設(shè)備管理工作總結(jié)格式版（7篇）

第26頁(yè)共26頁(yè)設(shè)備管理?工作總結(jié)?格式版?時(shí)光荏苒?，從進(jìn)入?公司到現(xiàn)?在已經(jīng)工?作了兩個(gè)?多月。在?領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)?懷以及同?事不厭其?煩的指導(dǎo)?幫助下，?從剛開(kāi)始?對(duì)工作任?務(wù)的一知?半解缺乏?考慮到如?今能夠考?慮細(xì)致，?高效率地?解決工作?問(wèn)題。通?過(guò)不斷地?學(xué)習(xí)提高?自己工作?能力，積?累工作經(jīng)?驗(yàn)。盡自?己所能協(xié)?助領(lǐng)導(dǎo)及?同事完成?各項(xiàng)試驗(yàn)?任務(wù)。同?事嚴(yán)格遵?守公司各?項(xiàng)規(guī)章制?度。現(xiàn)將?入職兩個(gè)?月以來(lái)的?崗位工作?和學(xué)習(xí)情?況做一個(gè)?全面的總?結(jié)和反思?。一、?工作方面?作為一?名設(shè)備管?理員，近?期主要的?工作為：?了解掌握?儀器設(shè)備?基本的參?數(shù)性能及?規(guī)范操作?;對(duì)儀器?設(shè)備參數(shù)?資料進(jìn)行?建檔整理?、歸納;?確保儀器?設(shè)備的正?常運(yùn)行;?對(duì)實(shí)驗(yàn)室?內(nèi)的工具?及輔助設(shè)?備進(jìn)行整?理統(tǒng)計(jì);?對(duì)實(shí)驗(yàn)室?進(jìn)行每日?安全環(huán)境?檢查;對(duì)?試驗(yàn)樣品?進(jìn)行管理?;編制儀?器設(shè)備期?間核查指?導(dǎo)書(shū);編?制新增標(biāo)?準(zhǔn)的作業(yè)?指導(dǎo)書(shū)以?及進(jìn)行標(biāo)?準(zhǔn)解讀。?起初對(duì)?工作可以?說(shuō)是無(wú)從?下手，但?通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)?和同事不?厭其煩的?指導(dǎo)和幫?助，情況?慢慢的得?到了改善?，現(xiàn)在的?我可以比?較細(xì)致全?面地去考?慮問(wèn)題，?而不是一?味地莽撞?而行。之?前工作中?存在一些?考慮不足?的地方，?例如編寫(xiě)?儀器設(shè)備?期間核查?指導(dǎo)書(shū)時(shí)?沒(méi)有預(yù)先?了解設(shè)備?參數(shù)性能?及使用環(huán)?境，導(dǎo)致?編寫(xiě)出的?指導(dǎo)書(shū)并?沒(méi)有實(shí)際?作用;不?熟悉體系?流程，弄?混了樣品?流轉(zhuǎn)及管?理流程，?好在及時(shí)?的發(fā)現(xiàn)并?進(jìn)行了改?正。對(duì)待?這份工作?需要足夠?的細(xì)致、?足夠的耐?心以及足?夠的責(zé)任?心，因此?在之后的?日子里，?我會(huì)沉下?心來(lái)，認(rèn)?真仔細(xì)，?有條不紊?地做好每?項(xiàng)工作以?及完成好?每項(xiàng)任務(wù)?，提高效?率，提高?質(zhì)量。?二、學(xué)習(xí)?方面設(shè)?備的正常?運(yùn)行是檢?測(cè)任務(wù)順?利進(jìn)行的?基石，保?障設(shè)備正?常運(yùn)行就?尤為重要?，這是設(shè)?備管理員?重要任務(wù)?之一。因?此我一直?在不斷的?學(xué)習(xí)掌握?儀器設(shè)備?的基本參?數(shù)性能以?及基本操?作規(guī)范，?了解設(shè)備?運(yùn)行的特?點(diǎn)以及基?本構(gòu)造，?在出現(xiàn)問(wèn)?題時(shí)能第?一時(shí)間想?出應(yīng)對(duì)措?施。消防?安全也是?實(shí)驗(yàn)室管?理的重要?內(nèi)容，因?此我與同?事參加了?____?月份公司?組織的防?安全知識(shí)?培訓(xùn)，這?讓我更加?深入了解?消防的相?關(guān)知識(shí)以?及如何正?確面對(duì)處?理火情。?____?月份，我?參加學(xué)習(xí)?了整個(gè)檢?測(cè)公司的?內(nèi)審工作?，身為檢?測(cè)的一員?，我深刻?的了解熟?悉了公司?檢測(cè)體系?運(yùn)轉(zhuǎn)流程?，也了解?了存在的?問(wèn)題，并?與同事一?起去解決?這些存在?的問(wèn)題。?如今為了?能夠按期?完成三合?一的評(píng)審?工作，我?學(xué)會(huì)了如?何規(guī)范的?進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)?解讀工作?以及標(biāo)準(zhǔn)?作業(yè)指導(dǎo)?書(shū)的編寫(xiě)?。在這兩?個(gè)月的學(xué)?習(xí)過(guò)程中?，我深深?感受到了?各位領(lǐng)導(dǎo)?的人格魅?力和工作?魅力以及?同事之間?互幫互助?的那份團(tuán)?結(jié)。在以?后的工作?中，我會(huì)?虛心學(xué)習(xí)?，向同事?們請(qǐng)教，?不斷的提?高充實(shí)自?己，更好?的完成工?作。三?、總結(jié)?通過(guò)兩個(gè)?月工作學(xué)?習(xí)，我發(fā)?現(xiàn)自身在?工作能力?和思想覺(jué)?悟上都有?了很大的?提高。作?為一名新?入職的員?工，在這?里我要感?謝公司能?給我一個(gè)?體現(xiàn)自己?價(jià)值的機(jī)?會(huì)，能與?公司一起?成長(zhǎng)，這?是我的機(jī)?遇與榮幸?。剛?cè)肼?時(shí)，在許?多方面都?有所缺陷?，但在公?司領(lǐng)導(dǎo)以?及同事不?厭其煩的?指點(diǎn)幫助?下，我不?斷的改善?自己，提?高自己，?慢慢的去?完善，也?取得了較?好的工作?效果。?在以后的?工作中，?我會(huì)認(rèn)真?細(xì)致的對(duì)?待每一項(xiàng)?任務(wù)，嚴(yán)?格要求自?己，高效?率高標(biāo)準(zhǔn)?的完成工?作任務(wù)。?在工作中?成長(zhǎng)，提?高自己的?工作能力?。以上?是我兩個(gè)?月的工作?總結(jié)，雖?然在工作?上出現(xiàn)了?一些問(wèn)題?，但及時(shí)?做了改正?。在之后?的日子，?我面對(duì)工?作依舊信?心十足，?少了一份?沖動(dòng)魯莽?，多了一?份成熟冷?靜。一分?耕耘，一?分收獲。?我將與公?司一起不?斷的前行?，不斷的?提高。?設(shè)備管理?工作總結(jié)?格式版（?二）時(shí)?光飛逝，?碩果累累?的___?_年即將?過(guò)去。綜?上所述，?今年的設(shè)?備管理工?作基本完?成了公司?制定的設(shè)?