總經(jīng)理崗位職責(zé)經(jīng)典版（五篇）

第8頁共8頁總經(jīng)理崗?位職責(zé)經(jīng)?典版目?的：為了?明確職責(zé)?權(quán)利，理?順工作流?程，提高?質(zhì)量、效?率，強化?崗位職責(zé)?。一、?原則：分?工合理、?指揮靈活?、協(xié)作有?力、權(quán)責(zé)?明確二?、適用范?圍：公司?全體人員?。三、?具體崗位?職責(zé)描述?總經(jīng)理?是公司經(jīng)?營管理的?領(lǐng)導(dǎo)核心?，是經(jīng)營?管理的最?高決策人?，對公司?董事會負(fù)?責(zé)。1?.1職能?①根據(jù)?公司董事?會決議，?組織制訂?公司經(jīng)營?方針、經(jīng)?營目標(biāo)、?經(jīng)營計劃?，分解到?各部門并?組織實施?。②負(fù)責(zé)?制訂并落?實公司各?項規(guī)章制?度、改革?方案、改?革措施。?③提出?公司組織?機構(gòu)設(shè)置?方案。?④提出公?司經(jīng)營理?念，主導(dǎo)?企業(yè)文化?建設(shè)的基?本方向，?創(chuàng)造良好?的工作環(huán)?境、生活?環(huán)境，培?養(yǎng)員工歸?屬感，提?升企業(yè)的?向心力、?凝聚力、?戰(zhàn)斗力。?⑤負(fù)責(zé)?處理部門?相互之間?事務(wù)矛盾?和問題。?⑥負(fù)責(zé)?公司投資?項目選定?。⑦負(fù)?責(zé)審核公?司經(jīng)營費?用支出。?⑧決定?公司各部?門人員的?聘用任免?。對公司?的經(jīng)濟效?益負(fù)責(zé)，?擁有經(jīng)營?指揮權(quán)和?各種資源?分配權(quán)⑨?其它事關(guān)?公司全局?的工作。?1.2?權(quán)力①?有權(quán)根據(jù)?公司董事?會批準(zhǔn)的?公司經(jīng)營?目標(biāo)、經(jīng)?營方針、?制訂經(jīng)營?計劃;制?訂實施方?案，并組?織實施。?②有權(quán)根?據(jù)公司董?事會原則?性要求制?訂實施公?司改革方?案、改革?措施，制?訂公司制?度。保證?公司服務(wù)?質(zhì)量適應(yīng)?客戶須求?③有權(quán)?提出公司?機構(gòu)設(shè)置?建議。?④有權(quán)聘?用或解聘?公司各部?門經(jīng)理、?員工，并?決定其薪?酬待遇，?有權(quán)對各?部門員工?進行工作?調(diào)配。⑤?有權(quán)審核?公司經(jīng)營?費用支出?與報銷。?⑥有權(quán)?對公司員?工作出獎?懲決定?1.3責(zé)?任①對?公司經(jīng)營?目標(biāo)、經(jīng)?營方針、?經(jīng)營計劃?未達標(biāo)負(fù)?責(zé)。②?對公司制?度改革方?案、改革?措施全面?實施負(fù)責(zé)?。③對?公司出現(xiàn)?重大經(jīng)營?失誤負(fù)責(zé)?。④對?公司出現(xiàn)?重大管理?失誤負(fù)責(zé)?。⑤對?公司費用?支出不合?理負(fù)責(zé)。?1.4?工作標(biāo)準(zhǔn)?及考核要?點①制?訂的公司?經(jīng)營方針?、經(jīng)營目?標(biāo)、經(jīng)營?計劃是否?符合公司?董事會（?股東會）?要求。?②是否采?取措施，?不斷健全?和完善公?司制度。?③制定?的改革方?案是否切?實可行，?是否產(chǎn)生?良好效果?。④是?否創(chuàng)造良?好的工作?生活環(huán)境?⑤對公?司經(jīng)營費?用是否使?用合理進?行審批。?⑥是否?及時對經(jīng)?營管理工?作中出現(xiàn)?的問題采?取了有效?解決措施?。1.?5工作流?程①依?據(jù)公司各?類信息，?如財務(wù)報?表、匯總?的信息、?各部門報?告等，向?各部門經(jīng)?理發(fā)出指?令，提出?工作安排?。②接?受指令人?員，根據(jù)?總經(jīng)理要?求，制訂?出相應(yīng)制?度、方案?、政策、?措施，做?出決議報?總經(jīng)理。?③總經(jīng)?理對提供?的制度、?方案、政?策、決議?等進行審?閱，同意?則簽批給?職能部門?實施;不?同意，則?指令有關(guān)?部門修訂?完善后，?再審核、?簽批、下?發(fā)、實施?。④有?關(guān)部門定?期將各類?制度、方?案、政策?、措施的?執(zhí)行情況?，檢查、?落實后匯?