生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)格式版（八篇）

第6頁(yè)共6頁(yè)生產(chǎn)經(jīng)理?工作職責(zé)?格式版?1、根據(jù)?公司戰(zhàn)略?計(jì)劃及經(jīng)?營(yíng)指標(biāo)，?負(fù)責(zé)制定?本部門年?度/月度?目標(biāo)與工?作計(jì)劃并?推動(dòng)實(shí)施?;2、?負(fù)責(zé)建立?建全各部?門的流程?和制度并?進(jìn)行宣貫?、培訓(xùn)、?檢查、落?實(shí);3?、定期組?織各部門?對(duì)生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)指標(biāo)完?成情況總?結(jié)分析和?改進(jìn);?4、負(fù)責(zé)?對(duì)績(jī)效考?核方案監(jiān)?督與執(zhí)行?;5、?負(fù)責(zé)定期?檢查生產(chǎn)?計(jì)劃進(jìn)度?的執(zhí)行情?況并提出?整改要求?;6、?負(fù)責(zé)定期?檢查生產(chǎn)?過程質(zhì)量?的執(zhí)行情?況并提出?整改要求?;7、?負(fù)責(zé)定期?檢查生產(chǎn)?現(xiàn)場(chǎng)安全?執(zhí)行情況?并提出整?改要求;?8、負(fù)?責(zé)對(duì)重大?生異常及?時(shí)進(jìn)行整?改與落實(shí)?;9、?負(fù)責(zé)定組?織對(duì)部門?人員崗位?培訓(xùn)及能?力提升和?崗位評(píng)估?;10?、定期向?總經(jīng)理提?交部門工?作總結(jié)及?述職報(bào)告?;11?、總經(jīng)理?交辦的其?它工作。?生產(chǎn)經(jīng)?理工作職?責(zé)格式版?（二）?1、組織?擬訂公司?EHS工?作計(jì)劃，?明確本單?位各部門?、各崗位?的EHS?工作職責(zé)?，并組織?實(shí)施監(jiān)督?檢查;?2、組織?擬訂或修?訂本公司?安全、環(huán)?保、職業(yè)?健康規(guī)章?制度，?3、組織?落實(shí)公司?職業(yè)危害?防治工作?，落實(shí)職?業(yè)危害防?治措施，?對(duì)作業(yè)場(chǎng)?所的職業(yè)?危害進(jìn)行?檢查，監(jiān)?督勞動(dòng)防?護(hù)用品的?配備、發(fā)?放、正確?佩戴和使?用;4?、參加審?查本公司?新建、改?建、擴(kuò)建?、大修工?程項(xiàng)目設(shè)?計(jì)計(jì)劃;?組織實(shí)施?或參與建?設(shè)項(xiàng)目的?EHS“?三同時(shí)”?工作;?5、負(fù)責(zé)?公司員工?EHS相?關(guān)培訓(xùn)及?檔案建立?、管理等?;生產(chǎn)?經(jīng)理工作?職責(zé)格式?版（三）?1.參?與制定公?司發(fā)展戰(zhàn)?略與年度?經(jīng)營(yíng)計(jì)劃?及預(yù)算;?___?_組織落?實(shí)、監(jiān)督?調(diào)控生產(chǎn)?過程各項(xiàng)?工藝、質(zhì)?量、成本?、產(chǎn)量指?標(biāo)等。?3.建立?和完善安?全，質(zhì)量?管理制度?，組織實(shí)?施并監(jiān)督?檢查廠區(qū)?安全管理?制度和質(zhì)?量安全運(yùn)?行體系。?4.指?導(dǎo)，監(jiān)督?，檢查下?屬的各項(xiàng)?工作，掌?握工作狀?況和相關(guān)?生產(chǎn)數(shù)據(jù)?，生產(chǎn)效?率，人均?產(chǎn)量逐年?提高，成?本費(fèi)用逐?年降低。?5.負(fù)?責(zé)本部門?各級(jí)人員?的培訓(xùn)或?學(xué)習(xí)，生?產(chǎn)部門的?團(tuán)隊(duì)人才?梯隊(duì)的建?設(shè)。生?產(chǎn)經(jīng)理工?作職責(zé)格?式版（四?）1、?負(fù)責(zé)日常?管理工作?及下屬員?工的管理?、新員工?的安全指?導(dǎo)培訓(xùn)，?定期召開?安全會(huì)議?;2、?根據(jù)工程?