芯片方案公司(三篇)

本文格式為Word版，下載可任意編輯——芯片方案公司(三篇)為保證事情或工作高起點(diǎn)、高質(zhì)量、高水平開展，往往需要提前準(zhǔn)備一份具體、詳細(xì)、針對性強(qiáng)的方案，方案是書面計劃，是具體行動實(shí)施方法細(xì)則，步驟等。寫方案的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面是我?guī)痛蠹艺淼姆桨阜段?，僅供參考，大家一起來看看吧。

芯片方案公司篇一

由于有你，所以精彩20xx年新春聯(lián)歡晚會

1、提升公司凝聚力;

2、加強(qiáng)員工的積極性和工作熱心;

3、加強(qiáng)公司員工的集體觀念;

4、浮現(xiàn)員工風(fēng)采，弘揚(yáng)xx企業(yè)文化。

主辦：xxxx計算機(jī)有限公司、xxxx能源科技股份有限公司

承辦：xxxx計算機(jī)團(tuán)總支部

xxxx計算機(jī)有限公司、xx能源科技股份有限公司全體職工、公司各級領(lǐng)導(dǎo)、園企各級領(lǐng)導(dǎo)及嘉賓、代表。

20xx年1月19日17：00—22：00分

晚會、晚宴現(xiàn)場：xx市荔珠國際大酒店

組長：陳x

成員：卜x

主持人：張x

1、(陳x、楊x)負(fù)責(zé)晚會籌備總協(xié)調(diào)、晚會節(jié)目篩選、活動費(fèi)用批準(zhǔn)、領(lǐng)導(dǎo)邀請確認(rèn);

2、(張x)負(fù)責(zé)晚會方案編寫、晚會計劃、節(jié)目編排、主持稿編寫、抽獎票制作、晚會互動游戲、20xx年優(yōu)秀員工表彰儀式、晚會特別節(jié)目、晚會服裝、領(lǐng)導(dǎo)邀請、晚會背景設(shè)計、晚會現(xiàn)場確定、活動晚宴餐飲、費(fèi)用核算;

3、(何x)負(fù)責(zé)晚會現(xiàn)場紀(jì)念品、獎品保管及發(fā)放、抽獎票制作、統(tǒng)計及保管、證書發(fā)放、評委選票統(tǒng)計、嘉賓臺簽制作、現(xiàn)場布置、晚會禮儀小姐;

4、(卜x)負(fù)責(zé)晚會籌備工作調(diào)度、現(xiàn)場節(jié)目調(diào)度、獎品、禮品購買、節(jié)目篩選、彩排確認(rèn)跟蹤、晚會籌備進(jìn)展跟蹤、活動費(fèi)用申請;

5、(劉x)負(fù)責(zé)舞臺搭建、晚會物資購買、評委安排、節(jié)目道具安排、服裝租訂、禮花放置、車輛安排、現(xiàn)場秩序及安全工作(廣告公司人員協(xié)助);

6、(付x)負(fù)責(zé)晚會拍照、音響、燈光、節(jié)目音樂、舞臺現(xiàn)場布置、演員召集、晚會完畢清場工作(傳媒公司人員協(xié)助);

活動的目的是總結(jié)公司20xx年來取得的各項成就，突出員工愛崗敬業(yè)的精神，鼓舞員工在20xx年保持良好的心態(tài)和工作激情，繼續(xù)努力。也是借機(jī)展示公司的前景和良好的發(fā)展勢頭。

電話連起長長的線，一頭是我，一頭是家，電話傳起深深地情，這邊是我，那邊是公司，溫溫柔親切，沖動和關(guān)心。為了使xx更具有特色、閃爍企業(yè)與職工家庭情義，讓我們找部分員工代表現(xiàn)場與家人、朋友連線通話，轉(zhuǎn)達(dá)公司對職工家屬真摯的慰問、新年問候。

