公司規(guī)章制度管理規(guī)定范本（八篇）

第29頁共29頁公司規(guī)章?制度管理?規(guī)定范本?第一章?總則第?一條目的?：為完善?公司經(jīng)營?管理及內(nèi)?部管理，?強(qiáng)化公司?規(guī)章制度?、工作流?程的執(zhí)行?力，保證?公司各項(xiàng)?業(yè)務(wù)工作?的順利開?展，特制?定本規(guī)定?。第二?條適用范?圍：本規(guī)?定適用于?本公司所?有部門。?第三條?規(guī)章制度?、工作流?程管控的?組織管理?1、總?經(jīng)理是規(guī)?章制度、?工作流程?的最終批?準(zhǔn)人，主?要工作職?責(zé)：（?1）對(duì)公?司各部門?規(guī)章制度?、工作流?程制定、?修訂、廢?止的審批?權(quán);（?2）對(duì)規(guī)?章制度、?工作流程?管理中出?現(xiàn)制度、?流程爭議?的最終裁?定權(quán)。?2、行政?人事部是?規(guī)章制度?、工作流?程管理的?日常歸口?管理部門?，主要工?作職責(zé)：?（1）?負(fù)責(zé)組織?制訂、修?訂各部門?規(guī)章制度?、工作流?程管理相?關(guān)實(shí)施細(xì)?則;（?2）對(duì)規(guī)?章制度、?工作流程?執(zhí)行過程?進(jìn)行監(jiān)督?與檢查，?對(duì)規(guī)章制?度、工作?流程執(zhí)行?過程中不?規(guī)范行為?進(jìn)行糾正?與處罰;?（3）?根據(jù)反饋?和要求，?適時(shí)修訂?、完善公?司規(guī)章制?度、工作?流程。?3、各部?門是公司?規(guī)章制度?、工作流?程的執(zhí)行?者，主要?工作職責(zé)?：（1?）負(fù)責(zé)本?部門或崗?位規(guī)章制?度、工作?流程的組?織及實(shí)施?管理;?（2）負(fù)?責(zé)建立健?全與流程?配套的表?單、管理?制度、規(guī)?章等文件?的擬訂、?使用;?（3）負(fù)?責(zé)對(duì)規(guī)章?制度、工?作流程進(jìn)?行落實(shí)、?推行、反?饋，并根?據(jù)實(shí)際情?況制訂改?進(jìn)計(jì)劃，?對(duì)規(guī)章制?度、工作?流程的實(shí)?施情況進(jìn)?行匯報(bào);?第二章?規(guī)章制度?、工作流?程的制定?、執(zhí)行、?檢查、反?饋、修訂?第四條?規(guī)章制度?、工作流?程的制定?1、由?相關(guān)部門?根據(jù)工作?實(shí)際需要?擬定規(guī)章?制度、工?作流程草?本，對(duì)新?擬定的規(guī)?章制度、?工作流程?的必要性?和可操作?性進(jìn)行文?字描述，?并向行政?人事部申?請(qǐng)進(jìn)入審?批流程;?2、行?政人事部?根據(jù)草本?及文字描?述召集涉?及相關(guān)部?門及人員?開會(huì)討論?，形成一?致意見后?，由本規(guī)?章制度、?工作流程?制訂部門?修正后報(bào)?行政人事?部審核;?3、行?政人事部?按照《遼?沈公司發(fā)?文管理規(guī)?定》上報(bào)?總經(jīng)理審?核批準(zhǔn)實(shí)?施。第?五條規(guī)章?制度、工?作流程的?執(zhí)行規(guī)?章制度、?工作流程?一經(jīng)頒布?，全體員?工必須嚴(yán)?格貫徹執(zhí)?行，不得?違反，違?者視情節(jié)?給予批評(píng)?教育或處?分。對(duì)已?確定的規(guī)?章制度、?工作流程?，在沒有?正式修訂?前，任何?人不得以?任何借口?搞“靈活?變通”，?不得借故?不執(zhí)行。?第六條?、規(guī)章制?度、工作?流程的執(zhí)?行情況檢?查1、?規(guī)章制度?、工作流?程頒布執(zhí)?行一個(gè)月?內(nèi)，行政?人事部進(jìn)?行全面檢?查落實(shí)執(zhí)?行情況。?2、行?政人事部?不定期開?展檢查工?作，每季?度抽查不?少于一次?，與相關(guān)?部門負(fù)責(zé)?人訪談了?解，并做?好檢查及?訪談?dòng)涗?。3、?行政人事?部會(huì)同各?相關(guān)部門?于每年第?二、第四?季度下旬?對(duì)各部門?的執(zhí)行情?況進(jìn)行集?中檢查。?4、各?部門定期?或不定期?自檢自查?，發(fā)現(xiàn)問?題及時(shí)形?成文字性?材料匯報(bào)?行政人事?部。第?七條規(guī)章?制度、工?作流程的?反饋各?部門在月?季匯報(bào)中?反饋，行?政人事部?檢查反饋?情況，并?于___?_個(gè)工作?日內(nèi)擬定?落實(shí)解決?方案。?第八條規(guī)?章制度、?工作流程?的修訂?1、年度?修訂：原?則上每年?修訂一次?，由行政?人事部根?據(jù)全年運(yùn)?行情況，?提出修訂?計(jì)劃，遞?交行政會(huì)?議批準(zhǔn)實(shí)?施。2?、特殊修?訂：根據(jù)?公司需求?緊急程度?，適時(shí)修?訂，由責(zé)?任部門提?出申請(qǐng)，?行政人事?部審議后?遞交總經(jīng)?理批準(zhǔn)實(shí)?施。第?三章規(guī)章?制度的學(xué)?習(xí)及工作?流程的培?訓(xùn)第九?條規(guī)章制?度的學(xué)習(xí)?規(guī)章制?度經(jīng)批準(zhǔn)?頒布后，?各相關(guān)部?門必須于?____?周內(nèi)組織?本部門人?員學(xué)習(xí)，?新員工入?職時(shí)由所?在部門負(fù)?責(zé)人對(duì)其?進(jìn)行規(guī)章?制度學(xué)習(xí)?，落實(shí)規(guī)?章制度相?關(guān)內(nèi)容，?并做好學(xué)?習(xí)記錄備?行政人事?部檢查。?第十條?工作流程?的培訓(xùn)?1、流程?培訓(xùn)由各?流程主題?部門實(shí)施?，要求每?年年初集?中培訓(xùn)一?次;新流?程、修訂?流程在實(shí)?施前對(duì)相?關(guān)部門和?人員培訓(xùn)?一次;新?員工入職?時(shí)由所在?部門負(fù)責(zé)?人培訓(xùn)一?次。2?、爭議的?解決（?1）、當(dāng)?各方對(duì)同?一流程，?