公司高層管理制度

Word第第頁(yè)公司高層管理制度公司高層管理人員轉(zhuǎn)正量化考核標(biāo)準(zhǔn)

公司高層管理人員轉(zhuǎn)正量化標(biāo)準(zhǔn)

高層管理人員轉(zhuǎn)正量化標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)項(xiàng)目?jī)?yōu)秀很好好牽強(qiáng)不滿足10分8分6分4分2分工作業(yè)績(jī)目標(biāo)達(dá)成度提前許多完成提前完成按時(shí)完成退后完成不能完成工作效率工作效率較高,較以前有大幅提升工作效率高,較以前略有提升效率一般,基本保證質(zhì)量,效率沒(méi)有提升工作效率較低,效率有待提升工作效率低,常常完不成任務(wù),效率急待提升費(fèi)用掌握有效、合理掌握能合理掌握大多數(shù)狀況能掌握不能很好的掌握沒(méi)有費(fèi)用掌握的意識(shí)工作力量分析決策力量分析決策力量強(qiáng),并能準(zhǔn)時(shí)推斷正確處理具有分析決策力量,能正確推斷處理稍具分析力量,能運(yùn)用閱歷推斷在較窄范圍內(nèi)能自行推斷只能根據(jù)上級(jí)指示進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)力量領(lǐng)導(dǎo)力量較強(qiáng),比較能服人領(lǐng)導(dǎo)力量強(qiáng),能服人有領(lǐng)導(dǎo)力量,通常能服人缺乏領(lǐng)導(dǎo)力量,很難服人領(lǐng)導(dǎo)力量差培育下級(jí)力量擅長(zhǎng)覺(jué)察和培育下級(jí),注意儲(chǔ)備人才注意對(duì)下級(jí)的培育,懂得儲(chǔ)備人才有培育人才的意識(shí),關(guān)懷下級(jí)的成長(zhǎng)不擅長(zhǎng)覺(jué)察、培育人才沒(méi)有培育人才的意識(shí)指導(dǎo)力量能對(duì)下級(jí)進(jìn)行正確指導(dǎo)能對(duì)下級(jí)進(jìn)行指導(dǎo)大多數(shù)狀況能對(duì)下級(jí)進(jìn)行指導(dǎo)不能對(duì)下級(jí)進(jìn)行有效的指導(dǎo)根本不能對(duì)下級(jí)進(jìn)行指導(dǎo)工作看法文化理念認(rèn)同并執(zhí)行認(rèn)同接受并執(zhí)行接受不接受合作特別情愿合作,且特別有效情愿合作,合作有效,情愿合作,合作效果一般情愿合作,合作效果不好不情愿合作,合作效果差責(zé)任心任勞任怨,竭盡所能完成任務(wù)工作努力,份內(nèi)工作特別完善有責(zé)任心,能自動(dòng)自發(fā)需催促才能完成敷衍了事,無(wú)責(zé)任心

x公司高層管理人員轉(zhuǎn)正量化標(biāo)準(zhǔn)

高層管理人員轉(zhuǎn)正量化標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)項(xiàng)目?jī)?yōu)秀很好好牽強(qiáng)不滿足10分8分6分4分2分工作業(yè)績(jī)目標(biāo)達(dá)成度提前許多完成提前完成按時(shí)完成退后完成不能完成工作效率