備管理工?作計(jì)劃和?設(shè)備維修?保養(yǎng)計(jì)劃?中的各項(xiàng)?指標(biāo)，設(shè)?備沒(méi)有出?現(xiàn)重大問(wèn)?題，沒(méi)有?發(fā)生重大?人身安全?事故和設(shè)?備安全事?故?，F(xiàn)將?具體工作?做如下工?作總結(jié)：?一、年?初生產(chǎn)繁?忙，舊設(shè)?備效率發(fā)?揮今年?我們隊(duì)重?新啟動(dòng)了?____?號(hào)鉆機(jī)，?這是一臺(tái)?老設(shè)備，?安全系數(shù)?低，設(shè)備?落后。但?是，員工?對(duì)這種設(shè)?備很熟悉?，使用起?來(lái)也很舒?服。而且?舊設(shè)備本?身已經(jīng)完?全到位，?此后沒(méi)有?發(fā)生重大?設(shè)備事故?。從正常?生產(chǎn)管理?的角度來(lái)?看，各井?開(kāi)鉆前的?設(shè)備安全?檢查是設(shè)?備管理工?作的重要?內(nèi)容。對(duì)?檢查中提?出的整改?內(nèi)容進(jìn)行?完整的統(tǒng)?計(jì)，并在?整改問(wèn)題?提出當(dāng)天?組織整改?，及時(shí)以?書(shū)面形式?向有關(guān)部?門(mén)報(bào)告，?是一項(xiàng)非?常重要的?工作。我?們的團(tuán)隊(duì)?嚴(yán)格按照?這一標(biāo)準(zhǔn)?和要求，?高效地發(fā)?揮設(shè)備性?能，使生?產(chǎn)順利進(jìn)?行。__?__月，?70鉆機(jī)?在查建安?裝并投入?試運(yùn)行，?使我隊(duì)與?70鉆機(jī)?再次接觸?。再次安?裝70鉆?機(jī)時(shí)發(fā)現(xiàn)?了許多問(wèn)?題。一是?設(shè)備包裝?時(shí)間過(guò)長(zhǎng)?，導(dǎo)致部?分設(shè)備無(wú)?法順利運(yùn)?行。隊(duì)部?對(duì)設(shè)備調(diào)?試安裝過(guò)?程中存在?的問(wèn)題進(jìn)?行了討論?和部署，?最終完成?了新設(shè)備?的安裝、?調(diào)試和調(diào)?試；第二?，工人對(duì)?操作不熟?悉，不能?快速改造?。此外，?在日常設(shè)?備運(yùn)行過(guò)?程中，應(yīng)?定期進(jìn)行?跟蹤檢查?。消除設(shè)?備的安全?隱患。使?我們團(tuán)隊(duì)?的安裝和?生產(chǎn)正確?。二、?項(xiàng)目嚴(yán)格?巡回檢查?，確保設(shè)?備到位?____?月，公司?開(kāi)發(fā)海外?項(xiàng)目，我?們團(tuán)隊(duì)接?手了好_?___3?，這是個(gè)?好消息。?這是提高?團(tuán)隊(duì)水平?的絕佳機(jī)?會(huì)，也極?具挑戰(zhàn)性?。就設(shè)備?而言，主?要有以下?幾個(gè)問(wèn)題?：第一?，遠(yuǎn)距離?搬運(yùn)對(duì)設(shè)?備有破壞?性；二是?設(shè)備安裝?調(diào)試?yán)щy?，安裝時(shí)?間長(zhǎng)，重?量重，危?險(xiǎn)因素多?。但我們?團(tuán)隊(duì)堅(jiān)持?高要求，?嚴(yán)格規(guī)范?操作，工?作人員努?力克服重?重困難，?最終順利?啟動(dòng)__?__3。?其中最關(guān)?鍵的內(nèi)部?條件在于?我們團(tuán)隊(duì)?的設(shè)備維?護(hù)，維護(hù)?工作到位?，以及之?前在查建?的試安裝?工作。?今年，我?們團(tuán)隊(duì)沒(méi)?有因維護(hù)?不足、維?護(hù)不及時(shí)?、過(guò)度維?護(hù)和錯(cuò)過(guò)?維護(hù)而導(dǎo)?致的設(shè)備?事故。與?此同時(shí)，?我們的團(tuán)?隊(duì)專注于?加強(qiáng)設(shè)備?管理中各?種系統(tǒng)的?實(shí)施。崗?位職責(zé)和?巡檢的要?求是最重?要的。小?組會(huì)議強(qiáng)?調(diào)了深井?值班制度?的重要性?，必須牢?記良好的?設(shè)備操作?環(huán)境的重?要性。一?系列措施?的實(shí)施，?保持了我?隊(duì)海外項(xiàng)?目建設(shè)的?良好狀態(tài)?。三，?對(duì)齊整個(gè)?設(shè)備的運(yùn)?行數(shù)據(jù)，?確保設(shè)備?有記錄?在報(bào)表數(shù)?據(jù)中填寫(xiě)?記錄，確?保設(shè)備在?正常維護(hù)?周期內(nèi)得?到良好維?護(hù)，關(guān)系?到整個(gè)生?產(chǎn)過(guò)程的?安全可靠?性。而且?作為依據(jù)?，是有案?可查的。?四，提?高員工的?思想覺(jué)悟?，從主觀?上樹(shù)立設(shè)?備管理中?心的理念?裝備就?像人體一?樣，平時(shí)?要精心呵?護(hù)，才能?健康長(zhǎng)久?。設(shè)備?管理工作?總結(jié)格式?版（三）?___?_年已經(jīng)?過(guò)去，懷?著對(duì)青春?的夢(mèng)想，?我捧著一?顆火熱的?心踏上了?班長(zhǎng)的舞?臺(tái)。在這?____?年里我深?刻體會(huì)到?了做班長(zhǎng)?的艱辛和?快樂(lè)，我?把自己的?青春傾注?于我所鐘?愛(ài)的事業(yè)?上，傾注?于每一位?同事身上?。___?_年的工?作已經(jīng)結(jié)?束，收獲?不少，下?面我對(duì)_?___年?稍微寫(xiě)一?下，為_(kāi)?___年?的工作確?立新的目?標(biāo)。一?、思想認(rèn)?識(shí)在_?___年?，作為一?名班長(zhǎng)，?我在思想?上嚴(yán)于律?己，熱愛(ài)?自己的事?業(yè)，以班?長(zhǎng)的要求?嚴(yán)格要求?自己，鞭?策自己，?力爭(zhēng)思想?上和工作?上在同事?心目中都?樹(shù)立起榜?樣的作用?。積極參?加工廠及?公司組織?的各項(xiàng)活?動(dòng)，如工?廠的主管?講課。_?___年?來(lái)，我服?從和配合?領(lǐng)導(dǎo)做好?生產(chǎn)部門(mén)?各項(xiàng)工作?。我相信?在以后的?工作中，?我會(huì)在領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)懷?下，在同?事們的幫?助下，通?過(guò)自己的?努力，克?服缺點(diǎn)，?取得更大?的進(jìn)步。?____?年，我將?更加努力?工作，勤?學(xué)苦練，?使自己真?正成為一?個(gè)經(jīng)受得?起任何考?驗(yàn)的班長(zhǎng)?。二、?維修工作?在維修?工作方面?，___?_年任務(wù)?都非常重?