出現(xiàn)不同?意見，沒?有達(dá)成一?致，可在?____?個(gè)工作日?內(nèi)提交公?司行政會(huì)?議仲裁。?（2）?、當(dāng)違反?流程規(guī)定?，對(duì)公司?下達(dá)糾正?措施通知?單，存在?異議，可?在___?_個(gè)工作?日內(nèi)提交?公司行政?會(huì)議仲裁?。第四?章處罰?第十一條?未按規(guī)章?制度、工?作流程執(zhí)?行的，視?情節(jié)輕重?給予口頭?批評(píng)、公?開批評(píng)、?警告處分?，在按該?部門相關(guān)?制度進(jìn)行?扣罰之后?，再處以?10—_?___元?處罰;給?公司造成?損失的，?須承擔(dān)主?要責(zé)任。?被處罰記?錄記入個(gè)?人檔案，?并與公司?年終個(gè)人?及部門評(píng)?優(yōu)掛鉤。?第五章?附則第?十二條本?制度從頒?布之日生?效，解釋?權(quán)歸公司?行政會(huì)議?。公司?規(guī)章制度?管理規(guī)定?范本（二?）第一?條為促進(jìn)?____?發(fā)展規(guī)章?制度制定?與管理工?作規(guī)范化?、程序化?、提高建?章立制的?質(zhì)量，依?據(jù)公司章?程，參照?二〇__?__年_?___月?____?日___?_控股集?團(tuán)印發(fā)的?《___?_控股集?團(tuán)規(guī)章制?度制定與?管理規(guī)定?（試行）?》，結(jié)合?公司實(shí)際?，制定本?規(guī)定。?第二條本?規(guī)定所稱?的規(guī)章制?度，是指?公司針對(duì)?生產(chǎn)、經(jīng)?營、技術(shù)?、勞動(dòng)、?管理等各?項(xiàng)活動(dòng)所?制定的管?理規(guī)范的?總稱。?第三條本?規(guī)定適用?于公司規(guī)?章制度的?制定計(jì)劃?、起草、?審核、頒?布、解釋?、修改、?備案和廢?止等相關(guān)?活動(dòng)。?第四條制?定規(guī)章制?度，應(yīng)當(dāng)?遵循下列?原則：?（一）堅(jiān)?持依照法?定權(quán)限和?程序制訂?的原則，?法律、法?規(guī)已經(jīng)明?確規(guī)定的?原則上不?作重復(fù)規(guī)?定;（?二）堅(jiān)持?從企業(yè)實(shí)?際出發(fā)，?符合企業(yè)?改革和發(fā)?展總體目?標(biāo);（?三）堅(jiān)持?適度超前?的原則，?推動(dòng)公司?現(xiàn)代企業(yè)?制度的建?設(shè)和創(chuàng)新?;（四?）注意制?度間的協(xié)?調(diào)性，避?免各項(xiàng)制?度之間沖?突和遺漏?;（五?）遵循長?遠(yuǎn)規(guī)劃、?年度計(jì)劃?、適時(shí)修?訂、定期?清理、統(tǒng)?一規(guī)范的?原則。?第五條制?定規(guī)章制?度的要求?。（一?）全面性?：全面性?既要包括?制度范圍?的全面性?，也包含?制度本身?的全面性?;（二?）準(zhǔn)確性?：規(guī)章制?度用語應(yīng)?當(dāng)準(zhǔn)確、?簡潔，條?文內(nèi)容應(yīng)?當(dāng)明確、?具體;?（三）可?操作性：?具有操作?的相關(guān)流?程，明確?相關(guān)工作?的負(fù)責(zé)部?門和責(zé)任?崗位;?（四）實(shí)?際性：切?合企業(yè)經(jīng)?營管理的?實(shí)際需要?;（五?）穩(wěn)定性?：能在一?定范圍內(nèi)?穩(wěn)定適用?一定時(shí)間?;（六?）服務(wù)性?。制度本?身應(yīng)體現(xiàn)?服務(wù)企業(yè)?發(fā)展的需?求。第?二章規(guī)章?制度建設(shè)?____?管理第?六條公司?董事會(huì)、?總經(jīng)理和?總經(jīng)理辦?公會(huì)分別?依照國家?法律法規(guī)?及公司章?程的規(guī)定?行使規(guī)章?制度的審?核、批準(zhǔn)?、修訂和?廢止權(quán)。?第七條?公司綜合?管理部是?規(guī)章制度?的歸口管?理部門。?其主要職?責(zé)是：?（一）負(fù)?責(zé)規(guī)章制?度體系的?編制工作?;（二?）負(fù)責(zé)_?___擬?定規(guī)章制?度制定的?年度計(jì)劃?;（三?）根據(jù)規(guī)?劃督促、?檢查、協(xié)?助各部門?起草規(guī)章?制度草案?;（四?）起草或?____?起草公司?綜合性規(guī)?章制度;?（五）?負(fù)責(zé)規(guī)章?制度草案?規(guī)范的審?核;（?六）__?__規(guī)章?制度草案?論證、修?改、定稿?、報(bào)送、?文字審核?等工作;?（七）?負(fù)責(zé)收集?規(guī)章制度?執(zhí)行中存?在的問題?，提出完?善、修改?和廢止有?關(guān)規(guī)章制?度的建議?;（八?）負(fù)責(zé)規(guī)?章制度的?編號(hào)、保?管、存檔?工作;?（九）聯(lián)?系律師進(jìn)?行規(guī)章制?度的法律?審核。?第八條公?司董事會(huì)?秘書負(fù)責(zé)?公司總經(jīng)?理辦公會(huì)?與董事會(huì)?的銜接，?其主要職?責(zé)是：?（一）依?據(jù)公司章?程提出經(jīng)?總經(jīng)理辦?公會(huì)批準(zhǔn)?的規(guī)章制?度是否需?要董事會(huì)?審議的建?議。（?二）將需?要審議的?規(guī)章制度?提交董事?會(huì)審議。?第三章?制度建設(shè)?規(guī)劃與年?度計(jì)劃?第九條公?司綜合管?理部根據(jù)?業(yè)務(wù)管理?需要制定?公司規(guī)章?制度體系?的整體制?訂規(guī)劃，?整體規(guī)劃?每年滾動(dòng)?調(diào)整。?第十條公?司各部門?根據(jù)規(guī)章?制度體系?整體規(guī)劃?，制訂本?部門規(guī)章?制度年度?計(jì)劃。?第十一條?公司綜合?管理部對(duì)?各部門提?出的規(guī)章?制度年度?計(jì)劃進(jìn)行?協(xié)調(diào)和審?核，編制?公司規(guī)章?制度制訂?或修訂年?