安全管理知識(shí)教育培訓(xùn)材料

安全管理知識(shí)培訓(xùn)

目錄

一、基本概念二、安全生產(chǎn)基本內(nèi)容三、安全生產(chǎn)檢查四、勞動(dòng)防護(hù)用品五、安全評(píng)價(jià)六、事故應(yīng)急求援七、職業(yè)危害作與職業(yè)病管理一、基本概念1、安全：免除了不可接受的損害風(fēng)險(xiǎn)的狀態(tài)。2、安全生產(chǎn)：是為了使生產(chǎn)過(guò)程在符合物質(zhì)條件和工作秩序下進(jìn)行，防止發(fā)生人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失等生產(chǎn)事故，消除或控制危險(xiǎn)，有害因素，保障人身安全與健康，設(shè)備和設(shè)施免受損傷，環(huán)境免受破壞的總稱。3、事故：在生產(chǎn)過(guò)程中，事故是指造成人員死傷、職業(yè)病，財(cái)產(chǎn)損失或其他損失的意外事件。事故依導(dǎo)致發(fā)生的原因，可將工傷事故分為20類：物體打擊、車輛傷害、機(jī)械傷害、起重傷害、觸電、淹溺、灼燙、火災(zāi)、高處墜落、坍塌、冒頂、透水、瓦斯爆炸、鍋爐爆炸、火藥爆炸、容器爆炸、其他爆炸、中毒、其他傷害4、事故隱患：指生產(chǎn)系統(tǒng)中可導(dǎo)致事故發(fā)生的人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和管理上的缺陷。5、危險(xiǎn)：指系統(tǒng)中存在導(dǎo)致發(fā)生不期望后果的可能性超過(guò)了人的承受程度。6、危險(xiǎn)源：從安全角度，危險(xiǎn)源是指可能造成人員傷害、疾病、財(cái)產(chǎn)損失、作業(yè)環(huán)境破壞或其他損失的根源或狀態(tài)。7、安全生產(chǎn)管理：就是針對(duì)人們生產(chǎn)過(guò)程的安全問(wèn)題，運(yùn)用有效的資源，發(fā)揮人們的智慧，通過(guò)人們努力，進(jìn)行有關(guān)的決策、計(jì)劃、組織和控制等活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程中人與機(jī)器設(shè)備、物料、環(huán)境的和諧，達(dá)到安全生產(chǎn)的目標(biāo)。二、安全生產(chǎn)基本內(nèi)容1、安全生產(chǎn)管理的目標(biāo)：

減少和控制危害；

減少和控制事故；

盡量避免生產(chǎn)過(guò)程中由于事故所造成的人身傷害；

財(cái)產(chǎn)損失；

環(huán)境污染；

2、安全生產(chǎn)管理內(nèi)容：

1、建立健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和安全生產(chǎn)管理人員；

2、建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度；

3、實(shí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制

4、完善安全生產(chǎn)條件；

5、進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育；

6、開展安全生產(chǎn)檢查；

7、加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理；

8、做好事故預(yù)防和事故處理工作。3、安全管理的原理與原則

1）系統(tǒng)原理2）人本原理3）預(yù)防原理4）強(qiáng)制原理1）系統(tǒng)原理系統(tǒng)——就是由相互作用和相互依賴的若干部分（要素）結(jié)合而成的，具有某種特定功能，并處于一定環(huán)境中的有機(jī)整體。系統(tǒng)原理——是指人們?cè)趶氖鹿芾砉ぷ鲿r(shí)，運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、理論和方法對(duì)管理活動(dòng)進(jìn)行充分的系統(tǒng)分析，以達(dá)到管理的優(yōu)化目標(biāo)，即用系統(tǒng)論的角度來(lái)認(rèn)識(shí)和處理企業(yè)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題。安全生產(chǎn)管理原理及原則系統(tǒng)原理·原則1）動(dòng)態(tài)相關(guān)性原則

