如何提升企業(yè)組織執(zhí)行力

如何提升企業(yè)組織執(zhí)行力如何提升企業(yè)組織執(zhí)行力

當前一提到執(zhí)行力的問題，受職責的對象往往是中基層部門，這實在有失偏頗，因為執(zhí)行是一套系統(tǒng)的流程，它包括對方法和目標的縝密討論，質(zhì)疑，堅持不懈的跟進以及責任的具體落實，其中對方法和目標的縝密條論及決策的制定等工作，都主要是在企業(yè)領導者或高層管理者的控制下進行的，所以我們在剖析執(zhí)行問題之根源時，固然要批評執(zhí)行者，但也應對領導或高層管理者的管理方法及行為進行檢討。目前管理者們普遍已經(jīng)認可，要做正確的事。然后才是正確的做事，再次是把事情做好，換而告知，當我們遇到執(zhí)行不力的問題時，首先應該分析的決策，有效性以及到執(zhí)行方案是否科學周密。一個常見的事實就是，不少企業(yè)的決策或到執(zhí)行方案中都缺少應有的工作報告制度，而這也是決策管理中的必備內(nèi)容，缺少了這一制度，上級部門就很可能會在其他事物的管理纏繞中失去對比事的關注，不能夠有效的督促下級貫徹，而下級部門也不會及時報告方案的進展情況，最終導致對上級意圖或政策大打折扣。

如果企業(yè)要構(gòu)建高效的組織執(zhí)行力，首先，企業(yè)管理模式與企業(yè)領導人的品質(zhì)和企業(yè)發(fā)展歷程息息相關，好的管理體制在權(quán)力結(jié)構(gòu)上有一個合理恰當?shù)脑O計，并能激發(fā)出蘊含在企業(yè)領導人和員工身上的巨大潛力，高度集權(quán)的管理模式能夠使管理者偏平化溝通，但也容易使管理者之間責任不清，權(quán)限不明，民主性較強的管理模式，能夠較好的發(fā)揮員工的積極性，主動性和創(chuàng)造性，但管理的約束力較弱，企業(yè)管理者應根據(jù)企業(yè)的實際情況，當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展水平，員工素質(zhì)及所從事的產(chǎn)業(yè)等因素采取相應的管理模式。但不論某種管理模式，企業(yè)領導人必須努力營造管理執(zhí)行的有效氛圍，形成執(zhí)行框架?，F(xiàn)在企業(yè)的運行不僅僅依賴于部門團隊內(nèi)部的溝通和協(xié)調(diào)，更要依靠跨部門的溝通和協(xié)調(diào)。事實上每個行業(yè)，每個企業(yè)都有自己的特點，關鍵不在于采取什么樣的組織架構(gòu)，而在于部門之間的協(xié)調(diào)能力，這就要依靠企業(yè)的抽行流程來保證。來保證組織中的所有員工使用相同的語言進行溝通。

.-物業(yè)經(jīng)理人

其次企業(yè)發(fā)展需要資金、技術(shù)、人才、更需要發(fā)展企業(yè)的支撐點，這個支撐點不是某一個人，而是以某以個人為核心的團隊，這個團對是否協(xié)調(diào)，發(fā)揮的作用如何，取決于這個團隊的核心人物，也取決于這個團隊的價值取向和整體素質(zhì)。如何培育團隊，發(fā)揮團隊的整體優(yōu)勢，打造高效的組織執(zhí)行力。

..................

篇2：提升企業(yè)組織執(zhí)行力

當前一提到執(zhí)行力的問題，受職責的對象往往是中基層部門，這實在有失偏頗，因為執(zhí)行是一套系統(tǒng)的流程，它包括對方法和目標的縝密討論，質(zhì)疑，堅持不懈的跟進以及責任的具體落實，其中對方法和目標的縝密條論及決策的制定等工作，都主要是在企業(yè)領導者或高層管理者的控制下進行的，所以我們在剖析執(zhí)行問題之根源時，固然要批評執(zhí)行者，但也應對領導或高層管理者的管理方法及行為進行檢討。目前管理者們普遍已經(jīng)認可，要做正確的事。

然后才是正確的做事，再次是把事情做好，換而告知，當我們遇到執(zhí)行不力的問題時，首先應該分析的決策，有效性以及到執(zhí)行方案是否科學周密。一個常見的事實就是，不少企業(yè)的決策或到執(zhí)行方案中都缺少應有的工作報告制度，而這也是決策管理中的必備內(nèi)容，缺少了這一制度，上級部門就很可能會在其他事物的管理纏繞中失去對比事的關注，不能夠有效的督促下級貫徹，而下級部門也不會及時報告方案的進展情況，最終導致對上級意圖或政策大打折扣。

