企業(yè)內部管理制度標準范文（五篇）

第24頁共24頁企業(yè)內部?管理制度?標準范文?隨著企?業(yè)規(guī)模的?不斷壯大?，制度化?管理將顯?得越來越?重要。在?企業(yè)管理?中，制度?化管理是?最靠得住?的，它具?有穩(wěn)定性?、連續(xù)性?。它不會?因企業(yè)領?到的變更?而變更，?也不會因?領導的看?法和注意?力的變化?而變化。?下面就如?何加強制?度化管理?提幾點建?議：1?、必須維?護公司規(guī)?章制度的?尊嚴。公?司的規(guī)章?制度的公?司領導經(jīng)?過長期的?探索的理?論總結?，是任何?部門、仍?員工必須?遵循的行?為準則。?制度面前?人人平等?，任何部?門任何員?工沒有超?越公司制?度的特權?。公司的?各級領導?（包括在?公司任職?的公司領?導的親戚?朋友）必?須帶頭遵?守和執(zhí)行?公司的規(guī)?章制度，?自覺維護?公司制度?的尊嚴。?那種把領?導的個人?意志置于?公司制度?之上，仗?權違章、?仗勢違章?、依仗關?系違章的?現(xiàn)象，是?極不正常?的，也是?決不允許?存在的。?2、必?須逐步完?善公司的?制度體系?。目前，?公司的制?度體系的?框架已經(jīng)?初步形成?，在公司?的發(fā)展中?發(fā)揮著重?大的作用?，但隨著?公司規(guī)模?的不斷壯?大，公司?的規(guī)章制?度也要逐?步更新和?完善，使?它適應公?司不斷發(fā)?展壯大的?需要，使?它更規(guī)范?明確，具?有普遍的?約束力。?3、必?須嚴肅規(guī)?章，尊章?行使。經(jīng)?驗表明，?法令行則?國治國興?，法令馳?則國亂國?衰。個?企業(yè)也是?如此，企?業(yè)管理必?須制度化?、規(guī)范化?、程序化?，對任何?違紀違章?的現(xiàn)象，?都要按照?制度嚴肅?處理，決?不手軟。?任何制度?只有落實?到日常工?作和生活?中，不折?不扣的執(zhí)?行下去才?能顯示出?制度的作?用，否則?，再完善?的制度也?是空的。?4、加?強制度的?學習。制?度出臺后?，要讓全?公司的員?工都明白?制度所規(guī)?定的要求?和制度與?工作的關?系，提高?大家遵守?制度的自?覺性。特?別是各級?領導，更?要樹立制?度化管理?的新觀念?，了解制?度規(guī)定的?辦事原則?和程序，?增強按制?度辦、按?程序辦、?按原則辦?事的思想?意識，堅?決糾正重?權輕制度?、以權壓?制度的思?想和行為?。一、?管理職能?1、行?政部是公?司規(guī)章制?度的綜合?管理部門?，其職責?是：（?1）負責?組織有關?部門建立?健全各種?規(guī)章制度?。（2?）負責公?司各種規(guī)?章制度的?分類編號?。（3?）負責主?辦或會簽?頒發(fā)及廢?止有關規(guī)?章制度或?文件。?（4）負?責協(xié)調各?種規(guī)章制?度之間的?相互銜接?關系，并?在內容上?不斷完善?。（5?）負責編?制規(guī)章制?度年度修?編計劃，?并組織實?施。（?6）有權?代表公司?解釋有關?規(guī)章制度?。2、?有關職能?部室是公?司本專業(yè)?規(guī)章制度?的歸口管?理部門，?其主要職?責是：?（1）負?責組織實?施公司有?關規(guī)章制?度修編計?劃。（?2）負責?審核有關?本專業(yè)的?規(guī)章制度?及會審、?會簽其他?部門有關?規(guī)章制度?。（3?）負責草?擬頒發(fā)或?廢止有關?規(guī)章制度?或文件。?（4）?有權監(jiān)督?所屬部門?及職工對?規(guī)章制度?的貫徹執(zhí)?行情況。?二、管?理內容與?要求1?、規(guī)程制?度的制定?或修編?（1）現(xiàn)?場設備運?行、檢修?的每項工?作，都應?有相應的?規(guī)程制度?，使每個?生產(chǎn)工作?人員有章?可循。新?增設備及?重大設備?的改進等?項目，都?應在試運?前制定相?應的規(guī)程?