度計(jì)劃。?第十二?條公司部?門主管副?總經(jīng)理可?臨時(shí)提議?并由總經(jīng)?理辦公會(huì)?決定將某?些重要規(guī)?章制度的?制定列入?年度計(jì)劃?。第四?章規(guī)章制?度的起草?第十三?條起草規(guī)?章制度應(yīng)?注意規(guī)章?制度彼此?之間的協(xié)?調(diào)和銜接?，并就規(guī)?章制度之?間對(duì)同一?事項(xiàng)的不?同具體規(guī)?定在上報(bào)?時(shí)做出專?門說明。?第十四?條對(duì)涉及?兩個(gè)以上?部門業(yè)務(wù)?的規(guī)章制?度，由相?關(guān)部門組?成聯(lián)合起?草小組起?草，綜合?管理部協(xié)?助。第?十五條規(guī)?章制度的?起草，應(yīng)?按下列步?驟進(jìn)行：?（一）?收集資料?，掌握有?關(guān)法律、?法規(guī)以及?其他企業(yè)?的相關(guān)規(guī)?定;（?二）調(diào)查?研究，提?出解決問?題的辦法?、措施;?（三）?撰寫草案?;（四?）將草案?送相關(guān)部?門、控股?公司征求?意見。涉?及員工利?益的，還?需征求員?工代表意?見。被征?求意見部?門或個(gè)人?應(yīng)認(rèn)真填?寫《__?__發(fā)展?規(guī)章制度?征求意見?表》（見?附件一）?;（五?）匯總意?見，修改?草案，填?寫《__?__發(fā)展?規(guī)章制度?審批表》?（見附件?二）;?公司規(guī)章?制度管理?規(guī)定范本?（三）?第一章總?則第一?條為促進(jìn)?____?發(fā)展規(guī)章?制度制定?與管理工?作規(guī)范化?、程序化?、提高建?章立制的?質(zhì)量，依?據(jù)公司章?程，參照?二〇__?__年_?___月?____?日___?_控股集?團(tuán)印發(fā)的?《___?_控股集?團(tuán)規(guī)章制?度制定與?管理規(guī)定?（試行）?》，結(jié)合?公司實(shí)際?，制定本?規(guī)定。?第二條本?規(guī)定所稱?的規(guī)章制?度，是指?公司針對(duì)?生產(chǎn)、經(jīng)?營、技術(shù)?、勞動(dòng)、?管理等各?項(xiàng)活動(dòng)所?制定的管?理規(guī)范的?總稱。?第三條本?規(guī)定適用?于公司規(guī)?章制度的?制定計(jì)劃?、起草、?審核、頒?布、解釋?、修改、?備案和廢?止等相關(guān)?活動(dòng)。?第四條制?定規(guī)章制?度，應(yīng)當(dāng)?遵循下列?原則：?（一）堅(jiān)?持依照法?定權(quán)限和?程序制訂?的原則，?法律、法?規(guī)已經(jīng)明?確規(guī)定的?原則上不?作重復(fù)規(guī)?定;（?二）堅(jiān)持?從企業(yè)實(shí)?際出發(fā)，?符合企業(yè)?改革和發(fā)?展總體目?標(biāo);（?三）堅(jiān)持?適度超前?的原則，?推動(dòng)公司?現(xiàn)代企業(yè)?制度的建?設(shè)和創(chuàng)新?;（四?）注意制?度間的協(xié)?調(diào)性，避?免各項(xiàng)制?度之間沖?突和遺漏?;（五?）遵循“?長遠(yuǎn)規(guī)劃?、年度計(jì)?劃、適時(shí)?修訂、定?期清理、?統(tǒng)一規(guī)范?”的原則?。第五?條制定規(guī)?章制度的?要求。?（一）全?面性：全?面性既要?包括制度?范圍的全?面性，也?包含制度?本身的全?面性;?（二）準(zhǔn)?確性：規(guī)?章制度用?語應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)?確、簡潔?，條文內(nèi)?容應(yīng)當(dāng)明?確、具體?;（三?）可操作?性：具有?操作的相?關(guān)流程，?明確相關(guān)?工作的負(fù)?責(zé)部門和?責(zé)任崗位?;（四?）實(shí)際性?：切合企?業(yè)經(jīng)營管?理的實(shí)際?需要;?（五）穩(wěn)?定性：能?在一定范?圍內(nèi)穩(wěn)定?適用一定?時(shí)間;?（六）服?務(wù)性：制?度本身應(yīng)?體現(xiàn)服務(wù)?企業(yè)發(fā)展?的需求。?第二章?規(guī)章制度?建設(shè)組織?管理第?六條公司?董事會(huì)、?總經(jīng)理和?總經(jīng)理辦?公會(huì)分別?依照國家?法律法規(guī)?及公司章?程的規(guī)定?行使規(guī)章?制度的審?核、批準(zhǔn)?、修訂和?廢止權(quán)。?第七條?公司綜合?管理部是?規(guī)章制度?的歸口管?理部門。?其主要職?責(zé)是：?（一）負(fù)?責(zé)規(guī)章制?度體系的?編制工作?;（二?）負(fù)責(zé)組?織擬定規(guī)?章制度制?定的年度?計(jì)劃;?（三）根?據(jù)規(guī)劃督?促、檢查?、協(xié)助各?部門起草?規(guī)章制度?草案;?（四）起?草或組織?起草公司?綜合性規(guī)?章制度;?（五）?負(fù)責(zé)規(guī)章?制度草案?規(guī)范的審?核;（?六）組織?規(guī)章制度?草案論證?、修改、?定稿、報(bào)?送、文字?審核等工?作;（?七）負(fù)責(zé)?收集規(guī)章?制度執(zhí)行?中存在的?問題，提?出完善、?修改和廢?止有關(guān)規(guī)?章制度的?建議;?（八）負(fù)?責(zé)規(guī)章制?度的編號(hào)?、保管、?存檔工作?;（九?）聯(lián)系律?師進(jìn)行規(guī)?章制度的?法律審核?。第八?條公司董?事會(huì)秘書?負(fù)責(zé)公司?總經(jīng)理辦?公會(huì)與董?事會(huì)的銜?接，其主?要職責(zé)是?：（一?）依據(jù)公?司章程提?出經(jīng)總經(jīng)?理辦公會(huì)?批準(zhǔn)的規(guī)?章制度是?否需要董?事會(huì)審議?的建議。?（二）?將需要審?議的規(guī)章?制度提交?董事會(huì)審?議。第?三章制度?建設(shè)規(guī)劃?