公司承包合同通用5篇

公司承包合同通用5篇公司承包合同通用篇1甲方： 乙方： 為實現(xiàn)公司年度經(jīng)營目標(biāo)，擴大市場份額，加快貨款回收，控制應(yīng)收貨款，降低經(jīng)營風(fēng)險，提高資金周轉(zhuǎn)和使用效率，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商，簽訂以下承包合同。一、乙方承包指標(biāo)（一）主要指標(biāo)1、銷售收入：考核任務(wù)7800萬元;2、月度回款：每月回款方案不低于年方案月度平均數(shù)的 %;回款方案完成 %以上;3、利潤：確保每個主機用戶不出現(xiàn)虧損;4、三項資金控制：應(yīng)收貨款、產(chǎn)成品庫存及未開發(fā)票數(shù)三項資金占用下降 萬元;今年不超過 萬元。5、成品庫存比去年下降 %，即不超過 萬元;6、6—12個月和超過 個月的長期庫存分別壓縮 %，即不超過 萬元和 萬元;7、市場占有率：主機市場占有率同比提高 %;8、新市場開發(fā)：9、外部質(zhì)量損失：外部質(zhì)量損失率同比降低 %以上，即不超過 萬元;屬銷售公司原因的下降30%，即不超過 萬元;分別考核。10、銷售費用占比同比下降 %，即萬元回款占用不超過 。11、臺帳管理：建立健全各類臺帳，包括發(fā)貨、開票、回款、退回產(chǎn)品臺帳、物流周轉(zhuǎn)庫臺帳，往來帳必須清晰、標(biāo)準(zhǔn)、準(zhǔn)確。（二）其他指標(biāo)1、信息傳遞與溝通：主機廠產(chǎn)品需求方案、訂單增減方案、內(nèi)外部質(zhì)量信息反應(yīng)傳遞及時率 %;每月24日銷售主方案后的增補率控制在 %以內(nèi)，銷售方案準(zhǔn)確率到達(dá) %;發(fā)貨方案完成率到達(dá) %;2、售后效勞：顧客滿意度分析每半年進行一次，顧客滿意率應(yīng)在 %以上;售后效勞及時有效，不得出現(xiàn)用戶重大投訴事故，三包產(chǎn)品必須退回公司。3、讓利或轉(zhuǎn)物控制：全年讓利或轉(zhuǎn)物控制在年回款任務(wù)的%。以內(nèi)；4、清欠任務(wù)：分管銷售區(qū)域內(nèi)的清欠資金按財務(wù)統(tǒng)計口徑計算，以上年度期末數(shù)為基數(shù)同比下降 %以上，并不得再出現(xiàn)新的呆死賬款。5、庫存產(chǎn)成品：盤活老庫存產(chǎn)品，新入庫產(chǎn)品必須在三個月內(nèi)發(fā)出;6、產(chǎn)品及時開票：發(fā)出去的產(chǎn)品必須在三個月內(nèi)開票并傳遞至用戶;7、成品庫和物流周轉(zhuǎn)庫管理：確保帳務(wù)相符，財務(wù)、銷售公司辦公室及倉庫保管帳目一致無誤;8、市場分析報告：每月提交市場分析報告，內(nèi)容要求包含市場動態(tài)、供貨情況、供貨份額、全新產(chǎn)品開發(fā)、質(zhì)量狀況、工作中存在的缺陷及競爭對手分析;及時做好次月的工作方案。二、乙方銷售費用乙方全部銷售費用包括：工資，差旅費，走訪費、會務(wù)費，招待費、電話費、辦公費等費用，全部銷售費用按實際回收款額提取，其中：(一)工資：工資分四局部：根本工資、提成工資、效益工資和新產(chǎn)品工資。其中：1、根底工資：經(jīng)理(正職)每月發(fā)3000元根底工資，根底工資掛靠月回款任務(wù)發(fā)放，月度回款任務(wù)不低于全年銷售任務(wù)月平均的80%。(1)、回款高于當(dāng)月任務(wù)10%以下獎勵根底工資的10%，超出10%獎勵20%;(2)、根底工資發(fā)放比例依照月回款完成任務(wù)比例，完成70%以上全額發(fā)放，完成50—70%之間按90%發(fā)，完成任務(wù)不到50%的按50%發(fā)放。(3)、兩個月考核計算;半年統(tǒng)算，上半年完成任務(wù)的35%以上，全額發(fā)放，與日常發(fā)放找齊差額;全年結(jié)束完成任務(wù)70%以上全額發(fā)放根底工資。