國(guó)際機(jī)場(chǎng)能源中心節(jié)能降耗方案

國(guó)際機(jī)場(chǎng)能源中心

節(jié)能降耗方案TOC\o"1-5"\h\z一、工程概況 4\o"CurrentDocument"概況 4工程規(guī)模和主要項(xiàng)目簡(jiǎn)介 4節(jié)能設(shè)計(jì) 5編制依據(jù) 5參建方及監(jiān)督機(jī)構(gòu) 5\o"CurrentDocument"管理特點(diǎn) 6二、節(jié)能降耗的目標(biāo)及策劃 7\o"CurrentDocument"總體目標(biāo) 7公司要求目標(biāo) 7項(xiàng)目部具體目標(biāo) 7節(jié)能降耗的前提策劃 9保證措施 9三、管理體系 9\o"CurrentDocument"組織體系 9職能分配表 10責(zé)任分解表 12工地節(jié)約控制責(zé)任制 14工地節(jié)約獎(jiǎng)罰制度 17\o"CurrentDocument"宣傳教育 18四、節(jié)約型工地的施工措施 18節(jié)水措施 19\o"CurrentDocument"節(jié)能措施 20\o"CurrentDocument"節(jié)材措施 21綜合利用 24新技術(shù)應(yīng)用 24一、工程概況概況本工程位于 **國(guó)際機(jī)場(chǎng)內(nèi)， 北側(cè)為規(guī)劃緯三路， 南面為新建西航站樓，西面為規(guī)劃圍場(chǎng)路。基地面積約24,000平方米。擬建工程的室內(nèi)地坪± 0.000相當(dāng)于絕對(duì)標(biāo)高 5.300,基地自然土的平均絕對(duì)標(biāo)高為 4.2m左右。工程規(guī)模和主要項(xiàng)目簡(jiǎn)介本工程屬工業(yè)建筑， 其服務(wù)功能主要為 **機(jī)場(chǎng)的新建西航站樓區(qū)域提供能源保障。本次招標(biāo)的主要工程包括冷凍機(jī)房、鍋爐房、地下管線共同溝、蓄冷水罐、地下儲(chǔ)油罐及總圖管網(wǎng)等。主要項(xiàng)目簡(jiǎn)介如下：(1)冷凍機(jī)房：建筑面積 5740m2,地面一層帶夾層，建筑高度為 13.50m。結(jié)構(gòu)類型為鋼筋混凝土框架，基礎(chǔ)形式為樁基加承臺(tái)與地梁。機(jī)房?jī)?nèi)安裝 8臺(tái)冷凍機(jī)和各類水泵 28臺(tái),屋頂安裝 8臺(tái)冷卻塔。機(jī)房?jī)?nèi)設(shè)有 10KV變電所。(2)鍋爐房：建筑面積 1830m2,地面一層，局部為 2層，建口高度為 10.20m。結(jié)構(gòu)類型為鋼筋混凝土框架，基礎(chǔ)形式為樁基加承臺(tái)與地梁。鍋爐房?jī)?nèi)安裝 3臺(tái)熱水鍋爐(燃?xì)狻⑷加蛢捎?和其他配套設(shè)備。530（3）地下管線（電力、動(dòng)力、供熱、供冷）共同溝：總面積m2,結(jié)構(gòu)類型為鋼筋混凝土箱體。530（4）蓄冷水罐： 室外設(shè)置兩個(gè)大型鋼制蓄冷水罐水， 罐內(nèi)徑33m，公稱容積20,000m3,設(shè)計(jì)容積達(dá)22,000m3。采用樁基與鋼筋混凝土承臺(tái)基礎(chǔ)。蓄冷水罐由三次精細(xì)布水系統(tǒng)、蓄冷水罐罐體、內(nèi)部支架、出入水接口、絕熱型外保溫體及外裝飾保護(hù)殼體等構(gòu)成。（5）室外埋地儲(chǔ)油罐：兩個(gè)鋼制儲(chǔ)油罐，每個(gè)容積 100m3,采用鋼筋混凝土基礎(chǔ)。1.5參建方及監(jiān)督機(jī)構(gòu)本工程有關(guān)建設(shè)參建方以及監(jiān)督機(jī)構(gòu)建設(shè)單位名稱上海機(jī)場(chǎng)（集團(tuán)）公司設(shè)計(jì)單位華東建筑設(shè)計(jì)研究院有限公司監(jiān)理單位名稱上海市建設(shè)工程咨詢監(jiān)理有限公司施工總承包單位中國(guó)建筑第八工程局1.6管理特點(diǎn)八局對(duì)各在建項(xiàng)目創(chuàng)節(jié)約型工地的工作十分重視， 要求各項(xiàng)目均成立創(chuàng)節(jié)約型工地活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組， 公司工程部經(jīng)理主抓， 層層落實(shí)責(zé)任制。節(jié)約型工地領(lǐng)導(dǎo)小組每月在公司召開(kāi)一次活動(dòng)分析會(huì)， 對(duì)各項(xiàng)目在創(chuàng)建方面的工作進(jìn)行交流。 