某公司員工年度薪酬調(diào)整方案

**公司員工薪酬調(diào)整方案**公司員工的薪酬調(diào)整采取整體調(diào)整（普調(diào)）和個(gè)別調(diào)整（業(yè)績(jī)調(diào)薪、能力調(diào)薪、職位異動(dòng)調(diào)薪）相結(jié)合的原那么予以實(shí)施。薪酬調(diào)整時(shí)，員工所在部門(mén)提供需調(diào)整薪酬人員的工作業(yè)績(jī)報(bào)告、調(diào)整依聽(tīng)說(shuō)明及調(diào)整建議，交人文中心核實(shí)，由人文中心依照制度規(guī)定審核調(diào)整幅度，報(bào)人文中心副總裁審核，并報(bào)**公司人力資源委員會(huì)批準(zhǔn)，批準(zhǔn)后人文中心將結(jié)果反饋給相關(guān)部門(mén)及人員。1.整體調(diào)整為了表現(xiàn)員工與**公司一路成長(zhǎng)的進(jìn)展思路，保證企業(yè)進(jìn)展的功效惠及所有員工，公司依照國(guó)家政策、行業(yè)的薪酬轉(zhuǎn)變水平、消費(fèi)物價(jià)指數(shù)轉(zhuǎn)變，結(jié)合公司進(jìn)展戰(zhàn)略、公司整體人工本錢(qián)及公司經(jīng)濟(jì)效益，由人文中心核算出薪酬增加幅度，報(bào)**公司人力資源決策委員會(huì)審批。整體調(diào)薪要緊是在維持薪級(jí)不變的情形下，調(diào)整員工薪酬在帶寬中的位置，以對(duì)員工進(jìn)行鼓勵(lì)。也可依照公司需要對(duì)福利或津貼進(jìn)行調(diào)整。公司制定戰(zhàn)略計(jì)劃，明確回款、凈利潤(rùn)等完成目標(biāo)，依照目標(biāo)的完成情形進(jìn)行職位薪酬整體調(diào)整，原那么上調(diào)整周期應(yīng)在一年以上。具體可參照如下公式予以調(diào)整：調(diào)整幅度二CPI*80%+回款增加率*10%+凈利潤(rùn)增加率*10%年度薪酬調(diào)整比例上限為10%，下限為-5%。2.業(yè)績(jī)調(diào)薪公司在每一年3月份左右依照上年度業(yè)績(jī)?cè)u(píng)判結(jié)果對(duì)員工職位薪酬進(jìn)行調(diào)整，具體規(guī)那么如下：年度綜合業(yè)績(jī)?cè)u(píng)判品級(jí)為“優(yōu)秀"的員工，在本人所在薪級(jí)中上調(diào)20%；年度綜合業(yè)績(jī)?cè)u(píng)判品級(jí)為“良好"的員工，在本人所在薪級(jí)中上調(diào)10%；年度綜合業(yè)績(jī)?cè)u(píng)判品級(jí)為“合格”的員工，其薪酬維持不變；年度綜合業(yè)績(jī)?cè)u(píng)判品級(jí)為“不合格"的員工，在本人所在薪級(jí)中下調(diào)10%；員工年度業(yè)績(jī)調(diào)薪，不能超出其所在薪級(jí)的最大值；員工因年度業(yè)績(jī)不佳而致使降薪，能夠低于所在薪級(jí)的最小值。3?能力調(diào)薪每一年能力品級(jí)評(píng)定終止后，公司依照員工能力品級(jí)評(píng)定結(jié)果，對(duì)員工的薪酬進(jìn)行調(diào)整。原那么上能夠依照員工的能力高低進(jìn)行員工薪級(jí)調(diào)整，每次調(diào)整幅度為20%至50%，一年內(nèi)能力調(diào)薪次數(shù)不超過(guò)一次。4?職位異動(dòng)調(diào)薪職位異動(dòng)調(diào)薪屬于個(gè)別職位的薪酬調(diào)整工作，職位異動(dòng)調(diào)薪本軀表現(xiàn)了“換崗換薪”的大體工作原那么，依照新職位的品級(jí)確信薪酬。