或措施，?并組織有?關人員學?習考試，?否則不應?投入運行?。（2?）規(guī)程制?度修訂時?，應廣泛?搜集和研?究有關資?料，進行?必要的分?析和論證?，凡是修?訂的規(guī)程?制度必須?符合國家?及專業(yè)技?術標準的?要求，符?合生產(chǎn)現(xiàn)?場實際。?（3）?所有規(guī)程?制度的編?寫，應做?到“符合?實際，指?導生產(chǎn)”?，達到“?有章可循?，有據(jù)可?查”的目?的，應根?據(jù)生產(chǎn)的?發(fā)展，設?備的完善?和管理水?平的提高?，隨時補?充修訂。?（4）?編寫或修?編的規(guī)程?制度要語?句簡練，?措辭得當?，簡明易?懂。（?5）現(xiàn)場?規(guī)程制度?應在每年?____?月份，根?據(jù)一年實?際執(zhí)行情?況，由設?備管理部?及有關部?室組織全?面審查一?次，并做?出必要的?修改補充?意見，經(jīng)?行政部匯?總上報由?公司分管?領導批準?后執(zhí)行，?每三年進?行一次復?審，視情?況分別予?以確認，?修編或廢?止。（?6）編制?或修編規(guī)?程制度的?依據(jù)：?a、電力?工業(yè)技術?管理法規(guī)?、部頒典?型規(guī)程及?上級有關?部門指示?、通知等?;b、?制造廠家?的設備資?料;c?、本公司?及兄弟單?位的先進?經(jīng)驗;?d、上級?有關事故?通報，本?公司及外?單位的事?故教訓;?e、推?廣應用的?新技術;?f、有?關人員對?規(guī)程制度?的正確意?見和建議?;g、?規(guī)程制度?在執(zhí)行中?對發(fā)現(xiàn)問?題的解決?辦法和措?施。2?、管理制?度的編制?或修編?（1）管?理制度（?包括規(guī)定?、辦法等?）在編制?或修編前?，應廣泛?搜集上級?有關的法?令、法規(guī)?、政策、?條例等資?料，結合?本公司實?際進行分?析研究，?做到上級?規(guī)定在本?公司制度?中具體化?。（2?）公司管?理制度定?期修編工?作由行政?部負責組?織，歸口?職能部門?負責修編?具體工作?。（3?）為適應?生產(chǎn)、管?理、服務?的需要，?需要補充?和完善的?制度，由?歸口職能?部門負責?提出并編?制，報行?政部備案?，以便再?版時修編?。（4?）管理制?度每年_?___月?份進行一?次審查，?每___?_年進行?一次復審?，分別予?以確認、?修訂或廢?止。對不?適應的制?度內容應?及時修改?和補充，?原已有的?制度，在?執(zhí)行中若?發(fā)現(xiàn)不夠?完善或部?分條文需?作修改時?，按修改?部分予以?頒發(fā)，不?得將原合?理的制度?廢止。若?需要重新?修編原有?制度，由?歸口職能?部門提出?，經(jīng)批準?后，須將?原制度予?以廢止，?不得同時?存在兩個?及以上同?類型制度?，以免造?成執(zhí)行困?難。三?、規(guī)章制?度的審批?與頒布?1、生產(chǎn)?規(guī)程制度?的審批與?頒布（?1）各項?規(guī)程制度?的編寫或?修訂應在?廣泛征求?群眾意見?的基礎上?，寫出初?稿，由編?修部門組?織技術熟?練、書寫?表達能力?較強的技?術人員和?部門領導?人員參加?，采用集?體討論修?改，最后?個別審閱?的辦法進?行審核。?（2）?將初稿送?交歸口部?門，由部?門負責人?進行初審?。（3?）由分管?的副總工?程師負責?復審，由?公司分管?生產(chǎn)技術?的總工程?師（或副?總經(jīng)理）?批準。?2、其他?管理制度?的審批與?頒布管理?制度經(jīng)職?能部門編?修起草后?，可采取?組織有關?部室會簽?，集體討?論，最后?領導批準?的辦法頒?布執(zhí)行。?一般專業(yè)?性的管理?制度，可?由有關部?門或人員?進行審核?審定，由?分管該項?工作的領?導批準頒?布執(zhí)行。?涉及面較?廣，政策?性較強的?管理制度?，可召集?有關部室?