進(jìn)度控制目標(biāo)及控制措施

進(jìn)度控制目標(biāo)及控制措施一、進(jìn)度控制目標(biāo)及目標(biāo)分解施工階段是工程實(shí)體的形成階段，對(duì)施工階段的進(jìn)度進(jìn)行控制是建設(shè)工程進(jìn)度控制的重點(diǎn)。工程進(jìn)度控制的依據(jù)是建設(shè)工程施工合同所約定的工期目標(biāo)。進(jìn)度控制的總?cè)蝿?wù)就是在滿足工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃要求的基礎(chǔ)上，通過編制工程總進(jìn)度控制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和對(duì)施工單位提供的進(jìn)度計(jì)劃的審核認(rèn)定，在確保工程質(zhì)量和安全的原則下，進(jìn)行進(jìn)度目標(biāo)的分解和關(guān)鍵線路和節(jié)點(diǎn)的進(jìn)度目標(biāo)控制。并對(duì)其執(zhí)行情況采用動(dòng)態(tài)的控制方法，進(jìn)行主動(dòng)控制，進(jìn)度控制目標(biāo)為招標(biāo)文件及施工合同約定工期，通過在施工過程中檢查并管理工程實(shí)際進(jìn)度，進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較和原因分析，采取組織經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、合同措施。通過對(duì)人、機(jī)、料、法、環(huán)的控制和統(tǒng)籌安排，從而實(shí)現(xiàn)實(shí)際施工工期不超過計(jì)劃工期。并力爭提前完成任務(wù)以保證工程項(xiàng)目按期竣工交付使用。二、進(jìn)度控制的原則、任務(wù)和工作制度1.1原則和任務(wù)l、在監(jiān)理規(guī)劃的指導(dǎo)下，由項(xiàng)目監(jiān)理部確定的進(jìn)度控制專業(yè)監(jiān)理工程師賣力編制具有實(shí)施性和操作性的監(jiān)理細(xì)則。2、審查承包單位提交的施工總進(jìn)度計(jì)劃是否符合總工期控制目標(biāo)?？傔M(jìn)度計(jì)劃是對(duì)項(xiàng)目工期起控制作用的具體措施，也是審核承包單位月、季、年施工計(jì)劃的依據(jù)。審核的重點(diǎn)是承包單位在保證工期的施工技術(shù)組織措施是否可行合理，施工方案及機(jī)械設(shè)備能力與工期目標(biāo)是否一致合理，這是確定材料、設(shè)備供應(yīng)時(shí)間、資金、資源計(jì)劃是否協(xié)調(diào)的依據(jù)。3、根據(jù)承包單位和業(yè)主雙方關(guān)于工程開工的準(zhǔn)備情況，選擇合適的時(shí)機(jī)發(fā)布工程開工令。4、協(xié)助承包單位實(shí)施施工進(jìn)度計(jì)劃并進(jìn)行監(jiān)控。15、為使進(jìn)度目標(biāo)如期進(jìn)行，審定材料、構(gòu)配件及設(shè)備的間配合關(guān)系。6、簽發(fā)工程進(jìn)度款支付憑證。采購計(jì)劃，以確保資金供應(yīng)能力、施工能力、材料物質(zhì)計(jì)劃符合進(jìn)度安排。7、組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)，幫助協(xié)調(diào)施工單位內(nèi)部之間關(guān)系。8、審批工程延期，監(jiān)理工程師應(yīng)按照合同的有關(guān)規(guī)定，公正地區(qū)分工程延誤和工程延期，并合理地批準(zhǔn)工程延期時(shí)間。9、定期向業(yè)主提供進(jìn)度報(bào)告。10、督促承包單位整理技術(shù)資料。11、整理工程進(jìn)度資料。1.2進(jìn)度控制工作制度1、開工報(bào)告審批制度：報(bào)告建立進(jìn)度臺(tái)帳，將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度利用前鋒線比照分析。2、計(jì)劃進(jìn)度審批制度：定期進(jìn)行進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)分析，針對(duì)不同的緣故原由，催促施工單位實(shí)時(shí)糾偏。3、計(jì)劃進(jìn)度實(shí)施過程檢查制度：定期舉辦關(guān)于進(jìn)度問題的專題集會(huì)，邀請(qǐng)相關(guān)的分包單位、資料供應(yīng)商及業(yè)主代表參加。4、會(huì)議制度：建立信息溝通制度，利用監(jiān)理月報(bào)的形式每月向總監(jiān)、業(yè)主報(bào)告有關(guān)進(jìn)度情況，利用例會(huì)、專題會(huì)議的形式，協(xié)調(diào)有關(guān)進(jìn)度方面的矛盾并做好詳細(xì)記錄。三、進(jìn)度控制監(jiān)理工作方法3.1單項(xiàng)工程進(jìn)度控制在工程開工之后，監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行專業(yè)分析，建立工程分項(xiàng)的月、旬進(jìn)度控制圖表，以便對(duì)分項(xiàng)施工的月、旬進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控。其圖表宜采用能直觀的反映工程實(shí)際進(jìn)度的方式，如形象進(jìn)度圖等，可隨時(shí)掌握各專業(yè)分項(xiàng)施工的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃間的2差距。當(dāng)出現(xiàn)差距時(shí)應(yīng)及時(shí)向承包人發(fā)出進(jìn)度緩慢信號(hào)，要求承包人采取措施，加快進(jìn)度，及時(shí)向監(jiān)理工程師匯報(bào)并提供資料，供監(jiān)理工程師對(duì)工程實(shí)際進(jìn)展情況進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。