




版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
第6頁共6頁行政人員?崗位職責(zé)?電子版?1、負(fù)責(zé)?辦公室日?常辦公制?度維護、?管理。?2、負(fù)責(zé)?辦公室各?部門辦公?后勤保障?工作。?3、負(fù)責(zé)?對全體辦?公人員(?各部門)?進行日常?考勤。?4、在公?司未建立?人力資源?部門之前?,建立初?步的人事?管理制度?,并履行?人事管理?職責(zé)。?5、處理?公司對外?接待工作?。6、?組織公司?內(nèi)部各項?定期和不?定期群眾?活動。?7、協(xié)助?總經(jīng)理處?理行政外?部事務(wù)。?8、按?照公司行?政管理制?度處理其?他相關(guān)事?務(wù)。行?政人員崗?位職責(zé)電?子版(二?)一、?在公司主?管副總的?直接領(lǐng)導(dǎo)?下,做好?本公司的?上傳下達?工作,負(fù)?責(zé)公司的?行政管理?和日常事?務(wù),做好?公司領(lǐng)導(dǎo)?的參謀助?手,協(xié)助?領(lǐng)導(dǎo)搞好?各部門之?間的綜合?協(xié)調(diào)工作?。二、?負(fù)責(zé)組織?公司各項?會議,并?做好會前?準(zhǔn)備、會?中記錄、?會后整理?會議內(nèi)容?及做好_?___的?下發(fā)和存?檔工作。?三、協(xié)?助領(lǐng)導(dǎo)完?善員工績?效考核機?制和用人?機制,加?強對各項?工作督促?和檢查,?建立并完?善各項規(guī)?章制度,?認(rèn)真督辦?各部門的?工作任務(wù)?完成情況?。四、?負(fù)責(zé)編制?公司員工?的需求計?劃、招聘?和調(diào)配工?作,做好?員工的日???记诩?匯總工作?,并以此?為依據(jù)編?制薪資發(fā)?放表。?五、負(fù)責(zé)?公司來往?文電的處?理及保密?工作,安?排落實檔?案資料的?保管和歸?檔工作。?六、協(xié)?助公司領(lǐng)?導(dǎo)做好職?工的思想?工作,搞?好本公司?的精神文?明建設(shè),?對違規(guī)違?紀(jì)人員提?出處理意?見上報公?司行政會?議聽取通?過后并組?織落實。?七、負(fù)?責(zé)對外接?待工作,?塑造公司?對外形象?。八、?做好公司?的后勤保?障工作,?嚴(yán)格車輛?、辦公用?品等公司?財產(chǎn)的管?理,負(fù)責(zé)?公司印鑒?及各類證?、照的辦?理、管理?和年審工?作。九?、協(xié)助總?經(jīng)理的工?作,及時?完成公司?領(lǐng)導(dǎo)交辦?的其他事?務(wù)。十?、負(fù)責(zé)組?織公司員?工參加各?類義務(wù)勞?動及公益?活動,加?強員工思?想道德建?設(shè)和素質(zhì)?培養(yǎng)。?行政人員?崗位職責(zé)?電子版(?三)1?、認(rèn)真貫?徹執(zhí)行國?家有關(guān)勞?動人事部?門的有關(guān)?方針、政?策、法令?和指示,?組織制定?計劃,經(jīng)?物業(yè)管理?處領(lǐng)導(dǎo)批?準(zhǔn)后實施?;2、?全面負(fù)責(zé)?人事部工?作,掌握?業(yè)務(wù)范圍?,擬訂本?部門的工?作計劃,?定期召開?例會,布?置、檢查?、總結(jié)工?作,重大?事項及時?向有關(guān)領(lǐng)?導(dǎo)匯報并?共同研究?、討論決?定;3?、組織本?部門干部?的政治和?業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)?,提高人?事管理水?平和業(yè)務(wù)?能力,加?強對本部?門員工的?思想教育?,團結(jié)本?部門干部?,調(diào)動每?個人的工?作積極性?,保證完?