生產(chǎn)車間班長工作崗位職責(zé)（四篇）

第6頁共6頁生產(chǎn)車間?班長工作?崗位職責(zé)?A、在?車間主管?，組長的?領(lǐng)導(dǎo)下，?帶領(lǐng)全班?嚴(yán)格遵守?公司的各?項規(guī)章制?度。B?、負(fù)責(zé)本?班的生產(chǎn)?操作，嚴(yán)?格遵守操?作規(guī)程和?生產(chǎn)條件?指標(biāo)要求?，按照工?藝參數(shù)及?時調(diào)整操?作，確保?操作安全?平穩(wěn)，產(chǎn)?品質(zhì)量合?格。掌握?開包機的?棉花比例?，生產(chǎn)條?件的嚴(yán)格?要求，機?臺的運轉(zhuǎn)?狀況以及?性能。?C、負(fù)責(zé)?本班各崗?位的協(xié)調(diào)?工作，對?本班發(fā)生?的問題及?時組織解?決并向上?級領(lǐng)導(dǎo)匯?報。D?、檢查、?督促本班?員工遵守?勞動紀(jì)律?管理及各?項管理制?度。E?、負(fù)責(zé)員?工考勤、?三級安全?教育，搞?好技術(shù)學(xué)?習(xí)和崗位?練兵，結(jié)?合生產(chǎn)現(xiàn)?狀提出改?進(jìn)工藝設(shè)?備和管理?的合理化?建議向值?班組長或?本部門主?管申報。?F、負(fù)?責(zé)本班資?料、每日?生產(chǎn)報表?的填寫、?巡查記錄?登記、每?天隨時對?機臺上,?機臺旁，?責(zé)任區(qū)域?的清潔衛(wèi)?生的落實?和設(shè)備的?管理工作?。G、?負(fù)責(zé)本班?范圍內(nèi)工?藝與設(shè)備?故障的確?認(rèn)，機器?的平時保?養(yǎng)和請修?前的準(zhǔn)備?工作。負(fù)?責(zé)本班各?崗位操作?記錄、設(shè)?備運轉(zhuǎn)記?錄的監(jiān)督?檢查工作?。H、?工作時間?做到不定?時對生產(chǎn)?線的工作?巡查，對?本班人員?的工作指?導(dǎo)以及教?育工作做?到全職全?責(zé)。隨時?巡查機臺?的轉(zhuǎn)動狀?況，隨時?觀察所有?會轉(zhuǎn)動的?皮帶，軸?承或易出?現(xiàn)跑偏的?部位。如?有跑位的?皮帶，部?件要懂得?調(diào)整令其?回歸正常?位置。且?對機臺出?現(xiàn)的不規(guī)?則的異常?，異響要?及時處理?和申報給?值班組長?或本部門?主管。?I、需要?變更生產(chǎn)?條件以及?機臺設(shè)備?的調(diào)整要?及時通知?值班組長?或部門主?管，如非?緊急或特?殊情況不?得隨意變?更。J?、帶領(lǐng)全?班嚴(yán)格執(zhí)?行交接班?制度和巡?回檢查制?度。K?、完成上?級領(lǐng)導(dǎo)交?辦的其它?任務(wù)。?L、本崗?位責(zé)任制?的執(zhí)行情?況由本生?產(chǎn)部組長?，本生產(chǎn)?部門主管?檢查。?M、完成?本生產(chǎn)線?上“五S?”《5S?是指整理?、整頓、?清掃、清?潔、習(xí)慣?（紀(jì)律）?》工作標(biāo)?準(zhǔn)。勇于?擔(dān)當(dāng)并起?到帶頭的?作用。?N、遵守?廠紀(jì)廠規(guī)?，服從上?級的指示?與命令。?上級安排?的工作與?任務(wù)必須?認(rèn)真、盡?快盡力地?去完成，?嚴(yán)禁在工?作時間內(nèi)?玩樂、玩?手機、游?戲機、睡?覺、打盹?、讀書看?報。禁止?在車間、?茶水間吸?煙、聊天?、嬉戲打?鬧、吵嘴?打架、私?自離崗、?脫崗、串?崗等行為?。O、?交接班時?必須要面?對面交接?，交接班?的內(nèi)容必?須要清楚?、明了，?對有隱患?的機臺、?部位未消?除完的，?生產(chǎn)的品?名、規(guī)格?、棉花的?種類，投?棉的方式?方法、投?