如果承包人實(shí)際施工進(jìn)度確實(shí)影響到整個(gè)工程的完工日期，應(yīng)要求承包人盡快調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃。3.2采用進(jìn)度表控制工程進(jìn)度進(jìn)度表是監(jiān)理工程師要求承包人每月按實(shí)際完成的工程進(jìn)度和現(xiàn)金流動(dòng)情況向監(jiān)理工程師提交的報(bào)表，這類報(bào)表應(yīng)由以下兩項(xiàng)資料構(gòu)成：一是工程現(xiàn)金流動(dòng)計(jì)劃圖，應(yīng)附上已付款項(xiàng)曲線；二是工程實(shí)施計(jì)劃條形圖，應(yīng)附上已完成工程條形圖。承包人提供上述進(jìn)度表，由監(jiān)理工程師進(jìn)行詳細(xì)審查，向業(yè)主報(bào)告。當(dāng)月進(jìn)度報(bào)表反映的實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度落空平衡時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)這類不平衡情況進(jìn)行詳細(xì)的分析，聯(lián)合現(xiàn)場記實(shí)和各分項(xiàng)所控制的進(jìn)度以及實(shí)際完成的工程和工程領(lǐng)取的實(shí)際情況進(jìn)行綜合性評(píng)價(jià)。假如監(jiān)理工程師根據(jù)評(píng)價(jià)的成效，認(rèn)為工程或其工程的任何部分進(jìn)度過慢與進(jìn)度計(jì)劃不符合合時(shí)，應(yīng)立即告訴承包人并要求承包人采納監(jiān)理工程師同意的必要措施加快進(jìn)度，以確保工程按計(jì)劃完成；四、進(jìn)度控制的程序、方法、措施4.1進(jìn)度控制的方法工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度控制方法是做好事前控制、事中控制、事后控制。主要包括以下幾點(diǎn)：1）編制施工階段進(jìn)度控制監(jiān)理細(xì)則，其主要內(nèi)容包括：(1)施工進(jìn)度控制目標(biāo)分化圖：(2)施工進(jìn)度控制的主要工作內(nèi)容和深度；(3)進(jìn)度控制人員的具體分工；(4)與進(jìn)度控制有關(guān)各項(xiàng)事情的時(shí)間安排及事情流程；3(5)做好進(jìn)度控制的日常進(jìn)度檢查、數(shù)據(jù)搜集方式、進(jìn)度報(bào)表格式、統(tǒng)計(jì)分析等；(6)施工進(jìn)度控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)分析。2）審核施工進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)容主要有：(1)進(jìn)度安排是否符合工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃中總目標(biāo)和分解目標(biāo)的要求，是否符合施工合同中開、竣工日期的規(guī)定；(2)施工總進(jìn)度計(jì)劃中的項(xiàng)目是否有遺漏，分期施工進(jìn)度計(jì)劃是否滿足分批動(dòng)用的需求和配套動(dòng)用的要求；(3)施工順序的安排是否符合施工程序的要求；(4)勞動(dòng)力、資料、構(gòu)配件、機(jī)具和設(shè)備的供應(yīng)計(jì)劃是否能保證進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，供應(yīng)是否平衡、需求頂峰期是否有足夠本領(lǐng)實(shí)現(xiàn)計(jì)劃供應(yīng)；(5)施工進(jìn)度根據(jù)合同條款，承包單位收到開工令后，應(yīng)在合同規(guī)按時(shí)間內(nèi)，提交計(jì)劃；(6)為便于控制施工進(jìn)度，施工進(jìn)度計(jì)劃分為施工總進(jìn)度計(jì)劃和分項(xiàng)工程兩大部分，并給出相應(yīng)的橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖；(7)施工進(jìn)度的安排是否與設(shè)計(jì)單位的圖紙供應(yīng)進(jìn)度一致；(8)將施工總進(jìn)度計(jì)劃按年度、逐季、逐月繪出進(jìn)度分解圖。承包單位應(yīng)按要求向監(jiān)理工程師遞交下月詳細(xì)施工進(jìn)度計(jì)劃，并編制后兩個(gè)月的滾動(dòng)施工進(jìn)度計(jì)劃；(9)進(jìn)度安排是否合理，是否有造成業(yè)主違約而導(dǎo)致索賠的可能存在。3）按年、季、月編制工程綜合計(jì)劃：在按計(jì)劃期編制的進(jìn)度計(jì)劃中，監(jiān)理工程師應(yīng)著重解決各承包單位施工進(jìn)度計(jì)劃之間、施工進(jìn)度計(jì)劃與資源（包括資金、設(shè)備、機(jī)具、材料及勞動(dòng)力）保障計(jì)劃之間及外部協(xié)作條件的延伸性計(jì)劃之間的綜合平衡與相互銜接問題；4）下達(dá)工程開工令：4監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)承包單位和業(yè)主雙方關(guān)于工程開工的準(zhǔn)備情況，選擇合適的時(shí)間發(fā)布工程開工令。落實(shí)業(yè)主應(yīng)按照合同規(guī)定、做好征地拆遷工作，及時(shí)提供施工用地。檢查承包單位應(yīng)當(dāng)將開工所需的人力、材料及設(shè)備準(zhǔn)備好；5）協(xié)助承包單位實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃：監(jiān)理工程師要隨時(shí)了解施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行過程中存在的問題，并幫助承包單位予以解決，特別是承包單位無力解決的內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)問題；6）監(jiān)督施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施：這是工程項(xiàng)目施工階段進(jìn)度控制的經(jīng)常性工作。