簡潔弱電工程施工組織設(shè)計(jì)

施工組織設(shè)計(jì)與實(shí)施方案第一章施工組織設(shè)計(jì)與實(shí)施方案綜述工程組織實(shí)施是整個工程建立成敗的關(guān)鍵，在工程開展前制定出一個切實(shí)可行的方案，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的平安生產(chǎn)，才能向用戶提供一個符合現(xiàn)在需求的質(zhì)量優(yōu)良的系統(tǒng)，更應(yīng)為未來的維護(hù)和升級提供最大的便利、盡量節(jié)約資金。一、工程管理在工程實(shí)施過程中，一方面需要與建立單位、各個專業(yè)施工單位進(jìn)展協(xié)調(diào)，另一方面還要制定出最正確的工程進(jìn)度方案，控制進(jìn)度、監(jiān)視質(zhì)量、搞好平安生產(chǎn)。在不同工程階段下資源的配置、組織與協(xié)調(diào)、質(zhì)量平安生產(chǎn)是公司在工程管理中的重點(diǎn)：1.人力、財(cái)力、物力資源的調(diào)配2.設(shè)計(jì)、施工、效勞環(huán)節(jié)的進(jìn)度監(jiān)管3.設(shè)計(jì)、施工、效勞環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)管4.設(shè)計(jì)、施工、效勞環(huán)節(jié)的平安監(jiān)管5.對遵守法律法規(guī)的管理二、商務(wù)管理取得工程合同以后，需要及時確定選擇合格的設(shè)備材料供給廠商并且向其發(fā)出定單；合格的產(chǎn)品、充足的供給、及時的貨期是商務(wù)管理的核心。設(shè)備采購需注意以下兩點(diǎn)：1.注意設(shè)備供給商的相關(guān)資質(zhì)2.商品貨期的制定與控制三、設(shè)計(jì)管理工程的深化設(shè)計(jì)好與壞是取得一個優(yōu)良工程的前提。通過與建立單位、設(shè)計(jì)單位的溝通，對業(yè)主需求進(jìn)展分析，理解設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)思想、了解業(yè)主的實(shí)際需求，才能做出用戶滿意的深化設(shè)計(jì)方案。在工程設(shè)計(jì)中，堅(jiān)決執(zhí)行和貫徹國家、行業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)*，遵照甲方標(biāo)書的要求進(jìn)展深化設(shè)計(jì)。需做到以下幾點(diǎn)：1.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)*的建檔2.系統(tǒng)設(shè)計(jì)圖紙〔發(fā)包方提供〕3.系統(tǒng)施工圖紙〔發(fā)包方提供〕四、施工管理在施工過程中，除了要求施工和技術(shù)符合規(guī)*以外，其中也涉及其他專業(yè)的管理內(nèi)容，工程的施工管理之所以必不可少，關(guān)鍵在于它的協(xié)調(diào)和組織的作用，我公司將會采取有效的措施在以下幾個方面切實(shí)作好施工管理工作：1.設(shè)備材料的管理〔材料審批、驗(yàn)收制度、倉庫管理〕2.施工的進(jìn)度管理〔進(jìn)度方案、進(jìn)度執(zhí)行〕3.施工的質(zhì)量管理〔驗(yàn)收制度、成品保護(hù)〕4.施工的平安管理五、工程的技術(shù)管理工程的技術(shù)管理貫穿整個工程施工的全過程，我公司將派出富有經(jīng)歷的專業(yè)技術(shù)工程師參加工程的技術(shù)督導(dǎo)。執(zhí)行和貫徹國家、行業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)*，嚴(yán)格按照智能弱電系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)的要求施工。在提供設(shè)備、線材規(guī)格、安裝要求、對線記錄、調(diào)試工藝、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等一系列方面進(jìn)展技術(shù)監(jiān)視和行之有效的管理，其管理內(nèi)容重申如下：1.