2020年制藥企業(yè)EHS培訓(xùn)參照模板課件

EHS管理培訓(xùn)EHS管理培訓(xùn)1目錄什么是EHS體系特殊危險(xiǎn)處理辦法EHS管理的發(fā)展歷史EHS管理體系要素簡(jiǎn)析目錄什么是EHS體系2EHS管理體系是環(huán)境管理體系(EMS)和職業(yè)健康安全管理體(OHSMS)兩體系的整合。

EHS就是環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系。E—Environment環(huán)境H—Health健康S—Safety安全什么是EHS體系EHS管理體系是環(huán)境管理體系(EMS)和職業(yè)健康安全管理體(3什么是EHS體系環(huán)境管理體系產(chǎn)生背景1972年，聯(lián)合國(guó)在瑞典斯德戈?duì)柲φ匍_了人類環(huán)境大會(huì)。大會(huì)成立了一

獨(dú)立的委員會(huì)，即“世界環(huán)境與發(fā)展委員會(huì)”1987年出版了“我們共同未來(lái)”的報(bào)告,首次引入了“持續(xù)發(fā)展”的概念1992英國(guó)標(biāo)準(zhǔn)所(BS7750)環(huán)境管理體系1993歐共體EMAS環(huán)境管理體系1993.6國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織（ISO）ISO/TC3207環(huán)境管理技術(shù)委員會(huì)，正式開展環(huán)境管理系列標(biāo)準(zhǔn)制定工作1996.6.9國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)ISO14001/14004推出GB/T24001(1996)(2004)什么是EHS體系環(huán)境管理體系產(chǎn)生背景1972年，聯(lián)合國(guó)在瑞典4什么是EHS體系環(huán)境管理體系產(chǎn)生背景2005.11.13中石油吉林石化公司爆炸,造成松花江水域污染事件;環(huán)保局長(zhǎng)解振華引咎辭職2005.12韶關(guān)冶煉廠超標(biāo)排放含鎘廢水，導(dǎo)致下游１０萬(wàn)人無(wú)法飲用北江水2006.1湖南省株洲市霞港灣因水利工程施工不當(dāng)，導(dǎo)致含鎘廢水流入湘江2006.9臨湘市一化工廠廢水池發(fā)生的泄漏,岳陽(yáng)縣水廠取水口砷濃度超標(biāo)１０倍2007.6太湖流域無(wú)錫爆發(fā)大規(guī)模藍(lán)藻事件《中國(guó)綠色國(guó)民經(jīng)濟(jì)核算研究報(bào)告》估計(jì)，中國(guó)2007年因環(huán)境污染造成的損失，相當(dāng)于當(dāng)年國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值(GDP)的6%如果在現(xiàn)有的治理技術(shù)水平下全部處理2007年點(diǎn)源排放到環(huán)境中的污染物，需要一次性直接投資約為14500億元，占當(dāng)年GDP的6.3%左右?！笔澜玢y行在中國(guó)有關(guān)部門的合作下，幾年來(lái)對(duì)中國(guó)的污染情況進(jìn)行調(diào)查，并撰寫了一份題為《中國(guó)污染的代價(jià)》的報(bào)告。報(bào)告指出，中國(guó)污染每年造成７０多萬(wàn)人非正常死亡什么是EHS體系環(huán)境管理體系產(chǎn)生背景2005.11.13中石5什么是EHS體系環(huán)境體系認(rèn)證１９９８中美上海施貴寶公司拿到了中國(guó)制藥行業(yè)第一張ISO14001認(rèn)證證書西安楊森、上海強(qiáng)生、沈陽(yáng)山之內(nèi)、無(wú)錫華瑞等合資或外資企業(yè)紛紛拿到了此證書山東新華、魯抗、東阿阿膠、上海信誼、華藥維爾康職業(yè)安全健康根據(jù)國(guó)際勞工組織統(tǒng)計(jì)，全世界每年發(fā)生各類生產(chǎn)傷亡事故約為2.5億起，平均每天68.5萬(wàn)起，其中死于生產(chǎn)事故和勞動(dòng)疾病人數(shù)約為110萬(wàn)人。預(yù)計(jì)２０２０年全世界勞動(dòng)疾病將翻一番。