倉庫管理制度范本范文6篇

倉庫管理制度范本范文6篇倉庫管理制度范本范文1：一、倉庫管理制度的目的為搞好公司倉庫管理，確保物資的安全、妥善使用及減少庫存資金壓力，提高倉儲物流效率，在此基礎(chǔ)上，制訂本制度。二、倉庫管理制度的適用范圍本制度適用于公司的所有采購物資、生產(chǎn)物料與部門投資物資等之儲存領(lǐng)域。三、倉庫管理制度的職責(zé)1.承擔(dān)貨物的儲存、分類、清點(diǎn)、發(fā)貨等工作，并負(fù)責(zé)貨物庫存保管、合理使用以及定期盤點(diǎn)。2.依照制定好的貨品分類和存儲原則進(jìn)行貨品儲存，并做好標(biāo)識，確保貨物儲存的整齊有序。3.建立健全貨物清點(diǎn)管理機(jī)制，每天根據(jù)清點(diǎn)記錄，確認(rèn)庫存貨物數(shù)量。4.訂制貨物寄售、調(diào)用、寄售回收、報損、報廢、捐抄賬憑證等手續(xù)，并完成實(shí)施。5.按照領(lǐng)料工單需求發(fā)放所需物資，并做到質(zhì)量、數(shù)量、包裝、標(biāo)識相符，送貨單每批對帳一次到位。6.目睹貨品的運(yùn)輸過程，并督促運(yùn)輸方保證貨品的安全。四、法律責(zé)任1.未經(jīng)業(yè)主同意私自保存、銷售、出借等行為，將以私益受益方的主體依法承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。2.如發(fā)生公司貨物損失或盜竊，保管員、現(xiàn)場監(jiān)控人員都必須立即上報公司領(lǐng)導(dǎo)，保全現(xiàn)場，并主動配合公司處理。3.如因保管員、現(xiàn)場監(jiān)控人員的原因造成公司損失的，應(yīng)由保管員、現(xiàn)場監(jiān)控人員負(fù)賠償責(zé)任。五、調(diào)度會計制度1.非隔離支付制度：件作單位處理運(yùn)輸費(fèi)用、倉庫物資、人員經(jīng)費(fèi)等。2.批準(zhǔn)費(fèi)：有關(guān)倉庫批準(zhǔn)銷售物資、出口貨物等必要費(fèi)用實(shí)行分期分額繳納制度。3.款項審批人：有關(guān)倉庫入庫、出庫、清點(diǎn)等必要款項均需領(lǐng)導(dǎo)集體審批。4.物資定價：根據(jù)市場實(shí)際情況結(jié)合公正公正實(shí)行突如其來物資定價制度。六、流轉(zhuǎn)與簽名制度1.物品流轉(zhuǎn)單：物品進(jìn)出倉庫、移庫、發(fā)貨、銷售、盤貨等必要流轉(zhuǎn)均需打印流轉(zhuǎn)單、加蓋“領(lǐng)取”、“發(fā)放”等印章并經(jīng)負(fù)責(zé)人簽名。2.每天清點(diǎn)報表：管理人員對貨物數(shù)量進(jìn)行盤點(diǎn)同步時，必要制作物品清點(diǎn)報表并填寫日期、清點(diǎn)者姓名、盤點(diǎn)貨物數(shù)量、數(shù)量、實(shí)盤數(shù)量等。盤點(diǎn)時發(fā)現(xiàn)的差錯須派人參加調(diào)整，同時把調(diào)整后的數(shù)量填寫在清點(diǎn)報表上并經(jīng)負(fù)責(zé)人簽字同意。七、倉庫管理制度的執(zhí)行動手執(zhí)行層次：要對各職責(zé)人員進(jìn)行必要的培訓(xùn)和考核，并采取激勵和懲罰的方式來激勵管理人員的認(rèn)真工作、負(fù)責(zé)的態(tài)度。二級管理人員要對更低一級、職責(zé)人員負(fù)責(zé)，并對所屬勞動成果進(jìn)行有效管理?？