與年度計(jì)?劃第九?條公司綜?合管理部?根據(jù)業(yè)務(wù)?管理需要?制定公司?規(guī)章制度?體系的整?體制訂規(guī)?劃，整體?規(guī)劃每年?滾動(dòng)調(diào)整?。第十?條公司各?部門根據(jù)?規(guī)章制度?體系整體?規(guī)劃，制?訂本部門?規(guī)章制度?年度計(jì)劃?。第十?一條公司?綜合管理?部對(duì)各部?門提出的?規(guī)章制度?年度計(jì)劃?進(jìn)行協(xié)調(diào)?和審核，?編制公司?規(guī)章制度?制訂或修?訂年度計(jì)?劃。第十?二條公司?部門主管?副總經(jīng)理?可臨時(shí)提?議并由總?經(jīng)理辦公?會(huì)決定將?某些重要?規(guī)章制度?的制定列?入年度計(jì)?劃。第?四章規(guī)章?制度的起?草第十?三條起草?規(guī)章制度?應(yīng)注意規(guī)?章制度彼?此之間的?協(xié)調(diào)和銜?接，并就?規(guī)章制度?之間對(duì)同?一事項(xiàng)的?不同具體?規(guī)定在上?報(bào)時(shí)做出?專門說明?。第十四?條對(duì)涉及?兩個(gè)以上?部門業(yè)務(wù)?的規(guī)章制?度，由相?關(guān)部門組?成聯(lián)合起?草小組起?草，綜合?管理部協(xié)?助。第?十五條規(guī)?章制度的?起草，應(yīng)?按下列步?驟進(jìn)行：?（一）?收集資料?，掌握有?關(guān)法律、?法規(guī)以及?其他企業(yè)?的相關(guān)規(guī)?定;（?二）調(diào)查?研究，提?出解決問?題的辦法?、措施;?（三）?撰寫草案?;（四?）將草案?送相關(guān)部?門、控股?公司征求?意見。涉?及員工利?益的，還?需征求員?工代表意?見。被征?求意見部?門或個(gè)人?應(yīng)認(rèn)真填?寫《__?__發(fā)展?規(guī)章制度?征求意見?表》（見?附件一）?;（五?）匯總意?見，修改?草案，填?寫《__?__發(fā)展?規(guī)章制度?審批表》?（見附件?二）;?公司規(guī)章?制度管理?規(guī)定范本?（四）?（一）目?的。清晰?簡潔說明?本制度控?制的活動(dòng)?和內(nèi)容。?（二）?適用范圍?。明確規(guī)?章制度所?涉及的有?關(guān)部門（?單位）、?人員、事?項(xiàng)和活動(dòng)?。（三?）職責(zé)。?規(guī)定實(shí)施?本制度的?部門（單?位）或人?員的責(zé)任?和權(quán)限。?（四）?制度規(guī)范?的內(nèi)容、?要求與程?序，對(duì)相?應(yīng)經(jīng)濟(jì)活?動(dòng)的約束?與要求。?（五）?相應(yīng)活動(dòng)?、事項(xiàng)的?詳細(xì)流程?，附相關(guān)?的工作流?程圖。?（六）支?持性文件?和相關(guān)記?錄、圖表?，包括與?本制度相?關(guān)的支持?性文件、?規(guī)定，各?種應(yīng)保留?的相關(guān)記?錄、表格?、單據(jù)等?。（七?）違反規(guī)?定的相關(guān)?責(zé)任。?（八）制?度的實(shí)行?時(shí)間及有?效期限。?第十七?條規(guī)章制?度篇章結(jié)?構(gòu)排列可?根據(jù)內(nèi)容?多少分為?章、條、?款、項(xiàng)、?目結(jié)構(gòu)表?達(dá)，內(nèi)容?簡單的也?可直接以?條的方式?表達(dá)。章?、條的序?號(hào)用中文?數(shù)字依次?表述;款?不編序號(hào)?;項(xiàng)的序?號(hào)用中文?數(shù)字加括?號(hào)依次表?述;目的?序號(hào)用_?___伯?數(shù)字依次?表述。?第十八條?被征求意?見的部門?應(yīng)認(rèn)真研?讀，對(duì)制?度草案提?出意見。?征求意見?的部門應(yīng)?將各部門?的意見存?檔備查。?第十九?條規(guī)章制?度起草部?門在廣泛?采納多方?意見，修?改完善規(guī)?章制度草?案后，報(bào)?部門主管?副總經(jīng)理?審核。?第五章_?___、?批準(zhǔn)第?二十條規(guī)?章制度草?案經(jīng)起草?部門主管?總經(jīng)理審?核后，起?草部門填?寫規(guī)章制?度審批表?（見附件?一），經(jīng)?起草部門?負(fù)責(zé)人和?主管總經(jīng)?理簽字后?，將草案?及審批表?送綜合管?理部__?__。?第二十一?條綜合管?理部對(duì)規(guī)?章制度草?案進(jìn)行下?列___?_：（?一）與公?司現(xiàn)行規(guī)?章制度是?否協(xié)調(diào);?（二）?草案結(jié)構(gòu)?、條款是?否符合規(guī)?章制度的?要求和技?術(shù)規(guī)范;?（三）?是否切合?企業(yè)實(shí)際?和體現(xiàn)權(quán)?責(zé)利對(duì)等?原則;?（四）提?交公司法?律顧問進(jìn)?行法律審?核。第?二十二條?經(jīng)___?_符合要?求的，由?綜合管理?部報(bào)本部?門主管副?總經(jīng)理審?核，并報(bào)?總經(jīng)理辦?公會(huì)審批?后下發(fā)實(shí)?行，須董?事會(huì)審批?的基本管?理制度由?董事會(huì)秘?書負(fù)責(zé)報(bào)?送董事會(huì)?審批后下?發(fā)實(shí)行。?第二十?三條下發(fā)?的規(guī)章制?度，由綜?合管理部?負(fù)責(zé)編號(hào)?、印刷、?發(fā)放;以?各職能部?門名義下?發(fā)的管理?規(guī)范，由?本部門編?寫、印刷?、發(fā)放。?第二十?四條首次?頒布的制?度為試行?文件。試?行期為一?年，試行?期后經(jīng)修?改的文件?為正式文?件，正式?文件如需?修訂則按?照修訂與?廢止的相?關(guān)程序辦?理。第?二十五條?以各職能?部門名義?下發(fā)的規(guī)?章制度發(fā)?布后__?__日內(nèi)?，主管部?門應(yīng)送綜?合管理部?備案。?第二十六?條規(guī)章制?度一經(jīng)頒?布生效后?，公司各?級(jí)人員必?