OHSMS是八十年代后期在國(guó)際上興起的現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理模式全球經(jīng)濟(jì)一體化潮流推動(dòng)下出現(xiàn)的職業(yè)健康安全標(biāo)準(zhǔn)一體化什么是EHS體系環(huán)境體系認(rèn)證１９９８中美上海施貴寶公司拿到了6什么是EHS體系推行OSHMS的意義促進(jìn)自身滿足有關(guān)法律法規(guī)的要求降低故障成本提高生產(chǎn)效率，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力促進(jìn)經(jīng)貿(mào)活動(dòng)的開展；順利進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)樹立良好的企業(yè)形象什么是EHS體系推行OSHMS的意義促進(jìn)自身滿足有關(guān)法律法規(guī)7國(guó)內(nèi)職業(yè)安全現(xiàn)狀遠(yuǎn)遠(yuǎn)滯后于經(jīng)濟(jì)建設(shè)的步伐，形勢(shì)非常嚴(yán)峻全國(guó)各類工傷事故總量大，重大、特大惡性事故頻繁發(fā)生職業(yè)病人數(shù)居高不下管理者生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的意識(shí)強(qiáng)，而職業(yè)健康安全意識(shí)比較淡薄職工的安全健康意識(shí)、自我保護(hù)意識(shí)也比較差政府職能部門對(duì)職業(yè)健康安全監(jiān)督管理不到位衛(wèi)生部公布報(bào)告顯示，在中國(guó)，每年各類傷害發(fā)生約2億人次，因傷害死亡人數(shù)約70萬(wàn)-75萬(wàn)人，占死亡總?cè)藬?shù)的9%左右職業(yè)病、工傷事故——每年我國(guó)因此產(chǎn)生的損失居然達(dá)到了800億元我國(guó)目前有7億多人受到職業(yè)傷害，平均每?jī)蓚€(gè)人中就有一個(gè)國(guó)內(nèi)職業(yè)安全現(xiàn)狀遠(yuǎn)遠(yuǎn)滯后于經(jīng)濟(jì)建設(shè)的步伐，形勢(shì)非常嚴(yán)峻8制藥企業(yè)危險(xiǎn)因素特點(diǎn)介質(zhì)具有易燃、易爆、有毒、腐蝕等特點(diǎn);生產(chǎn)過(guò)程高溫、高壓、連續(xù)性;工藝過(guò)程復(fù)雜，工藝條件要求十分嚴(yán)格;生產(chǎn)設(shè)備復(fù)雜;承包商、供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)作業(yè);生產(chǎn)發(fā)生事故的風(fēng)險(xiǎn)性較大，造成的后果極為嚴(yán)重。制藥企業(yè)危險(xiǎn)因素特點(diǎn)介質(zhì)具有易燃、易爆、有毒、腐蝕等特點(diǎn);9常見(jiàn)危險(xiǎn)因素和安全措施作為生產(chǎn)車間，火災(zāi)、觸電、機(jī)電設(shè)備傷害等常見(jiàn)安全隱患始終永存，操作人員應(yīng)嚴(yán)格遵守有關(guān)操作規(guī)程和安全規(guī)定，防患于未然，一旦發(fā)生危險(xiǎn)，有關(guān)人員應(yīng)保持鎮(zhèn)定，并采取適當(dāng)措施，降低或避免損害發(fā)生。1、火災(zāi)消防栓關(guān)系公共安全，切勿損壞、圈占或埋壓；不準(zhǔn)將易燃易爆品帶入車間；進(jìn)入車間人員要注意觀察消防標(biāo)志，記住疏散方向；在任何情況下都要保持疏散通道暢通；電路保險(xiǎn)絲熔斷，切勿用銅線鐵線代替；不超負(fù)荷用電；常見(jiàn)危險(xiǎn)因素和安全措施作為生產(chǎn)車間，火災(zāi)、觸電、機(jī)電設(shè)備傷害10常見(jiàn)危險(xiǎn)因素和安全措施一旦發(fā)生火災(zāi)，應(yīng)：保持鎮(zhèn)定；停止工作，大聲持續(xù)喊“失火”；按動(dòng)火警鐘；必須穿過(guò)濃煙逃生時(shí)，應(yīng)盡量用浸濕的衣物包裹身體，捂住口鼻，貼近地面；身上著火，可就地打滾用厚重衣物覆蓋壓滅火苗；如處境安全，使用滅火設(shè)備滅火；撥電話119通知消防隊(duì)；到安全地點(diǎn)集合。常見(jiàn)危險(xiǎn)因素和安全措施一旦發(fā)生火災(zāi)，應(yīng)：112、電器安全非電工不得從事電工作業(yè)；電工作業(yè)人員一定要經(jīng)過(guò)培訓(xùn)、考核、領(lǐng)證后才能獨(dú)立操作，并按時(shí)參加復(fù)審；一切電工作業(yè)人員按保證安全的組織措施和技術(shù)措施辦；電工作業(yè)精力集中；穿戴好電工安全防護(hù)用具；停電、驗(yàn)電、放電不能忘；斷電檢修，要設(shè)監(jiān)護(hù)人；發(fā)生觸電事故，要先切斷電源，迅速搶救，同時(shí)立即報(bào)告車間安全員和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。