車間安全生產(chǎn)管理制度樣本（3篇）

第12頁共12頁車間安全?生產(chǎn)管理?制度樣本?為了加?強(qiáng)車間安?全生產(chǎn)管?理工作，?本著：“?安全第一?，預(yù)防為?主，綜合?治理”方?針，特制?定如下車?間安全生?產(chǎn)管理制?度。1?、員工應(yīng)?嚴(yán)格按照?公司規(guī)定?的作息時?間和倒班?制度上下?班、倒班?。嚴(yán)禁遲?到、早退?、曠工和?私自倒班?行為，有?事需提前?一天請假?，按相程?序?qū)徟?嚴(yán)禁電話?請假捎假?和班前請?假。2?、員工應(yīng)?按照公司?的相關(guān)規(guī)?定，規(guī)范?穿戴勞保?用品和防?護(hù)用具。?3、車?間內(nèi)嚴(yán)禁?打手機(jī)，?收、發(fā)短?信息，以?及用手機(jī)?上網(wǎng)聊天?。4、?員工應(yīng)服?從管理，?聽從上級?主管人員?的調(diào)度和?指揮。認(rèn)?真完成主?管領(lǐng)導(dǎo)安?排的工作?任務(wù)，杜?絕一切不?服從管理?現(xiàn)象發(fā)生?，違者予?以辭退并?給予一定?的經(jīng)濟(jì)處?罰。5?、員工上?班期間嚴(yán)?禁吸煙、?酗酒和班?前飲酒，?以及上班?期間聚眾?嬉鬧、任?何打架斗?毆現(xiàn)象。?對明知上?班班前飲?酒的，經(jīng)?核實予以?勸休，勸?休時間以?曠工論處?。6、?員工需嚴(yán)?格按照作?業(yè)指導(dǎo)書?操作，如?實填寫各?項操作記?錄。7?、員工操?作在崗設(shè)?備嚴(yán)格按?：“三大?規(guī)程”進(jìn)?行操作，?杜絕違規(guī)?操作、野?蠻操作行?為，特殊?情況必須?雙人或多?人同時操?作。8?、員工應(yīng)?認(rèn)真做好?在崗事故?隱患的排?查工作，?及時發(fā)現(xiàn)?各類事故?隱患，及?時匯報、?處理。對?當(dāng)時不能?處理的應(yīng)?做好記錄?，及時向?相關(guān)人員?匯報。對?已發(fā)生的?事故，以?班組為單?位，由車?間主管組?織召開事?故分析會?、查原因?、定措施?、限期整?改、驗收?。分清責(zé)?任，落實?到人。?9、對已?發(fā)生的工?傷事故，?嚴(yán)格按照?“三不放?過”原則?處理。?10、員?工在崗期?間，服從?班長的統(tǒng)?一指揮，?加強(qiáng)協(xié)調(diào)?溝通，做?到“三不?傷害”，?杜絕一切?事故的發(fā)?生。車?間安全生?產(chǎn)管理制?度樣本（?二）一?、目的?確保裝配?車間現(xiàn)場?人員和作?業(yè)符合要?求，實現(xiàn)?優(yōu)質(zhì)、高?效、低耗?、安全、?生產(chǎn);?適用范圍?適用于?裝配車間?所有管理?員、裝配?工。二?、職責(zé)?1、生產(chǎn)?部負(fù)責(zé)制?訂本管理?規(guī)定，責(zé)?成裝配車?間嚴(yán)格貫?徹執(zhí)行本?規(guī)定;?2、生產(chǎn)?部每周進(jìn)?行一次生?產(chǎn)現(xiàn)場管?理的監(jiān)督?檢查、定?期考核;?三、工?作程序?1、嚴(yán)格?按照6s?管理要求?執(zhí)行。?1.1現(xiàn)?場整理?效率和安?全始于整?理。把要?與不要的?人、事、?物分開。?對于生產(chǎn)?現(xiàn)場不需?要的雜物?、臟物堅?決從生產(chǎn)?現(xiàn)場清除?掉。1?.2現(xiàn)場?整頓a?、有物必?有位：生?產(chǎn)現(xiàn)場物?品各有其?位，分區(qū)?存放，位?置明確;?有位必分?類：生產(chǎn)?現(xiàn)場物品?按照工藝?和檢驗狀?態(tài)，逐一?分類;分?類必標(biāo)識?：狀態(tài)標(biāo)?識齊全、?醒目、美?觀、規(guī)范?;b、?工件定置?：根據(jù)生?產(chǎn)流程，?確定零部?