監(jiān)理工程師不僅要及時(shí)檢查承包單位報(bào)送的施工進(jìn)度報(bào)表和分析資料，同時(shí)還要進(jìn)行必要的現(xiàn)場實(shí)地檢查，核實(shí)所報(bào)送的已完項(xiàng)目時(shí)間及工程量，杜絕虛報(bào)現(xiàn)象；7）構(gòu)造現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)：監(jiān)理工程師應(yīng)每月、每周定期組織召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)議，以解決工程施工過程中的相互協(xié)調(diào)配合問題。解決各承包單位之間以及業(yè)主與承包單位之間的協(xié)調(diào)配合問題，在協(xié)調(diào)會(huì)上通報(bào)施工進(jìn)度情況、存在的問題及下周的安排。對(duì)于一些未曾預(yù)料的突發(fā)變故或問題，監(jiān)理工程師還可以通過發(fā)布緊急協(xié)調(diào)指令，督促有關(guān)單位采取應(yīng)急措施維護(hù)工程施工的正常秩序；8）向業(yè)主提供進(jìn)度報(bào)告：監(jiān)理工程師應(yīng)隨時(shí)整理進(jìn)度資料，并做好工程記錄，定期向業(yè)主提交工程進(jìn)度報(bào)告；9）督促承包單位整理技術(shù)資料：監(jiān)理工程師要根據(jù)工程進(jìn)度情況，督促承包單位及時(shí)整理有關(guān)技術(shù)資料；10）審批竣工申請(qǐng)報(bào)告、協(xié)助構(gòu)造竣工驗(yàn)收；11）工程移交：監(jiān)理工程師應(yīng)催促承包單位管理工程移交手續(xù)，頒發(fā)工程移交證書，在工程移交后的240保修期內(nèi)，還要處置懲罰驗(yàn)收后質(zhì)量問題的緣故原由及義務(wù)等爭議問題，并催促義務(wù)單位實(shí)時(shí)修理，當(dāng)保修期結(jié)束且再無爭議時(shí)，工程項(xiàng)目進(jìn)度控制任務(wù)即告完成。4.2進(jìn)度控制的程序1）審批承包人的工程總進(jìn)度計(jì)劃承包人從接到中標(biāo)通知書之日起，在合同要求的時(shí)間內(nèi)應(yīng)向監(jiān)理工程師提交格式和細(xì)節(jié)符合合同要求的工程總進(jìn)度計(jì)劃，以取得監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)，如果監(jiān)理工程師提出要求，承包人還應(yīng)以書面形式提交一份有關(guān)承包人為完成工程而建議采用的施工方案或施工方法的總說明，即一般工程中所說的施工組織設(shè)計(jì)，以備監(jiān)理工程師審查。監(jiān)理工程師接到承包人提交的工程進(jìn)度計(jì)劃之后，應(yīng)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行認(rèn)真審核，檢查承包人制定的工程進(jìn)度計(jì)劃是否合理，有無可能實(shí)現(xiàn)，是否適合工程的實(shí)際條件和現(xiàn)場情況，避免以空洞的不切實(shí)際的工程進(jìn)度計(jì)劃來指導(dǎo)施工。2）要求承包人編制年度、月進(jìn)度計(jì)劃對(duì)于一個(gè)工程來說，僅用工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃控制進(jìn)度是不夠的，尤其當(dāng)工程項(xiàng)目比較大時(shí)，還需求編制年度和月進(jìn)度計(jì)劃。月進(jìn)度計(jì)劃是年進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的保證，而年進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，又影響著總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。3）要求承包人編制單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃某些重點(diǎn)單項(xiàng)工程施工工期經(jīng)常關(guān)系到整個(gè)工程項(xiàng)目施工總工期的長短，因此在施工進(jìn)度計(jì)劃的編制過程中要求單獨(dú)編制重點(diǎn)單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃，單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)服從工程總進(jìn)度計(jì)劃，并且與別的單項(xiàng)工程按照一定的構(gòu)造關(guān)系統(tǒng)一起來，否則，只需有一個(gè)單項(xiàng)工程沒有按計(jì)劃完成，就會(huì)影響到進(jìn)度控制總目標(biāo)的按期完成。241進(jìn)度控制流程圖業(yè)主與承包人簽定施工承包合同內(nèi)容應(yīng)附有：主要?jiǎng)趧?dòng)力計(jì)劃主要機(jī)械設(shè)備進(jìn)退場計(jì)劃施工籌辦事情計(jì)劃臨時(shí)設(shè)施、臨時(shí)占地計(jì)劃現(xiàn)場人工、材料、機(jī)械設(shè)備數(shù)量匯總承包人編制施工總進(jìn)度計(jì)劃上報(bào)監(jiān)理工程師審查、業(yè)主審批否審查、審批是否通過是監(jiān)理工程師編制整個(gè)項(xiàng)目的控制性總進(jìn)度計(jì)劃承包人實(shí)施1.當(dāng)月（年）計(jì)劃完成工程量2.當(dāng)月（年）實(shí)際完成工程量承包人編制具體工程項(xiàng)目的年（月）施工進(jìn)度計(jì)劃，并按月上報(bào)實(shí)際工程希望情況監(jiān)理工程師審查，進(jìn)度計(jì)量支付3.累計(jì)計(jì)劃完成數(shù)、實(shí)際完成數(shù)的統(tǒng)計(jì)比較4.計(jì)劃提早或遲后的緣故原由分析5.