工務(wù)段副段長(zhǎng)崗位職責(zé)

第第#頁(yè)共6頁(yè)工務(wù)段副段長(zhǎng)崗位職責(zé)工務(wù)段副段長(zhǎng)崗位職責(zé)工務(wù)段副段長(zhǎng)崗位職責(zé)協(xié)助段長(zhǎng)完成工務(wù)段的工作，根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和工作安排以及業(yè)務(wù)科室、工務(wù)段的工作計(jì)劃，負(fù)責(zé)各項(xiàng)具體實(shí)施工作。（一）計(jì)劃管理1、2、在段長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助段長(zhǎng)抓好工務(wù)段的全面工作掌握各工區(qū)當(dāng)日工作安排和次日工作計(jì)劃，聽取和記錄各工區(qū)匯報(bào)，訂時(shí)上報(bào)段長(zhǎng)3、參與工務(wù)段各項(xiàng)決策，并認(rèn)真組織實(shí)施（二）工作目標(biāo)責(zé)任制管理1、2、協(xié)助段長(zhǎng)搞好工務(wù)段年度工作計(jì)劃的制定協(xié)助段長(zhǎng)將工務(wù)段年度目標(biāo)與工作計(jì)劃分解到每個(gè)工區(qū)，并組織實(shí)施，確保年度目標(biāo)的完成（三）技術(shù)業(yè)務(wù)管理1、熟悉和掌握管內(nèi)線路，橋涵設(shè)備的技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和運(yùn)用情況，經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)工區(qū)的作業(yè)，評(píng)定設(shè)備維修質(zhì)量2、3、4、5、參與組織工長(zhǎng)進(jìn)行每月一次的聯(lián)合驗(yàn)收，并做好記錄對(duì)工務(wù)春秋設(shè)備檢查存在的問題進(jìn)行分類，并組織及時(shí)處理堅(jiān)持添乘制度，及時(shí)處理添乘機(jī)車發(fā)現(xiàn)的問題協(xié)助段長(zhǎng)檢查指揮各工區(qū)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)情況，評(píng)定設(shè)備維修、保養(yǎng)工作質(zhì)量6、掌握管內(nèi)設(shè)備大中修、更新改造工程的施工進(jìn)度和現(xiàn)場(chǎng)情況，及時(shí)匯報(bào)段長(zhǎng)7、協(xié)助段長(zhǎng)健全各類臺(tái)帳，做好原始記錄、技術(shù)資料、文件等收集、整理、保管、移交工作（四）安全管理1、以《安全生產(chǎn)法》、《行規(guī)》、》行車設(shè)備安全管理辦法》、《維規(guī)》和局、公司文件為指導(dǎo)，宣傳貫徹上級(jí)指示，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)控制，協(xié)助段長(zhǎng)做好安全管理工作2、3、4、嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)協(xié)助段長(zhǎng)抓好各類施工安全參加工務(wù)段召開的安全分析例會(huì)，分析安全生產(chǎn)情況，制定落實(shí)安全防范措施（五）材料管理1、2、協(xié)助段長(zhǎng)做好工務(wù)段財(cái)物管理定期檢查各工區(qū)維修用料的使用情況（六）員工培訓(xùn)1、配合組織開展技能培訓(xùn)和崗位練兵，不斷提高職工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)水平（七）其他1、2、加強(qiáng)工務(wù)段精神文明建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)，關(guān)心職工的生活完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作擴(kuò)展閱讀：鈑金工段崗位職責(zé)常州軌道車輛牽引傳動(dòng)工程技術(shù)研究中心文件編號(hào)：BJ001版本/修改次數(shù)：D/0生效日期：2022-09-06鈑金工段崗位職責(zé)頁(yè)碼：第1頁(yè)共6頁(yè)1工段主任工作職責(zé)1.1所屬部門和直屬上級(jí)工段主任所屬制造部門，直屬上級(jí)為制造部經(jīng)理。