棉的比例?，工具、?環(huán)境衛(wèi)生?、需要處?理的小支?布、廢布?以及現(xiàn)行?的生產(chǎn)條?件和當(dāng)天?所需要更?換的條件?必須交待?清楚。每?位班長接?班前應(yīng)認(rèn)?真確認(rèn)現(xiàn)?行正在生?產(chǎn)中的條?件（包括?棉比、機?臺運轉(zhuǎn)狀?況、針深?、機臺所?有的運轉(zhuǎn)?參數(shù)）?生產(chǎn)車間?班長工作?崗位職責(zé)?（二）?前言：負(fù)?責(zé)本班生?產(chǎn)、質(zhì)量?、工藝技?術(shù)，員工?技能培訓(xùn)?、車間制?度執(zhí)行、?原料消耗?、機臺效?益，機器?保養(yǎng)、維?護(hù)、產(chǎn)品?轉(zhuǎn)移、數(shù)?據(jù)、質(zhì)量?檢查，誤?差上級臨?時交待得?工作。?1、提前?____?分鐘上班?，與上個?班長做好?交接工作?，詢問上?個班生產(chǎn)?情況，查?看交接班?記錄。?2、巡查?生產(chǎn)機臺?，檢查定?單生產(chǎn)進(jìn)?度情況，?質(zhì)量異常?問題，生?產(chǎn)品種有?無發(fā)生變?動，查看?產(chǎn)品使用?原料有無?換錯，原?料廠家、?批次等有?無更換，?員工是否?到位。?3、安排?組織本班?定單生產(chǎn)?，根據(jù)計?劃單安排?改機及人?員生產(chǎn)，?必要時組?織開班組?會議。?4、檢查?上個班產(chǎn)?品遺留情?況，將上?個班遺留?的次品、?線紗、廢?筒子進(jìn)行?分類，機?器運行情?況與維修?給予記錄?，特殊問?題匯報主?管。5?、根據(jù)生?產(chǎn)計劃的?變動，調(diào)?控生產(chǎn)機?臺數(shù)據(jù)、?質(zhì)量并記?錄。6?、定時檢?查現(xiàn)場5?S管理情?況，督促?員工搞好?地面、機?臺衛(wèi)生工?作。7?、定時檢?查機臺襪?子質(zhì)量工?藝，保證?每隔__?__小時?對襪子全?面檢查_?___次?。8、?經(jīng)常進(jìn)行?機臺原料?使用情況?，出現(xiàn)原?料更換要?立即告知?員工，避?免原料用?錯，對原?料使用和?產(chǎn)品工藝?是否一致?，對不好?用的原料?給予審核?與歸類。?9、經(jīng)?常監(jiān)督員?工使用原?料情況，?不許未做?完原料更?換下來，?對有問題?原料、有?油跡原料?或碰撞壞?的原料藥?剝掉繼續(xù)?使用，確?實無法使?用的原料?藥入箱放?好，以便?退回原料?商。1?0、檢查?員工襪子?是否填寫?數(shù)據(jù)跟蹤?卡，對產(chǎn)?量數(shù)據(jù)經(jīng)?常抽查，?對虛假數(shù)?據(jù)給予處?理，次品?檢查是否?有連續(xù)次?品，對連?續(xù)次品藥?找出原因?并進(jìn)行對?員工的教?育或處罰?。11?、預(yù)防車?間安全事?故發(fā)生，?每天抽出?時間對車?間進(jìn)行檢?查，做好?事故發(fā)生?預(yù)防。?12、新?產(chǎn)品上機?，要特別?對襪子質(zhì)?量進(jìn)行跟?蹤，并進(jìn)?行對員工?進(jìn)行培訓(xùn)?，對經(jīng)常?出現(xiàn)質(zhì)量?問題機臺?要特別關(guān)?注。生?產(chǎn)車間班?長工作崗?位職責(zé)（?三）前?言：縫頭?車間主管?負(fù)責(zé)車間?全面管理?工作：安?全生產(chǎn)管?理、質(zhì)量?管理、進(jìn)?度計劃管?理、損耗?控制管理?、機器維?護(hù)管理、?工藝技術(shù)?管理、現(xiàn)?場5S管?理、員工?考勤日常?管理、員?工思想教?育管理、?企業(yè)文化?制度執(zhí)行?培訓(xùn)管理?