擬采取的對(duì)策的措施6.現(xiàn)場人工、資料、機(jī)械設(shè)備數(shù)量匯總實(shí)際進(jìn)度與整個(gè)項(xiàng)目的控制性總進(jìn)度計(jì)劃比較否是是否相符指示承包人修改施工進(jìn)度計(jì)劃承包人修改施工進(jìn)度計(jì)劃繼續(xù)執(zhí)行計(jì)劃直到工程完工242監(jiān)理工程師審查，業(yè)主審批、批準(zhǔn)施工總進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審程序框圖承包商編制報(bào)專業(yè)監(jiān)理工程師修改發(fā)業(yè)主、設(shè)計(jì)及有關(guān)單位審核總監(jiān)理工程會(huì)審是否XXX工程師審批報(bào)業(yè)主代表備案承包商執(zhí)行月度施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審程序框圖承包商編制修改專業(yè)監(jiān)理工程師否是報(bào)業(yè)主代表備案承包商執(zhí)行243施工進(jìn)度計(jì)劃控制程序承包商提交進(jìn)度計(jì)劃是XXX工程師審批要求整改否總監(jiān)會(huì)同業(yè)主代表審批延期承包商實(shí)施計(jì)劃監(jiān)理工程師調(diào)查核實(shí)承包商提出延期監(jiān)視檢查計(jì)劃實(shí)施情況影響工期承包商責(zé)任月承包商采納趕工措施承包商調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃要求整改XXX工程師審批實(shí)施調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃編制工程進(jìn)度報(bào)告2444.3進(jìn)度控制的措施工程進(jìn)度控制是與質(zhì)量控制、投資控制并列的三大監(jiān)理控制工作內(nèi)容之一，這項(xiàng)工作完成的優(yōu)劣將直接影響到業(yè)主方的經(jīng)濟(jì)效益或者其他方面的利益。工程項(xiàng)目的進(jìn)度受許多因素的影響，必須事先對(duì)影響進(jìn)度的各種因素進(jìn)行調(diào)查，預(yù)測它們對(duì)進(jìn)度可能產(chǎn)生的影響，編制可行的進(jìn)度計(jì)劃，在施工過程中，監(jiān)理單位一般對(duì)施工單位所編制的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審核，審核通過后按計(jì)劃執(zhí)行。1）進(jìn)度控制的監(jiān)理工作由總監(jiān)負(fù)責(zé)，在實(shí)施過程中，在督促承包人按時(shí)提供進(jìn)度報(bào)表的同時(shí)，實(shí)際追蹤記錄與施工進(jìn)度相關(guān)的基礎(chǔ)資料，包括形象進(jìn)度（特別是關(guān)鍵線路上的）、資源投入、自然災(zāi)害、停水停電等情況。隨時(shí)比較實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的差值，分析影響因素和對(duì)策，必要時(shí)，發(fā)布“趕工令”，督促承包人采取有效趕工措施，挽回進(jìn)度的滯后；2）根據(jù)項(xiàng)目的施工程序和目標(biāo)控制，制訂各階段的計(jì)劃，并分化各項(xiàng)子項(xiàng)，確定子項(xiàng)的計(jì)劃目標(biāo)；3）運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)、控制理論等，建立工程實(shí)施作業(yè)計(jì)劃體系和多級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，并對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析，使工程進(jìn)度按計(jì)劃實(shí)施，并實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)工期；4）建立進(jìn)度管理流程圖，程序化控制工程進(jìn)度；5）對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，找出網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵工序、分部分項(xiàng)工程，并根據(jù)現(xiàn)場情況分析最易引起工程滯后的因素，并采取有效措施；6）制定相應(yīng)的進(jìn)度控制管理表格，對(duì)進(jìn)度進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理；7）總監(jiān)理工程師事先組織各專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)工程合同、圖紙、經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)、總進(jìn)度計(jì)劃、業(yè)主的工期策劃、現(xiàn)場的內(nèi)、外部條件的要求，編制進(jìn)度控制方245案，進(jìn)行進(jìn)度目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)分析，制定防范性對(duì)策，報(bào)業(yè)主審批后實(shí)施；8）為了實(shí)施進(jìn)度控制，根據(jù)項(xiàng)目具體情況，制定進(jìn)度控制措施，確保建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；9）組織措施－建立進(jìn)度控制目標(biāo)體系，由XXX和專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)進(jìn)度控制；－建立工程進(jìn)度報(bào)告制度集進(jìn)度信息溝通網(wǎng)絡(luò)；－建立進(jìn)度計(jì)劃審核制度和進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的檢查分析制度；－建立進(jìn)度協(xié)調(diào)集會(huì)制度，包括協(xié)調(diào)集會(huì)舉行的時(shí)間、地點(diǎn)、協(xié)調(diào)集會(huì)的參加人員等；－建立圖紙審查、工程變更和設(shè)計(jì)變更管理制度。