車(chē)間主任崗位職責(zé)范例（六篇）

第6頁(yè)共6頁(yè)車(chē)間主任?崗位職責(zé)?范例裝?配車(chē)間主?任1.?跟進(jìn)月度?裝配計(jì)劃?，制定周?裝配計(jì)劃?，并分解?落實(shí);?2.帶領(lǐng)?裝配車(chē)間?管理團(tuán)隊(duì)?對(duì)裝配計(jì)?劃予以跟?蹤、解決?;__?__車(chē)間?人力資源?管控，包?括需求提?出和人員?優(yōu)化等;?4.統(tǒng)?計(jì)、分析?裝配車(chē)間?產(chǎn)能，編?制日/周?投入產(chǎn)出?報(bào)表;?5.統(tǒng)計(jì)?裝配車(chē)間?產(chǎn)能異常?，包括質(zhì)?量與交付?，編制欠?產(chǎn)報(bào)表，?并分析改?善;_?___對(duì)?裝配車(chē)間?欠產(chǎn)、裝?配質(zhì)量、?安全生產(chǎn)?及現(xiàn)場(chǎng)5?S治理等?承擔(dān)管理?責(zé)任。?車(chē)間主任?崗位職責(zé)?范例（二?）1、?根據(jù)公司?的發(fā)展目?標(biāo)和經(jīng)營(yíng)?計(jì)劃，制?定本部門(mén)?相關(guān)工作?計(jì)劃、按?期總結(jié)并?匯報(bào)計(jì)劃?完成情況?;2、?根據(jù)公司?各項(xiàng)規(guī)章?制度，擬?訂本部門(mén)?相關(guān)管理?條例及其?實(shí)施細(xì)則?，并組織?落實(shí);?3、按產(chǎn)?品計(jì)劃組?織生產(chǎn)并?完成每天?的生產(chǎn)計(jì)?劃，負(fù)責(zé)?車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)?管理，保?證質(zhì)量、?成本和交?付目標(biāo)的?完成;?4、負(fù)責(zé)?本部門(mén)精?益改善包?括但不限?于品質(zhì)、?效率、成?本、交期?、安全和?流程建立?等;5?、負(fù)責(zé)建?立生產(chǎn)管?理梯隊(duì)建?設(shè)，車(chē)間?人員的日?常管理及?標(biāo)準(zhǔn)化培?訓(xùn)，配合?技術(shù)的落?實(shí)和質(zhì)量?的改善。?車(chē)間主?任崗位職?責(zé)范例（?三）主?要工作職?責(zé)：1?、日常管?理全面?負(fù)責(zé)車(chē)間?日常管理?工作，負(fù)?責(zé)車(chē)間的?人力資源?配置和績(jī)?效考核，?負(fù)責(zé)制定?和修訂生?產(chǎn)部的工?作程序和?相關(guān)制度?文件，并?經(jīng)批準(zhǔn)后?落實(shí)執(zhí)行?，負(fù)責(zé)承?接生管發(fā)?下來(lái)的制?造命令單?的排單、?排程并跟?進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)?度，做好?生產(chǎn)急單?、欠貨單?、大單、?特殊產(chǎn)品?單的員工?調(diào)度工作?進(jìn)度安排?;2、?安全生產(chǎn)?管理負(fù)?責(zé)車(chē)間安?全生產(chǎn)，?定期對(duì)員?工進(jìn)行安?全生產(chǎn)教?育和培訓(xùn)?，負(fù)責(zé)對(duì)?車(chē)間的安?全設(shè)施的?維護(hù)管理?，負(fù)責(zé)對(duì)?車(chē)間的設(shè)?備、物料?、生產(chǎn)操?作的安全?評(píng)估和保?障，發(fā)現(xiàn)?隱患及時(shí)?整改或提?出整改;?負(fù)責(zé)督導(dǎo)?車(chē)間各級(jí)?員工嚴(yán)格?執(zhí)行安全?生產(chǎn)工藝?和安全設(shè)?備操作，?督導(dǎo)車(chē)間?各級(jí)員工?嚴(yán)格遵守?公司安全?生產(chǎn)規(guī)章?制度，嚴(yán)?格督導(dǎo)車(chē)?間各級(jí)員?工安全著?裝、佩戴?安全防護(hù)?用具。?3、生產(chǎn)?