工程施工員個(gè)人工作總結(jié)（7篇）

第第頁工程施工員個(gè)人工作總結(jié)（7篇）工程施工員個(gè)人工作總結(jié)第1篇過去的幾個(gè)月中，我在工作中通過積極的努力和拼搏，在工作中取得了一些成績，現(xiàn)對上個(gè)月的工作情況總結(jié)如下：一、在工作中對施工技術(shù)要求更為嚴(yán)格，在工作的月中，提出工作聯(lián)系單xx份，為工程的工期起了肯定的作用。例如x月份在人防施工中，我自動和項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商，提出后澆帶改為加強(qiáng)帶的施工技術(shù)，在得到領(lǐng)導(dǎo)的確定和支持后，和建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)院多次協(xié)商聯(lián)系，終究達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，為人防工程的施工搶回了肯定的工期。二、新建工作在工作上，碰到一些新的工作，我總是積極搭配公司、項(xiàng)目部門，在x月x日的演習(xí)中，積極參加。此次的演習(xí)為本項(xiàng)目部取得了良好的口碑和深遠(yuǎn)的影響。三、出勤情況我堅(jiān)持出滿勤，無遲到、早退和曠工現(xiàn)象。單位組織的各項(xiàng)活動都能按時(shí)到達(dá)，積極參加。四、目前存在的問題和改進(jìn)計(jì)劃在取得良好成績的同時(shí)，本人在工作上也存在一些問題。例如：一些質(zhì)量通病還是存在的。為了提高工作效率和工作質(zhì)量，本人在下一階段的施工中會側(cè)重以下幾個(gè)方面：1、加強(qiáng)各種政治學(xué)習(xí)，提高個(gè)人修養(yǎng)。2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)，提高工作質(zhì)量。3、要制造性地開展工作，多動腦想方法改進(jìn)工作方法。提高工作效率，在每次工作前做好準(zhǔn)備，不打無準(zhǔn)備之仗。4、加強(qiáng)與科所之間的溝通，使領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督工作更為深入。工程施工員個(gè)人工作總結(jié)第2篇時(shí)間飛逝，不知不覺地已度過20XX年的建筑工程施工員的工作生涯。本人自涉建筑工程工作以來至今，本人一直在項(xiàng)目部經(jīng)過實(shí)習(xí)至擔(dān)負(fù)施工員工作，多年來能獨(dú)立建筑工程施工員工作，有條不紊的完成，因此與項(xiàng)目部上下管理人員相處融洽深獲信任?；貞浽谶@些年的施工員工作當(dāng)中既繁忙著也收獲著，下面我就把這一年度的工作做簡要的總結(jié)：一、工程質(zhì)量管理作為工程施工人員，不但要用到大量的專業(yè)學(xué)問，還需肯定的現(xiàn)場閱歷和必要的業(yè)務(wù)本領(lǐng)來支配和協(xié)調(diào)班組。這么多年施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理工作使我受益匪淺。做好事前掌控工作，防備及除去施工隱患存在。在工程開工前，全面諳習(xí)施工圖紙，參加設(shè)計(jì)院的圖紙會審活動，結(jié)合工程實(shí)際、國家質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的要求參加編制專項(xiàng)施工方案、質(zhì)量技術(shù)交底卡，嚴(yán)厲、認(rèn)真的引導(dǎo)班組工人作業(yè)。做好事中監(jiān)督工作，發(fā)覺及矯正施工中存在的問題，對工程質(zhì)量作全面的檢查，對施工中顯現(xiàn)的問題適時(shí)提出、矯正。對特別工序的施工工藝的施工進(jìn)行全過程跟蹤檢查，確保每道工序合格，搭配項(xiàng)目部土建技術(shù)人員巡查解決混凝土澆注過程中顯現(xiàn)的各種情況，適時(shí)加以整改，確保每個(gè)環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)。