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第3頁共3頁質(zhì)檢員工?作職責電?子版1?、負責公?司來料、?制程、出?貨三個過?程的檢驗?工作;?2、負責?所有不良?問題的統(tǒng)?計分析工?作;3?、對于不?良問題,?可以進行?原因分析?,編寫相?應的《不?合格原因?分析報告?》及《糾?正預防措?施報告》?;4、?能夠熟練?操作電腦?,會熟練?使用辦公?軟件;?5、能夠?編寫相應?指導性文?件及質(zhì)量?標準文件?;6、?服從分配?,聽從指?揮,并嚴?格遵守公?司的各項?規(guī)章制度?和有關(guān)規(guī)?定;7?、能夠完?成領(lǐng)導安?排的其他?工作;?質(zhì)檢員工?作職責電?子版(二?)1、?負責對從?原材料到?產(chǎn)品的質(zhì)?量檢驗工?作,并對?質(zhì)檢結(jié)果?負責2?、對產(chǎn)品?要核查名?稱、質(zhì)量?和標識,?準確填寫?質(zhì)量單,?不允許有?漏檢或錯?檢3、?做好常用?質(zhì)檢、試?驗器具的?使用、保?管和維護?工作,對?計量器具?要按規(guī)定?做好檢定?和標識工?作4、?嚴格根據(jù)?產(chǎn)品的檢?驗大綱進?行產(chǎn)品出?廠試驗的?檢驗,并?做好檢驗?記錄,保?證產(chǎn)品的?合格率?5、做好?“檢驗報?告”、“?檢驗、試?驗設備臺?賬”、合?格證及檢?驗標識的?管理6?、參與質(zhì)?量管理體?系的運行?、組織和?管理工作?7、匯?總、存檔?各項質(zhì)檢?記錄及相?關(guān)資料?8、及時?上報質(zhì)量?問題質(zhì)?檢員工作?職責電子?版(三)?1、針?對來貨的?產(chǎn)品進行?入庫前按?標準進行?檢驗,并?將問題反?饋出來。?對檢驗中?發(fā)生的問?題進行處?理過程跟?蹤;2?、對檢驗?數(shù)據(jù)進行?匯總、統(tǒng)?計。對質(zhì)?檢中發(fā)現(xiàn)?的不良品?及時反饋?和標示,?做好質(zhì)量?檢測報告?,不良原?因通過拍?照記錄下?來以備品?質(zhì)培訓,?負責對檢?查出來的?不良品即?時通知各?相關(guān)管理?人員進行?對策,Q?C跟蹤確?認改善效?果;3?、制訂質(zhì)?量改進工?作的具體?計劃,針?對要改進?的目標,?進一步收?集數(shù)據(jù),?對目標的?改進過程?進行具體?原因分析?;4、?時刻堅持?5S觀念?:保證工?作范圍內(nèi)?環(huán)境衛(wèi)生?的清潔及?各物料的?擺放。?質(zhì)檢員工?作職責電?子版(四?)1、?負責公司?原材料、?產(chǎn)品生產(chǎn)?各工序、?產(chǎn)成品的?質(zhì)量檢驗?工作;?2、努力?降低質(zhì)量?管理成本?,提高質(zhì)?量管理水?平,加強?同各部門?的溝通協(xié)?調(diào)工作,?解決質(zhì)量?管理工作?中出現(xiàn)的?各類問題?,并及時?向上級匯?報;3?、根據(jù)生?產(chǎn)訂單和?生產(chǎn)計劃?,對采購?供應的原?材料,按?標準組織?進行來料?檢驗;?4、按照?質(zhì)量標準?及客戶要?求,進行?生產(chǎn)各環(huán)?節(jié)、各工?序的質(zhì)量?檢查驗收?工作,以?及出貨前?的全面檢?查工作;?5、定?期組織對?質(zhì)檢員、?班組長進?行培訓,?提高公司?的整體品?質(zhì)控制能?力和工作?水平。?質(zhì)檢員工?作職責電?子版(五?)1、?制程品質(zhì)?控制、流?程控制、?作業(yè)方法?控制;?2、制程?巡檢,如?:5S、?ESD、?SOP、?ISO等?;3、?生產(chǎn)工單?的首件確?認;同時?核對BO?M表用量?;4、?制程異常?問題的反?饋與推動?協(xié)助改善?;5、?異常問題?處理方案?的執(zhí)行跟?進與效果?驗證;?6、工程?更改、返?工方案的?執(zhí)行跟進?;7、?制程不合?格品的判?定;8
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