件存放區(qū)?域，分類?擺放整齊?，零部件?絕對不能?掉在地上?，不能越?區(qū)、不能?混放、不?能占用通?道。c?、工位器?具定置：?確定工位?器具存放?位置和物?流要求?d、工具?箱定置：?工具箱內(nèi)?各種物品?要擺放整?齊。1?.3現(xiàn)場?清掃與清?潔車間?場地必須?保持清潔?整齊，每?天下班前?必（文章?轉(zhuǎn)貼自實?用工作文?檔欄目）?須清理場?地，打掃?衛(wèi)生;裝?配工作臺?面及貨架?除隨時清?掃、保持?清潔整齊?，附近不?得有雜物?及灰塵。?1.4?素養(yǎng)a?、必須養(yǎng)?成良好的?工作習(xí)慣?，量具、?工具用后?要歸位，?不得隨意?擺放。?b、每個?裝配工持?證上崗，?儀容整潔?大方。每?個裝配工?工作有序?，保持肅?靜，不得?在工作時?談天說笑?，大聲喧?嘩。1?.5安全?a、發(fā)?現(xiàn)隱患要?及時解決?，作好記?錄，不能?解決的要?上報領(lǐng)導(dǎo)?，同時采?取控制措?施，發(fā)生?事故要立?即組織搶?救，保護(hù)?現(xiàn)場，及?時報告。?遇到生產(chǎn)?中的異常?情況，應(yīng)?及時處理?，危險緊?急情況，?先處理后?報告，嚴(yán)?禁違章指?揮。b?、工作期?間，不得?在生產(chǎn)區(qū)?域內(nèi)有明?火或吸煙?，不準(zhǔn)穿?拖鞋，不?準(zhǔn)打赤膊?、赤腳。?違者罰款?____?元/次。?2.嚴(yán)?格按照生?產(chǎn)部所下?達(dá)的《生?產(chǎn)任務(wù)單?》合理安?排各項生?產(chǎn)任務(wù)事?宜。裝配?工必須無?條件服從?主管的生?產(chǎn)安排和?生產(chǎn)調(diào)動?。2.?1裝配工?上崗前應(yīng)?進(jìn)行培訓(xùn)?，使其熟?悉裝配作?業(yè)的技能?、技巧;?熟悉各零?部件良與?不良的正?確區(qū)分。?2.2?裝配工嚴(yán)?格按照工?藝規(guī)程、?操作規(guī)程?的規(guī)定進(jìn)?行裝配作?業(yè)。裝配?時發(fā)現(xiàn)零?部件不良?，要及時?向生產(chǎn)部?和質(zhì)檢員?反映，否?則出現(xiàn)批?量質(zhì)量事?故將追究?其經(jīng)濟(jì)責(zé)?任。2?.3各項?產(chǎn)品裝配?過程中所?需原材料?、人員、?工裝設(shè)備?、監(jiān)控測?量裝置等?，必須妥?善安排，?以避免停?工待料。?2.4?裝配過程?中，各工?序產(chǎn)量、?存量、進(jìn)?度、物料?、人力等?均應(yīng)予以?適當(dāng)控制?。2.?5各種工?裝設(shè)備及?工具應(yīng)定?期檢查、?保養(yǎng)，確?保遵守使?用規(guī)定。?四、其?他1、?非生產(chǎn)人?員未經(jīng)允?許，不得?進(jìn)入生產(chǎn)?場地。?2、下班?時必須做?到切斷電?源、水源?和火源。?3、本?規(guī)章制度?自公布之?日起執(zhí)行?!車間?安全生產(chǎn)?管理制度?樣本（三?）第一?章總則?第一條為?提升車間?安全生產(chǎn)?管理水平?，強(qiáng)化安?全管理及?安全生產(chǎn)?意識，貫?徹執(zhí)行公?司《安全?管理制度?》，特細(xì)?化完善對?車間安全?生產(chǎn)管理?細(xì)則。?第二條安?全生產(chǎn)管?理指消防?管理、用?電管理、?用氣管理?、物料管?理、裝卸?管理、危?險工序操?作管理、?環(huán)境衛(wèi)生?管理、防?護(hù)管理、?文明生產(chǎn)?管理。?第三條本?制度適用?于生產(chǎn)制?造中心、?各生產(chǎn)車?間、設(shè)備?管理、輔?料管理。?第二章?安全管理?小組組織?架構(gòu)及工?作職責(zé)?第四條以?安全管理?小組為組?織保證開?展各項管?理工作。?第五條?安全管理?小組組織?架構(gòu)一?、組長：?