體育活動的組織與管理

體育活動的組織與管理遵醫(yī)體育學院田峰副教授國家級指導員

體育競賽活動的管理4

體育活動的策劃與組織1體育競賽活動的組織3

體育活動的管理2

組織管理5

一些問題的探討61組織管理何為組織管理？

組織管理（OrganizationalManagement）就是通過建立組織結(jié)構(gòu)，規(guī)定職務(wù)或職位，明確責權(quán)關(guān)系，以使組織中的成員互相協(xié)作配合、共同勞動，有效實現(xiàn)組織目標的過程。

組織管理的重要性？

做有意義的事！??！很多

安全第一——風險預(yù)案4活動現(xiàn)場的布置3

誰來主辦？……管理者眼中的體育活動5

有錢好辦事——經(jīng)費是首要問題62體育活動的策劃與組織

你策劃的活動有價值嗎？不要默默無聞——宣傳細節(jié)決定成敗你會送禮嗎？體育活動策劃組織方案的撰寫星星之火可以燎原——項目推廣體育活動：運動／為達目的采取的行動（規(guī)模性、組織性、預(yù)期性、特定目的）體育活動的一般分類：大型、中型、小型／室內(nèi)、戶外／傳統(tǒng)、時尚／球類、田徑。。。。。。體育活動管理者的視角：√日常性、例行性、主題性（突發(fā)性）√公益性、商業(yè)性2.0管理者眼中的體育活動43562.1你策劃的活動有價值嗎？活動的目的（性質(zhì)）：

公益商業(yè)

活動的意義（價值）：社會效益經(jīng)濟效益

主辦單位：領(lǐng)導——協(xié)調(diào)協(xié)辦單位：其他部門承辦單位：辦事員贊助單位：獨家贊助商、合作伙伴制定贊助商、指定供應(yīng)商……2.2誰來主辦？會務(wù)經(jīng)驗：（場地、音箱、座次安排…）詳細、完善：會議；開、閉幕價格你知道嗎？控制預(yù)算還有什么忘記了嗎？—筆記本2.3活動現(xiàn)場布置活動必有記錄——（意義放大、經(jīng)驗積累…）宣傳方式：電視、廣播、報紙/網(wǎng)絡(luò)、移動/公關(guān)活動——立體式宣傳傳播理論——“爆炸”；終端滲透2.4不要默默無聞——宣傳獎品、紀念品的作用和意義獎品、紀念品的選擇2.5你會送禮嗎？區(qū)別只在細節(jié)，

細節(jié)體現(xiàn)專業(yè)2.6細節(jié)決定成敗交通安全、人際安全、健康威脅、意外醫(yī)療、后勤人員能否真正到位？購買保險是對雙方負責詳細、周全、落實到位的預(yù)案可以把危險系數(shù)降到最低（見后頁例）2.7安全第一體育賽事的利潤點在哪里？賽事門票、相關(guān)產(chǎn)品開發(fā)、轉(zhuǎn)播權(quán)、政府撥款、

體育贊助、捐助、彩票…商業(yè)性體驗活動的利潤點在哪里？如何獲取贊助？一份好的贊助計劃書必不可少商業(yè)回報在哪里？如何實現(xiàn)？（見后頁范例）2.8有錢好辦事——體育活動的經(jīng)費問題43562.9體育活動策劃方案的撰寫常見體育活動策劃方案包括：√中、長期體育活動規(guī)劃（不含訓練計劃）√體育活動流程方案（人員分工、項目進度）√體育活動競賽規(guī)程√體育贊助計劃書√體育活動經(jīng)費預(yù)算√體育活動風險管理方案體育項目推廣的問題：

長期性、階段性、地域性、組織性、全面性

（人員、組織、活動、方法、設(shè)施）星星之火——體育項目推廣3體育活動的管理計劃職能組織職能領(lǐng)導職能控制職能

4體育競賽的組織——工作程序4體育競賽的組織——組織機構(gòu)競賽委員會總務(wù)處票獎醫(yī)交保總場務(wù)品務(wù)通衛(wèi)務(wù)地組組組組組組組宣傳組競賽組仲裁委員會總裁判副總裁判公檢記裁布錄錄判組組組組1．競賽名稱2．目的任務(wù)3．競賽時間、地點和舉辦單位4．競賽項目和組別5、參加單位和各單位參加的人數(shù)6、運動員資格7、競賽辦法8．競賽規(guī)則9．錄取名次與獎勵10．報名辦法11．抽簽日期和地點12．其他事項4體育競賽的組織——規(guī)程內(nèi)容沒有方法分析總結(jié)解決問題

很多方法合理選擇

模擬比賽競賽方法的運用運用單淘汰比賽開展、發(fā)現(xiàn)問題

1、淘汰制（如圖）3、編排――抽簽定位置號4、總結(jié)明顯特點：淘汰賽的優(yōu)點

缺點（疑問法）其一、是比賽的容量大。其二、比賽具有強烈的對抗性。一般說，能較充分地體現(xiàn)出運動競賽的競爭特性。

2、單敗淘汰賽場數(shù)和輪次計算方法：

①、場數(shù)＝參賽者(隊)