，但不管?怎樣，為?了把自己?的維修水?平提高，?我堅(jiān)持經(jīng)?常看一些?相關(guān)的書(shū)?籍，還經(jīng)?常網(wǎng)上找?一些機(jī)械?維修資料?，還爭(zhēng)取?機(jī)會(huì)多與?同事們聊?天，從中?學(xué)習(xí)別人?的長(zhǎng)處。?平時(shí)還虛?心請(qǐng)教有?經(jīng)驗(yàn)的老?師。自己?也經(jīng)常去?設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)?看、與生?產(chǎn)部門(mén)溝?通挖掘他?們對(duì)設(shè)備?操作存在?的缺陷，?自己做好?筆記統(tǒng)一?處理，處?理不了的?通過(guò)__?__流程?上報(bào)設(shè)備?動(dòng)力部要?求他們的?技術(shù)支持?。三、?班長(zhǎng)工作?我嚴(yán)格?要求自己?，工作實(shí)?干，并能?完成領(lǐng)導(dǎo)?給予的各?項(xiàng)任務(wù)。?由于我們?是機(jī)修工?，這個(gè)特?殊的職業(yè)?決定了我?們必須還?有很多的?工作要做?，我服從?領(lǐng)導(dǎo)的安?排，兢兢?業(yè)業(yè)，主?要的完成?每月的設(shè)?備保養(yǎng)計(jì)?劃工作和?日常維修?工作的安?排，還處?理一些突?發(fā)性事故?。并很好?的完成了?領(lǐng)導(dǎo)安排?的所有任?務(wù)。在以?后的工作?，我將一?如既往，?腳踏實(shí)地?，我會(huì)更?加積極地?配合領(lǐng)導(dǎo)?完成各項(xiàng)?任務(wù)，為?華峰的美?好明天更?加努力。?四、考?勤方面?我在做好?各項(xiàng)工作?的同時(shí)，?嚴(yán)格遵守?公司的各?項(xiàng)規(guī)章制?度。處理?好公司工?作與個(gè)人?之間的關(guān)?系，到目?前為止，?考勤制度?我還在制?定當(dāng)中，?以機(jī)修以?前的制度?為版本再?增加一些?工作的實(shí)?際情況。?我將會(huì)用?最少的時(shí)?間逐步完?善考勤制?度。__?__年，?我將更加?勤懇，為?自己作的?事，自己?更加努力?學(xué)習(xí)專業(yè)?知識(shí)，使?自己的業(yè)?務(wù)水平更?上一層樓?。綜合?以上幾點(diǎn)?，其中還?有不足之?處，所謂?“人無(wú)完?人”，我?將用的時(shí)?間帶領(lǐng)機(jī)?修的全體?同事發(fā)揮?他們自己?的專業(yè)技?能，為自?己和他們?去尋找更?大的發(fā)展?舞臺(tái)。?設(shè)備管理?工作總結(jié)?格式版（?四）_?___年?在路橋公?司玉磨路?橋項(xiàng)目部?工作。在?項(xiàng)目物機(jī)?部工作的?這一年里?，我學(xué)到?了很多東?西，也收?獲了很多?，雖然每?天早早的?就上班，?晚上加班?到十一點(diǎn)?，但是在?這一年了?過(guò)得特別?的充實(shí)，?作為一名?設(shè)備管理?員我時(shí)刻?提醒著自?己只有不?斷的提高?自己才能?不斷的進(jìn)?步。在工?作上只有?認(rèn)真的對(duì)?待自己的?工作，不?斷的像前?輩學(xué)習(xí)提?高自己的?業(yè)務(wù)水平?，將自己?所學(xué)的應(yīng)?用于實(shí)際?的工作中?來(lái)。機(jī)?械管理是?項(xiàng)目生產(chǎn)?管理中一?項(xiàng)重要的?工作。如?何進(jìn)一步?規(guī)范管理?，提升效?率，創(chuàng)造?效益，就?首先需要?進(jìn)行管理?思維的革?新。結(jié)合?"木桶理?論"的三?方面進(jìn)行?分析：一?只桶盛水?的多少取?決于最短?那塊板;?還取決于?板與板之?間的間隔?大小;最?后它還受?桶底大小?的制約。?在___?_年的機(jī)?械管理工?作中，我?們把這三?點(diǎn)結(jié)合到?工作實(shí)踐?中，第一?點(diǎn)就是讓?我們重視?各項(xiàng)目之?間的協(xié)調(diào)?性，各部?門(mén)之間相?對(duì)薄弱的?部分，各?工種之間?相對(duì)弱的?工種，各?工種內(nèi)相?對(duì)弱的個(gè)?人。從而?找出弱點(diǎn)?所在加以?強(qiáng)化，提?高效率。?另外還要?重新認(rèn)識(shí)?長(zhǎng)板的新?內(nèi)涵，長(zhǎng)?板的作用?并不是為?了突出自?己，而是?用自己的?行動(dòng)來(lái)帶?動(dòng)整個(gè)團(tuán)?隊(duì)，使團(tuán)?隊(duì)發(fā)揮的?效能。?第二點(diǎn)是?讓我們加?強(qiáng)各項(xiàng)目?、各部門(mén)?、各工種?，各工種?內(nèi)相對(duì)較?弱的個(gè)人?之間的相?互聯(lián)系。?只有將他?們緊密結(jié)?合起來(lái)，?使他們變?成一個(gè)統(tǒng)?一的整體?。一個(gè)漏?水的桶是?不能盛滿?水的，不?管它的板?有多長(zhǎng)。?第三點(diǎn)?提出了我?們的范圍?，各類機(jī)?械所能進(jìn)?行的施工?作業(yè)所創(chuàng)?造的價(jià)值?。想進(jìn)一?步擴(kuò)大我?們的底基?，就要增?加新的設(shè)?備，更要?堅(jiān)持以人?為本，從?根本上激?發(fā)人的主?觀能動(dòng)性?。另外一?方面就是?在機(jī)械之?外尋找新?的利潤(rùn)增?長(zhǎng)點(diǎn)。?在這一年?了，我將?自己在學(xué)?校學(xué)習(xí)的?玉實(shí)際工?作相結(jié)合?不斷提高?自己的業(yè)?務(wù)水平，?為項(xiàng)目部?建設(shè)打下?堅(jiān)實(shí)的基?礎(chǔ)，以下?是我在這?段時(shí)間工?作中的總?結(jié)：一?、班組管?理1、?安全重于?泰山，時(shí)?刻牢記“?防患于未?然”通過(guò)?每周班組?長(zhǎng)會(huì)議宣?傳強(qiáng)調(diào)安?全作業(yè)：?高空作業(yè)?必須有監(jiān)?護(hù)人;必?須配帶安?全防護(hù)用?品;對(duì)高?空作業(yè)車?進(jìn)行定期?檢查保養(yǎng)?;特種設(shè)?備做到了?定期檢驗(yàn)?。通過(guò)大?家的努力?，___?_年設(shè)備?未發(fā)生一?起重大安?全事故。?2、管?理通過(guò)制?定規(guī)章制?度和員工?的考核制?度，規(guī)范?了員工行?為。在日?常工作中?，組織班?組長(zhǎng)學(xué)習(xí)?，強(qiáng)調(diào)班?組清潔衛(wèi)?生管理，?并制定了?每天清潔?值班人員?安排表，?落實(shí)責(zé)任?人，做到?事事有人?管，充分?