競(jìng)聘經(jīng)理演講稿

本文格式為word版，下載可任意編輯本文格式為word版，下載可任意編輯競(jìng)聘經(jīng)理演講稿競(jìng)聘部門經(jīng)理就要準(zhǔn)備好演講稿競(jìng)聘部門經(jīng)理演講稿怎么寫，你知道怎么寫嗎？假如不知道，就一起看看我整理的內(nèi)容吧！尊敬的評(píng)委、公司領(lǐng)導(dǎo)、朋友們．我們又見面了！昨天我的辯論未能通過(guò)，問(wèn)題提出雷同的好多，工作計(jì)劃不能有效支持2071年的工作，感該領(lǐng)導(dǎo)的寬容，給我再一次的機(jī)遇，現(xiàn)在我開始本次其次輪部門經(jīng)理競(jìng)爭(zhēng)辯論。我已是第四次站在了金正大競(jìng)爭(zhēng)上崗公允公正、嚴(yán)肅嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膹V闊舞臺(tái)回想過(guò)去這一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，我在工作中取得了點(diǎn)滴進(jìn)步和成績(jī)，市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)初步搭建，銷售復(fù)合肥5舊1在35噸，20號(hào)王叵光的燉80噸沒(méi)給加，全面實(shí)完成總公司下達(dá)的銷售任務(wù)，同時(shí)也暴露了一些缺點(diǎn)和不足，借此機(jī)遇匯報(bào)給大家。謹(jǐn)請(qǐng)指導(dǎo)，鞭策。值得欣慰的幾方面是：第一，管理和用人的才能有所提高。在2022年度的工作中，感該領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，我擔(dān)任奧格尼公司經(jīng)理，金正大是一所大學(xué)佼，我就是奧格尼公司一班之長(zhǎng)，就要使奧格尼公司的運(yùn)行有條不紊，就要多注意，多留心，發(fā)現(xiàn)不足及時(shí)彌補(bǔ)，把奧格尼公司成員擰成一股繩，使我們的團(tuán)隊(duì)發(fā)揮出最大的潛能。我們成功的將三個(gè)業(yè)務(wù)部的兵力，劃為六個(gè)業(yè)務(wù)部，更大程度的調(diào)動(dòng)了大家的積極性，加強(qiáng)了大家的責(zé)任心和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。新劃業(yè)務(wù)部個(gè)個(gè)全面完成并超額完成了任務(wù)。連續(xù)多年擔(dān)任業(yè)務(wù)主任的王恒光同志更是顧全大局，積支持三劃六舉措，并比原計(jì)劃超額約兩千噸，富有創(chuàng)業(yè)激一情的年輕的新上升的王全昌主任硬是靠著一腔熱心和吃苦耐勞的干勁，經(jīng)常單獨(dú)一人背著重重的行囊，奔波于市場(chǎng)，成功的開發(fā)華中市場(chǎng)并比原計(jì)劃超額約兩千噸，鐘聲經(jīng)理也是顧全公司在四月份調(diào)整的大局，頂力支持我的工作，團(tuán)結(jié)一致，并兼任四部主任。使這個(gè)銷售業(yè)績(jī)滯后的業(yè)務(wù)部完成全年任務(wù)的84％。其次，品牌管理和產(chǎn)品開發(fā)能力有所提高。奧格尼品牌從始到今只經(jīng)歷了一年的時(shí)光。我們奧格尼公司全體同仁群策群力，身兼數(shù)職，幾位部主任一邊跑市場(chǎng)一邊提一些奧格尼品牌建設(shè)的好方案，并積極辦同市場(chǎng)部設(shè)計(jì)包裝和宣傳材料。萬(wàn)總和解總的指導(dǎo)，我們努力將奧格尼作為高端肥料的挈牌來(lái)塑造，同時(shí)奧格尼公司鉀寶和奧力威沖施肥深受歡迎，由于沖施肥銷售旺季還沒(méi)到來(lái)，在銷量上暫時(shí)一般，但潛力很大。我們有奧磷丹和硫酸鉀復(fù)合肥兩個(gè)包裝被多個(gè)廠家模防或侵權(quán)，這說(shuō)明我們的產(chǎn)品包裝計(jì)劃是有市場(chǎng)影響力的，為保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)，已通過(guò)北京公司申請(qǐng)了包裝專利。