為了鼓舞員工辛勤的努力和高仰的激情，本評比活動特設(shè)訂晚會節(jié)目部分獎項來鼓舞他們的工作熱心、調(diào)動他們的積極性，使他們在以后的工作和活動中充分發(fā)揮自己的特長為xx服務(wù)。

1、活動預(yù)備事項(9：0016：30)

2、員工乘車前往酒店(17：00)

3、活動晚宴(17：4519：00)

4、新春晚會開始(19：15)

5、領(lǐng)導(dǎo)介紹及領(lǐng)導(dǎo)致詞

6、節(jié)目表演、互動游戲環(huán)節(jié)、各項獎項抽獎、電話傳情、20xx年度優(yōu)秀員工表彰及頒獎儀式

7、晚會節(jié)目評比活動及頒獎

8、晚會終止(21：45)

20xx年xxxx新春聯(lián)歡晚會活動總費(fèi)用：xxxxx元

1、晚會抽獎獎品費(fèi)用

一等獎2名長城14寸筆記本t43-l系列xxxx元/臺共計：xxxx元

二等獎4名長城10寸上網(wǎng)本a89紅黑系列xxxx元/臺共計：xxxx元

三等獎10名長城19寸液晶顯示器m932系列xxx元/臺共計：xxxx元

四等獎20名長城7寸數(shù)碼相框pf7210系列xxx元/臺共計：xxxx元

五等獎40名長城4gmp3播放器a18系列xxx元/臺共計：xxxx元

獎品費(fèi)用合計：xxxxx元

2、年會晚宴費(fèi)用

餐飲(員工)26桌xxxxx元/桌=xxxxx元(領(lǐng)導(dǎo)、嘉賓)2桌xxxxx元/桌=xxxx元

酒水(員工)26桌xxxx元/桌=xxxx元(領(lǐng)導(dǎo)、嘉賓)2桌xxxxx元/桌=xxx元

車輛6輛xx元/xxx輛=xxxx元

晚宴費(fèi)用合計：xxxxx元

3、晚會物資、設(shè)備、服裝等費(fèi)用

舞臺搭建xxx元舞臺背景xxx元

舞臺燈光xxx元舞臺音響(含音響師)xxx元

服裝租訂xxxx元主持人打扮、造型xxx元

禮花xx元晚會水、糖果xxx元

其它物資費(fèi)用xxx元

晚會費(fèi)用合計：xxxx元

4、嘉賓及組委會成員禮品

18份長城7寸數(shù)碼相框pf7210系列xxx元/臺共計：xxxx元

禮品費(fèi)用合計：xxxx元

5、晚會節(jié)目評比活動費(fèi)用

一等獎1名獎金xxx元+榮譽(yù)證書

二等獎2名獎金xxx元+榮譽(yù)證書

三等獎3名獎金xxx元+榮譽(yù)證書

榮譽(yù)證書6本xx元

評比費(fèi)用合計：xxxx元

芯片方案公司篇二

為調(diào)動和鼓舞員工的工作熱心和創(chuàng)新精神，結(jié)合公司年度各項績效目標(biāo)進(jìn)行公司各層次獎勵規(guī)劃，調(diào)動員工積極性，激發(fā)員工潛能，并建立有效的鼓舞約束機(jī)制，推動公司生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績提升，特制定本方案。

本方案適用于公司各層級轉(zhuǎn)正在職員工，試用期員工在當(dāng)期發(fā)放獎金時假使轉(zhuǎn)正當(dāng)期按正式員工發(fā)放，晉升員工在當(dāng)期發(fā)放獎金時假使通過培養(yǎng)期的按晉升職位發(fā)放獎金；離職員工在當(dāng)期發(fā)放經(jīng)營目標(biāo)獎金時只發(fā)滿季，未工作滿一季度的不予發(fā)放，發(fā)放利潤目標(biāo)獎時需12月份在職，否則不予發(fā)放。