、公司或?專業(yè)人員?會議進行?討論審核?，由公司?分管領導?審定，最?后由總經(jīng)?理批準后?頒布執(zhí)行?。四、?規(guī)章制度?的印刷及?發(fā)放1?、規(guī)程及?管理制度?必須經(jīng)審?批后方可?交付印刷?，印刷件?的幅面格?式應符合?標準要求?。2、?所有規(guī)程?制度的發(fā)?放應編號?有序，由?檔案室負?責管理，?承辦部門?具體發(fā)放?。3、?人員調離?本公司時?，應及時?收回所有?的規(guī)程、?制度，外?單位索取?規(guī)程、制?度時，由?行政部檔?案室按有?關規(guī)定辦?理。企?業(yè)內部管?理制度標?準范文（?二）人?員培訓計?劃強化?提升項目?部管理人?員專業(yè)技?能素質，?管理人員?培訓工作?要緊緊圍?繞項目生?產(chǎn)，以推?進項目管?理標準化?為重點，?堅持以滿?足現(xiàn)場管?理需要的?原則，重?點加強對?專業(yè)技術?、相關法?律法規(guī)、?上級文件?制度的學?習，突出?建設高素?質的管理?隊伍，全?面提高員?工隊伍的?整體素質?。以不斷?提升項目?管理水平?，確保項?目生產(chǎn)的?順利進行?為目的，?把員工隊?伍素質努?力提高到?一個新水?平。項?目部員工?培訓工作?的主要任?務：1?、資格取?證報名工?作積極?選派員工?參加公司?、分公司?及上級舉?辦各種專?業(yè)（業(yè)務?）資格或?崗位培訓?，并__?__員工?參加資格?取證報名?工作。?2、加強?日常培訓?工作，抓?好全員質?量、安全?教育，提?高全體員?工的安全?及職業(yè)健?康、質量?、環(huán)境文?件意識，?保證質量?和安全生?產(chǎn)，結合?公司生產(chǎn)?實際，積?極開展質?量、安全?教育培訓?。教育內?容：①?學習公司?有關安全?及職業(yè)健?康、質量?、環(huán)境方?面的有關?規(guī)定；?②學習安?全方面的?相關法律?法規(guī)及行?業(yè)規(guī)程規(guī)?范，安全?制度和安?全操作規(guī)?程，如：?《安全生?產(chǎn)法》等?；③學?習質量方?面的相關?法律法規(guī)?及行業(yè)規(guī)?程規(guī)范，?如：建筑?工程施工?質量驗收?統(tǒng)一標準?等；④?重點加強?公司管理?辦法、施?工技術、?物資管理?、預算、?財務等方?面的培訓?教育形式?：由項?目部全體?管理人員?按照以上?培訓內容?并結合項?目施工任?務逐一進?行授課，?進行集中?培訓教育?，并對教?育培訓結?果進行考?核（項目?____?對員工進?行考試，?參加人數(shù)?要求達到?____?%）二?、管理規(guī)?章制度?為了明確?項目部的?內部管理?制度，規(guī)?范及完善?內部員工?管理，確?保工程的?順利進行?，現(xiàn)制定?管理制度?，凡是該?項目部的?管理人員?及班組，?均應嚴格?執(zhí)行。現(xiàn)?將相關內?部管理制?度制定如?下：一?、內部分?工制度：?根據(jù)本?工程的現(xiàn)?場實際分?布情況，?及為了明?確管理人?員的責任?，現(xiàn)將該?項目的具?體分工如?下：1?、（技術?負責人）?負責該項?目的全過?程管理，?包括技術?、安全、?質量、文?明施工等?全面的管?理。2?、（施工?現(xiàn)場總負?責人）。?負責該項?目的全過?程管理，?包括進度?計劃、安?全、質量?、文明施?工等方面?的管理。?3、（?施工員）?。負責項?目的全過?程管理，?包括安全?、質量、?文明施工?等方面的?管理。?4、（施?工員）。?負責項目?的全過程?管理，包?括安全、?質量、文?明施工等?方面的管?理。5?、（施工?員）。負?責項目的?全過程管?理，包括?安全、質?量、文明?施工等方?面的管理?。6、?（質量員?）。負責?該項目的?質量等方?面的管理?。7、?（資料員?）。負責?該項目安?全及質量?