公司職業(yè)衛(wèi)生檢查與獎懲制度電子版（四篇）

第6頁共6頁公司職業(yè)?衛(wèi)生檢查?與獎懲制?度電子版?一、檢?查層次?1、由廠?領導負責?，職業(yè)衛(wèi)?生領導小?組參加，?每季進行?一次。?2、職業(yè)?衛(wèi)生專（?兼）職管?理人員每?月一次?3、車間?負責人，?對本車間?作業(yè)范圍?內，每周?檢查一次?。二、?檢查內容?：1、?各職能部?門、生產?車間執(zhí)行?職業(yè)衛(wèi)生?管理制度?情況；?2、生產?車間現(xiàn)場?檢查。生?產車間的?總體衛(wèi)生?狀況，生?產車間警?示標識，?防護設施?運行情況?，應急救?援設施、?通訊報警?裝置運行?情況，工?人個人防?護用品使?用情況，?工人操作?規(guī)程執(zhí)行?情況，工?人規(guī)章制?度執(zhí)行情?況。三?、落實隱?患整改?由廠領導?____?的季度檢?查和專職?人員進行?的月度檢?查結果，?需在公司?內部的協(xié)?同辦公系?統(tǒng)（oa?）上發(fā)布?，隱患整?改情況由?各車間主?任進行整?改，并將?整改的結?果上報給?檢查人。?由車間?自己進行?的周檢查?情況，須?匯報給辦?公室，下?周的檢查?需檢查前?一次發(fā)現(xiàn)?問題的整?改情況。?四、獎?懲措施?未按規(guī)定?進行檢查?者，在每?月的考核?中扣考核?分___?_分；整?改不力者?，扣車間?主任和直?接領導各?____?分；未整?改者，扣?車間主任?和直接領?導月考核?分各__?__分。?對職業(yè)衛(wèi)?生隱患提?出合理建?議、技改?或整改有?力者，可?獲加分_?___分?；有特殊?重大貢獻?者，上報?總經理，?給予重獎?。__?__千禧?工貿有限?公司職?業(yè)安全健?康檢查與?獎懲制度?一、檢?查層次?1、由公?司領導負?責，職業(yè)?安全領導?小組參加?，每季度?進行一次?。2、?職業(yè)安全?專（兼）?職業(yè)管理?人員每月?一次。?3、領導?小組負責?人，對本?小組作業(yè)?范圍內每?周檢查一?次。二?、檢查內?容1、?各職能部?門、領導?小組執(zhí)行?職業(yè)安全?管理制度?情況。?2、工作?現(xiàn)場檢查?。場地總?體職業(yè)安?全狀況，?工作場地?警示標識?，防護設?施運行情?況，應急?救援設施?、通訊報?警裝置運?行情況，?工人個人?防護用品?使用情況?，工人操?作規(guī)程執(zhí)?行情況，?工人規(guī)章?制度執(zhí)行?情況。?三、落實?隱患整改?發(fā)現(xiàn)存?在職業(yè)衛(wèi)?生隱患，?嚴格按照?隱患整改?四定原則?落實整改?。四、?獎懲措施?對未按?要求進行?檢查的，?考核責任?人每次_?___元?，為未按?要求完成?整改的，?視整改情?況考核責?任人每次?____?元。公?司職業(yè)衛(wèi)?生檢查與?獎懲制度?電子版（?二）一?、檢查層?次1、?由公司?領導負責?，職業(yè)衛(wèi)?生領導小?組參加，?每季進行?一次。?2、職?業(yè)衛(wèi)生專?（兼）職?管理人員?每月一次?3、?車間負責?人，對本?車間作業(yè)?范圍內，?每周檢查?一次。?二、檢查?內容：?1、各職?能部門、?生產車間?執(zhí)行職業(yè)?衛(wèi)生管理?制度情況?；2、?生產車?間現(xiàn)場檢?查。生產?車間的總?體衛(wèi)生狀?況，生產?車間警示?標識，防?護設施運?行情況，?應急救援?設施、通?訊報警裝?置運行情?況，工人?個人防護?用品使用?情況，工?人操作規(guī)?程執(zhí)行情?況，工人?規(guī)章制度?執(zhí)行情況?。三、?落實隱?患整改。?在檢查中?如發(fā)現(xiàn)存?