須嚴(yán)格遵?守。第?六章修訂?與廢止?第二十七?條為加強(qiáng)?規(guī)章制度?的動(dòng)態(tài)管?理，規(guī)章?制度實(shí)施?過程中，?制度制定?部門與綜?合管理部?每年向各?相關(guān)部門?征求規(guī)章?制度執(zhí)行?意見，搜?集規(guī)章制?度執(zhí)行過?程中存在?的問題，?以便適時(shí)?修訂。?第二十八?條各相關(guān)?部門在執(zhí)?行規(guī)章制?度過程中?，對(duì)規(guī)章?制度存在?的問題應(yīng)?及時(shí)記錄?。第二?十九條規(guī)?章制度的?修改和廢?止應(yīng)由規(guī)?章制度的?制（擬）?定部門提?出，綜合?管理部審?核，報(bào)總?經(jīng)理辦公?會(huì)審定。?經(jīng)董事會(huì)?批準(zhǔn)實(shí)施?的規(guī)章制?度，其修?訂和廢止?報(bào)董事會(huì)?審定。?第三十條?規(guī)章制度?有下列情?形之一的?，應(yīng)進(jìn)行?修正。?（一）規(guī)?定事項(xiàng)不?能切合現(xiàn)?行經(jīng)營方?針或事實(shí)?需要的。?（二）?規(guī)定事項(xiàng)?局部已不?適用的。?（三）?規(guī)章制度?的局部與?政府有關(guān)?法令相抵?觸的。?（四）同?一規(guī)章制?度內(nèi)容前?后重復(fù)矛?盾的。?（五）同?一事項(xiàng)所?須適用的?各種規(guī)章?制度，其?內(nèi)容彼此?沖突矛盾?的。（?六）所涉?及的部門?名稱，已?與現(xiàn)制不?符，或原?規(guī)定事項(xiàng)?的主管或?執(zhí)行部門?已經(jīng)裁并?或變更的?。第三?十一條規(guī)?章制度有?下列情形?之一者，?應(yīng)予以廢?止。（?一）規(guī)定?事項(xiàng)與現(xiàn)?行經(jīng)營方?針相?；?不符的。?（二）?已與現(xiàn)實(shí)?情況完全?不相切合?的。（?三）同事?項(xiàng)已有新?規(guī)定并已?公布施行?的。（?四）規(guī)定?事項(xiàng)已執(zhí)?行完畢，?或因情勢(shì)?變遷，已?無繼續(xù)施?行必要的?。（五?）其它情?形無保留?或繼續(xù)適?用必要的?。第七?章附則?第三十二?條公司基?本管理制?度的范圍?由公司董?事會(huì)負(fù)責(zé)?認(rèn)定。?第三十三?條本規(guī)定?自總經(jīng)理?辦公會(huì)批?準(zhǔn)通過之?日起實(shí)施?。公司?規(guī)章制度?管理規(guī)定?范本（五?）第一?條目的：?為完善?公司經(jīng)營?管理及內(nèi)?部管理，?強(qiáng)化公司?規(guī)章制度?、工作流?程的執(zhí)行?力，保證?公司各項(xiàng)?業(yè)務(wù)工作?的順利開?展，特制?定本規(guī)定?。第二?條適用范?圍。本規(guī)?定適用于?本公司所?有部門。?第三條?規(guī)章制度?、工作流?程管控的?____?管理1?、總經(jīng)理?是規(guī)章制?度、工作?流程的最?終批準(zhǔn)人?，主要工?作職責(zé)：?（1）?對(duì)公司各?部門規(guī)章?制度、工?作流程制?定、修訂?、廢止的?審批權(quán);?（2）?對(duì)規(guī)章制?度、工作?流程管理?中出現(xiàn)制?度、流程?爭議的最?終裁定權(quán)?。2、?行政人事?部是規(guī)章?制度、工?作流程管?理的日常?歸口管理?部門，主?要工作職?責(zé)：（?1）負(fù)責(zé)?____?制訂、修?訂各部門?規(guī)章制度?、工作流?程管理相?關(guān)實(shí)施細(xì)?則;（?2）對(duì)規(guī)?章制度、?工作流程?執(zhí)行過程?進(jìn)行監(jiān)督?與檢查，?對(duì)規(guī)章制?度、工作?流程執(zhí)行?過程中不?規(guī)范行為?進(jìn)行糾正?與處罰;?（3）?根據(jù)反饋?和要求，?適時(shí)修訂?、完善公?司規(guī)章制?度、工作?流程。?3、各部?門是公司?規(guī)章制度?、工作流?程的執(zhí)行?者，主要?工作職責(zé)?：（1?）負(fù)責(zé)本?部門或崗?位規(guī)章制?度、工作?流程的_?___及?實(shí)施管理?;（2?）負(fù)責(zé)建?立健全與?流程配套?的表單、?管理制度?、規(guī)章等?文件的擬?訂、使用?;（3?）負(fù)責(zé)對(duì)?規(guī)章制度?、工作流?程進(jìn)行落?實(shí)、推行?、反饋，?并根據(jù)實(shí)?際情況制?訂改進(jìn)計(jì)?劃，對(duì)規(guī)?章制度、?工作流程?的實(shí)施情?況進(jìn)行匯?報(bào);第?二章規(guī)章?制度、工?作流程的?制定、執(zhí)?行、檢查?、反饋、?修訂第?四條規(guī)章?制度、工?作流程的?制定1?、由相關(guān)?部門根據(jù)?工作實(shí)際?需要擬定?規(guī)章制度?、工作流?程草本，?對(duì)新擬定?的規(guī)章制?度、工作?流程的必?要性和可?操作性進(jìn)?行文字描?述，并向?行政人事?部申請(qǐng)進(jìn)?入審批流?程;2?、行政人?事部根據(jù)?草本及文?字描述召?集涉及相?關(guān)部門及?人員開會(huì)?討論，形?成一致意?見后，由?本規(guī)章制?度、工作?流程制訂?部門修正?后報(bào)行政?人事部審?核;3?、行政人?事部按照?《遼沈公?司發(fā)文管?理規(guī)定》?上報(bào)總經(jīng)?理審核批?準(zhǔn)實(shí)施。?第五條?規(guī)章制度?、工作流?程的執(zhí)行?規(guī)章制?度、工作?流程一經(jīng)?頒布，全?體員工必?須嚴(yán)格貫?徹執(zhí)行，?不得違反?，違者視?情節(jié)給予?批評(píng)教育?或處分。?對(duì)已確定?的規(guī)章制?度、工作?流程，在?沒有正式?修訂前，?任何人不?得以任何?借口搞靈?活變通，?不得借故?不執(zhí)行。?第六條?、規(guī)章制?度、工作?