1）技術(shù)措施進(jìn)度控制監(jiān)理技術(shù)措施主要包括：審批承包商的施工進(jìn)度計(jì)劃、監(jiān)督檢查承包商執(zhí)行施工進(jìn)度計(jì)劃和施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整；要通過實(shí)時(shí)分析進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行中的偏差情況，經(jīng)常研究和分析進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行和編制中存在的問題，找準(zhǔn)緣故原由，采納相應(yīng)的對(duì)策，出格要注意引導(dǎo)承包人盡量采用先輩的科學(xué)技術(shù)和管理方法去構(gòu)造施工，加快進(jìn)度，提高勞動(dòng)生產(chǎn)效力，收縮工期。(1)承包商施工進(jìn)度計(jì)劃的審批①催促承包商按時(shí)提交施工進(jìn)度計(jì)劃：在中標(biāo)告訴書發(fā)出后合同劃定的時(shí)間內(nèi)，監(jiān)理工程師要求土建承包商和按照承包商書面提交一份細(xì)節(jié)和格式符合要求的工程整體進(jìn)度計(jì)劃，同時(shí)提交一份有關(guān)施工方案和施工方法的總說明；監(jiān)理工程師在收到承包商的施工進(jìn)度計(jì)劃后一周內(nèi)完成審核工作、簽署審批意見后，承包商方可執(zhí)行；246為便于施工進(jìn)度的控制，施工進(jìn)度計(jì)劃分為施工總進(jìn)度計(jì)劃和分進(jìn)度計(jì)劃兩部分，并給出相應(yīng)的橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖；②施工進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)容應(yīng)包括：－工程項(xiàng)目的總工期，工程的開工和竣工時(shí)間；－各階段的施工起止時(shí)間；－各分項(xiàng)工程的相應(yīng)工程量集工作量；－勞動(dòng)力計(jì)劃；－各施工階段的主要施工方案和施工方法的說明；③施工進(jìn)度計(jì)劃中應(yīng)附有必要的文字說明，編制依據(jù)和技術(shù)措施，對(duì)可能影響進(jìn)度的潛在因素進(jìn)行分析并提出對(duì)策；施工進(jìn)度計(jì)劃的審核，審核的主要內(nèi)容:a）檢查進(jìn)度的安排在時(shí)間上是否符合合同中劃定的工期要求；b）檢查進(jìn)度安排的合理性，以防止承包商利用進(jìn)度計(jì)劃的安排造成業(yè)主的違約，并以此向業(yè)主索賠；c）檢查承包商的勞動(dòng)力、資料、機(jī)具設(shè)備計(jì)劃，以確認(rèn)能否滿足進(jìn)度計(jì)劃要求；d）檢查進(jìn)度計(jì)劃在順序安排上是否符合邏輯，是否符合施工程序的要求；各專業(yè)工作面的交接是否科學(xué)合理；e）檢查施工進(jìn)度計(jì)劃是否滿足材料供應(yīng)均衡性要求；f）施工進(jìn)度計(jì)劃的審核步驟g）在合同劃定或滿足施工需求的合理時(shí)間內(nèi)，監(jiān)理工程師應(yīng)將承包商提交的進(jìn)度計(jì)劃審核完畢，審核事情應(yīng)按以下程序進(jìn)行：－閱讀文件、列出問題，進(jìn)行調(diào)查了解；－提交問題與承包商進(jìn)行討論或澄清；247－對(duì)有問題的部分進(jìn)行分析，向承包商提出修改意見；－審定承包商修改后的進(jìn)度計(jì)劃直到愜意批準(zhǔn)；(2)施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行和監(jiān)視①承包商在收到經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃后，即可在施工中執(zhí)行；②根據(jù)合同通用條款，無論什么時(shí)候，假如監(jiān)理工程師認(rèn)為工程的實(shí)際進(jìn)度不符合監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，承包商應(yīng)根據(jù)監(jiān)理工程師的要求，提出一份為保證按期竣工而對(duì)原進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行必要修改的進(jìn)度計(jì)劃；③施工進(jìn)度的控制：現(xiàn)場進(jìn)度監(jiān)理工程師應(yīng)制定每日進(jìn)度檢查記錄，按單位工程、工序?qū)?shí)際進(jìn)度進(jìn)行記錄，定期匯總?？偙O(jiān)應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場監(jiān)理工程師提交的每日進(jìn)度監(jiān)理記實(shí)，實(shí)時(shí)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析和整理，每月向業(yè)主提交一份每月工程進(jìn)度報(bào)告，作為對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行掌握和決策的根據(jù)。通過工地例會(huì)聽取工程施工進(jìn)度的匯報(bào)和討論，并根據(jù)情況及時(shí)提出監(jiān)理意見。要求承包商將施工總進(jìn)度計(jì)劃逐月逐周分解，承包商應(yīng)按要求向監(jiān)理工程師提交下月/下周的詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃。對(duì)施工中出現(xiàn)的問題要實(shí)時(shí)協(xié)調(diào)、實(shí)時(shí)辦理，削減對(duì)進(jìn)度的晦氣影響。承包商應(yīng)在劃定的期限內(nèi)提交以下報(bào)表：a班報(bào)和日?qǐng)?bào)表，每天9：00前提交前一事情日的統(tǒng)計(jì)報(bào)表。