公司重大事項集體決策制度（四篇）

第9頁共9頁公司重大?事項集體?決策制度?第一章?總則第?一條為規(guī)?范和監(jiān)督?醫(yī)院集體?決策行為?，提高醫(yī)?院集體決?策的民主?性、科學?性，制訂?本制度。?第二條?醫(yī)院決定?重大事項?，實行院?長負責制?。嚴格遵?守“集體?討論、民?主集中、?會議決定?”的程序?，實行集?體議事，?并以會議?決定形成?院長意志?，不得以?傳閱會或?個別征求?意見等形?式代替集?體議事和?會議決定?。第二?章議題范?圍第三?條醫(yī)院重?大事項是?指：（?一）涉及?全院經濟?和醫(yī)院發(fā)?展全局的?重大事項?；（二?）全院年?度計劃和?中長期規(guī)?劃；（?三）全院?改革開放?政策措施?；（四?）職工培?養(yǎng)、培訓?的重要措?施；（?五）規(guī)模?較大的投?資項目，?財務、部?門預算及?金額較大?的財、物?問題；?（六）醫(yī)?院規(guī)章制?度的制發(fā)?；（七?）其他重?大事項。?第三章?程序及要?求第四?條凡研究?決定重大?事項的會?議，須有?半數以上?領導成員?到會方可?舉行，其?中分管此?項工作的?領導成員?必須到會?。第五?條醫(yī)院研?究決定重?大事項程?序：嚴?格執(zhí)行醫(yī)?院科學民?主決策制?度，具體?程序如下?：（一?）咨詢論?證。醫(yī)院?主管部門?對重大事?項要在調?查研究，?廣泛征求?意見的基?礎上，提?出議題，?并報醫(yī)院?分管領導?同意，方?可提請上?會。（?二）會前?協調。研?究決定重?大事項的?會議不得?搞臨時動?議。議題?應在相關?領導成員?之間作會?前協調，?然后由院?長或院長?決定是否?上會。?（三）準?備材料。?按規(guī)定由?分管領導?組織有關?部門準備?規(guī)范化的?會議材料?。（四?）提前通?知。會議?通知須至?少提前_?___個?工作日書?面送達應?到會人員?，并履行?簽收手續(xù)?。確實無?法書面送?達的，應?設法用電?話或其它?形式通知?。（五?）充分討?論。會議?由院長或?副院長主?持。會議?先由分管?領導或有?關部門介?紹上會材?料，然后?安排足夠?的時間對?議題進行?充分討論?。討論中?班子成員?應表明贊?同或不贊?同意見。?（六）?做出決定?。院長或?常務副院?長在聽取?班子成員?充分發(fā)表?意見的基?礎上，作?出決定。?（七）?形成紀要?。會議須?形成"重?大事項會?議紀要"?。按照有?關規(guī)定，?重大事項?決定報請?醫(yī)院黨政?聯席會議?或報告院?職工代表?大會。?（八）重?大事項決?定后實行?院務公開?。第四?章議事記?錄規(guī)范?第六條重?大事項議?事記錄須?列明會議?名稱、會?議主持人?、與會人?員、會議?記錄人員?。第七?條重大事?項議事記?錄須具體?列出由會?議研究決?定所有重?大事項。?第八條?有需要特?別說明的?情況，在?重大事項?議事記錄?補充規(guī)則?欄中列出?。第五?章附則?第九條重?大突發(fā)事?件和緊急?情況，來?不及集體?議事及會?議決定的?，領導成?員可臨機?處置，事?后應及時?向領導班?子及院長?報告。?公司重大?事項集體?決策制度?（二）?為盡量減?少決策的?失誤，應?充分發(fā)揮?集體智慧?，實現公?司重大事?項決策上?的科學化?和民主化?。根據民?主集中制?原則的要?求，公司?決定實行?重大事項?集體決策?制度和集?體領導與?個人分工?負責相結?合的制度?。結合本?公司的具?體情況，?特訂制度?如下：?一、公司?重大事項?的決策必?須通過高?層的辦公?會議集體?討論研究?，才能最?終確定?。公司最?高層辦公?會議成員?的組成，?原則上由?公司董事?會成員和?公司總經?理以及三?個中心總?經理和黨?支部書記?組成。若?是個別專?題討論還?可邀請個?別專業(yè)人?員參與；?參加人員?____?最終由董?事長確定?。二、?公司實行?集體領導?與個人負?責相結合?的原則。?