任何安全管理系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，不僅要受到系統(tǒng)自身?xiàng)l件的制約，還要受到其他有關(guān)系統(tǒng)的影響和制約，并隨著時(shí)間、地點(diǎn)以及人們的不同努力程度而發(fā)生變化。2）整分合原則

現(xiàn)代高效率的管理必須在整體規(guī)劃下明確分工，在分工基礎(chǔ)上進(jìn)行有效的綜合安全生產(chǎn)管理原理及原則系統(tǒng)原理·原則3）反饋原則成功的高效的管理，離不開靈敏、準(zhǔn)確、迅速的反饋。4）封閉原則在任何一個(gè)管理系統(tǒng)內(nèi)部，管理手段、管理過(guò)程等必須構(gòu)成一個(gè)連續(xù)封閉的回路，才能形成有效的管理活動(dòng)。安全生產(chǎn)管理原理及原則管理系統(tǒng)的基本封閉回路圖

安全生產(chǎn)管理原理及原則2）人本原理是指一切管理活動(dòng)都必須以調(diào)動(dòng)人的積極性和創(chuàng)造性、做好人的工作為根本。一切管理活動(dòng)都是以人為本展開的，人既是管理的主體，又是管理的客體，每個(gè)人都處在一定的管理層面上，離開人就無(wú)所謂管理。管理活動(dòng)中，作為管理對(duì)象的要素和管理系統(tǒng)各環(huán)節(jié)，都是需要人掌管、運(yùn)作、推動(dòng)和實(shí)施的。安全生產(chǎn)管理原理及原則人本原理·原則（1）動(dòng)力原則

推動(dòng)管理活動(dòng)的基本力量是人，良好的管理必須有能夠激發(fā)人的工作能力的動(dòng)力。（2）能級(jí)原則在管理系統(tǒng)中建立一套合理的能級(jí)，即根據(jù)各單位和個(gè)人能量的大小安排其地位和任務(wù)，做到才職相稱,才能發(fā)揮不同能級(jí)的能量，保證結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性和管理的有效性?！僮鲗印麍?zhí)行層←經(jīng)營(yíng)決策層←管理層穩(wěn)定的能級(jí)結(jié)構(gòu)圖

安全生產(chǎn)管理原理及原則物質(zhì)動(dòng)力精神動(dòng)力信息動(dòng)力以適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)利益刺激人的行為動(dòng)機(jī)運(yùn)用理念、信念、鼓勵(lì)等精神力量刺激人的行為動(dòng)機(jī)；通過(guò)信息的獲取與交流產(chǎn)生奮起直追或領(lǐng)先他人的動(dòng)機(jī)；人本原理物質(zhì)動(dòng)力精神動(dòng)力信息動(dòng)力安全生產(chǎn)管理原理及原則

需要→心理緊張→動(dòng)機(jī)→行動(dòng)→實(shí)現(xiàn)目標(biāo)↓需要滿足

產(chǎn)生激勵(lì)新的需要狀態(tài)解除

激勵(lì)過(guò)程

馬斯洛需求圖（3）激勵(lì)原則

以科學(xué)的手段，激發(fā)人的內(nèi)在潛力，使其充分發(fā)揮出積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性安全生產(chǎn)管理原理及原則人員的安全素質(zhì)安全生理素質(zhì)

感覺系統(tǒng)神經(jīng)系統(tǒng)運(yùn)動(dòng)系統(tǒng)安全心理素質(zhì)氣質(zhì)性格情緒意志能力安全知識(shí)與技能安全生產(chǎn)管理原理及原則3）預(yù)防原理

安全管理工作應(yīng)當(dāng)以預(yù)防為主，即通過(guò)有效的管理和技術(shù)手段，防止人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)出現(xiàn)，從而使事故發(fā)生的概率減到最小.“預(yù)”就是對(duì)系統(tǒng)的危險(xiǎn)狀況進(jìn)行“預(yù)測(cè)”、“預(yù)先分析”、“預(yù)先評(píng)價(jià)”等，做到“預(yù)知”。“防”就是采取“防護(hù)對(duì)策”，包括技術(shù)對(duì)策、教育對(duì)策、法治對(duì)策和文化對(duì)策。安全生產(chǎn)管理原理及原則預(yù)防原理·原則1）偶然損失原則