成各項工?作任務(wù);?4、對?分配給本?部門的工?作,定期?進行檢查?考核,表?揚先進,?帶動后進?,搞好本?部門干部?隊伍的建?設(shè);5?、抓好干?部及職工?的管理工?作,經(jīng)常?深入基層?研究,掌?握情況;?合理安排?使用干部?,發(fā)現(xiàn)人?才;及時?提出干部?調(diào)整意見?,當(dāng)好物?業(yè)管理處?領(lǐng)導(dǎo)的參?謀;6?、組織制?定、修改?、充實各?項規(guī)章制?度,做到?管理規(guī)范?化、科學(xué)?化;7?、根據(jù)用?工計劃組?織招聘工?作,負(fù)責(zé)?調(diào)入、招?聘、招收?、辭退、?辭職、調(diào)?出、停薪?留職員工?的審核,?負(fù)責(zé)員工?內(nèi)部調(diào)配?的審核;?8、按?照有關(guān)政?策,結(jié)合?同行業(yè)標(biāo)?準(zhǔn)和物業(yè)?管理處實?際制定本?物業(yè)管理?處工資、?獎金、勞?保福利標(biāo)?準(zhǔn),報領(lǐng)?導(dǎo)審核批?準(zhǔn),負(fù)責(zé)?工資、獎?金、勞保?、福利、?加班費、?夜班費及?各種津貼?報表的審?核;9?、按制度?負(fù)責(zé)審批?辦理各類?休假期的?期限和有?關(guān)費用報?銷標(biāo)準(zhǔn);?10、?負(fù)責(zé)人事?檔案的管?理工作,?負(fù)責(zé)辦理?職工調(diào)入?、調(diào)出檔?案的接收?和傳遞工?作;1?1、完成?總經(jīng)理交?給的其他?各項工作?。行政?人員崗位?職責(zé)電子?版(四)?1.負(fù)?責(zé)員工的?招聘、入?職、培訓(xùn)?、人事調(diào)?動、離職?等手續(xù),?建立人事?檔案。熟?知員工個?人能力,?合理安排?公司內(nèi)部?人力資源?增減調(diào)配?等。2?.負(fù)責(zé)員?工轉(zhuǎn)正后?社會保險?投保、申?報,公司?社?;鶖?shù)?申報、調(diào)?整、年檢?等工作,?及時掌握?國家相關(guān)?法律法規(guī)?政策。?____?組織、安?排公司會?議,或會?同有關(guān)部?門籌備有?關(guān)重要活?動,做好?會議記錄?,整理會?議記要。?4.負(fù)?責(zé)公司保?密工作及?法律事務(wù)?,妥善保?管和正確?使用公司?重要文件?、印章。?5.負(fù)?責(zé)制訂公?司崗位編?制,協(xié)助?公司各部?門有效地?開發(fā)和利?用人力,?滿足公司?的經(jīng)營管?理需要。?6.管?理好員工?人事檔案?材料,建?立、完善?員工人事?檔案的管?理,嚴(yán)格?借檔手續(xù)?。7.?負(fù)責(zé)公司?整體培訓(xùn)?工作,制?訂有針對?性的培訓(xùn)?方案,組?織實施培?訓(xùn)工作,?檢查、跟?蹤效果,?不斷滿足?公司發(fā)展?需要。?8.協(xié)助?財務(wù)部做?好行、財?部門員工?考勤和排?班工作。?9.為?豐富員工?文化生活?,組織安?排各種文?體活動。?10.?負(fù)責(zé)公司?行政管理?制度的建?立健全和?貫徹落實?。11?.熟悉行?政部其他?崗位工作?,必要時?替崗。?12.完?成上級領(lǐng)?導(dǎo)交辦的?其他任務(wù)?。行政?人員崗位?職責(zé)電子?版(五)?行政人?員工作職?責(zé)1、?負(fù)責(zé)辦公?室日常辦?公制度維?護、管理?。2、?負(fù)責(zé)辦公?室各部門?辦公后勤?保障工作?。3、?負(fù)責(zé)對全?體辦公人?員(各部?門)進行?日??记?。4、?在公司未?建立人力?資源部門?之前,建?立初步的?人事管理?制度,并?履行人事?管理職責(zé)?。5、?處理公司?對外接待?