現(xiàn)場(chǎng)編制?日常生產(chǎn)?計(jì)劃，進(jìn)?行生產(chǎn)調(diào)?度、管理?和控制，?并根據(jù)實(shí)?際情況及?時(shí)進(jìn)行調(diào)?整;3?、負(fù)責(zé)組?織生產(chǎn)、?安全檢查?、環(huán)保、?生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)?等管理制?度的擬訂?、修改、?檢查、監(jiān)?督、控制?及實(shí)施執(zhí)?行;4?、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)?的生產(chǎn)質(zhì)?量進(jìn)行監(jiān)?督;5?、根據(jù)現(xiàn)?場(chǎng)情況提?出合理的?改進(jìn)意見?，提高生?產(chǎn)效率;?6、與?其他部門?協(xié)作，建?立良好的?工作關(guān)系?，保證生?產(chǎn)任務(wù)按?照計(jì)劃順?利完成。?生產(chǎn)經(jīng)?理工作職?責(zé)格式版?（五）?1、負(fù)責(zé)?安全生產(chǎn)?的監(jiān)督和?管理工作?，杜絕安?全事故的?發(fā)生;?2、嚴(yán)格?把握各生?產(chǎn)工序的?質(zhì)量，有?質(zhì)量異常?及時(shí)解決?;3、?根據(jù)公司?實(shí)際情況?，制定月?、周、日?工作計(jì)劃?，根據(jù)現(xiàn)?有設(shè)備和?人力資源?合理安排?生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)?。并且控?制好質(zhì)量?、交期、?成本，按?時(shí)保質(zhì)保?量完成生?產(chǎn)任務(wù);?4、監(jiān)?督和配合?好各機(jī)長(zhǎng)?做好機(jī)器?設(shè)備的保?養(yǎng)維修工?作;5?、生產(chǎn)現(xiàn)?場(chǎng)管理，?生產(chǎn)區(qū)域?規(guī)劃，生?產(chǎn)物品擺?放定置，?做好5S?相關(guān)工作?;6、?負(fù)責(zé)生產(chǎn)?數(shù)據(jù)的統(tǒng)?計(jì)和物資?消耗的統(tǒng)?計(jì)，申請(qǐng)?上報(bào)及采?購(gòu)的物資?;7、?做好下屬?的培養(yǎng)指?導(dǎo)管理工?作，配合?行政人事?做好人力?資源管理?工作。?生產(chǎn)經(jīng)理?工作職責(zé)?格式版（?六）1?.遵守并?執(zhí)行公司?EHS管?理制度，?確保本部?門安全/?環(huán)保/消?防制度的?落實(shí)。?2.部門?員工崗位?培訓(xùn)、工?作監(jiān)督檢?查、激勵(lì)?考核。?3.參與?生產(chǎn)計(jì)劃?的制定，?并落實(shí)生?產(chǎn)計(jì)劃。?4.與?維修部討?論并確定?月底設(shè)備?儀表維修?保養(yǎng)計(jì)劃?，并擇機(jī)?實(shí)施。?5.做好?原材料、?能源、產(chǎn)?成品領(lǐng)用?、入庫(kù)統(tǒng)?計(jì)，保障?產(chǎn)品質(zhì)量?，控制生?產(chǎn)成本。?6.與?技術(shù)部、?研發(fā)部溝?通，尋找?改進(jìn)機(jī)會(huì)?，持續(xù)提?升。7?.部門S?OP的編?寫與完善?。__?__公司?或直屬上?級(jí)臨時(shí)安?排的其他?工作生?產(chǎn)經(jīng)理工?作職責(zé)格?式版（七?）1.?全面負(fù)責(zé)?項(xiàng)目工程?進(jìn)場(chǎng)前人?力物力的?組織工作?和入場(chǎng)后?施工現(xiàn)場(chǎng)?的管理工?作;主持?項(xiàng)目部工?作。2?.按時(shí)完?成公司下?達(dá)給項(xiàng)目?部的各項(xiàng)?指標(biāo)，確?保工程質(zhì)?量、安全?、工期目?標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?，認(rèn)真履?行施工合?同。3?.負(fù)責(zé)主?