內業(yè)資料?；資料應?確保同步?跟工程的?進度。?8、（材?料員）。?負責后勤?材料的供?應，具體?負責現(xiàn)場?材料的堆?放及場地?的文明施?工管理。?9、（?安全員）?。負責該?項目安全?文明施工?等方面的?管理及安?全內業(yè)資?料編制等?。10?、（后勤?）。負責?門衛(wèi)及雜?工管理，?配合安全?員現(xiàn)場文?明施工管?理等工作?。以上?分工均按?各幢號及?具體需要?進行分工?，各施工?員應對其?所分管項?目進行全?面負責。?對各分管?的項目應?進行落實?、跟蹤。?凡是各分?管的項目?有任何問?題，各分?管施工員?負責任，?項目部也?將為此做?出相應處?罰及獎勵?。二、?工期制度?：本項?目為了確?保工期按?時完成，?各施工員?應對所分?管項目的?工期進行?合理安排?及控制，?為了保證?工期的順?序進行，?先制定工?期獎罰制?度。三?、質量檢?查制度：?各施工?員和質量?員應對其?分管項目?的質量全?面負責，?各工序進?行認真檢?查，將問?題進行落?實整改，?涉及到各?棟號隱蔽?的項目，?各棟號負?責人應負?責找資料?員進行報?驗。具體?分項要求?如下：?1、各施?工員配合?質量員應?認真檢查?每一層、?每一分項?的質量，?各分項在?施工前應?詳細地進?行技術及?安全交底?，各分項?在施工過?程中，質?量員應進?行平行檢?查，并將?每一層的?每一個房?間部位的?分項的檢?查質量情?況及落實?情況書面?報給項目?經(jīng)理，各?施工員應?對檢查表?內的檢測?數(shù)據(jù)負責?，如果實?際有誤差?（超規(guī)范?要求）。?項目部將?從月工資?中進行罰?款（罰款?額度根據(jù)?情節(jié)輕重?而定）。?2、各?棟號施工?員配合質?量員在施?工過程中?進行檢查?時，如有?分項項目?質量達不?到規(guī)范要?求，質量?員如發(fā)現(xiàn)?問題而未?進行罰款?，則應自?行負責。?項目部將?給予相應?罰款處理?（罰款額?度根據(jù)情?節(jié)輕重而?定）。?工程檔案?的建立與?管理為?規(guī)范公司?工程檔案?管理工作?，根據(jù)國?家、地方?工程檔案?管理有關?規(guī)定，結?合我司的?特點，制?定本制度?。一、?工程檔案?的歸檔范?圍及質量?要求（?一）工程?檔案的歸?檔范圍?對于工程?建設有關?的重要活?動，記載?工程建設?主要過程?和現(xiàn)狀，?具有保存?價值的各?種載體的?文件，均?應收集齊?全，整理?立卷后歸?檔。（詳?附件一）?（二）?歸檔文件?的要求?1、歸檔?的工程文?件應為原?件。2?、工程文?件的內容?必須真實?、準確、?清晰、幅?面整潔。?3、工?程文件簽?字不得用?鉛筆、圓?珠筆等不?具耐久性?的書寫工?具。4?、工程文?件尺寸統(tǒng)?一采用a?4規(guī)格歸?檔。二?、工程檔?案的管理?機構各工?程部設資?料員，主?要負責本?部門工程?項目從工?程準備階?段到竣工?備案驗收?過程中工?程建設文?件的收集?、整理、?立卷、編?目、裝訂?、檔案預?驗收及移?交。三?、工程檔?案的收集?、整理、?立卷、編?目、裝訂?、歸檔、?移交、索?引、保管?、統(tǒng)計?（一）工?程檔案的?收集文?件形成后?，文件形?成責任人?（經(jīng)手人?）必須于?當天交一?份原件給?資料員，?資料員收?到文件后?，當天登?記入盒。?（二）?工程檔案?的整理按?照單位工?程分部、?分項工程?及文件形?成的時間?先后順序?進行分類?排列。?（三）工?程檔案的?立卷1?、工程文?件可劃分?為工程準?備階段文?件、監(jiān)理?文件、施?工文件、?竣工圖、?竣工驗收?文件五部?分。2?、工程準?備階段文?件按建設?程序組卷?。3、?監(jiān)理文件?按單位工?程、分部?工程組卷?。4、?施工文件?按單位工?程、分部?工程組卷?。5、?竣工圖按?專業(yè)組卷?。6、?竣工驗收?文件按單?位工程組?卷。（?四）工程?