在硬性指標(biāo)方面，如用水用電的節(jié)約率，是根據(jù)公司以往竣工項(xiàng)目的用水用電平均節(jié)約率情況來(lái)確定， 由公司將確定后的節(jié)約率統(tǒng)一下達(dá)到各項(xiàng)目。 建立以項(xiàng)目經(jīng)理為第一負(fù)責(zé)人，專人具體負(fù)責(zé)的節(jié)約管理網(wǎng)絡(luò)。 將節(jié)約要素分解到項(xiàng)目每個(gè)環(huán)節(jié)中，并責(zé)任到人。本項(xiàng)目要求項(xiàng)目管理應(yīng)根據(jù)業(yè)主的不同需求，進(jìn)行項(xiàng)目?jī)?yōu)化。溝通、協(xié)調(diào)信息量大，因此采用信息平臺(tái)。二、節(jié)能降耗的目標(biāo)及策劃總體目標(biāo)1）、為保證完成“十一五”期間本市建筑業(yè)施工能耗下降 20%，每年同比下降 4.4%的節(jié)能降耗總要求。2）、嚴(yán)格執(zhí)行節(jié)能環(huán)保方面的法律、法規(guī)的要求。公司要求目標(biāo)2007、2008年公司指標(biāo)年度耗用品種萬(wàn)元產(chǎn)值耗用比備注用電（千瓦時(shí)）108千瓦時(shí)滬建安質(zhì)監(jiān)（ 2007）第116號(hào)的規(guī)定自來(lái)水（立方米）120002008年用電（千瓦時(shí)）102.292千瓦時(shí)公司2008年下達(dá)指標(biāo)自來(lái)水（立方米）10.980000其他能耗（□標(biāo)準(zhǔn)煤）0.0420噸標(biāo)準(zhǔn)煤2.3項(xiàng)目部具體目標(biāo)本工程各個(gè)施工階段的產(chǎn)值如下表：序號(hào)施工階段產(chǎn)值（萬(wàn)元）備注1基礎(chǔ)施工15002結(jié)構(gòu)施工1600

3裝飾、總體7300根據(jù)項(xiàng)目各個(gè)階段的產(chǎn)值， 項(xiàng)目結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)情況， 決定在公司的指標(biāo)上，電能耗下降 2%、用水量下降2%。3、鋼材：計(jì)劃節(jié)約量口總量的3、鋼材：計(jì)劃節(jié)約量口總量的1%(27T)1、電耗指標(biāo)為：（單位：萬(wàn)千瓦時(shí)）1500*102.292*(1.0*0.8*1.0*1.08)合計(jì)109.35441.77基礎(chǔ)階段*0.98=13.00噸標(biāo)準(zhǔn)煤）1600*102.292*(1.0*1.0*1.0*1.08)結(jié)構(gòu)階段*0.98=17.32安裝、總體階段7300*102.292*(1.0*1.0*1.0*1.08)*0.98=79.032、水耗指標(biāo)為： （單位：萬(wàn)立方米）基礎(chǔ)階段1500*10.980*(1.15*0.95*1.06*1.01)*0.98=1.89合計(jì)13.91結(jié)構(gòu)階段1600*10.980*(1.15*1.02*1.06*1.01)*0.98=2.16安裝、總體階段7300*10.980*(1.15*1.02*1.06*1.01)*0.98=9.86

4、混凝土：不超過(guò)預(yù)算數(shù)量5、模板、木方：計(jì)劃節(jié)約量口總量的5%(10.75m3);4、混凝土：不超過(guò)預(yù)算數(shù)量5、模板、木方：計(jì)劃節(jié)約量口總量的5%(10.75m3);6、節(jié)約砂漿：73m3;7、節(jié)能設(shè)備和施工節(jié)能照明工具配置率：口80%70%8、臨時(shí)圍護(hù)可重復(fù)使用的材料率達(dá)到口70%2.4節(jié)能降耗的前提策劃1、浪費(fèi)因素的辨識(shí)、評(píng)價(jià)和策劃工程開(kāi)工后，首先對(duì)本工程施工過(guò)程中，可能存在的浪費(fèi)因素或可以節(jié)約的因素進(jìn)行辨識(shí)，并組織項(xiàng)目部管理人員對(duì)各種因素進(jìn)行評(píng)價(jià)，確定本工程重大浪費(fèi)因素，并根據(jù)各種因素情況制定節(jié)能降耗的實(shí)施目標(biāo)及節(jié)能方案，爭(zhēng)取最大限度節(jié)約資源。2、節(jié)能降耗方案編制及審批根據(jù)浪費(fèi)因素的辨識(shí)、評(píng)價(jià)結(jié)果，由項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目部各職能部門(mén)管理人員商議節(jié)能降耗控制措施，由項(xiàng)目工程師匯總后單獨(dú)編制節(jié)能降耗施工方案。節(jié)能降耗施工方案經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目部相關(guān)職能部門(mén)的審批后，報(bào)公司進(jìn)行審核確認(rèn)。并由公司節(jié)能降耗工作小組對(duì)節(jié)能降耗施工方案進(jìn)行完善及可行性分析、確認(rèn)。三、管理體系3.1組織體系