持編制和?組織實(shí)施?施工合同?內(nèi)容的施?工進(jìn)度計(jì)?劃，按時(shí)?向總經(jīng)理?報(bào)送工程?實(shí)物完成?量。4?.合理統(tǒng)?籌安排好?項(xiàng)目工程?的物資、?勞動(dòng)力、?施工技術(shù)?、設(shè)備、?文明施工?等的管理?工作。?5.積極?做好同工?程技術(shù)人?員的工作?關(guān)系，避?免施工過?程中因技?術(shù)失誤造?成的損失?。組織工?程的圖紙?自審、會(huì)?審，及時(shí)?解決施工?中出現(xiàn)的?各種技術(shù)?問題。?6.負(fù)責(zé)?各項(xiàng)技術(shù)?交底工作?，組織技?術(shù)人員學(xué)?習(xí)貫徹技?術(shù)規(guī)程、?規(guī)范、質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)，?并隨時(shí)檢?查執(zhí)行情?況。7?.積極深?入施工現(xiàn)?場(chǎng)，了解?施工動(dòng)態(tài)?，解決施?工中出現(xiàn)?的重大技?術(shù)與質(zhì)量?問題。負(fù)?責(zé)施工進(jìn)?度安排;?對(duì)項(xiàng)目的?施工質(zhì)量?負(fù)技術(shù)責(zé)?任。督促?檢查作業(yè)?班組、施?工人員的?施工質(zhì)量?，確保工?程按設(shè)計(jì)?圖及規(guī)范?標(biāo)準(zhǔn)施工?。8.?完成公司?領(lǐng)導(dǎo)交辦?的其他臨?時(shí)性工作?。生產(chǎn)?經(jīng)理工作?職責(zé)格式?版（八）?1、受?項(xiàng)目經(jīng)理?領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)?助項(xiàng)目經(jīng)?理,對(duì)項(xiàng)?目經(jīng)理部?的施工安?全、質(zhì)量?、進(jìn)度、?文明施工?管理負(fù)全?面責(zé)任,?遵照施工?規(guī)范、操?作規(guī)程、?驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)?、質(zhì)量體?系文件運(yùn)?行規(guī)定,?組織按圖?施工,科?學(xué)合理地?指導(dǎo)編制?作業(yè)計(jì)劃?,認(rèn)真履?行企業(yè)法?人代表（?或委托人?）與業(yè)主?簽訂圖施?工,科學(xué)?合理地指?導(dǎo)編制作?業(yè)計(jì)劃,?認(rèn)真履行?企業(yè)法人?代表（或?委托人）?與業(yè)主簽?訂;2?、負(fù)責(zé)編?制項(xiàng)目經(jīng)?理部的年?、季、月?、旬施工?作業(yè)計(jì)劃?,審核單?位工程從?開工到竣?工交驗(yàn)全?過程中勞?動(dòng)力、材?料、設(shè)備?、構(gòu)件、?周轉(zhuǎn)料具?、小型機(jī)?具等的平?衡工作,?督促所分?管業(yè)務(wù)部?門向公司?內(nèi)部市場(chǎng)?簽訂相應(yīng)?的供需合?同,保證?工程施工?的各項(xiàng)資?源都能保?質(zhì)、保量?、按時(shí)進(jìn)?入項(xiàng)目;?3、主?持召開項(xiàng)?目生產(chǎn)調(diào)?度會(huì)和重?點(diǎn)部位、?關(guān)鍵工序?作業(yè)碰頭?會(huì),經(jīng)常?檢查重點(diǎn)?工程、重?點(diǎn)部位、?關(guān)鍵工序?的技術(shù)措?施、質(zhì)量?、安全保?證措施,?項(xiàng)目質(zhì)量?保證計(jì)劃?的執(zhí)行情?況,協(xié)調(diào)?解決好施?工生產(chǎn)中?存在的矛?盾。4?、根據(jù)施?工中出現(xiàn)?的問題,?認(rèn)真按施?工過程控?制程序文?件規(guī)定處?理,并按?施工進(jìn)度?控制點(diǎn),?定期不定?期對(duì)計(jì)劃?執(zhí)行情況?進(jìn)行分析?,發(fā)現(xiàn)差?距和不足?,及時(shí)調(diào)?