常見(jiàn)危險(xiǎn)因素和安全措施2、電器安全常見(jiàn)危險(xiǎn)因素和安全措施123、機(jī)電設(shè)備機(jī)械操作時(shí)，要束緊袖口，女工發(fā)辮一定要挽入帽內(nèi)；工作前必須檢查機(jī)械、儀表、工具等，確認(rèn)完好方準(zhǔn)使用。機(jī)械設(shè)備外露部分、可動(dòng)或其他危險(xiǎn)部分，應(yīng)盡可能封閉或設(shè)安全護(hù)罩。電器設(shè)備和線路必須絕緣良好。各種電動(dòng)機(jī)必須按規(guī)定接零接地，并設(shè)置單一開關(guān)。運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)不得擦洗，潤(rùn)滑，調(diào)校和修理。嚴(yán)禁將頭手伸入機(jī)械行程內(nèi)。常見(jiàn)危險(xiǎn)因素和安全措施3、機(jī)電設(shè)備常見(jiàn)危險(xiǎn)因素和安全措施13特殊危險(xiǎn)處理方案對(duì)于開關(guān)門時(shí)可能出現(xiàn)的夾傷或劃傷，操作人員應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到操作過(guò)程在此方面存在的危險(xiǎn)性，開門關(guān)門時(shí)動(dòng)作要輕，發(fā)現(xiàn)門邊沿有不銹鋼翹起時(shí)要及時(shí)報(bào)修。一旦發(fā)生，應(yīng)及時(shí)報(bào)告車間安全員，并立即到車間辦公室的青固車間專用藥品箱中取出創(chuàng)可貼貼到傷口處。如劃傷嚴(yán)重，應(yīng)及時(shí)就醫(yī)。對(duì)于多向運(yùn)動(dòng)混合機(jī)運(yùn)行時(shí)可能造成的受傷（雖幾率很?。?，操作人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程的規(guī)定，設(shè)備運(yùn)行時(shí)禁止靠近混合機(jī)，最好待在門外觀察。一旦發(fā)生受傷，應(yīng)及時(shí)報(bào)告車間安全員，并立即到車間辦公室的青固車間專用藥品箱中取出紗布、醫(yī)用膠布等對(duì)傷口進(jìn)行包扎。如受傷嚴(yán)重，應(yīng)及時(shí)就醫(yī)。特殊危險(xiǎn)處理方案對(duì)于開關(guān)門時(shí)可能出現(xiàn)的夾傷或劃傷，操作人員應(yīng)14對(duì)于熱風(fēng)循環(huán)干燥烘箱可能產(chǎn)生的燙傷，操作人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程的規(guī)定，打開箱門時(shí)應(yīng)小心。一旦發(fā)生燙傷，應(yīng)及時(shí)報(bào)告車間安全員，并立即到車間辦公室的青固車間專用藥品箱中取出燙傷膏等涂抹燙傷處。如燙傷嚴(yán)重，應(yīng)及時(shí)就醫(yī)。操作人員對(duì)于顆粒分裝機(jī)傳送帶可能導(dǎo)致夾傷的危險(xiǎn)應(yīng)有充分的認(rèn)識(shí)，操作過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行SOP規(guī)定，不得在設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中清潔、潤(rùn)滑設(shè)備，如有顆粒小包夾進(jìn)傳送帶內(nèi)，應(yīng)立即停機(jī)再取出，切忌在機(jī)器運(yùn)行時(shí)取小包。一旦發(fā)生人員夾傷，應(yīng)及時(shí)報(bào)告車間安全員，并立即到車間辦公室的青固車間專用藥品箱中取出紗布、醫(yī)用膠布等對(duì)傷口進(jìn)行包扎。如夾傷嚴(yán)重，應(yīng)及時(shí)就醫(yī)。特殊危險(xiǎn)處理方案對(duì)于熱風(fēng)循環(huán)干燥烘箱可能產(chǎn)生的燙傷，操作人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)15特殊危險(xiǎn)處理方案對(duì)于熱收縮機(jī)可能產(chǎn)生的危險(xiǎn)，操作人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程的規(guī)定，禁止將潮濕、含液體或稠密易爆材料、加壓加氣、大量易揮發(fā)產(chǎn)品等進(jìn)行收縮。為防止人員燙傷，應(yīng)在設(shè)備外表醒目標(biāo)識(shí)高溫警示用語(yǔ)。