3.2DDDDD口口DDDD口口口口口能部口口口安施機(jī)口1□口口口口口口口口口口口口口2DDDDDD.DDDD口口口口口口口口口口DDDDDDDDD DDDDDDD—DDDDD—DDDDD—DDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDD€1DDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDiiDDDDDDDDDDDDDDDD01DDDDDDDDDDDDDDDD6DDDDDDDDDDDDDD8DDDDDDDDDDDDDDLDDDDDDDDDDDDDDDDDD9DDDDDDDDDDDDDDDDDDD9DDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDD- DDDDDDD￡DDD

責(zé)任分解表1、節(jié)能降耗管理網(wǎng)絡(luò)中具體責(zé)任劃分根據(jù)公司文件精神，項(xiàng)目部劃分如下表：項(xiàng)目部節(jié)能降耗責(zé)任分解表序號(hào)內(nèi)容項(xiàng)目部主責(zé)1編制節(jié)約方案、措施項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人：金剛2合理安排施工，發(fā)揮施工效率項(xiàng)目副經(jīng)理：陶永智3工完料口場(chǎng)地清， 降低材料消耗施工員：張海亮、周琦、趙凱4質(zhì)量一次成優(yōu)，減少返修施工員：張海亮材料員：林安祥、高迎軍質(zhì)量負(fù)責(zé)人：姚慶羽5嚴(yán)格過(guò)程監(jiān)控， 控制工程結(jié)構(gòu)正負(fù)差達(dá)標(biāo)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人：金剛施工員：張海亮、周琦、趙凱質(zhì)量員：姚慶羽6提高安全防護(hù)設(shè)施成功率， 減少返工項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人：金剛安全員：陳佳鵬、高迎軍7修舊利廢， 提高材料設(shè)備重復(fù)利用率材料員：林安詳、趙廣樹(shù)8提高機(jī)械使用率和滿載率， 降低單位耗能電氣工程師：呂永峰9推廣應(yīng)用十項(xiàng)新技術(shù)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人：金剛10推廣應(yīng)用非粘土類新型材料項(xiàng)目工程師：金剛

材料員：林安詳、趙廣樹(shù)11提高模板周轉(zhuǎn)率項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人：金剛材料員：林安詳12合理選用節(jié)電、 節(jié)水、節(jié)油等節(jié)能設(shè)備，計(jì)量裝置配置率達(dá)標(biāo)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人：金剛材料員：林安詳、趙廣樹(shù)安全員：吳文利13合理規(guī)劃， 搭設(shè)工地臨房和臨時(shí)圍墻，提高可重復(fù)使用材料項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人：金剛材料員：林安詳安全員：陳佳鵬14合理使用辦公設(shè)備， 節(jié)約紙張和耗材，提高可重復(fù)使用材料資料員：周琦、樊柳柳、張慧15節(jié)能降耗統(tǒng)計(jì)材料員：林安詳、趙廣樹(shù)資料員：周琦預(yù)算員：張曉、刑兆旭2、班組責(zé)任分解表序號(hào)內(nèi)容項(xiàng)目部主責(zé)1負(fù)責(zé)合理落實(shí)安排施工， 發(fā)揮施工效率負(fù)責(zé)合理落實(shí)布置施工現(xiàn)場(chǎng)， 口臨時(shí)設(shè)施有序搭設(shè)及擺放分包現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理：周立新2負(fù)責(zé)落實(shí)監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)工完料盡， 