車間主任崗位職責參考范文（9篇）

第9頁共9頁車間主任?崗位職責?參考范文?（1）?組織實施?公司下達?的生產(chǎn)計?劃，保證?公司的名?項決策能?順利執(zhí)行?，保質(zhì)保?量地完成?生產(chǎn)任務?;（2?）貫徹、?執(zhí)行公司?的成本控?制目標，?加強對車?間原材料?使用的控?制，確保?在提高產(chǎn)?量、保證?質(zhì)量的前?提下不斷?降低生產(chǎn)?成本;?（3）根?據(jù)生產(chǎn)計?劃核算人?員需求，?確保計劃?順利執(zhí)行?;根據(jù)公?司對車間?發(fā)展的規(guī)?劃擬定人?員編制，?并報公司?批準;?（4）推?行精益化?的管理方?法，制定?車間管理?制度，經(jīng)?公司批準?后在車間?推廣實施?;（5?）動員車?間員工發(fā)?揚團隊合?作精神，?克服車間?員工的“?社會閑散?效應”，?建立一支?敢打敢拚?的優(yōu)秀團?隊：（?6）按照?公司制度?和車間管?理制度對?車間員工?進行獎勵?、懲罰;?（7）?根據(jù)公司?質(zhì)量部門?的要求，?作好員工?的質(zhì)量培?訓，提高?員工的質(zhì)?量意識;?（8）?對車間員?工展開教?育、培訓?，宣傳公?司的各項?方針政策?;（9?）深入貫?徹公司的?安全生產(chǎn)?制度，確?保安全文?明生產(chǎn);?（10?）領導車?間做好【?三定管理?】和【3?Q5S】?管理，創(chuàng)?造良好的?工作環(huán)境?，以身作?則，提高?員工的整?體形象和?工作素養(yǎng)?;（1?1）處理?車間的突?發(fā)事件，?并隨時向?公司領導?匯報事件?處理進展?，對于無?法處理的?事件要及?時請示;?（12?）積極深?入員工，?了解員工?的思想動?態(tài)，采取?合理的措?施確保車?間所有員?工的思想?穩(wěn)定;?（13）?配合公司?其他部門?開展工作?，做好橫?向溝通;?以身作則?，對車間?內(nèi)所有管?理人員和?普通員工?的工作進?行監(jiān)督：?（14?）定期組?織人員總?結分析生?產(chǎn)計劃實?施情況，?及時解決?工作中遇?到的問題?，總結工?作中的經(jīng)?驗，及時?提交生產(chǎn)?報表，并?定期向公?司領導匯?報情況，?讓公司領?導隨時掌?握生產(chǎn)車?間的動態(tài)?：車間?主任崗位?職責參考?范文（二?）1.?按照生產(chǎn)?作業(yè)計劃?組織車間?生產(chǎn)，合?理調(diào)配油?漆車間生?產(chǎn)能力，?提高勞動?生產(chǎn)率，?降低生產(chǎn)?成本。?2.及時?處理上漆?中出現(xiàn)的?問題，配?合研發(fā)部?、質(zhì)量管?理部解決?上漆中出?現(xiàn)的技術?、質(zhì)量問?題，監(jiān)督?油漆的檢?測。_?___組?織完成生?產(chǎn)部下達?的臨時上?漆任務，?對產(chǎn)成品?監(jiān)督做好?清點，記?錄檢查工?藝紀律和?質(zhì)量標準?的執(zhí)行情?況,監(jiān)督?首件三檢?簽的填寫?，提高產(chǎn)?品質(zhì)量，?降低廢品?率,降低?生產(chǎn)成本?,嚴格按?照科學?的工藝、?技術要求?上漆，盡?量減少色?差。_?___組?織油漆設?備的保養(yǎng)?，保持油?漆設備良?好運行狀?態(tài);配合?生產(chǎn)部對?油漆設備?進行維修?。車間?主任崗位?職責參考?范文（三?）1.?服從部長?的領導，?負責車間?的安全生?產(chǎn)管理工?作。2?.負責編?寫本車間?生產(chǎn)管理?文件，審?核生產(chǎn)操?作和設備?清潔的操?作文件。?3.按?制造部下?達的生產(chǎn)?指令組織?生產(chǎn)，按?時完成生?產(chǎn)任務并?對產(chǎn)品質(zhì)?量負責。?4.監(jiān)?督檢査車?間員工對?各自崗位?的工作職?責、操作?規(guī)程的執(zhí)?行情況,?以及當日?崗位工作?生產(chǎn)任務?完成情況?。5.?負責生產(chǎn)?現(xiàn)場的管?理工作，?按程序處?理生產(chǎn)中?的各種事?故和偏差?。6.?服從公司?或上級領?導的工作?安排，積?極配合其?他部門或?同事的工?作。車?間主任崗?位職責參?考范文（?四）1?.以身作?則，為飼?料加工車?間員工作?出榜樣。?2.嚴?把質(zhì)量關?，對原料?、成品的?質(zhì)量必須?嚴格檢驗?，防止不?同的原料?、成品出?入。_?___對?飼料加工?操作員進?行明確分?工，各人?