不管事故是否造成了損失，為了防止事故損失的發(fā)生，唯一的辦法是防止事故再次發(fā)生。2）因果關(guān)系原則

從事故的因果關(guān)系中認(rèn)識(shí)必然性，發(fā)現(xiàn)事故發(fā)生的規(guī)律性，變不安全條件為安全條件，把事故消滅在早期起因階段。安全生產(chǎn)管理原理及原則預(yù)防原理·原則3）3E原則

在安全管理上應(yīng)該采取三種防止對(duì)策，即工程技術(shù)（Engineering）對(duì)策、教育（Education）對(duì)策、法制（Enforcement）對(duì)策4）本質(zhì)安全化原則

是指從一開始和從本質(zhì)上實(shí)現(xiàn)了安全化，就從根本上消除事故發(fā)生的可能性，從而達(dá)到預(yù)防事故發(fā)生的目的。安全生產(chǎn)管理原理及原則遺傳環(huán)境人的缺點(diǎn)不安全行為不安全狀態(tài)事故傷亡人的缺點(diǎn)遺傳環(huán)境海因里?！耙蚬B鎖理論”預(yù)防原理·原則安全生產(chǎn)管理原理及原則4）強(qiáng)制原理強(qiáng)制——

就是無(wú)須做很多的思想工作、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、講清道理等，而是必須絕對(duì)服從，不必經(jīng)管理對(duì)象同意便可采取控制行動(dòng)。強(qiáng)制原理---就是采取強(qiáng)制管理的手段控制人的意愿和行動(dòng)，使個(gè)人的活動(dòng)、行為等受到安全管理要求的約束，從而實(shí)現(xiàn)有效的安全管理。安全生產(chǎn)管理原理及原則強(qiáng)制原理·原則1）安全第一原則

在進(jìn)行生產(chǎn)和其他活動(dòng)的時(shí)候把安全工作放在一切工作的首要位置；當(dāng)生產(chǎn)和其他工作與安全發(fā)生矛盾時(shí)，要以安全為主，生產(chǎn)和其他工作要服從安全。2）監(jiān)督原則