通過本人的盡心盡職檢查及嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，每個(gè)施工環(huán)節(jié)都受到公司領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)，還帶領(lǐng)兄弟項(xiàng)目部管理人員前來學(xué)習(xí)。本人對顯現(xiàn)的施工問題在事后進(jìn)行總結(jié)分析，以便于工作的持續(xù)改進(jìn)。每天施工結(jié)束后對施工過程找出往后簡單顯現(xiàn)的問題及施工過程中可取之處，寫入施工日記；參加每周的監(jiān)理例會、項(xiàng)目部例會和每月的業(yè)主協(xié)調(diào)會，對如何工作才能確保取得實(shí)質(zhì)性成果進(jìn)行總結(jié)，不斷地提高個(gè)人的業(yè)務(wù)水平；按時(shí)向公司提交周報(bào)、月報(bào)，將現(xiàn)場存在的質(zhì)量問題及須公司協(xié)調(diào)解決的問題認(rèn)真反映出來，將公司與項(xiàng)目部有機(jī)的聯(lián)系在一起。通過自身的不斷學(xué)習(xí)，本人對現(xiàn)場施工的各個(gè)環(huán)節(jié)有較清的思路。在酒店項(xiàng)目中，本人更是兢兢業(yè)業(yè)的工作，放棄個(gè)人的休息時(shí)間，盡職盡責(zé)的檢查管理，適時(shí)矯正施工中存在的問題，在本工程中做出緊要貢獻(xiàn)，受到甲方監(jiān)理的認(rèn)可和好評。二、工程竣工圖編制對現(xiàn)場實(shí)際施工內(nèi)容比較諳習(xí)，幫忙內(nèi)業(yè)組將產(chǎn)生的變更（包括圖紙會審問題、設(shè)計(jì)變更通知、工程業(yè)務(wù)聯(lián)系單）的內(nèi)容整理進(jìn)入竣工圖。竣工圖能實(shí)在反映出實(shí)際施工內(nèi)容具有可追溯性，為日后結(jié)算和竣工供給資料依據(jù)。三、努力學(xué)習(xí)，提高自身修養(yǎng)隨著時(shí)間的推移，技術(shù)的不斷進(jìn)步，我感覺學(xué)問的匱乏將影響今后的工作效果，我利用業(yè)余時(shí)間，閱讀大量的專業(yè)書籍，探討學(xué)習(xí)新技術(shù)新創(chuàng)造，與此同時(shí)，我?guī)颖卷?xiàng)目部的其他管理人員一起學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問，從基礎(chǔ)基本學(xué)問開始學(xué)習(xí)，讓技術(shù)員和我一起學(xué)習(xí)新規(guī)范新標(biāo)準(zhǔn)新工藝，不斷提高他們的專業(yè)素養(yǎng)，使本項(xiàng)目部的施工氣力與技術(shù)氣力一同進(jìn)展強(qiáng)大。四、不足與改進(jìn)在日后的施工管理工作中。本人也深深地體會到成功與不足的存在。為此，在將來的工程管理工作中，我將連續(xù)認(rèn)真研討業(yè)務(wù)，虛心學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)及外交本領(lǐng)，把握更深的學(xué)問及技術(shù)，項(xiàng)目部的人性化管理，重視員工技能的培育，以及集體員工之間的相互掛念，良好的企業(yè)氛圍，我信任，我肯定會在項(xiàng)目部大家庭的進(jìn)展中，成長成為一名真正優(yōu)秀的工程師!工程施工員個(gè)人工作總結(jié)第3篇依據(jù)自身工作的實(shí)際情景，我對自我的x月的工作做出分析評定，總結(jié)閱歷教訓(xùn)，提出改善方法，以便使自我在今后的工作中能懲前毖后，揚(yáng)長補(bǔ)短，為今后不斷改善工作方法，提高工作效率供應(yīng)依據(jù)。作為項(xiàng)目部的施工人員，我重視掌控工程的施工質(zhì)量、與建設(shè)單位和監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)，搭配其它同事完成各項(xiàng)安全管理工作，狠抓材料管理以節(jié)儉工程成本。