工作效率較高,較以前有大幅提升工作效率高,較以前略有提升效率一般,基本保證質(zhì)量,效率沒(méi)有提升工作效率較低,效率有待提升工作效率低,常常完不成任務(wù),效率急待提升費(fèi)用掌握有效、合理掌握能合理掌握大多數(shù)狀況能掌握不能很好的掌握沒(méi)有費(fèi)用掌握的意識(shí)工作力量分析決策力量分析決策力量強(qiáng),并能準(zhǔn)時(shí)推斷正確處理具有分析決策力量,能正確推斷處理稍具分析力量,能運(yùn)用閱歷推斷在較窄范圍內(nèi)能自行推斷只能根據(jù)上級(jí)指示進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)力量領(lǐng)導(dǎo)力量較強(qiáng),比較能服人領(lǐng)導(dǎo)力量強(qiáng),能服人有領(lǐng)導(dǎo)力量,通常能服人缺乏領(lǐng)導(dǎo)力量,很難服人領(lǐng)導(dǎo)力量差培育下級(jí)力量擅長(zhǎng)覺(jué)察和培育下級(jí),注意儲(chǔ)備人才注意對(duì)下級(jí)的培育,懂得儲(chǔ)備人才有培育人才的意識(shí),關(guān)懷下級(jí)的成長(zhǎng)不擅長(zhǎng)覺(jué)察、培育人才沒(méi)有培育人才的意識(shí)指導(dǎo)力量能對(duì)下級(jí)進(jìn)行正確指導(dǎo)能對(duì)下級(jí)進(jìn)行指導(dǎo)大多數(shù)狀況能對(duì)下級(jí)進(jìn)行指導(dǎo)不能對(duì)下級(jí)進(jìn)行有效的指導(dǎo)根本不能對(duì)下級(jí)進(jìn)行指導(dǎo)工作看法文化理念認(rèn)同并執(zhí)行認(rèn)同接受并執(zhí)行接受不接受合作

特別情愿合作,且特別有效情愿合作,合作有效,情愿合作,合作效果一般情愿合作,合作效果不好不情愿合作,合作效果差責(zé)任心任勞任怨,竭盡所能完成任務(wù)工作努力,份內(nèi)工作特別完善有責(zé)任心,能自動(dòng)自發(fā)需催促才能完成敷衍了事,無(wú)責(zé)任心

a公司高層管理人員轉(zhuǎn)正量化標(biāo)準(zhǔn)

高層管理人員轉(zhuǎn)正量化標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)項(xiàng)目?jī)?yōu)秀很好好牽強(qiáng)不滿足10分8分6分4分2分工作業(yè)績(jī)目標(biāo)達(dá)成度提前許多完成提前完成按時(shí)完成退后完成不能完成工作效率工作效率較高,較以前有大幅提升工作效率高,較以前略有提升效率一般,基本保證質(zhì)量,效率沒(méi)有提升工作效率較低,效率有待提升工作效率低,常常完不成任務(wù),效率急待提升費(fèi)用掌握有效、合理掌握能合理掌握大多數(shù)狀況能掌握不能很好的掌握沒(méi)有費(fèi)用掌握的意識(shí)工作力量分析決策力量分析決策力量強(qiáng),并能準(zhǔn)時(shí)推斷正確處理具有分析決策力量,能正確推斷處理稍具分析力量,能運(yùn)用閱歷推斷在較窄范圍內(nèi)能自行推斷只能根據(jù)上級(jí)指示進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)力量領(lǐng)導(dǎo)力量較強(qiáng),比較能服人領(lǐng)導(dǎo)力量強(qiáng),能服人有領(lǐng)導(dǎo)力量,通常能服人缺乏領(lǐng)導(dǎo)力量,很難服人領(lǐng)導(dǎo)力量差培育下級(jí)力量擅長(zhǎng)覺(jué)察和培育下級(jí),注意儲(chǔ)備人才注意對(duì)下級(jí)的培育,懂得儲(chǔ)備人才有培育人才的意識(shí),關(guān)懷下級(jí)的成長(zhǎng)不擅長(zhǎng)覺(jué)察、培育人才沒(méi)有培育人才的意識(shí)指導(dǎo)力量能對(duì)下級(jí)進(jìn)行正確指導(dǎo)能對(duì)下級(jí)進(jìn)行指導(dǎo)大多數(shù)狀況能對(duì)下級(jí)進(jìn)行指導(dǎo)不能對(duì)下級(jí)進(jìn)行有效的指導(dǎo)根本不能對(duì)下級(jí)進(jìn)行指導(dǎo)工作看法文化理念認(rèn)同并執(zhí)行認(rèn)同接受并執(zhí)行接受不接受合作特別情愿合作,且特別有效情愿合作,合作有效,