人事主管工作職責格式版（六篇）

第5頁共5頁人事主管?工作職責?格式版?1、負責?公司企業(yè)?文化、新?員工入職?培訓及團?隊氛圍建?設工作;?2、負?責公司人?力資源的?六大模塊?工作，負?責薪酬、?福利、招?聘、培訓?、考核等?實際操作?能力;?3、完善?公司相關?勞動人事?政策、法?律法規(guī)、?社保公積?金以及辦?事流程;?4、負?責公司招?聘工作、?辦理各類?人事流程?中相關手?續(xù)（入職?，轉正，?調動，離?職）;?5、配合?公司各部?門行政后?勤工作的?完善;?6、做好?項目公司?全年培訓?計劃安排?;準備培?訓前所需?資料及做?好培訓后?反饋工作?。人事?主管工作?職責格式?版（二）?1、建?立完善的?招聘體系?，提高招?聘的效率?，并保證?招聘質量?，完成招?聘指標，?及時對招?聘渠道的?效果進行?評估與反?饋;2?、建立后?備人才選?拔方案和?人才儲備?機制，定?期統(tǒng)計分?析招聘效?果，制定?改進措施?并實施改?進計劃;?3、熟?悉地方法?律法規(guī)，?有人力資?源各模塊?實操經(jīng)驗?;處理人?力資源發(fā)?展中遇到?的各類突?發(fā)事件;?4、負?責建立、?實施、調?整公司績?效考核體?系與薪酬?福利體系?;5、?完成上級?交辦的其?他工作。?人事主?管工作職?責格式版?（三）?1、制定?公司人力?資源整體?戰(zhàn)略規(guī)劃?;以人力?資源戰(zhàn)略?保障公司?戰(zhàn)略推進?;2、?起草、修?改和完善?人力資源?相關管理?制度和工?作流程;?3、規(guī)?劃、指導?、監(jiān)督、?協(xié)調下屬?及員工的?招聘、福?利、培訓?、績效、?員工關系?等管理工?作;4?、負責人?力資源內?部的組織?管理;負?責部門的?日常管理?工作及部?門員工的?管理、指?導、培訓?及評估。?5、負?責公司全?面人力資?源管理工?作;6?、負責公?司將績效?方案的落?實。人?事主管工?作職責格?式版（四?）1、?負責招聘?、培訓、?薪酬、考?核、員工?關系等人?力資源日?常管理事?宜2、?負責確定?公司人力?資源招聘?需求，做?好招聘計?劃及組織?5招聘工?作，確保?招聘成效?3、負?責組織起?草、修改?和完善人?力資源相?關管理制?度和工作?流程4?、負責組?織落實公?司培訓發(fā)?展工作，?確保團隊?長效學習?機制5?、負責員?工勞動關?系的處理?6、公?司企業(yè)文?化的建設?成效，推?動各類文?化活動的?策劃，向?員工傳達?公司愿景?人事主?管工作職?責格式版?（五）?1..負?責制訂公?司用工制?度、人力?資源管理?制度、勞?動工資制?度、人事?檔案管理?制度、員?工手冊、?培訓大綱?等規(guī)章制?度、實施?細則和人?力資源部?工作程序?，經(jīng)批準?后組織實?施，并根?據(jù)公司的?實際情況?、發(fā)展戰(zhàn)?略和經(jīng)營?計劃制定?公司的人?力資源計?劃。2?.依據(jù)公?司的人力?資源需求?計劃，組?織各種形?式的招聘?工作，收?集招聘信?息，進行?人員的招?聘、選拔?、聘用及?配置。對?不合格的?員工進行?解聘。?3.負責?員工薪酬?方案的制?定、實施?和修訂，?并對公司?薪酬情況?進行監(jiān)控?。4.?負責建立?公司的培?訓體系，?制定公司?的年度培?訓計劃，?全面負責?公司管理?層的培訓?與能力開?發(fā)工作，?并對公司?的培訓工?作進行監(jiān)?督和考核?。5根?據(jù)公司發(fā)?展規(guī)劃，?對公司的?各個職能?部門進行?職務分析?，編制各?崗位的崗?位說明書?。6.?建立員工?溝通渠道?，定期收?集信息，?擬訂并不?斷評估公?司激勵機?制、福利?保障制度?和勞動安?全保護措?施。7?.負責勞?動合同的?簽定與管?理工作，?進行勞動?關系管理?，代表公?司解決勞?動爭議和?糾紛。?8.負責?員工日常?勞動紀律?、考勤、?績效考核?工作，并?辦理員工?晉升、獎?懲等人事?手續(xù)。?9.建立?、完善員?工職業(yè)生?涯管理系?統(tǒng)。人?事主管工?作職責格?式版（六?）1、?主持人事?行政部全?面工作，?根據(jù)公司?發(fā)展方向?起草人力?資源戰(zhàn)略?規(guī)劃、擬?定人力資?源工作計?劃，部署?各項工作?，嚴肅本?部門工作?紀律，督?促指導下?屬的日常?工作。?2、根據(jù)?公司要求?，規(guī)劃、?調整組織?架構、部?門職能、?核心流程?、崗位設?置與職責?等，公司?人員編制?的調整與?各部門增?員申請表?的審核。?3、制?訂公司招?聘管理制?度、人員?招聘計劃?和招聘費?用預算;?擬定公司?空缺崗位?人選的招?聘方案并?組織實施?，進行人?員錄用與?安置管理?。4、?擬定公司?各級別工?作崗位任?職者的人?事獎勵和?處分決定?，如提出?或審核人?員晉升、?內部調動?申請等。?5、擬?定公司員?工整體培?訓規(guī)劃及?年度計劃?、費用預?算，并在?批準后組?織實施;?審核各部?門培訓申?請，并組?織實施相?關培訓，?進行培訓?效果評估?和跟蹤工?作。6?、制定、?修改績效?管理制度?，并組織?、引導、?監(jiān)督實施?績效考評?過程及考?核結果的?運用，匯?總、整理?、分析績?效考評資?料和公布?績效考評?結果。?7、擬定?科學公平?的薪酬管?理方案，?完善公司?薪酬結構?，并審核?各級員工?的薪酬;?每月員工?工資的審