完成比例不到70%的按日常計算發(fā)放。2、提成工資：經(jīng)理和業(yè)務(wù)員的提成工資按其完成年回款任務(wù)的比例實行梯度提成，表達(dá)表達(dá)多勞多得。梯度提成見下表：經(jīng)理和業(yè)務(wù)員的提成工資日常按5、3元和34、3元分別計算提成，年底按實際完成任務(wù)的比例統(tǒng)算找齊差額，每個業(yè)務(wù)員個人工資提成由經(jīng)理和分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)市場狀況、工作量、工作難度等進行合理適當(dāng)調(diào)整，調(diào)動業(yè)務(wù)人員積極性;經(jīng)理提成工資計算方法：（1）、完成年任務(wù)80%—90%提成工資加提10%，90%—100%加提15%，完成任務(wù)后加提20%。日常提成工資按最低檔提成比例計算，提成差額及加提提成全年統(tǒng)算。（2）、兩個月一考核;半年統(tǒng)算，按回款完成任務(wù)情況計算發(fā)放提成工資;（3）、經(jīng)理全年統(tǒng)算完成70%以上兌現(xiàn)提成工資。業(yè)務(wù)員根本工資及生活費發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)、提成工資計算方法詳見實施細(xì)那么。3、效益工資：效益工資按實現(xiàn)的利潤計算，經(jīng)理每萬元利潤提成60、5元，業(yè)務(wù)員每萬元利潤提成320元;4、效益工資考核：業(yè)務(wù)實現(xiàn)贏利的按合同規(guī)定提取提成工資和效益工資。業(yè)務(wù)發(fā)生虧損的，虧損每增加1%，扣提成工資的1%;效益工資及利潤考核年底統(tǒng)算。5、新產(chǎn)品工資：在正常提成的根底上業(yè)務(wù)員每萬元加提30元，經(jīng)理每萬元加提9元。（不含新市場開發(fā)產(chǎn)品和配件產(chǎn)品）（按開發(fā)票數(shù)額在12個月內(nèi)提取）;6、學(xué)徒業(yè)務(wù)員工資發(fā)放按照公司規(guī)定執(zhí)行，由公司發(fā)放;7、回款任務(wù)考核月度回款任務(wù)考核按《20年銷售承包合同考核細(xì)那么》規(guī)定執(zhí)行;（二）差旅費：按負(fù)責(zé)銷售的區(qū)域確定差旅費定額，并在定額的根底上按萬元回款提成計算，預(yù)計年差旅費定額 萬元，萬元回款提成 元，可以預(yù)提，但總費用不得突破定額。經(jīng)理個人差旅費按集團報銷標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，從部門差旅費用中列支;學(xué)徒業(yè)務(wù)員差旅費公司撥發(fā)，經(jīng)理控制據(jù)實報銷。（三）走訪費、會務(wù)費：由分管領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一調(diào)度控制使用。預(yù)計提成走訪費 萬元，萬元回款提成走訪費 元;預(yù)計提成會務(wù)費 萬元，萬元回款提成會務(wù)費 元。（四）招待費、電話費、辦公費等費用，由乙方經(jīng)理和分管領(lǐng)導(dǎo)控制使用。預(yù)計提成招待費 萬元，萬元回款提成招待費 元;預(yù)計提成電話費 萬元，萬元回款提成電話費 元;預(yù)計提成辦公 萬元，萬元回款提成辦公費 元。經(jīng)理電話費（五）活動費和開發(fā)費：由公司統(tǒng)一調(diào)度使用，萬元回款提取開發(fā)費 元，萬元回款提取活動費 元。（六）清欠貨款的提成，按公司《清欠工作管理方法》執(zhí)行。（七）乙方借款及各項銷售費用的報銷程序，按公司《工作人員借款及報銷管理方法》執(zhí)行。