3.1年度各項獎金計提方案由總經(jīng)理組織提交總經(jīng)理辦公會負(fù)責(zé)探討并確定；

3.2行政部負(fù)責(zé)分派原則、獎勵方案的制定及解釋；

3.3獎金發(fā)放的績效考核由行政部組織實(shí)施；總經(jīng)辦等相關(guān)部門提供評估依據(jù)，財務(wù)部依據(jù)方案及考核結(jié)果核算各部門應(yīng)發(fā)獎金；各部門提供部門內(nèi)員工的獎金分派細(xì)則并依據(jù)分派細(xì)則確定部門內(nèi)部員工的獎金應(yīng)發(fā)額度。

4.1經(jīng)營目標(biāo)獎：年度公司經(jīng)營目標(biāo)達(dá)成率獎金，按季度累計并減去優(yōu)秀部門評比獎金后計發(fā)放；

4.2利潤目標(biāo)獎：由總經(jīng)理辦公會通過并經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)的公司稅后凈利潤可分派金額的獎項，年終發(fā)放；

4.3優(yōu)秀部門獎：指公司各部門管理措施、制度執(zhí)行等相關(guān)條件達(dá)到公司既定目標(biāo)，且經(jīng)過考核得分最高的部門設(shè)立的專項獎金，按季度發(fā)放；

4.4項目獨(dú)立考核獎：公司規(guī)模項目專項獎勵，依照項目的成本、進(jìn)度、質(zhì)量、安全等項目進(jìn)行核算，獎金發(fā)放方案由相關(guān)部門制定，獎勵計提比例參照公司《20xx年獎金計提方案》進(jìn)行獎勵。

1、公司零星工程的考核獎勵：對于公司零星項目不能進(jìn)行獨(dú)立成本核算獎勵的，應(yīng)對零星項目按月進(jìn)行打包成本核算，獎勵計提比例參照公司《20xx年獎金計提方案》執(zhí)行。

5.1經(jīng)營目標(biāo)獎

5.1.1部門權(quán)重的確定

a、依據(jù)公司各部門所承受的工作任務(wù)及強(qiáng)度確定公司各部門權(quán)重；

b、公司部門屬性劃分為：

一線部門：勞務(wù)部、工程一部、工程二部、工程三部；輔助部門：物機(jī)部、經(jīng)營部、質(zhì)安部；后勤部門：總經(jīng)辦、行政部、財務(wù)部；

為便于計算，將系數(shù)轉(zhuǎn)換成百分比，其計算依據(jù)如下：

1、完成91%及以上的系數(shù)為2，轉(zhuǎn)換成百分比為100%；

2、完成81-90%的系數(shù)為1.9，轉(zhuǎn)換成百分比為95%；

3、完成71-80%的系數(shù)為1.8，轉(zhuǎn)換成百分比為90%；

4、完成70%及以下的系數(shù)為1.7，轉(zhuǎn)換成百分比為85%；

5、輔助部門及后勤部門默認(rèn)為100%。

一成公司不納入20xx年度的公司績效獎金分派方案內(nèi)，具體的獎勵方案根據(jù)實(shí)際狀況單獨(dú)提報公司經(jīng)審批后實(shí)施。

5.1.2個人應(yīng)發(fā)系數(shù)

a、個人應(yīng)發(fā)系數(shù)綜合考慮部門系數(shù)與職等系數(shù)的關(guān)系，確定個人應(yīng)發(fā)系數(shù)的系

數(shù)總和，其個人職等系數(shù)為：職等基數(shù)計算公個人應(yīng)發(fā)系數(shù)=（部門權(quán)重系數(shù)*個人職等系數(shù)）式

5.1.3個人應(yīng)發(fā)基數(shù)

a、依據(jù)公司經(jīng)營目標(biāo)及獎金計提方案確定公司季度應(yīng)發(fā)獎金總額度；b、個人應(yīng)發(fā)基數(shù)=獎金總額/（部門權(quán)重系數(shù)*個人職等系數(shù)相加之總和）；