如果企業(yè)要構(gòu)建高效的組織執(zhí)行力，首先，企業(yè)管理模式與企業(yè)領導人的品質(zhì)和企業(yè)發(fā)展歷程息息相關，好的管理體制在權(quán)力結(jié)構(gòu)上有一個合理恰當?shù)脑O計，并能激發(fā)出蘊含在企業(yè)領導人和員工身上的巨大潛力，高度集權(quán)的管理模式能夠使管理者偏平化溝通，但也容易使管理者之間責任不清，權(quán)限不明，民主性較強的管理模式，能夠較好的發(fā)揮員工的積極性，主動性和創(chuàng)造性，但管理的約束力較弱，企業(yè)管理者應根據(jù)企業(yè)的實際情況，當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展水平，員工素質(zhì)及所從事的產(chǎn)業(yè)等因素采取相應的管理模式。但不論某種管理模式，企業(yè)領導人必須努力營造管理執(zhí)行的有效氛圍，形成執(zhí)行框架。

現(xiàn)在企業(yè)的運行不僅僅依賴于部門團隊內(nèi)部的溝通和協(xié)調(diào)，更要依靠跨部門的溝通和協(xié)調(diào)。事實上每個行業(yè)，每個企業(yè)都有自己的特點，關鍵不在于采取什么樣的組織架構(gòu)，而在于部門之間的協(xié)調(diào)能力，這就要依靠企業(yè)的抽行流程來保證。來保證組織中的所有員工使用相同的語言進行溝通。

其次企業(yè)發(fā)展需要資金、技術(shù)、人才、更需要發(fā)展企業(yè)的支撐點，這個支撐點不是某一個人，而是以某以個人為核心的團隊，這個團對是否協(xié)調(diào)，發(fā)揮的作用如何，取決于這個團隊的核心人物，也取決于這個團隊的價值取向和整體素質(zhì)。如何培育團隊，發(fā)揮團隊的整體優(yōu)勢，打造高效的組織執(zhí)行力。

篇3：三步提升下屬的執(zhí)行力

在團隊作戰(zhàn)的時代，辦公室里每一個人執(zhí)行力強弱，決定了整個部門的水平高低。作為主管，除了要一如既往地在自身專業(yè)技能上下功夫以外，也需要考慮如何提高下屬的能力。我們可以做些什么，來提高下屬的執(zhí)行力呢?

部分管理者常常認為自己的團隊不如意，達不到自己的要求。安排一項工作后，下屬的表現(xiàn)一般有三種情況：一、無從下手;二、無法與其他部門溝通協(xié)調(diào);三、凡事都小心謹慎的向自己上司匯報，每走一步匯報一次。

下屬出現(xiàn)這種情況對于任何一位管理者來說都是頭疼的事兒。怎么辦呢?筆者認為首先這是不合格的一類管理者，要先從自身找問題。因為，在筆者心中優(yōu)秀的管理只需要做三件事：發(fā)現(xiàn)并培養(yǎng)人才、看報告或方案與回復、指導方案的執(zhí)行與驗收結(jié)果。在這三件事情，并沒有安排下屬工作一列，那下屬的工作誰來安排呢?當然是下屬自覺、自發(fā)的找工作了。

優(yōu)秀的管理者，特別是優(yōu)秀的人力資源管理者，更應從這三點要求自己開始。那么，如何才能做到這一點呢?

激發(fā)下屬獎勵

作為管理者要想有較好的執(zhí)行氣氛，那一定是團隊成員有良好的成功欲。但并不是所有職業(yè)人士都有成功欲，那么作管理者就要先激發(fā)他們的欲望。沒有人能隨隨便便成功，它需要付出很多，在激發(fā)的過程中讓下屬"看到'自己的未來美好的一面與落魄的一面，并以身邊的看著見的實例來說明，這樣才會更有效。

鼓勵下屬在試錯中總結(jié)

無論在岸邊學習了多少理論，如果沒有下水去試泳，他也注定不會游泳。要學會游泳一定要去試，在試的過程中肯定會"嗆水'，在嗆水的過程作為管理者是否進行了必要的鼓勵與應對的修補措施是非常重要。讓員工自己結(jié)合上司的要求進行工作思路的修正，以按自己的能力、思維去處理事情，錯了及時改正就可以。不要怕錯，就是怕員工不去做，人都是在錯誤中成長起來的。

強調(diào)時間與責任

管理者在提升下屬執(zhí)行時，都會讓他們大膽的去試錯，只是其出發(fā)點是正向的即可。錯了也不會要他們承擔責任，而是由管理者來承擔與挽救。不過會有一個前提，那就是下屬不能給管理者"挖坑'，一旦發(fā)現(xiàn)立即請離團隊沒有下次。如何判斷是否"挖坑'呢，最主要的判斷方式就是出了問題他是否第一時間如實的、主動地向管理者