之間工作?保持協(xié)調(diào)?。4.?每月底做?好盤點工?作，做到?月結月清?，并預報?下月飼料?預用情況?及原料消?耗計劃。?5.確?保生產(chǎn)安?全，樹立?“四防”?觀念：即?防火、防?電、防傍?、防霉。?6.堅?持貫徹和?執(zhí)行本場?一切規(guī)章?制度、決?議和決定?，抓好本?區(qū)的精神?文明和物?質(zhì)文明建?設。7?.勤位節(jié)?約，杜絕?浪費，節(jié)?約生產(chǎn)成?本，講究?經(jīng)濟效益?。車間?主任崗位?職責參考?范文（五?）1、?車間主任?對總經(jīng)理?（分管副?總經(jīng)理）?負責，在?公司生產(chǎn)?副總經(jīng)理?領導下，?全面負責?車間各項?管理工作?2、負?責車間生?產(chǎn)、質(zhì)量?、安全及?設備的管?理，確保?各項指標?的完成。?強化車間?主任是“?產(chǎn)品質(zhì)量?第一負責?人、安全?生產(chǎn)第一?負責人”?意識。?3、組織?實施生產(chǎn)?部下達的?生產(chǎn)計劃?，全面完?成生產(chǎn)任?務。4?、負責貫?徹落實公?司會議精?神、各項?管理制度?與措施。?5、負?責車間的?人身、設?備安全，?確保安全?文明生產(chǎn)?;6、?負責管好?、用好、?維護、保?養(yǎng)好在制?品、設備?、附件、?工具、量?具及工位?器具。?7、負責?車間員工?的日常管?理，不斷?提高員工?綜合素質(zhì)?。8、?對本車間?的工藝紀?律執(zhí)行情?況負責。?9、對?車間各類?報表、原?始資料的?及時性、?真實性負?責。1?0、有權?調(diào)整車間?內(nèi)的勞動?組織和調(diào)?配職工。?11、?有權按有?關規(guī)定對?車間員工?提出獎懲?建議。?12、有?權對上道?工序轉(zhuǎn)來?得不合格?產(chǎn)品提出?異議。?13、有?權對車間?條件無法?滿足制造?質(zhì)量要求?的生產(chǎn)計?劃提出申?訴和修改?意見車?間主任崗?位職責參?考范文（?六）1?.遵守國?家法律、?法規(guī)及公?司各項規(guī)?章制度?2.主持?車間全面?管理事務?;切實做?好車間人?/機/料?/法/環(huán)?/信管理?，統(tǒng)籌好?各項工作?安排3?.根據(jù)《?訂單生產(chǎn)?計劃單》?和外貿(mào)訂?單交期，?合理安排?各工序計?劃，確保?均衡生產(chǎn)?4.每?天向各工?序下達《?派工單》?，收或填?《入庫單?》，注意?核對，并?了解完工?情況5?.根據(jù)《?外單裝柜?日期生產(chǎn)?計劃》先?后順序生?產(chǎn)，接或?調(diào)序通知?，及時調(diào)?整6.?平衡“裝?底盤、裝?配、打包?”三者關?系，確保?打包進度?在裝配前?以形成良?性循環(huán)?7.務必?在完工訂?單生產(chǎn)計?劃單對應?欄打勾，?積極配合?曉斌跟單?，杜絕虛?報完工信?息8.?掌握每單?生產(chǎn)進度?、完成程?度及物料?供應情況?，一有缺?料/缺件?及時反饋?，協(xié)調(diào)解?決9.?對接到“?訂單更改?通知單”?及“生產(chǎn)?計劃變更?”要高度?重視，多?留個心眼?，杜絕出?錯__?__把好?車間生產(chǎn)?產(chǎn)品質(zhì)量?關，每天?抽時間查?下各工序?制造質(zhì)量?，發(fā)現(xiàn)問?題及時解?決11?.切實維?護好車間?現(xiàn)場管理?，確保整?潔有序、?安全文明?生產(chǎn)，有?問題物料?鐵件當天?處理1?2.做好?與各車間?/各部門?間工作溝?通與有效?銜接，及?時協(xié)調(diào)解?決生產(chǎn)過?程中遇到?問題1?3.努力?控制車間?生產(chǎn)成本?，做好開?源節(jié)流和?設備維護?保養(yǎng)，不?斷提高生?產(chǎn)效率?14.及?時配合解?決公司各?級領導指?出，本車?間需要改?進工作內(nèi)?容;提高?梅雨季節(jié)?紙箱硬度?15.?每天按時?填寫《生?產(chǎn)日報表?》及需填?報報表;?特別防止?打包環(huán)節(jié)?出現(xiàn)疏漏?16.?對質(zhì)量要?求特別高?或拿去展?銷新產(chǎn)品?，車間一?把手必須?親自把關?質(zhì)量1?7.加強?對員工勞?動紀律/?行為規(guī)范?管理，督?促其按作?業(yè)標準操?作，提高?團隊凝聚?力18?.車間要?加大對會?議精神、?公司領導?吩咐事務?貫徹落實?執(zhí)行力度?，嚴禁不?