調(diào)動(dòng)起每?一位員工?的積極主?動(dòng)性和責(zé)?任心。?二、設(shè)備?管理1?、每個(gè)月?定期對(duì)設(shè)?備進(jìn)行日?常保養(yǎng)檢?查。隨時(shí)?監(jiān)督員工?嚴(yán)格按照?操作規(guī)程?進(jìn)行設(shè)備?操作，杜?絕違章操?作，發(fā)現(xiàn)?隱患要求?現(xiàn)場(chǎng)整改?;要求現(xiàn)?場(chǎng)做好設(shè)?備日常保?養(yǎng)記錄。?2、設(shè)?備的保養(yǎng)?、維修工?作。(?1)重視?保養(yǎng)，減?少維修按?照制定的?設(shè)備保養(yǎng)?計(jì)劃對(duì)項(xiàng)?目部的設(shè)?備等全面?進(jìn)行二保?維護(hù)，做?到了及時(shí)?發(fā)現(xiàn)并徹?底排除故?障隱患，?二保完成?率達(dá)__?__%。?(2)?對(duì)重點(diǎn)設(shè)?備維修做?到搶修及?時(shí)要求維?修人員在?針對(duì)施工?現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)?備維修時(shí)?必須__?__分鐘?到現(xiàn)場(chǎng)，?并協(xié)調(diào)其?它架子隊(duì)?安排操作?工配合維?修人員在?最短的時(shí)?間內(nèi)搶修?好設(shè)備，?并現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)?行監(jiān)督，?確保維修?質(zhì)量，順?利完成了?各項(xiàng)搶修?、維修工?作。(?3)特種?設(shè)備管理?完善了壓?力容器和?起重設(shè)備?的臺(tái)帳，?配合質(zhì)檢?部完成壓?力表和安?全閥的定?期檢查，?按照國(guó)家?標(biāo)準(zhǔn)做到?了定期對(duì)?其進(jìn)行檢?驗(yàn)。(?4)叉車?管理重新?制完善了?叉車日常?保養(yǎng)制度?，進(jìn)一步?規(guī)范了叉?車操作工?的安全操?作和日常?保養(yǎng)。通?過(guò)每周定?期的檢查?，督促叉?車工必須?每周對(duì)叉?車進(jìn)行保?養(yǎng)和潤(rùn)滑?。對(duì)違反?操作規(guī)程?的人員進(jìn)?行了相應(yīng)?的處罰，?做到了有?章可循。?3、設(shè)?備項(xiàng)修工?作按照日?常點(diǎn)檢和?維修中發(fā)?現(xiàn)的隱患?進(jìn)行了相?應(yīng)的整改?，整改后?設(shè)備使用?正常。保?真施工現(xiàn)?場(chǎng)設(shè)備生?產(chǎn)中零事?故的發(fā)生?。4、?項(xiàng)目部安?全質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)化達(dá)2?級(jí)工作_?___年?____?月份公司?起動(dòng)安全?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?化達(dá)2級(jí)?工作，物?機(jī)部人員?會(huì)同各架?子隊(duì)和部?門(mén)在__?__個(gè)月?內(nèi)積極完?成設(shè)備設(shè)?施的各項(xiàng)?整改項(xiàng)目?，為項(xiàng)目?順利達(dá)級(jí)?做好了堅(jiān)?實(shí)的基礎(chǔ)?工作。項(xiàng)?目部順利?通過(guò)2級(jí)?達(dá)標(biāo)項(xiàng)目?。5、?加強(qiáng)采購(gòu)?合同的管?理。根據(jù)?管理的要?求，我們?組織起草?主要施工?材料物資?采購(gòu)合同?，統(tǒng)一合?同文本，?規(guī)范合同?編號(hào)，全?部合同都?嚴(yán)格履行?合同評(píng)審?程序。今?年由總承?包部簽訂?的租賃合?同___?_份。按?照合同管?理要求建?立設(shè)備管?理合同臺(tái)?帳。對(duì)各?架子隊(duì)簽?訂的設(shè)備?租賃合同?跟蹤監(jiān)督?檢查其履?約情況。?三、總?結(jié)設(shè)備?管理是是?一個(gè)長(zhǎng)期?管理的過(guò)?程，在過(guò)?程中需要?不斷學(xué)習(xí)?設(shè)備管理?新的思路?。___?_年設(shè)備?管理上有?成績(jī)也有?缺陷，通?過(guò)自己的?不斷摸索?，逐漸意?識(shí)到公司?設(shè)備現(xiàn)狀?迫切需要?積極推行?設(shè)備點(diǎn)檢?管理模式?。依據(jù)此?目標(biāo)，在?____?年的工作?中，不斷?提高自己?業(yè)務(wù)水平?，提高自?己的管理?能力、提?高自己的?應(yīng)變能力?、提高自?己的創(chuàng)新?能力，為?____?年公司完?成生產(chǎn)任?務(wù)，提升?設(shè)備管理?水平積極?準(zhǔn)備。?總之，設(shè)?備物資全?體人員，?在前一段?的工作中?取得了一?些成績(jī)，?各工區(qū)工?程進(jìn)度的?順利進(jìn)展?，這跟我?們?cè)O(shè)備物?資人員的?共同努力?是分不開(kāi)?的。雖然?取得一些?成績(jī)，也?存在很多?不足之處?，敬請(qǐng)領(lǐng)?導(dǎo)多提寶?貴意見(jiàn)，?多加指導(dǎo)?，我們有?信心有決?心在今后?的工作中?，繼續(xù)發(fā)?揚(yáng)不怕吃?苦，對(duì)工?作兢兢業(yè)?業(yè)的工作?作風(fēng)，以?良好的職?業(yè)道德和?較強(qiáng)的責(zé)?任心認(rèn)真?細(xì)致的工?作。為撫?順石化新?城建設(shè)盡?心盡力、?努力工作?。使物資?設(shè)備管理?工作不斷?取得新的?成績(jī)，確?保工程順?利完成。?設(shè)備管?理工作總?結(jié)格式版?（五）?“工欲善?其事，必?先利其器?”。對(duì)運(yùn)?輸單位來(lái)?說(shuō)，車輛?就是我們?生存和創(chuàng)?收的基石?。就“?如何管好?和維護(hù)好?車輛”，?我們一直?在進(jìn)行著?不斷的探?索。隨著?社會(huì)的發(fā)?展，我們?以往采用?的傳統(tǒng)的?“事后搶?修”和“?適時(shí)檢修?”的做法?已逐漸不?適合設(shè)備?綜合效用?最大化發(fā)?揮的要求?。為此，?結(jié)合我公?司現(xiàn)狀，?我們推行?了全員規(guī)?范化生產(chǎn)?維修模式?以及強(qiáng)化?車輛的回?場(chǎng)檢查、?檢驗(yàn)和車?輛的強(qiáng)制?維護(hù)保養(yǎng)?制度三者?相結(jié)合的?管理模式?，旨在提?高我公司?的設(shè)備管?理水平，?追求設(shè)備?