降分包材料主管：林安詳?shù)筒牧舷呢?fù)責(zé)在施工過(guò)程監(jiān)控， 各分部分項(xiàng)工程一次成型，減少返工率妥善保養(yǎng)及定期維修各設(shè)備負(fù)責(zé)合理使用節(jié)電、 節(jié)水、節(jié)材設(shè)備3負(fù)責(zé)精確計(jì)算材料用量勞務(wù)單位合約主管：盛斌長(zhǎng)工地節(jié)約控制責(zé)任制項(xiàng)目經(jīng)理（湯彬）履行第一責(zé)任人的作用，對(duì)承包項(xiàng)目的節(jié)約計(jì)劃負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和其他要求，落實(shí)各項(xiàng)責(zé)任制度和操作規(guī)程；確定節(jié)約目標(biāo)和節(jié)約管理組織，明確職能分配和職權(quán)規(guī)定，主持工程項(xiàng)目節(jié)約目標(biāo)的考核；領(lǐng)導(dǎo)、組織項(xiàng)目經(jīng)理部全體管理人員負(fù)責(zé)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的可能節(jié)約因素的識(shí)別、評(píng)價(jià)和控制策劃，并落實(shí)負(fù)責(zé)部門(mén)；組織制定節(jié)約措施，并監(jiān)督實(shí)施；定期召開(kāi)項(xiàng)目經(jīng)理部會(huì)議，布置落實(shí)節(jié)約控制措施；負(fù)責(zé)對(duì)分包隊(duì)伍和供應(yīng)商的評(píng)價(jià)和選擇，保證分包隊(duì)伍和供應(yīng)商符合節(jié)約型工地的標(biāo)準(zhǔn)要求；適時(shí)組織對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的節(jié)約計(jì)劃進(jìn)行評(píng)估，并組織人員落實(shí)評(píng)估和內(nèi)審中提出的改進(jìn)要求和措施。根據(jù)項(xiàng)目節(jié)約計(jì)劃組織有關(guān)管理人員制定針對(duì)性的節(jié)約技術(shù)措施， 并經(jīng)常督促檢查；負(fù)責(zé)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施的布置，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)道路、圍墻合理規(guī)劃，做到文明施工不鋪張；合理選用各種降耗裝置，提高各種機(jī)械的使用率和滿載率；合理安排施工進(jìn)度，最大限度發(fā)揮施工效率，做到工完料盡和質(zhì)量一次成優(yōu)；提高施工操作和管理水平，減少粉刷、地坪等非承重部位的正誤差。負(fù)責(zé)對(duì)分包方合同履約的控制；負(fù)責(zé)向進(jìn)場(chǎng)的分包方進(jìn)行總交底，安排專人對(duì)分包施工進(jìn)行監(jiān)控；實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化，采用工具化防護(hù)，確保安全不浪費(fèi)；項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人（金剛）負(fù)責(zé)對(duì)已識(shí)別浪費(fèi)因素進(jìn)行評(píng)價(jià)，確定浪費(fèi)因素，并制訂控制措施、管理目標(biāo)和管理方案，組織編制節(jié)約計(jì)劃；編制施工組織設(shè)計(jì)，制定資源管理、節(jié)能降本措施，負(fù)責(zé)對(duì)能耗較大的施工操作方案進(jìn)行優(yōu)化；和業(yè)主、設(shè)計(jì)方溝通，在建設(shè)項(xiàng)目中推薦使用新型節(jié)能高效的節(jié)約型產(chǎn)品；積極推廣十項(xiàng)新技術(shù)，優(yōu)先采用節(jié)約材料效果明顯的新技術(shù)；鼓勵(lì)技術(shù)人員開(kāi)發(fā)新技術(shù)、新工藝，建立技術(shù)創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制；制定施工各階段針對(duì)性技術(shù)交底文本，并對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查；負(