魯班獎創(chuàng)優(yōu)計劃

頒布令為了使項目質(zhì)量管理工作更加條理化、規(guī)范化，提高工作效率，根據(jù)我項目的實際情況和合同要求，在公司《管理制度匯編》、倉廠結(jié)構(gòu)長城杯”的要求和北京市建委及公司下發(fā)的一系列法規(guī)、文件的基礎(chǔ)上，制訂本項目的《創(chuàng)優(yōu)計劃》，落實質(zhì)量管理的責(zé)任人，立下質(zhì)量管理的規(guī)矩，作為項目在技術(shù)工作管理、質(zhì)量控制、文件與資料管理工作中所遵循的準(zhǔn)則，現(xiàn)予以發(fā)布。本計劃自項目經(jīng)理簽字發(fā)布之日起施行，望項目全體員工遵照執(zhí)行。項目經(jīng)理：二零零五年五月一日斷面尺寸等。54L3模板：預(yù)檢內(nèi)容說明一欄填寫：模板幾何尺寸、軸線、標(biāo)高、預(yù)埋件及預(yù)留孔位珞、模板堅固性、清掃口留貉位絡(luò)、模內(nèi)清理、截面尺寸、垂直偏差、支撐情況、脫膜劑的涂抹、止水要求等。鋼筋：預(yù)檢內(nèi)容說明一欄填寫：梯子筋具體使用部位、鋼筋型號、具體尺寸以及加工要求并要有大樣圖；箍筋的使用部位、鋼筋型號，加工要求及平直段長度要求；馬凳的使用部位、鋼筋型號并要求有大樣圖；頂模撐鋼筋型號、加工要求等。要求分層分項填寫。樓層放線：應(yīng)有平面圖，注明各層墻柱軸線、邊線、門窗洞口位谿線和皮數(shù)桿，注明實測尺寸與設(shè)計尺寸，二者誤差不得超過規(guī)范規(guī)定。.6設(shè)備基礎(chǔ)：包括設(shè)備基礎(chǔ)位谿、標(biāo)高、幾何尺寸、預(yù)留孔、預(yù)埋件等。.7混凝土工程結(jié)構(gòu)施工縫留貉方法、位貉和接槎處理等。.2隱檢記錄總體要求同預(yù)檢。地基驗槽：包括土質(zhì)情況、標(biāo)高、地基處理等。鋼筋綁扎：檢查內(nèi)容一欄填寫：主要受力鋼筋的型號、種類、尺寸、間距、連接形式、搭接和錨固長度、保護層厚度、鋼筋原材試驗編號、胡子筋的處理，涉及到鋼筋代用變更的要注明洽商日期及主要內(nèi)容。鋼筋機械連接：包括連接形式、連接種類、接頭位珞、數(shù)量。涉及到變更洽商的要注明日期及主要內(nèi)容。屋面、廁浴間防水層下各層做法、構(gòu)造節(jié)點，地下室施工縫、變形縫、止水帶、過墻管（套管）做法，外墻板立縫、平縫、十字縫接頭，陽臺、雨罩和外墻板的交縫等。裝修工程室外隱檢包括：室內(nèi)外保溫板安裝、保溫構(gòu)造節(jié)點、陽臺欄板、干掛石材、玻璃幕墻、門窗框安裝等。裝修工程室內(nèi)隱檢包括：隔墻板（預(yù)制板、石膏板、輕鋼龍骨）安裝、吊頂安裝、室內(nèi)干掛石材、樓梯欄桿等。施工日志填寫必須詳細具體，填寫規(guī)范，與預(yù)檢、隱檢、質(zhì)量評定等日期、內(nèi)容交圈一致，施工隊進出場要有記錄，如發(fā)生影響工期的情況，應(yīng)詳細記錄。設(shè)計變更若用文字無法敘述清晰時應(yīng)附圖說明，此外要分專業(yè)辦理并注明修改圖紙的圖號。術(shù)交底分部工程、分項工程名稱欄目應(yīng)按下表所列名稱規(guī)范化填寫，技術(shù)交底內(nèi)容要具體，要有針對性、可操作性，每頁均要簽字齊全。表2序號分部工程名稱分項工程名稱1J也基與基礎(chǔ)工程人工挖土，人工回填土，機械挖土，灰土地基，砂石地基等22E體工程模板，鋼筋綁扎，鋼筋機械連接，混凝土澆筑，構(gòu)件安裝等3J出面與樓面工程墊層，找平層，防水層，保護層等。41［窗工程木門窗安裝，鋼門窗安裝，鋁合金門窗安裝等55支飾工程砌墻、普通抹灰，裝飾抹灰，石專墻勾縫，油漆，刷（噴）漿，玻璃，飾面，罩面板及鋼木骨架，細木制品等。61縣面工程屋面找平層，保溫（隔熱）層，防水層、面層等。5.5施工質(zhì)量驗收記錄要詳細填寫，與原材、試驗報告、隱檢、預(yù)檢交圈一致，不能籠統(tǒng)概括。552分項評定次數(shù)必須和主導(dǎo)分項一致，例：主體結(jié)構(gòu)以混凝土為主，鋼筋、模板項數(shù)與混凝土項數(shù)相符。施工資料執(zhí)行項目總工領(lǐng)導(dǎo)下的工長、專業(yè)工程師負(fù)責(zé)制度。各專業(yè)工長、工程師負(fù)責(zé)本專業(yè)內(nèi)業(yè)資料的填寫、采集工作。項目總工定期對各專業(yè)工長、工程師的內(nèi)業(yè)工作進行檢查，符合要求的內(nèi)業(yè)資料定期移交項目資料員處歸檔整理、保存。對施工試驗記錄、材料試驗記錄及施工記錄中反映出來的問題，要及時向項目總工匯報，針對發(fā)現(xiàn)的問題及時處理和解決。施工資料應(yīng)隨施工進度及時整理，必須真實地反映工程的實際情況。資料的管理必須嚴(yán)肅認(rèn)真，如有任意涂改、偽造、丟毀或者隨意抽撤，造成資料不符合要求的，對當(dāng)事人進行處罰。四、質(zhì)量管理保證措施質(zhì)量管理工作主要包括以下內(nèi)容：a、認(rèn)真貫徹國家和上級有關(guān)質(zhì)量管理工作的方針政策、質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)，貫徹國家和上級頒發(fā)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和各項質(zhì)量管理制度。b、編制并組織實施項目質(zhì)量計劃。C、認(rèn)真進行質(zhì)量檢查。貫徹操作人員自檢和專職檢查相結(jié)合的方法，組織施工隊進行自檢活動，做好自檢數(shù)據(jù)的積累和分析工作；專職質(zhì)檢員要加強施工過程中的質(zhì)量檢查工作，做好預(yù)檢和隱蔽工程驗收工作。d、項目總工組織工程質(zhì)量的檢驗評定工作。按照國家施工及驗收規(guī)范、建造安裝工程質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計圖紙，對分項、分部工程和單位工程進行質(zhì)量檢驗評定。e、配合公司質(zhì)量部做好工程質(zhì)量的保修服務(wù)及回訪工作，及時采集質(zhì)量信息，對于施工不善而造成的質(zhì)量問題，要認(rèn)真進行處理。1、質(zhì)量責(zé)任制管理（相關(guān)人員負(fù)責(zé)）L1項目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任：負(fù)責(zé)對項目員工進行質(zhì)量意識教育；貫徹國家和企業(yè)頒發(fā)的工程質(zhì)量的規(guī)定、規(guī)程、制度和措施，并檢查落實；正確處理施工質(zhì)量與施工進度的關(guān)系，合理安排施工，確保工程質(zhì)量，對不合格工程交付使用負(fù)直接責(zé)任；掌握工程項目的質(zhì)量情況。嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量獎罰制度；每月組織一次工程項目的質(zhì)量檢查，針對主要問題，親自組織攻關(guān)。項目總工質(zhì)量責(zé)任：貫徹執(zhí)行國家和企業(yè)頒發(fā)的各項技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量管理措施和質(zhì)量獎罰條例，并在施工中嚴(yán)格檢查催促落實，嚴(yán)防工程質(zhì)量事故的發(fā)生；組織召開工程項目質(zhì)量事故分析會，提出質(zhì)量事故的技術(shù)處理方案；對技術(shù)問題、質(zhì)量問題提出改進措施，指導(dǎo)開展創(chuàng)優(yōu)工程活動，對竣工工程的質(zhì)量好壞負(fù)有直接技術(shù)責(zé)任；及時掌握工程質(zhì)量情況，對質(zhì)量好的先進典型要及時推廣，違反施工程序和操作規(guī)程的現(xiàn)象有權(quán)隨時制止，嚴(yán)重時責(zé)令其停工；主持工程項目每月一次的質(zhì)量檢查，組織分項、分部工程質(zhì)量的評定；主持開展質(zhì)量自檢、互檢、交接檢、隱預(yù)檢及結(jié)構(gòu)驗收工作；檢查監(jiān)督工程樣板制落實情況。