供銷社安全生產(chǎn)工作方案

供銷社安全生產(chǎn)工作方案一、安全生產(chǎn)工作的重要性安全生產(chǎn)是一個(gè)單位的生存、發(fā)展的基本條件，是現(xiàn)代企業(yè)管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)生產(chǎn)、財(cái)產(chǎn)安全、員工健康和生命都具有重要的影響。二、安全生產(chǎn)工作的目標(biāo)和任務(wù)1.目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)零事故的目標(biāo)。2.任務(wù)：（1）行業(yè)政策的學(xué)習(xí)推廣、市場(chǎng)趨勢(shì)的研究；（2）安全生產(chǎn)工作的計(jì)劃制定，組織實(shí)施；（3）安全生產(chǎn)工作的監(jiān)督、檢查、評(píng)估；（4）安全生產(chǎn)的安全技術(shù)培訓(xùn)、安全宣傳工作；（5）安全生產(chǎn)事件的應(yīng)急管理工作；（6）安全生產(chǎn)工作中的事故統(tǒng)計(jì)、分析工作。三、安全生產(chǎn)管理制度方案1.建立安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，責(zé)任明確，職責(zé)明細(xì)。2.每月組織安全例會(huì)，檢查與分析上一個(gè)月的安全生產(chǎn)工作情況和存在的問(wèn)題。3.每個(gè)項(xiàng)目實(shí)行“四書(shū)四證”管理制度，明確項(xiàng)目責(zé)任人和監(jiān)督人。4.加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，堅(jiān)持“三同時(shí)”原則，實(shí)行防范與救援雙重保障。5.機(jī)動(dòng)車輛、施工機(jī)械和電力設(shè)備等必須經(jīng)過(guò)安全檢查合格方可使用。6.每個(gè)站點(diǎn)必須配備應(yīng)急救援人員和設(shè)備，防范與處理安全事故。7.項(xiàng)目中安全資料不得丟失，定期制作、保存、備份安全生產(chǎn)資料。四、安全培訓(xùn)與宣傳方案1.注重新員工的安全教育，對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行安全培訓(xùn)及考核，并進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)講解。2.向全體員工進(jìn)行安全生產(chǎn)知識(shí)和技能培訓(xùn)。3.在施工現(xiàn)場(chǎng)和站點(diǎn)進(jìn)行安全宣傳，講解重要安全標(biāo)準(zhǔn)和方法。4.召開(kāi)安全教育及宣傳活動(dòng)，組織員工觀看安全視頻，提高員工的安全意識(shí)。5.利用內(nèi)部期刊、宣傳欄、網(wǎng)站等方式，宣傳安全知識(shí)。五、安全檢查與評(píng)估方案1.建立安全生產(chǎn)工作檢查機(jī)制，全面檢查、分析存在的安全隱患。2.分享全國(guó)的安全經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)本單位的安全事件，及時(shí)處理已存在的安全問(wèn)題。3.制定安全評(píng)估準(zhǔn)則，對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行定期評(píng)估，對(duì)合格部門進(jìn)行督導(dǎo)。4.建立安全生產(chǎn)考核機(jī)制，對(duì)安全生產(chǎn)工作考查，對(duì)考核不合格的進(jìn)行整改、調(diào)整。六、安全應(yīng)急管理方案1.制定應(yīng)急預(yù)案管理方案，建立應(yīng)急預(yù)案和團(tuán)隊(duì)。2.及時(shí)對(duì)設(shè)施的可靠性和有效性進(jìn)行巡視、檢查，以預(yù)防發(fā)生可能事故的發(fā)生。3.進(jìn)行應(yīng)急疏散演習(xí)，提高員工的安全疏散能力。4.定期組織應(yīng)急演練，對(duì)應(yīng)急處置預(yù)案進(jìn)行調(diào)整，提高應(yīng)急處置效率。針對(duì)以上方