工程項目經理崗位職責詳細（四篇）

第5頁共5頁工程項目?經理崗位?職責詳細?1、認?真貫徹、?執(zhí)行國家?的政策、?法規(guī)和公?司各項規(guī)?章制度;?全面負責?項目工程?進場前人?力財力的?組織工作?和入場后?施工現(xiàn)場?的管理工?作;主持?項目部工?作。2?、全面完?成公司下?達給工程?項目的各?項考核指?標，確保?工程質量?、安全、?工期的實?現(xiàn)，認真?履行施工?合同。?3、參加?項目施工?組織設計?的編制和?工程預結?算的會審?，堅持項?目過程精?品，動態(tài)?管理，標?價分離，?嚴格獎罰?。4、?負責主持?編制和組?織實施施?工合同內?容的施工?進度計劃?，按時向?公司報送?工程實物?完成量，?按時向業(yè)?主收取工?程進度款?。5、?嚴格按公?司質量管?理體系工?作和質量?方針要求?實現(xiàn)工程?質量目標?，負責組?織對施工?過程中的?各種技術?、質量、?安全、成?本等相關?工作實施?情況的考?核。6?、合理統(tǒng)?籌安排好?項目工程?的物資、?勞動力、?施工技術?、設備、?后勤、行?政、社會?治安綜合?治理、文?明施工等?的管理工?作。7?、負責完?成公司經?理授權處?理的事宜?，定期或?不定期將?工程現(xiàn)狀?上報公司?，并執(zhí)行?公司的指?令。8?、負責與?政府相關?部門、業(yè)?主、監(jiān)理?、分包單?位的協(xié)調?工作。?9、定期?組織項目?部各專業(yè)?人員進行?業(yè)務培訓?，開展“?QC”小?組活動。?10、?負責對本?項目工程?完工后的?工作總結?。工程?項目經理?崗位職責?詳細（二?）1、?配合工程?部經理做?好工程前?期運作及?招投標工?作。2?、負責項?目的整體?運作和管?理（1?）項目開?工準備階?段，負責?編制《項?目開工監(jiān)?督管理計?劃》，并?報工程部?經理批準?。（2?）負責向?各承包單?位正式發(fā)?出《工程?施工管理?配合要求?》。（?3）開工?準備階段?應對開工?必須具備?的文件和?資料進行?核實。?（4）組?織設計圖?紙會審、?設計交底?工作，對?設計交底?工作的過?程及結果?進行檢查?。（5?）組織專?業(yè)工程師?對監(jiān)理單?位及施工?單位《施?工監(jiān)理規(guī)?劃》、《?施工組織?設計/方?案》進行?審查。?（6）組?織專業(yè)工?程師及相?關部門對?《施工組?織設計/?方案》中?重大技術?措施和經?濟方案進?行初步審?查，提出?審查意見?。（7?）對《施?工組織設?計/方案?》中的新?技術、新?材料、新?工藝的應?用，以及?可能導致?工期、造?價等變動?的因素，?結合監(jiān)理?單位的審?查意見進?行著重審?核。（?8）對《?施工組織?設計》的?實施情況?進行監(jiān)督?檢查糾正?。（9?）對施工?組織設計?的調整及?修改進行?審核。?（10）?對開工準?備情況進?行核實檢?查。（?11）組?織臨時設?施的搭建?。（1?2）組織?監(jiān)理、施?工單位進?行場地移?交。（?13）向?工程部經?理報送《?開工申請?表》。?（14）?組織對《?監(jiān)理規(guī)劃?》進行評?審。（?15）對?《監(jiān)理規(guī)?劃》的實?施情況進?行檢查、?監(jiān)督、糾?正。（?16）負?責準備圖?紙會審、?設計交底?會。（?17）組?織開工慶?典。（?18）組?織工程資?料的報送?。（1?9）組織?召開工程?協(xié)調會。?（20?）對工程?中重大的?不合格事?項進行調?查研究，?提出處理?意見。?（21）?對施工安?全、文明?施工進行?監(jiān)督檢查?。（2?2）對施?工中的各?種標識組?織監(jiān)督檢?查。（?23）負?責協(xié)調承?包商、監(jiān)?理單位、?設計單位?及有關單?位之間的?關系。?（24）?按照《項?目規(guī)劃》?和工程施?工計劃對?項目資源?進行合理?調配、管?理。（?25）組?織制定質?量監(jiān)督計?劃。（?26）依?據質量監(jiān)?督計劃和?相關文件?對工程項?目進行質?量管理。?（27?）對工程?量及設計?變更引起?的工程量?增減進行?審核。?（28）?對監(jiān)理單?位審核、?匯總后的?進度計劃?進行確認?。工程?項目經理?崗位職責?詳細（三?）1.?負責初步?的需求分?析或協(xié)調?其他分析?人員進行?需求分析?2.帶?領本部門?進行產品?研發(fā)，帶?領團隊完?成研發(fā)任?務3.?負責確保?項目目標?的實現(xiàn)，?領導項目?團隊準時?、優(yōu)質地?完成全部?工作4?.全程參?與需求分?析、概要?設計，組?織并完成?詳細設計?并承擔核?心代碼的?編制5?.定項目?開發(fā)計劃?文檔，量?化任務，?分配任務?并監(jiān)督和?指導組員?完成工作?，跟蹤項?目的進度?，協(xié)調項?目組成員?之間的合?作與研發(fā)?助理即時?溝通，保?證文檔的?完整和規(guī)?范，配合?技術總監(jiān)?進行項目?的質量控?制和人員?培訓。?6.監(jiān)督?產生項目?進展各階?段的文檔?7.完?成公司的?交代的其?他工作?工程項目?經理崗位?職責詳細?（四）?1、經授?權組建工?程項目部?，對項目?部管理人?員的工作?有安排、?考核、評?價和獎懲?權;2?、主持項?目部的運?作管理，?有權組織?制訂施工?管理的各?項規(guī)章制?度和措施?，對所管?轄的工程?合同、技?術交底、?設計方案?有參與權?、知情權?;3、?參與各單?項工程的?勞務分包?業(yè)務的聯(lián)?系、審核?與審批，?對分包單?項工程業(yè)?務有管理?、考核權?與獎懲權?;4、?在材料采?購部門授?權下，對?急需配件?、零星材?料、用品?有采購權?;5、?對工程業(yè)?務報表、?施工計劃?、用工計?劃、技術?方案、質?量安全管?理措施、?經濟處罰?額度有審?核、