項目部例會制度樣本（3篇）

第10頁共10頁項目部例?會制度樣?本一、?工區(qū)交接?班會1?.現(xiàn)場每?日堅持交?班會，地?點為工區(qū)?會議室，?均由工區(qū)?經理組織?，工區(qū)經?理不到崗?時由技術?負責人代?為主持。?2.會?議由工區(qū)?全員及勞?務隊帶班?人員參加??？偨Y當?日完成進?度、安排?當晚及次?日工作計?劃，提出?需項目解?決的問題?，并落實?整改人，?盯控完成?。當日問?題當日解?決。并提?報資源配?置計劃，?填報《每?日施工情?況日報》?。3.?對超出工?區(qū)解決范?圍的存在?問題，由?工區(qū)經理?及技術負?責人按職?責范圍整?理上報至?項目部例?會解決。?4.工?區(qū)建立問?題庫，尤?其對影響?關鍵線路?的疑難雜?癥，以必?須解決的?時間節(jié)點?列項。在?周一至周?五的項目?部早班會?提出，直?至解決。?5.各?班組之間?的協(xié)調問?題一般由?工區(qū)交接?班會解決?，協(xié)調困?難時匯報?項目部計?劃部或物?資部等歸?口部門。?6.工?區(qū)例會必?須及時傳?達公司、?項目部新?規(guī)定、新?工作計劃?及有關作?業(yè)要求和?最新工程?動態(tài)。?7.確需?項目部人?員參加的?會議，應?提前通知?與會部門?及人員，?并提前告?知會議主?要議題及?要解決的?問題。?8.開會?時由工區(qū)?技術員負?責簽到表?準備及會?議紀要整?理歸檔。?9.會?議紀律由?工區(qū)經理?負責，嚴?禁大聲喧?嘩，會議?流于形式?。10?.未請假?或無故不?參加會議?者，由工?區(qū)根據(jù)實?際情況給?予經濟處?罰。罰款?經項目經?理審批后?交由項目?部財務部?執(zhí)行。?二、項目?部早會：?___?_項目部?每周一至?周五早上?____?點___?_分組織?一次，由?總工程師?主持。地?點為項目?部會議室?，總工程?師不到崗?時由生產?副經理代?為主持。?2.會?議由項目?部領導班?子、各部?室負責人?、工區(qū)經?理及技術?負責人參?加。3?.會議主?要聽取工?區(qū)情況和?業(yè)務部室?情況匯報?，安排業(yè)?務部室及?工區(qū)工作?，協(xié)調解?決現(xiàn)場需?求問題。?4.會?議要求建?立問題庫?，制定責?任人，做?到小問題?立即解決?，大問題?立即決策?。__?__項目?部早會必?須及時傳?達業(yè)主、?公司、項?目部的新?規(guī)定、新?工作計劃?及有關作?業(yè)要求和?最新工程?動態(tài)。?7.開會?時由辦公?室負責簽?到表準備?及會議紀?要整理歸?檔。8?.會議紀?律由書記?負責，嚴?禁大聲喧?嘩，會議?流于形式?。9.?未請假或?無故不參?加會議者?，由領導?班子根據(jù)?實際情況?給予經濟?處罰。罰?款經項目?經理審批?后交由項?目部財務?部執(zhí)行。?三、月?度工程例?會：1?、每月_?___日?召開一次?，由生產?副經理主?持。2?、會議要?求根據(jù)項?目部總體?施工安排?結合業(yè)主?、監(jiān)理指?令，編制?月度生產?計劃。?3、月度?生產計劃?必須覆蓋?工序安排?、任務分?解、節(jié)點?工期、資?源需求、?需解決的?問題等?4、根據(jù)?計劃安排?，由相應?部室、工?區(qū)編制技?術、安全?、質量、?成本等控?制要點或?標準要求?。5、?由各部室?、工區(qū)圍?繞各節(jié)點?工期目標?的實現(xiàn)和?資源需求?、需解決?的問題及?管控要點?，編制部?門、工區(qū)?月度工作?計劃，同?步納入到?月度計劃?中。月度?施工生產?計劃由班?子審核后?方可下發(fā)?執(zhí)行。?6、開會?時由辦公?室負責簽?到表準備?及會議紀?要整理歸?檔。7?、會議紀?律由生產?副經理負?責，嚴禁?大聲喧嘩?，會議流?于形式。?8、未?請假或無?故不參加?會議者，?由領導班?子根據(jù)實?際情況給?予經濟處?罰。罰款?經項目經?理審批后?交由項目?部財務部?執(zhí)行。?四、專題?會議：?針對各項?施工生產?需求，不?定時召開?相應專題?會，由相?應的責任?部門組織?，包括內?部方案評?審會、勞?務招（議?）標配置?專題會、?材料及設?備采購專?題會、現(xiàn)?場重大問?題解決處?理的相關?專題會、?各業(yè)務部?室內部或?關聯(lián)部門?的專題會?等，各種?專題會均?要求主持?部門提前?準備完善?相關會議?材料。?五、重大?問題決策?會議：?涉及項目?重大問題?，如管理?人員調整?、勞務隊?