公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理1-1

公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理主講教師：吳作鳳個人簡歷吳作鳳，臨沂大學(xué)物流學(xué)院副教授、博士、中國注冊會計師、經(jīng)濟師，會計系主任。一、主要經(jīng)歷1990-1994年青島大學(xué)管理工程專業(yè)，工學(xué)學(xué)士；2005-2007年東北財經(jīng)大學(xué)會計專業(yè)，管理學(xué)碩士；2009-2010年中國人民大學(xué)作訪問學(xué)者；2011-2015年中央財經(jīng)大學(xué)會計專業(yè)，管理學(xué)博士。二、主要研究方向

公司治理、財務(wù)會計公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理課程介紹Why——為什么學(xué)？1、從中注協(xié)角度2、從企業(yè)角度3、從個人角度從中注協(xié)角度“走出去”，“國際化人才”。

人才培養(yǎng)定位注冊會計師的兩個舞臺高級管理人員審計：會計，審計，咨詢不懂管理肯定是不行的企業(yè)：經(jīng)驗和理論知識，復(fù)合型人才不懂管理肯定是不行的2009年注會考試改革，新增，機考，兩階段。從企業(yè)角度企業(yè)經(jīng)營管理的需要，必須有長遠打算懂會計，懂管理，CFO的年薪可能高于CEO會計后面都是業(yè)務(wù)。經(jīng)濟事項。銷售關(guān)注市場、營業(yè)額不關(guān)注成本，納稅利潤？會計報表與戰(zhàn)略

戰(zhàn)略企業(yè)行動的方向嘴邊?骨髓!企業(yè)家見面聊什么？戰(zhàn)略調(diào)了嗎？誰做的？靈不靈？問：產(chǎn)品好賣嗎？款好收嗎？宏觀政策調(diào)控對我們的影響。實際上就是兩大問題營銷問題，資金問題，企業(yè)家見面聊什么？戰(zhàn)略調(diào)整了嗎？靈不靈？產(chǎn)品好賣嗎？回款情況如何？宏觀政策有何影響？誰給做的？營銷

資金

1.戰(zhàn)略一定需要有資源的支持

戰(zhàn)略資源貨幣計量戰(zhàn)略的深深烙印靜態(tài)的：現(xiàn)有資源結(jié)構(gòu)動態(tài)的：一段時期資源流出量的關(guān)系臨沂城的路投資擴張：自主經(jīng)營？控制性投資？比如：看現(xiàn)金流量表從個人角度不想當將軍的士兵不是好士兵。審計？即使是四大？未雨綢繆，臨陣磨槍短期目標：通過考試長期目標：職業(yè)生涯，機會，收入職業(yè)上臺階。怎么學(xué)？怎么考？一定以教材為主。案例分析非常重要。有效扎實的理論基礎(chǔ)。（理論是撥開紛繁復(fù)雜的現(xiàn)實，總結(jié)形成具有普遍指導(dǎo)意義的條文）理解加記憶。很活！背不是萬能的，不背是萬萬不能的。和CPA的題型相似。CPA考試題型：期末（40%）：閉卷考試：24道單選、14道多選、4道簡答（每道簡答附有若干小問題）、1道綜合期中（副卷30%）：小組案例討論

平時（30%）：平時出勤，課堂表現(xiàn)（聽課效果，回答問題），小作業(yè)1次既然是戰(zhàn)略

站得高看得遠看的全先見森林，再見樹木?。ㄌь^，學(xué)會計，科目與報表，報表與企業(yè)經(jīng)營、企業(yè)戰(zhàn)略）自己要先看看教材整體結(jié)構(gòu)聽老師講不是萬能的，但不聽也是萬萬不能的。樹木2015教材體系（森林）

好空調(diào)格力造海爾真誠到永遠愿景：成為具有全球視野和重要影響力的商學(xué)院

愿景：

成為最受尊敬的商學(xué)院

利益相關(guān)者，報表中都有第五章

風(fēng)險與風(fēng)險管理（2006年文件）

第六章風(fēng)險管理框架下的內(nèi)部控制2016年教材變化預(yù)測如何學(xué)好？除了熟讀書本外，還應(yīng)該擴大閱讀面和思考面，應(yīng)該有時間多看看每個行業(yè)的龍頭企業(yè)成功案例或失敗教訓(xùn)，結(jié)合書本的知識點分析。平時如果不能專門閱讀，也應(yīng)該在讀報時候，看到某些案例后，習(xí)慣運用一下書本的知識進行分析。推薦資源：（1）網(wǎng)絡(luò)資源：MBA智庫、百度百科（基本概念問？）、財經(jīng)網(wǎng)站（和訊網(wǎng)）或門戶網(wǎng)站財經(jīng)頻道（案例素材）

（2）印刷媒體：各種財經(jīng)類報紙、雜志

（3）電視媒體：財經(jīng)頻道（CCTV2：第一時間、經(jīng)濟半小時、對話等，也可通過網(wǎng)絡(luò)收看）公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理第一章導(dǎo)論第一節(jié)公司戰(zhàn)略的基本概念

●公司戰(zhàn)略的定義●公司的使命、目標與公司戰(zhàn)略的功能●公司戰(zhàn)略的層次公司戰(zhàn)略的傳統(tǒng)概念（20世紀60-70年代）美國哈佛大學(xué)教授波特：“……戰(zhàn)略是公司為之奮斗的一些終點與公司為達到它們而尋求的途徑的結(jié)合物?！惫緫?zhàn)略的一方面屬性——計劃性、全局性和長期性公司戰(zhàn)略的現(xiàn)代概念（20世紀80年代以后危機，經(jīng)濟全球一體化）加拿大學(xué)者明茨伯格：“一系列或整套的決策或行動方式?！惫緫?zhàn)略的另一方面屬性——應(yīng)變性、競爭性和風(fēng)險性一、公司戰(zhàn)略的定義

二、公司的使命、目標與公司戰(zhàn)略的功能

使命目標戰(zhàn)略執(zhí)行計劃（預(yù)算）高度抽象與概括具體化實現(xiàn)目標分解戰(zhàn)略，落實戰(zhàn)略（一）公司的使命

使命主要闡明企業(yè)組織的根本性質(zhì)與存在理由。（二）公司的目標——公司目標是公司使命的具體化。

區(qū)別點：完成期限定量化具體指標財務(wù)目標體系市場占有率、收益增長率、滿意的投資回報率、股利增長率、股票價格評價、良好的現(xiàn)金流以及公司的信任度，等等。戰(zhàn)略目標體系獲取足夠的市場份額，在產(chǎn)品質(zhì)量、客戶服務(wù)或產(chǎn)品革新等方面壓倒競爭對手，使整體成本低于競爭對手的成本，提高公司在客戶中的聲譽，在國際市場上建立更強大的立足點，建立技術(shù)上的領(lǐng)導(dǎo)地位，獲