b周報(bào)表：每周一12：00前提交上周的統(tǒng)計(jì)報(bào)表。c月報(bào)表：每月5號(hào)前提交上月的統(tǒng)計(jì)報(bào)表。以上提交報(bào)表時(shí)間遇節(jié)、假日時(shí)則應(yīng)提早呈報(bào)。監(jiān)理工程師應(yīng)編制制造進(jìn)度管理圖表，隨時(shí)對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，并作為要求承包商加快工程進(jìn)度、調(diào)查進(jìn)度計(jì)劃或采納別的合同措施的根據(jù)。248(3)施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)承包商的施工進(jìn)度報(bào)告及在施工現(xiàn)場跟蹤檢查所掌握的資料，通過對(duì)施工進(jìn)度的分析，確定工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度之間的偏差，并評(píng)價(jià)該偏差對(duì)樞紐工期及總工期目標(biāo)的影響。當(dāng)工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度出現(xiàn)偏差時(shí)，為保證進(jìn)度控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，承包商應(yīng)向監(jiān)理工程師提交調(diào)整后的施工進(jìn)度計(jì)劃，以供審批。調(diào)整后的工程進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)符合工程現(xiàn)場實(shí)際情況，并應(yīng)保證在合同工期內(nèi)完成。調(diào)整工期進(jìn)度計(jì)劃，主要是調(diào)解關(guān)鍵線路上的施工安排，對(duì)于非關(guān)鍵線路，如果實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃、進(jìn)度的差距并不對(duì)關(guān)鍵線路上的實(shí)際進(jìn)度產(chǎn)生不利的影響時(shí)，監(jiān)理工程師不必要求承包商對(duì)整個(gè)工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。確因?yàn)楹贤袆澏ǖ木壒试啥鴮?dǎo)致的工期延誤，經(jīng)監(jiān)理工程師與業(yè)主協(xié)商批準(zhǔn)后工期應(yīng)相應(yīng)順延，進(jìn)度計(jì)劃亦相應(yīng)推后。因?yàn)槌邪叹壒试啥鴮?dǎo)致的工程進(jìn)度的延誤，不該給予工期順延。當(dāng)承包商接受監(jiān)理工程師加快工程進(jìn)度指令或雖采納了加快工程進(jìn)度的措施，但仍不能遇上預(yù)期的工程進(jìn)度并將使工程在合同工期內(nèi)難以完成時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)承包商的施工本領(lǐng)重新進(jìn)行審查和評(píng)價(jià)，必要時(shí)向業(yè)主提出書面報(bào)告，建議對(duì)工程的一部分指令分包。施工中若業(yè)主要求提早竣工，在與承包商協(xié)商一致并簽訂提早竣工協(xié)議后，則竣工日期能夠提早。(4)加快工程進(jìn)度承包商在無任何理由取得合理延期的情況下，監(jiān)理工程師認(rèn)為實(shí)際工程進(jìn)度過慢，將不能按照進(jìn)度計(jì)劃預(yù)定的竣工期完成時(shí)，應(yīng)要求承包商采取加快進(jìn)度的措施，以趕上工程進(jìn)度計(jì)劃中的里程碑工期目標(biāo)或總目標(biāo)，承包商提出和采取的加快工程進(jìn)度的措施必須經(jīng)過監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，批準(zhǔn)時(shí)應(yīng)注意以下事項(xiàng)：249只要承包商提出的加快工程進(jìn)度的措施符合施工程序并能確保工程質(zhì)量，監(jiān)理工程師應(yīng)予以批準(zhǔn)。因采取加快進(jìn)度措施增加的施工費(fèi)用由承包商自負(fù)。因增加夜間施工或當(dāng)?shù)毓J(rèn)的休息日施工而涉及業(yè)主的附加監(jiān)督管理費(fèi)用，應(yīng)由承包商負(fù)擔(dān)。11）經(jīng)濟(jì)措施進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施，是指用經(jīng)濟(jì)的手段對(duì)設(shè)備工程進(jìn)度控制進(jìn)行影響和制約，它有以下幾種：(1)及時(shí)辦理工程預(yù)付款及工程進(jìn)度款支付手續(xù)；(2)對(duì)應(yīng)急趕工給予優(yōu)厚的趕工費(fèi)用；(3)對(duì)工期提前給予獎(jiǎng)勵(lì)；(4)采取獎(jiǎng)懲措施，如對(duì)提前竣工，可給予物質(zhì)和經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)工程拖期，則采取一定的經(jīng)濟(jì)處罰；(5)增強(qiáng)索賠管理，公正地處置懲罰索賠。(6)當(dāng)承包人的工程進(jìn)度與進(jìn)度目標(biāo)相比出現(xiàn)偏差時(shí)，監(jiān)理應(yīng)與承包人一起當(dāng)真分析原岡，對(duì)于承包人的緣故原由是因?yàn)橘Y金不足或業(yè)主延誤付款造成的，應(yīng)催促業(yè)主實(shí)時(shí)領(lǐng)取工程進(jìn)度款，假如承包人進(jìn)度落伍的的緣故原由不是因?yàn)闃I(yè)主或監(jiān)理單位造成，則應(yīng)要求承包人當(dāng)真履行合同，并按合同的劃定扣除其違約金或罰款。12）合同管理進(jìn)度控制的合同措施是指必須按照合同規(guī)定的進(jìn)度控制目標(biāo)，采用合同規(guī)定的進(jìn)度控制方法，對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行控制的措施。