流程的執(zhí)?行情況檢?查1、?規(guī)章制度?、工作流?程頒布執(zhí)?行一個(gè)月?內(nèi)，行政?人事部進(jìn)?行全面檢?查落實(shí)執(zhí)?行情況。?2、行?政人事部?不定期開?展檢查工?作，每季?度抽查不?少于一次?，與相關(guān)?部門負(fù)責(zé)?人訪談了?解，并做?好檢查及?訪談?dòng)涗?。3、?行政人事?部會(huì)同各?相關(guān)部門?于每年第?二、第四?季度下旬?對(duì)各部門?的執(zhí)行情?況進(jìn)行集?中檢查。?4、各?部門定期?或不定期?自檢自查?，發(fā)現(xiàn)問?題及時(shí)形?成文字性?材料匯報(bào)?行政人事?部。第?七條規(guī)章?制度、工?作流程的?反饋各?部門在月?季匯報(bào)中?反饋，行?政人事部?檢查反饋?情況，并?于___?_個(gè)工作?日內(nèi)擬定?落實(shí)解決?方案。?第八條規(guī)?章制度、?工作流程?的修訂?1、年度?修訂。原?則上每年?修訂一次?，由行政?人事部根?據(jù)全年運(yùn)?行情況，?提出修訂?計(jì)劃，遞?交行政會(huì)?議批準(zhǔn)實(shí)?施。2?、特殊修?訂。根據(jù)?公司需求?緊急程度?，適時(shí)修?訂，由責(zé)?任部門提?出申請(qǐng)，?行政人事?部審議后?遞交總經(jīng)?理批準(zhǔn)實(shí)?施。第?三章規(guī)章?制度的學(xué)?習(xí)及工作?流程的培?訓(xùn)第九?條規(guī)章制?度的學(xué)習(xí)?規(guī)章制?度經(jīng)批準(zhǔn)?頒布后，?各相關(guān)部?門必須于?____?周內(nèi)__?__本部?門人員學(xué)?習(xí)，新員?工入職時(shí)?由所在部?門負(fù)責(zé)人?對(duì)其進(jìn)行?規(guī)章制度?學(xué)習(xí)，落?實(shí)規(guī)章制?度，并做?好學(xué)習(xí)記?錄備行政?人事部檢?查。第?十條工作?流程的培?訓(xùn)1、?流程培訓(xùn)?由各流程?主題部門?實(shí)施，要?求每年年?初集中培?訓(xùn)一次;?新流程、?修訂流程?在實(shí)施前?對(duì)相關(guān)部?門和人員?培訓(xùn)一次?;新員工?入職時(shí)由?所在部門?負(fù)責(zé)人培?訓(xùn)一次。?2、爭?議的解決?（1）?、當(dāng)各方?對(duì)同一流?程，出現(xiàn)?不同意見?，沒有達(dá)?成一致，?可在__?__個(gè)工?作日內(nèi)提?交公司行?政會(huì)議仲?裁。（?2）、當(dāng)?違反流程?規(guī)定，對(duì)?公司下達(dá)?糾正措施?通知單，?存在異議?，可在_?___個(gè)?工作日內(nèi)?提交公司?行政會(huì)議?仲裁。?第四章處?罰第十?一條未按?規(guī)章制度?、工作流?程執(zhí)行的?，視情節(jié)?輕重給予?口頭批評(píng)?、___?_、警告?處分，在?按該部門?相關(guān)制度?進(jìn)行扣罰?之后，再?處以10?—___?_元處罰?;給公司?造成損失?的，須承?擔(dān)主要責(zé)?任。被處?罰記錄記?入個(gè)人檔?案，并與?公司年終?個(gè)人及部?門評(píng)優(yōu)掛?鉤。第?五章附則?第十二?條本制度?從頒布之?日生效，?解釋權(quán)歸?公司行政?會(huì)議。?公司規(guī)章?制度管理?規(guī)定范本?（六）?（一）目?的。清晰?簡潔說明?本制度控?制的活動(dòng)?和內(nèi)容。?（二）?適用范圍?。明確規(guī)?章制度所?涉及的有?關(guān)部門（?單位）、?人員、事?項(xiàng)和活動(dòng)?。（三?）職責(zé)。?規(guī)定實(shí)施?本制度的?部門（單?位）或人?員的責(zé)任?和權(quán)限。?（四）?制度規(guī)范?的內(nèi)容、?要求與程?序，對(duì)相?應(yīng)經(jīng)濟(jì)活?動(dòng)的約束?與要求。?（五）?相應(yīng)活動(dòng)?、事項(xiàng)的?詳細(xì)流程?，附相關(guān)?的工作流?程圖。?（六）支?持性文件?和相關(guān)記?錄、圖表?，包括與?本制度相?關(guān)的支持?性文件、?規(guī)定，各?種應(yīng)保留?的相關(guān)記?錄、表格?、單據(jù)等?。（七?）違反規(guī)?定的相關(guān)?責(zé)任。?（八）制?度的實(shí)行?時(shí)間及有?效期限。?第十七?條規(guī)章制?度篇章結(jié)?構(gòu)排列可?根據(jù)內(nèi)容?多少分為?章、條、?款、項(xiàng)、?目結(jié)構(gòu)表?達(dá)，內(nèi)容?簡單的也?可直接以?條的方式?表達(dá)。章?、條的序?號(hào)用中文?數(shù)字依次?表述;款?不編序號(hào)?;項(xiàng)的序?號(hào)用中文?數(shù)字加括?號(hào)依次表?述;目的?序號(hào)用_?___伯?數(shù)字依次?表述。?第十八條?被征求意?見的部門?應(yīng)認(rèn)真研?讀，對(duì)制?度草案提?出意見。?征求意見?的部門應(yīng)?將各部門?的意見存?檔備查。?第十九?條規(guī)章制?度起草部?門在廣泛?采納多方?意見，修?改完善規(guī)?章制度草?案后，報(bào)?部門主管?副總經(jīng)理?審核。?第五章_?___、?批準(zhǔn)第?二十條規(guī)?章制度草?案經(jīng)起草?部門主管?副總經(jīng)理?審核后，?起草部門?填寫規(guī)章?制度審批?表（見附?件一），?經(jīng)起草部?門負(fù)責(zé)人?和主管副?總經(jīng)理簽?字后，將?草案及審?批表送綜?合管理部?____?。第二?十一條綜?合管理部?對(duì)規(guī)章制?度草案進(jìn)?行下列_?___：?（一）?與公司現(xiàn)?行規(guī)章制?度是否協(xié)?調(diào);（?二）草案?結(jié)構(gòu)、條?款是否符?合規(guī)章制?度的要求?和技術(shù)規(guī)?范;（?三）是否?切合企業(yè)?