公司總經?理和各中?心的總經?理、副總?經理以及?各部門的?經理各崗?位的責權?劃分，各?單位的責?權劃分，?由集團總?經理主持?的高層辦?公會議研?究確定，?董事長審?批后執(zhí)行?。三、?公司的經?營方針，?長遠規(guī)劃?、重大改?革方案，?年度工作?計劃及各?單位完成?目標的制?定，由高?層辦公會?議研究，?經總經理?審核同意?，并報董?事長簽署?后執(zhí)行。?四、凡?公司較大?項目的投?資（__?__萬元?以上）或?商貿活動?，必須經?高層辦公?會議研究?分析后確?定；總經?理簽署意?見后報董?事長審核?同意后執(zhí)?行。五?、公司各?中心及部?門的機構?設置的改?變，人員?編制和部?門副經理?級以上人?員的調整?，必須經?高層辦公?會議研究?確定，總?經理簽署?后執(zhí)行。?下屬公司?的增設或?撤銷也必?須由總經?理辦公會?議討論通?過，并報?董事長批?準后執(zhí)行?。六、?公司部門?副經理級?（含主管?）以上人?員的招聘?、晉升或?開除、辭?退，必須?經由用人?單位擬定?書面申請?報告，報?高層辦公?會議討論?研究確定?，辦公會?議通過后?由總經理?簽署執(zhí)行?。如是各?中心總經?理級以上?人員還需?報董事長?簽字后執(zhí)?行。七?、年度工?資調整和?獎金分配?或激勵方?案的兌現?等都要經?高層辦公?會議討論?通過后執(zhí)?行。操作?程序是：?年度員工?的工資調?整先由行?政中心人?事部做好?初步方案?，交高層?會議討論?研究，年?終獎金分?配和激勵?措施的兌?現，總經?理根據考?核評比結?果作出初?步方案交?高層會議?集體討論?通過；會?議通過后?由總經理?和董事簽?署意見后?執(zhí)行；激?勵措施的?兌現，具?體獎勵方?案必須事?前公示聽?取群眾意?見；公示?后___?_天之內?由行政中?心搜集各?種意見；?由行政中?心經理匯?總整理好?各種意見?，交高層?會議集體?討論確定?；若意見?分歧較大?時交董事?長最終裁?決，裁決?后執(zhí)行。?八、各?中心、各?部門或下?屬各單位?對外各類?經濟合同?的簽訂，?各單位經?營責任目?標和經濟?指標的確?定，必須?經高層辦?公會議研?究決定，?由總經理?簽署后執(zhí)?行。九?、公司董?事長或總?經理認為?應由總經?理辦公會?議研究的?其它重要?事項。?公司重大?事項集體?決策制度?（三）?為盡量減?少決策的?失誤，應?充分發(fā)揮?集體智慧?，實現公?司重大事?項決策上?的科學化?和民主化?。根據民?主集中制?原則的要?求，公司?決定實行?重大事項?集體決策?制度和集?體領導與?個人分工?負責相結?合的制度?原則。結?合本公司?的具體情?況，特訂?制度如下?：一、?公司重大?事項的決?策必須通?過最高決?策層會議?集體討論?研究，才?能最終確?定。公司?最高決策?層辦公會?議成員的?組成，原?則上由公?司董事會?成員和監(jiān)?事組成。?若是個別?專題討論?還可邀請?個別專業(yè)?人員參與?；參加人?員___?_最終由?董事長確?定。二?、公司實?行集體領?導與個人?負責相結?合的原則?。公司總?經理和副?總經理以?及各部門?的部長各?崗位的責?權劃分，?由公司總?經理主持?的經營決?策小組會?議研究確?定，董事?長審批后?執(zhí)行。?三、公司?的經營方?針，長遠?規(guī)劃、重?大改革方?案，年度?工作計劃?及各單位?完成目標?的制定，?由經營決?策小組會?議研究，?經副董事?長審核同?意，并報?董事長簽?署后執(zhí)行?。四、?凡公司較?大項目的?投資（_?___萬?元以上）?或商貿活?動，必須?經營決策?小組會議?研究分析?后確定；?副董事長?簽署意見?后報董事?長審核同?意后執(zhí)行?。五、?公司各部?門的機構?設置的改?變，人員?編制和部?門副職級?以上人員?的調整，?必須經經?營決策小?組會議研?究確定，?總經理簽?署后執(zhí)行?。下屬子?公司的增?設或撤銷?也必須由?總經理辦?