三、對乙方經(jīng)理的考核：1、信息反應(yīng)傳遞及時率 %;銷售方案準(zhǔn)確率到達(dá) %;產(chǎn)品發(fā)出率到達(dá) %;每月銷售方案確率達(dá)不到 %，扣 元， %以上達(dá)不到 %扣 元;每月產(chǎn)品發(fā)出率達(dá)不到 扣 元， %以上達(dá)不到 %，扣 元;2、乙方要與業(yè)務(wù)員簽訂合同，將各項經(jīng)營指標(biāo)層層分解到責(zé)任人，每發(fā)現(xiàn)有一個未簽訂合同扣100元。3、在財務(wù)管理方面，承包期內(nèi)每出現(xiàn)一次違法、違紀(jì)行為扣 元，并按財經(jīng)紀(jì)律的有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理，直至追究刑事責(zé)任。4、分管范圍內(nèi)體系審核每出現(xiàn)一項不符合扣 元。5、承包期內(nèi)分管范圍無刑事事件發(fā)生，無打架斗毆現(xiàn)象，無方案生育違紀(jì)違法現(xiàn)象，每發(fā)生一次扣500元。6、確保三包效勞不出現(xiàn)重大投訴，每出現(xiàn)一次扣 元。7、壞帳損失考核：年內(nèi)出現(xiàn)的壞帳損失，乙方經(jīng)理承當(dāng)15%，業(yè)務(wù)員按原規(guī)定承當(dāng)損失，每年度考核。8、對于實行物流周轉(zhuǎn)庫管理的，每月對帳一次，要求對方提供加蓋公章的庫存清單，帳物必須一致。每有一用戶未按要求對帳的，扣業(yè)務(wù)員200元，扣經(jīng)理100元。賬務(wù)不相符的，必須對明原因，對好帳，否那么加倍扣罰。物流庫其他考核，按《20年銷售承包合同考核細(xì)那么》的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。9、積極做好維護老市場工作，努力提高市場份額及占有率，每退出一戶主機廠（含當(dāng)年不發(fā)貨的），扣經(jīng)理5000元;10、成品庫存下降30%，自三月份考核，完成指標(biāo)80%以下罰500元，完成80%以上罰300元;完成指標(biāo)獎500元;每月考核;11、6—12月和超過12個月的長期庫存壓縮50%，自三月份考核，完成指標(biāo)80%以下罰500元，完成80%以上罰300元;完成指標(biāo)獎500元;每月考核;12、銷售責(zé)任的三包索賠額同比下降30%，每季度考核，完成指標(biāo)獎1000元，指標(biāo)未到達(dá)，但完成70%以上罰500元，完成70%以下罰1000元，年底統(tǒng)算，全年未完成指標(biāo)，季度獎勵全部扣回?？己私?jīng)理。13、銷售費用同比下降10%，年底考核，完成指標(biāo)獎勵500元，指標(biāo)未到達(dá)，但完成70%以上罰300元，完成70%以下罰500元?？己私?jīng)理。14、主機市場占有率同比提高10%，年底考核，完成指標(biāo)獎勵1000元，指標(biāo)未到達(dá)，但完成70%以上獎500元;指標(biāo)完成50%以下罰500元;15、外部質(zhì)量損失超過或降低規(guī)定指標(biāo)10%（含）以內(nèi)的罰款或獎勵500元;在10%—20%（含）之間的罰款或獎勵1000元;在20%以上的罰款或獎勵1500元;16、清欠任務(wù)年底考核，完成獎1000元，完成70%以上獎500元;指標(biāo)完成50—70%罰款500元;指標(biāo)完成50%以下罰款1000元;17、全年讓利額、轉(zhuǎn)物超過規(guī)定指標(biāo)的20%，罰款1000元;18、對一、（二）其他指標(biāo)的考核《20年按承包合同考核實施細(xì)那么》進行考核。19、未經(jīng)甲方批準(zhǔn)，不得銷售其他公司產(chǎn)品，否那么將對乙方進行處分，罰款5000元，同時視情況給予責(zé)任業(yè)務(wù)員10000—50000元罰款，并按甲方規(guī)定給予其行政處分，直至解除勞動合同。四、甲乙雙方的權(quán)利和義務(wù)1、甲方有權(quán)依據(jù)《20年承包合同考核實施細(xì)那么》對乙方進行考核。