新設(shè)立職位調(diào)薪。若是新調(diào)入的職位是新設(shè)立的職位，那么依照新設(shè)職位的職位職責(zé)和任職資格要求同其他職位進(jìn)行比較，以最接近的職位的薪酬級(jí)別作為該職位的薪酬級(jí)別。職位晉升調(diào)薪。員工職位晉升，試用期內(nèi)工資不變，試用期終止后，若是綜合評(píng)判為“合格”且順利轉(zhuǎn)正，原那么上納入新職位所在薪級(jí)。原那么上，員工職位晉升的薪酬調(diào)整幅度建議為30%，調(diào)整后的員工薪酬不能低于新職位所在薪級(jí)的最低值，但員工單次薪酬調(diào)整幅度不該超過(guò)50%。若是單次調(diào)整尚未達(dá)到所在薪級(jí)的最低值，6個(gè)月后可進(jìn)行2次調(diào)整，以此類推。職位降級(jí)調(diào)薪。員工因個(gè)人績(jī)效表現(xiàn)不佳而降職（不適合公司進(jìn)展需要），那么薪酬降到新職位所在薪級(jí)后，其薪酬不能超過(guò)所在薪級(jí)的50分位；員工平常表現(xiàn)良好，但因工作上顯現(xiàn)重大失誤而致使降職，那么薪酬在降低后薪級(jí)中不能超出75分位；公司因業(yè)務(wù)需要，必要時(shí)將優(yōu)秀員工轉(zhuǎn)調(diào)至薪級(jí)較低的職位，該員工將維持原薪級(jí)，一切調(diào)薪及有關(guān)事宜均依原品級(jí)薪資。因競(jìng)聘落選而致使離職原職位的員工，在等待從頭安排職位期間，其薪酬維持不變，調(diào)整職位后，若是新職位的薪級(jí)降低，那么薪酬在降低后薪級(jí)中不能超出75分位。職位輪換調(diào)薪。優(yōu)秀員工因公司業(yè)務(wù)需要，調(diào)至同薪級(jí)職位時(shí)，該員工將維持原薪酬水平。職責(zé)轉(zhuǎn)變調(diào)薪。若是職位職責(zé)發(fā)生較大轉(zhuǎn)變，那么由人文中心和用人部門(mén)一路對(duì)職位進(jìn)行從頭評(píng)判，依照職責(zé)轉(zhuǎn)變從頭對(duì)其薪酬進(jìn)行調(diào)整，調(diào)整幅度不超過(guò)30%。臨時(shí)調(diào)崗調(diào)薪。因工作需要調(diào)崗的員工若是在6個(gè)月內(nèi)（含）恢恢復(fù)職位，那么該員工維持原薪酬水平，調(diào)崗超過(guò)6個(gè)月時(shí)需依照上述規(guī)定執(zhí)行。5.調(diào)整注意事項(xiàng)以上薪酬轉(zhuǎn)變由人文中心會(huì)同相關(guān)部門(mén)商討后提出建議，經(jīng)人文中心副總裁審核，總裁批準(zhǔn)后次月1日起執(zhí)行。整體調(diào)薪、業(yè)績(jī)調(diào)薪、能力調(diào)薪于下年度年初統(tǒng)一實(shí)施，職位異動(dòng)調(diào)薪依如實(shí)際情形隨時(shí)執(zhí)行，但員工不得在6個(gè)月內(nèi)持續(xù)調(diào)薪，如碰著該情形，那么第二次調(diào)薪時(shí)刻順延。若是員工工資已經(jīng)處于薪級(jí)最高值，且年度業(yè)績(jī)?cè)u(píng)判為“優(yōu)秀”或“良好”的，假設(shè)職位具有升級(jí)通道且也知足任職條件，可晉升薪級(jí)并調(diào)薪；職位無(wú)通道或本人不具有通道職位升級(jí)條件的一概不晉升，且薪酬維持不變。若是員工工資已經(jīng)處于薪級(jí)最低值的，且年度業(yè)績(jī)?cè)u(píng)判被確信為“不合格”的，應(yīng)作試崗處置。一樣試崗期為三個(gè)月，期滿業(yè)績(jī)?cè)u(píng)判合格的，定原薪級(jí)初檔；不合格的，按經(jīng)培