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)*的管理2.安裝工藝的指導(dǎo)與管理3.甲供設(shè)備配合調(diào)試作業(yè)與管理六、工程質(zhì)量管理工程質(zhì)量管理是我司各項(xiàng)工地工作的綜合反映，我司將會在實(shí)際施工中作好以下幾個質(zhì)量環(huán)節(jié)，確實(shí)作好質(zhì)量控制、質(zhì)量檢驗(yàn)和質(zhì)量評定：1.施工圖的規(guī)*化和制圖的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)2.管線施工的質(zhì)量要求和監(jiān)視3.配線的質(zhì)量要求和監(jiān)視4.配線施工的質(zhì)量要求和監(jiān)視5.系統(tǒng)運(yùn)行時的參數(shù)統(tǒng)計(jì)和質(zhì)量分析6.系統(tǒng)驗(yàn)收的步驟和方法7.系統(tǒng)驗(yàn)收的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)8.系統(tǒng)操作與運(yùn)行管理的規(guī)*要求9.系統(tǒng)的保養(yǎng)和維修的規(guī)*和要求七、平安生產(chǎn)管理平安生產(chǎn)管理是工程保質(zhì)保量、如期完工所必不可少的，我方將會在實(shí)際施工中作好以下幾個平安生產(chǎn)環(huán)節(jié)，確實(shí)作好平安生產(chǎn)控制、檢查：1.進(jìn)入工地的人員平安2.倉儲設(shè)備的平安保管3.安裝設(shè)備的成品保護(hù)第二章施工組織及人員安排1.工程經(jīng)理負(fù)責(zé)整個工程的日常管理與資源調(diào)配，推進(jìn)工程的進(jìn)展，解決各種緊急事件，公司決定抽調(diào)最精干、具有豐富工程經(jīng)歷的、組織實(shí)施過類似大型集成系統(tǒng)工程的高級工程管理人員擔(dān)任，可以調(diào)配本工程現(xiàn)場人力、物力、財(cái)力、合伙施工隊(duì)和優(yōu)先使用公司其他工程*疇的資源，保證工程保質(zhì)保量按時完成。其具體職責(zé)是：前期準(zhǔn)備階段：分析工程現(xiàn)實(shí)，編制具體的工程預(yù)算案提交指揮部審核批準(zhǔn)后執(zhí)行，提交進(jìn)貨方案表、人力資源方案及施工進(jìn)度方案表，向現(xiàn)場管理、施工技術(shù)人員和工程隊(duì)下發(fā)任務(wù)職責(zé)書，并組織培訓(xùn)和工程交底；組建現(xiàn)場工地辦公室和相關(guān)管理程序及技術(shù)檔案體系。2)在施工設(shè)計(jì)階段：配合甲方及監(jiān)理方組織系統(tǒng)方案設(shè)計(jì)審查遵守國家有關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)程、規(guī)*；主持制定系統(tǒng)施工設(shè)計(jì)方案，制定專業(yè)施工設(shè)計(jì)資料交付文件格式，配合甲方組織系統(tǒng)施工設(shè)計(jì)圖會審，審查管線圖和安裝圖。3)施工階段：配合甲方組織系統(tǒng)施工協(xié)調(diào)會；制定施工工程管理制度；配合工程監(jiān)理，協(xié)調(diào)施工；向甲方工程代表申請工程進(jìn)度款；管理協(xié)調(diào)施工與相關(guān)施工單位關(guān)系；緊急事件無法處理則與公司指揮部溝通，及時處理相關(guān)事務(wù)；審核施工隊(duì)的施工進(jìn)度，批準(zhǔn)其相關(guān)工程進(jìn)度款;調(diào)配本系統(tǒng)現(xiàn)場人力、物力、財(cái)力、施工隊(duì)保證該系統(tǒng)保質(zhì)保量按時完成。4)聯(lián)機(jī)調(diào)試：配合甲方和工程監(jiān)理，組織驗(yàn)收。