2、甲方根據(jù)乙方的市場調(diào)研分析報告、建議和市場變化情況要求公司價格管理委員會2個工作日內(nèi)制定和調(diào)整產(chǎn)品銷售價格。新產(chǎn)品的核算定價不得超過5個工作日。3、甲方按乙方提報的經(jīng)評審后的銷售方案，及時提供合格的產(chǎn)品。4、乙方在與業(yè)務(wù)員簽訂個人承包合同時，每人回款任務(wù)不得低于500萬元，萬元回款提成工資的多少必須表達(dá)多勞多得的原那么，回款任務(wù)的上下與年收入可適當(dāng)拉開較大的檔次，鼓勵業(yè)務(wù)員積極主動地開發(fā)新市場，或爭取擴大市場份額多回款多收入。5、乙方須無條件地接受和配合甲方的審計考核工作，并為此提供便利，不得以任何理由和借口推遲、拖延考核工作。6、乙方有權(quán)依據(jù)本合同與業(yè)務(wù)員簽訂承包合同，視任務(wù)完成情況自主決定業(yè)務(wù)人員的聘用與否。上半年沒有業(yè)績的，下半年主動離崗。7、乙方有權(quán)且必須對所屬人員進行考核，對連續(xù)6個月完成回款任務(wù)缺乏方案的60%或連續(xù)3個月沒有業(yè)績的業(yè)務(wù)人員予以解聘。8、乙方有權(quán)對甲方因未及時提供合格產(chǎn)品或連續(xù)出現(xiàn)質(zhì)量問題或出現(xiàn)批量質(zhì)量事故而影響銷售和回收貨款事項，書面向甲方提出意見，經(jīng)甲方核實后可免除由此而影響的罰款。9、乙方有權(quán)對甲方其他部門因不能積極配合而銷售工作，書面向甲方提出建議和處理意見。五、本合同未盡事宜和未覆蓋的事項，按公司的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。本合同一式叁份，甲乙雙方及合同管理部門各執(zhí)一份，本合同自簽字之日起生效。六、本合同相關(guān)文件1、20年承包合同考核實施細(xì)那么;2、清欠工作管理方法;3、工作人員借款及報銷管理方法等公司相關(guān)管理規(guī)章制度。甲方代表： 乙方代表： 年 月 日 年 月 日公司承包合同通用篇2發(fā)包方：某學(xué)院（甲方）承包方：某（乙方）根據(jù)教育局《某》文件精神，為了進一步辦好食堂，改善師生生活，為教育教學(xué)工作效勞。某學(xué)院（以下簡稱甲方）同意將食堂發(fā)包給某（以下簡稱乙方）承包經(jīng)營。為了明確甲乙雙方的責(zé)任和權(quán)利關(guān)系，經(jīng)雙方協(xié)商特定如下條款，共同遵守執(zhí)行。一、承包范圍和期限。甲方同意將學(xué)校食堂發(fā)包給乙方經(jīng)營。承包期限為1年即：20某年12月1日至20某年11月30日。二、報餐和供餐標(biāo)準(zhǔn)。1、甲方寄宿生按2元、4元、4元或2元、3元、3元或1元、2.5元、2.5元標(biāo)準(zhǔn);通學(xué)生中午按4元或3元標(biāo)準(zhǔn)。由每月倒數(shù)第二天向乙方報餐。乙方按甲方報餐的標(biāo)準(zhǔn)和人數(shù)準(zhǔn)備飯菜。教師用餐標(biāo)準(zhǔn)可參照學(xué)生確定。2、乙方必須按以下標(biāo)準(zhǔn)予以供餐：早餐各類點心品種不少于4樣。午餐及晚餐：主菜、副菜品種不少于8樣，一周內(nèi)沒有重復(fù)。米飯不限量供給（午餐、晚餐有免費湯供給）。為了滿足不同消費層次學(xué)生的要求，在條件許可下可向師生供給各種小炒自由選擇。3、乙方經(jīng)營要薄利多銷，其毛利不得高于20%，超出部利潤予以沒收。早餐、課間餐、夜宵等價格不得高于市場價。三、乙方在承包經(jīng)營期間的責(zé)任。1、乙方必須按甲方規(guī)定的作息制度做好供餐工作，遇特殊情況應(yīng)予以配合供餐。在水電供給正常的情況下，乙方應(yīng)嚴(yán)格按時供餐，否那么甲方有權(quán)對乙方處以每次500元的罰款。