1.2職位概要在制造部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)工段的日常管理工作，對(duì)工段的生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、安全管理、設(shè)備管理、工具管理、人員管理、看板管理、工時(shí)結(jié)算管理和現(xiàn)場(chǎng)管理等進(jìn)行有效的監(jiān)控。增強(qiáng)工段班組長(zhǎng)的管理能力，注重班組和員工隊(duì)伍建設(shè)。確保產(chǎn)品質(zhì)量，牢固樹立質(zhì)量第一的意識(shí)，建立穩(wěn)定的工段生產(chǎn)管理系統(tǒng)，確保滿足公司和顧客的要求并完成好制造部經(jīng)理安排的臨時(shí)任務(wù)。1.3工作職責(zé)1.3.1日常管理工作1.3.1.1為滿足安全環(huán)境管理體系和質(zhì)量管理體系要求，建立健全工段內(nèi)部第三層次文件，使工段管理嚴(yán)格按照建立的體系標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行，負(fù)責(zé)不符合項(xiàng)的監(jiān)督整改和制定預(yù)防糾正措施。1.3.1.2配合完成公司組織的體系內(nèi)審和外審工作，積極參與公司組織的質(zhì)量管理體系以及安全環(huán)境管理體系的內(nèi)審工作。1.3.1.3組織對(duì)工段人員的技能培訓(xùn)和指導(dǎo)工作，根據(jù)生產(chǎn)需求編制年度培訓(xùn)計(jì)劃表，上報(bào)企管部實(shí)施培訓(xùn)。1.3.1.4針對(duì)生產(chǎn)、質(zhì)量、安全和現(xiàn)場(chǎng)管理等方面發(fā)生的問題，不定期的召開各項(xiàng)專題會(huì)議，做好會(huì)議紀(jì)要和簽到工作。1.3.1.5對(duì)工段內(nèi)部全部行為進(jìn)行策劃和組織實(shí)施并對(duì)全過程負(fù)責(zé)。制定本工段年度質(zhì)量目標(biāo)和計(jì)劃，并進(jìn)行分解和實(shí)施及檢查落實(shí)結(jié)果。1.3.1.6監(jiān)控生產(chǎn)過程，指導(dǎo)班組管理工作，正確處理生產(chǎn)進(jìn)度與質(zhì)量關(guān)系，對(duì)生產(chǎn)過程中的質(zhì)量問題進(jìn)行分析和制定糾正預(yù)防措施。編制：審核：批準(zhǔn)：常州軌道車輛牽引傳動(dòng)工程技術(shù)研究中心文件編號(hào)：BJ001版本/修改次數(shù)：D/0生效日期：2022-09-06鈑金工段崗位職責(zé)頁(yè)碼：第2頁(yè)共6頁(yè)1.3.1.7公正地執(zhí)行班長(zhǎng)考核并監(jiān)督審核班長(zhǎng)對(duì)員工的考核工作。1.3.1.8根據(jù)制造部下發(fā)的“生產(chǎn)計(jì)劃”協(xié)助計(jì)劃調(diào)度員編制或調(diào)整鈑金工段月度生產(chǎn)計(jì)劃。1.3.1.9完善并提高工段工時(shí)定額管理，監(jiān)督執(zhí)行情況，使工時(shí)定額逐步準(zhǔn)確化，不斷提高員工的積極性和工作效率。1.3.1.10有必要時(shí)應(yīng)協(xié)助配合完成統(tǒng)計(jì)和技術(shù)調(diào)度的工作。1.3.1.11完成制造部經(jīng)理及其他上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交付的臨時(shí)任務(wù)，做好部門間的協(xié)調(diào)工作。1.3.2例行檢查工作1.3.2.1組織每月對(duì)本工段上下旬進(jìn)行工藝紀(jì)律執(zhí)行檢查工作，記錄檢查結(jié)果，對(duì)需整改項(xiàng)進(jìn)行整改，制定預(yù)防措施并執(zhí)行復(fù)查和考核。1.3.2.2組織每月上下旬對(duì)工段各班組進(jìn)行5S檢查工作。1.3.2.3每月檢查統(tǒng)計(jì)員對(duì)工具的管理工作和工時(shí)結(jié)算工作。1.3.2.4每月進(jìn)行各班組的安全檢查和設(shè)備保養(yǎng)檢查工作。1.3.2.5每季度檢查各生產(chǎn)班組的工具管理2副主任工作職責(zé)2.1所屬部門和直屬上級(jí)鈑金工段副主任所屬制造部門，直屬上級(jí)為鈑金工段主任。