掙值法在工程項目管理應(yīng)用_第1頁
掙值法在工程項目管理應(yīng)用_第2頁
掙值法在工程項目管理應(yīng)用_第3頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權(quán)，請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

掙值法在工程項目管理應(yīng)用

【摘要】本文對掙值分析法進行了簡單的介紹,并以某工程項目為例,運用掙值分析方法對項目成本控制的步驟和方法進行了說明,提出了解決問題的辦法。

【關(guān)鍵詞】掙值分析工程項目應(yīng)用

掙值分析法是一種分析目標實施與目標期望之間差異的方法,是一種項目績效衡量技術(shù),它綜合了范圍、時間和成本。其獨特之處在于以掙值為核心的三個基本參數(shù)作為基礎(chǔ),分析兩個差異分析變量和兩個指數(shù)變量,并進行預(yù)測和控制的過程。

一、掙值分析方法的內(nèi)涵

掙值分析的三個基本參數(shù)

1、項目計劃作業(yè)的預(yù)算成本

BCWS即計劃工作的預(yù)算成本僅僅是分段時間預(yù)算的另一種說法,可以用它來測量項目和單個成本帳目的績效。

2、項目已完成作業(yè)的實際成本

ACWP即已實施工作的實際成本僅僅是指在一個特定的時間段內(nèi)完成已實施工作實際發(fā)生并被記錄的成本。

3、已完成作業(yè)的預(yù)算成本

BCWP即已實施工作的預(yù)算成本,它包括在任何給定的期間內(nèi)所有實際完成工作的預(yù)算成本。

掙值分析的兩個差異分析變量

1、成本偏差

成本偏差的計算公式:CV=BCWP-ACWP

即已實施工作的預(yù)算成本和已實施工作的實際成本之間的差額,用它可以顯示已完成的工作成本是否超過還是低于該項工作的預(yù)算。

成本偏差>0,項目成本低于預(yù)算。

成本偏差=0,項目成本按預(yù)算。

成本偏差0,項目的進度超前于計劃。

進度偏差=0,項目的進度按計劃。

進度偏差1,表明項目成本低于預(yù)算,運作好于計劃。

CPI=1,表明項目成本按預(yù)算,剛剛好的運作。

CPI1,表明項目的進度超前于計劃,運作好于計劃。

SPI=1,表明項目的進度按計劃,剛剛好的運作。

SPIBCWS>BCWP,且CV<0,SV<0,CPI<1,SPI<1,則說明成本超出了預(yù)算水平,成本管理績效較差,項目進度也落后于計劃。需要采取嚴格監(jiān)管措施控制成本投入,同時加強項目員工間

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽，若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論