制造部部?長二、?副組長：?體系支持?經(jīng)理、生?產(chǎn)制造經(jīng)?理三、?組員：各?車間主任?、體系支?持中心綜?合管理、?各車間安?全員第?六條安全?管理小組?工作職責(zé)?一、組?長：1?、確定安?全生產(chǎn)管?理辦法總?則2、?組織年度?安全檢查?考評3?、處理重?大安全生?產(chǎn)事故?4、向公?司及集團(tuán)?安委會匯?報安全生?產(chǎn)管理工?作情況。?二、副?組長：?1、制定?安全生產(chǎn)?管理細(xì)則?2、組?織月度安?全檢查考?評并通報?結(jié)果3?、組織部?門層面安?全宣傳及?教育4?、組織處?理各類安?全生產(chǎn)事?故三、?組員：?1、制訂?所轄區(qū)域?安全生產(chǎn)?管理條例?2、進(jìn)?行日常安?全生產(chǎn)巡?查及內(nèi)部?自檢3?、進(jìn)行車?間層面日?常安全培?訓(xùn)、看板?宣傳第?三章安全?生產(chǎn)工作?標(biāo)準(zhǔn)第?七條消防?管理：消?防設(shè)施配?置充足、?完好齊全?、擺放合?理、定期?保養(yǎng)；消?防通道通?暢；員工?掌握器材?使用辦法?。第八?條用電管?理：線路?完好歸位?；電器設(shè)?施完好齊?整、定期?保養(yǎng)、負(fù)?荷內(nèi)使用?；電工持?證上崗。?第九條?用氣管理?：管道完?好歸位；?氣瓶配備?防震膠圈?、立式放?置、定期?更新；氣?庫設(shè)施齊?全、值班?記錄完整?。第十?條物料管?理：歸類?歸位擺放?、標(biāo)識清?晰；危險?品與易潮?品有保護(hù)?措施；現(xiàn)?場無呆滯?物料。?第十一條?裝卸管理?：不損傷?產(chǎn)品或物?料，不野?蠻工作；?機(jī)動叉車?司機(jī)持證?上崗、限?制時速；?裝卸設(shè)備?專人保管?。第十?二條危險?工序操作?管理：關(guān)?鍵設(shè)備定?期保養(yǎng)；?沖壓人員?佩帶耳塞?、手套；?焊接人員?佩帶面具?、眼鏡手?套；噴粉?人員佩帶?防毒口罩?、手套、?絕緣鞋；?打砂及清?洗人員佩?帶安全帽?、眼鏡、?手套、防?塵口罩等?；焊接沖?壓人員定?期培訓(xùn)、?持證上崗?。第十?三條環(huán)境?衛(wèi)生管理?：生產(chǎn)現(xiàn)?場、辦公?場所、走?道樓梯干?凈整潔，?無衛(wèi)生死?角、無不?明物品；?玻璃門窗?、休息桌?椅、陳列?設(shè)施定期?擦拭、無?灰塵覆蓋?；墻角無?蜘蛛網(wǎng)、?地面無積?水；廁所?無異味。?第十四?條防護(hù)管?理：各類?門、窗、?護(hù)欄無損?壞；天花?、墻壁、?地面、管?道無裂縫?、損壞或?滲漏；各?類勞動防?護(hù)定期更?新。第?十五條文?明生產(chǎn)管?理：私人?物品歸位?擺放；員?工著裝、?舉止遵守?車間操作?行為規(guī)范?，不偷盜?不禍害；?無不明身?份外來人?員；節(jié)約?用水用電?；新員工?入職進(jìn)行?安全知識?培訓(xùn)與考?核；老員?工則單數(shù)?月進(jìn)行培?訓(xùn)，雙月?數(shù)進(jìn)行測?試。第?四章安全?生產(chǎn)整體?考核辦法?第十六?條從現(xiàn)場?檢查、集?團(tuán)安全月?活動及安?全事故三?方面做整?體考核：?考核內(nèi)?容考核?辦法滿?分所占?權(quán)重年?度現(xiàn)場檢?查對照?檢查評分?標(biāo)準(zhǔn)，每?違規(guī)__?__項扣?減___?_分_?___分?（暫定）?___?_%月?度現(xiàn)場檢?查對照?檢查評分?標(biāo)準(zhǔn)，每?違規(guī)__?__項扣?減___?_分_?___分?___?_%集?團(tuán)安全月?活動參?與集團(tuán)安?全月活動?，每參加?____?項增加_?___分?獲得集團(tuán)?名次或嘉?獎，每嘉?獎___?_項增加?____?分不限?___?_%安?全事故

