外來施工單位安全管理探討

外來施工單位安全管理的商討一個公司的生計和發(fā)展，需要與好多有關(guān)組織及個人發(fā)生關(guān)系，此中包含有產(chǎn)品的銷售中間商、產(chǎn)品的開銷者，原資料、各樣包裝物的生產(chǎn)供給商，設(shè)施、備件供給商，建筑施工的公司、設(shè)施的安裝維修公司，設(shè)計單位、專業(yè)的查驗單位和監(jiān)察機構(gòu)等，這些都是公司的外面輔助單位，作為公司的供方（或稱作有關(guān)方），因為他們的存在，促使了我們公司生產(chǎn)經(jīng)營的發(fā)展。同時因為上述組織和人員存在并進入我們的公司，對我們的現(xiàn)場安全生產(chǎn)也產(chǎn)生必然壓力，為了保障我們的安全生產(chǎn)條件，我們就必然對他們的安全生產(chǎn)行為進行研究分析，使他們的行為符合公司對安全生產(chǎn)的整體要求。下邊經(jīng)過對我公司的外來施工單位安全管理工作狀況分析，說說怎樣增強對外來施工單位安全管理的幾點意會。領(lǐng)導(dǎo)重視是做好外來施工單位安全管理的要點任何工作要做好，第一要領(lǐng)導(dǎo)重視，安全管理工作也是這樣。在項目實行中，對施工單位的選定，影響的要素好多，有質(zhì)量、產(chǎn)品（服務(wù)）價錢、單位資質(zhì)及管理水平、工期效率、歷年來的現(xiàn)場管理業(yè)績、服務(wù)態(tài)度等要素。為了節(jié)儉開銷，領(lǐng)導(dǎo)常常會優(yōu)先考慮價錢要素，優(yōu)先考慮工期。而我公司領(lǐng)導(dǎo)在對一系列的待選單位中進行精選時，第一選出一些施工水平高，歷年來安全管理到位，施工現(xiàn)場次序好的單位作為要點合作待選單位，優(yōu)先作為報價對象，以施薪資質(zhì)優(yōu)先，以施工質(zhì)量優(yōu)先，進行經(jīng)濟分析，進行選定施工單位，堅持安全一票反對制度，對無資質(zhì)的施工單位，一律不讓參加報價，領(lǐng)導(dǎo)重視了，就能根絕無證單位進場施工的可能，為安全生產(chǎn)供給了保障，促使項目的安全順利實行，為公司生產(chǎn)經(jīng)營起了促使作用。外來施工隊伍的選擇和談?wù)?.1經(jīng)過公正的競爭，促使安全管理工作的張開承包方在招標、招標工作中，老是有現(xiàn)實或許主觀上的財政方面的壓力，這就簡單在競爭的招標者中，決定并接受低報價的招標人，而這又常常是以犧牲職業(yè)安全衛(wèi)生方面的要求為代價的；加上這些流動的勞動力，他們向來未能獲得必需的訓(xùn)練；大部分供方規(guī)模小，他們對法律知之甚少，也沒有安全方面的實質(zhì)經(jīng)驗，對安全管理懂得不多，簡單引舉事故。我們在選擇合格的供方時規(guī)定：每一個項目合格供方必然好多于兩個單位，一般一類供方為三個以上單位，二類供方為兩個以上單位。因為合格供方單位太少，常常就會出現(xiàn)施工方不投入安全生產(chǎn)的資本，一旦現(xiàn)場管理抓緊了，施工單位就會提出各樣不一樣樣的借口，進而減少安全生產(chǎn)的投入，這樣往往因工作進度時間緊急而沒法堅持“安全第一”的指導(dǎo)思想，給安全施工留下隱患甚至引舉事故。2.2對施工單位進行供方評審，保證進入公司的施工單位合格每年我們依據(jù)ISO9000文件的要求，經(jīng)過以前的經(jīng)營狀況，對已經(jīng)發(fā)生合作關(guān)系的公司和計劃合作單位進入供方評審，對施工單位過去的經(jīng)營業(yè)績、資質(zhì)等級、財務(wù)狀態(tài)、人力資源、稅務(wù)、工商登記等進行打分，經(jīng)過大家的談?wù)?，采納有施工能力，能擔當我們所拜托業(yè)務(wù)的單位作為合格供方。建立一種系統(tǒng)，核查供方對安全標準認知認識狀況及實質(zhì)施工能力，保證所精選的合同方在安全標準知識及實踐方面是合格的，這是極為重要的，我們采納下述方法鑒識和確立適合的供方。希望進入"合格名單"的準供方都應(yīng)要求供給自己的安全政策，為此，我們對施工單位進行適合的觀察。每一個準供方都要回答一份開初準備好的檢查表，供給自己對于其安全衛(wèi)生政策，包含安全管理制度、工作人員職責、經(jīng)驗、工作安全系統(tǒng)和培訓(xùn)標準等方面的細節(jié)報告。依據(jù)上述工作來確立合格的供方，但還要經(jīng)過觀察和檢查表的反應(yīng)信息，進一步認識哪些供方否能在實踐中證明其具備的條件。并作為每年檢查的主要內(nèi)容并記入核查檔案中。增強工程合同管理兩方簽署合法的經(jīng)濟合同，增強合同安全管理。外來單位進入我們的公司，是依據(jù)必然的合同關(guān)系，為我們供給產(chǎn)品或服務(wù)。我們對資質(zhì)進行審察，并簽署圓滿的合同。我們規(guī)定，每份合同必然有安全協(xié)議，合同才能蓋印，合同才能建立，安全協(xié)議是合同必然的內(nèi)容。因為生產(chǎn)工作節(jié)奏日益緊張，手續(xù)比好多，有時將來得及辦理圓滿的經(jīng)濟合同，我們就在動工前簽署安全協(xié)議。對于一些長久在公司進行工程施工并經(jīng)安全核查合格的單位確以為合格的供方，我們采納年度安全協(xié)議的形式進行。碰到設(shè)施的緊急搶修，沒有方法先辦理手續(xù)的，直接拜托進場施工。增強工程施工管理4.1建立項目責任簽約制度每個項目都建立一個責任人，簽署責任狀，規(guī)定工期、質(zhì)量、安全責任，作為月度資本發(fā)放的依據(jù)，經(jīng)過責任狀的簽署，提升責任人的責任心，促使安全管理水平的提升。4.2增強現(xiàn)場安全管理監(jiān)察力量，落實安全管理人員專業(yè)分工過去，現(xiàn)場管理所有由項目負責人管理，項目負責人對項目的實行負全面的責任，從合同談判、履行；到現(xiàn)場管理，查收；付款，合同歸檔、設(shè)施移交全過程負責。因為項目的施工時間緊，怕安全生產(chǎn)管得嚴，影響施工進度，常常重視施工進度而忽略安全生產(chǎn)管理。此刻有了專職的安全管理人員，提升了對施工單位安全生產(chǎn)管理的力度