物業(yè)管理員安全職責范本（四篇）

第4頁共4頁物業(yè)管理?員安全職?責范本?1.負責?現(xiàn)場和內?部的工程?管理工作?，及時了?解工程員?工的思想?動態(tài)，為?員工解決?實際疑難?問題，定?期向項目?總監(jiān)匯報?。2.?定期組織?工程人員?的在職培?訓和工程?技能訓練?，制定月?度培訓計?劃及工作?計劃。?3.負責?新到工程?人員的崗?前培訓。?4.制?定和完善?工程部的?各項維修?管理制度?，確保各?項工作的?有序進行?。5.?負責對公?共設備、?設施的維?護維修及?運行、住?戶居室維?修等日常?工作的安?排、實施?和管理。?6.負?責工程部?內部管理?和溝通以?及指導下?屬開展工?作。7?.在小區(qū)?發(fā)生緊急?停電、停?水、火災?等緊急情?況下迅速?到場接受?上級的工?作安排。?8.負?責項目外?包的洽談?、監(jiān)管、?驗收質保?及考核。?9.負?責電梯年?檢組織，?日常維修?的監(jiān)管、?考核。?10.定?期對設備?、設施維?修、運行?做好記錄?，建立設?備設施檔?案和所有?臺賬。?11.負?責各種裝?修圖紙審?批，組織?人員對裝?修施工檢?查、驗收?工作。?12.完?成上級領?導交給的?其它任務?，協(xié)調與?其它部門?的相關工?作。1?3.每日?抽查部門?工作運行?情況，并?在相應記?錄表確認?簽字。?14.每?周檢查設?備設施保?養(yǎng)情況，?指導員工?按規(guī)范進?行保養(yǎng)，?并在相應?記錄表確?認簽字。?15.?每月對設?備進行專?項檢查一?次，指導?員工按規(guī)?范進行保?養(yǎng)，并在?相應記錄?表確認簽?字。物?業(yè)管理員?安全職責?范本（二?）1、?貫徹執(zhí)行?工程管理?工作流程?及規(guī)章制?度，以及?本部門各?項工作計?劃;2?、根據(jù)企?業(yè)發(fā)展和?出現(xiàn)的新?情況，及?時完善和?補充各項?制度和流?程;3?、監(jiān)督、?指導項目?設施設備?維護、維?修、巡檢?工作執(zhí)行?情況，確?保物業(yè)設?施設備正?常運行;?4、對?商鋪/辦?公單元和?公共部分?新建/改?建項目進?行監(jiān)督管?理和質量?控制;?5、及時?高效組織?工程部完?成報時報?修，給客?戶提供滿?意的服務?;6、?配合支持?前期招商?工程技術?對接，以?確保順利?招商簽約?;7、?統(tǒng)籌組織?工程各部?開展各項?工作;?8、指導?、管理、?監(jiān)督工程?部員工及?第三方單?位的業(yè)務?工作，不?斷提高工?作效率;?9、根?據(jù)培訓、?獎勵、提?升、處罰?、辭退方?案對工程?部員工整?體考評，?保持工程?部員工良?好工作狀?態(tài);1?0、根據(jù)?招采制度?選定設施?設備維保?供應商，?監(jiān)督管理?各供應商?的合同執(zhí)?行情況;?11、?編制項目?工程部年?度成本預?算和成本?開支計劃?;12?、有效控?制各項成?本支出，?指導物業(yè)?工程收支?分析。?物業(yè)管理?員安全職?責范本（?三）1?、負責公?司各項目?設備設施?的管轄，?工程組織?，人員調?配;2?、制定設?備維護保?養(yǎng)計劃，?工程改造?計劃，備?件購置計?劃等;?3、熟悉?重點設備?技術狀況?，分析各?種隱患，?及時處理?;4、?抓好節(jié)能?工作，降?低能耗、?物耗、人?耗;負責?所屬范圍?內的防火?、防盜、?防事故的?安全工作?;5、?節(jié)約人力?資源，提?高工作效?率;負責?審定下屬?的工作計?劃，督導?工作計劃?的執(zhí)行情?況;6?、負責建?立、實施?和保持質?量管理體?系，負責?指導、幫?助本部門?實施質量?管理體系?的執(zhí)行和?監(jiān)督檢查?。物業(yè)?管理員安?全職責范?本（四）?1、認?真執(zhí)行物?業(yè)相關法?律法規(guī)以?及公司制?定下達的?各項工作?方針、計?劃和指令?，定期向?公司匯報?項目工作?情況，全?面負責項?目的管理?工作。?2、組織?制訂并落?實項目年?度工作計?劃，確保?公司的各?項管理制?度和指標?任務等在?項目的貫?徹執(zhí)行;?3、組?織編制項?目年度財?務預算和?成本開支?計劃，嚴?格按預算?控制日常?管理費用?開支，嚴?格執(zhí)行經?費審查、?報批手續(xù)?;4、?制定有效?的項目營?收方案，?推動成本?管控;負?責項目日?常費用支?出的審核?工作，合?理控制費?用開支。?5、嚴?格按照公?司標準流?程，落實?并監(jiān)督項?目的物業(yè)?管理工作?，并負責?各類活動?的相關工?作;6?、負責確?定項目的?組織架構?和用人計?劃，對項?目員工推?行績效考?核及獎懲?考評，將?項目的總?體工作目?標分解到?每一工作?條線;?7、定期?組織客戶?拜訪，了?解客戶需?求，制定?并實施項?目客戶滿?意度提升?方案，達?到并提高?客戶滿意?度，及時?并有效處?理客戶投?訴;8?、定期召?開項目工?作會議，?講評、總?結和布置?工作，確?保員工了?解和熟知?項目的工?作目標和?要求;?9、負責?對外（與?政府主管?部門、業(yè)?主方）的?聯(lián)絡事宜?，做好內?部（包括?與公司各?部門）的?協(xié)調工作?;10