5)售后效勞階段：負(fù)責(zé)售后效勞的方案和措施的跟蹤、落實(shí)。2.工程技術(shù)人員〔1〕系統(tǒng)工程師每個系統(tǒng)配置1人，任務(wù)是，完成系統(tǒng)深化設(shè)計(jì)、指導(dǎo)設(shè)備安裝與配線、完成系統(tǒng)組態(tài)、進(jìn)展系統(tǒng)調(diào)試運(yùn)行開通、組織人員培訓(xùn)等?！?〕施工員負(fù)責(zé)系統(tǒng)布線、拉線、線纜端接及設(shè)備安裝等工作。(3)質(zhì)檢/安檢員配置1人，任務(wù)是，驗(yàn)收預(yù)留管槽、確認(rèn)施工工具的合格、組織驗(yàn)收隱弊工程、檢察設(shè)備安裝與配線、監(jiān)視系統(tǒng)調(diào)試運(yùn)行開通，進(jìn)場人員平安檢查與管理，倉儲材料設(shè)備的平安監(jiān)視，現(xiàn)場安裝設(shè)備的成品保護(hù)監(jiān)視等。3.工程實(shí)施過程中緊急事件處理策略在工程安裝期間，我司將委派現(xiàn)場工程經(jīng)理、現(xiàn)場技術(shù)人員常駐工地，進(jìn)展安裝與工程管理工作，工地各方如有問題，可向他們提出，現(xiàn)場主管人員會根據(jù)實(shí)際情況，按照公司工程管理程序中快速反響機(jī)制規(guī)定盡快予以解決，在售后效勞期間，當(dāng)我司緊急事件和投訴聯(lián)絡(luò)人收到報(bào)告后，會第一時間通知指揮部主管人員，委派相關(guān)工程師盡快趕到現(xiàn)場，協(xié)助操作人員解決有關(guān)問題，務(wù)求所有問題在最短的時間內(nèi)得到解答。我司對緊急事故的正常反響時間為四小時。第三章工程實(shí)施步驟一、工程施工圖設(shè)計(jì)〔發(fā)包方提供〕二、施工步驟和施工方法本工程要調(diào)配好施工步驟，確立重點(diǎn)，采取對策，在施工過程，尤其也要注意施工的調(diào)度，加強(qiáng)與甲方和監(jiān)理方的配合，以確保整個系統(tǒng)在不影響正常工作的前提下保證系統(tǒng)如期開通行。1、系統(tǒng)工程施工圖具體設(shè)計(jì)深度我方根據(jù)發(fā)包方提供的圖紙，實(shí)地勘測現(xiàn)場，以建筑物各分層的建筑平面圖紙為施工平面圖紙的根底，在施工平面圖上會標(biāo)注線路走向，引入線方向以及安裝配線方式〔預(yù)埋、線槽、橋架等〕。2、施工步驟、考前須知：本實(shí)施方案介紹工程的施工步驟包含在詳細(xì)的施工進(jìn)度方案內(nèi)，在進(jìn)入現(xiàn)場后會進(jìn)一步細(xì)化。施工作業(yè)守則：〔1〕了解主體構(gòu)造，熟悉構(gòu)造和裝修圖紙，校清管線位置尺寸，以及有關(guān)施工操作、工藝、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定及施工驗(yàn)收規(guī)*要求；做到不錯、不漏、不堵，當(dāng)分段隱蔽工程完成后，應(yīng)要求甲方及監(jiān)理方驗(yàn)收并及時辦理隱檢簽字手續(xù)?！?〕設(shè)備安裝、電纜敷設(shè)工作嚴(yán)格按照施工圖紙文件要求和有關(guān)規(guī)*規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。〔3〕到貨開箱檢查：將已到施工現(xiàn)場的設(shè)備、材料做直觀上的外觀檢查，保證無外傷損壞、無缺件，清點(diǎn)備件，核對設(shè)備、材料、電纜、電線、備件的型號規(guī)格、數(shù)量是否符合施工設(shè)計(jì)文件以及清單的要求，并及時如實(shí)填寫開箱檢查報(bào)告?！?〕定位安裝：根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙，復(fù)測其具體位置和尺寸再進(jìn)展就位安裝和敷設(shè)?！?〕內(nèi)部驗(yàn)收檢測評定：對施工工藝整個*圍內(nèi)的設(shè)備進(jìn)展全面的檢測和評定工作?！?〕系統(tǒng)驗(yàn)收：提交驗(yàn)收報(bào)告，由甲方、監(jiān)理方根據(jù)標(biāo)書要求及相關(guān)規(guī)*驗(yàn)收?！?