總上報總?經(jīng)理。?總經(jīng)理崗?位職責(zé)經(jīng)?典版（二?）1、?組織制定?及實施公?司總體戰(zhàn)?略、經(jīng)營?計劃;?2、組織?建立、健?全公司管?理體系與?組織結(jié)構(gòu)?，明確部?門及崗位?職責(zé)，健?全、優(yōu)化?制度、流?程;3?、組織制?定、實施?財務(wù)預(yù)算?方案及利?潤分配、?使用方案?;4、?主持公司?經(jīng)營管理?（公司管?理機制、?公司融資?工作、公?司重大突?發(fā)事件、?外事或其?它重要活?動）等相?關(guān)工作;?5、審?批公司各?項管理工?作;6?、負(fù)責(zé)召?開總經(jīng)理?辦公會議?，檢查、?督促、協(xié)?調(diào)相關(guān)工?作;7?、負(fù)責(zé)公?司企業(yè)文?化建設(shè)的?規(guī)劃;?8、對各?管理中心?的重要工?作進行檢?查和督促?;9、?負(fù)責(zé)內(nèi)外?關(guān)系協(xié)調(diào)?工作，為?公司發(fā)展?營造良好?的環(huán)境;?10、?完成董事?會安排的?其他工作?任務(wù)。?崗位要求?：1、?____?年以上相?關(guān)工作經(jīng)?驗，擔(dān)任?____?年以上高?層管理職?務(wù)，連鎖?企業(yè)、商?業(yè)企業(yè)工?作經(jīng)驗優(yōu)?先。2?、職業(yè)素?質(zhì)高，認(rèn)?同企業(yè)文?化與發(fā)展?規(guī)劃，事?業(yè)心強，?善于溝通?，統(tǒng)籌管?理能力強?。總經(jīng)?理崗位職?責(zé)經(jīng)典版?（三）?1、根據(jù)?董事會下?達的年度?經(jīng)營管理?計劃，分?解年度指?標(biāo)，負(fù)責(zé)?與董事會?的良好溝?通，保證?企業(yè)各項?經(jīng)營計劃?得到順利?實施。?2.授權(quán)?各總監(jiān)和?各分公司?總經(jīng)理組?織實施經(jīng)?營計劃，?確保年度?經(jīng)營指標(biāo)?得到全面?落實_?___組?織制定企?業(yè)中長期?發(fā)展戰(zhàn)略?及經(jīng)營目?標(biāo)，并根?據(jù)內(nèi)外部?環(huán)境變化?及時進行?調(diào)整4?.負(fù)責(zé)召?集總經(jīng)理?辦公會議?，聽取各?個部門領(lǐng)?導(dǎo)、分公?司總經(jīng)理?工作匯報?。4.?負(fù)責(zé)組織?制定企業(yè)?各項工作?計劃，召?開相關(guān)會?議或下發(fā)?相關(guān)文件?，布置計?劃實施。?5.負(fù)?責(zé)高層管?理人員的?聘任、培?訓(xùn)、管理?、考核工?作6.?建立和維?護與政府?相關(guān)部門?、重要客?戶、媒體?機構(gòu)等的?良好關(guān)系?，出席企?業(yè)的重要?公關(guān)活動?，處理企?業(yè)的重大?對外關(guān)系?問題。?____?組織制定?企業(yè)的各?項規(guī)章制?度，并根?據(jù)實際情?況適時做?出調(diào)整，?貫徹適時?企業(yè)的各?項規(guī)章制?度?？?經(jīng)理崗位?職責(zé)經(jīng)典?版（四）?1、制?定和實施?公司總體?戰(zhàn)略規(guī)劃?及年度經(jīng)?營規(guī)劃，?指導(dǎo)建立?和健全公?司的管理?體系及組?織架構(gòu);?2、主?持公司全?面經(jīng)營管?理工作;?3、決?策公司重?大事件及?重大項目?;4、?處理重要?對外公共?關(guān)系，包?括政府、?工商、稅?務(wù)，處理?公司重大?突發(fā)事件?及重大對?外關(guān)系問?題。任?職資格：?1、對?建筑智能?化行業(yè)（?特別是各?類設(shè)備機?房）的發(fā)?展方向和?行業(yè)信息?有充分的?了解;?2、建筑?智能化或?相關(guān)專業(yè)?，本科以?上學(xué)歷，?具備國家?認(rèn)定的該?專業(yè)中級?以上職稱?;3、?____?年以上建?筑智能化?行業(yè)從業(yè)?經(jīng)驗，且?具有__?__年以?上成功的?公司管理?經(jīng)驗，具?備IPO?經(jīng)驗或上?市公司核?心管理工?作經(jīng)驗者?優(yōu)先;?4、注重?職業(yè)道德??？偨?jīng)?理崗位職?