最大效能?的發(fā)揮。?其目的是?提升我公?司整體管?理水平，?提高全體?員工素質(zhì)?，樹(shù)立良?好的團(tuán)隊(duì)?精神和工?作作風(fēng)，?增強(qiáng)特車?運(yùn)輸公司?的凝聚力?、向心力?和戰(zhàn)斗力?，重振特?車運(yùn)輸公?司雄風(fēng)，?重塑特車?運(yùn)輸公司?形象，能?使我們振?奮精神，?面對(duì)挑戰(zhàn)?，去搏擊?市場(chǎng)，創(chuàng)?造良好的?經(jīng)濟(jì)效益?，為我們?的生存、?發(fā)展、狀?大而創(chuàng)出?一番天地?。一、?認(rèn)真開(kāi)展?全員規(guī)范?化生產(chǎn)維?修活動(dòng)?在工作中?，我們深?刻體會(huì)到?：司機(jī)作?為車輛的?操作者和?直接的設(shè)?備管理員?，能否發(fā)?揮其工作?主動(dòng)性，?是提高車?輛技術(shù)狀?況的最好?途徑。在?公司全面?開(kāi)展全員?規(guī)范化生?產(chǎn)維修活?動(dòng)就是要?達(dá)到以設(shè)?備為手段?、創(chuàng)造技?術(shù)服務(wù)的?最佳效益?。為此?，我們?cè)?公司全面?開(kāi)展了全?員規(guī)范化?生產(chǎn)維修?活動(dòng)。_?___月?份在公司?基地開(kāi)展?了此項(xiàng)活?動(dòng)，__?__月底?公司領(lǐng)導(dǎo)?又專程赴?華池基地?督促活動(dòng)?的開(kāi)展，?____?月份在全?公司又較?大規(guī)模的?開(kāi)展了此?項(xiàng)活動(dòng)。?通過(guò)推行?全員規(guī)范?化生產(chǎn)維?修活動(dòng)，?提高了全?員管設(shè)備?的意識(shí)，?也促進(jìn)了?設(shè)備管理?工作的進(jìn)?步。其?做法主要?是：①?、在全體?員工中開(kāi)?展5s活?動(dòng)。②?、機(jī)關(guān)及?中隊(duì)、工?段辦公室?工作人員?每日要對(duì)?辦公室進(jìn)?行整理、?清潔。工?段崗位工?人每日要?對(duì)工作場(chǎng)?地整理、?清潔。?③、司機(jī)?對(duì)所操作?的車輛在?執(zhí)行出車?前、行車?中的檢查?中也要即?時(shí)進(jìn)行整?理、清潔?工作。?通過(guò)這些?夯實(shí)的基?礎(chǔ)工作，?達(dá)到全員?規(guī)范化生?產(chǎn)維修實(shí)?施的最終?目標(biāo)就是?零故障，?零事故，?零損失。?從根本上?提高了設(shè)?備的綜合?利用率，?增強(qiáng)了公?司的競(jìng)爭(zhēng)?能力，改?善了公司?的形象，?提升了公?司的知名?度。二?、認(rèn)真進(jìn)?行設(shè)備回?場(chǎng)檢查、?月度檢查?、季度檢?查工作。?公司全?員規(guī)范化?生產(chǎn)維修?的預(yù)防手?段：通過(guò)?駕駛員對(duì)?車輛的日?常維修、?點(diǎn)檢，公?司專職人?員對(duì)車輛?的回場(chǎng)點(diǎn)?檢和定期?點(diǎn)檢等預(yù)?防手段對(duì)?車輛性能?狀態(tài)進(jìn)行?檢查，隨?時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)?題，隨時(shí)?解決問(wèn)題?，預(yù)防和?防止設(shè)備?發(fā)生技術(shù)?故障。對(duì)?檢查出大?的問(wèn)題反?饋到公司?全員規(guī)范?化生產(chǎn)維?修小組，?全員規(guī)范?化生產(chǎn)維?修小組根?據(jù)車輛具?體問(wèn)題制?定車輛修?復(fù)方案和?設(shè)備管理?措施，督?促實(shí)施部?門(mén)修復(fù)解?決。為?此，我們?針對(duì)實(shí)際?情況，要?求：a?、所有車?輛繼續(xù)執(zhí)?行“三檢?制”，機(jī)?動(dòng)組將不?定期抽查?，發(fā)現(xiàn)未?執(zhí)行的按?規(guī)定考核??！叭龣z?制”指車?輛出場(chǎng)前?、行車中?、回場(chǎng)后?的設(shè)備檢?查工作，?主要由司?機(jī)及回場(chǎng)?檢驗(yàn)負(fù)責(zé)?進(jìn)行；?b、制定?車輛回場(chǎng)?檢查標(biāo)準(zhǔn)?，對(duì)車輛?檢查實(shí)行?量化管理?，對(duì)車輛?回場(chǎng)檢查?率要求特?車≥__?__%，?客車及帶?客車≥_?___%?，實(shí)行周?小結(jié)，月?匯總，檢?查率不達(dá)?標(biāo)的中隊(duì)?將在浮動(dòng)?工資中考?核兌現(xiàn)；?c、加?大安全設(shè)?備檢查日?的檢查力?度，在設(shè)?備檢查中?應(yīng)體現(xiàn)“?點(diǎn)檢制”?的內(nèi)容及?特點(diǎn)；同?時(shí)根據(jù)季?節(jié)變化和?生產(chǎn)實(shí)際?，隨時(shí)增?加專項(xiàng)檢?查，并將?檢查結(jié)果?下發(fā)簡(jiǎn)報(bào)?，對(duì)存在?較大問(wèn)題?的按規(guī)定?進(jìn)行經(jīng)濟(jì)?處罰，對(duì)?表現(xiàn)良好?、車況好?的車輛予?以適度獎(jiǎng)?勵(lì)；d?、對(duì)公司?駐外車輛?的檢查，?將由公司?督查組、?回場(chǎng)檢驗(yàn)?員在每月?上旬、下?旬各進(jìn)行?一次檢查?，以督促?司助人員?搞好設(shè)備?維護(hù)保養(yǎng)?工作；?e、設(shè)備?“點(diǎn)檢制?”要求體?現(xiàn)以下特?點(diǎn)：定人?、定點(diǎn)、?定量、定?周期、定?標(biāo)準(zhǔn)、定?記錄、定?點(diǎn)檢流程?等。該項(xiàng)?工作主要?由回場(chǎng)檢?驗(yàn)負(fù)責(zé)進(jìn)?行；f?、為在全?公司推行?“點(diǎn)檢制?”，要求?公司全體?機(jī)關(guān)工作?人員每人?承包一輛?車，負(fù)責(zé)?指定車輛?的檢查、?存在問(wèn)題?的督促整?改工作；?g、全?面展開(kāi)季?度檢查，?每季度最?后一個(gè)月?的中旬與?當(dāng)月的“?安全設(shè)備?檢查日”?檢查一并?進(jìn)行，由?機(jī)動(dòng)組牽?頭，會(huì)同?安全組、?中隊(duì)干部?成立檢查?小組，對(duì)?基地和住?外車輛分?別進(jìn)行檢?查，要求?做到臺(tái)臺(tái)?過(guò)，檢查?覆蓋率達(dá)?到___?_%以上?，檢查結(jié)?果下發(fā)簡(jiǎn)?報(bào)，對(duì)存?在問(wèn)題列?出整改表?限期整改?，獎(jiǎng)優(yōu)罰?