針對后營大道項(xiàng)目的特別性，故工程質(zhì)量要求高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)。施工員既是指揮員又是戰(zhàn)斗員，是領(lǐng)導(dǎo)意志、看法的體現(xiàn)，也是基層問題的反饋者。在這一個(gè)月里，我掛念同事，碰到同事有事，自動幫忙并且掛念，慰問，構(gòu)成一種大家庭氣氛。在工作中，不斷把握方法積累閱歷。我重視以工作任務(wù)為牽引，依托工作崗位學(xué)習(xí)提高，經(jīng)過察看、摸索、查閱資料和實(shí)踐磨練，較快的完成任務(wù)。另一方面，問書本、問同事，不斷豐富學(xué)問把握技巧。在現(xiàn)場職責(zé)負(fù)責(zé)人的引導(dǎo)下，不斷提高，漸漸摸清了工作的基本情景，找到了切入點(diǎn)，把握了工作的基本層次，對外業(yè)的調(diào)查和資料的整理也進(jìn)入了軌道。對于內(nèi)業(yè)，在同事的指引下也有了新的跨越。一步步拓寬的了自我的專業(yè)學(xué)問。對于施工員，自我必需先對每一天的工作資料有把握，對每一天施工的技術(shù)要求和施工工藝嫻熟把握，這樣在現(xiàn)場的管理和協(xié)調(diào)中才能更好的處理?，F(xiàn)場是一個(gè)極其考驗(yàn)一個(gè)人本領(lǐng)的地方，不光是對技術(shù)的把握更是體此刻對整個(gè)施工現(xiàn)場的管理和協(xié)調(diào)，尤其是在很多工序交叉時(shí)候，更要處理好相關(guān)事宜來避開不必要的麻煩。協(xié)調(diào)參建各方關(guān)系，確保施工質(zhì)量得到掌控、工程有序推動、緊緊捉住施工方技術(shù)負(fù)責(zé)人和質(zhì)量管理等重要人員。監(jiān)理參加管理，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，對每道工序做到掌控在事前，降低和削減質(zhì)量事故，盡量做到少返工或不返工。對每道工序的緊要部位做到心中有數(shù)，對此應(yīng)嚴(yán)格掌控，監(jiān)理必需到位檢查驗(yàn)收。對于材料管理工作，本著節(jié)儉成本的原則，在實(shí)際工作過程中，嚴(yán)格掌控原材料的掌控。在考勤方面，堅(jiān)持出滿勤，無遲到、早退和曠工現(xiàn)象。單位組織的各項(xiàng)活動都能按時(shí)到達(dá)，進(jìn)取參加。在取得良好成績的同時(shí)，本人在工作上也存在一些問題，一些質(zhì)量通病還是存在的。由于以前在工地實(shí)踐的機(jī)會少，自我的動手的機(jī)會也太少，學(xué)東西有點(diǎn)慢；由于工作閱歷不足，工程管理方面有些不能做到事前掌控；工作有時(shí)不夠自動等。在接下來的工作中，我將本著對本職工作的認(rèn)真和職責(zé)心，把工作做好做精。在學(xué)習(xí)中提高和成熟起來，不斷地鞭策自我并充實(shí)能量，提高自身素養(yǎng)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的進(jìn)展，與公司共同提高、共同成長。為了提高工作效率和工作質(zhì)量，本人在今后的工作施工中會側(cè)重以下幾個(gè)方面：1、加強(qiáng)各種政治學(xué)習(xí)，提高個(gè)人修養(yǎng)。2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)，提高工作質(zhì)量。3、要制造性地開展工作，多動腦想方法改善工作方法。提高工作效率，在每次工作前做好準(zhǔn)備，不打無準(zhǔn)備之仗。4、加強(qiáng)與科所之間的溝通，使領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督工作更為深入?？偟膩碚f，經(jīng)過一個(gè)月來的工程施工工作，使得自我的專業(yè)學(xué)問得到了上進(jìn)和加深，工作本領(lǐng)，包括組織協(xié)調(diào)本領(lǐng)、管理本領(lǐng)和應(yīng)變本領(lǐng)都得到了很大的提高，更緊要的是獲得了寶貴的工作閱歷的積累，使我初步具備了獨(dú)立進(jìn)行工作的本領(lǐng)。