項目專業(yè)技術(shù)人員質(zhì)量責(zé)任：負(fù)責(zé)向施工隊、班組作技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交底，并在實施過程中認(rèn)真檢查技術(shù)交底的落實情況，對違反操作規(guī)程的班組和個人有權(quán)糾正和制止；對單位工程施工測量軸線定位、水準(zhǔn)基點及高程控制及時進行復(fù)核，并負(fù)直接技術(shù)責(zé)任；負(fù)責(zé)隱蔽工程的檢查驗收，經(jīng)有關(guān)人員（業(yè)主代表、監(jiān)理工程師等）認(rèn)定全部符合技術(shù)質(zhì)量要求后方可辦理簽證；檢查催促自檢、互檢、交接檢及樣板制落實情況，對沒有先做樣板的工序或者未按樣板操作的工序必須及時制止施工；及時檢查驗收進場原材料、成品、半成品、零配件的質(zhì)量情況，對不合格品提出處理意見，嚴(yán)禁使用不合格材料。項目質(zhì)檢員質(zhì)量責(zé)任：認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和企業(yè)頒發(fā)的各項技術(shù)規(guī)程、技術(shù)規(guī)范。檢查監(jiān)控工程項目的施工質(zhì)量情況;對施工項目進行隱預(yù)檢及主體結(jié)構(gòu)驗收并簽證，參加樣板工程的鑒定;參加施工項目內(nèi)工程質(zhì)量的定期檢查、施工中間檢查以及工序間的交接檢查，催促檢查“三檢制”落實情況；檢查工程材料質(zhì)量，嚴(yán)禁使用不合格材料；參加工程質(zhì)量事故的處理，催促當(dāng)事單位上報質(zhì)量事故報告；月底驗工計價時，質(zhì)檢員進行質(zhì)量核定，制定獎罰措施，報項目總工審批。工程經(jīng)理（工長）質(zhì)量責(zé)任：組織班組自檢、互檢、交接檢并簽證。參加工程隱預(yù)檢，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，制止使用不合格的工程材料。對不合格的工程轉(zhuǎn)交給下道工序負(fù)直接責(zé)任。對本棟號、本工段發(fā)生的工程質(zhì)量事故負(fù)直接責(zé)任。對質(zhì)量事故應(yīng)及時上報。具體實施樣板制。隊長或者班組長質(zhì)量責(zé)任：認(rèn)真貫徹項目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)定和質(zhì)量管理制度。全面負(fù)責(zé)本單位的質(zhì)量自檢、互檢和工序之間的交接檢查，杜絕工程質(zhì)量事故的發(fā)生。嚴(yán)格按圖紙、技術(shù)交底和操作規(guī)程進行施工，對本單位所施分項工程的實物質(zhì)量負(fù)責(zé)。嚴(yán)把材料使用關(guān)，混凝土、砂漿配合比關(guān)。拒絕和制止使用不合格的材料。對不合格的分項工程做到上道工序不交，下道工序不接。接受質(zhì)檢人員、技術(shù)人員的檢查指導(dǎo)，隨時糾正違章操作現(xiàn)象。按時填寫各種原始記錄，統(tǒng)計報表，保證數(shù)據(jù)真實可靠。分析工程質(zhì)量存在問題，實行對策管理。對本單位工人施工產(chǎn)生的不合格工序，應(yīng)主動組織返修重做，直到合格為止。參加工程項目負(fù)責(zé)人組織的質(zhì)量檢查和分項工程質(zhì)量評定。自覺接受質(zhì)檢人員和技術(shù)人員的檢查指導(dǎo)，及時糾正違章施工，確保施工質(zhì)量。愛護和保護工程施工成品。2、質(zhì)量目標(biāo)管理（姜大力負(fù)責(zé)）根據(jù)本工程質(zhì)量目標(biāo)爭創(chuàng)結(jié)構(gòu)“長城杯”，項目經(jīng)理組織各業(yè)務(wù)部門主管人員對質(zhì)量目標(biāo)進行分解，層層分解到各分部和分項工程的質(zhì)量目標(biāo)。本工程各分部工程有地基與基礎(chǔ)工程、主體工程、樓地面工程、門窗工程、屋面工程、裝飾工程、建造采暖衛(wèi)生與煤氣工程、建造電氣安裝工程、通風(fēng)空調(diào)工程、電梯安裝工程等十個分部工程。為保證本工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實現(xiàn)，其中“地基與基礎(chǔ)工程、主體工程、門窗工程、屋面工程、裝飾工程、建造采暖衛(wèi)生與煤氣工程、建造電氣安裝工程、通風(fēng)空調(diào)工程”分部工程必須保證優(yōu)良，并保證評定得分在90分以上。項目經(jīng)理在每次監(jiān)理理會之后，即將組織項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、工程經(jīng)理、工長、各專業(yè)工程師、質(zhì)檢員對當(dāng)月施工分項工程是否達到質(zhì)量目標(biāo)進行評價，對各項質(zhì)量保證措施的落實情況進行評價。對未達質(zhì)量目標(biāo)和要求的情況，項目經(jīng)理和項目總工匡助責(zé)任人員分析原因，責(zé)成責(zé)任科室主管擬定工作改進方法，并在實際工作中監(jiān)督落實。3、樣板先行制度（楊威、田福、齊帥、常付杰負(fù)責(zé)）主體結(jié)構(gòu)和裝修的每道工序在大面積施工前都先做出一個樣板，項目經(jīng)理組織項目總工、工程經(jīng)理、專業(yè)工程師、質(zhì)檢員、工長、施工隊隊長參加對樣板工程的評定。組織施工人員開現(xiàn)場會，參觀樣板工程，明確該工序的操作方法和應(yīng)達到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。在裝修工程開工前，要先做出樣板間。樣板間應(yīng)達到竣工交驗的標(biāo)準(zhǔn)。制作樣板間，不僅可以確定各種材料、設(shè)備的選擇，還可以確定各專業(yè)交叉施工時應(yīng)注意的事項。4樣板間必須以高標(biāo)準(zhǔn)作為大面施工的依據(jù)，經(jīng)項目聯(lián)檢達到優(yōu)良后進行大面施工，最后以樣板間為標(biāo)準(zhǔn)進行驗收。4、質(zhì)量檢查管理（王永泉負(fù)責(zé)）工程質(zhì)量檢查是按照國家施工及驗收規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)所規(guī)定的檢查項目，用國家規(guī)定的方法和手段，對分項工程、分部工程和單位工程進行質(zhì)量檢測，并和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定相比較，確定工程質(zhì)量是否符合要求。在工程施工中，應(yīng)建立并認(rèn)真貫徹執(zhí)行以下質(zhì)量檢查制度：原材料、半成品、設(shè)備及各種加工預(yù)制品的檢查制度：定貨時應(yīng)依據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)簽訂合同，必要時應(yīng)先鑒定樣品，經(jīng)鑒定合格的樣品應(yīng)予封存，作為材料驗收的依據(jù)。