fù)責(zé)工地紙張、復(fù)印紙等辦公用品的合理使用；材料員（林安詳、趙廣樹(shù)）負(fù)責(zé)收集相關(guān)的法律、法規(guī)并傳達(dá)各級(jí)部門(mén)；負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目經(jīng)理部節(jié)約宣傳、教育、培訓(xùn)計(jì)劃，落實(shí)責(zé)任部門(mén)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行分層次的節(jié)約和人員，按教育培訓(xùn)要求組織落實(shí)，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行分層次的節(jié)約教育；負(fù)責(zé)制定、完善二算對(duì)比制度、限額領(lǐng)料制度、余料回收獎(jiǎng)勵(lì)制度；負(fù)責(zé)督促現(xiàn)場(chǎng)材料預(yù)算、計(jì)劃和進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度，確保質(zhì)量合格、數(shù)量準(zhǔn)確。負(fù)責(zé)制定原材料綜合利用計(jì)劃，對(duì)施工余料和其他建筑垃圾回收再利用。安全總監(jiān)（段學(xué)良）參與浪費(fèi)因素的調(diào)查識(shí)別和節(jié)約計(jì)劃的編制，執(zhí)行各項(xiàng)措施；負(fù)責(zé)對(duì)施工全過(guò)程的指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查，督促文明施工、安全生產(chǎn)；實(shí)施文明施工落手清工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題處理，并及時(shí)向項(xiàng)目副經(jīng)理匯報(bào)；參與評(píng)估和審核。配合項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)抓好宣傳、教育和培訓(xùn)工作，負(fù)責(zé)按培訓(xùn)教育制度或計(jì)劃落實(shí)具體工作；負(fù)責(zé)工地宿舍及臨時(shí)辦公室的生活用電、用水節(jié)約工作；項(xiàng)目施工員（張海亮、周琦、趙凱）參與節(jié)約策劃，按照節(jié)約計(jì)劃要求，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行控制；負(fù)責(zé)在上崗前和施工中對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的從業(yè)人員進(jìn)行節(jié)約教育和培訓(xùn)；負(fù)責(zé)對(duì)施工班組人員及分包方人員進(jìn)行有針對(duì)性的技術(shù)交底， 履行簽字手續(xù)，并對(duì)規(guī)程、措施及交底執(zhí)行情況經(jīng)常檢查， 隨時(shí)糾正違章作業(yè)；對(duì)施工過(guò)程中勞務(wù)人員的進(jìn)出場(chǎng)進(jìn)行記錄，做好動(dòng)態(tài)管理；負(fù)責(zé)檢查督促每項(xiàng)工作的開(kāi)展和接口的落實(shí)；分包責(zé)任制見(jiàn)《節(jié)約型工地責(zé)任制》工地節(jié)約獎(jiǎng)罰制度1、在項(xiàng)目施工過(guò)程中，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人未編制節(jié)能方案及措施來(lái)指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)節(jié)能施工， 造成現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中浪費(fèi)， 此浪費(fèi)費(fèi)用將由技術(shù)負(fù)責(zé)人承擔(dān)。2、施工班組長(zhǎng)應(yīng)認(rèn)真貫徹嚴(yán)格執(zhí)行節(jié)能方案及措施，如若在施工過(guò)程中施工班組有節(jié)約能源情況， 將根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際節(jié)約能源情況進(jìn)行一千元至五千元人民幣不等的獎(jiǎng)勵(lì)； 但未按照此方案及措施施工造成現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)將處以 5倍的材料價(jià)款處罰。