一個(gè)月來的工作表現(xiàn)也得到了項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認(rèn)可。以上是在項(xiàng)目施工中的簡單總結(jié)及今后的計(jì)劃，在接下來的時(shí)間里我會加倍的努力，不斷提高自身的綜合素養(yǎng)，在公司及項(xiàng)目部的'領(lǐng)導(dǎo)下，在項(xiàng)目施工中不斷創(chuàng)新。在公司領(lǐng)導(dǎo)的細(xì)心培育下，我們技術(shù)人員會很快成長起來，為公司的進(jìn)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)！工程施工員個(gè)人工作總結(jié)第4篇X建設(shè)工程公司又迎來了一個(gè)嶄新的開始。項(xiàng)目部全體職工通過一年的艱辛努力，各項(xiàng)工作正在有條有利的進(jìn)展。針對開發(fā)、監(jiān)理公司提出的管理、整治模式更要改革創(chuàng)新，同時(shí)將項(xiàng)目管理、整治制度也要進(jìn)行大的調(diào)整，以調(diào)動項(xiàng)目管理人員的積極性。以下為今年的工作總結(jié)。一、在建工程情況X工程正蒸蒸日上。由于工程開工挖土期間，土方單位的挖土方案及流程錯(cuò)誤，導(dǎo)致地下車庫未能依照進(jìn)度節(jié)點(diǎn)完成施工。給開發(fā)公司帶來了不利的因素。為此，我項(xiàng)目部要求各施工管理人員和施工班組年底前力將X主體結(jié)構(gòu)封頂。同時(shí)要求項(xiàng)目部管理人員在現(xiàn)場蹲點(diǎn)式管理，從頭盯到尾，在保證安全的基礎(chǔ)上嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)、進(jìn)度依照項(xiàng)目部進(jìn)度節(jié)點(diǎn)進(jìn)行細(xì)心施工。有望將X工程圓滿完成，并向業(yè)主、監(jiān)理交待。二、工程質(zhì)量X項(xiàng)目的施工質(zhì)量得到了重視，大家也意識到質(zhì)量是企業(yè)的立足之本，但是與同行業(yè)的施工質(zhì)量相比，在一些分項(xiàng)、分部工程中質(zhì)量通病時(shí)有發(fā)生。我們需要認(rèn)真總結(jié)閱歷，加強(qiáng)管理和整治，在X公司的帶領(lǐng)下，將現(xiàn)場有針對性的進(jìn)行對比、試驗(yàn)，討論解決，不斷提高我們的施工水平和企業(yè)的施工信譽(yù)。三、安全生產(chǎn)今年X工地沒有發(fā)生過一起安全事故，這是可喜的，前期安全工作是由于管理人員的指揮不當(dāng)，造成了安檢站的批判?，F(xiàn)在安全工作已整改到位與業(yè)主、監(jiān)理的領(lǐng)導(dǎo)和職工的共同努力是分不開的。后期為了保證安全生產(chǎn)，項(xiàng)目部加強(qiáng)安全防范意識，投入了大量現(xiàn)場教育時(shí)間，加強(qiáng)安全施工生產(chǎn)的宣揚(yáng)和教育，取得了較顯著的效果。我們在安全檢查、安全教育、安全責(zé)任到人等方面做了大量的工作，非凡是我項(xiàng)目重要設(shè)備都是持證上崗，防范了各種事故的發(fā)生。今年沒有顯現(xiàn)安全事故，安全工作是一項(xiàng)常抓不懈的工作，要把安全教育工作制度化、整治規(guī)范化。四、文明施工工程項(xiàng)目文明施工是反映一個(gè)企業(yè)的管理水平和企業(yè)信譽(yù)的一個(gè)緊要窗口。X項(xiàng)目部先后接待了建設(shè)部領(lǐng)導(dǎo)，在文明施工和施工規(guī)范化整治上，我們借鑒好的閱歷，相對本地企業(yè)要好得多，現(xiàn)場文明施工只是走好了一部分，我們會更加努力，成為同行業(yè)的佼佼者。