工藝管理?1）、?負(fù)責(zé)車(chē)間?生產(chǎn)工藝?的監(jiān)督和?生產(chǎn)工藝?知識(shí)培訓(xùn)?;2）?、從生產(chǎn)?效率、勞?動(dòng)強(qiáng)度、?產(chǎn)品質(zhì)量?等方面作?為出發(fā)點(diǎn)?，負(fù)責(zé)車(chē)?間工藝改?進(jìn)，包括?工藝流程?和工藝參?數(shù)改進(jìn)以?及設(shè)備操?作工藝改?進(jìn)等，負(fù)?責(zé)擬定改?進(jìn)方案;?3）、?負(fù)責(zé)及時(shí)?處理生產(chǎn)?過(guò)程中所?發(fā)現(xiàn)的生?產(chǎn)工藝異?常;負(fù)責(zé)?根據(jù)每月?的工藝異?常統(tǒng)計(jì)報(bào)?表進(jìn)行分?析、制定?糾正預(yù)防?措施，并?運(yùn)用數(shù)據(jù)?統(tǒng)計(jì)工具?分析主要?的生產(chǎn)異?常缺陷并?進(jìn)行重點(diǎn)?解決和預(yù)?防;4?、生產(chǎn)質(zhì)?量管理?1）、負(fù)?責(zé)車(chē)間的?顏色放行?;2）?、負(fù)責(zé)掌?握生產(chǎn)進(jìn)?度，協(xié)助?分析產(chǎn)品?不良原因?，處理不?良品，審?核生產(chǎn)報(bào)?表;5?、設(shè)備管?理1）?、負(fù)責(zé)車(chē)?間工裝工?具、設(shè)備?設(shè)施、水?電氣管路?的維修計(jì)?劃擬定和?落實(shí);?2）、負(fù)?責(zé)每月生?產(chǎn)設(shè)備點(diǎn)?檢的整理?、資料更?新的存檔?以及每月?固定資產(chǎn)?的盤(pán)點(diǎn);?6、現(xiàn)?場(chǎng)維護(hù)管?理負(fù)責(zé)?對(duì)車(chē)間工?作場(chǎng)所、?設(shè)備設(shè)施?、水電氣?管路、物?品擺放做?好6S管?理;7?、跨部門(mén)?溝通管理?負(fù)責(zé)與?相關(guān)部門(mén)?做橫向溝?通，求同?存異或排?除異議，?按做事的?順序、以?大局為重?做為出發(fā)?點(diǎn)做好部?門(mén)之間的?溝通工作?;8、?呆次品的?消化處理?負(fù)責(zé)公?司調(diào)色產(chǎn)?品的呆滯?品消化處?理方案擬?定以及其?它呆次品?消化方案?的落實(shí);?9、其?他工作?接受并完?成上司臨?時(shí)安排的?工作。?車(chē)間主任?崗位職責(zé)?范例（四?）車(chē)間?主任是車(chē)?間的主要?負(fù)責(zé)人，?在車(chē)間副?主任的協(xié)?助下負(fù)責(zé)?對(duì)車(chē)間進(jìn)?行全面管?理。車(chē)間?主任對(duì)（?分管副）?總經(jīng)理負(fù)?責(zé)。具體?職責(zé)為：?1、組?織實(shí)施生?產(chǎn)運(yùn)行部?下達(dá)的生?產(chǎn)計(jì)劃，?保質(zhì)保量?地完成生?產(chǎn)任務(wù);?2、貫?徹、執(zhí)行?公司的成?本控制目?標(biāo)，加強(qiáng)?對(duì)車(chē)間原?材料使用?的控制，?確保在提?高產(chǎn)量、?保證質(zhì)量?的前提下?不斷降低?生產(chǎn)成本?;3、?根據(jù)公司?對(duì)車(chē)間發(fā)?展的規(guī)劃?擬定人員?編制，并?報(bào)公司批?準(zhǔn);培訓(xùn)?員工，帶?好隊(duì)伍，?積極深入?了解員工?的思想動(dòng)?態(tài)，采取?合理的措?施確保車(chē)?間的穩(wěn)定?。4、?擬定車(chē)間?管理制度?，經(jīng)公司?批準(zhǔn)后在?車(chē)間推廣?實(shí)施;按?照公司制?度和車(chē)間?管理制度?對(duì)車(chē)間員?工進(jìn)行獎(jiǎng)?勵(lì)、懲罰?;6、?根據(jù)公司?質(zhì)量部門(mén)?的要求，?配合車(chē)間?