作為1?9.參加?公司每周?例會，外?貿(mào)專題例?會，落實?會議精神?，完成公?司領導交?辦工作任?務車間?主任崗位?職責參考?范文（七?）1、?組織實施?生產(chǎn)物料?部下達的?生產(chǎn)計劃?，保質(zhì)保?量地完成?生產(chǎn)任務?;2、?貫徹、執(zhí)?行公司的?成本控制?目標，加?強對車間?原材料使?用的控制?，確保在?提高產(chǎn)量?、保證質(zhì)?量的前提?下不斷降?低生產(chǎn)成?本;3?、根據(jù)生?產(chǎn)計劃核?算人員需?求，確保?計劃順利?執(zhí)行;根?據(jù)公司對?車間發(fā)展?的規(guī)劃擬?定人員編?制，并報?公司批準?;4、?擬定車間?管理制度?，經(jīng)公司?批準后在?車間推廣?實施;?5、按照?公司制度?和車間管?理制度對?車間員工?進行獎勵?、懲罰;?6、根?據(jù)公司質(zhì)?量部門的?要求，配?合車間質(zhì)?檢人員作?好員工的?質(zhì)量培訓?，提高員?工的質(zhì)量?意識;?7、對車?間員工展?開教育、?培訓，宣?傳公司的?各項方針?政策;?8、深入?貫徹公司?的安全生?產(chǎn)制度，?確保安全?文明生產(chǎn)?;9、?領導車間?做好5S?管理，創(chuàng)?造良好的?工作環(huán)境?，以身作?則，提高?員的養(yǎng);?10、?處理車間?的突發(fā)事?件，并隨?時向公司?領導匯報?事件處理?進展，對?于無法處?理的事件?要及時請?示;1?1、積極?深入員工?，了解員?工的思想?動態(tài)，采?取合理的?措施確保?車間的穩(wěn)?定;1?2、配合?公司其他?部門開展?工作，做?好橫向溝?通.車?間主任崗?位職責參?考范文（?八）一?、在生產(chǎn)?部領導下?全面負責?車間之生?產(chǎn)、質(zhì)量?、技術、?設備、安?全等各項?工作，努?力提高管?理水平，?提高生產(chǎn)?效益，全?面保質(zhì)保?量完成上?級下達的?各項指標?和任務。?二、根?據(jù)生產(chǎn)部?下達生產(chǎn)?計劃，組?織車間生?產(chǎn)，協(xié)調(diào)?各生產(chǎn)工?序，掌握?生產(chǎn)進度?，保證均?衡生產(chǎn)和?生產(chǎn)任務?之完成。?三、嚴?格執(zhí)行安?全、文明?生產(chǎn)管理?，教育工?人遵守勞?動、工藝?紀律和操?作規(guī)程，?按圖樣、?按工藝、?按標準認?真操作。?四、根?據(jù)企業(yè)對?設備管理?之要求，?切實抓好?設備維護?保養(yǎng)工作?，定期組?織保養(yǎng)檢?查。五?、督促工?人自覺遵?守計量器?具之保管?、送檢等?有關規(guī)定?，正確的?使用工模?具和工位?器具，做?到文明生?產(chǎn)。六?、認真協(xié)?同有關部?門做好質(zhì)?量控制點?之管制工?作，經(jīng)常?檢查“質(zhì)?量控制點?管理制度?”實施情?況。七?、積極協(xié)?助辦公室?做好員工?質(zhì)量教育?和技術培?訓，不斷?提高職工?之素質(zhì)。?八、支?持質(zhì)量檢?驗工作，?及時組織?分析解決?質(zhì)量問題?，出現(xiàn)重?大的設備?、技術、?質(zhì)量等問?題要及時?上報。?九、對員?工出勤、?紀律、工?作效率、?責任心等?負責;并?負責檢查?工藝紀律?執(zhí)行情況?;十、?在本車間?現(xiàn)有條件?下，充分?科學合理?地規(guī)劃生?產(chǎn)現(xiàn)場，?使生產(chǎn)現(xiàn)?場井然有?序、道路?暢通、安?全文明生?產(chǎn)。十?一、提前?做好上班?準備工作?，下班后?監(jiān)督值日?員工搞好?車間環(huán)境?衛(wèi)生、設?備保養(yǎng)、?安全等檢?查工作。?車間主?任崗位職?責參考范?文（九）?1、根?據(jù)下達的?生產(chǎn)計劃?和技改、?質(zhì)量、安?全環(huán)保指?標，進行?指標實現(xiàn)?方案的制?定與執(zhí)行?，確保安?全環(huán)保的?前提下組?織車間按?質(zhì)、按量?完成任務?。2、?嚴格執(zhí)行?質(zhì)量體系?要求，積?極配合質(zhì)?量整改，?確保藥品?按照批準?的工藝規(guī)?程生產(chǎn)、?貯存，以?保證藥品?質(zhì)量。?3、抓好?現(xiàn)場安全?、環(huán)保和?勞動紀律?管理，防?止事故的?發(fā)生，對?現(xiàn)場不合?規(guī)的現(xiàn)像?要