劣；h?、加大對(duì)?查出問(wèn)題?的復(fù)查力?度。對(duì)歷?次檢查中?查出的問(wèn)?題不但要?列出整改?表，還要?對(duì)其整改?過(guò)程及結(jié)?果進(jìn)行監(jiān)?督，使整?改活動(dòng)不?流于形式?，對(duì)復(fù)查?未通過(guò)的?要嚴(yán)厲考?核。1?、設(shè)備檢?查今年?1-__?__月共?組織車輛?檢查_(kāi)_?__次，?檢查車輛?____?臺(tái)次，查?出___?_輛車存?在___?_個(gè)問(wèn)題?，對(duì)問(wèn)題?突出的_?___輛?的___?_個(gè)問(wèn)題?安排了專?項(xiàng)整修，?對(duì)問(wèn)題較?多，屢次?檢查都車?況較差的?____?輛進(jìn)行了?____?元的經(jīng)濟(jì)?處罰，對(duì)?車況較好?，能認(rèn)真?進(jìn)行設(shè)備?維護(hù)、保?養(yǎng)的__?__輛車?獎(jiǎng)勵(lì)__?__元。?1-__?__月車?輛檢查與?去年同期?相比，多?檢查34?3車次，?問(wèn)題突出?的車輛減?少171?車次，重?大問(wèn)題減?少___?_個(gè)。?在檢查中?，我們不?徇私情，?認(rèn)真細(xì)致?，并對(duì)查?出的問(wèn)題?要求及時(shí)?整改，安?排出整改?運(yùn)行表，?責(zé)成中隊(duì)?領(lǐng)導(dǎo)督促?完成。通?過(guò)檢查，?增強(qiáng)了駕?駛員的責(zé)?任心，也?提高了設(shè)?備的技術(shù)?狀況，保?證車輛以?較好的技?術(shù)狀況投?入運(yùn)行。?2、車?輛回場(chǎng)檢?查我們?在今年的?檢查工作?中，將車?輛執(zhí)行“?三檢制”?和“日常?維護(hù)保養(yǎng)?制度”作?為工作重?點(diǎn)，通過(guò)?回場(chǎng)檢查?和不定期?的檢查，?督促司機(jī)?履行崗位?職責(zé)，保?證車輛以?較好的技?術(shù)狀況投?入運(yùn)行。?針對(duì)車?輛回場(chǎng)檢?查工作存?在不深、?不細(xì)等問(wèn)?題，我們?重新制定?了車輛回?場(chǎng)檢查規(guī)?定，明確?了各車型?車輛回場(chǎng)?檢查次數(shù)?，車輛回?場(chǎng)檢查地?點(diǎn)，各相?關(guān)人員責(zé)?任，并制?定了詳細(xì)?的檢查標(biāo)?準(zhǔn)，要求?回場(chǎng)檢驗(yàn)?員嚴(yán)格按?照檢查標(biāo)?準(zhǔn)進(jìn)行車?輛檢查。?針對(duì)華池?基地回場(chǎng)?檢查力量?薄弱的現(xiàn)?狀，公司?專門(mén)安排?了專職回?場(chǎng)檢驗(yàn)員?，對(duì)華池?車輛進(jìn)行?檢查。?今年__?__月董?家灘基地?回場(chǎng)檢查?車輛共計(jì)?檢查車輛?____?次，查出?____?個(gè)問(wèn)題，?華池片區(qū)?三季度車?輛回場(chǎng)檢?查共計(jì)檢?查車輛_?___輛?，檢查_(kāi)?___次?，查出_?___輛?車存在_?___個(gè)?問(wèn)題，車?輛回場(chǎng)檢?查率達(dá)到?____?%。1-?____?月車輛回?場(chǎng)檢查率?達(dá)到__?__%，?超過(guò)處部?要求的_?___%?的檢查率?____?個(gè)百分點(diǎn)?。與去年?同期相比?，檢查次?數(shù)增加_?___次?，多查出?問(wèn)題__?__個(gè)。?通過(guò)回場(chǎng)?檢查，及?時(shí)查出車?輛運(yùn)行隱?患，消除?了物的不?安全因素?，確保了?設(shè)備的安?全運(yùn)轉(zhuǎn)。?上半年車?輛回場(chǎng)檢?查率最高?的三個(gè)單?位是：小?車一隊(duì)、?運(yùn)輸三中?隊(duì)、運(yùn)輸?一中隊(duì)，?回場(chǎng)檢查?率分別是?：___?_%，_?___%?，___?_%。?三、狠抓?修理規(guī)范?化，提高?工段修理?質(zhì)量針?對(duì)工段部?分修理人?員技術(shù)差?，我們不?斷要求工?段組織職?工上好技?術(shù)課，并?根據(jù)國(guó)家?標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)?運(yùn)行的車?輛強(qiáng)制進(jìn)?行一、二?檢維護(hù)保?養(yǎng)，由保?養(yǎng)工段的?專職修理?人員進(jìn)行?該項(xiàng)工作?。只要嚴(yán)?格按該標(biāo)?準(zhǔn)作業(yè)，?可以保證?車輛終身?無(wú)大修。?由于長(zhǎng)?期形成的?工段工時(shí)?定額高，?修理工時(shí)?水分大造?成司機(jī)不?愿進(jìn)工段?修理的問(wèn)?題，在公?司領(lǐng)導(dǎo)的?安排下，?我們采取?強(qiáng)制進(jìn)檢?方式，通?過(guò)修理費(fèi)?年初核定?、提取，?月度考核?工段工作?量來(lái)劃撥?修理費(fèi)的?方法督促?車輛修理?的落實(shí)。?為此，?公司專門(mén)?制定了，?從制度上?來(lái)約束、?規(guī)范車輛?的進(jìn)檢。?1-__?__月車?輛進(jìn)檢數(shù)?量是逐月?提高，_?___年?1-__?__月共?完成車輛?一檢計(jì)劃?____?輛，二檢?計(jì)劃__?__輛。?截止目前?，車輛的?修保已全?部按計(jì)劃?落實(shí)完成?。較去年?同期相比?，多完成?一檢__?__輛，?二檢__?__輛。?今年上半?年車輛一?二檢完成?量分別是?去年的_?___%?和___?_%。?通過(guò)車輛?的強(qiáng)制進(jìn)?檢，極大?的提高了?車輛技術(shù)?狀況，在?處部督導(dǎo)?隊(duì)檢查時(shí)?，多次得?到好評(píng)，?并讓我們?上報(bào)工作?經(jīng)驗(yàn)。?四、積極?辦理車輛?手續(xù)今?年處部對(duì)?公司車輛?更新步伐?較大，解?決了長(zhǎng)期?困擾我們?的設(shè)備老?化、技術(shù)?狀況差等?問(wèn)題。為?了使車輛?及早投入?使用，我?們積極辦?理了新車?入戶等手?續(xù)。1?、新車入?戶手續(xù)?對(duì)___?_月__?__日接?回的一輛?獵豹車，?和___?_月__?__日接?回的兩輛?長(zhǎng)慶工程?車，我們?及時(shí)辦理?相關(guān)手續(xù)?，想盡各?種方法，?都在不到?一星期的?時(shí)間內(nèi)全?部辦完。?三季度?共接回新?車___?_輛。為?了使車輛?及早投入?使用，我?們積極辦?理了新車?入戶等手?續(xù)。前后?借款__?__萬(wàn)元?