產(chǎn)品的進貨驗證由專業(yè)工程師、質(zhì)檢員和材料員三方驗證合格后，方可使用。班組的自檢和交接檢制度：完成或者部份完成施工任務(wù)時，應(yīng)及時進行自檢，如有不合格的項目應(yīng)及時進行返工處理，使其達到合格的標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)工長組織質(zhì)檢員和下道工序的生產(chǎn)班組進行交接檢查，確認(rèn)質(zhì)量合格后，方可進行下道工序施工。隱蔽工程驗收制度：隱蔽工程驗收的主要項目有：地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)各部位鋼筋、現(xiàn)場結(jié)構(gòu)焊接和防水工程等。隱蔽工程驗收后，要辦理隱蔽工程驗收手續(xù)，同時填寫《工序聯(lián)檢單》，隱檢記錄列入工程檔案。未經(jīng)隱蔽工程驗收或者驗收不合格的，不得進行下道工序施工。隱檢由專業(yè)工程師主持，質(zhì)檢員、業(yè)主代表和監(jiān)理工程師參加隱檢驗收。預(yù)檢制度：預(yù)檢項目由工長主持，質(zhì)檢員和有關(guān)班組長參加。預(yù)檢的項目主要有：建造物位谿線、基礎(chǔ)尺寸線、鋼筋、模板、墻體軸線和門窗動口位谿線、樓層50cm水平線等。預(yù)檢后要辦理預(yù)檢手續(xù)，同時填寫《工序聯(lián)檢單》，預(yù)檢記錄列入工程檔案。未經(jīng)預(yù)檢或者預(yù)檢不合格的，不得進行下道工序施工?；A(chǔ)、主體工程檢查驗收制度：結(jié)構(gòu)驗收采取分段驗收。結(jié)構(gòu)驗收單經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、施工單位四方代表簽證后，由質(zhì)量監(jiān)督站進行核驗。5、特殊過程和關(guān)鍵工序控制（楊威、田福、齊帥、常付杰負(fù)責(zé)）鋼筋工程：a鋼筋機械連接接頭質(zhì)量、力矩扳手?jǐn)Q緊程度檢查；b預(yù)埋鋼筋拉環(huán)的錨固長度、綁扎情況；大模板工程：a模板及其支架的強度、剛度和穩(wěn)定性；b模板的吊裝情況。53混凝土工程：a大體積混凝土澆筑JI貽、區(qū)段、測溫、養(yǎng)護；b混凝土后澆帶留路c混凝土冬施測溫、養(yǎng)護。隔震工程：隔震支座下預(yù)埋板的水平度和平面軸線位路控制。卷材防水工程：a卷材質(zhì)量；b基層坡度、平整度以及干燥程度；c卷材的鋪貼程序；d泛水、檐口、變形縫的處理。管道安裝工程：a各類管材及閥門質(zhì)量；b管道標(biāo)高和坡度；c管道接口質(zhì)量及水壓試驗。電配管及內(nèi)穿線工程檢驗要點：a管道敷設(shè)及盒（箱）位谿；b管內(nèi)穿線；c接地（接零）保護。對于關(guān)鍵工序和特殊工序，要填寫相關(guān)資料表格，并注意資料的真實性。6、工程質(zhì)量驗收管理（姜大力負(fù)責(zé)）工程質(zhì)量驗收工作主要包括工程的隱檢、預(yù)檢、分項工程的交接檢查驗收、基礎(chǔ)工程和分階段結(jié)構(gòu)驗收、單位工程竣工檢查驗收幾個部份。結(jié)構(gòu)工程通過業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位的驗收和質(zhì)檢站的核驗后，方可進行裝修工程施工。為了使裝修工序及早插入，工程分階段進行驗收。對基礎(chǔ)工程單獨進行的結(jié)構(gòu)驗收，主體部份根據(jù)進度安排分為幾個階段驗收?；A(chǔ)、結(jié)構(gòu)驗收工作在項目總工主持下進行。在驗收前，項目先進行自檢，后報公司質(zhì)量部和技術(shù)部預(yù)檢，合格后報四方進行驗收。將驗收部位的清理工作做好。單位工程的竣工檢查分四步進行。首先是項目組織各專業(yè)工程師進行自查；第二步是公司質(zhì)量部、技術(shù)部進行預(yù)檢，合格后書面通知業(yè)主本工程告峻；第三步是業(yè)主、設(shè)計單位、監(jiān)理單位三方聯(lián)合檢查；第四步是質(zhì)檢站核驗。單位工程的竣工檢查由項目總工主持，對歷次檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，認(rèn)真進行整改。驗收合格后業(yè)主、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、質(zhì)檢站在相關(guān)手續(xù)上簽認(rèn)。在結(jié)構(gòu)驗收和單位工程竣工交驗過程中檢查建造物實體的外觀質(zhì)量和相關(guān)內(nèi)業(yè)資料。檢查資料前項目總工要將驗收部位的內(nèi)業(yè)資料進行檢查，保證內(nèi)業(yè)資料的完整性和正確性。7、質(zhì)量優(yōu)劣獎罰措施（各有關(guān)人員負(fù)責(zé)）施工隊在分項工程完工后，先進行自檢，將結(jié)果在平面示意圖上標(biāo)注出來，上報項目質(zhì)檢員。質(zhì)檢員抽查三個位珞的檢驗結(jié)果同施工隊所報結(jié)果不一致，則不予驗收。不按工序安排施工，未經(jīng)項目技術(shù)人員許可進入下道工序，發(fā)現(xiàn)一次罰款3000?5000元。分項工程質(zhì)量檢查結(jié)果，在每周的工程例會上予以發(fā)布。各施工隊在每月驗工計價時，必須同工程質(zhì)量及合同規(guī)定的獎罰措施掛鉤，全部罰款應(yīng)一次性扣清。五、其它保證措施1、所有分包項目采用公司《合格分包商名冊》上的分包商分包。2、勞務(wù)隊必須具備技術(shù)素質(zhì)好、有良好業(yè)績、隊伍管理好，能打“硬仗”的優(yōu)秀隊伍，從公司《合格勞務(wù)隊名冊》中選用。3、所選材料從公司《合格分供方名冊》中選用。4、公司質(zhì)量部每月對本工地檢查兩次，對好的進行表彰，對差的進行批評。5、在工程交付使用后的一年內(nèi)，由工程負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)有關(guān)人員回訪，聽取使用單位對工程質(zhì)量的意見。如由施工原因造成的質(zhì)量問題，負(fù)責(zé)無償保修；由于其他原因造成的質(zhì)量問題，協(xié)助建設(shè)單位解決。6、成立爭創(chuàng)“結(jié)構(gòu)長城杯”領(lǐng)導(dǎo)小組，組成人員職責(zé)分工見表3。