3、在節(jié)能方案及措施指導(dǎo)下，項(xiàng)目部合約負(fù)責(zé)人未及時(shí)精確計(jì)算材料用量， 造成現(xiàn)場(chǎng)材料浪費(fèi)， 此浪費(fèi)費(fèi)用將由合約負(fù)責(zé)人承擔(dān)。4、在項(xiàng)目部辦公過(guò)程中未按照節(jié)能方案及措施使用辦公設(shè)備、這部分為使用低值易耗品及能反復(fù)使用的未反復(fù)使用的造成浪費(fèi)，這部分費(fèi)用將對(duì)資料員處以兩百元至一千元人民幣不等處罰。5、在施工過(guò)程中各分部分項(xiàng)工程一次成型的，項(xiàng)目部將發(fā)放價(jià)值100元人民幣的禮品獎(jiǎng)勵(lì)班組長(zhǎng)， 但在施工過(guò)程中由于班組長(zhǎng)原因而造成多次返工的， 情形嚴(yán)重的將處以五千元至一萬(wàn)元人民幣罰款。6、工人在合理使用節(jié)電、節(jié)水、節(jié)材方面及妥善保養(yǎng)及定期維修各設(shè)備造成工程節(jié)能的， 項(xiàng)目部將這部分費(fèi)用用于改善工人日常生活條件當(dāng)中去，但如若發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)以上事項(xiàng)我項(xiàng)目部將處以一千元至五千元人民幣罰款。7、生活區(qū)用電、用水見(jiàn)《生活區(qū)用電、用水獎(jiǎng)罰制度》宣傳教育1、開(kāi)展群眾性的宣傳教育本項(xiàng)目部積極開(kāi)展 “創(chuàng)建節(jié)約型工地”的宣傳教育活動(dòng)，對(duì)所有施工人員進(jìn)行宣傳，樹(shù)立“建設(shè)節(jié)約型社會(huì)，促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展”的觀念，確立“企業(yè)是我家，節(jié)約靠大家” “節(jié)約資源，造福后代”的節(jié)約觀念。2、宣傳標(biāo)語(yǔ)項(xiàng)目部在公共部位張貼宣傳標(biāo)語(yǔ)并辦宣傳板報(bào)。四、節(jié)約型工地的施工措施4.14.1節(jié)水措施1、生活區(qū)1）、建立生活區(qū)節(jié)水方案，建立用水臺(tái)帳及獎(jiǎng)罰制度。2）、實(shí)行生產(chǎn)、生活分路供水，并安裝水表，項(xiàng)目建立生活區(qū)用水臺(tái)帳，根據(jù)項(xiàng)目生活區(qū)用水資源分解值，進(jìn)行控制；3）、生活區(qū)所有水龍頭采用節(jié)約水龍頭。4）、在生活區(qū)設(shè)置循環(huán)水系統(tǒng)，將浴室洗澡水或洗衣水，通過(guò)三級(jí)沉淀后，抽入循環(huán)水塔內(nèi)，用于廁所沖洗及散水用。5）、定期檢查供水裝置，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)人員的節(jié)水意識(shí)，以提高節(jié)水效率。6）、在顯著位置設(shè)置節(jié)約用水的宣傳畫(huà)冊(cè)。2、生產(chǎn)區(qū)1）、建立用水制度及用水臺(tái)帳，并測(cè)算各個(gè)施工階段的用水量。2）、安裝水表，根據(jù)用水指標(biāo)進(jìn)行用水量控制。3）、建立生產(chǎn)區(qū)循環(huán)水系統(tǒng)收集雨水， 用于揚(yáng)塵控制（如下圖）4）、定期檢查供水裝置，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)人員的節(jié)水意識(shí)，以提高節(jié)水效率。5）、派專人每天下班之前對(duì)各個(gè)用水源進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)漏水現(xiàn)象及時(shí)修復(fù)，每個(gè)管理人員齊抓共管對(duì)浪費(fèi)水、 長(zhǎng)流水等現(xiàn)象進(jìn)行制止。節(jié)能措施1、節(jié)電措施1）、生活區(qū)1）、建立生活區(qū)用電制度， 通過(guò)測(cè)算不同月份單間宿舍的用電量，進(jìn)行每月控制，并建立獎(jiǎng)罰措施。2）、根據(jù)不同階段，核算出用電總數(shù)，通過(guò)比例，分解到生活區(qū)，并建立臺(tái)帳，以控制。3）、生活區(qū)嚴(yán)禁使用大功率電熱器具，如使用電爐、電飲具、熱得快等電熱器具，每三間宿舍安裝一個(gè)電表，安排同一班組入住，對(duì)其進(jìn)行控制。