為了促使各級(jí)生產(chǎn)管理部門嚴(yán)格執(zhí)行安全法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度，保護(hù)職工的安全與健康。實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，必須授權(quán)專門的部門和人員行使監(jiān)督、檢查和懲罰的職責(zé)，以揭露安全工作中的問(wèn)題，督促問(wèn)題的解決，追究和懲戒違章失職行為。國(guó)家監(jiān)督（監(jiān)察）、企業(yè)監(jiān)督、群眾監(jiān)督、社會(huì)監(jiān)督、輿論監(jiān)督安全生產(chǎn)管理原理及原則效益安全生產(chǎn)安全第一監(jiān)督原則安全與隱患、安全與生產(chǎn)、安全與質(zhì)量、安全與效益、安全與效率強(qiáng)制原理·原則安全是生產(chǎn)的第一屬性，是質(zhì)量、效益等屬性的基礎(chǔ)，影響安全管理績(jī)效的根本在于各級(jí)組織的領(lǐng)導(dǎo)，各級(jí)管理者在抓各項(xiàng)工作時(shí)也必須親自抓安全工作。安全生產(chǎn)管理原理及原則安全生產(chǎn)責(zé)任制安全評(píng)價(jià)應(yīng)急救援體系安全文化建設(shè)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理管理縱向到底橫向到邊《企業(yè)安全文化建設(shè)導(dǎo)則》《企業(yè)安全文化建設(shè)評(píng)價(jià)準(zhǔn)則》對(duì)職業(yè)危害和有害因素進(jìn)行識(shí)別、分析、和評(píng)估《應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則》《應(yīng)急預(yù)案管理辦法》安全生產(chǎn)管理原理及原則水利安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審管理暫行辦法4、安全管理幾種理論事故致因理論海因里希因果連鎖理論能量意外釋放理論系統(tǒng)安全理論5、安全生產(chǎn)管理投入建設(shè)安全技術(shù)措施工程；增設(shè)新安全設(shè)備、器材、裝備、儀器、儀表等重大安全生產(chǎn)課題研究按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)為職工配備勞保護(hù)用品職工的安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)其他有關(guān)預(yù)防事故發(fā)生的安全技術(shù)措施費(fèi)用，如用于制定及落實(shí)生產(chǎn)事故應(yīng)急求援預(yù)案等。6、安全生產(chǎn)管理技術(shù)措施1）防止事故發(fā)生的安全技術(shù)：消除危險(xiǎn)源限制能量或危險(xiǎn)物質(zhì)隔離故障—安全設(shè)計(jì)減少故障和失誤2）減少事故損失的安全技術(shù)：隔離個(gè)體防護(hù)設(shè)置薄弱環(huán)節(jié)避難與救援三、安全生產(chǎn)檢查1、安全生產(chǎn)檢查的類型：定期安全生產(chǎn)檢查經(jīng)常性安全生產(chǎn)檢查季節(jié)性及節(jié)假日前安全生產(chǎn)檢查專業(yè)（項(xiàng)）安全生檢查綜合性安全生產(chǎn)檢查不定期的職工代表巡視安全生產(chǎn)檢查2、安全生產(chǎn)檢查的對(duì)象和內(nèi)容壓力容器起重設(shè)備運(yùn)輸設(shè)備冶煉設(shè)備電氣設(shè)備高處作業(yè)易發(fā)生工傷、火災(zāi)、爆炸等事故的設(shè)備、工種、場(chǎng)所及作業(yè)人員造成職業(yè)中毒或職業(yè)病的塵毒點(diǎn)及其作業(yè)人員直接管理重要危險(xiǎn)點(diǎn)和有害點(diǎn)的部門及其負(fù)責(zé)人安全檢查具體主要是查思想、查管理、查隱患、查整改、查事故處理。3、安全檢查的方法常規(guī)檢查：常規(guī)檢查是常見的一種檢查方法。完全依靠安全檢查人員的經(jīng)驗(yàn)和能力，檢查的結(jié)果直接受安全檢查人嗩個(gè)人素質(zhì)的影響。因此，對(duì)安全檢查人員個(gè)人素質(zhì)的要求較高。安全檢查表：安全檢查表是事先把系統(tǒng)加以剖析，列出各層次的不安全因素，確定檢查項(xiàng)目，并把檢查項(xiàng)目按系統(tǒng)的給成順序編制成表，以便進(jìn)行檢查或評(píng)審。安全檢查表是進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)和查明各種危險(xiǎn)和隱患，監(jiān)督各項(xiàng)安全規(guī)章制度的實(shí)施，及時(shí)發(fā)現(xiàn)事故隱患并制定違章行為的一個(gè)有力工具。儀器檢查表：機(jī)器、設(shè)備內(nèi)部的缺陷及作業(yè)環(huán)境條件的真實(shí)信息或定量數(shù)據(jù)，只能通過(guò)儀器檢查法業(yè)進(jìn)行定量化的檢查與測(cè)量，才能發(fā)現(xiàn)不安全隱患，從而為后續(xù)整改提供信息。4、安全生產(chǎn)檢查工作程序安全檢查準(zhǔn)備：確定檢查對(duì)象、目的、任務(wù)查閱、掌握有關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程的要求了解檢查對(duì)象的工藝流程、生產(chǎn)情況、可能出現(xiàn)危險(xiǎn)、危害的情況制定檢查計(jì)劃，安排檢查內(nèi)容、方法、步驟編寫安全檢查表或檢查提綱