2.2職位概要全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度管理工作，生產(chǎn)計(jì)劃及完成情況的統(tǒng)計(jì)工作,協(xié)助工段主任完成工段生產(chǎn)的總協(xié)調(diào)工作，確保工段生產(chǎn)計(jì)劃的順利完成；為生產(chǎn)過程提供技術(shù)支持和服務(wù)，負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中的技術(shù)協(xié)調(diào)、分析和管理工作。完成好工段主任及其他領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)任務(wù)。2.3工作職責(zé)2.3.1技術(shù)工作內(nèi)容2.3.1.1協(xié)助工程技術(shù)部完善機(jī)加工藝，做好生產(chǎn)前的技術(shù)準(zhǔn)備工作。2.3.1.2解決生產(chǎn)中的技術(shù)問題，搞好工藝技術(shù)服務(wù)，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中的質(zhì)量問題，并進(jìn)行原因分析。常州軌道車輛牽引傳動(dòng)工程技術(shù)研究中心文件編號(hào)：BJ001版本/修改次數(shù)：D/0生效日期：2022-09-06鈑金工段崗位職責(zé)頁(yè)碼：第3頁(yè)共6頁(yè)2.3.1.3負(fù)責(zé)工段圖紙的接收和發(fā)放工作并指導(dǎo)工段班組對(duì)技術(shù)文件、資料、圖紙等的保管工作，確保圖紙文件的正確保存和有效版本。2.3.1.4負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中質(zhì)量問題的分析和協(xié)調(diào)解決工作。2.3.1.5執(zhí)行每月上旬和下旬的工藝紀(jì)律檢查工作，并對(duì)不符合項(xiàng)作深入分析，落實(shí)整改和制定預(yù)防糾正措施。2.3.1.6有建議質(zhì)量和制度考核權(quán)。2.3.2計(jì)劃工作內(nèi)容2.3.2.1負(fù)責(zé)根據(jù)制造部下發(fā)的生產(chǎn)計(jì)劃，編制“鈑金工段月度生產(chǎn)計(jì)劃”和“班組月度生產(chǎn)計(jì)劃”。2.3.2.2統(tǒng)計(jì)每月生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行率，為工段長(zhǎng)分析和編制預(yù)防措施提供相關(guān)的信息和數(shù)據(jù)。2.3.3工作內(nèi)容2.3.3.1協(xié)調(diào)本工段與其他部門的工作，使各項(xiàng)工作圍繞生產(chǎn)計(jì)劃開展。2.3.3.2協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中的物料、人員問題，為生產(chǎn)準(zhǔn)備提供服務(wù)。2.3.3.3控制生產(chǎn)進(jìn)度和在制品流轉(zhuǎn)。2.3.4其他日常工作2.3.4.1根據(jù)生產(chǎn)需要主動(dòng)與技術(shù)、采購(gòu)、物流等相關(guān)部門進(jìn)行溝通，配合工段主任做好生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作。2.3.4.2向工段主任或其他領(lǐng)導(dǎo)作日常生產(chǎn)進(jìn)度匯報(bào)。2.3.4.3協(xié)助統(tǒng)計(jì)完成對(duì)工時(shí)結(jié)算的確認(rèn)工作，并對(duì)工時(shí)管理提出合理化建議。2.3.4.4對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的儀器設(shè)備進(jìn)行月度檢查，負(fù)責(zé)對(duì)故障設(shè)備和儀器的報(bào)修，并跟進(jìn)維修進(jìn)度。2.3.4.5參與車間5S檢查、安全檢查等車間各項(xiàng)例行檢查工作。2.3.4.6必要時(shí)協(xié)助工段主任和統(tǒng)計(jì)完成好日常工作。3統(tǒng)計(jì)員工作職責(zé)3.1所屬部門和直屬上級(jí)鈑金工段統(tǒng)計(jì)所屬制造部門，直屬上級(jí)為鈑金工段主任。