爭創(chuàng)“結(jié)構(gòu)長城杯”領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)分工一覽表2005年05月表3序號姓名行政職務(wù)組內(nèi)職務(wù)分工情況1徐茂義項目經(jīng)組長全面負(fù)責(zé)項目的創(chuàng)優(yōu)工作2姜大力理總工副組長負(fù)責(zé)創(chuàng)優(yōu)申報、組織、日常管理3楊威、常付杰程師土建工程師組員負(fù)責(zé)模板技術(shù)交底、技術(shù)指導(dǎo)及相關(guān)內(nèi)業(yè)資料4田福組員負(fù)責(zé)鋼筋分項技術(shù)交底、技術(shù)指導(dǎo)及相關(guān)內(nèi)業(yè)資料5￡齊帥土建工程師土建T程師組員負(fù)責(zé)碎、防水工程分項技術(shù)交底、技術(shù)指導(dǎo)及相關(guān)內(nèi)業(yè)資料O7王永泉組員負(fù)責(zé)現(xiàn)場的質(zhì)量檢查和評定R楊超質(zhì)檢員組員負(fù)責(zé)項目試驗工作及相關(guān)內(nèi)業(yè)資料9鄭偉試驗員組員負(fù)責(zé)項目資料日常管理及收發(fā)文工作10苗玉浩資料員組員負(fù)責(zé)項目測量工作及相關(guān)內(nèi)業(yè)資料11倪曉東測量負(fù)組員負(fù)責(zé)電氣工作、專業(yè)協(xié)調(diào)及相關(guān)內(nèi)業(yè)資料12湛雄責(zé)電氣組員負(fù)責(zé)水暖工作、專業(yè)協(xié)調(diào)及相關(guān)內(nèi)業(yè)資料13姚玉友主管水組員全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場管理、工程進度工作14宋祥華暖主管組員負(fù)責(zé)土建施工協(xié)調(diào)、調(diào)度、現(xiàn)場及相關(guān)內(nèi)業(yè)資料15文合新工程經(jīng)組員負(fù)責(zé)土建施工協(xié)調(diào)、調(diào)度、現(xiàn)場及相關(guān)內(nèi)業(yè)資料16葛振祥理土建組員負(fù)責(zé)材料供應(yīng)及材料進場驗證、標(biāo)識工作I/1Q王學(xué)軍工長土組員負(fù)責(zé)后勤保障及現(xiàn)場管理、內(nèi)外部協(xié)調(diào)工作1UJQ梁健建工長組員負(fù)責(zé)主體結(jié)構(gòu)施工，按照分項工程標(biāo)準(zhǔn)組織施工20向茂華材料室主任組員負(fù)責(zé)主體結(jié)構(gòu)施工，按照分項工程標(biāo)準(zhǔn)組織施工和士軍項目辦公室組員負(fù)責(zé)配合結(jié)構(gòu)施工，組好本專業(yè)預(yù)埋工作張振群主體隊隊長組員負(fù)責(zé)配合結(jié)構(gòu)施工，組好本專業(yè)預(yù)埋工作六、質(zhì)量通病防治措施（一）模板工程防止軸線位移措施：a）墻柱模板根部和頂部都有固定，發(fā)生偏差點后認(rèn)真校正，避免造成積累誤差;b）拉水平、豎向總垂直度控制；打碎時拉通線檢查；C）支模拉桿按方案的要求設(shè)路；d）對稱澆筑混凝土，防止擠偏模板;e）螺栓、頂撐、木楔使用恰當(dāng)，不用鐵絲拉結(jié)捆綁；f）模板與腳手架不能拉結(jié)。防止模板變形的措施：a）支撐及模板帶、楞不能太稀，在模板設(shè)計時必須經(jīng)過計算，支模時上下支撐在同一軸線上；b）組合小鋼模拉桿按規(guī)定布珞，連接件對齊，變形模板禁止使用；c）墻、柱及大梁模板設(shè)對拉螺栓及模內(nèi)頂撐；d）門窗洞口加固堅固；e）水平圍橡頂在陰角模，防止陰角模跑位；。對稱澆筑混凝土，防止門洞口跑位；g）澆墻、柱混凝土?xí)r，設(shè)混凝土卸料平臺，混凝土他塌落度不能超出要求，澆灌速度不能過快，造成模板變形。（澆灌碎速度2m3/h）。防止標(biāo)高偏差措施：a）每層樓設(shè)標(biāo)高控制點，豎向模板根抵在澆筑樓板時找平；b）模頂設(shè)標(biāo)高標(biāo)記（特殊是墻體大模板頂標(biāo)高，圈梁頂標(biāo)高，設(shè)備基礎(chǔ)頂標(biāo)高）按標(biāo)記檢查施工；墻體模頂按浮漿厚度支高2-3cm,以保證浮漿清除后墻頂混凝土正好超過樓板底3-5mm。c）樓梯踏步支模時考慮不同裝修層厚度差。防止接縫不嚴(yán)，接頭不規(guī)則措施：a）鋼模變形及時修理；b）鋼模接頭非整拼時，模板接縫處堵縫子細；c）所有板縫用海綿條堵縫；d）梁柱交接部位、樓梯間的模板接頭尺寸準(zhǔn)確；不錯臺。防止脫模劑涂刷不符合要求的措施：a）配備長把有刃扁鏟、俄刀、干拖把做為模板清理工具。b）拆模后清理殘灰后刷脫模劑，對清理工序嚴(yán)格要求；c）脫模劑涂刷均勻，防止污染鋼筋；d）模板全部采用水性脫模劑。 1.6、防止模內(nèi)清理不符合要求的措施：a）墻、柱根部的拐角或者堵頭，梁柱接頭最低點留清掃口；b）合模之前做第一道清掃；c）鋼筋已綁，模內(nèi)用壓縮空氣清掃。 1.7、封閉的或者豎向的模板無排氣口，澆搗口：a）對墻體內(nèi)大型予留洞口模底，設(shè)排氣口，防止產(chǎn)生氣囊，使混凝土不實；b）高柱、高墻側(cè)面設(shè)澆搗口，避免造成混凝土灌注自由落距太大易離析，無法保證澆搗質(zhì)量。拆模，混凝土受損：a）支模不當(dāng)影響拆模；b）拆側(cè)模不能過早，以免破壞混凝土棱角（常溫混凝土同條件試塊強度21.2Mpa）；c）低溫下大模板拆模過早，使墻體粘連。其它支模問題：a）不按規(guī)定起拱（如現(xiàn)澆梁%米跨時應(yīng)起拱1-3%）；b）預(yù)埋件、預(yù)留洞支模中遺漏；c）合模前與鋼筋、水、電未協(xié)調(diào)配合；d）支模頂撐在受力筋上電弧點焊損傷受力筋；e）施工縫未支模或者立縫施工縫僅用鋼絲網(wǎng)不插模板、碎無法振實。（二）鋼筋工程2.1.材質(zhì)檢驗與保管不符合規(guī)定a）無出廠合格證或者抄件手續(xù)不符要求;或者料證不符；b）無進場復(fù)試；c）批量不清；超批量；漏檢；混合批不符鋼筋標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定（同一廠別，同一或者不同爐罐號、同一規(guī)格、同一交貨狀態(tài)每60t為一檢驗批或者混合批，不足60t也按一批計）；含碳量之差不應(yīng)大于0.02%,含鎰量之差不大于0.15%。d）化學(xué)成份不合格或者加工中發(fā)生脆斷、焊接性能不良或者機械性能顯著不正常，未作化學(xué)成份檢驗；e）機械性能不合格無交待，未加倍復(fù)試；或者加倍復(fù)試后未按判廢標(biāo)準(zhǔn)作結(jié)論；f）運輸、儲存中鋼筋標(biāo)牌丟失、堆放分類不清；g）試驗室資質(zhì)不合格；生產(chǎn)廠資質(zhì)不合格；試驗報告結(jié)論上未填根據(jù)什么標(biāo)準(zhǔn)達到什么等級。對于以上通病，在鋼筋進場使用前應(yīng)嚴(yán)格按照371文件和GB50204-2002要求進行材料的資料的核對及原材的復(fù)試，對于不合格的鋼筋應(yīng)堅決杜絕使用，并注明去向。三里河12#地危舊房改造創(chuàng)優(yōu)訐劃一、工程概況本工程位于北京市西城區(qū)三里河三區(qū)12#地，北側(cè)緊鄰國家發(fā)展和改革委員會大院；南臨三里河南街；東臨三里河南四巷。本工程是由中央國家機關(guān)三里河聯(lián)建辦公室牽頭，分別由國家發(fā)展和改革委員會、國家經(jīng)濟貿(mào)易委員會機械機關(guān)服務(wù)中心、中國核工業(yè)集團公司、國家測繪局款待所、中國地震臺網(wǎng)中心和中國刀兵工業(yè)集團公司等七家單位聯(lián)合出資興建。功能集機關(guān)辦公、商務(wù)寫字樓、國家地震臺網(wǎng)中心、國家抗震救災(zāi)指揮中心、機關(guān)款待所為一體地智能化綜合體。整個建造在地下室及車庫連為一體，共有1#、2#、3#、4#樓組成，地下三層，地上八層，在地下一層和首層之間設(shè)有一隔震層，該工程總建造面積90992m,其中1#樓總建造面積為23401.7m（地下建造面積8552.2m,地上建造面積14849.5m）；2#、3#、4#樓總建造面積為67590.3m,（地下建造面積21984.6m,地上建造面積45605.7m）。工程情況見表1。表1序號項目內(nèi) 容1工程名稱三因可三區(qū)12#地危舊房改造2.