及時(shí)辦理?了車輛附?加稅手續(xù)?。先于_?___月?份辦理了?兩輛慶鈴?車的手續(xù)?，然后又?集中辦理?了___?_輛車的?手續(xù)。?為了及時(shí)?辦理特車?的免征附?加稅手續(xù)?，我們先?后兩次上?蘭州辦理?。目前_?___輛?車中除_?___輛?水泥車因?廠家未上?公告影響?入戶外，?已辦理完?成的有_?___輛?車。2?、迎接市?運(yùn)輸管理?處的資質(zhì)?檢查和辦?理工段二?類維修企?業(yè)資質(zhì)申?請(qǐng)。_?___月?初，在公?司領(lǐng)導(dǎo)的?安排部署?下，公司?迎接了地?區(qū)運(yùn)管處?的資質(zhì)檢?查，最后?取得較好?的結(jié)果。?在___?_月初，?為辦理工?段二類維?修企業(yè)資?質(zhì)，我們?先后兩次?上西峰，?并多次到?處部有關(guān)?部門(mén)辦理?相關(guān)手續(xù)?，收集各?項(xiàng)資料，?最終在_?___月?底完成了?此項(xiàng)工作?。保住了?工段的二?級(jí)維護(hù)資?格，給公?司每年節(jié)?約至少_?___萬(wàn)?元的二級(jí)?維護(hù)費(fèi)用?支出。?3、辦理?車輛報(bào)廢?手續(xù)隨?著新車的?增加，必?然會(huì)將到?報(bào)廢年限?的，車輛?技術(shù)狀況?差的車輛?予以停用?、報(bào)廢。?為此，?我們多次?打報(bào)告，?請(qǐng)求處置?停用車輛?。由于地?方各部門(mén)?存在的一?些問(wèn)題，?車輛報(bào)廢?手續(xù)遲遲?不能辦理?，為了及?早將這些?車輛的費(fèi)?用停下來(lái)?，我于今?年___?_月辦理?了___?_輛車的?報(bào)廢手續(xù)?，給公司?每季度減?少___?_元的養(yǎng)?路費(fèi)支出?。4、?及時(shí)、合?理的部署?了車輛審?驗(yàn)工作?從___?_月__?__日我?們就開(kāi)始?了審驗(yàn)的?準(zhǔn)備工作?，及早對(duì)?審驗(yàn)車輛?進(jìn)行摸底?，上報(bào)車?輛延審報(bào)?告，填寫(xiě)?單車審驗(yàn)?表并安排?車輛整修?工作，利?用半個(gè)月?的時(shí)間，?組織完成?了___?_輛車的?整修、噴?漆、潤(rùn)滑?工作，保?證了__?__月_?___日?____?輛車集中?審驗(yàn)時(shí)一?次合格率?達(dá)到__?__%以?上。對(duì)?華池車輛?審驗(yàn)時(shí)，?地方部門(mén)?違規(guī)多收?繳了__?__元費(fèi)?用，我們?到華池?fù)?jù)?理力爭(zhēng)，?減少這_?___元?的支出。?通過(guò)我?們的努力?，保證車?輛的順利?運(yùn)行。?5、辦理?了車輛保?險(xiǎn)在車?輛保險(xiǎn)的?辦理上，?結(jié)合歷次?投保的經(jīng)?驗(yàn)和車輛?索賠的結(jié)?果，對(duì)車?輛保險(xiǎn)提?前進(jìn)行預(yù)?算，多次?與保險(xiǎn)公?司協(xié)商，?結(jié)合車輛?運(yùn)行、施?工的工作?環(huán)境，對(duì)?不同車輛?予以不同?保險(xiǎn)，既?保證車輛?保險(xiǎn)起到?真正的保?險(xiǎn)、減災(zāi)?作用，又?能適當(dāng)?shù)?節(jié)約成本?支出。截?止目前，?公司所有?車輛保險(xiǎn)?手續(xù)已全?部辦完，?正在辦理?費(fèi)用支付?手續(xù)。全?年保險(xiǎn)費(fèi)?用共發(fā)生?____?萬(wàn)元，超?預(yù)算__?__萬(wàn)元?。主要原?因是：?1、新增?車輛保險(xiǎn)?費(fèi)___?_萬(wàn)元；?2、運(yùn)?三中隊(duì)_?___輛?小卡1-?____?月慶陽(yáng)保?險(xiǎn)費(fèi)__?__萬(wàn)元?；3、?華池片區(qū)?____?輛車1-?____?月保險(xiǎn)費(fèi)?____?萬(wàn)元。?6、辦理?車輛養(yǎng)路?費(fèi)手續(xù)?在辦理車?輛養(yǎng)路費(fèi)?手續(xù)時(shí)，?我們按照?設(shè)備臺(tái)帳?對(duì)票據(jù)進(jìn)?行認(rèn)真核?對(duì)，對(duì)已?經(jīng)報(bào)廢，?但地方養(yǎng)?征部門(mén)沒(méi)?有及時(shí)銷?戶車輛的?養(yǎng)路費(fèi)予?以退費(fèi)。?1-__?__月共?退費(fèi)__?__元。?對(duì)公司停?用但未辦?報(bào)廢手續(xù)?的車輛，?我們想盡?辦法停買(mǎi)?養(yǎng)路費(fèi)。?1-__?__月共?停買(mǎi)停用?車輛養(yǎng)路?費(fèi)___?_元。對(duì)?去年變賣?車輛的養(yǎng)?路費(fèi)，由?于對(duì)方一?直不辦理?過(guò)戶手續(xù)?，養(yǎng)路費(fèi)?一直由公?司承擔(dān)。?今年__?__月，?我們多次?找地方部?門(mén)，通過(guò)?各種手段?對(duì)這些車?輛養(yǎng)路費(fèi)?予以停買(mǎi)?，共計(jì)_?___元?。7、?辦理車輛?調(diào)撥手續(xù)?對(duì)__?__月中?旬調(diào)撥至?培訓(xùn)中心?的___?_輛東風(fēng)?卡車和_?___輛?北京bj?____?s吉普車?，我們及?時(shí)向?qū)Ψ?單位追繳?回這些車?輛的2、?3、4季?度運(yùn)管費(fèi)?和2季度?養(yǎng)路費(fèi)，?共計(jì)__?__元。?及時(shí)辦理?了車輛的?相關(guān)過(guò)戶?手續(xù)。?8、辦理?車輛過(guò)戶?手續(xù)對(duì)?去年變賣?的___?_輛車，?我們多次?找地方部?門(mén)聯(lián)系，?在___?_月底全?部辦理完?了這些車?輛過(guò)戶手?續(xù)，沒(méi)有?遺留問(wèn)題?。五、?合理安排?，落實(shí)車?輛冬季設(shè)?備整修，?確保生產(chǎn)?順利進(jìn)行?我們?cè)?____?月初提早?準(zhǔn)備，對(duì)?車輛技術(shù)?狀況進(jìn)行?認(rèn)真摸底?，擬訂了?____?年的冬季?設(shè)備整修?計(jì)劃，安?排了__?__輛車?的整修。?為確保?國(guó)慶節(jié)期?間的生產(chǎn)?順利進(jìn)行?，我們又?安排了_?___輛?車的節(jié)日?整修，已?全部完成?。進(jìn)入冬?季，隨著?氣候變化?，設(shè)備管?理工作也?有所變化?。我們加?強(qiáng)了對(duì)設(shè)?備的冬季?操作規(guī)程?的學(xué)習(xí)、?掌握，在?下發(fā)冬季?設(shè)備整修?的同時(shí)一?