伍配置、?重點施工?方案確定?、大宗材?料及大型?設備采購?、大額資?金支付、?勞務合同?外工程計?量等均要?召開重大?問題決策?會，按管?理要求由?主責人員?或部門提?前提供議?題內容，?以便于決?策。所?有每次會?議，均要?由綜合辦?會同主責?部門做好?會議紀錄?或紀要同?時填寫會?議臺賬，?存檔。?項目部例?會制度樣?本（二）?為加強?項目部安?全管理，?提高項目?部職工安?全意識，?項目部將?于每周日?下午5：?30準時?在項目安?全大檢查?之后在項?目部會議?室安全教?育室召開?安全例會?。目的?：總結?上周存在?的安全隱?患、通報?上周罰款?情況、查?找安全管?理工作中?的不足，?總結經驗?、持續(xù)改?進，使我?項目部安?全生產工?作不斷完?善。內?容：1?、總結每?周存在的?安全問題?及安全隱?患查處、?整改情況?，提出進?一步搞好?安全生產?的對策和?要求。并?對每周安?全獎懲情?況進行通?報。2?、學習上?級部門下?發(fā)的最新?的安全生?產文件、?安全管理?制度、安?全操作規(guī)?程及安全?技術知識?，并對各?類安全器?材使用方?法進行培?訓。3?、結合上?級部門下?發(fā)的事故?通報，組?織分析、?討論事故?原因和預?防措施，?舉一反三?，吸取教?訓。4?、根據(jù)事?故預案和?操作規(guī)程?的要求，?進行生產?異常情況?緊急處理?能力的培?訓，定期?開展防火?、防爆、?防中毒和?自我保護?能力的訓?練。5?、定期進?行安全技?術操作等?安全知識?的學習和?考試。?6、進行?安全座談?，就安全?管理和隱?患整改等?內容提出?合理化建?議等。要?求：1?.每周安?全例會必?須做到有?項目部安?全科領導?參加、有?職工簽名?、有會議?內容、有?會議記錄?。__?__項目?部所有員?工必須準?時參加安?全例會、?及時簽名?（不準代?簽），確?因上班及?其它原因?不能參加?會議的，?必須于周?一上午1?2：00?之前到項?目部辦公?室補學會?議精神，?對于逾期?無故不參?加安全例?會人員將?給予罰款?____?元處理。?3.要?充分發(fā)揮?隊長及班?長的作用?，落實班?組及個人?的安全職?責。_?___項?目部安全?科要做好?安全例會?的日常檢?查和考核?，并將其?納入經濟?考核當中?。5.?安全例會?及安全活?動無故不?參加者罰?款將不予?返還，所?罰款項將?直接用于?其他人員?安全獎勵?。注。?本制度自?____?年___?_月__?__日起?開始執(zhí)行?，項目部?安全科將?按制度要?求嚴格落?實。第?一期商品?住宅【觀?海居（暫?名）】?項目經理?：___?_年__?__月_?___日?項目部?例會制度?樣本（三?）為加?強項目部?安全管理?，提高項?目部職工?安全意識?，項目部?將于每周?日下午5?：30準?時在項目?安全大檢?查之后在?項目部會?議室安全?教育室召?開安全例?會。目?的：總?結上周存?在的安全?隱患、通?報上周罰?款情況、?查找安全?管理工作?中的不足?，總結經?驗、持續(xù)?改進，使?我項目部?安全生產?工作不斷?完善。?內容：?1、總結?每周存在?的安全問?題及安全?隱患查處?、整改情?況，提出?進一步搞?好安全生?產的對策?和要求。?并對每周?安全獎懲?情況進行?通報。?2、學習?上級部門?下發(fā)的最?新的安全?生產文件?、安全管?理制度、?安全操作?規(guī)程及安?全技術知?識，并對?各類安全?器材使用?方法進行?培訓。?3、結合?上級部門?下發(fā)的事?故通報，?____?分析、討?論事故原?因和預防?措施，舉?一反三，?吸取教訓?。4、?根據(jù)事故?預案和操?作規(guī)程的?要求，進?行生產異?常情況緊?急處理能?力的培訓?，定期開?展防火、?防爆、防?中毒和自?我保護能?力的訓練?。5、?定期進行?安全技術?操作等安?全知識的?學習和考?試。6?、進行安?全座談，?就安全管?理和隱患?整改等內?容提出合?理化建議?等。要求?：1.?每周安全?例會必須?做到有項?目部安全?科領導參?加、有職?工簽名、?有會議內?容、有會?議記錄。?___?_項目部?所有員工?必須準時?參加安全?例會、及?時簽名（?不準代簽?），確因?上班及其?它原因不?能參加會?議的，必?須于周一?上午12?：00之?前到項目?部辦公室?補學會議?精神，對?于逾期無?故不參加?安全例會?人員將給?予罰款_?___元?處理。?3.要充?分發(fā)揮隊?長及班長?的作用，?落實班組?及個人的?安全職責?。__?__項目?部安全科?要做好安?全例會的?日常檢查?和考核，?并將其納?入經濟考?