工程地址西1龍區(qū)三里河三區(qū)12#地3建設(shè)單位中:夬國家機關(guān)公務(wù)員住宅建設(shè)服務(wù)中心4設(shè)計單位聯(lián)支國際建造設(shè)計有限公司5監(jiān)理單位北京方圓工程建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司6監(jiān)督單位北京市建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督總站7施工總包中，失建設(shè)集團有限公司89:建造功能震:匚期2005年集機關(guān)辦公、商務(wù)寫字樓、國家地震臺網(wǎng)中心、國家抗交災(zāi)指揮中心、機關(guān)款待所為一體的智能化綜合辦公樓3月22日-2022年5月22日1a質(zhì)量目標(biāo)確保北京市結(jié)構(gòu)“長城杯”金獎、“北京市建造長城杯，JlV11建造物1植金獎（竣工），爭創(chuàng)“魯班獎”占地：1.91公頃建造面積：90992m211層數(shù)地上：8層，地下：3層，另有一隔震層22銹蝕與污染a）不除銹、鋼筋上沾混凝土及油污不及時清理；b）刷脫模劑或者滑模千斤頂管路漏油污染鋼筋；對于上述通病，在鋼筋綁扎前應(yīng)認(rèn)證清理污染部份（銹蝕、混凝土可采用鋼絲刷清理，油污可采用棉絲沾洗衣粉溶液清洗），清理干凈后才干進行鋼筋的綁扎。2.3.代換不當(dāng)a）鋼筋代換未滿足強度要求；b）只考慮強度代換，未考慮最小鋼筋直徑，根數(shù)要求，錨固長度要求；最大鋼筋間距；抗裂、裂寬、撓度要求；梁受力筋與彎起筋分別代換的要求；對重要受力構(gòu)件，不宜用I級光面鋼筋代換變形（帶肋）鋼筋要求，對有抗震要求的框架，代換筋檢驗所得實際強度，不符合GB50204-2002；不同鋼筋等級成型半徑不同及可焊性等要求（見GB50204-2002）且未征得設(shè)計允許；c）未通過設(shè)計出洽商手續(xù)。對于上述通病，可采取下列方法防治：在鋼筋備料時，適當(dāng)加大鋼筋的備料計劃，且在現(xiàn)場豫備少量的常用鋼筋，在鋼筋下料、運輸浮現(xiàn)問題時，用現(xiàn)場的料及時加工；如果在鋼筋缺少的情況下，需要進行鋼筋代換時，必須征得結(jié)構(gòu)設(shè)計人的允許并辦理洽商后才干進行。加工成型差a）未統(tǒng)一下料，下料不許；b）未綜合空間相交叉的關(guān)系對復(fù)雜節(jié)點放樣；c）尺寸、角度差，不直不順，彎點不許，彎鉤偏短；抗震箍筋直徑不符規(guī)范；抗震箍筋直鉤長度不足10d或者鉤長不勻；d）不同等級鋼筋，不注意不同彎曲成型半徑要求；e）運輸堆放被折彎變形不作修正。對于以上通病，可采用以下方法防治：鋼筋下料前，對于所要加工的鋼筋進行試下料及試彎，經(jīng)檢查無誤后再正式進行下料；彎曲半徑要根據(jù)鋼筋的型號時常進行調(diào)整，鋼筋彎鉤長度要滿足直鉤長度不小于10d的抗震構(gòu)造要求；對于鋼筋堆放、運輸造成的鋼筋變形，在鋼筋綁扎前要求調(diào)直后才干進行鋼筋綁扎。不符圖紙或者規(guī)范構(gòu)造規(guī)定a）梁與次梁受力筋上下關(guān)系不核對清；b）梁柱相交受力筋里外關(guān)系不核對清;C）門窗洞口遺漏加強筋；加強筋斜加，增加鋼筋層數(shù)，增大下碎艱難；d）鋼筋過密，未事先放樣，未考慮下混凝土的可能性及保證混凝土握裹力、鋼筋凈空>d日.>25mm的最低要求。對于以上通病，可采用以下方法防治：在鋼筋放樣前認(rèn)真審圖并及時與結(jié)構(gòu)設(shè)計人取得聯(lián)系，弄清各種鋼筋的相對位谿關(guān)系，對于復(fù)雜部位應(yīng)在放樣時繪圖標(biāo)出；洞口加強筋過密部位，可事先與結(jié)構(gòu)設(shè)計人聯(lián)系，通過增加鋼筋的排數(shù)來加大鋼筋的間距，以保證混凝土的握裹力。 26接頭及錨固錯誤a）搭接長度、錨固長度不足。b）錯開接頭的百分比不符規(guī)范；c）接頭位路不當(dāng)，未避開受拉力較大處或者接頭末端距彎點未大于10d；對于以上通病，可采取下述措施防治：搭接接頭的長度、位珞嚴(yán)格按照結(jié)構(gòu)總說明及03G101-1圖籍相關(guān)條款執(zhí)行。不符抗震規(guī)定a）框架柱未按框架柱長邊范圍在柱兩端加密箍筋（間距應(yīng)不大于100mm,且一級抗震不大于6d,二、三級不大于8d,且8度應(yīng)不小于①8）；b）框架梁端未加密箍筋；c）框架梁、柱箍筋直徑小于抗震規(guī)定；d）箍筋未作135度彎鉤；e）抗震框架梁柱錨筋長度不足鋼筋受拉最小錨固長度。對于以上通病，可采取下述措施防治：梁柱加密區(qū)嚴(yán)格按照圖紙要求加密；抗震箍筋末端加135度彎鉤，主筋錨固按照設(shè)計總說明執(zhí)行；當(dāng)以上條件無法滿足時按單面10d或者雙面5d焊接。綁扎錯誤a）主筋未綁到位（四角主筋不貼箍筋角，中間主筋不貼箍筋）；b）主筋位貉放反（受拉受壓顛倒，特殊注意懸挑梁板及地梁）；c）不設(shè)定位箍筋，主筋跑位嚴(yán)重；d）板筋綁扎，花扣不符規(guī)范，缺扣、松扣（GB50204-2002）；e）彎起筋彎點位貉不許；f）箍筋不垂直主筋，箍筋間距不勻，綁扎不牢，不貼主筋；g）矯正主筋不按1:6坡度，而硬彎成豆芽型；h）柱主筋的彎鉤和板主筋的彎鉤朝向不對；i）箍筋接頭不錯開；對于以上通病，可采取下述措施防治：在鋼筋綁扎前完成以下工作：（1）彈線；（2海查移位情況：按1:6矯正；（3）檢查接頭甩開、錯開情況是否符合規(guī)范；（4）檢查接頭質(zhì)量；（5）檢查鋼筋污損清理情況；（6）檢查性表面浮漿是否均已清除到露石子。以上6項均合格后方可綁扎。鋼筋放樣時，應(yīng)嚴(yán)格按設(shè)計圖紙及規(guī)范要求分清鋼筋的受力性能，在鋼筋加工時嚴(yán)格按照放樣圖加工，經(jīng)核對無誤后掛料牌布標(biāo)識清晰。板筋綁扎要求全部交點都要綁扎，缺扣、漏扣數(shù)量不得超過GB50204-2002規(guī)定的要求；搭接接頭必須在兩頭和中間先綁三道后才干進行綁扎。保護層不符要求a）無墊塊或者墊塊厚度不符規(guī)定（特殊是主筋無墊塊）；制作墊塊為提供標(biāo)準(zhǔn)厚度靠尺；制作后未分類裝箱；b）雙層網(wǎng)樓板筋，上筋支撐不足，鋼筋踩下，ho失控（頂撐端頭不作防腐）；c）梁板，雨蓬筋被踩下ho失控；d）墻內(nèi)雙層網(wǎng)片間距缺定距措施，ho失控（頂撐端頭不作防腐）；e）墊塊位貉不對。對于以上通病，可采取下述措施防治：墊塊全部采用塑料墊塊，機械加工成型，減小誤差；梁端、梁中增加三道馬凳，防止梁被踩下造成ho不足；墻內(nèi)加設(shè)鋼筋梯子，保證雙排鋼筋的間距及立筋間距。鋼筋連接通病：a）焊工無操作上崗證。b）鋼套筒進鋼筋長度不足；c）壓痕數(shù)量不夠，分布不勻，深度不足，套管壓裂；d）接頭彎折超過度數(shù)（應(yīng)不大于4度或者7/100）；對于以上通病，可采取下述措施防治：組織套筒供應(yīng)商對鋼筋擠壓連接人員（固定）進行上崗培訓(xùn)，經(jīng)試驗合格后才干進行上崗操作；對于擠壓連接鋼筋接頭，由項目部質(zhì)檢員進行100%檢查，技術(shù)人員抽查，發(fā)現(xiàn)問題，對相關(guān)人員及時進行教育及處罰，提高操作人員的質(zhì)量意識。（三）混凝土工程1、商品混凝土：a）材質(zhì)與試驗符合要求：水泥具備出廠質(zhì)量證明書（或者試驗報告），有防偽標(biāo)志；b）水泥應(yīng)做快測，做3d強度試驗；c）砂石級配、含泥量合格，現(xiàn)場砂、石分區(qū)放珞；外加劑有法定單位鑒定，有許可證。品種標(biāo)牌與實際相符。d）攪拌與計量、配比試塊符合要求：有試驗室試配，試配與材料、試塊一致；e）計量準(zhǔn)確，專人管理，做好開盤鑒定；配合比標(biāo)牌；理論配比換算成每盤鑒定人簽字；配合比標(biāo)牌由專人填寫擦改。