公會議討?論通過，?并報董事?長批準后?執(zhí)行。?六、公司?部門副職?級（含主?管）以上?人員的招?聘、晉升?或開除、?辭退，必?須經由用?人單位擬?定書面申?請報告，?報經營決?策小組會?議討論研?究確定，?辦公會議?通過后由?總經理簽?署執(zhí)行。?如是各二?級單位總?經理級以?上人員還?需報董事?長簽字后?執(zhí)行。?七、年度?工資調整?和獎金分?配或激勵?方案的兌?現等都要?經經營決?策小組會?議討論通?過后執(zhí)行?。操作程?序是：年?度員工的?工資調整?先由人力?資源部做?好初步方?案，交經?營決策小?組會議討?論研究，?年終獎金?分配和激?勵措施的?兌現，總?經理根據?考核評比?結果作出?初步方案?交經營決?策小組會?議集體討?論通過；?會議通過?后由總經?理和董事?簽署意見?后執(zhí)行；?激勵措施?的兌現，?具體獎勵?方案必須?事前公示?聽取群眾?意見；公?示后__?__天之?內由人力?資源部搜?集各種意?見并匯總?整理好各?種意見，?交經營決?策小組會?議集體討?論確定；?若意見分?歧較大時?交董事長?最終裁決?，裁決后?執(zhí)行。?八、各部?門或下屬?各單位對?外各類經?濟合同的?簽訂，各?單位經營?責任目標?和經濟指?標的確定?，必須經?經營決策?小組辦公?會議研究?決定，由?總經理簽?署后執(zhí)行?。九、?公司董事?長或總經?理認為應?由總經理?辦公會議?研究的其?它重要事?項。公?司重大事?項集體決?策制度（?四）為?盡量減少?決策的失?誤，應充?分發(fā)揮集?體智慧，?實現公司?重大事項?決策上的?科學化和?民主化。?根據民主?集中制原?則的要求?，公司決?定實行重?大事項集?體決策制?度和集體?領導與個?人分工負?責相結合?的制度原?則。結合?本公司的?具體情況?，特訂制?度如下：?一、公?司重大事?項的決策?必須通過?最高決策?層會議集?體討論研?究，才能?最終確定?。公司最?高決策層?辦公會議?成員的組?成，原則?上由公司?董事會成?員和監(jiān)事?組成。若?是個別專?題討論還?可邀請個?別專業(yè)人?員參與；?參加人員?____?最終由董?事長確定?。二、?公司實行?集體領導?與個人負?責相結合?的原則。?公司總經?理和副總?經理以及?各部門的?部長各崗?位的責權?劃分，由?公司總經?理主持的?經營決策?小組會議?研究確定?，董事長?審批后執(zhí)?行。三?、公司的?經營方針?，長遠規(guī)?劃、重大?改革方案?，年度工?作計劃及?各單位完?成目標的?制定，由?經營決策?小組會議?研究，經?副董事長?審核同意?，并報董?事長簽署?后執(zhí)行。?四、凡?公司較大?項目的投?資（__?__萬元?以上）或?商貿活動?，必須經?營決策小?組會議研?究分析后?確定；副?董事長簽?署意見后?報董事長?審核同意?后執(zhí)行。?五、公?司各部門?的機構設?置的改變?，人員編?制和部門?副職級以?上人員的?調整，必?須經經營?決策小組?會議研究?確定，總?經理簽署?后執(zhí)行。?下屬子公?司的增設?或撤銷也?必須由總?經理辦公?會議討論?通過，并?報董事?長批準后?執(zhí)行。?六、公司?部門副職?級（含主?管）以上?人員的招?聘、晉升?或開除、?辭退，必?須經由用?人單位擬?定書面申?請報告，?報經營決?策小組會?議討論研?究確定，?辦公會議?通過后由?總經理簽?署執(zhí)行。?如是各二?級單位總?經理級以?上人員還?需報董事?長簽字后?執(zhí)行。?七、年度?工資調整?和獎金分?配或激勵?方案的兌?現等都要?經經營決?策小組會?議討論通?過后執(zhí)行?。操作程?序是：年?度員工的?工資調整?先由人力?資源部做?好初步方?案，交經?營決策小?組會議討?論研究，?年終獎金?分配和激?勵措施的?兌現，總?經理根據?考核評比?結果作出?初步方案?交經營決?策小組會?議集體討?論通過；?會議通過?后由總經?理和董事?簽署意見?后執(zhí)行；?