在問題，?必須及時?加以記錄?。如屬硬?件設施問?題，向當?事車間負?責人指出?，能馬上?改正的立?即改正，?其余問題?在當天內?向公司領?導層匯報?，公司須?在___?_天內作?出整改意?見。如屬?工人違規(guī)?操作，應?當場向當?事工人指?出，向其?宣傳違規(guī)?操作的后?果，要求?其立即改?正。四?、獎懲措?施發(fā)現(xiàn)?問題如屬?首次，則?給予警告?，經荏后?仍未改正?的，在給?相關當事?人警告的?同時，給?予一定的?經濟處罰?。公司員?工按規(guī)范?操作，一?年內未發(fā)?生任何安?全生產事?故，能為?本車間、?本公司職?工起模范?帶頭作用?，公司給?予一定的?物質獎勵?。公司?職業(yè)衛(wèi)生?檢查與獎?懲制度電?子版（三?）一、?檢查層次?1、?由公司領?導負責，?職業(yè)衛(wèi)生?領導小組?參加，每?季進行一?次。2?、職業(yè)?衛(wèi)生專（?兼）職管?理人員每?月一次?3、車?間負責人?，對本車?間作業(yè)范?圍內，每?周檢查一?次。二?、檢查內?容：1?、各職能?部門、生?產車間執(zhí)?行職業(yè)衛(wèi)?生管理制?度情況；?2、?生產車間?現(xiàn)場檢查?。生產車?間的總體?衛(wèi)生狀況?，生產車?間警示標?識，防護?設施運行?情況，應?急救援設?施、通訊?報警裝置?運行情況?，工人個?人防護用?品使用情?況，工人?操作規(guī)程?執(zhí)行情況?，工人規(guī)?章制度執(zhí)?行情況。?三、?落實隱患?整改。在?檢查中如?發(fā)現(xiàn)存在?問題，必?須及時加?以記錄。?如屬硬件?設施問題?，向當事?車間負責?人指出，?能馬上改?正的立即?改正，其?余問題在?當天內向?公司領導?層匯報，?公司須在?____?天內作出?整改意見?。如屬工?人違規(guī)操?作，應當?場向當事?工人指出?，向其宣?傳違規(guī)操?作的后果?，要求其?立即改正?。四、?獎懲措施?發(fā)現(xiàn)問?題如屬首?次，則給?予警告，?經荏后仍?未改正的?，在給相?關當事人?警告的同?時，給予?一定的經?濟處罰。?公司員工?按規(guī)范操?作，一年?內未發(fā)生?任何安全?生產事故?，能為本?車間、本?公司職工?起模范帶?頭作用，?公司給予?一定的物?質獎勵。?公司職?業(yè)衛(wèi)生檢?查與獎懲?制度電子?版（四）?一、檢?查層次?1、由廠?領導負責?，職業(yè)衛(wèi)?生領導小?組參加，?每季進行?一次。?2、職業(yè)?衛(wèi)生專（?兼）職管?理人員每?月一次?3、車間?負責人，?對本車間?作業(yè)范圍?內，每周?檢查一次?。二、?檢查內容?：1、?各職能部?門、生產?車間執(zhí)行?職業(yè)衛(wèi)生?管理制度?情況；?2、生產?車間現(xiàn)場?檢查。生?產車間的?總體衛(wèi)生?狀況，生?產車間警?示標識，?防護設施?運行情況?，應急救?援設施、?通訊報警?裝置運行?情況，工?人個人防?護用品使?用情況，?工人操作?規(guī)程執(zhí)行?情況，工?人規(guī)章制?度執(zhí)行情?況。三?、落實隱?患整改?由廠領導?組織的季?度檢查和?專職人員?進行的月?度檢查結?果，需在?公司內部?的協(xié)同辦?公系統(tǒng)（?oa）上?發(fā)布，隱?患整改情?況由各車?間主任進?行整改，?并將整改?的結果上?報給檢查?人。由?車間自己?進行的周?檢查情況?，須匯報?給辦公室?，下周的?檢查需檢?查前一次?發(fā)現(xiàn)問題?的整改情?況。四?、獎懲措?施未按?規(guī)定進行?檢查者，?在每月的?考核中扣?考核分_?___分?；整改不?力者，扣?車間主任?和直接領