(fā)現(xiàn)?異常及時?解決問題?，保證生?產(chǎn)順利進(jìn)?行。7?、對本班?組生產(chǎn)產(chǎn)?品的質(zhì)量?、數(shù)量、?工（料）?廢數(shù)量負(fù)?責(zé)，并負(fù)?責(zé)督促員?工及時將?工料分類?、分區(qū)存?放。8?、加強(qiáng)與?員工溝通?，關(guān)心員?工，了解?并及時向?車間主任?反映員工?的心理波?動，解決?在實際工?作中所遇?到的實際?困難。?9、因工?作需要交?接班時，?做好交接?班記錄。?車間班?組長崗位?職責(zé)（二?）一、?嚴(yán)格遵守?公司各項?規(guī)章制度?，合理組?織生產(chǎn)，?加強(qiáng)車間?員工之間?的協(xié)作，?隨時掌握?車間進(jìn)度?，保質(zhì)保?量按時完?成生產(chǎn)部?下達(dá)的各?項生產(chǎn)任?務(wù);二?、加強(qiáng)設(shè)?備管理，?保障設(shè)備?狀態(tài)良好?，使用正?常。經(jīng)常?對使用的?設(shè)備、防?護(hù)用品和?作業(yè)環(huán)境?進(jìn)行檢查?，發(fā)現(xiàn)問?題及時解?決并向上?級領(lǐng)導(dǎo)報?告;三?、努力提?高產(chǎn)品質(zhì)?量，嚴(yán)格?把好產(chǎn)品?質(zhì)量關(guān)，?認(rèn)真檢查?每道工序?的質(zhì)量情?況。發(fā)現(xiàn)?質(zhì)量問題?及時處理?并且及時?報告上級?領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)?格杜絕產(chǎn)?品帶有質(zhì)?量缺陷出?廠;四?、合理分?配安排工?作，及時?處理現(xiàn)生?產(chǎn)中出現(xiàn)?的各種工?藝、技術(shù)?問題，保?證生產(chǎn)順?利正常進(jìn)?行。嚴(yán)格?管理領(lǐng)用?材料，控?制產(chǎn)品生?產(chǎn)成本，?節(jié)約用電?，努力降?低各種原?、輔材料?、小配件?和用品的?消耗;?五、做好?班前班后?的安全檢?查，做好?各個崗位?的安全自?檢。不違?反操作規(guī)?程，不擅?自更改工?藝，不違?章作業(yè)和?冒險操作?。監(jiān)督員?工正確使?用安全防?護(hù)設(shè)施和?勞動保護(hù)?用品，提?高員工的?安全意識?和自我保?護(hù)意識。?有權(quán)禁止?車間人員?的違章作?業(yè)，自覺?遵守安全?生產(chǎn)管理?的規(guī)章制?度;六?、工作細(xì)?心認(rèn)真，?處處起模?范帶頭作?用。抓好?文明生產(chǎn)?管理，搞?好車間環(huán)?境衛(wèi)生，?產(chǎn)品工具?擺放有序?，清潔整?齊，次序?井然，確?保文明安?全生產(chǎn);?七、實?行規(guī)范化?操作，不?斷提高技?術(shù)技能。?熟練掌握?模具制造?工藝、設(shè)?備操作技?術(shù)。開展?傳、幫、?帶活動，?幫助車間?新員工提?高技術(shù)水?平。經(jīng)常?組織員工?探討生產(chǎn)?情況和工?藝上的薄?弱環(huán)節(jié)，?及時向領(lǐng)?導(dǎo)反饋意?見，提出?改進(jìn)設(shè)想?，努力提?高車間員?工的凝聚?力。車?間班組長?崗位職責(zé)?（三）?1.認(rèn)真?貫徹公司?的各項方?針政策，?帶頭遵守?公司的各?項規(guī)章制?度。2?.貫徹實?施安全生?產(chǎn)責(zé)任制?，作好安?全、文明?生產(chǎn)的管?理。3?.合理安?排，保質(zhì)?保量的完?成公司或?部門下達(dá)?的各項生?產(chǎn)任務(wù)。?4.搞?好現(xiàn)場管?理，推進(jìn)?“5S”?進(jìn)程。?5.作好?本車間勞?動紀(jì)律的?考核與管?理。6?.負(fù)責(zé)本?車間的生?產(chǎn)統(tǒng)計工?作心。?7.根據(jù)?生產(chǎn)計劃?提出材料?需用計劃?報供應(yīng)部?。8.?協(xié)助企管?部作好盤?點工作。?9.對?各生產(chǎn)班?組的各項?指標(biāo)完成?情況進(jìn)行?考核。?10.認(rèn)?真完成公?司或部門?安排的其?它臨時工?作。車?間班組長?崗位職責(zé)?（四）?一、嚴(yán)格?遵守公司?各項規(guī)章?制度，合?理組織生?產(chǎn)，加強(qiáng)?班組員工?之間的協(xié)?作，隨時?掌握生產(chǎn)?進(jìn)度，保?質(zhì)保量按?時完成生?產(chǎn)部下達(dá)?的各項生?產(chǎn)任務(wù)?;負(fù)責(zé)本?班組的組?織建設(shè)與?成員考核?管理工作?。二、?加強(qiáng)設(shè)備?管理，保?障設(shè)備狀?態(tài)良好，?使用正常?。經(jīng)常對?使用的設(shè)?備和作業(yè)?環(huán)境進(jìn)行?檢查，?三、發(fā)現(xiàn)?質(zhì)量問題?及時處理?并且及時?報告上級?領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)?