如遇停水、停電甲方應(yīng)及時通知乙方，并共同商討解決方法。2、乙方提供的食品必須符合衛(wèi)生要求，并做好食品的保鮮。甲方發(fā)現(xiàn)食物清洗不潔，每次處以200元的罰款;假設(shè)發(fā)現(xiàn)乙方采購變質(zhì)或過期食品，甲方有權(quán)要求乙方就地銷毀，并每次處以1000元的罰款，累計發(fā)現(xiàn)三次那么予解除承包合同;假設(shè)因乙方提供不符合衛(wèi)生要求飯菜造成甲方師生、員工食物中毒，那么乙方必須承當(dāng)全部的法律和經(jīng)濟責(zé)任，甲方有權(quán)解除承包合同，并賠償甲方的經(jīng)濟損失。3、乙方必須做好食堂衛(wèi)生工作，嚴(yán)格執(zhí)行“食品衛(wèi)生平安管理規(guī)定〞強化食堂工作人員的衛(wèi)生平安教育。否那么，將按“食堂衛(wèi)生平安規(guī)定〞中的處分規(guī)定予以處分。4、乙方必須按時向甲方提供“本錢核算分析表〞，每天要報送實際使用的食品數(shù)量和單價給甲方，并公布菜譜，以便于甲方對乙方飯菜質(zhì)量的監(jiān)督。5、甲方值班人員和客人需在食堂用餐，乙方應(yīng)配合提供，費用在當(dāng)月月底予以結(jié)算。6、乙方在承包期間應(yīng)做好所聘用的工作人員的平安教育，標(biāo)準(zhǔn)操作，乙方人員發(fā)生任何意外事故由乙方自行負(fù)責(zé)。7、乙方在承包前須向甲方交納保證金某萬元(含乙方所添置的廚房設(shè)備)。承包期間乙方不得中途轉(zhuǎn)包乙及單方面突然終止承包，否那么甲方有權(quán)沒收全部保證金。四、甲方給乙方提供的工作條件及各項要求。1、甲方向乙方提供以下場所(1)食堂全部房屋(包括餐廳、配菜間、伙房、倉庫、茶水房及其它輔助用房)。(2)食堂現(xiàn)有全部廚具設(shè)備和其它配套用具。詳見廚房廚具設(shè)備一覽表。2、甲方向乙方提供管理人員。(1)甲方向乙方無償提供一名現(xiàn)金出納員兼食堂管理員。(2)乙方假設(shè)工作需要聘用原食堂固定工，甲方應(yīng)予以支持，有關(guān)經(jīng)濟結(jié)算另行協(xié)商。3、乙方向甲方交納承包金每月某元，每年按10個月計算，共某元。學(xué)年度的上學(xué)期末交承包金某萬元，學(xué)年度的下學(xué)期末交另一半承包金某萬元。營業(yè)額超過某萬元后，超出局部利潤局部對半分成。4、乙方必須嚴(yán)格按照國家有關(guān)規(guī)定辦理衛(wèi)生許可證，以及為每位工作人員辦理健康證和其它相關(guān)證件。乙方職工上班期間應(yīng)穿戴工作服、工作帽。以上費用由乙方負(fù)責(zé)。假設(shè)被發(fā)現(xiàn)未穿戴工作服、帽操作者處以每人50元罰款。5、乙方聘用的炊事工作人員除身體健康外還應(yīng)具有完全民事行為能力和適宜的年令，并具有良好的職業(yè)道德。工作期間不得有打罵學(xué)生的現(xiàn)象，如發(fā)現(xiàn)罰款100元，乙方應(yīng)立即予以解聘。聘用合同的簽訂、終止、工資福利待遇等由乙方根據(jù)《勞動法》及有關(guān)地方性法規(guī)來確定，與甲方無關(guān)。6、乙方必須按“創(chuàng)立國家衛(wèi)生城市的標(biāo)準(zhǔn)〞，認(rèn)真做好食堂內(nèi)外的環(huán)境衛(wèi)生和除四害工作，接受教育行政部門、衛(wèi)生執(zhí)法部門的檢查監(jiān)督。假設(shè)不達(dá)標(biāo)，除衛(wèi)生執(zhí)法部門給予的處分自理外，甲方還將對乙方處以某元的罰款。五、用電防火平安1、食堂一切用電設(shè)備平安及防火平安均按學(xué)校規(guī)定執(zhí)行。2、廚房及餐廳內(nèi)配電箱、開關(guān)、插座及滅火器由乙方指定專人負(fù)責(zé)檢查，不得隨意移動，滅火器使用后應(yīng)及時報告更換，食堂人員應(yīng)每天對其性能進行檢查，用電設(shè)備等更換需報告甲方后由甲方派專人負(fù)責(zé)輸，以上設(shè)備非正常使用損壞，費用由乙方承當(dāng)。