檔案的編?目1、?每卷單獨?編號，頁?號從“1?”開始，?案卷不宜?超過__?__mm?;頁號編?寫在單頁?右下角，?雙面書寫?的，正面?在右下角?，背面在?左下角，?折疊后的?圖紙一律?在右下角?。2、?卷內目錄??！靶蛱?”以一份?文件為單?位，“責?任者”填?文件的直?接形成單?位和個人?，有多個?責任者的?，選擇兩?個主要責?任者，其?余用“等?”代替。?“文件編?號”填寫?工程文件?原有的文?號或圖號?;“文件?題名”填?寫文件標?題的名稱??！叭掌?”填寫文?件形成的?日期。?未按要求?編目的，?每項扣罰?部門資料?員___?_元。?（五）工?程檔案的?裝訂案?卷可采用?裝訂與不?裝訂兩種?形式，文?字材料必?須裝訂。?既有文字?材料，又?有圖紙的?案卷應裝?訂。裝訂?應采用線?繩三孔左?側裝訂法?。（六?）工程檔?案的歸檔?1、單?位工程竣?工驗收完?成后__?__日內?，部門資?料員要完?成該工程?檔案的歸?檔工作，?未按時歸?檔的扣罰?部門資料?員___?_元。?（七）工?程竣工檔?案移交?工程竣工?驗收完成?后___?_日內，?部門資料?員將完整?的工程竣?工檔案一?份移交給?城建檔案?館，一份?移交給工?程檔案室?，未及時?辦理移交?的，扣罰?部門資料?員___?_元。?（八）工?程檔案的?索引工?程代號由?集團公司?統(tǒng)一規(guī)定?，檔號由?工程檔案?中心根據(jù)?工程代號?填寫。?案卷號?專業(yè)號?工程代號?如金碧花?園首期為?1.1?樓盤代號?如金碧花?園代號為?1（九?）工程檔?案的保管?工程檔?案管理人?員必須確?保工程檔?案的安全?和不被流?失。保持?檔案室的?干燥和通?風，保證?工程檔案?不被腐蝕?。（十?）工程檔?案的統(tǒng)計?工程檔?案管理人?員必須每?月對收集?、歸檔、?移交、借?閱情況進?行統(tǒng)計，?及時催促?借閱到期?文件的歸?還。四?、工程檔?案保管期?限保管?期限分為?永久、長?期、短期?（具體詳?附件一）?1、永?久。是指?工程檔案?需永久保?存。2?、長期。?是指工程?檔案的保?存期限等?于該工程?的使用壽?命。3?、短期。?是指工程?檔案保存?____?年以下。?同一案?卷內有不?同保管期?限的文件?，該案卷?保管期限?應從長。?五、工?程檔案密?級密級?分為__?__、_?___兩?種。同一?案卷有不?同密級的?文件，應?以高密級?為本卷密?級。工?程準備階?段文件為?____?級，監(jiān)理?文件、施?工文件、?竣工圖、?竣工驗收?文件為_?___級?。六、?工程檔案?的借閱及?銷毀按?照集團公?司檔案管?理制度執(zhí)?行。本?制度由部?門經(jīng)理負?責考核部?門資料員?，工程技?術部經(jīng)理?考核工程?檔案管理?室檔案員?。企業(yè)?內部管理?制度標準?范文（三?）稅務?管理制度?vers?ion1?.0（1?001）?公司稅務?管理制度?一目的?1.1規(guī)?范稅務管?理流程，?降低稅務?風險。二?適用范圍?2.1?本制度適?用于公司?本部及公?司所屬境?內各分（?子）公司?及辦事處?。三稅務?管理架構?與職責?____?公司財務?資產(chǎn)部負?責對各公?司稅務工?作直接進?行監(jiān)督與?管理。?3.2各?公司財務?資產(chǎn)部部?應設立專?門的稅務?管理崗位?及專職（?或兼職）?稅務人員?;若有重?大涉稅?業(yè)務、涉?稅風險或?稅務檢查?，稅務人?員應及時?向本部財?務資產(chǎn)部?匯報。?3.3各?公司稅務?人員主要?職責：?四___?_管理?購買（或?印制）公?司經(jīng)營所?需的各種?____?，不應出?現(xiàn)___?_短缺情?況。4?.2領用?及開具_?___?領用__?__后應?及時簽收?。第1?頁共4頁?應將包?含___?_聯(lián)在內?的所有聯(lián)?次___?_全部收?回整齊粘?貼在存根?聯(lián)后，并?