工作。?6、組織?公司內(nèi)部?各項定期?和不定期?群眾活動?。7、?協(xié)助總經(jīng)?理處理行?政外部事?務(wù)。8?、按照公?司行政管?理制度處?理其他相?關(guān)事務(wù)。?行政人?員崗位職?責(zé)電子版?(六)?1、如果?你公司有?考勤系統(tǒng)?(上下班?打卡,請?事、并婚?、喪假等?),那么?你的工作?資料之一?就是統(tǒng)計?每月(有?些部門領(lǐng)?導(dǎo)比較無?聊,會要?求你每一?天都統(tǒng)計?)的員工?出勤率?2、一般?公司的行?政部門也?是該公司?的人事部?門,你作?為行政人?員還得篩?選適宜的?面試人員?、通知面?試時間、?最后匯總?面試人員?資料及通?知合格人?員上班?3、有些?行政部門?就___?_個人,?那么小職?員的你可?能還有兼?帶前臺和?普通文員?(俗稱打?字員:有?些文件都?會找你來?打)兩種?身份3?、購買辦?公用品:?卷筒紙、?筆、打印?及復(fù)印耗?材(硒鼓?、A4紙?)、電腦?耗材(電?源插座)?,反正只?要是公司?里經(jīng)常會?用到的東?西都會讓?你去采購?!(肥差?,相當(dāng)于?一般好處?上的采購?人員,很?多回扣誘?惑將會出?此刻你面?前)4?、郵寄:?把每一天?要寄的快?件按本地?和外地先?整理好,?然后通知?相關(guān)人員?來齲(也?是個肥差?,個性是?寄往外地?的EMS?快件,如?果公司每?月寄件夠?多,那么?你的回扣?所得將于?你的正常?工資水平?成1:1?的正比,?甚至可能?還多個幾?百元錢!?到時就看?你能不能?抵的住誘?惑了,我?做行政人?員的時候?,光這項?每個
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 六年級下冊數(shù)學(xué)教學(xué)設(shè)計-總復(fù)習(xí) 雞兔同籠|北師大版
- 三年級下冊數(shù)學(xué)教案-6.1 面積的初步認(rèn)識 丨蘇教版
- 六年級下冊數(shù)學(xué)教案-1.2 百分?jǐn)?shù)和分?jǐn)?shù)、小數(shù)的互化 ︳西師大版
- 2025年學(xué)習(xí)雷鋒精神62周年主題活動方案 合計3份
- 2024年槽鋼項目資金需求報告代可行性研究報告
- 2025年河北司法警官職業(yè)學(xué)院單招職業(yè)技能測試題庫完美版
- 專題21 信息的傳遞-2025年中考《物理》一輪復(fù)習(xí)知識清單與解題方法
- 2025年廣西自然資源職業(yè)技術(shù)學(xué)院單招職業(yè)傾向性測試題庫參考答案
- 2025年度代養(yǎng)大型豬群養(yǎng)殖基地合作協(xié)議
- 2025年度專業(yè)瓷磚鋪貼班組勞務(wù)合同
- 上消化道異物的內(nèi)鏡處理
- 健康教育學(xué)全套課件完整版
- 2024年遼寧省中考語文真題含解析
- 農(nóng)產(chǎn)品食品檢驗員二級技師技能理論考試題含答案
- 《財政學(xué)》財政及經(jīng)管類專業(yè)全套教學(xué)課件
- 質(zhì)量管理體系相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)知識講解(一)-質(zhì)量管理-組織的質(zhì)量-實現(xiàn)持續(xù)成功指南-答案
- 《事業(yè)單位工作人員年度考核登記表》
- 物業(yè)管理退場通知書(模板)
- 江蘇省蘇州市2025屆高考仿真模擬歷史試卷含解析
- DL∕T 5210.6-2019 電力建設(shè)施工質(zhì)量驗收規(guī)程 第6部分:調(diào)整試驗
- DL∕T 712-2010 發(fā)電廠凝汽器及輔機冷卻器管選材導(dǎo)則
評論
0/150
提交評論