2、施工縫留珞與處理不符合要求a）位谿錯誤：樓梯踏步板留在根部（普通應(yīng)在上三步或者下三步的跨中1/3范圍）；梁柱混凝土等級不相同時，將縫留在強度等級分界處（仍應(yīng)留在跨中1/3處）；b）施工縫留法錯誤：甩槎不支模、混凝土任意流淌成坡槎；豎直縫只設(shè)一層鋼板網(wǎng)，網(wǎng)后不支模，振搗不實，接槎處根抵素漿不處理。c）施工縫處理不符合要求：未達到1.2Mpa強度；未剔除松散混凝土；未及時清理碎頂面浮漿、只是鑿毛，未清到露石子；不沖洗凈，不潤濕，且積水不清理；未先鋪澆同混凝土配比無石子砂漿或者集中下在一處，或者提前分散下灰，過早凝固。3、混凝土一次澆筑過厚：a）澆筑混凝土有卸料平臺，避免混凝土用吊斗直接入模造成卸料一次澆筑分層過厚、振搗失控、不勻、漏振、未振透或者過振使模板變形、跑漿；b）澆筑混凝土應(yīng)分層，避免分層不清造成漏振、重振、過振離析易浮現(xiàn)不應(yīng)有的施工縫；c）泵送混凝土有效控制措施，坍落度不宜過大；d）接槎砂漿與混凝土澆筑同步；對稱澆筑混凝土，避免模板擠偏造成結(jié)構(gòu)變形；混凝土澆注后按規(guī)定養(yǎng)護（刷養(yǎng)護靈或者澆水）4、大體積混凝土有有效的綜合保證質(zhì)量的施工方案，防裂措施。5、蜂窩產(chǎn)生原因：配合比計量不許，砂石級配不好；攪拌不勻；模板漏漿；振搗不夠或者漏振；一次澆搗混凝土太厚，分層不清，混凝土交接不清，振搗質(zhì)量無法掌握；自由傾落高度超過規(guī)定，混凝土離析；石子趕堆，又未下同配比無石子砂漿。6、麻面產(chǎn)生原因：模板清理不凈，或者拆模過早，模板粘連；脫模劑涂刷不勻或者漏刷；或者模板面未清理干凈，粘著水泥，即使刷脫模劑，仍然粘模；木模未澆水濕潤，混凝±表面脫水，起粉；澆筑時間過長，豎向模板上掛灰過多，造成面層不密實；振搗時間不充分，氣泡未排除。7、洞口變形原因；模內(nèi)頂撐間距太大，斷面太??；模內(nèi)無斜頂撐，不能保方正；混凝土不對稱澆筑將模板擠偏；洞口模板與主體模板固定不好，造成相對挪移。8、裂縫產(chǎn)生原因：水灰比過大，表面產(chǎn)生氣孔，龜裂；水泥用量過大，收縮裂紋；養(yǎng)護不好或者不及時，表面脫水，干縮裂紋；坍落度太大，澆筑過高過厚，素漿上浮表面龜裂；拆模過早，用力不當(dāng)將混凝土撬裂；混凝土表面抹壓不實；鋼筋保護層太薄，順筋而裂；缺箍筋，分布筋等，混凝土開裂；大體積混凝土無降低內(nèi)外溫差措施。（四）橡膠隔震支座安裝工程1、支座中心發(fā)生偏移原因：預(yù)埋件固定不堅固；澆筑混凝土?xí)r，過振使鋼筋或者埋件發(fā)生位移；混凝土強度達不到上人要求時，開始安裝橡膠隔震支座；橡膠隔震支座高強螺栓未擰緊。2、下預(yù)埋件頂面標(biāo)高和平整度偏差過大：未用水準(zhǔn)儀隊支墩四角的標(biāo)高全部進行抄測；澆筑混凝土?xí)r振搗棒磕碰支墩鋼筋或者埋件。七、成品保護措施項次分項名稱 成品保護措施1、模板在吊裝時嚴(yán)禁碰撞墻體及鋼筋。2、支完模后，應(yīng)保持模內(nèi)清潔，不許用拼好的模板作暫時椅靠。模板工程鋼筋工程3、在頂板模板上堆放鋼筋等材料時，集中荷載不能過大，材料盡量分散堆放。模板工程鋼筋工程4、拆模板不得硬撬，拆下的模板應(yīng)分規(guī)格堆放，及時補涂防銹劑，禁止用塔吊直接吊拉模板1、不得踩踏已綁好的鋼筋，頂板鋼筋在綁扎好后，上面墊馬凳鋪上腳手板，以便上人行走及澆筑混凝土。2、水電專業(yè)在預(yù)埋各種管道時如遇鋼筋時，必須同土建專業(yè)商議，嚴(yán)禁私自任意切割鋼筋。3、機械連接進，套好絲的接頭要分規(guī)格碼放，用墊木墊好，套好保護帽。3混凝土工程1、澆筑混凝土?xí)r，不得碰動鋼筋、埋件，防止移位，散落在樓板上的混凝土應(yīng)及時清理干凈。2、頂板混凝土在澆筑后，強度未達到要求之前不能上人。在拆除各種預(yù)埋的管、盒模，不得野蠻操作，碰壞混凝土。3、樓梯混凝土強度達到L2MPa以后方準(zhǔn)在上面踩踏，澆完混凝土后，表面應(yīng)保護，側(cè)面模板應(yīng)等混凝土強度達到70%后方可拆模。4、所有容易碰壞的棱角（框架柱、樓梯等）都包上廢舊木板進行保護。4橡膠隔震支座工程.強螺栓和螺母必須訂做保護帽或者塞，防止絲扣損傷。.涂刷防腐涂料時，應(yīng)將可能污染的結(jié)構(gòu)鋼筋用塑料薄膜包裹保護。.連接螺栓安裝好后，應(yīng)即將安裝防護帽，防止螺栓外露部份銹蝕。.連接板及預(yù)埋板的外露部份均須涂刷防銹漆2道。八、質(zhì)量管理辦法施工隊配備素質(zhì)高、人員齊、責(zé)任心比較強的技術(shù)人員和質(zhì)管人員，在實際工作中與項目各級管理人員密切配合，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。1、各施工單位要認(rèn)真學(xué)習(xí)和執(zhí)行國家現(xiàn)行施工規(guī)范及驗評標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙、施工方案和技術(shù)交底要求施工。2、施工單位要配備有經(jīng)驗的專職質(zhì)量檢查員1名，帶領(lǐng)和監(jiān)督班組認(rèn)真落實“三檢”制度，積極主動配合項目質(zhì)檢員對分項工程質(zhì)量的監(jiān)督檢查和工序交接的復(fù)驗工作。3、本工程的各分項工程質(zhì)量合格率為100%,優(yōu)良率在90%以上，單位工程優(yōu)良率達到90%以上。4、施工班組在施工前，必須先進行技術(shù)交底，使每一個操作者都明確操作規(guī)程、技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，不斷提高操作者的理論水平，確保工程質(zhì)量一次驗收合格。5、做好各種成品、半成品材料檢驗工作，對進入施工現(xiàn)場或者操作場地的材料，依據(jù)施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)交底要求進行檢驗，不合格的材料施工單位有權(quán)拒絕使用，并通知技術(shù)部門及質(zhì)檢員進行協(xié)調(diào)處理。6、施工隊交驗分項工程時，必須有分項工程質(zhì)量評定表及工序聯(lián)檢單，評定表要求“及時、清晰、準(zhǔn)確、全面”，否則項目不予驗收。7、施工過程中，質(zhì)量檢查員要及時、認(rèn)真檢查各班組的施工質(zhì)量，有問題及時改正，不遺留給下道工序，做到本工序中的質(zhì)量問題在本工序中解決，將工程質(zhì)量問題泯滅在萌芽之中。如在施工過程中浮現(xiàn)了質(zhì)量問題，及時在現(xiàn)場或者項目會議室召開質(zhì)量分析會議,分析原因，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，避免以后浮現(xiàn)類似的問題并商定最好的解決辦法。8、凡經(jīng)施工隊自檢合格上報項目驗收的分項工程，項目若一次驗收未通過賦予該隊50?200元現(xiàn)金處罰，二次驗收未通過賦予該隊300~500元罰款，三次驗收未通過賦予該隊500?1000元現(xiàn)金罰款或者停工整頓處理。監(jiān)理一次驗收未通過賦予該隊1000元現(xiàn)金處罰。被處罰的施工隊沒有及時上交現(xiàn)金的賦予停工整頓處理。所罰現(xiàn)金一律上交項目部財務(wù)。9、項目每月對各施工隊工程質(zhì)量進行綜合大檢查一次，參加人員：技術(shù)室、工程室及和施工隊主管、技術(shù)員及質(zhì)檢員參加，檢查評比第一位的獎勵2000元（從工費中結(jié)算），評比最后一位的賦予2000元處罰，在當(dāng)月工費結(jié)算中扣除。