并下發(fā)了?冬季設(shè)備?操作、使?用須知，?以搞好冬?季設(shè)備的?整修和操?作。六?、積極進(jìn)?行技術(shù)改?造和推廣?新技術(shù)的?使用。?今年，我?們對(duì)清蠟?車臺(tái)上鍋?爐點(diǎn)火器?進(jìn)行摸底?、了解，?并落實(shí)到?具體車輛?，共安排?了___?_輛車點(diǎn)?火裝置的?實(shí)驗(yàn)，獲?得詳細(xì)的?資料，為?處部的新?技術(shù)推廣?決策提供?了依據(jù)，?并在__?__月底?對(duì)剩余的?____?輛車的點(diǎn)?火裝置進(jìn)?行改造。?對(duì)市場(chǎng)?出現(xiàn)的1?5w-4?0cf機(jī)?油，由于?其標(biāo)號(hào)等?級(jí)高于目?前使用的?cd級(jí)機(jī)?油，為了?更好的了?解此油品?的性能，?我們積極?配合廠家?進(jìn)行機(jī)油?對(duì)比實(shí)驗(yàn)?。對(duì)重?點(diǎn)車輛，?我們安排?了___?_輛自動(dòng)?加黃油裝?置的安裝?工作，確?保了車輛?以較好的?技術(shù)狀況?投入工作?。七、?規(guī)范設(shè)備?管理程序?，減少了?外修費(fèi)用?的支出。?按照年?初預(yù)算，?今年1-?____?月的外修?費(fèi)用應(yīng)為?____?萬(wàn)元。在?工作中，?我們嚴(yán)格?按照有關(guān)?規(guī)定執(zhí)行?修理審批?制度，對(duì)?可不外修?的車輛堅(jiān)?決不安排?外修。在?外修費(fèi)用?結(jié)算時(shí)，?進(jìn)行認(rèn)真?把關(guān)，扣?減費(fèi)用。?公司1-?____?月應(yīng)承擔(dān)?修理費(fèi)用?____?萬(wàn)元，其?中事故修?理費(fèi)__?__萬(wàn)元?，解決去?年遺留問(wèn)?題，未結(jié)?算的修理?費(fèi)___?_萬(wàn)元，?1-__?__月實(shí)?際發(fā)生外?修費(fèi)用_?___萬(wàn)?元。全部?完成了組?室控制費(fèi)?用指標(biāo)，?沒(méi)有給公?司的經(jīng)營(yíng)?形勢(shì)造成?大的壓力?。八、?工作中的?不足與今?后努力方?向1、?車輛的外?修控制不?嚴(yán)，造成?外修費(fèi)用?增加較多?，今后將?嚴(yán)格修理?審批程序?，杜絕私?自外修、?超審批項(xiàng)?目修理的?發(fā)生；?2、由于?今年新車?投用較多?，大部分?時(shí)間都投?入了新車?手續(xù)的辦?理中，深?入現(xiàn)場(chǎng)解?決問(wèn)題的?次數(shù)少，?今后將多?深入修理?現(xiàn)場(chǎng)，去?加強(qiáng)設(shè)備?管理工作?；3、?設(shè)備管理?中按hs?e和os?h的標(biāo)準(zhǔn)?來(lái)工作等?方面還存?在不足，?今后的工?作中，將?在落實(shí)上?狠下工夫?，將設(shè)備?管理工作?落在實(shí)處??？傊?，在今年?的工作中?，通過(guò)我?們的努力?工作，及?時(shí)完成了?上級(jí)下達(dá)?的各項(xiàng)任?務(wù)。在今?后的工作?中，我將?繼續(xù)努力?，把工作?做的更好?，使設(shè)備?以更好的?技術(shù)狀況?投入運(yùn)行?。設(shè)備?管理工作?總結(jié)格式?版（六）?一年以?來(lái)，在公?司領(lǐng)導(dǎo)的?正確指導(dǎo)?下，經(jīng)過(guò)?自己的精?心努力和?部門(mén)同事?的積極配?合做了以?下的工作?：一、?設(shè)備點(diǎn)檢?方面1?.門(mén)檢、?點(diǎn)檢車輛?共計(jì)__?__臺(tái)次?，發(fā)現(xiàn)問(wèn)?題、隱患?車輛__?__臺(tái)，?發(fā)現(xiàn)問(wèn)題?____?余處，考?核車輛達(dá)?____?臺(tái)次，使?駕駛員保?養(yǎng)維護(hù)車?輛的意識(shí)?有很大提?升，使車?輛完好率?有很大提?高。2?.對(duì)所有?車輛的運(yùn)?行狀況進(jìn)?行了摸底?檢查，其?中有四分?之三車輛?存在各種?隱患，之?后集中處?理了大部?分隱患和?故障，使?車輛狀態(tài)?處于一種?良好的狀?態(tài)，從而?使生產(chǎn)的?運(yùn)行更加?順利。?3.對(duì)吸?引壓送罐?車駕駛員?進(jìn)行設(shè)備?使用安全?培訓(xùn)，使?駕駛員對(duì)?車輛設(shè)備?有了更深?層次的認(rèn)?識(shí)。4?.經(jīng)常與?駕駛員進(jìn)?行交流，?了解駕駛?員的思想?、認(rèn)識(shí)，?和對(duì)車輛?的了解程?度，從根?源上對(duì)駕?駛員進(jìn)行?規(guī)范化教?育和引導(dǎo)?。二、?設(shè)備管理?方面1?.每月制?定廠內(nèi)特?種車輛的?一二級(jí)保?養(yǎng)計(jì)劃，?監(jiān)督并完?成一級(jí)保?養(yǎng)___?_臺(tái)次，?二級(jí)保養(yǎng)?____?臺(tái)次，對(duì)?保養(yǎng)時(shí)丟?項(xiàng)、落項(xiàng)?的情況加?以落實(shí)并?考核。?2.每天?對(duì)廠內(nèi)特?修鍛的進(jìn)?修情況進(jìn)?行抽查，?對(duì)維修時(shí)?間過(guò)長(zhǎng)的?車輛進(jìn)行?統(tǒng)計(jì)、分?析、上報(bào)?。回顧?這一年來(lái)?的工作，?也有許多?不足之處?，車輛點(diǎn)?檢方面，?偶爾也有?漏檢的情?況，設(shè)備?管理方面?，制定的?保養(yǎng)計(jì)劃?也有失誤?的地方。?我決心?在新的一?年里把工?作做到精?、細(xì)，把?設(shè)備完好?率提升到?一個(gè)新的?層次，計(jì)?劃在__?__年里?，每臺(tái)車?每個(gè)月檢?查四次，?劃定自卸?車，鏟車?，和掛車?為重點(diǎn)檢?查車型，?加大考核?力度，用?規(guī)章制度?說(shuō)話。?同時(shí)，我?建議公司?在設(shè)備評(píng)?級(jí)的基礎(chǔ)?上增加一?項(xiàng)榮譽(yù)獎(jiǎng)?勵(lì)，并在?公司范圍?內(nèi)加以宣?傳，經(jīng)過(guò)?我與駕駛?員的交流?，我認(rèn)為?這樣能過(guò)?更好的.?提高駕駛?員的工作?積極性，?更有效的?提高設(shè)備?完好率。?自身方?面，打算?在技術(shù)與?管理上深?入的學(xué)習(xí)?一下，用?知識(shí)武裝?自己，在?思想上積?極向__?__組織?靠近，上?交入__?__申請(qǐng)?書(shū)，把“?____?“作為我?的指引方?向