5.1.4權(quán)重應(yīng)發(fā)獎金計算

權(quán)重應(yīng)發(fā)獎金=個人應(yīng)發(fā)基數(shù)*個人應(yīng)發(fā)系數(shù)。

5.1.5權(quán)重考核獎金計算

權(quán)重考核獎金=權(quán)重應(yīng)發(fā)獎金*經(jīng)營目標(biāo)系數(shù)

5.1.6考核剩余獎金的二次分派

依據(jù)一線部門經(jīng)營目標(biāo)考核，因目標(biāo)完成狀況等原因?qū)е陋劷鹗Ｓ嗟?，公司將組織剩余獎金的二次分派，其個人二次分派應(yīng)得獎金公式為：公司應(yīng)發(fā)獎金-權(quán)重考核獎金總額/公司參與分派獎金的人數(shù)=個人二次分派應(yīng)得獎金。

5.1.7、部門考核系數(shù)

經(jīng)營目標(biāo)獎金的發(fā)放依據(jù)公司制定的各部門目標(biāo)給予月度考核，加權(quán)平均匯總得分確定部門考核系數(shù)，按部門發(fā)放，由部門對各員工獎金進(jìn)行分派，其部門比例系數(shù)為：

a、考核得分為90分以上的`部門系數(shù)為1；b、考核得分為80分以上的部門系數(shù)為0.9；c、考核得分為70分以上的部門系數(shù)為0.8；d、考核得分為70分以下的部門系數(shù)為0.7。

5.1.8公司個人實(shí)發(fā)獎金計算公式：

公司應(yīng)發(fā)獎金總額/（部門權(quán)重*職等系數(shù)之和）=個人應(yīng)發(fā)基數(shù)*個人應(yīng)發(fā)系數(shù)*經(jīng)營目標(biāo)系數(shù)=權(quán)重考核獎金+二次分派金額*部門考核系數(shù)=個人實(shí)發(fā)金額5.1.9經(jīng)營目標(biāo)獎金的發(fā)放方式

a、季度獎金確定后，財務(wù)部依據(jù)各部門人員職級分布狀況確定各部門應(yīng)發(fā)獎金總額，確定后將經(jīng)審批的各部門應(yīng)發(fā)獎金告知各部門；

b、各部門經(jīng)理依據(jù)財務(wù)部提供的部門人員應(yīng)發(fā)獎金確定經(jīng)理及以下人員的實(shí)發(fā)金額，部門經(jīng)理的獎金由分管領(lǐng)導(dǎo)確定，分管領(lǐng)導(dǎo)的獎金由總經(jīng)理確定，確定簽字確定后將表單交予財務(wù)部執(zhí)行獎金發(fā)放事宜；

c、對于分派給各部門應(yīng)發(fā)獎金而未發(fā)完的部分，作為部門活動基金，預(yù)存在公司，部門使用時通過簽呈形式提??；

d、因部門考核原因?qū)е聭?yīng)發(fā)獎金結(jié)余的，作為公司獎勵基金由公司單獨(dú)存放，用于公司獎勵、培訓(xùn)等方面，由公司統(tǒng)一規(guī)劃使用。

5.2利潤目標(biāo)獎

利潤目標(biāo)獎金的計提標(biāo)準(zhǔn)為從年度凈利潤13%開始計提利潤目標(biāo)獎金，在年終發(fā)放，原公司指定的年終獎管理方法取消；

5.2.1對經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后利潤目標(biāo)獎金基數(shù)按如下原則計算

5.2.3利潤目標(biāo)獎的分派：

a、員工利潤目標(biāo)獎的分派是根據(jù)該員工所處職級，以及影響利潤目標(biāo)獎部分的各相關(guān)因素綜合計算后得出的。b、影響員工利潤目標(biāo)獎分派的相關(guān)因素有：a：當(dāng)年服務(wù)公司月數(shù)系數(shù)；b：服務(wù)月滿勤系數(shù)；c：平?？冃гu價系數(shù)d：年度考核系數(shù)c、各相關(guān)因素計算方式如下：

a=v/12v：為當(dāng)年服務(wù)月數(shù)，數(shù)據(jù)由行政部提供；b=w/vw：為當(dāng)年滿勤月數(shù)（未扣全勤獎），數(shù)據(jù)由財務(wù)部提供；c=x/yx：為當(dāng)年kpi分?jǐn)?shù)之和y：為當(dāng)年kpi考核月數(shù)數(shù)據(jù)由行政部提供；d=zz：為年度考核系數(shù)之和/年度考核次數(shù)，數(shù)據(jù)由行政部提供；d、利潤目標(biāo)獎分派公式：