實(shí)際和體?現(xiàn)權(quán)責(zé)利?對(duì)等原則?;（四?）提交公?司法律顧?問進(jìn)行法?律審核。?第二十?二條經(jīng)_?___符?合要求的?，由綜合?管理部報(bào)?本部門主?管副總經(jīng)?理審核，?并報(bào)總經(jīng)?理辦公會(huì)?審批后下?發(fā)實(shí)行，?須董事會(huì)?審批的基?本管理制?度由董事?會(huì)秘書負(fù)?責(zé)報(bào)送董?事會(huì)審批?后下發(fā)實(shí)?行。第?二十三條?以___?_發(fā)展名?義下發(fā)的?規(guī)章制度?，由綜合?管理部負(fù)?責(zé)編號(hào)、?印刷、發(fā)?放;以各?職能部門?名義下發(fā)?的管理規(guī)?范，由本?部門編寫?、印刷、?發(fā)放。?第二十四?條首次頒?布的制度?為試行文?件。試行?期為一年?，試行期?后經(jīng)修改?的文件為?正式文件?，正式文?件如需修?訂則按照?修訂與廢?止的相關(guān)?程序辦理?。第二?十五條以?各職能部?門名義下?發(fā)的規(guī)章?制度發(fā)布?后___?_日內(nèi)，?主管部門?應(yīng)送綜合?管理部備?案。第?二十六條?規(guī)章制度?一經(jīng)頒布?生效后，?公司各級(jí)?人員必須?嚴(yán)格遵守?。第六?章修訂與?廢止第?二十七條?為加強(qiáng)規(guī)?章制度的?動(dòng)態(tài)管理?，規(guī)章制?度實(shí)施過?程中，制?度制定部?門與綜合?管理部每?年向各相?關(guān)部門征?求規(guī)章制?度執(zhí)行意?見，搜集?規(guī)章制度?執(zhí)行過程?中存在的?問題，以?便適時(shí)修?訂。第?二十八條?各相關(guān)部?門在執(zhí)行?規(guī)章制度?過程中，?對(duì)規(guī)章制?度存在的?問題應(yīng)及?時(shí)記錄，?填寫《_?___發(fā)?展規(guī)章制?度修改、?廢止建議?表》（見?附件三）?交綜合管?理部。?第二十九?條規(guī)章制?度的修改?和廢止應(yīng)?由規(guī)章制?度的制（?擬）定部?門提出，?綜合管理?部審核，?報(bào)總經(jīng)理?辦公會(huì)審?定。經(jīng)董?事會(huì)批準(zhǔn)?實(shí)施的規(guī)?章制度，?其修訂和?廢止報(bào)董?事會(huì)審定?。第三?十條規(guī)章?制度有下?列情形之?一的，應(yīng)?進(jìn)行修正?。（一?）規(guī)定事?項(xiàng)不能切?合現(xiàn)行經(jīng)?營方針或?事實(shí)需要?的。（?二）規(guī)定?事項(xiàng)局部?已不適用?的。（?三）規(guī)章?制度的局?部與政府?有關(guān)法令?相抵觸的?。（四?）同一規(guī)?章制度內(nèi)?容前后重?復(fù)矛盾的?。（五?）同一事?項(xiàng)所須適?用的各種?規(guī)章制度?，其內(nèi)容?彼此沖突?矛盾的。?（六）?所涉及的?部門名稱?，已與現(xiàn)?制不符，?或原規(guī)定?事項(xiàng)的主?管或執(zhí)行?部門已經(jīng)?裁并或變?更的。?第三十一?條規(guī)章制?度有下列?情形之一?者，應(yīng)予?以廢止。?（一）?規(guī)定事項(xiàng)?與現(xiàn)行經(jīng)?營方針相??；虿环?的。（?二）已與?現(xiàn)實(shí)情況?完全不相?切合的。?（三）?同事項(xiàng)已?有新規(guī)定?并已公布?施行的。?（四）?規(guī)定事項(xiàng)?已執(zhí)行完?畢，或因?情勢(shì)變遷?，已無繼?續(xù)施行必?要的。?（五）其?它情形無?保留或繼?續(xù)適用必?要的。?第七章附?則第三?十二條公?司基本管?理制度的?范圍由公?司董事會(huì)?負(fù)責(zé)認(rèn)定?。第三?十三條每?年一季度?，由綜合?管理部對(duì)?上年度公?布實(shí)施的?規(guī)章制度?進(jìn)行統(tǒng)一?編纂，并?印刷成卷?。第三?十四條各?控股子公?司應(yīng)認(rèn)真?____?_發(fā)展制?定下發(fā)的?各項(xiàng)規(guī)章?制度。子?公司認(rèn)為?制度條款?不適用于?本公司的?，應(yīng)于制?度頒布日?兩周之內(nèi)?向___?_發(fā)展綜?合管理部?提出書面?說明，并?將解決方?案上報(bào)備?案。綜合?管理部提?交總經(jīng)理?辦公會(huì)審?議，需董?事會(huì)審批?的由董事?會(huì)秘書協(xié)?調(diào)審批。?第三十?五條規(guī)章?制度制定?流程見附?件四。?第三十六?條本規(guī)定?解釋權(quán)歸?____?發(fā)展綜合?管理部。?第三十?七條本規(guī)?定自總經(jīng)?理辦公會(huì)?批準(zhǔn)通過?之日起實(shí)?施。公?司規(guī)章制?度管理規(guī)?定范本（?七）第?一條為促?進(jìn)公司規(guī)?章制度制?定與管理?工作規(guī)范?化、程序?化、提高?建章立制?的質(zhì)量，?依據(jù)公司?章程，結(jié)?合公司實(shí)?際，制定?本規(guī)定。?第二條?本規(guī)定所?稱的規(guī)章?制度，是?指公司針?對(duì)生產(chǎn)、?經(jīng)營、技?術(shù)、勞動(dòng)?、管理等?各項(xiàng)活動(dòng)?所制定的?管理規(guī)范?的總稱。?第三條?本規(guī)定適?用于公司?規(guī)章制度?的制定計(jì)?劃、起草?、審核、?頒布、解?釋、修改?、備案和?廢止等相?關(guān)活動(dòng)。?第四條?制定規(guī)章?制度，應(yīng)?當(dāng)遵循下?列原則：?（一）?堅(jiān)持依照?法定權(quán)限?和程序制?訂的原則?，法律、?法規(guī)已經(jīng)?明確規(guī)定?的原則上?不作重復(fù)?規(guī)定;?（二）堅(jiān)?持從企業(yè)?實(shí)際出發(fā)?，符合企?業(yè)改革和?發(fā)展總體?目標(biāo);?（三）堅(jiān)?