準(zhǔn)備必要的檢測(cè)工具、儀器、書寫表格或記錄本挑選和訓(xùn)練檢查人員并進(jìn)行必要的分工等實(shí)施安全檢查：訪談查閱文件和記錄現(xiàn)場(chǎng)觀察儀器測(cè)量通過(guò)分析做出判斷及時(shí)做出決定進(jìn)行處理整改落實(shí)四、勞動(dòng)防護(hù)用品1、勞動(dòng)防護(hù)用品分類（依防護(hù)部位）：頭部防護(hù)用品呼吸器官防護(hù)用品眼面部防護(hù)用品聽覺器官防護(hù)用品手部防護(hù)用品足部防護(hù)用品軀干防護(hù)用品護(hù)膚用品防墜落用品2、勞動(dòng)防護(hù)用品的選用原則：根據(jù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或地方標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行選用根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境、勞動(dòng)強(qiáng)度以及生產(chǎn)崗位接觸有害因素的存在形式、性質(zhì)、濃度和防護(hù)用品的防護(hù)性能進(jìn)行選用穿戴要舒適方便，不影響工作3、勞動(dòng)防護(hù)用品的發(fā)放要求：用人單位應(yīng)根據(jù)工作場(chǎng)所中的職業(yè)危害因素及其危害程度為從業(yè)人員免費(fèi)提供符合國(guó)家規(guī)定的護(hù)品。不得以貨幣或其他物品替代應(yīng)當(dāng)配備的防護(hù)品用人單位應(yīng)到定點(diǎn)經(jīng)營(yíng)單位或生產(chǎn)企業(yè)購(gòu)置特種勞動(dòng)用品。護(hù)品必須具有三證，即生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合證和安全鑒定證用人單位應(yīng)教育從業(yè)人員按照護(hù)品使用規(guī)則和防護(hù)要求正確使用用人單位應(yīng)按照產(chǎn)品說(shuō)明書要求，及時(shí)更換，報(bào)廢過(guò)期和失效護(hù)品用人單位應(yīng)建立健全護(hù)品的購(gòu)買、驗(yàn)收、保管、發(fā)放、使用、更換、報(bào)廢等管理制度和使用檔案五、安全評(píng)價(jià)1、安全評(píng)價(jià)的分類安全評(píng)價(jià)：指運(yùn)用定量或定性的方法，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目或生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位存在的職業(yè)危險(xiǎn)因素和有害因素進(jìn)行識(shí)別、分析和估。安全預(yù)評(píng)價(jià)：在項(xiàng)目建設(shè)前，應(yīng)用安全評(píng)價(jià)的原理和方法對(duì)系統(tǒng)（工程、項(xiàng)目）中存在的性、危害性進(jìn)行預(yù)測(cè)性評(píng)價(jià)。安全預(yù)評(píng)價(jià)內(nèi)容主要包括危險(xiǎn)及有害因素識(shí)別、危險(xiǎn)度評(píng)價(jià)和安全對(duì)策措施及建議。安全驗(yàn)收評(píng)價(jià)：運(yùn)用系統(tǒng)安全工程原理和方法，在項(xiàng)目建成試生產(chǎn)正常運(yùn)行后，在正式投產(chǎn)前進(jìn)行的一種檢查性安全評(píng)價(jià)。它通過(guò)對(duì)系統(tǒng)存在的危險(xiǎn)用有害因素進(jìn)行定性和定時(shí)的檢查，判斷系統(tǒng)在安全上的符合性和配套安全設(shè)施的有效性，從而做出評(píng)價(jià)結(jié)論并提出補(bǔ)救或補(bǔ)償措施，以促進(jìn)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)安全。2、安全評(píng)價(jià)的程序準(zhǔn)備階段危險(xiǎn)、有害因素辨識(shí)與分析定性、定量評(píng)價(jià)安全對(duì)策措施安全評(píng)價(jià)結(jié)論及建議安全評(píng)價(jià)報(bào)告的編制3、危險(xiǎn)、有害