4）、在生活區(qū)每個(gè)房間安裝一只限流器， 每個(gè)房間安裝漏電開(kāi)關(guān)。（5）、定期對(duì)用電設(shè)備進(jìn)行檢查圍護(hù)， 對(duì)損壞的用電設(shè)備進(jìn)行維護(hù)。（6）、辦公區(qū)空調(diào)使用實(shí)施管理制度，見(jiàn)《空調(diào)使用制度》2）、生產(chǎn)區(qū)（1）、建立生產(chǎn)區(qū)用電制度，明確責(zé)任人。分解到生產(chǎn)區(qū)，5臺(tái)塔吊優(yōu)化（2）分解到生產(chǎn)區(qū)，5臺(tái)塔吊優(yōu)化并建立臺(tái)帳，以控制。（3）、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行分路供電，并安裝電表。（4）、制訂大型施工機(jī)械運(yùn)行管理制度和履保制度。（5）、合理使用施工用電設(shè)備，嚴(yán)格控制老化、帶病及過(guò)多無(wú)功耗電機(jī)械設(shè)備。叮囑機(jī)械操作人員盡量減少機(jī)械空載運(yùn)行時(shí)間。（6）、安全通道內(nèi)，安裝節(jié)能燈具。（7）、優(yōu)化施工方案，減少機(jī)械投入，原現(xiàn)場(chǎng)原計(jì)劃成3臺(tái)，同時(shí)，三臺(tái)塔吊根據(jù)樓層不同，選擇不同的型號(hào)。2、節(jié)油措施1）、柴油1）、根據(jù)不同階段，制定耗油控制制度，本工程僅在基礎(chǔ)土方開(kāi)挖階段，土方車及機(jī)械需要用柴油，其余施工階段，僅食堂使用柴油。2）、定期檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的用油設(shè)備，避免有漏、點(diǎn)現(xiàn)象；3）、定期維護(hù)，減少機(jī)械耗油量。4）、生活區(qū)對(duì)食堂用油進(jìn)行控制，按月登記，更具每月食堂吃飯的人數(shù)，進(jìn)行測(cè)算。.3節(jié)材措施采購(gòu)物料時(shí)經(jīng)營(yíng)部門(mén)、材料部門(mén)貨比三家，做到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，以降低工程成本；積極物色節(jié)能材料。主要材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收和使用有制度，建立綜合臺(tái)賬，按階段進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、對(duì)比、分析，并采取相應(yīng)調(diào)整措施。1、模板、木方1）、合理使用舊模板、木方（1）、建立臺(tái)帳，有使用及管理制度。（2）、本工程基礎(chǔ)承臺(tái)、地梁部位考慮主要采用舊模板、小塊模板進(jìn)行拼對(duì)，木方同樣使用舊木方。（3）、本工程現(xiàn)場(chǎng)利用短木方接長(zhǎng)。2）、提高模板周轉(zhuǎn)次數(shù)，降低木材消耗（1）、合理選用木材，嚴(yán)禁木材劣用、長(zhǎng)材短用。木材分類堆放，不得隨意切斷、割、鋸。拆除模板堆放在指定場(chǎng)地，由模板保養(yǎng)人員及時(shí)對(duì)模板進(jìn)行清理、修正、刷脫模劑，做到精心養(yǎng)護(hù)，以延長(zhǎng)模板的使用期限，周轉(zhuǎn)次數(shù)達(dá) 3次以上。（2）、施工時(shí)，合理計(jì)算模板拆除周期和梁板施工周期，提高模板周轉(zhuǎn)次數(shù)，降低木材消耗。 （如：通過(guò)技術(shù)變更，提前拆除模板，加快模板周轉(zhuǎn)速度 ）。2、鋼材1）、鋼材使用均先前制定物資需求計(jì)劃， 根據(jù)計(jì)劃配額領(lǐng)料。2）、本工程柱均采用電渣壓力焊進(jìn)行連接，梁在基礎(chǔ)部分大量采用直螺紋連接。3、混凝土每次澆筑混凝土合約及生產(chǎn)部人員進(jìn)行復(fù)算， 有效控制了混凝土方量， 在模板支設(shè)施工過(guò)程中嚴(yán)格控制梁截面尺寸， 在澆筑混凝土之前拉通線控制板面標(biāo)高，并在澆筑砼之前檢查模板加固，防止4.44.4綜合利用跑模、漲?，F(xiàn)象，每次澆筑混凝土方量未出現(xiàn)預(yù)算方量偏差較大現(xiàn)象（誤差均控制在 3m3左右） ,現(xiàn)場(chǎng)多余混凝土可制作成標(biāo)準(zhǔn)磚的形狀用在砌筑或其它工序中。4、工地臨時(shí)建筑1）、臨時(shí)用房項(xiàng)目部合理規(guī)劃工地臨時(shí)用房