一旦發(fā)生燙傷，應(yīng)及時(shí)報(bào)告車間安全員，并立即到車間辦公室的青固車間專用藥品箱中取出燙傷膏等涂抹燙傷處。如燙傷嚴(yán)重，應(yīng)及時(shí)就醫(yī)。為防止清洗間地面潮濕滑倒傷人，應(yīng)在濕滑地面擺放“地滑，小心跌倒”字樣的警告牌，清潔人員應(yīng)采用各種可能使地面水漬速干。有青霉素類過(guò)敏史者不得進(jìn)入青霉素車間。如發(fā)現(xiàn)過(guò)敏癥狀（突然神志不清,呼吸微弱,面色蒼白，手腳發(fā)涼，血壓急驟下降）應(yīng)緊急送醫(yī)，皮下或靜脈注射0l%腎上腺素0．5—1毫升．采用針灸療法，針刺人中、內(nèi)關(guān)等穴位。特殊危險(xiǎn)處理方案對(duì)于熱收縮機(jī)可能產(chǎn)生的危險(xiǎn)，操作人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)16EHS管理體系環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)BS7750－1992年(英國(guó)）EMAS－1993年（歐盟）ISO14001－1996年GB/T24001-1996職業(yè)安全健康管理體系BS8800－1996年(英國(guó))OHSAS18001－1999年GB/T28001-2001ＥＨＳ一體化管理體系A(chǔ)PI——ＥＨＳMSISO/CD146901996年國(guó)際化學(xué)品制造商協(xié)會(huì)－責(zé)任與關(guān)懷responsiblecareEHS管理體系環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)17EHS體系產(chǎn)生背景80年代后期，國(guó)際上發(fā)生了幾次重大事故，如1987年的瑞士SANDOZ大火，1988年英國(guó)北海油田平臺(tái)事故，引起了國(guó)際工業(yè)界的普遍關(guān)注

1994年油氣開發(fā)的安全、環(huán)保國(guó)際會(huì)議在印度尼西亞的雅加達(dá)召開，HSE的活動(dòng)在全球范圍內(nèi)迅速展開1996年1月，ISO/CD14690《石油和天然氣工業(yè)健康、安全與環(huán)境管理體系》，成為HSE管理體系在國(guó)際石油業(yè)普遍推行的里程碑

1997年6月中國(guó)石油天然氣總公司參照ISO/CD14690制定了三個(gè)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)EHS體系產(chǎn)生背景80年代后期，國(guó)際上發(fā)生了幾次重大事故，如18為什么要推行EHS體系企業(yè)國(guó)際化的必然要求-促進(jìn)國(guó)際交流合作,增強(qiáng)投資者信心提高管理水平,增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力減少風(fēng)險(xiǎn),增加效益企業(yè)的社會(huì)和道義責(zé)任——樹立良好的品質(zhì)、信譽(yù)和形象促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展為什么要推行EHS體系企業(yè)國(guó)際化的必然要求-促進(jìn)國(guó)際交流合作19計(jì)劃?rùn)z查實(shí)施改進(jìn)1、領(lǐng)導(dǎo)承諾、方針目標(biāo)和責(zé)任2、組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)、資源和文件控制3、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和隱患治理4、承包商和供應(yīng)商管理5、裝置（設(shè)施）設(shè)計(jì)和建設(shè)6、運(yùn)行和維修7、變更管理和應(yīng)急管理8、檢查和監(jiān)督9、事故處理和預(yù)防10、審核、評(píng)審和持續(xù)改進(jìn)EHS管理體系10要素計(jì)劃?rùn)z查實(shí)施改進(jìn)1、領(lǐng)導(dǎo)承諾、方針目標(biāo)和責(zé)任EHS管理體系120人的不安全行為環(huán)境的不安全條件物的不安全狀態(tài)管理缺陷事故人：40%、設(shè)備：40%、其他：20%引發(fā)事故的基本要素人的不安全行為環(huán)境的不安全條件物的不安全狀態(tài)管理缺陷事故21不安全行為不安全狀態(tài)安全事件安全事故129300海因里希金字塔ＥＨＳ認(rèn)為，“大多數(shù)事故同時(shí)具有導(dǎo)致物質(zhì)損失和人員傷亡的可能性”?！