如在合同中規(guī)定的開工時(shí)間，設(shè)備工程應(yīng)開始實(shí)施。進(jìn)度控制的合同措施主要包括以下幾方面：(1)加強(qiáng)合同管理，協(xié)調(diào)合同工期與進(jìn)度計(jì)劃之間的關(guān)系，保證合同中進(jìn)度目標(biāo)的250實(shí)現(xiàn)；(2)嚴(yán)格控制合同變更，對(duì)各方提出的工程變更和設(shè)計(jì)變更，監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格審查后再補(bǔ)進(jìn)合同文件；(3)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，在合同中應(yīng)充分考慮風(fēng)險(xiǎn)因素及其對(duì)進(jìn)度的影響，以及相應(yīng)的處理方法。監(jiān)理工程師利用合同規(guī)定的權(quán)力，督促承包人全面履行合同，必要時(shí)可建議業(yè)主采取諸如強(qiáng)制分包，或召開工地協(xié)調(diào)會(huì)等手段，促使承包人加快工程進(jìn)度，完成預(yù)定的工期目標(biāo)。當(dāng)承包人確無能力在計(jì)劃工期內(nèi)完成項(xiàng)目施工時(shí)，監(jiān)理可提供較為詳盡的材料，建議業(yè)主解除合同。(4)按當(dāng)事方簽訂的合同進(jìn)行管理，即在處理工程實(shí)施過程中遇到的任何進(jìn)度問題或其他問題，均應(yīng)依據(jù)合同規(guī)定進(jìn)行處理，不能主觀臆斷。(5)合同中對(duì)與進(jìn)度有關(guān)的內(nèi)容作出明確規(guī)定，如開工日期、竣工時(shí)間、主要事件的完成時(shí)間、各類文件的審核時(shí)間、主要試驗(yàn)和檢驗(yàn)的時(shí)間安排等。13）信息管理措施信息管理措施是指在工程進(jìn)度控制過程中，對(duì)工程進(jìn)度信息進(jìn)行有效管理，以掌握最新的信息，確保決策正確性的方法。主要措施包括以下幾方面。(1)建立進(jìn)度文檔管理系統(tǒng)，事先設(shè)計(jì)好各類進(jìn)度報(bào)告的內(nèi)容、格式及上報(bào)時(shí)間等。建立進(jìn)度信息溝通制度，保證信息渠道暢通。規(guī)定信息傳遞的方式和方法。進(jìn)度信息傳遞方式是指書面或口頭方式、電子方式(2)(3)等傳遞進(jìn)度信息;信息傳遞方法是指采用紙質(zhì)打印或手寫文檔、電子文檔、電報(bào)或其他類型的文檔。(4)建立信息管理構(gòu)造。信息管理包括人工管理信息系統(tǒng)和計(jì)算機(jī)管理信息系統(tǒng)兩種。前者包括信息人員的裝備、集會(huì)制度的建立、各項(xiàng)根蒂根基事情的健全化、信息的斷定、簽證和歸檔制度等。后者包括人員裝備、計(jì)算機(jī)硬件和軟件配置等。2515、進(jìn)度各階段控制措施5.1進(jìn)度的事前控制1）審核施工單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃；2）審核施工單位提交的施工方案；3）審核施工單位提交的施工總平面圖；4）制定由招標(biāo)人供應(yīng)材料、設(shè)備的采、供計(jì)劃；5）按期完成現(xiàn)場停滯物的拆除，實(shí)時(shí)向施工單位提供現(xiàn)場；6）構(gòu)造施工臨時(shí)供水、供電，接通施工道路、德律風(fēng)線路，實(shí)時(shí)為施工單位創(chuàng)造必要的施工條件；7）按合同劃定實(shí)時(shí)向施工單位提交設(shè)計(jì)圖紙等設(shè)計(jì)文件。5.2進(jìn)度的事中控制1）建立反映工程進(jìn)度狀態(tài)的監(jiān)理日志2）進(jìn)行工程進(jìn)度的檢查a）審批工程總體計(jì)劃，年、季、月計(jì)劃。b）審核施工單位每半月、每月提交的工程進(jìn)度報(bào)告。3）按合同要求，實(shí)時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量驗(yàn)收（需和質(zhì)監(jiān)驗(yàn)收協(xié)調(diào)進(jìn)行）4）做好有關(guān)進(jìn)度、計(jì)量方面的簽證5）進(jìn)行工程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管理6）為工程進(jìn)度款的領(lǐng)取簽署進(jìn)度、計(jì)量方面認(rèn)證意見7）組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)8）定期向總監(jiān)、招標(biāo)人報(bào)告有關(guān)工程進(jìn)度情況，現(xiàn)場監(jiān)理組每月報(bào)告一次5.3進(jìn)度的事后控制1）制定保證總工期不突破的對(duì)策措施，主要有技術(shù)措施、組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、252合同措施。2）制訂總工期突破后的解救措施。3）調(diào)整相應(yīng)的施工計(jì)劃、資料設(shè)備、資金供應(yīng)計(jì)劃等，在新的條件構(gòu)造新的協(xié)調(diào)和平衡。4）當(dāng)確認(rèn)承包商具有充分理由要求延長工期時(shí)，經(jīng)與招標(biāo)人協(xié)商后可確定和批準(zhǔn)延長工期的期限。六、工程進(jìn)度延誤的通?。ㄓ绊懝こ添?xiàng)目施工進(jìn)度的因素和產(chǎn)生的原因）1、工程進(jìn)度延誤的緣故原由工程進(jìn)度延誤是由施工單位自身緣故原由所造成的，其緣故原由是多方面的。2、不能按期開工。這是指在建設(shè)單位與施工單位簽定施工承包合同后，施工單位未能在建設(shè)單位規(guī)定的開工時(shí)間進(jìn)駐現(xiàn)場，并開始施工，由此而造成工期拖延。3、設(shè)備不能滿足工程需求這主要包括施工單位按合同規(guī)定應(yīng)進(jìn)場的設(shè)備不能按期進(jìn)場，設(shè)備數(shù)量不足，生產(chǎn)率達(dá)不到規(guī)定的要求；或者是設(shè)備的完好率較低，不能滿足施工進(jìn)度要求，造成工期延誤。