、員工操?作技能培?訓(xùn)管理、?以及上級?臨時安排?交代工作?。1、?提前__?__分鐘?上班，檢?查員工出?勤情況，?是否有遲?到等問題?。2、?根據(jù)生產(chǎn)?計劃安排?當(dāng)日生產(chǎn)?任務(wù)，配?置好當(dāng)日?任務(wù)生產(chǎn)?半成品。?3、嚴(yán)?格評估產(chǎn)?量、質(zhì)量?、損耗、?機器保養(yǎng)?、員工產(chǎn)?能負(fù)荷等?生產(chǎn)異常?預(yù)防。?4、根據(jù)?生產(chǎn)部下?達(dá)的生產(chǎn)?計劃，審?核車間生?產(chǎn)情況，?合理平衡?車間生產(chǎn)?調(diào)整。?5、檢查?縫頭線生?產(chǎn)情況，?合理申請?購買原料?，確保生?產(chǎn)正常運?轉(zhuǎn)。6?、檢查產(chǎn)?品質(zhì)量，?現(xiàn)場管理?，車間員?工紀(jì)律等?日常管理?。7、?根據(jù)生產(chǎn)?工藝要求?，合理組?織員工技?能培訓(xùn)工?作。8?、抽查員?工生產(chǎn)數(shù)?據(jù)情況，?產(chǎn)品數(shù)據(jù)?誤差情況?，質(zhì)量合?格情況，?數(shù)據(jù)統(tǒng)計?工作，降?低誤差損?失。9?、維護(hù)好?縫頭機器?、保養(yǎng)等?工作，提?高生產(chǎn)效?益標(biāo)準(zhǔn)。?10、?做好產(chǎn)品?出入庫轉(zhuǎn)?移工作，?數(shù)據(jù)、質(zhì)?量管理工?作，防止?竄貨號，?混色混款?，減少累?計數(shù)據(jù)與?質(zhì)量保障?工作。?11、堅?持工作崗?位，服從?上級安排?，維護(hù)車?間形象，?協(xié)調(diào)部門?工作，遵?守公司制?度，維護(hù)?公司利益?，保護(hù)員?工權(quán)益。?12、?認(rèn)真學(xué)習(xí)?法律法規(guī)?與公司各?項規(guī)章制?度與企業(yè)?文化，掌?握專業(yè)技?術(shù)技能，?努力提升?管理水平?與創(chuàng)新管?理能力。?13、?下班監(jiān)督?員工搞好?現(xiàn)場衛(wèi)生?與機器清?理工作，?關(guān)好機器?電源、窗?戶，鎖好?門下班。?生產(chǎn)車?間班長工?作崗位職?責(zé)（四）?1.貫?徹公司的?規(guī)章制度?，完成公?司下達(dá)的?生產(chǎn)任務(wù)?和各項經(jīng)?濟技術(shù)指?標(biāo)。_?___組?織和指揮?砌塊班工?人保質(zhì)、?保量、保?安全、按?期完成生?產(chǎn)任務(wù)。?3.負(fù)?責(zé)本班的?安全管理?工作，嚴(yán)?格執(zhí)行公?司制度，?創(chuàng)造一個?團結(jié)、和?諧的生產(chǎn)?環(huán)境，教?育員工嚴(yán)?格按安全?技術(shù)操作?規(guī)程操作?，不違章?操作，不?違章指揮?，經(jīng)常對?員工進(jìn)行?安全生產(chǎn)?教育和培?訓(xùn)。4?.按公司?規(guī)定要求?，控制本?班生產(chǎn)的?半成品、?成品的質(zhì)?量，不得?私自改變?配料方案?，嚴(yán)格按?規(guī)定填寫?生產(chǎn)原始?記錄，不?得弄虛作?假。_?___組?織和領(lǐng)導(dǎo)?各工段的?工作，確?保生產(chǎn)正?常運轉(zhuǎn)。?6.及?時發(fā)現(xiàn)安?全生產(chǎn)、?設(shè)備隱患?及運行異?常情況，?嚴(yán)格執(zhí)行?設(shè)備保養(yǎng)?制度，積?極對設(shè)備?及生產(chǎn)工?藝提出改?進(jìn)方案