五、工程施工碰到的問題X工地因各方面的原因，管理人員沒有責(zé)任心；勞務(wù)人員在現(xiàn)場作業(yè)嚴(yán)重不足，我項(xiàng)目部和班組進(jìn)行耐性勸服，加班加點(diǎn)；勞務(wù)班組在公司資金緊張時(shí)索要生活費(fèi)，我項(xiàng)目部出面解決。勞務(wù)班組人員常常性組織教育問題不到位。我項(xiàng)目部管理人員在安全上、質(zhì)量上、進(jìn)度上再到文明現(xiàn)場中，管理過程中嚴(yán)格把關(guān)。禁止嚴(yán)重破壞企業(yè)形象。由于工程是由前期施工所遺留，給我們在安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明現(xiàn)場掌控極為困難，給業(yè)主、監(jiān)理帶來了很大的影響。六、團(tuán)結(jié)管理層班子在今年的工作總結(jié)中“團(tuán)結(jié)、互助、提高”工作形式，營造和諧的工作思想。只有好的思想端正，認(rèn)認(rèn)真真工作。在實(shí)際工作中大力推動落實(shí)、監(jiān)督、跟蹤。項(xiàng)目部管理人員常常溝通，了解工程各方面情況，要求無論在什么時(shí)間對不和諧音符適時(shí)制止，只要有利于工作的開展，項(xiàng)目部予以全力支持和搭配。今年顯得暮氣有余，朝氣不足，這一年走的是那樣困難，酸甜苦辣五味俱全，手下的職工沒有責(zé)任心，但X工程我們沒有放棄過，一心撲在項(xiàng)目的現(xiàn)場上，才有了現(xiàn)在現(xiàn)場的新景象。工程施工員個(gè)人工作總結(jié)第5篇回顧這三個(gè)月的工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫忙下，我嚴(yán)格要求本身，依照公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，較好地完成了本身的本職工作。三個(gè)月的工作時(shí)間，將我從一個(gè)剛畢業(yè)的大同學(xué)過渡成為公司的一份子，無論是在思想還是態(tài)度都有了很大的變化。現(xiàn)總結(jié)如下：公司將我布置在條件保障科作為一名科員，在三個(gè)月工作時(shí)間的`積累認(rèn)得下，我認(rèn)為條件保障科所擔(dān)負(fù)的工作使命很緊要，在工程實(shí)施過程起到承上啟下的作用。在工程實(shí)施前要做好征地拆遷的工作并對數(shù)量進(jìn)行核實(shí)，為施工單位順當(dāng)進(jìn)場施工作業(yè)供給最基礎(chǔ)的保證，而征遷工作涉及多個(gè)相關(guān)部門及各村村民的生活，需要很強(qiáng)的協(xié)調(diào)溝通本領(lǐng)為基礎(chǔ)；對于臨時(shí)占地的審批，作為建設(shè)單位要幫忙施工單位協(xié)調(diào)審批所需相關(guān)單位及手續(xù)，這時(shí)候就需要條件保障科開展工作；在工程實(shí)施過程中對可預(yù)見的、臨時(shí)的或不可預(yù)見的事情聯(lián)系多個(gè)部門進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，如長安園區(qū)內(nèi)幾家企業(yè)的土地、地面物、構(gòu)筑物等的賠償問題、大橋主線紅線內(nèi)樹木砍伐證辦理與林業(yè)站進(jìn)行業(yè)務(wù)上的溝通、大橋主線紅線內(nèi)電力桿線遷改在電業(yè)局進(jìn)行相關(guān)手續(xù)辦理等；對施工單位施工過程中影響周邊村民生活的事件要需適時(shí)進(jìn)行酌情處理，避開施工進(jìn)度造成影響；在工程實(shí)施末期，對施工單位臨時(shí)占地復(fù)墾工作的監(jiān)督，做好征地拆遷資料整理等。由此可見我身上的責(zé)任很重點(diǎn)，而本身的學(xué)識、本領(lǐng)和閱歷與任職崗位都有肯定的距離，所以不敢掉以輕心，希望通過向書本學(xué)習(xí)、向四周同事學(xué)習(xí)、向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)來提高本身的工作水平。