笆鹿实募磿r(shí)原因雖然眾多，但基本原因是共同的”。因此，“對(duì)大量非傷害事故的控制將會(huì)降低造成傷害和死亡的可能性”。事故與不安全行為、狀態(tài)不安全行為安全事件安全事故129300海因里希金字塔ＥＨＳ認(rèn)22公司的最高管理層領(lǐng)導(dǎo)都非常重視ＥＨＳ管理把職工參與、培訓(xùn)、意識(shí)及能力放在重要位置ＥＨＳ管理貫穿于公司的各個(gè)角落，是企業(yè)管理不可缺少的組成部分堅(jiān)持風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和隱患治理，預(yù)防任何事故及環(huán)境影響法律是不可忽視的一環(huán)完善的審核和評(píng)審制度，承諾為可持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)EHS管理共同點(diǎn)公司的最高管理層領(lǐng)導(dǎo)都非常重視ＥＨＳ管理EHS管理共同點(diǎn)23P－POLICY方針P－PLAN策劃D－DO實(shí)施C－CHECK檢查、監(jiān)測(cè)A－ACTION改進(jìn)EHS管理體系P－POLICY方針EHS管理體系24EHS方針策劃實(shí)施運(yùn)行檢查糾正管理評(píng)審

EHS管理體系標(biāo)準(zhǔn)模式持續(xù)改進(jìn)EHS方針策劃實(shí)施運(yùn)行檢查糾正管理評(píng)審EHS管理體系標(biāo)準(zhǔn)模式25EHS基本術(shù)語(yǔ)危害：可以導(dǎo)致潛在的人身傷害或疾病、財(cái)產(chǎn)損壞、工作環(huán)境破壞或上述結(jié)合的根源或狀態(tài)。危害識(shí)別：識(shí)別一種危害的存在并判斷其特性的過(guò)程。風(fēng)險(xiǎn)：特定的危害事件產(chǎn)生的可能性及結(jié)果嚴(yán)重性的結(jié)合。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的大小并決定其是否為可以忍受的全部過(guò)程。環(huán)境：組織運(yùn)行的外部存在，包括空氣、水、土地、自然資源、植物、動(dòng)物、人，以及它們之間的相互關(guān)系。環(huán)境因素：一個(gè)組織的活動(dòng)、產(chǎn)品、服務(wù)中能與環(huán)境相互作用的要素。環(huán)境影響：全部或部分地由組織的活動(dòng)、產(chǎn)品或服務(wù)給環(huán)境造成的任何有害或有益的變化。EHS基本術(shù)語(yǔ)危害：可以導(dǎo)致潛在的人身傷害或疾病、財(cái)產(chǎn)損壞、26EHS管理體系要素簡(jiǎn)析領(lǐng)導(dǎo)承諾、方針目標(biāo)和責(zé)任最高管理者代表公司承諾，體現(xiàn)在方針中；形成文件化的方針目標(biāo)；方針目標(biāo)是ＥＨＳ管理方面的指導(dǎo)思想和原則，應(yīng)闡明ＥＨＳ總目標(biāo)和改進(jìn)ＥＨＳ績(jī)效的承諾；企業(yè)的最高管理者是ＥＨＳ的第一責(zé)任人，確保ＥＨＳ管理體系有效，不斷改善企業(yè)的ＥＨＳ業(yè)績(jī)；ＥＨＳ業(yè)績(jī)考核辦法，建立有效的獎(jiǎng)懲機(jī)制。EHS管理體系要素簡(jiǎn)析EHS管理體系要素簡(jiǎn)析領(lǐng)導(dǎo)承諾、方針目標(biāo)和責(zé)任最高管理者代表27EHS管理體系要素簡(jiǎn)析組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)、資源（和文件控制）公司和直屬企業(yè)應(yīng)建立ＥＨＳ管理機(jī)構(gòu),并明確職責(zé)和權(quán)限、指定管代：ＥＨＳ管理委員會(huì)、ＥＨＳ管理部門：組織與監(jiān)督。各管理部室：制定及執(zhí)行各崗位：最高管理者/層、管代、部門負(fù)責(zé)人、員工等誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)、人人有責(zé)EHS管理體系要素簡(jiǎn)析組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)、資源（和文件控制）公司28EHS管理體系要素簡(jiǎn)析風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和隱患治理風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、環(huán)境影