企業(yè)機構(gòu)改革人員調(diào)整方案

企業(yè)機構(gòu)改革人員調(diào)整方案為適應(yīng)公司轉(zhuǎn)型升級及戰(zhàn)略發(fā)展需要，規(guī)范人力資源管理，根據(jù)集團工作安排，公司決定全面開展優(yōu)化機構(gòu)設(shè)置與定崗定員（即定機構(gòu)、定崗位、定人員數(shù)）工作。為做好此項工作，特制定如下工作方案?！⒖傮w目標(biāo)順應(yīng)市場發(fā)展變化，進一步精簡機構(gòu)設(shè)置，自上而下建立一種權(quán)責(zé)清晰、高效運行的管控體制，進一步優(yōu)化人員配置，建立一支精干高效、充滿活力的員工隊伍，充分調(diào)動和激發(fā)企業(yè)及其員工積極性，形成一種企業(yè)輕裝上陣、員工人盡其才的發(fā)展新格局。二、基本原則（一）以需定崗，精兵簡政。各單位根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營及管理實際，進一步壓縮機構(gòu)和崗位設(shè)置，建立精簡高效、科學(xué)合理的管理層級及組織、人員架構(gòu)。（二）分級把關(guān)，嚴格管控。各公司要嚴格審定本部及下屬子公司機構(gòu)設(shè)置與定崗定員方案，原則上各單位的機構(gòu)和崗位設(shè)置不得超出原有數(shù)量，并應(yīng)有所優(yōu)化。（三）資源整合，優(yōu)化調(diào)整。立足股份公司全產(chǎn)業(yè)發(fā)展布局，統(tǒng)籌進行人員優(yōu)化調(diào)劑，實現(xiàn)現(xiàn)有資源有效整合，各業(yè)務(wù)板塊相互支撐、協(xié)同發(fā)展。（四）穩(wěn)步推進，科學(xué)發(fā)展。各單位要根據(jù)實際，研究制定有效措施，確保優(yōu)化機構(gòu)設(shè)置與定崗定員工作扎實穩(wěn)步推進，取得成效。三、組織領(lǐng)導(dǎo)（一）成立公司優(yōu)化機構(gòu)設(shè)置與定崗定員工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)此次優(yōu)化機構(gòu)設(shè)置與定崗定員工作的總指導(dǎo)、總把關(guān)。領(lǐng)導(dǎo)小組組成人員如下：組長：總經(jīng)理副組長：分管人力副總經(jīng)理成員：公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各單位負責(zé)人（二）領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)工作辦公室，負責(zé)制定各項工作方案，聯(lián)系協(xié)調(diào)、跟蹤督促各項工作的落實。辦公室組成人員如下：主任：人力資源部長成員：人力資源部人員四、工作任務(wù)與時間安排（一）確定各公司領(lǐng)導(dǎo)班子職數(shù)。由公司根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營工作實際，按照《經(jīng)營管理人員管理辦法（試行）》相關(guān)規(guī)定，研究確定下屬公司領(lǐng)導(dǎo)班子職數(shù)。（二）完善公司本部機構(gòu)設(shè)置與定崗定員工作根據(jù)公司工作需要，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實際，完善本部部門機構(gòu)設(shè)置、部門職責(zé)，明確部門崗位及人員數(shù)量，形成方案。（三）各公司部署、落實本單位及下屬子公司優(yōu)化機構(gòu)設(shè)置與定崗定員工作各公司堅持“從嚴從緊”的原則，結(jié)合技改要求與進度、生產(chǎn)經(jīng)營實際情況等，積極部署本單位及下屬子公司開展“三定”工作，重新確定本單位部門機構(gòu)設(shè)置、部門職責(zé)，明確部門崗位及人員數(shù)量，形成“三定”方案，報公司審定。（四）各公司制定本單位崗位說明書各公司在本單位方案確定后，需根據(jù)方案中部門、崗位設(shè)置情況制定崗位說明書，明確崗位職責(zé)及任職資格等相關(guān)信息。五、工作要求（一）高度重視。各單位要充分認識此次優(yōu)化調(diào)整工作的緊迫性和重要性，各公司要準(zhǔn)確、及時傳達此次工作精神，部署、指導(dǎo)、督促下屬公司按方案要求高效高標(biāo)準(zhǔn)地做好此次機構(gòu)優(yōu)化調(diào)整與定崗定員工作。（二）正面引導(dǎo)。各級公司要本著從單位發(fā)展大局、股份公司轉(zhuǎn)型發(fā)展大局出發(fā)，做好員工思想工作，正面宣傳機構(gòu)優(yōu)