3、餐廳內(nèi)電風(fēng)扇、電燈有損壞，應(yīng)由乙方負(fù)責(zé)及時維修。4、煤氣灶應(yīng)按規(guī)程操作，并由專人負(fù)責(zé)。5、乙方聘用食堂工作人員應(yīng)相對穩(wěn)定，不能頻繁更換，所聘用人員應(yīng)報甲方備案。六、其它事項1、甲方師生員工、職能部門領(lǐng)導(dǎo)有對食堂工作進行監(jiān)督的權(quán)利，并有共同維護就餐秩序的義務(wù)。2、甲方師生員工就餐應(yīng)節(jié)約糧食，對浪費現(xiàn)象、破壞紀(jì)律、插隊購菜等行為，乙方應(yīng)配合提供相關(guān)人員名單，交甲方職能部門處理。3、合同期滿，甲方保存引進兩家承包者的權(quán)利，乙方不得干預(yù)，但乙方享有優(yōu)先續(xù)包的權(quán)利。4、乙方承包食堂后，所用水電費均由乙方負(fù)擔(dān)，并按月結(jié)算。5、乙方如需更改經(jīng)營方式，應(yīng)事先向甲方申請，同意前方可實施。6、本合同一式叁份，甲乙雙方各執(zhí)一份，甲方主管部門一份。7、本合同未盡事宜由甲乙雙方協(xié)商解決。8、本合同經(jīng)雙方簽字日起即可生效。9、附件：(1)甲方提供給乙方的炊具設(shè)備、物品清單一份，雙方確認(rèn)后簽字生效。(2)食堂衛(wèi)生平安管理規(guī)定一份。(3)日本錢核算分析表一份。甲方代表：乙方：20某年12月12日20某年12月12日公司承包合同通用篇3__建筑工程(以下簡稱甲方)工程負(fù)責(zé)人：(以下簡稱乙方)根據(jù)中華人民共和國《合同法》、《建筑法》和《建筑工程質(zhì)量管理條例》，為進一步完善企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營承包責(zé)任制，切實加強施工工程管理，確保工程工程質(zhì)量和施工平安，對工程質(zhì)量、平安實行終身負(fù)責(zé)。在工程工程建設(shè)過程中，為明確甲、乙雙方的責(zé)、權(quán)、利，采取對工程工程建設(shè)總承包的管理方法，以確保工程工程建設(shè)圓滿完成。為此，甲、乙雙方本著平等、自愿、公平和誠信的原那么，經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商一致，對工程工程建設(shè)和管理等有關(guān)事宜簽訂以下責(zé)任合同條款。一、工程概況1、工程名稱：__2、工程地點：__3、施工工期：__日歷天(1)工程開工時間：按與業(yè)主簽訂的施工合同要求為準(zhǔn)(2)工程竣工時間：按與業(yè)主簽訂的施工合同要求為準(zhǔn)4、工程質(zhì)量等級：按與業(yè)主簽訂的施工合同要求為準(zhǔn)5、工程造價：￥一萬元二、工程內(nèi)容甲方將與業(yè)主簽訂的該工程《建設(shè)工程施工合同》的全部內(nèi)容，交由乙方接收并全部完成。三、甲方責(zé)任和權(quán)利1、在該工程工程實施前，同業(yè)主簽訂《建設(shè)工程施工合同》后，并與乙方簽訂《工程工程施工內(nèi)部承包責(zé)任合同》2、授予乙方該工程工程建設(shè)的全部資料，指導(dǎo)乙方工程工程建設(shè)和工程工程決算，參與工程工程竣工驗收。3、為確保工程工程建設(shè)質(zhì)量、平安、工期達(dá)標(biāo)，協(xié)助乙方制訂《工程工程建設(shè)實施管理方法》和《工程工程施工組織方案》，在工程工程建設(shè)實施過程中，假設(shè)需調(diào)整、完善和優(yōu)化實施方案，甲方有權(quán)提出合理建議和意見。4、在工程工程建設(shè)實施和執(zhí)行工程《建設(shè)工程施工合同》過程中，甲方有權(quán)對工程工程實施的進度、質(zhì)量、平安和資金運行等狀況進行定期或不定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題，限期整改。