〕開通使用：在經(jīng)甲方驗(yàn)收檢測評定及驗(yàn)收后的根底上，根據(jù)甲方提出并簽定臨時交付甲方維護(hù)管理后可投入正式使用，并及時辦理雙方簽字手續(xù)，乙方則根據(jù)合同條款履行定期的保修約定事項(xiàng)?！?〕做到無施工方案〔或簡要施工方案〕不施工，有方案沒交底不施工，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，不得違章作業(yè)，對違章作業(yè)的指令有權(quán)拒絕并有責(zé)任制止他人違章作業(yè)。〔9〕進(jìn)入施工現(xiàn)場必須嚴(yán)格遵守平安生產(chǎn)六大紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行平安生產(chǎn)規(guī)程。施工作業(yè)時必須正確穿戴個人防護(hù)用品，進(jìn)入施工現(xiàn)場必須戴平安帽。不許私自用火，嚴(yán)禁酒后操作?！?0〕從事高空作業(yè)人員要定時體檢。凡患有高血壓、心臟病、貧血癥、癲癇病以及不適于高空作業(yè)的人，不得從事高空作業(yè)?！?1〕各種樓梯必須有防滑措施，施工時嚴(yán)禁擅自撤除各種平安措施，對施工有影響而非撤除不可時，要得到有關(guān)負(fù)責(zé)人同意，并采取加固措施。在高空、鋼筋、構(gòu)造上作業(yè)時，一定要穿防滑鞋?！?2〕嚴(yán)格平安用電制度，遵守"施工現(xiàn)場臨時用電平安技術(shù)規(guī)*"臨時用電要布局合理，嚴(yán)禁亂拉亂接?，F(xiàn)場用電，一定要有專人管理，同時設(shè)專用配電箱，嚴(yán)禁亂接亂拉，杜絕違章作業(yè)，防止人身、線路，設(shè)備事故的發(fā)生。運(yùn)輸?shù)母鞣N材料、機(jī)具一定要捆固、平安可靠。3、施工的分工合作與協(xié)調(diào)配合總的來說，要求提高效率，降低本錢，利用各種有利因素縮短周期。在施工中盡量采用先進(jìn)的工具、工藝，專業(yè)化施工，充分發(fā)揮和調(diào)動全體施工人員的積極作用，逐漸提高操作人員的施工技能和水平，嚴(yán)格按照各種工藝標(biāo)準(zhǔn)和施工驗(yàn)收規(guī)*施工，確保工程進(jìn)度和質(zhì)量的順利完成。三、設(shè)備材料進(jìn)場管理1.在材料到達(dá)工地前，向甲方、監(jiān)理方申請安排相關(guān)人員組織到貨驗(yàn)收。2.在現(xiàn)場設(shè)立專業(yè)分工形式的倉庫。3.進(jìn)場設(shè)備材料經(jīng)過登記注冊后分門別類進(jìn)展存放。四、質(zhì)量保證方案1.防止不合格成品流入下一道工序。2.根據(jù)各個系統(tǒng)的規(guī)*要求與施工圖紙對材料進(jìn)展加工、安裝、敷設(shè)。3.對于隱蔽工程要及時申請監(jiān)理組織驗(yàn)收。4.設(shè)備到達(dá)工地后要申請監(jiān)理方、甲方安排相關(guān)人員組織驗(yàn)收；已經(jīng)歷收設(shè)備按照規(guī)定的要求進(jìn)展倉儲；根據(jù)各個系統(tǒng)的規(guī)*要求與施工圖紙對設(shè)備進(jìn)展安裝、配線。5.在系統(tǒng)調(diào)試前，組織相關(guān)專業(yè)工程師、施工工長、質(zhì)檢員、安檢員對系統(tǒng)的安裝配線情況、供配電環(huán)節(jié)、網(wǎng)絡(luò)通信系統(tǒng)進(jìn)展聯(lián)合檢查，確認(rèn)無誤前方可通電測試。6.完成測試以后，按照先弱電后強(qiáng)電、先手動后自動、先局部后整體的原則，精心設(shè)計(jì)調(diào)試方案，按照方案一步一步完成調(diào)試工程。7.在系統(tǒng)驗(yàn)收過程中，對每個環(huán)節(jié)每項(xiàng)功能都要進(jìn)展驗(yàn)收。