注：質(zhì)量評分標(biāo)準(zhǔn)：外觀占75%,實測占25%。10、為了把工程質(zhì)量管理規(guī)定落到實處，現(xiàn)實行工程質(zhì)量與產(chǎn)值掛鉤，具體掛鉤系數(shù)為：月綜合檢查分?jǐn)?shù)在98%以上時，工費系數(shù)為1,月綜合檢查分?jǐn)?shù)在98%以下的，工費系數(shù)為檢查的實際得分?jǐn)?shù)。工程概況二、質(zhì)量保證體系TOC\o"1-5"\h\z三、技術(shù)工作保證措施及責(zé)任人3\o"CurrentDocument"1、施工組織設(shè)計管理（姜大力負(fù)責(zé)）4\o"CurrentDocument"2、圖紙會審管理（姜大力負(fù)責(zé)）4\o"CurrentDocument"3、技術(shù)交底管理（楊威、田福、齊帥、常付杰負(fù)責(zé)）5\o"CurrentDocument"4、材料、設(shè)備進場檢驗管理（葛振祥、各專業(yè)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)）6\o"CurrentDocument"5、技術(shù)內(nèi)業(yè)資料管理（鄭娓負(fù)責(zé)）66、測量放線管理（苗玉浩主管）10四、質(zhì)量管理保證措施10\o"CurrentDocument"1、質(zhì)量責(zé)任制管理（相關(guān)人員負(fù)責(zé)）11\o"CurrentDocument"2、質(zhì)量目標(biāo)管理（姜大力負(fù)責(zé)）12\o"CurrentDocument"3、樣板先行制度（楊威、田福、齊帥、常付杰負(fù)責(zé)）13\o"CurrentDocument"4、質(zhì)量檢查管理（王永泉負(fù)責(zé)）13\o"CurrentDocument"5、關(guān)鍵工序和特殊工序控制（楊威、田福、齊帥、常付杰負(fù)責(zé)）14\o"CurrentDocument"6、工程質(zhì)量驗收管理（姜大力負(fù)責(zé)）14\o"CurrentDocument"7、質(zhì)量優(yōu)劣獎罰措施（各有關(guān)人員負(fù)責(zé)）15\o"CurrentDocument"五、其它保證措施15162324六、質(zhì)量通病防治措施162324七、成品保護措施八、質(zhì)量管理辦法層高(M)首層標(biāo)準(zhǔn)層隔震層地下室4.83.61.6512屋面上人屋面和不上人屋面13樓地面花崗巖、地毯、架空地板、地磚、硬木地板、活動底板、細石混凝土、耐磨、防靜電、水泥砂漿等14外墻面飾面磚、鋁合金玻璃幕墻、石材幕墻、鋁板幕墻15內(nèi)墻面乳膠漆、壁紙、瓷磚、大理石、吸音板16頂棚鋁塑板、礦棉、金屬吸音板、鋁合金條板、板底刮膩子噴涂等171Q門窗外窗鋁合金玻璃窗、鋁合金百頁窗、內(nèi)門木門、鋼制防火門、防火隔音門1019電梯23部主樓梯12部結(jié)構(gòu)形式為鋼筋混凝土框架-剪力墻結(jié)構(gòu)，基礎(chǔ)為筏板箱型基礎(chǔ)。業(yè)主對于質(zhì)量方面的要求是達至廣優(yōu)良”標(biāo)準(zhǔn)。本工程質(zhì)量方針：精密策劃、精心建造、優(yōu)質(zhì)高效、實現(xiàn)承諾。本工程質(zhì)量目標(biāo):A、分項工程質(zhì)量檢驗合格率100%,優(yōu)良率不低于95%。本工程質(zhì)量目標(biāo):B、主體結(jié)構(gòu)確?！敖Y(jié)構(gòu)長城杯”金獎；竣工確保“北京市建造長城杯”金獎(竣工)，爭創(chuàng)“魯班獎”。本工程各分部工程有地基與基礎(chǔ)工程、主體工程、樓地面工程、門窗工程、屋面工程、裝飾工程、建造采暖衛(wèi)生與煤氣工程、建造電氣安裝工程、通風(fēng)空調(diào)工程、電梯安裝工程等十個分部工程。為保證本工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實現(xiàn)，其中“地基與基礎(chǔ)工程、主體工程、門窗工程、屋面工程、裝飾工程、建造采暖衛(wèi)生與煤氣工程、建造電氣安裝工程、通風(fēng)空調(diào)工程”分部工程必須保證優(yōu)良，并保證評定得分在90分以上。二、質(zhì)量保證體系本工程嚴(yán)格按照公司《質(zhì)量手冊》及《ISO—9002程敘文件》和項目《質(zhì)量計劃》要求執(zhí)行，實行全方位、全過程質(zhì)量管理。為實現(xiàn)本工程的質(zhì)量目標(biāo)，成立完善的質(zhì)量管理手段和管理體系及組織，建立以項目經(jīng)理為小組組長的“質(zhì)量管理體系。一切以質(zhì)量為中心，全方位參預(yù)管理質(zhì)量管理模式。?建立“技術(shù)工作質(zhì)量保證體系”，從圖紙會審到施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃到技術(shù)交底、材料試驗、技術(shù)資料管理等實施全過程控制。?建立“材料、構(gòu)件質(zhì)量保證體系”，從材料計劃、審核審批到采購供應(yīng)、驗收到發(fā)料、反饋，執(zhí)行公司IS09002質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和程敘文件。公司根據(jù)ISO-9002標(biāo)準(zhǔn)包含的19個要素的要求，編制了質(zhì)量手冊和20項程敘文件，及一些相關(guān)的支持性文件等一套完整的質(zhì)量體系文件，并每年進行兩次內(nèi)審以驗證質(zhì)量活動和有關(guān)結(jié)果是否符合計劃的安排，確定質(zhì)量體系的有效性。創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組組長：項目經(jīng)理 徐茂義副組長：總工程師姜大力工程經(jīng)理姚玉友組員：水暖專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人 湛雄電氣專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人倪曉東楊威、常付杰田福楊威、常付杰田福齊帥王永泉鄭娓楊超苗玉浩詳見施工組織設(shè)計《質(zhì)量管理組織機構(gòu)框圖》、《技術(shù)工作質(zhì)量保證體系圖》、《材料、構(gòu)件質(zhì)量保證體系圖》。三、技術(shù)工作保證措施及責(zé)任人技術(shù)管理是對技術(shù)活動和構(gòu)成施工技術(shù)的各項要素進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制工作的總稱。其主要目的為；a、保證施工過程符合技術(shù)規(guī)范的要求，保證施工按正常工序進行。b、通過加強技術(shù)管理，不斷提高技術(shù)人員工作水平和技術(shù)素質(zhì)，能預(yù)見性地發(fā)現(xiàn)問題，最終達到高質(zhì)量完成施工任務(wù)的目的。c、充分發(fā)揮施工中人員、材料、設(shè)備的潛力，針對工程特點和技術(shù)難題，開展合理三里河三區(qū)12#地危舊房改造一創(chuàng)優(yōu)計劃化建議和技術(shù)攻關(guān)活動。d、通過技術(shù)管理，積極開辟與推廣新技術(shù)、新工藝、新材料，促進施工技術(shù)現(xiàn)代化。