在各聯(lián)加?蓋“作?廢”印章?。本公?司主管領?導批準后?方可開票?。合規(guī)?定，則不?應開票，?但應及時?說明原因?并要求補?充或更正?相關開票?資料。?遞___?_給客戶?，應在快?遞單中寫?明___?_名稱及?號碼。?4.3采?購或報銷?應取得有?效___?_以及?報銷各種?費用均應?依法取得?有效__?__。?為報銷依?據(jù)。票?作為付款?（或報銷?）依據(jù)。?給稅務?人員掃描?認證。?容保持一?致。五納?稅申報?5.1各?公司計提?所有稅款?都應填寫?稅金計算?表，該計?算表應打?印并由稅?務負責人?簽字后作?為稅金?計提憑證?的附件。?5.2?各公司應?按主管稅?務機關的?要求及時?申報所有?納稅報表?并及時繳?納稅款。?5.3?各公司繳?付的任何?稅金（含?營業(yè)稅、?車船稅、?____?、印花稅?等）無論?金額大小?，都應?首先計入?“應交稅?費”科目?貸方，實?際繳稅時?再計入“?應交稅費?”科目借?方（不能?直接借?記費用科?目，貸記?貨幣資金?科目）。?第2頁共?4頁稅?務管理制?度ver?sion?1.0（?1001?）5.4?每年末應?按企業(yè)所?得稅匯算?清繳口徑?填寫所得?稅匯算清?繳報表，?據(jù)此計提?企業(yè)所得?稅，經(jīng)?批準后方?可進行年?度所得稅?賬務處理?。5.?5若年度?內出現(xiàn)重?大財產(chǎn)損?失且在后?期難以保?留或提供?證據(jù)，應?在發(fā)生損?失的當期?向主管?稅務機關?遞交財產(chǎn)?損失在稅?前扣除的?申請，并?及時通知?稅務機關?現(xiàn)場取證?。__?__年度?內若發(fā)生?財產(chǎn)損失?，應據(jù)實?判斷是否?需要聘請?中介機構?提供鑒定?報告，并?依法取得?財產(chǎn)損?失鑒定報?告，及時?報送稅務?機關，獲?得稅前扣?除的批文?。5.?7無論企?業(yè)盈利還?是虧損，?凡是獨立?繳納企業(yè)?所得稅的?企業(yè)均應?聘請具備?有效資質?的事務?所出具年?度所得稅?匯算清繳?審核報告?。__?__公司?注冊地若?存在稅收?優(yōu)惠政策?或財政返?還政策，?各公司應?及時申報?相關資料?，積極爭?取獲得?享受稅收?優(yōu)惠政策?或財政返?還政策。?六辦理稅?務證件?6.1各?公司獲得?營業(yè)執(zhí)照?后，應及?時辦理稅?務登記證?，按當?shù)?稅務機關?要求開設?納稅帳戶?，并至?少應在開?業(yè)前一個?月內辦理?并通過一?般納稅人?資格認證?。6.?2各分支?機構如果?符合匯總?繳納增值?稅的要求?，至少應?在開業(yè)前?一個月內?向主管稅?務機關?完整遞交?所有資料?并獲得匯?總繳納增?值稅的批?文。6?.3各公?司至少應?在開業(yè)后?一個月內?完成購買?稅控機、?____?稅控軟件?、辦理納?稅員證件?等各項?工作。?6.4各?公司應及?時、依法?辦理各種?稅務證件?年審、變?更業(yè)務。?七稅務檔?案管理7?.1各公?司應將所?有法定納?稅申報表?及內部稅?務管理報?表按月裝?訂成冊，?并規(guī)范制?作文件封?面，妥?善存檔保?管。7?.2各公?司應將企?業(yè)所得稅?匯算清繳?審核報告?、財產(chǎn)損?失審核報?告及其他?有關稅務?審核報告?規(guī)范裝?訂成冊，?妥善保管?。7.?3各公司?應將稅務?機關出具?的各種批?復、檢查?處理決定?等文件裝?訂成冊，?并規(guī)范制?作文件?封面，妥?善存檔保?管。7?.4各公?司應建立?《稅務檔?案保管清?冊》，對?所有稅務?證件、申?報軟件（?含軟體及?ip地址?）、ic?卡、儲存?盤、納稅?申報表、?審計報告?、稅務批?復、稅法?文件等詳?細記錄在?保管清冊?中。7?.5若稅?務人員離?職，應規(guī)?范辦理稅?務檔案移?交手續(xù)，?填寫移交?清單，移?交清楚后?方可辦理?其他離?職手續(xù)。?7.6?