?一般安?全生產(chǎn)事?故，每發(fā)?生___?_起扣減?____?分嚴(yán)重?安全生產(chǎn)?事故，每?發(fā)生__?__起扣?減___?_分重?大安全生?產(chǎn)事故，?每發(fā)生_?___起?扣減__?__分無?任何安全?事故發(fā)生?，增加_?___分?第十七?條現(xiàn)場檢?查：檢?查辦法?檢查時間?檢查人?員檢查?方式檢?查內(nèi)容?年度檢查?每年_?___月?中旬管?理部/財?務(wù)部/制?造部指定?人員

?部門間互?查，出具?公司層面?檢查結(jié)果?通報待?定月度?檢查

?次月1（?2）日

?安全生?產(chǎn)管理小?組副組長?及組員?車間內(nèi)互?查，出具?部門層面?檢查結(jié)果?通報詳?見《安全?生產(chǎn)現(xiàn)場?檢查評分?標(biāo)準(zhǔn)》?日常自檢?

不定?期

安?全生產(chǎn)管?理小組組?員車間內(nèi)?自查，出?具車間?層面檢查?結(jié)果通報?各車間?自行確定?第十八?條集團(tuán)安?全月活動?：以集團(tuán)?活動方案?為原則執(zhí)?行第十?九條安全?事故管理?：以《安?全管理制?度》，《?工傷事故?處理辦法?》為原則?執(zhí)行。?第五章安?全生產(chǎn)管?理獎懲辦?法第二?十條以各?廠房所在?地為責(zé)任?主體進(jìn)行?考核，分?別為__?__車間?、___?_車間~?~第二?十一條年?度整體考?核：一?、年度第?一名，對?車間正激?勵___?_元，在?公司管理?基金內(nèi)支?出。二?、年度最?后一名，?對車間管?理層及安?全員合計?負(fù)激勵_?___元?，罰款所?得納入公?司管理基?金。第?二十二條?月度現(xiàn)場?檢查考核?一、連?續(xù)二個月?第一名，?對對車間?主任及安?全員各正?激勵__?__元，?在公司管?理基金內(nèi)?支出。?二、當(dāng)月?最后一名?通報批評?；連續(xù)二?個月最后?一名，對?車間主任?及安全員?各處罰_?___元?，罰款所?得納入公?司管理基?金。第?二十三條?安全事故?考核：?一、年度?內(nèi)無任何?安全事故?發(fā)生，對?車間正激?勵___?_元，在?公司管理?基金內(nèi)支?出。二?、根據(jù)事?故情節(jié)對?相關(guān)責(zé)任?人及直接?領(lǐng)導(dǎo)人，?處于以下?負(fù)激勵，?罰款所得?納入公司?管理基金?。事故?類別事?故定義?初步認(rèn)定?機(jī)構(gòu)負(fù)?激勵（元?/次）?一般員?工輕傷（?損失工作?日低于_?___天?）直接經(jīng)?濟(jì)損失_?___元?以上，_?___元?以下公?司安全委?員會_?___元?-___?_元嚴(yán)?重員工?重傷（損?失工作日?等于或超?過___?_天）直?接經(jīng)濟(jì)損?失在__?__元以?上，__?__萬元?以下集?團(tuán)安全委?員會_?___元?-___?_元重?大員工?死亡直接?經(jīng)濟(jì)損失?____?萬元以上?___?_元-_?___元?1、直?接經(jīng)