響評(píng)價(jià)是一個(gè)不間斷的過(guò)程;覆蓋生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程;識(shí)別評(píng)價(jià)方法應(yīng)是科學(xué)的、主動(dòng)的;評(píng)估的準(zhǔn)則體現(xiàn)與公司或設(shè)施有關(guān)的目標(biāo)；記錄重要的危害和環(huán)境影響形成清單；采取有效的控制措施；定期編制風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)報(bào)告；為目標(biāo)指標(biāo)管理方案提供輸入信息；為教育培訓(xùn)、運(yùn)行控制、檢查監(jiān)測(cè)提供輸入信息。EHS管理體系要素簡(jiǎn)析風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和隱患治理風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、環(huán)境影響評(píng)29EHS管理體系要素簡(jiǎn)析法規(guī)符合性管理法律、法規(guī)及其它要求的范圍獲取途徑識(shí)別到條款并形成清單溝通及傳達(dá)符合性評(píng)審更新：頻率EHS管理體系要素簡(jiǎn)析法規(guī)符合性管理法律、法規(guī)及其它要求的范30EHS管理體系要素簡(jiǎn)析制定年度目標(biāo)及管理方案在內(nèi)部每個(gè)相關(guān)職能部門和層次,建立并保持文件化的EHS目標(biāo).。制定目標(biāo)時(shí)應(yīng):考慮風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)結(jié)果考慮EHS法律和其它要求技術(shù)選擇財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)和經(jīng)營(yíng)要求相關(guān)方的觀點(diǎn)符合方針對(duì)持續(xù)改進(jìn)的承諾管理方案：明確職責(zé)、權(quán)限、方法、時(shí)間表評(píng)審、修訂EHS管理體系要素簡(jiǎn)析制定年度目標(biāo)及管理方案在內(nèi)部每個(gè)相關(guān)職31EHS管理體系要素簡(jiǎn)析制定年度目標(biāo)及管理方案目標(biāo)應(yīng)盡可能(SMART)：S-Specific具體的M-Measurable可測(cè)量的A-Attainable可實(shí)現(xiàn)的R-Relevant合理的、適當(dāng)?shù)腡-Time-able可驗(yàn)證的、有時(shí)限的EHS管理體系要素簡(jiǎn)析制定年度目標(biāo)及管理方案目標(biāo)應(yīng)盡可能(S32EHS管理體系要素簡(jiǎn)析教育培訓(xùn)確保具有勝任工作的能力；具有意識(shí)：方針和體系、風(fēng)險(xiǎn)/危害及后果、職責(zé)、法規(guī)；培訓(xùn)對(duì)象、內(nèi)容、形式相適宜。EHS管理體系要素簡(jiǎn)析教育培訓(xùn)確保具有勝任工作的能力；33EHS管理體系要素簡(jiǎn)析協(xié)商與信息交流組織應(yīng)明確程序，確保與相關(guān)方就ＥＨＳ信息進(jìn)行相互溝通。員工應(yīng)參與、協(xié)商：方針和程序的制訂和評(píng)審影響工作場(chǎng)所ＥＨＳ相關(guān)的任何變化ＥＨＳ事務(wù)員工參與協(xié)商的安排形成文件并通報(bào)相關(guān)方。EHS管理體系要素簡(jiǎn)析協(xié)商與信息交流組織應(yīng)明確程序，確保與相34EHS管理體系要素簡(jiǎn)析文件化和文件資料控制文件化以描述管理體系核心要素及其相互作用，并提供易于查詢途徑；按有效性和效率要求使文件數(shù)量盡可能少；發(fā)布前做充分性和適宜性批準(zhǔn)；對(duì)文件和資料進(jìn)行定期評(píng)審、做必要的修訂；確保文件易于識(shí)別、更改和修訂狀態(tài)得到標(biāo)識(shí)；各使用處可得到有關(guān)文件和資料的現(xiàn)行版本；及時(shí)將失效文件和資料撤回，或采取措施防止誤用；作為參考用途的文件資料/外來(lái)文件要適當(dāng)標(biāo)識(shí)。EHS管理體系要素簡(jiǎn)析文件化和文件資料控制文件化以描述管理體35EHS管理體系要素簡(jiǎn)析記錄管理識(shí)別、保存和處置EHS記錄；字跡清楚、標(biāo)識(shí)明確、可追溯相關(guān)活動(dòng)；便于查閱、避免變質(zhì)或損壞；規(guī)定保存期限；適于體系和組織，證實(shí)符合標(biāo)準(zhǔn)要求；電子版記錄的控制。