若相關稅?務檔案保?管期屆滿?需要銷毀?，應由各?公司財務?負責人負?責人批準?后方可銷?毀，銷?毀前應完?整填寫《?會計檔案?銷毀清冊?》，留存?備查。八?生效日期?8.1?本制度自?____?年___?_月__?__日起?施行，以?前相關規(guī)?定若與本?制度不一?致，以本?制度為準?。8.?2本制度?由財務資?產(chǎn)部負責?解釋。?第3頁共?4頁稅?務管理制?度ver?sion?1.0（?1001?）財務資?產(chǎn)部__?__年_?___月?____?日第4頁?共4頁?企業(yè)內部?管理制度?標準范文?（四）?一、總則?第一條?按照公司?經(jīng)營理念?和管理模?式，遵照?國家有關?勞動人事?管理政策?和公司其?它有關規(guī)?章制度，?特制定本?制度。?第二條本?制度適用?于公司全?體員工（?試用工和?臨時工除?外）。本?制度所指?工資，是?指每月定?期發(fā)放的?工資，不?含獎金和?風險收入?。二、?工資結構?第三條?員工工資?由固定工?資、績效?工資兩部?分組成。?第四條?工資包括?：基本工?資、崗位?工資、技?能工資、?職務津貼?、工齡工?資、住房?補貼、誤?餐補貼、?交通補貼?。第五?條固定工?資是根據(jù)?員工的職?務、資歷?、學歷、?技能等因?素確定的?、相對固?定的工作?報酬。固?定工資在?工資總額?中占__?__%。?第六條?績效工資?是根據(jù)員?工考勤表?現(xiàn)、工作?績效及公?司經(jīng)營業(yè)?績確定的?、不固定?的工資報?酬，每月?調整一次??？冃Ч?資在工資?總額中占?____?%。第?七條員工?工資總額?由各部門?經(jīng)理、項?目經(jīng)理擬?定后報總?經(jīng)理審批?。部門經(jīng)?理、項目?經(jīng)理每月?對員工進?行考核，?確定績效?工資發(fā)放?比例并報?人力資源?部審核、?總經(jīng)理審?批后予以?發(fā)放。?第八條員?工工資扣?除項目包?括：個人?所得稅、?缺勤、扣?款（含貸?款、借款?、罰款等?）、代扣?社會保險?費、代扣?通訊費等?。三、?工資系列?第九條?公司根據(jù)?不同職務?性質，分?別制定管?理層、職?能管理、?項目管理?、生產(chǎn)、?營銷五類?工資系列?。第十?條管理層?系列適用?于公司總?經(jīng)理、副?總經(jīng)理。?第十一?條職能管?理工資系?列適用于?從事行政?、財務、?人事、質?管、物流?等日常管?理或事務?工作的員?工。第?十二條項?目管理工?資系列適?用于各項?目經(jīng)理及?項目部成?員。第?十三條生?產(chǎn)工資系?列適用于?生產(chǎn)部從?事調試、?焊接、接?線等生產(chǎn)?工作的員?工。第?十四條營?銷工資系?列適用于?銷售部銷?售人員（?各項目部?銷售人員?可參照執(zhí)?行）。?企業(yè)內部?管理制度?標準范文?（五）?（二）?隨著企業(yè)?規(guī)模的不?斷壯大，?制度化管?理將顯得?越來越重?要。在企?業(yè)管理中?，制度化?管理是最?靠得住的?，它具有?穩(wěn)定性、?連續(xù)性。?它不會因?企業(yè)領到?的變更而?變更，也?不會因領?導的看法?和注意力?的變化而?變化。下?面就如何?加強制度?化管理提?幾點建議?：1、?必須維護?公司規(guī)章?制度的尊?嚴。公司?的規(guī)章制?度的公司?領導經(jīng)過?長期的探?索的理論?總結，?是任何部?門、仍員?工必須遵?循的行為?準則。制?度面前人?人平等，?任何部門?任何員工?沒有超越?公司制度?的___?_。公司?的各級領?導（包括?在公司任?職的公司?領導的_?___朋?友）必須?帶頭遵守?和執(zhí)行公?司的規(guī)章?制度，自?覺維護公?司制度的?尊嚴。那?種把領導?的個人意?志置于公?司制度之?上，仗權?違章、仗?勢違章、?依仗關系?違章的現(xiàn)?象，是極?