五、平安生產(chǎn)方案1、進(jìn)場人員平安管理員工上崗前檢查隨身物品員工上崗中進(jìn)展平安生產(chǎn)檢查員工下崗前檢查隨身物品2、倉儲材料與設(shè)備平安管理入倉材料與設(shè)備的例行檢查倉儲材料與設(shè)備的定期檢查出倉材料與設(shè)備的手續(xù)檢查3、安裝材料與設(shè)備成品保護(hù)前一個工序在本工序?qū)嵤┻^程中的成品保護(hù)管理本工序?qū)嵤┻^程中材料設(shè)備安裝配線的正確操作已經(jīng)完成工序材料設(shè)備的定期平安檢察第四章施工進(jìn)度安排一、施工進(jìn)度方案說明1、工期方案，施工階段人員數(shù)量方案，設(shè)備進(jìn)場方案等。2、為了能使以上方案得以保證，關(guān)鍵在于各專業(yè)的配合、各工種的協(xié)調(diào)、各工序的合理穿插，同時還要制定切實(shí)可行的技術(shù)經(jīng)濟(jì)措施。落實(shí)各階段工程進(jìn)度的人員控制、具體任務(wù)和工作責(zé)任，建立規(guī)*的進(jìn)度控制組織體系。3、每周一次小會，將上一周的施工情況作一個小結(jié)，將實(shí)際進(jìn)度與方案進(jìn)度對照、將影響進(jìn)度的因素進(jìn)展分解和分析、找出解決方法。根據(jù)進(jìn)度方案、編制相應(yīng)的物資供給方案，物資順利進(jìn)場是保證工程施工順利進(jìn)展的前提。4、進(jìn)度方案全面交底，發(fā)動職工實(shí)施進(jìn)度方案，要使有關(guān)人員都明確各項(xiàng)方案任務(wù)的實(shí)施方案和措施，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致。組織好施工中各階段、各環(huán)節(jié)、各專業(yè)和各工種的協(xié)調(diào)配合，排除各種矛盾、加強(qiáng)各薄弱環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)動態(tài)平衡，保證作業(yè)方案的完成和進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二、簡要說明1、根據(jù)工程進(jìn)度方案、工程量、施工組織設(shè)計(jì)要求及現(xiàn)場實(shí)際情況，在人員進(jìn)場之前作好臨設(shè)工作，并組織好人力、物資的進(jìn)場工作。2、各施工負(fù)責(zé)人要熟悉圖紙及圖紙會審紀(jì)要，多和工人交流，給工人交代清楚技術(shù)要領(lǐng)，常到施工現(xiàn)場檢查，施工過程中要密切配合其他專業(yè)的施工。3、管道安裝一般按照先干管、后支管，先大管、后小管的原則施工，管槽的銜接一定作到規(guī)*，沒有裂縫。所有管道安裝之前都要把固定支架安裝完畢。4、地面線槽一定要安裝結(jié)實(shí)，同時注意不要有毛刺，以免在鋪設(shè)線纜時對線纜的損傷。5、線纜敷設(shè)必須在線管、橋架安裝符合要求才能進(jìn)展，在敷設(shè)線纜之前必須對其抽樣檢驗(yàn)合格后才能進(jìn)展施工。6、測試、標(biāo)識7、竣工、文檔資料進(jìn)度方案全面交底，發(fā)動職工實(shí)施進(jìn)度方案，要使有關(guān)人員都明確各項(xiàng)方案任務(wù)的實(shí)施方案和措施，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致。組織好施工中各階段、各環(huán)節(jié)、各專業(yè)和各工種的協(xié)調(diào)配合，排除各種矛盾、加強(qiáng)各薄弱環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)動態(tài)平衡，保證作業(yè)方案的完成和進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。三、施工進(jìn)度保證措施根據(jù)我公司安裝經(jīng)歷認(rèn)為甲方在適當(dāng)?shù)臅r候會提出工期要求，故在施工組織設(shè)計(jì)里作了保證工期的安排措施。因安裝工程和現(xiàn)場業(yè)主方工作條件的制約，故我方施工進(jìn)度方案安排是在正常情況下編訂的。所以合理調(diào)配資源，制訂保證措施，實(shí)施有效管理對確保工期十分關(guān)鍵。