經(jīng)過不斷學(xué)習(xí)、不斷積累，已具備了肯定的辦公室工作閱歷，能夠比較從容地處理日常工作中顯現(xiàn)的各類問題，在組織管理本領(lǐng)、協(xié)調(diào)辦事本領(lǐng)和文字言語表達(dá)本領(lǐng)等方面，都有了很大的提高，保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行，以正確的態(tài)度對待各項(xiàng)工作任務(wù)，酷愛本職工作，認(rèn)真努力貫徹到實(shí)際工作中去。積極提高自身素養(yǎng)，加強(qiáng)工作的自動性、快捷性；充足的責(zé)任心，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。但也存在一些問題和不足，重要表現(xiàn)在：第一，工作職位對我而言是一個(gè)陌生的崗位，很多工作相對我來說都是從未接觸過的，以致工作進(jìn)行不是很順當(dāng)，工作效率有待進(jìn)一步提高；第二，有些工作還不夠認(rèn)真，一些工作協(xié)調(diào)的不是非常到位，并且給公司加添工作難度；第三，對待工作的態(tài)度不夠端正，思想上還未真正的從大學(xué)畢業(yè)轉(zhuǎn)化到公司工作中去；第四，工作細(xì)心度不夠，常常在小問題上顯現(xiàn)錯(cuò)漏；第五，辦事效率不夠高，未能適時(shí)上傳工程實(shí)時(shí)信息，對領(lǐng)導(dǎo)的意圖領(lǐng)悟不夠到位等。我知道我的工作表現(xiàn)或許不能讓領(lǐng)導(dǎo)感到充足，但我堅(jiān)信本身能夠在今后的工作中表現(xiàn)得更好。從四周同事及領(lǐng)導(dǎo)身上學(xué)到了很多做事做人的道理就讓我受益匪淺，如在力所能及范圍內(nèi)能處理的事情先處理，這樣不會給以后工作加添難度；在思想上、態(tài)度上要實(shí)事求是，真正做好本職工作。羅馬非一日建成，我希望能漸漸積累工作閱歷，以我對工作的熱誠，加上四周同事、領(lǐng)導(dǎo)在我工作上的引導(dǎo)與建議，達(dá)到成為條件保障科科員工作條件的要求。在做好本職工作的前提下，能涉及公司其他職位的工作，漸漸成為領(lǐng)導(dǎo)的左膀右臂、公司的新氣力。工程施工員個(gè)人工作總結(jié)第6篇20xx年是我們公司開發(fā)xx項(xiàng)目的一年，也是公司成功崛起的一年，更是我們工程部輝煌的一年。作為一名建筑施工員，在工程部領(lǐng)導(dǎo)下，我完成了今年的工作。以下是今年的工作總結(jié)。一、工程技術(shù)管理方面認(rèn)真審核施工圖，這是施工技術(shù)管理中的第一步，也是關(guān)鍵的一步。在認(rèn)真查看建筑結(jié)構(gòu)圖紙中發(fā)覺了設(shè)計(jì)上有很多遺漏、差錯(cuò)和沖突的地方。在發(fā)覺了技術(shù)問題后，我適時(shí)準(zhǔn)備的向工程部領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)計(jì)人員聯(lián)系，依據(jù)現(xiàn)場的情況和規(guī)范要求，提出良好的建議和處理方案，最后達(dá)到解決問題，確保了施工圖的精準(zhǔn)性和完整性。做好技術(shù)交底，這是施工技術(shù)管理中的中心環(huán)節(jié)在查閱了施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)方案設(shè)計(jì)，針對施工各工序、各部位的特點(diǎn)。進(jìn)行專門的口頭和書面交底并作施工日志記錄。技術(shù)問題做到預(yù)控在先，交底在前，為工程的施工質(zhì)量，安全、進(jìn)度奠定了基礎(chǔ)。二、工程現(xiàn)場管理方面按施工規(guī)范和設(shè)計(jì)要求檢查各施工部位的標(biāo)高、軸線，鋼筋布置，模板的安拆、砼成型養(yǎng)護(hù)、腳手架搭設(shè)情況。在現(xiàn)場檢查中發(fā)覺了質(zhì)量、安全隱患，適時(shí)了其解施工過程，分析產(chǎn)生隱患的根源，協(xié)調(diào)施工人員處理問題，待處理完畢后，進(jìn)行檢查驗(yàn)收，最后達(dá)到除去質(zhì)量安全隱患。