1、施工組織設(shè)計管理（姜大力負(fù)責(zé)）施工組織設(shè)計是指導(dǎo)施工準(zhǔn)備和組織施工的全面性的技術(shù)經(jīng)濟文件，可視為現(xiàn)場施工的法規(guī)，是對施工過程進行科學(xué)管理的重要手段。本工程施工組織設(shè)計由項目總工組織本項目技術(shù)人員編寫，經(jīng)公司技術(shù)部審核后，報公司總工審批，最后報甲方、監(jiān)理審批。分項施工方案由項目專業(yè)工程師制定，項目總工審核；采用新技術(shù)、新工藝、吊裝工程、雨季施工方案、腳手架施工方案等重要或者技術(shù)復(fù)雜的分項工程報技術(shù)部審批。施工組織設(shè)計技術(shù)規(guī)劃包括：合理安排施工工序；劃分施工區(qū)段；選擇施工機械；主要項目施工方法的選擇；安全文明施工措施；季節(jié)施工措施。編制施工方案應(yīng)滿足施工工藝要求，符合國家驗收規(guī)范和質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定。施工組織設(shè)計經(jīng)審批后，項目總工組織進行施工組織設(shè)計交底工作。各業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)人和各專業(yè)主管工程師參加施工組織設(shè)計交底會議。針對主要問題，向項目員工做詳細交底。施工組織設(shè)計下發(fā)至各科室主任。設(shè)計浮現(xiàn)重大變更或者項目施工中浮現(xiàn)重大問題，影響施組的執(zhí)行，應(yīng)根據(jù)實際情況及時對施組進行修訂，并報公司審批。2、圖紙會審管理（姜大力負(fù)責(zé)）圖紙會審的目的是通過專業(yè)技術(shù)人員熟悉和審核設(shè)計圖紙，了解工程特點、設(shè)計意圖和關(guān)鍵部位的做法和質(zhì)量要求，為質(zhì)量控制和規(guī)劃施工生產(chǎn)提供依據(jù)。通過審查圖紙，提出修改和洽商意見，避免產(chǎn)生技術(shù)事故或者產(chǎn)生工程質(zhì)量問題。圖紙會審工作由項目總工主持，在條件允許時，應(yīng)在基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)工程開工前和裝修工程開工前各進行一次圖紙會審。圖紙會審的程序：由各專業(yè)技術(shù)人員自行審查圖紙，發(fā)現(xiàn)本專業(yè)施工圖存在的問題，及時做以記錄；各專業(yè)施工圖放在一起核對，檢查尺寸、細部做法、預(yù)留預(yù)埋、管線排布等方面是否有相互沖突之處，發(fā)現(xiàn)問題及時記錄。項目總工主持項目內(nèi)部的圖紙會審會議，將各專業(yè)和專業(yè)配合中會浮現(xiàn)的問題匯總，并組織大家進行分析，提出設(shè)計變更的建議。建設(shè)單位負(fù)責(zé)組織由設(shè)計、建設(shè)、監(jiān)理、施工單位參加的圖紙會審會議，預(yù)會人員達成一致的意見，在會后由項目專業(yè)工程師及時同設(shè)計單位和業(yè)主辦理工程洽商。項目各專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)堅持日常的圖紙審核制度，發(fā)現(xiàn)問題及時向項目總工匯報或者及時與監(jiān)理、設(shè)計院溝通，重大問題由項目總工向公司技術(shù)部和總工程師匯報，同設(shè)計單位和業(yè)主商議解決。堅持做到施工前把圖紙中存在的問題處理完畢，保證工程順利進行。如果施工中浮現(xiàn)本應(yīng)該發(fā)現(xiàn)的問題，并影響了經(jīng)濟、進度，追究當(dāng)事人一定的責(zé)任。3、技術(shù)交底管理（楊威、田福、齊帥、常付杰負(fù)責(zé)）技術(shù)交底是使參預(yù)施工的人員對施工對象從設(shè)計情況、建造結(jié)構(gòu)特點、技術(shù)要求到施工工藝等方面有較詳細的了解，以便科學(xué)地組織施工和合理地安排工序，避免發(fā)生施工操作錯誤。單位工程或者分部份項工程正式施工前，對參預(yù)施工的有關(guān)管理人員、技術(shù)人員和工人進行的一次技術(shù)性的交待與說明。包括設(shè)計圖紙交底、施工組織設(shè)計交底、分項工程施工交底、設(shè)計變更及工程洽商交底。設(shè)計交底：通過向施工人員說明工程主要部位、特殊部位及關(guān)鍵部位的作法，使施工人員了解設(shè)計意圖、建造物的主要功能、建造及結(jié)構(gòu)的主要特點，掌握施工圖的主要內(nèi)容。施工組織設(shè)計交底：項目總工組織項目各專業(yè)管理人員召開施組設(shè)計交底會，通過介紹施組的主要內(nèi)容，使項目人員掌握工程特點、施工部署、任務(wù)劃分、質(zhì)量要求、進度要求、主要工種搭接關(guān)系、施工方法、主要機械設(shè)備及各種管理措施。設(shè)計變更及工程洽商交底：專業(yè)工程師及時將設(shè)計變更和工程洽商的主要原因、部位及具體變更做法向相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員、施工管理人員、施工操作人員交待清晰，以免施工時漏掉或者仍按原圖施工。分項工程技術(shù)交底主要包括：施工準(zhǔn)備、施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、成品保護、安全措施、注意事項。對非常規(guī)工序和新技術(shù)、新材料、新工藝和重點部位的特殊要求等，要編制作業(yè)指導(dǎo)書進行著重交待，把住關(guān)鍵部位的質(zhì)量技術(shù)關(guān)。技術(shù)交底內(nèi)容要和規(guī)范、施組、施工方案吻合，不發(fā)生矛盾。4、材料、設(shè)備進場檢驗管理（葛正祥、各專業(yè)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)）材料質(zhì)量的優(yōu)劣，直接影響著建造工程質(zhì)量的好壞。項目專業(yè)技術(shù)人員要把好進貨質(zhì)量檢驗關(guān)。做好進貨接收時的聯(lián)檢工作。在材料、半成品及加工定貨進場時，應(yīng)由建設(shè)、監(jiān)理單位匯同項目技術(shù)負(fù)責(zé)人和質(zhì)檢員對進場物資進行檢查驗收，填寫《材料、構(gòu)配件進場檢驗記錄》（表C4-1）。主要檢驗內(nèi)容包括：物資出廠質(zhì)量證明文件及檢測報告、數(shù)量、規(guī)格、外觀質(zhì)量和型號是否滿足設(shè)計和施工要求。做好材料進場復(fù)試工作。對于鋼材、水泥、砂石料、碎、防水材料等須復(fù)試的產(chǎn)品，由項目試驗員嚴(yán)格按規(guī)定進行，對原材料進行取樣，送實驗室試驗。同時做好監(jiān)理參加的見證取樣工作，材料復(fù)試合格后方可使用。對于設(shè)備的進場驗證，由項目各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人主持。專業(yè)工程師進行設(shè)備的檢查和調(diào)試，并填寫相關(guān)記錄。在進行材料、設(shè)備的檢驗工作完成后，相關(guān)的內(nèi)業(yè)工作（質(zhì)量證明文件、試驗報告等要按北京市建委京建科[2002]371號文件要求歸檔的材質(zhì)證明文件的采集、整理、歸檔）應(yīng)及時做到位。在檢驗過程中發(fā)現(xiàn)的不合格材料、設(shè)備原則上應(yīng)做退貨處理，并進行記錄，按“外埠進入不合格品”進行處谿，報項目總工審批。如可進行降級使用或者改做它用，由項目總工簽署處理意見。材料室做好材料的標(biāo)識工作