合資股東人員配置方案

合資股東人員配置方案簡介在某些情況下，企業(yè)在發(fā)展過程中需要合資，此時合資企業(yè)的股東成員配置問題必須得到合理解決。本文將介紹合資企業(yè)股東人員配置的關(guān)鍵問題以及針對不同類型的企業(yè)制訂的股東人員配置方案。合資企業(yè)股東人員配置的關(guān)鍵問題合資企業(yè)股東人員配置的關(guān)鍵問題包括：合資企業(yè)的主導(dǎo)地位、合資企業(yè)的性質(zhì)、合資企業(yè)的業(yè)務(wù)類型、合資企業(yè)的發(fā)展方向等方面。下面我們一一分析。合資企業(yè)的主導(dǎo)地位合資企業(yè)的主導(dǎo)地位一般由占股比例較高的股東擁有。因此，股東間協(xié)商確定各自的產(chǎn)權(quán)，以及在企業(yè)決策中所擁有的發(fā)言權(quán)、表決權(quán)等方面的權(quán)利十分重要。合資企業(yè)的性質(zhì)合資企業(yè)可分為獨立法人的企業(yè)和非獨立法人的企業(yè)兩種。獨立法人的企業(yè)的股東權(quán)益相對明確，協(xié)調(diào)難度較小。而非獨立法人的企業(yè)由主股東作為代表進行經(jīng)營管理，其權(quán)力比較集中，需要協(xié)調(diào)各股東之間的關(guān)系。合資企業(yè)的業(yè)務(wù)類型合資企業(yè)的業(yè)務(wù)類型是制訂股東人員配置方案時必須要考慮的因素。對于屬于戰(zhàn)略性重點產(chǎn)業(yè)、資源類產(chǎn)業(yè)以及公共服務(wù)業(yè)的合資企業(yè)，其投資方通常來自于國家機構(gòu)或是國有大型企業(yè)，對股權(quán)的安排和管理十分嚴(yán)格。而一些商業(yè)項目，可能需要協(xié)調(diào)各個股東的資源優(yōu)勢和商業(yè)利益。合資企業(yè)的發(fā)展方向合資企業(yè)的發(fā)展方向也是決定股東人員配置的因素之一。有些合資企業(yè)重視長期規(guī)劃，注重企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展，那么基本盤齊全、各方利益協(xié)調(diào)的合資企業(yè)股東人員配置方案就顯得尤為重要。而一些商業(yè)項目往往以快速成長為主要目標(biāo)，此時各股東的利益訴求往往不同，需要對不同利益相關(guān)者的利益進行細(xì)致的權(quán)衡。不同類型企業(yè)的股東人員配置方案國有企業(yè)和外資企業(yè)對于國有企業(yè)和外資企業(yè)的合資項目，通常以國有企業(yè)、外資企業(yè)和地方政府作為合資伙伴。國有企業(yè)和外資企業(yè)都想要發(fā)揮自己的優(yōu)勢，而地方政府則通常擁有地域優(yōu)勢和某些優(yōu)惠政策等資源。因此，股東人員的配置要協(xié)調(diào)各方的利益，通常采用類似下列的配置方案：國有企業(yè)：占30%股份，擁有企業(yè)決策權(quán)，行政管理權(quán)；外資企業(yè)：占40%股份，擁有技術(shù)和市場優(yōu)勢；地方政府：占30%股份，投入土地、供電、稅費等優(yōu)惠政策，并提供配套服務(wù)。民營企業(yè)和外資企業(yè)對于民營企業(yè)和外資企業(yè)的合資項目，由于各自的經(jīng)驗和資源差異較大，所以需要更好地平衡各方之間的利益。下面是一些常見的股東人員配置方案：民營企業(yè)：占51%股份，擁有企業(yè)決策權(quán)，行政管理權(quán)，由此保證其在合資企業(yè)中的主導(dǎo)地位；外資企業(yè)：占49%股份，因為其自身的技術(shù)和市場占有率較高，可以通過對于技術(shù)和市場經(jīng)驗的分享，提高合資企業(yè)的競爭力。多個投資方的合資企業(yè)對于多個投資方的合資企業(yè)，比如多個民營企業(yè)、多個國有企業(yè)或是國有企業(yè)與民營企業(yè)合資等情況，更加需要協(xié)調(diào)各方之間的股東關(guān)系。一般的，可采取下列方案：合資企業(yè)出資額評估并設(shè)定股權(quán)比例。根據(jù)各方出資額對合資企業(yè)的資金投入比例進行評估，制訂出占股比例的方案，以此同時滿足各股東之間的利益；達(dá)成協(xié)議。通過協(xié)調(diào)各股東之間的關(guān)系，達(dá)成各方都能接受的協(xié)議，平衡各界之間的利益和關(guān)系。結(jié)論合資企業(yè)股東人員配置對于合資