4、人力不足這主要是指施工單位所投入的勞動(dòng)力、技術(shù)人員、管理人員等不能滿足工程進(jìn)度計(jì)劃的要求，導(dǎo)致工程的延誤。5、施工構(gòu)造不善這主要是指施工單位對(duì)工地各方面的組織、管理方法不當(dāng)，造成施工程序或秩序混亂；或施工手段落后，各方面的行動(dòng)不能協(xié)調(diào)一致造成工、料、機(jī)等的浪費(fèi)；甚至出現(xiàn)工人消極怠工，造成工期延誤。6、資料欠缺253施工單位自行采購的資料、構(gòu)件等，不能按期到貨，致使工程中斷，停工待料，造成延誤。7、質(zhì)量事故施工單位在工程施工中，未能按合同劃定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，從而造成工程質(zhì)量不符合檢測檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，或斷定為不合格產(chǎn)品，需返工或重建的工程，并因此而引起工程的延誤。8、安全事故施工單位在施工過程中，未能遵守安全操作規(guī)程或出現(xiàn)意想不到的安全事故，從而造成工程的延誤，等等，發(fā)生工程進(jìn)度延誤，建設(shè)單位根據(jù)合同劃定，采納反索賠措施，以維護(hù)自己的好處。一般在合同文件中都列有工程延誤違約罰款的條款，并明確劃定了罰款額的計(jì)算方法。實(shí)際上，索賠和反索賠都是執(zhí)行工程施工承包合同中正常的現(xiàn)象，它反映了合同雙方在合同文件根蒂根基上維護(hù)自身的好處。在實(shí)際的工程項(xiàng)目建設(shè)中，造成工程進(jìn)度拖延的原因很多，有時(shí)甚至是錯(cuò)綜復(fù)雜的，嚴(yán)格分清是屬于哪一方的責(zé)任，有時(shí)是十分困難的，因此，作為一個(gè)監(jiān)理工程師，就要充分的理解和掌握合同文件，當(dāng)施工中出現(xiàn)進(jìn)度拖延的苗頭時(shí)，應(yīng)注意搜集有關(guān)的證據(jù)、資料，以便作出公正合理的判斷。七、有關(guān)工程施工進(jìn)度的調(diào)整和工期延期的監(jiān)理控制措施1、工程施工進(jìn)度的調(diào)整措施：工程進(jìn)度的調(diào)整一般是盡量避免的，但如果發(fā)現(xiàn)原有的進(jìn)度計(jì)劃已落后、不適應(yīng)實(shí)際情況時(shí)，為了確保工期，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制的目標(biāo)，就必須對(duì)原有的計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，形成新的進(jìn)度計(jì)劃，作為進(jìn)度控制的新依據(jù)。而調(diào)整工程進(jìn)度計(jì)劃的主要方法有兩個(gè)：①壓縮樞紐事情的延續(xù)時(shí)間：在不改變事情之間順序關(guān)系，而是通過收縮網(wǎng)絡(luò)計(jì)254劃中關(guān)鍵線路上的持續(xù)時(shí)間來縮短已被施長的工期。具體采取的措施：增加事情面、延長每天的施工時(shí)間、增加勞動(dòng)力及施工機(jī)械的數(shù)量的構(gòu)造措施；改進(jìn)施工工藝和施工技術(shù)以縮短工藝技術(shù)間歇時(shí)間、采取更先進(jìn)的的施工方法以減少施工過程或時(shí)間、采用更先進(jìn)的施工機(jī)械的技術(shù)措施；實(shí)行包干獎(jiǎng)勵(lì)、提高資金數(shù)額、對(duì)所采取的技術(shù)措施給予相應(yīng)補(bǔ)償?shù)慕?jīng)濟(jì)措施；改善外部配合條件、改善勞動(dòng)條件等別的配套措施。在采納相應(yīng)措施調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃的同時(shí)，還招考慮費(fèi)用優(yōu)化問題，從而挑選費(fèi)用增加較少的樞紐事情為壓縮的工具。②構(gòu)造搭接作業(yè)或平行作業(yè)：2、工期延期的控制措施：①工期延期的概念：工期延期是因?yàn)榻ㄔO(shè)單位、監(jiān)理單位、合同缺點(diǎn)、工程變更等緣故原由造成的；工期延誤是施工單位構(gòu)造不力或因管理不善等緣故原由造成的。工期延期是能夠通過向建設(shè)單位、監(jiān)理單位申請(qǐng)獲得批準(zhǔn)而增加工期的，我們在事情中，應(yīng)注意區(qū)分工期延期和工期延誤的概念。②工期延期獲得批準(zhǔn)的條件：首先必需符合合同條件，亦即導(dǎo)致工期拖延的緣故原由不是施工單位自身的緣故原由引起的，比方，施工園地條件的變更；建設(shè)、合同文件的缺點(diǎn)；因?yàn)榻ㄔO(shè)單位或設(shè)計(jì)緣故原由造成的臨時(shí)停工、工期耽擱；由業(yè)主供應(yīng)的資料、設(shè)備的推遲到貨；工程施工時(shí)受到別的主要的承包商(施工單位)的干擾；建設(shè)單位、監(jiān)理工程師關(guān)于施工方面的變更等……因上述緣故原由的工期拖延是工期延期申請(qǐng)獲得批準(zhǔn)的首要條件。其次是發(fā)生延期事件的工程部件，必需是在施工進(jìn)度計(jì)劃的樞紐線路上，才能獲得工期延期的批準(zhǔn)。若延期事件是發(fā)生在非樞紐線路上，且延長的時(shí)間未超過總時(shí)差255時(shí)，即使符合批準(zhǔn)為工程延期的合同條件，也不能獲得工期延期申請(qǐng)。最后，工期延期的批準(zhǔn)還必須符合實(shí)際情況和注意時(shí)效。對(duì)延期事件發(fā)生后的各類有關(guān)細(xì)節(jié)進(jìn)行詳細(xì)記載，及時(shí)向建設(shè)單位代表或監(jiān)理工程師提出申請(qǐng)，遞交詳細(xì)報(bào)告。通常是在延期事件發(fā)生的14天內(nèi)提出申請(qǐng)，否則過期申請(qǐng)無效?？傊┕みM(jìn)度控制是技術(shù)性要求較強(qiáng)的工作，不僅要求施工管理人員要掌握施工組織設(shè)計(jì)的編制，還要熟悉建筑施工、建筑工程勞動(dòng)定額