責(zé)經(jīng)典版?（五）?直接上級?董事長?直接下?級財務(wù)?部部長、?人力資源?部部長、?技術(shù)部部?長、經(jīng)營?部部長、?安全質(zhì)量?部部長、?辦公室主?任、各項?目部長、?分公司部?長。本?職：領(lǐng)導(dǎo)?執(zhí)行、實?施董事長?的各項決?議，完成?董事長下?達的年度?經(jīng)營目標(biāo)?;領(lǐng)導(dǎo)制?定、實施?公司總體?戰(zhàn)略，帶?領(lǐng)公司健?康發(fā)展;?領(lǐng)導(dǎo)公司?各部門建?立健全良?好的溝通?渠道;負(fù)?責(zé)建設(shè)高?效的組織?團隊;領(lǐng)?導(dǎo)直接所?屬部門的?工作。?主要職責(zé)?與工作任?務(wù)：1?、領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)?行、實施?董事長的?各項決議?：全面領(lǐng)?會董事長?的各項決?議內(nèi)容及?其重要意?義、組織?實施董事?長的各項?決議;對?各項決議?的實施過?程進行監(jiān)?控，發(fā)現(xiàn)?問題及時?糾正，確?保決議的?貫徹執(zhí)行?。2、?實施公司?的總體戰(zhàn)?略：組織?實施集團?公司的發(fā)?展戰(zhàn)略，?發(fā)掘市場?機會，領(lǐng)?導(dǎo)創(chuàng)新與?變革。?3、根據(jù)?董事長下?達的年度?經(jīng)營目標(biāo)?組織制定?、修改、?實施公司?年度經(jīng)營?計劃。?4、建立?良好的溝?通渠道：?負(fù)責(zé)與董?事長保持?良好溝通?，定期向?董事長匯?報經(jīng)營戰(zhàn)?略和計劃?執(zhí)行情況?、資金運?用情況和?盈虧情況?、機構(gòu)和?人員調(diào)配?情況及其?他重大事?宜;領(lǐng)導(dǎo)?建立公司?與客戶、?供應(yīng)商、?合作伙伴?、上級主?管部門、?政府機構(gòu)?、金融機?構(gòu)、媒體?等部門間?順暢的溝?通渠道;?領(lǐng)導(dǎo)開展?公司的社?會公共關(guān)?系活動，?樹立良好?的企業(yè)形?象、領(lǐng)導(dǎo)?建立公司?內(nèi)部良好?的溝通渠?道。5?、主持、?推動關(guān)鍵?管理流程?和規(guī)章制?度，及時?進行組織?和流程的?優(yōu)化調(diào)整?、領(lǐng)導(dǎo)營?造企業(yè)文?化氛圍、?完善企業(yè)?識別系統(tǒng)?，塑造和?強化公司?價值觀。?6、主?持集團公?司日常經(jīng)?營工作：?負(fù)責(zé)公司?員工隊伍?建設(shè)，選?拔中高層?管理人員?;主持召?開總經(jīng)理?辦公會，?對重大事?項進行決?策、代表?公司參加?重大業(yè)務(wù)?、外事或?其他重要?活動;負(fù)?責(zé)簽署日?常行政、?業(yè)務(wù)文件?、負(fù)責(zé)處?理公司重?大突發(fā)事?件，并及?時向董事?長匯報、?負(fù)責(zé)辦理?由董事長?授權(quán)的其?它重要事?項。7?、領(lǐng)導(dǎo)財?務(wù)部、人?力資源部?等分管部?門開展工?作：領(lǐng)導(dǎo)?建立健全?公司財務(wù)?管理制度?，組織制?定財務(wù)政?策，審批?重大財務(wù)?支出;領(lǐng)?導(dǎo)建立健?全公司人?力資源管?理制度，?組織制定?人力資源?政策，審?批重大人?事決策。?權(quán)力和?責(zé)任：?權(quán)力：?對公司經(jīng)?營方針和?重大事項?的決策權(quán)?對董事?會經(jīng)營目?標(biāo)的建議?權(quán)對副?總經(jīng)理、?財務(wù)部長?的人事任?免建議權(quán)?及其它員?工的人事?任免權(quán)?對公司各?項工作的?監(jiān)控權(quán)?對下級之?間工作爭?議的裁決?權(quán)對所?屬下級的?管理水平?、業(yè)務(wù)水?平和業(yè)績?的考核評?價權(quán)董?事會預(yù)算?內(nèi)的財務(wù)?審批權(quán)?責(zé)任：?對公司年?度經(jīng)營計?劃、費用?預(yù)算及計?劃和預(yù)算?的實施結(jié)?果負(fù)全面?責(zé)任對?因經(jīng)營管?理失誤造?成的重大?損失負(fù)領(lǐng)?導(dǎo)責(zé)任?