這是我們工程部掌控的重點(diǎn)之一、審查項(xiàng)目部的工程進(jìn)度計(jì)劃的合理性、精準(zhǔn)性。并且召開專門的進(jìn)度議會，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，盡可能的為項(xiàng)目的進(jìn)度供給優(yōu)質(zhì)條件，加強(qiáng)現(xiàn)場進(jìn)度的督促。特別以我們工程部領(lǐng)導(dǎo)為首的指揮下，工程總進(jìn)度達(dá)到了預(yù)期的掌控目標(biāo)。在這個(gè)施工現(xiàn)場管理中，我始終站好甲方的`崗位，嚴(yán)格要求本身，督促監(jiān)理人員的工作情況，努力掌控好工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度。發(fā)覺問題適時(shí)處理，若有重點(diǎn)問題，適時(shí)向工程部領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，以便更好的、適時(shí)的處理問題，使工程順當(dāng)?shù)倪M(jìn)行。三、工程成本掌控方面凡涉及加添工程量的變更，我都反復(fù)的核實(shí)，確定其變更的精準(zhǔn)性、必要性和應(yīng)用性。全部變更都向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并做好資料的收集和整理，以便結(jié)算工作。在原有的設(shè)計(jì)基礎(chǔ)上，不影響工程的使用功能和整體效果的前提下，合理變更或削減施工內(nèi)容。認(rèn)真查看合同，確定收方部位和內(nèi)容，會同公司和約部、監(jiān)理項(xiàng)目部共同收方確認(rèn)。做好收方資料的收集和整理，并適時(shí)向工程部領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)收方結(jié)果。做到收方的真實(shí)性和精準(zhǔn)性。工程施工員個(gè)人工作總結(jié)第7篇自從來到X建筑公司項(xiàng)目部，我能夠遵守公司及所在項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度，積極服從領(lǐng)導(dǎo)的工作布置，完成指派的各項(xiàng)工作任務(wù)，維護(hù)集體榮譽(yù)，思想上要求進(jìn)步，積極響應(yīng)公司的號召，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司文件及會議精神。工作積極努力，任勞任怨，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)學(xué)問，不斷充實(shí)完善本身。以下是我在建筑施工工作中的總結(jié)。一、監(jiān)督引導(dǎo)方面由于X項(xiàng)目是國外項(xiàng)目，工作中的困難語言上的交流，假如無法交流，那工作就根本無法進(jìn)行。但我仍能以很短的時(shí)間融入到工作里，能夠在學(xué)中干，在干中學(xué)，漸漸的已能夠獨(dú)立的與施工方交流。依據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況，我既要在現(xiàn)場監(jiān)督引導(dǎo)當(dāng)?shù)厥┕し降墓ぷ?，掌控施工質(zhì)量；又要在辦公室對施工方所上報(bào)的工作量進(jìn)行審核。在施工高峰期時(shí)，工作量是相當(dāng)大的，但我依舊能堅(jiān)持原則，在現(xiàn)場上嚴(yán)格要求施工單位，對于檢查發(fā)覺的施工過程中顯現(xiàn)的質(zhì)量問題，堅(jiān)決要求施工方進(jìn)行整改；對于施工過程中顯現(xiàn)的技術(shù)問題，能夠與施工方一起商討，找出問題的解決方法。在工作中有肯定的預(yù)見性，對于施工過程中可能碰到的問題，能夠適時(shí)的提示施工方注意，并實(shí)行相應(yīng)有效的措施應(yīng)對或避開問題的顯現(xiàn)，做到了不打無準(zhǔn)備之