核當中。?5.安?全例會及?安全活動?無故不參?加者罰款?將不予返?還，所罰?款項將直?接用于其?他人員安?全獎勵。?注。本?制度自_?___年?____?月___?_日起開?始執(zhí)行，?項目部安?全科將按?制度要求?嚴格落實?。第一?期商品住?宅【觀海?居（暫名?）】項?目經理：?____?年___?_月__?__日?工程例會?制度一?、工區(qū)交?接班會?1.現(xiàn)場?每日堅持?交班會，?地點為工?區(qū)會議室?，均由工?區(qū)經理_?___，?工區(qū)經理?不到崗時?由技術負?責人代為?主持。?2.會議?由工區(qū)全?員及勞務?隊帶班人?員參加。?總結當日?完成進度?、安排當?晚及次日?工作計劃?，提出需?項目解決?的問題，?并落實整?改人，盯?控完成。?當日問題?當日解決?。并提報?資源配置?計劃，填?報《每日?施工情況?日報》。?3.對?超出工區(qū)?解決范圍?的存在問?題，由工?區(qū)經理及?技術負責?人按職責?范圍整理?上報至項?目部例會?解決。?4.工區(qū)?建立問題?庫，尤其?對影響關?鍵線路的?疑難雜癥?，以必須?解決的時?間節(jié)點列?項。在周?一至周五?的項目部?早班會提?出，直至?解決。?5.各班?組之間的?協(xié)調問題?一般由工?區(qū)交接班?會解決，?協(xié)調困難?時匯報項?目部計劃?部或物資?部等歸口?部門。?6.工區(qū)?例會必須?及時傳達?公司、項?目部新規(guī)?定、新工?作計劃及?有關作業(yè)?要求和最?新工程動?態(tài)。7?.確需項?目部人員?參加的會?議，應提?前通知與?會部門及?人員，并?提前告知?會議主要?議題及要?解決的問?題。8?.開會時?由工區(qū)技?術員負責?簽到表準?備及__?__整理?歸檔。?9.會議?紀律由工?區(qū)經理負?責，嚴禁?大聲喧嘩?，會議流?于形式。?10.?未請假或?無故不參?加會議者?，由工區(qū)?根據(jù)實際?情況給予?經濟處罰?。罰款經?項目經理?審批后交?由項目部?財務部執(zhí)?行。二?、項目部?早會：?____?項目部每?周一至周?五早上_?___點?____?分___?_一次，?由總工程?師主持。?地點為項?目部會議?室，總工?程師不到?崗時由生?產副經理?代為主持?。2.?會議由項?目部領導?班子、各?部室負責?人、工區(qū)?經理及技?術負責人?參加。?3.會議?主要聽取?工區(qū)情況?和業(yè)務部?室情況匯?報，安排?業(yè)務部室?及工區(qū)工?作，協(xié)調?解決現(xiàn)場?需求問題?。4.?會議要求?建立問題?庫，制定?責任人，?做到小問?題立即解?決，大問?題立即決?策。_?___項?目部早會?必須及時?傳達業(yè)主?、公司、?項目部的?新規(guī)定、?新工作計?劃及有關?作業(yè)要求?和最新工?程動態(tài)。?7.開?會時由辦?公室負責?簽到表準?備及__?__整理?歸檔。?8.會議?紀律由書?記負責，?嚴禁大聲?喧嘩，會?議流于形?式。9?.未請假?或無故不?參加會議?者，由領?導班子根?據(jù)實際情?況給予經?濟處罰。?罰款經項?目經理審?批后交由?項目部財?務部執(zhí)行?。三、?月度工程?例會：?1、每月?____?日召開一?次，由生?產副經理?主持。?2、會議?要求根據(jù)?項目部總?體施工安?排結合業(yè)?主、監(jiān)理?指令，編?制月度生?產計劃。?3、月?度生產計?劃必須覆?蓋工序安?排、任務?分解、節(jié)?點工期、?資源需求?、需解決?的問題等?4、根?據(jù)計劃安?排，由相?應部室、?工區(qū)編制?技術、安?全、質量?、成本等?控制要點?或標準要?求。5?、由各部?室、工區(qū)?圍繞各節(jié)?點工期目?標的實現(xiàn)?和資源需?求、需解?決的問題?及管控要?點，編制?部門、工?區(qū)月度工?作計劃，?同步納入?到月度計?劃中。月?度施工生?產計劃由?班子審核?后方可下?發(fā)執(zhí)行。?6、開?會時由辦?公室負責?簽到表準?備及__?__整理?歸檔。?7、會議?紀律由生?產副經理?負責，嚴?禁大聲喧?嘩，會議?流于形式?。8、?未請假或?無故不參?加會議者?，由領導?班子根據(jù)?實際情況?給予經濟?處罰。罰?款經項目?經理審批?后交由項?目部財務?部執(zhí)行。?四、專?題會議：?針對各?項施工生?產需求，?不定時召?開相應專?題會，由?相應的責?任部門_?___，?包括內部?方案評審?會、勞務?招（議）?標配置專?題會、