EHS管理體系要素簡(jiǎn)析記錄管理識(shí)別、保存和處置EHS記錄；36EHS管理體系要素簡(jiǎn)析運(yùn)行控制風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)中需采取控制措施的運(yùn)行和活動(dòng)：運(yùn)行中可能偏離ＥＨＳ方針、目標(biāo)的情況；來(lái)自供方和合同方的風(fēng)險(xiǎn)：購(gòu)買和使用的貨物、設(shè)備和服務(wù)；來(lái)自設(shè)計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)：工作場(chǎng)所、過(guò)程、裝置、機(jī)械、運(yùn)行程序、工作組織。EHS管理體系要素簡(jiǎn)析運(yùn)行控制風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)中需采取控制措施的運(yùn)行37EHS管理體系要素簡(jiǎn)析承包商和供應(yīng)商管理資格預(yù)審：ＥＨＳ管理機(jī)制、以往ＥＨＳ業(yè)績(jī)選擇承包商開工前準(zhǔn)備作業(yè)過(guò)程監(jiān)督評(píng)估ＥＨＳ表現(xiàn)。供應(yīng)商的資格預(yù)審、選用和續(xù)用標(biāo)準(zhǔn)；識(shí)別、管理與采購(gòu)有關(guān)的危害和風(fēng)險(xiǎn)。EHS管理體系要素簡(jiǎn)析承包商和供應(yīng)商管理資格預(yù)審：ＥＨＳ管理38EHS管理體系要素簡(jiǎn)析裝置(設(shè)施)設(shè)計(jì)和建設(shè)新建、改建、擴(kuò)建裝置(設(shè)施)時(shí),要按照“三同時(shí)”可研階段進(jìn)行安全預(yù)評(píng)價(jià)和環(huán)評(píng)設(shè)計(jì)委托有資質(zhì)的單位進(jìn)行，有ＥＨＳ專篇，經(jīng)會(huì)簽批復(fù)；施工設(shè)計(jì)應(yīng)經(jīng)ＥＨＳ部門審查采用國(guó)際或國(guó)家、石油、石化行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì)、設(shè)備采購(gòu)、安裝和試車；試運(yùn)行：開車前審查、開車方案、主體裝置及ＥＨＳ設(shè)施考核；實(shí)際偏差各階段風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)：設(shè)計(jì)、采購(gòu)、建設(shè)、試運(yùn)行EHS管理體系要素簡(jiǎn)析裝置(設(shè)施)設(shè)計(jì)和建設(shè)新建、改建、擴(kuò)建39EHS管理體系要素簡(jiǎn)析運(yùn)行和維修生產(chǎn)運(yùn)行控制設(shè)備設(shè)施管理關(guān)鍵裝置要害部位的管理危險(xiǎn)化學(xué)品的管理檢維修管理消防管理環(huán)保管理職業(yè)衛(wèi)生管理EHS管理體系要素簡(jiǎn)析運(yùn)行和維修生產(chǎn)運(yùn)行控制40EHS管理體系要素簡(jiǎn)析變更管理變更類型：工藝技術(shù)、設(shè)備設(shè)施、管理（機(jī)構(gòu)、人員、程序）變更申請(qǐng)：填表并進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)變更審批：任何變更都需按管理權(quán)限報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批變更實(shí)施變更驗(yàn)收：完整性、適用性、安全可靠性、環(huán)境影響文件更新及培訓(xùn)EHS管理體系要素簡(jiǎn)析變更管理變更類型：工藝技術(shù)、設(shè)備設(shè)施、41EHS管理體系要素簡(jiǎn)析應(yīng)急管理應(yīng)急實(shí)行分級(jí)管理：應(yīng)急架構(gòu)及職責(zé)識(shí)別應(yīng)急情況編制、審批應(yīng)急預(yù)案應(yīng)急物資與資料的管理報(bào)警和信息傳遞應(yīng)急預(yù)案的演練和修訂EHS管理體系要素簡(jiǎn)析應(yīng)急管理應(yīng)急實(shí)行分級(jí)管理：應(yīng)急架構(gòu)及職42EHS管理體系要素簡(jiǎn)析檢查和監(jiān)測(cè)公司應(yīng)定期對(duì)已建立的ＥＨＳ體系的績(jī)效進(jìn)行檢查和監