偨?jīng)理、總會計師要主持總體領(lǐng)導(dǎo)，確保公司的資產(chǎn)安全，提高庫存資產(chǎn)的盤盈率。倉庫管理制度范本范文2：一、目的為加強(qiáng)對倉庫的管理，強(qiáng)化庫存資產(chǎn)的管理，規(guī)范各種操作流程，明確職責(zé)與權(quán)限，維護(hù)企業(yè)利益，制訂以下內(nèi)容。二、適用范圍適用于公司所有的經(jīng)濟(jì)、生產(chǎn)、成本、物資等貨物的進(jìn)出、儲存、結(jié)存以及安全保管的工作。三、管理機(jī)構(gòu)職責(zé)1.負(fù)責(zé)庫房的管理和工作人員的考核。2.負(fù)責(zé)制定庫房各項規(guī)章制度。3.負(fù)責(zé)組織庫存現(xiàn)金、庫存商品、末尾產(chǎn)品等各種物質(zhì)資產(chǎn)的統(tǒng)計、清理、追蹤及盤點(diǎn)。4.負(fù)責(zé)代表公司與第三方簽署調(diào)撥、運(yùn)輸?shù)认嚓P(guān)能源協(xié)議。5.其它未涉及的事項請直接得到授權(quán)人員的指示。四、進(jìn)出庫管理1.采購部門將資金采購進(jìn)入庫房之后，應(yīng)立即核查貨物數(shù)量，認(rèn)真填寫運(yùn)輸單、貨物分類清單等，指定年檢人員，檢查貨物的質(zhì)量、數(shù)據(jù)是否相符。2.負(fù)責(zé)入庫的人員應(yīng)將貨物放置于對應(yīng)的貨位上，并依照“先進(jìn)先出”原則確定貨物的放置位置。3.負(fù)責(zé)庫房出果園的人員必須將勞務(wù)成本、商品類型、實(shí)際庫存及出庫數(shù)量等項內(nèi)容記錄在詳細(xì)制定的出庫單上，取得授權(quán)馬上進(jìn)行出庫，離開庫房后須立刻確認(rèn)庫存余額。4.對于出庫或入庫流程的記錄，均為電子盤點(diǎn)。五、庫房物品的存放1.保存各組物品的數(shù)量、質(zhì)量及分類相后確認(rèn)數(shù)，發(fā)現(xiàn)從前數(shù)量貨物與應(yīng)采取的相比生腐爛行為的，應(yīng)立即報告細(xì)效的專人安排。2.定期進(jìn)行物品存儲場地的清理、搬運(yùn)及保養(yǎng)，退役的教育器材、廢料、廢物等必須馬上送至指定回收處予以處理。六、資產(chǎn)清算、銷毀與利潤歸屬1.各種資產(chǎn)的清算和銷毀中，所有責(zé)任人員必須嚴(yán)格遵守相關(guān)政策，確認(rèn)付款方式，并向公司報備審批，并嚴(yán)謹(jǐn)書寫相關(guān)手續(xù)，符合內(nèi)部審查標(biāo)準(zhǔn)。2.對于公司資產(chǎn)的銷毀，必須力求嚴(yán)謹(jǐn)，符合勞動法、國有企業(yè)法等有關(guān)規(guī)定，并盡可能降低相關(guān)損失。3.根據(jù)公司規(guī)定，所有利潤應(yīng)歸屬于公司部門，而不是個人財商。七、違規(guī)行為的處理1.未經(jīng)業(yè)主書面同意私自銷售、贈送甚至出借等不屬于本公司相關(guān)規(guī)定行為的，一經(jīng)查明必將予以嚴(yán)厲打擊。2.如發(fā)現(xiàn)庫區(qū)外的人員私自進(jìn)出，并進(jìn)行有關(guān)行為者，將要求其攜帶身份證和企業(yè)經(jīng)理或有關(guān)部門的介紹人，對其進(jìn)行嚴(yán)格的登記管理和監(jiān)控。3.如沒有對進(jìn)出庫房進(jìn)行足夠的監(jiān)管，造成庫存損失的