第三，報(bào)考了政法學(xué)院本科繼續(xù)教育，努力學(xué)習(xí)，提高水平，隨著公司的高速發(fā)展，也給本人帶來(lái)巨大的壓力和挑戰(zhàn)，我要認(rèn)真學(xué)習(xí)羅文精神，時(shí)時(shí)四處以“羅文"的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己。伴著金正大事業(yè)的壯大，我已感覺到長(zhǎng)江后浪推前浪的緊迫感。假如不進(jìn)步，真是前有猛虎后有追兵，只有依據(jù)堅(jiān)持不懈的努力學(xué)習(xí)，才能給自己插上飛的翅膀。金正大公司一起成長(zhǎng)，力爭(zhēng)為二次創(chuàng)業(yè)做出更大貢獻(xiàn)。第四，提高了覺巛革新了意識(shí)。我是公司第一批派往青島加人fst意識(shí)革新訓(xùn)練的學(xué)員。期間簡(jiǎn)單的幾條內(nèi)容大半天還背不下來(lái)，我真正領(lǐng)悟自己曾經(jīng)是如何眼高手低。擺在我們大家面前的各項(xiàng)工作看似簡(jiǎn)單，但真正完整的、扎實(shí)的、不折不扣的辦好還是要耐下性子。身體力行的去做才能當(dāng)然，我本人的一點(diǎn)進(jìn)步還遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上公司前進(jìn)的步伐，拓展閱讀：微不足道的成績(jī)也是領(lǐng)導(dǎo)百般叮嚀、同事頑強(qiáng)拼搏精誠(chéng)合作而取得的。我還有好多缺點(diǎn)和不足有待于提升，主要表現(xiàn)為以下二十個(gè)問(wèn)題：新產(chǎn)品開發(fā)缺乏系統(tǒng)性，并且在新產(chǎn)品回世后沒(méi)有與．之配套的宣傳推廣方案。譬如鉀寶就沒(méi)有制定有力的宣傳方案，甚至連宣傳材料都沒(méi)有。解決方案是每推出一個(gè)新品種先做出方案。對(duì)有些區(qū)域市場(chǎng)了解不透，沒(méi)能在適合的季節(jié)進(jìn)行有效的市場(chǎng)開發(fā)。譬如安徽市場(chǎng)，總公司其他品牌在這里銷量很大，而奧格尼產(chǎn)品當(dāng)時(shí)錯(cuò)過(guò)了市場(chǎng)開發(fā)的黃金時(shí)期，客戶又少又校解決方案是在2022銷售年度開始之際，召集大家系統(tǒng)探討分析，廣泛咨詢論證，統(tǒng)一制定全年市場(chǎng)開發(fā)方案。沒(méi)能解決物流瓶頸對(duì)銷售的影響。沒(méi)到火車站、鐵路局積極主動(dòng)的找路子，協(xié)調(diào)緩解車皮壓力。解決方案是統(tǒng)計(jì)、了解發(fā)貨涉及的鐵路局，找關(guān)系協(xié)調(diào)。對(duì)員工管理方式缺乏科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，方式簡(jiǎn)單粗暴，批評(píng)人不注意場(chǎng)合，影響了自己的形象，傷害了員工的感情和自尊心，挫傷了積極性，解決方案：不斷加強(qiáng)自身修養(yǎng)，換位思考。在今年3月份發(fā)現(xiàn)個(gè)別小廠防制我公司“奧磷丹咿包裝，沒(méi)有從法律角度以起訴或打假的方式去解決糾紛。響了我公司產(chǎn)品的銷售，解決方案是向客戶搜集材料，激勵(lì)客戶到當(dāng)?shù)毓ど滩块T投訴。案情較大的地方親自辦。審核員工報(bào)銷單據(jù)連續(xù)兩次出現(xiàn)失誤，一次是不認(rèn)真查看誤將聯(lián)通公司對(duì)帳單當(dāng)成正式發(fā)票簽字，一次是姚一富的報(bào)銷封面沒(méi)有大寫數(shù)額就簽字，也沒(méi)看出來(lái)。解決方案是：認(rèn)真負(fù)責(zé)，細(xì)心工作。對(duì)公司內(nèi)部衛(wèi)生管理不嚴(yán)，曾兩次被罰款。解決方案，注意培養(yǎng)衛(wèi)生意識(shí)。我公司業(yè)《務(wù)二部和業(yè)務(wù)四部人員經(jīng)常遲到請(qǐng)假，由于本人有老好人思想，本想拒絕簽字不同意，又怕得罪人，就簽字同意好多不當(dāng)理由的請(qǐng)假，致使個(gè)別同志失去了改進(jìn)的機(jī)遇。解決方案：杜絕老好人思想。原來(lái)本人制定的把部分部主任培養(yǎng)成銷告經(jīng)理，把部分業(yè)務(wù)員培養(yǎng)成部主任的計(jì)劃沒(méi)落實(shí)，上次辯論瞎吹的承諾，在實(shí)際工作中沒(méi)做。解決方法．認(rèn)真去做。對(duì)公