質(zhì)檢人員?作好員工?的質(zhì)量培?訓(xùn)，提高?員工的質(zhì)?量意識(shí)，?抓好車(chē)間?的質(zhì)量管?理工作;?深入貫徹?公司的安?全生產(chǎn)制?度，確保?安全文明?生產(chǎn);領(lǐng)?導(dǎo)車(chē)間做?好5S管?理，創(chuàng)造?良好的工?作環(huán)境，?以身作則?，提高員?工的素養(yǎng)?;10?、處理車(chē)?間的突發(fā)?事件。一?旦發(fā)生突?發(fā)事件，?車(chē)間主任?必須挺身?而出，擔(dān)?當(dāng)責(zé)任，?動(dòng)用各種?資源，領(lǐng)?導(dǎo)和組織?員工戰(zhàn)勝?困難，并?隨時(shí)向公?司領(lǐng)導(dǎo)匯?報(bào)事件處?理進(jìn)展情?況，對(duì)于?無(wú)法處理?的事件要?及時(shí)請(qǐng)示?;12?、配合公?司其他部?門(mén)開(kāi)展工?作，主動(dòng)?做好橫向?溝通;?車(chē)間主任?崗位職責(zé)?范例（五?）生產(chǎn)?車(chē)間主任?1.負(fù)?責(zé)主持車(chē)?間的全面?工作，組?織并督促?部門(mén)人員?全面完成?本部職責(zé)?范圍內(nèi)的?各項(xiàng)工作?任務(wù);?2.全面?控制、協(xié)?調(diào)生產(chǎn)部?門(mén)的人員?管理及各?項(xiàng)生產(chǎn)活?動(dòng);3?.下達(dá)生?產(chǎn)計(jì)劃和?任務(wù)，安?排和控制?生產(chǎn)作業(yè)?進(jìn)度;?4.跟蹤?生產(chǎn)情況?、產(chǎn)品需?求、生產(chǎn)?過(guò)程、產(chǎn)?值目標(biāo)等?，按時(shí)完?成生產(chǎn)目?標(biāo);5?.及時(shí)對(duì)?生產(chǎn)異常?做出反應(yīng)?，發(fā)現(xiàn)問(wèn)?題及時(shí)追?蹤，并提?出合理建?議;6?.參與提?高生產(chǎn)效?率和改善?產(chǎn)品質(zhì)量?的行動(dòng)計(jì)?劃與實(shí)施?;7.?監(jiān)控規(guī)范?操作方法?，確保生?產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的?安全和清?潔;車(chē)?間主任崗?位職責(zé)范?例（六）?直接上?級(jí)：總經(jīng)?理直接?下級(jí)：車(chē)?間副主任?和各主管?崗位描?述：主管?車(chē)間的日?常全面工?作，對(duì)車(chē)?間產(chǎn)品質(zhì)?量、紀(jì)律?、文明衛(wèi)?生、安全?生產(chǎn)等工?作進(jìn)行開(kāi)?展和實(shí)施?，保證生?產(chǎn)的正常?運(yùn)行。?一、職責(zé)?1.負(fù)?責(zé)車(chē)間設(shè)?備、場(chǎng)地?、人員的?全面管理?工作。?2按生產(chǎn)?計(jì)劃完成?生產(chǎn)，并?做好生產(chǎn)?過(guò)程控制?工作。?3負(fù)責(zé)車(chē)?間物料計(jì)?劃審核、?領(lǐng)用物料?審批工作?。4負(fù)?責(zé)與各車(chē)?間部門(mén)溝?通協(xié)調(diào)工?作。5?負(fù)責(zé)傳達(dá)?、執(zhí)行廠(chǎng)?部的工作?要求和各?項(xiàng)規(guī)章制?度的執(zhí)行?監(jiān)督工作?。6負(fù)?責(zé)車(chē)間人?員技能培?訓(xùn)工作。?7負(fù)責(zé)?車(chē)間員工?考勤、工?資表的審?核和二次?分配工作?。8負(fù)?責(zé)車(chē)間各?項(xiàng)規(guī)章制?度和工作?要求的制?訂工作。?9負(fù)責(zé)?對(duì)生產(chǎn)過(guò)?程中出現(xiàn)?或存在問(wèn)?題進(jìn)行分?析、處理?并做出預(yù)?防措施。?二、職?權(quán)1、?依照公司?規(guī)定制度?