(jiān)測(cè)：明確所需的定性和定量的檢查和監(jiān)測(cè)對(duì)ＥＨＳ目標(biāo)進(jìn)行監(jiān)測(cè)主動(dòng)績(jī)效監(jiān)測(cè)：符合ＥＨＳ管理方案、運(yùn)行準(zhǔn)則、法規(guī)等被動(dòng)績(jī)效監(jiān)測(cè)：事故、事件、職業(yè)病等不良ＥＨＳ績(jī)效對(duì)檢查監(jiān)測(cè)結(jié)果記錄監(jiān)測(cè)設(shè)備：校準(zhǔn)及維護(hù)EHS管理體系要素簡(jiǎn)析檢查和監(jiān)測(cè)公司應(yīng)定期對(duì)已建立的ＥＨＳ體43事故處理和預(yù)防EHS管理體系要素簡(jiǎn)析事故處理和預(yù)防應(yīng)包括對(duì)未遂事件的處理和預(yù)防：事故的分類、分級(jí)事故報(bào)告與應(yīng)急處置事故調(diào)查與分析：調(diào)查組、調(diào)查內(nèi)容、方法、事故分析、事故預(yù)防措施、事故報(bào)告事故處理與預(yù)防：四不放過(guò)、工傷保險(xiǎn)事故匯報(bào)事故復(fù)查事故統(tǒng)計(jì)事故處理和預(yù)防EHS管理體系要素簡(jiǎn)析事故處理和預(yù)防應(yīng)包括對(duì)未44EHS管理體系要素簡(jiǎn)析不符合糾正與預(yù)防不符合的來(lái)源：檢查監(jiān)測(cè)、內(nèi)審不符合整改通知不符合原因分析及確定糾正預(yù)防措施對(duì)糾正預(yù)防措施進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)并實(shí)施驗(yàn)證糾正預(yù)防措施及其有效性修訂相應(yīng)的文件EHS管理體系要素簡(jiǎn)析不符合糾正與預(yù)防不符合的來(lái)源：檢查監(jiān)測(cè)45EHS管理體系要素簡(jiǎn)析審核內(nèi)審的目的是確定ＥＨＳ管理體系符合要求的程度、確定有效性、為管理評(píng)審提供依據(jù)；年度審核方案的編制：審核方式（按部門的水平式、按程序的垂直式；集中式或滾動(dòng)式）、頻次審核準(zhǔn)備：成立審核組、制定審核計(jì)劃、審核檢查表及其它工作文件；實(shí)施審核：首次會(huì)議、文件審核、現(xiàn)場(chǎng)審核、末次會(huì)議審核后續(xù)工作：不符合報(bào)告及審核報(bào)告、不符合的糾正與預(yù)防、跟蹤驗(yàn)證EHS管理體系要素簡(jiǎn)析審核內(nèi)審的目的是確定ＥＨＳ管理體系符合469、有時(shí)候讀書是一種巧妙地避開思考的方法。10月-2310月-23Thursday,October5,202310、閱讀一切好書如同和過(guò)去最杰出的人談話。22:14:1522:14:1522:1410/5/202310:14:15PM11、越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。10月-2322:14:1522:14Oct-2305-Oct-2312、越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。22:14:1522:14:1522:14Thursday,October5,202313、知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。10月-2310月-2322:14:1522:14:15October5,202314、意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。05十月202310:14:15下午22:14:1510月-2315、最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。。十月2310:14下午10月-2322:14October5,202316、業(yè)余生活要有意義，不要越軌。2023/10/522:14:1522:14:1505October202317、一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。10:14:15下午10:14下午22:14:1510月-239、有時(shí)候讀書是一種巧妙地避開思考的方法。10月-2310月-23Thursday,October5,202310、閱讀一切好書如同和過(guò)去最杰出的人談話。22:14:1522:14:1522:1410/5/202310:14:15PM11、越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。10月-