一至二職等員工=金額基數(shù)*該員工職等基數(shù)*a*（b*0.6+c*0.4)*d三至四職等員工=金額基數(shù)*該員工職等基數(shù)*a*（b*0.5+c*0.5)*d五至六職等員工=金額基數(shù)*該員工職等基數(shù)*a*（b*0.4+c*0.6)*d5.2.4利潤目標(biāo)獎的發(fā)放

a、利潤目標(biāo)獎的發(fā)放原則上在在次年元月份最終一天以前，如遇調(diào)整其具體時間以行政部聯(lián)絡(luò)單為準(zhǔn)。

b、利潤目標(biāo)獎的發(fā)放原則上通過員工工資賬戶發(fā)放，如需以其他方式發(fā)放須總經(jīng)理特批，其所需繳納個稅由公司代扣代繳。5.2.5年終獎勵的相關(guān)規(guī)定

a、各部門應(yīng)按當(dāng)年行政部通知時間、內(nèi)容、方式進(jìn)行各項考核，未及時完成的部門，此部門的利潤目標(biāo)獎在原金額基礎(chǔ)上*0.85進(jìn)行核發(fā)。

b、公司勉勵員工恪盡職守，避免并杜絕員工之間因攀比收入而影響工作的不良現(xiàn)象，利潤目標(biāo)獎的數(shù)額按薪資保密規(guī)定執(zhí)行。

5.3優(yōu)秀部門獎勵

具體發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)參照公司20xx年度優(yōu)秀部門考評方案執(zhí)行。

5.4項目獎勵

公司規(guī)模項目的專項獎勵，依照項目的成本、進(jìn)度、質(zhì)量、安全等項目進(jìn)行核算，獎金發(fā)放方案由相關(guān)部門制定，報公司審批后執(zhí)行其原則是：

1、成本獎勵：按單個項目的成本儉約狀況進(jìn)行獎勵，原則上依照儉約金額的40%左右給予獎勵，具體的獎勵方案由相關(guān)部門在項目開始前制定后報公司審批通過后執(zhí)行；

2、進(jìn)度、質(zhì)量、安全獎勵：依照單個項目的3-5‰進(jìn)行獎勵，獎勵金額列入工程成本，在項目開始前由相關(guān)部門提出獎勵方案報公司審批通過后執(zhí)行。

6.1公司按年度目標(biāo)達(dá)標(biāo)率進(jìn)度實(shí)績?yōu)闄z測、評價績效及獎勵的依據(jù)，公司必需做到以事實(shí)和實(shí)績?yōu)橐罁?jù)，以目標(biāo)最終達(dá)標(biāo)率為過程的持續(xù)改進(jìn)目標(biāo)；

6.2公司行政部、總經(jīng)辦、財務(wù)、經(jīng)營部等相關(guān)部門要加強(qiáng)合作的溝通，確保公司各項獎金的發(fā)放公正、合理；

6.3獎金的核發(fā)建立在目標(biāo)績效事實(shí)的基礎(chǔ)上，在部門內(nèi)要加強(qiáng)透明度，減少員工間不必要的誤會和猜測，獎金核發(fā)計算的依據(jù)要公布，盡量做到有據(jù)可依，有績可評，逐步完善；

6.4績效獎勵原則上只獎勵公司正式員工。試用期、外聘、項目表現(xiàn)優(yōu)秀員工的特別獎，由各部門報請公司總經(jīng)理辦公會確認(rèn)獎勵標(biāo)準(zhǔn)給予