因乙方工程工程建設(shè)管理不善、形象進度滯后、造成質(zhì)量隱患或工程質(zhì)量檢驗達(dá)不到國家標(biāo)準(zhǔn)，甲方有權(quán)終止合同，并同時追究乙方的經(jīng)濟和法律責(zé)任。5、根據(jù)工程工程建設(shè)的實際和需要，甲方可不定期派人到乙方施工現(xiàn)場催促和檢查，發(fā)現(xiàn)問題，催促乙方及時整改，假設(shè)乙方拒不整改或整改不徹底，影響工程質(zhì)量、工程進度和甲方形象，甲方有權(quán)隨時派駐工程技術(shù)人員或管理人員，參與工程工程建設(shè)和管理，其派駐人員工資、生活補助、交通費等費用由乙方承當(dāng)。公司承包合同通用篇4發(fā)包人：（下稱甲方）承包人：（下稱乙方）保證人：（下稱丙方）經(jīng)甲乙雙方充分協(xié)商，就乙方承包經(jīng)營甲方的__事宜達(dá)成如下協(xié)議，雙方應(yīng)共同遵守。一、合同標(biāo)的甲方將座落于的__承包給乙方經(jīng)營。乙方對甲方所有的__休閑中心的現(xiàn)狀已有充分了解，愿意承包經(jīng)營甲方的上述休閑中心，并保證合法經(jīng)營。二、經(jīng)營方式乙方承包經(jīng)營期間，實行獨立核算、自負(fù)盈虧、自主經(jīng)營。三、承包期限1、承包經(jīng)營期限為年，即從年月日起至年月日止。2、根據(jù)法律規(guī)定或本協(xié)議書約定，提前解除或終止協(xié)議書履行的，不受上述期限的限制。四、承包金及繳納方式乙方承包經(jīng)營的承包金為 元/年，采取先繳納后使用原那么;乙方應(yīng)按以下方式向甲方繳納承包金： ; ;五、甲方的權(quán)利與義務(wù)1、甲方有權(quán)按協(xié)議約定的方式收取承包金，2、甲方于本協(xié)議簽字之日將__經(jīng)營所需的各種證照交給乙方。3、本協(xié)議簽訂后甲方應(yīng)及時將__移交給乙方使用。4、甲方對移交給乙方承包經(jīng)營管理的設(shè)施、設(shè)備等資產(chǎn)享有法定所有權(quán)，并享有監(jiān)督權(quán)。六、乙方的權(quán)利與義務(wù)1、乙方應(yīng)按約定及時足額繳納承包金。2、乙方應(yīng)當(dāng)在工商管理部門和甲方的授權(quán)范圍開展各項經(jīng)營活動。3、乙方經(jīng)營期間的水電費用、證照的年檢相關(guān)費用及其他有關(guān)部門收取的費用均由乙方自行承當(dāng)。4、合同期內(nèi)，乙方對甲方提供的資產(chǎn)設(shè)施、設(shè)備享有使用權(quán)并必須保持設(shè)備完好。如因使用期限已滿自然損壞的設(shè)施，應(yīng)由乙方及時上報甲方審定后報廢，乙方不得擅自處理。5、乙方在經(jīng)營中不得違反國家的政策和法律,否那么后果與經(jīng)濟責(zé)任自負(fù)。6、未經(jīng)甲方同意，不得擅自使用甲方財產(chǎn)對外提供擔(dān)保，不得擅自處置甲方財產(chǎn)。7、乙方不得在經(jīng)營過程中將__轉(zhuǎn)讓給第三方經(jīng)營，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)甲方有權(quán)隨時終止合同并追究乙方的違約責(zé)任。8、乙方不得以名義對外進行擔(dān)保或從事與經(jīng)營范圍無關(guān)的經(jīng)營活動。9、乙方對于消防設(shè)備設(shè)施應(yīng)定期檢查、維護、保養(yǎng)，對于因消防設(shè)施不達(dá)標(biāo)而引起的災(zāi)難由乙方自行負(fù)責(zé)。10、乙方應(yīng)在本協(xié)議書解除或終止之日將有效證照全部移交給甲方。七、擔(dān)保或保證金丙方自愿為乙方在本協(xié)議框架類