常州軌道車輛牽引傳動(dòng)工程技術(shù)研究中心文件編號(hào)：BJ001版本/修改次數(shù):D/0生效日期：2022-09-06鈑金工段崗位職責(zé)頁(yè)碼：第4頁(yè)共6頁(yè)3.2職位概要負(fù)責(zé)工段各項(xiàng)KPI的統(tǒng)計(jì)工作并繪制相關(guān)的統(tǒng)計(jì)圖表和工具管理工作；負(fù)責(zé)月度工段員工工時(shí)結(jié)算和日常內(nèi)勤工作；完成工段主任安排的其他臨時(shí)任務(wù)。3.3工作職責(zé)3.3.1日常工作3.3.1.1負(fù)責(zé)本工段員工當(dāng)月出勤和工時(shí)結(jié)算統(tǒng)計(jì)、匯總和報(bào)批工作。3.3.1.2負(fù)責(zé)工具管理和季度檢查工作。3.3.1.3負(fù)責(zé)生產(chǎn)工具的申購(gòu)、報(bào)修和領(lǐng)用工作。3.3.1.4負(fù)責(zé)辦公用品的領(lǐng)用工作。3.3.1.5參與工段5S、安全、規(guī)章制度執(zhí)行等的檢查工作。3.3.1.6負(fù)責(zé)勞保用品的領(lǐng)用、管理和發(fā)放工作，做好領(lǐng)用和發(fā)放記錄。3.3.1.7負(fù)責(zé)看板檢查、維護(hù)和更新工作，負(fù)責(zé)信息公布工作3.3.1.8負(fù)責(zé)打印工段生產(chǎn)用線號(hào)套管和標(biāo)簽。3.3.1.9完成工段主任或其他部門臨時(shí)安排的工作。3.3.2KPI的統(tǒng)計(jì)工作3.3.2.1負(fù)責(zé)“5S檢查”得分統(tǒng)計(jì)匯總，繪制圖表，張貼公布，并針對(duì)檢查不符合項(xiàng)，開出“整改通知單”。3.3.2.2負(fù)責(zé)產(chǎn)品“一次報(bào)檢合格率”的統(tǒng)計(jì)和圖表繪制，并張貼公布。3.3.2.3負(fù)責(zé)“元件報(bào)廢率”的統(tǒng)計(jì)和圖表繪制，并張貼公布。3.3.2.4負(fù)責(zé)“返工率”的統(tǒng)計(jì)和圖表繪制，并張貼公布。4工段班組長(zhǎng)工作職責(zé)4.1所屬部門和直屬上級(jí)鈑金工段班組長(zhǎng)所屬制造部門，直屬上級(jí)為鈑金工段主任。4.2職位概要全面負(fù)責(zé)本班組人員、生產(chǎn)及其他管理事務(wù)，為保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)，對(duì)本班組進(jìn)行生產(chǎn)管常州軌道車輛牽引傳動(dòng)工程技術(shù)研究中心文件編號(hào)：BJ001版本/修改次數(shù)：D/0生效日期：2022-09-06鈑金工段崗位職責(zé)頁(yè)碼：第5頁(yè)共6頁(yè)理、質(zhì)量管理、工藝執(zhí)行的管理、工具管理、人員管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、物料管理和看板管理等，完成好工段主任或其他領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)任務(wù)。4.3工作內(nèi)容4.3.1負(fù)責(zé)本班組生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理，確?，F(xiàn)場(chǎng)符合5S管理要求。4.3.3負(fù)責(zé)每日填寫“生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表”并及時(shí)交至車間辦公室。4.3.4檢查并認(rèn)真核對(duì)每日填寫的“考勤表”。4.3.5負(fù)責(zé)本班組人員生產(chǎn)安排和班組日常管理。4.3.6負(fù)責(zé)根據(jù)看板管理要求做好看板的日常管理。4.3.7配合調(diào)度技術(shù)員做好生產(chǎn)工藝紀(jì)律檢查并自查執(zhí)行情況。4.3.8負(fù)責(zé)及時(shí)反饋生產(chǎn)過程中的瓶頸問題，積極主動(dòng)地配合調(diào)度技術(shù)或其他部門解決問題。4.3.9負(fù)責(zé)協(xié)助車間技術(shù)員或技術(shù)部門完善新產(chǎn)品的工藝。4.3.10負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作，在生產(chǎn)過程中監(jiān)控產(chǎn)品質(zhì)量。4.3.11負(fù)責(zé)本班組工具、儀器、設(shè)備的管理，如遇問題及時(shí)反饋至車