不正常的?，也是決?不允許存?在的。?2、必須?逐步完善?公司的制?度體系。?目前，公?司的制度?體系的框?架已經(jīng)初?步形成，?在公司的?發(fā)展中發(fā)?揮著重大?的作用，?但隨著公?司規(guī)模的?不斷壯大?，公司的?規(guī)章制度?也要逐步?更新和完?善，使它?適應公司?不斷發(fā)展?壯大的需?要，使它?更規(guī)范明?確，具有?普遍的約?束力。?3、必須?嚴肅規(guī)章?，尊章行?使。經(jīng)驗?表明，法?令行則國?治國興，?法令馳則?國亂國衰?。個企?業(yè)也是如?此，企業(yè)?管理必須?制度化、?規(guī)范化、?程序化，?對任何違?紀違章的?現(xiàn)象，都?要按照制?度嚴肅處?理，決不?手軟。任?何制度只?有落實到?日常工作?和生活中?，不折不?扣的執(zhí)行?下去才能?顯示出制?度的作用?，否則，?再完善的?制度也是?空的。?4、加強?制度的學?習。制度?出臺后，?要讓全公?司的員工?都明白制?度所規(guī)定?的要求和?制度與工?作的關系?，提高大?家遵守制?度的自覺?性。特別?是各級領?導，更要?樹立制度?化管理的?新觀念，?了解制度?規(guī)定的辦?事原則和?程序，增?強按制度?辦、按程?序辦、按?原則辦事?的思想意?識，堅決?糾正重權?輕制度、?以權壓制?度的思想?和行為。?一、管?理職能?1、行政?部是公司?規(guī)章制度?的綜合管?理部門，?其職責是?：（1?）負責_?___有?關部門建?立健全各?種規(guī)章制?度。（?2）負責?公司各種?規(guī)章制度?的分類編?號。（?3）負責?主辦或會?簽頒發(fā)及?廢止有關?規(guī)章制度?或文件。?（4）?負責協(xié)調?各種規(guī)章?制度之間?的相互銜?接關系，?并在內容?上不斷完?善。（?5）負責?編制規(guī)章?制度年度?修編計劃?，并__?__實施?。（6?）有權代?表公司解?釋有關規(guī)?章制度。?2、有?關職能部?室是公司?本專業(yè)規(guī)?章制度的?歸口管理?部門，其?主要職責?是：（?1）負責?____?實施公司?有關規(guī)章?制度修編?計劃。?（2）負?責審核有?關本專業(yè)?的規(guī)章制?度及會審?、會簽其?他部門有?關規(guī)章制?度。（?3）負責?草擬頒發(fā)?或廢止有?關規(guī)章制?度或文件?。（4?）有權監(jiān)?督所屬部?門及職工?對規(guī)章制?度的貫徹?執(zhí)行情況?。二、?管理內容?與要求?1、規(guī)程?制度的制?定或修編?（1）?現(xiàn)場設備?運行、檢?修的每項?工作，都?應有相應?的規(guī)程制?度，使每?個生產(chǎn)工?作人員有?章可循。?新增設備?及重大設?備的改進?等項目，?都應在試?運前制定?相應的規(guī)?程或措施?，并__?__有關?人員學習?考試，否?則不應投?入運行。?（2）?規(guī)程制度?修訂時，?應廣泛搜?集和研究?有關資料?，進行必?要的分析?和論證，?凡是修訂?的規(guī)程制?度必須符?合國家及?專業(yè)技術?標準的要?求，符合?生產(chǎn)現(xiàn)場?實際。?（3）所?有規(guī)程制?度的編寫?，應做到?符合實際?，指導生?產(chǎn)，達到?有章可循?，有據(jù)可?查的目的?，應根據(jù)?生產(chǎn)的發(fā)?展，設備?的完善和?管理水平?的提高，?隨時補充?修訂。?（4）編?寫或修編?的規(guī)程制?度要語句?簡練，措?辭得當，?簡明易懂?。（5?）現(xiàn)場規(guī)?程制度應?在每年_?___-?____?月份，根?據(jù)一年實?際執(zhí)行情?況，由設?備管理部?及有關部?室___?_全面_?___一?次，并做?出必要的?修改補充?意見，經(jīng)?行政部匯?總上報由?公司分管?領導批準?后執(zhí)行，?每三年進?行一次復?