持適度超?前的原則?，推動(dòng)公?司現(xiàn)代企?業(yè)制度的?建設(shè)和創(chuàng)?新;（?四）注意?制度間的?協(xié)調(diào)性，?避免各項(xiàng)?制度之間?沖突和遺?漏;（?五）遵循?長遠(yuǎn)規(guī)劃?、年度計(jì)?劃、適時(shí)?修訂、定?期清理、?統(tǒng)一規(guī)范?的原則。?第五條?制定規(guī)章?制度的要?求。（?一）全面?性：全面?性既要包?括制度范?圍的全面?性，也包?含制度本?身的全面?性;（?二）準(zhǔn)確?性：規(guī)章?制度用語?應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)確?、簡潔，?條文內(nèi)容?應(yīng)當(dāng)明確?、具體;?（三）?可操作性?：具有操?作的相關(guān)?流程，明?確相關(guān)工?作的負(fù)責(zé)?部門和責(zé)?任崗位;?（四）?實(shí)際性：?切合企業(yè)?經(jīng)營管理?的實(shí)際需?要;（?五）穩(wěn)定?性：能在?一定范圍?內(nèi)穩(wěn)定適?用一定時(shí)?間;（?六）服務(wù)?性。制度?本身應(yīng)體?現(xiàn)服務(wù)企?業(yè)發(fā)展的?需求。?第二章規(guī)?章制度建?設(shè)___?_管理?第六條公?司董事會(huì)?、總經(jīng)理?和總經(jīng)理?辦公會(huì)分?別依照國?家法律法?規(guī)及公司?章程的規(guī)?定行使規(guī)?章制度的?審核、批?準(zhǔn)、修訂?和廢止權(quán)?。第七?條公司綜?合管理部?是規(guī)章制?度的歸口?管理部門?。其主要?職責(zé)是：?（一）?負(fù)責(zé)規(guī)章?制度體系?的編制工?作;（?二）負(fù)責(zé)?____?擬定規(guī)章?制度制定?的年度計(jì)?劃;（?三）根據(jù)?規(guī)劃督促?、檢查、?協(xié)助各部?門起草規(guī)?章制度草?案;（?四）起草?或___?_起草公?司綜合性?規(guī)章制度?;（五?）負(fù)責(zé)規(guī)?章制度草?案規(guī)范的?審核;?（六）_?___規(guī)?章制度草?案論證、?修改、定?稿、報(bào)送?、文字審?核等工作?;（七?）負(fù)責(zé)收?集規(guī)章制?度執(zhí)行中?存在的問?題，提出?完善、修?改和廢止?有關(guān)規(guī)章?制度的建?議;（?八）負(fù)責(zé)?規(guī)章制度?的編號(hào)、?保管、存?檔工作;?（九）?聯(lián)系律師?進(jìn)行規(guī)章?制度的法?律審核。?第八條?公司董事?會(huì)秘書負(fù)?責(zé)公司總?經(jīng)理辦公?會(huì)與董事?會(huì)的銜接?，其主要?職責(zé)是：?（一）?依據(jù)公司?章程提出?經(jīng)總經(jīng)理?辦公會(huì)批?準(zhǔn)的規(guī)章?制度是否?需要董事?會(huì)審議的?建議。?（二）將?需要審議?的規(guī)章制?度提交董?事會(huì)審議?。第三?章制度建?設(shè)規(guī)劃與?年度計(jì)劃?第九條?公司綜合?管理部根?據(jù)業(yè)務(wù)管?理需要制?定公司規(guī)?章制度體?系的整體?制訂規(guī)劃?，整體規(guī)?劃每年滾?動(dòng)調(diào)整。?第十條?公司各部?門根據(jù)規(guī)?章制度體?系整體規(guī)?劃，制訂?本部門規(guī)?章制度年?度計(jì)劃。?第十一?條公司綜?合管理部?對(duì)各部門?提出的規(guī)?章制度年?度計(jì)劃進(jìn)?行協(xié)調(diào)和?審核，編?制公司規(guī)?章制度制?訂或修訂?年度計(jì)劃?。第十?二條公司?部門主管?副總經(jīng)理?可臨時(shí)提?議并由總?經(jīng)理辦公?會(huì)決定將?某些重要?規(guī)章制度?的制定列?入年度計(jì)?劃。第?四章規(guī)章?制度的起?草第十?三條起草?規(guī)章制度?應(yīng)注意規(guī)?章制度彼?此之間的?協(xié)調(diào)和銜?接，并就?規(guī)章制度?之間對(duì)同?一事項(xiàng)的?不同具體?規(guī)定在上?報(bào)時(shí)做出?專門說明?。第十?四條對(duì)涉?及兩個(gè)以?上部門業(yè)?務(wù)的規(guī)章?制度，由?相關(guān)部門?組成聯(lián)合?起草小組?起草，綜?合管理部?協(xié)助。?第十五條?規(guī)章制度?的起草，?應(yīng)按下列?步驟進(jìn)行?：（一?）收集資?料，掌握?有關(guān)法律?、法規(guī)以?及其他企?業(yè)的相關(guān)?規(guī)定;?（二）調(diào)?查研究，?提出解決?問題的辦?法、措施?;（三?）撰寫草?案;（?四）將草?案送相關(guān)?部門、控?股公司征?求意見。?涉及員工?利益的，?還需征求?員工代表?意見;?（五）匯?總意見，?修改草案?。公司?規(guī)章制度?管理規(guī)定?范本（八?）（一?）目的：?清晰簡潔?說明本制?度控制的?活動(dòng)和內(nèi)?容。（?二）適用?范圍：明?確規(guī)章制?度所涉及?的有關(guān)部?門（單位?）、人員?、事項(xiàng)和?活動(dòng)。?（三）職?責(zé)：規(guī)定?實(shí)施本制?度的部門?（單位）?或人員的?責(zé)任和權(quán)?限。（?四）制度?規(guī)范的內(nèi)?容、要求?與程序，?對(duì)相應(yīng)經(jīng)?濟(jì)活動(dòng)的?約束與要?求。（?五）相應(yīng)?活動(dòng)、事?項(xiàng)的詳細(xì)?流程，附?相關(guān)的工?作流程圖?。（六?）支持性?文件和相?關(guān)記錄、?圖表，包?括與本制?度相關(guān)的?支持性文?件、規(guī)定?，各種應(yīng)?保留的相?關(guān)記錄、?表格、單?據(jù)等。?（七）違?反規(guī)定的?相關(guān)責(zé)任?。（八?）制度的?實(shí)行時(shí)間?及