格杜絕產(chǎn)?品帶有質(zhì)?量缺陷出?廠;四?、合理分?配各成員?工作，及?時處理現(xiàn)?生產(chǎn)中出?現(xiàn)的各種?工藝、技?術(shù)問題，?保證生產(chǎn)?順利正常?進(jìn)行。嚴(yán)?格管理領(lǐng)?用材料，?控制產(chǎn)品?生產(chǎn)成本?，努力降?低各種原?、輔材料?、小配件?和用品的?消耗;?五、做好?班前班后?的安全檢?查，做好?各個崗位?的安全自?檢。不違?反操作規(guī)?程，不擅?自更改工?藝，不違?章作業(yè)和?冒險操作?。監(jiān)督員?工正確使?用安全?防護(hù)設(shè)施?和勞動保?護(hù)用品，?提高員工?的安全意?識和自我?保護(hù)意識?。有權(quán)制?止違章作?業(yè)，自覺?遵守安全?生產(chǎn)管理?的規(guī)章制?度;七?、實行規(guī)?范化操作?，不斷提?高技術(shù)技?能。熟練?和掌握各?工件的制?作工藝、?各設(shè)備技?術(shù)要點。?開展傳、?幫、帶活?動，幫助?車間新員?工提高技?術(shù)水平。?組織員工?探討工藝?上的薄弱?環(huán)節(jié)，及?時向領(lǐng)導(dǎo)?反饋意見?，提出改?進(jìn)設(shè)想，?努力提高?車間員工?的凝聚力?。2、?負(fù)責(zé)具體?任務(wù)的分?解、實施?，及時處?理現(xiàn)生產(chǎn)?中出現(xiàn)的?各種工藝?、技術(shù)問?題，保證?生產(chǎn)順利?正常進(jìn)行?。嚴(yán)格管?理領(lǐng)用材?料，控制?產(chǎn)品生產(chǎn)?成本，努?力降低各?種原、輔?材料、小?配件和用?品的消耗?;3、?協(xié)同車間?對所在班?組進(jìn)行安?全文明生?產(chǎn)、堅持?“安全第?一”的原?則。做好?班前班后?的安全檢?查，各個?崗位的安?全自檢。?不違反操?作規(guī)程，?不擅自更?改工藝，?不違章作?業(yè)和冒險?操作。搞?好車間環(huán)?境衛(wèi)生，?產(chǎn)品工具?擺放有序?，清潔整?齊，次序?井然;?4、協(xié)助?車間或品?質(zhì)管理人?員開展工?藝管理活?動，正確?指導(dǎo)一線?員工的操?作，嚴(yán)格?執(zhí)行操作?規(guī)程，嚴(yán)?肅工藝紀(jì)?律，堅持?“質(zhì)量第?一”原則?。努力提?高產(chǎn)品質(zhì)?量，嚴(yán)格?把好產(chǎn)品?質(zhì)量關(guān)，?認(rèn)真檢查?每道工序?的質(zhì)量情?況。5?、負(fù)責(zé)監(jiān)?督員工對?設(shè)備的正?常使用、?清理、檢?查、保養(yǎng)?工作，提?前發(fā)現(xiàn)異?常及時解?決問題，?保證生產(chǎn)?順利進(jìn)行?。6、?對本班組?生產(chǎn)產(chǎn)品?的質(zhì)量、?數(shù)量、工?（料）廢?數(shù)量負(fù)責(zé)?，并負(fù)責(zé)?督促員工?及時將工?料分類、?分區(qū)存放?。7、?加強(qiáng)與員?工溝通，?關(guān)心員工?，了解并?及時向車?間主任反?映員工的?心理波動?，解決在?實際工作?中所遇到?的實際困?難。車?間班組長?崗位職責(zé)?（五）?1、認(rèn)真?、積極組?織小組生?產(chǎn)，保質(zhì)?保量完成?公司下達(dá)?的各項生?產(chǎn)任務(wù)。?2、做?好線/組?生產(chǎn)前工?作，監(jiān)督?好工人著?裝、衛(wèi)生?、包材等?準(zhǔn)備工作?。3、?具有一定?的生產(chǎn)組?織和管理?能力，具?有較好控?制和協(xié)調(diào)?能力，及?時果斷處?理，解決?生產(chǎn)過程?中出現(xiàn)的?各種問題?。4、?推行、落?實生產(chǎn)現(xiàn)?場7S工?作檢查，?監(jiān)督員工?行為符合?員工行業(yè)?規(guī)范。?5、做好?本組每天?日報表、?周報表，?發(fā)現(xiàn)異常?問題及時?解決，嚴(yán)?重問題立?即上報領(lǐng)?導(dǎo)處理。?6、對?物料的管?理成本控?制，減少?補(bǔ)料，確?保物料損?耗，讓生?產(chǎn)得到正?常運(yùn)作。?17、?完成上級?領(lǐng)導(dǎo)安排?的其他工?作。車?間班組長?崗位職責(zé)?（六）?1、目的?：明確生?產(chǎn)班組長?崗位職責(zé)?、權(quán)限，?確保管理?職能并能?有效貫徹?執(zhí)行。?2、范圍?：生產(chǎn)班?組長3?、職責(zé)：?生產(chǎn)班組?長4、?內(nèi)容：?4.1生?產(chǎn)班組長?質(zhì)量責(zé)任?制__?__組織?本班組人?員進(jìn)行“?安全第一?、質(zhì)量第?一”的思?想教育。?___?_組織生?產(chǎn)工人學(xué)?習(xí)sop?，嚴(yán)格按?照工藝規(guī)?程和崗位?操作法，?保質(zhì)保量?的完成當(dāng)?班任務(wù)。?4.1?.3經(jīng)常?開展小組?質(zhì)量分析?會，努力?提高產(chǎn)品?的質(zhì)量和?得率。?4.2車