具體措施是：1、實(shí)行目標(biāo)管理，控制協(xié)調(diào)及時將安裝工程分層、分系統(tǒng)進(jìn)展工程分解，確定施工進(jìn)度目標(biāo)，做好組織協(xié)調(diào)工作。通過落實(shí)各級人員崗位職責(zé)，定期召開工程協(xié)調(diào)會議，分析影響進(jìn)度的因素，制定相應(yīng)對策，經(jīng)常性地對方案進(jìn)展調(diào)整，確保分局部項(xiàng)進(jìn)度目標(biāo)的完成。2、依靠科技進(jìn)步，加快施工進(jìn)度利用公司擁有的現(xiàn)代化裝備，依靠廣闊技術(shù)人員，推廣使用新技術(shù)，新材料，制定切實(shí)可行，經(jīng)濟(jì)有效的施工操作規(guī)程，合理安排施工順序，加快施工進(jìn)度，同時施工現(xiàn)場配置現(xiàn)代化的辦公用品〔電腦，機(jī)，打印機(jī)等〕，提高工作效率，減少中間環(huán)節(jié)，及時傳遞信息。3、搞好后勤保障，做到優(yōu)質(zhì)效勞在甲方資金按時到位的前提下，集中公司力量確保重點(diǎn)，在人力，物力，機(jī)具等方面給予本工程以充分的保證。職能部室深入現(xiàn)場協(xié)助，指導(dǎo)工程部組織實(shí)施。通過方案進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的比擬，及時調(diào)整方案，采取應(yīng)急措施。注意搞好與建立單位和協(xié)作單位的關(guān)系，及時溝通信息，顧全大局，服從甲方的決策，同心同德，爭取早日完成，做到進(jìn)度快，投資省，質(zhì)量高。第五章工程實(shí)施過程中的重要管理措施一、節(jié)約措施：在工程實(shí)施過程中，必須制訂嚴(yán)密的管理措施規(guī)*工地人員的行為，我公司經(jīng)過多年的工程實(shí)踐，制訂了完善的工程管理措施，并將其納入工程管理體系?，F(xiàn)介紹如下：1．精心組織施工，嚴(yán)格工藝要求，按操作規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)，確保工程質(zhì)量一次成優(yōu)，降低質(zhì)量返修本錢。2．科學(xué)合理安排施工程序，搞好勞動力、機(jī)具、材料的綜合平衡，向管理要效益。3．積極鼓勵“合理化建議〞活動的開展，提高施工班組人員的技術(shù)素質(zhì)，盡可能地節(jié)約材料和人工，降低工程本錢。4．加強(qiáng)施工現(xiàn)場的平安保衛(wèi)工作，重點(diǎn)做好防盜、防火工作，減少物資、材料的損失。5．加強(qiáng)技術(shù)交流，推廣先進(jìn)的施工方法，向施工技術(shù)要效益。6．加強(qiáng)材料的管理工作，做到不發(fā)錯、領(lǐng)錯材料，不夫竊遺失材料，施工班組要合理使用材料，做到長料長用、短料短用、材料精用。在線纜敷設(shè)中，既要留有適量余量，還應(yīng)力求節(jié)約，不予浪費(fèi)。7．材料管理人員要及時組織退料和施工現(xiàn)場材料的收集。8．施工機(jī)具要落實(shí)專人維修保養(yǎng)，提高設(shè)備的完好率。9．施工人員要加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)和管理，做好現(xiàn)場施工工藝的銜接，防止出誤工現(xiàn)象，提高工效。10．材料部門要把好質(zhì)量關(guān)，不使不符合質(zhì)量要求的管子、配件進(jìn)入倉庫。11．幾個系統(tǒng)在同一工作面上施工時，盡量統(tǒng)一安排，防止往返重復(fù)施工和互相干擾，造成人力和物力的浪費(fèi)以及影響施工質(zhì)量。12．在整個施工中要學(xué)會運(yùn)籌法，提高預(yù)見性，在施工圖有時不具備條件的情況下，合理安排勞力，在邊設(shè)計(jì)邊施工的情況下創(chuàng)造條件，保證工期，提高經(jīng)濟(jì)效益。二、平安生產(chǎn)、文明施工措施1.落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制，平安生產(chǎn)必須與經(jīng)濟(jì)責(zé)