車間班長述職報告車間班長述職報告(五篇)

第頁共頁車間班長述職報告車間班長述職報告(五篇)隨著社會一步步向前開展，報告不再是罕見的東西，多數(shù)報告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫的。那么報告應(yīng)該怎么制定才適宜呢？下面我就給大家講一講優(yōu)秀的報告文章怎么寫，我們一起來理解一下吧。車間班長述職報告車間班長述職報告篇一在20xx回忘這一年來，在領(lǐng)導(dǎo)的正確指引及全體員工的支持幫助下，我立足本職工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)，連合進(jìn)取，求真務(wù)實，較好的完趁髏癉項工作任務(wù)?？墒且泊嬖诹级嗳狈χ?。下面主要分五個局部來分析^p總結(jié)，不當(dāng)之處，敬請列位領(lǐng)導(dǎo)攻訐指正：作為班長負(fù)責(zé)本班日常消費、平安工作，隨時掌握消費、平安動態(tài)；對主要設(shè)備、系統(tǒng)的運行環(huán)境進(jìn)展重點領(lǐng)會，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時并如實上報，在日常普通工作中，可以或許腳踏實地，一切從現(xiàn)實出發(fā)，以身作那么，做到工作講原那么、講軌制、講大局，踏結(jié)壯實，盡心竭力干好本職工作。1、作為班長，起首要有自律性。正確對待自己的錯誤和職工的攻訐。要求職工做到的自己必須認(rèn)真做到，杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生。2、班前會強調(diào)的消費環(huán)境必須詳細(xì)，明晰，并根據(jù)上一班的消費環(huán)境對本班的消費任務(wù)做出一定的暫行指標(biāo)及考前須知！班后對本班的平安消費環(huán)境做一總結(jié)！崗位描繪是幫助員工快速領(lǐng)會崗位設(shè)置的窗口，因此我們必須熟記、熟知并掌握崗位操作技術(shù)。常聽到如許一句話，叫“學(xué)到老，活到老?！辈还苁菍W(xué)生時代仍是參加工作！學(xué)習(xí)是陪伴一小我終身的工作。在小我技術(shù)方面，我深知小我技術(shù)的黑白直接影響到整個班組的手藝實力。為此，我以認(rèn)真負(fù)責(zé)的立場不斷學(xué)習(xí)不斷進(jìn)步自己的營業(yè)程度。今年以來車間領(lǐng)導(dǎo)針對各崗位的特征給我們定制了嚴(yán)酷的學(xué)習(xí)方案，一步一步扎扎實實，通過考試，并在工作中施行。強化了我們對工藝方面的認(rèn)識和理解！雖然這一年來，我在工作上獲得了不錯前進(jìn)，可是反思一下自己，仍是有好多工作沒有做到位。20xx年即將成為汗青！為了更好的完美自己做一名合格的班長，我要做的還良多，以下是我今后工作努力的方向！1、改變精神面容，遵守勞動規(guī)律，積極的去執(zhí)行每一項工作。2、敢于管理，加強自身管理才能，做到科學(xué)化、人道化。3、能承受工作壓力，碰到問題不回避，不怕攻訐，從攻訐中接收教訓(xùn)，轉(zhuǎn)化成一種動力。4、努力進(jìn)步自己的營業(yè)程度，在消費批示中做到游刃有余！5、每處理一個問題都要落到實處，真正做到“事事有著落，條條有回音，項項有記實”在以后的工作中我一定加倍努力，工作，只有起點，沒有終點，我相信今天的艱辛，一定會迎來明天的成功！車間班長述職報告車間班長述職報告篇二倘假設(shè)往過去看，有心人便會發(fā)現(xiàn)，英文學(xué)院學(xué)生會歷屆生活部一直都堅持著“你生活的點滴，我效勞的全部”的真摯宗旨，在關(guān)于學(xué)院師生的生活后勤方面，踏實工作，穩(wěn)重求進(jìn)，今年的這一屆也不會是例外，特別之處還在于，有效完成歷來常規(guī)工作的同時，還力求創(chuàng)新，熱衷探究多角度多方式的“高質(zhì)效勞”。生活部無疑是學(xué)院師生的貼心小棉襖――部門堅持留心生活各種細(xì)節(jié)，通過撰寫并發(fā)布質(zhì)量有保證的推文，或分享彼此的美妙，或適時發(fā)出溫馨提示。值得一提的是，生活部在本年度開場了學(xué)院一二年級范圍的宿舍評優(yōu)活動。整個活動跨度為一學(xué)年，非?？简灢块T的各項工作素質(zhì)才能。我們一次次修改工作方案、一場場走訪檢查、一遍遍統(tǒng)計核實分?jǐn)?shù)。宿舍檢查活動的展開，建立了宿舍和諧友好的氣氛，優(yōu)化了宿舍的生活環(huán)境，進(jìn)步了同學(xué)們的衛(wèi)生和平安意識。在寒冬之中，生活部也不忘為軍訓(xùn)新生展開“愛心送溫暖糖水、親切走訪，送贈寄語明信片，以作鼓舞”的貼心冬訓(xùn)慰問活動。學(xué)院學(xué)生會生活部協(xié)辦校級生活部的“交換空間”二手物資交換活動，出色奪目，榮獲“最正確人氣獎”。盡管在活動當(dāng)天意外頻頻，天氣不佳，適逢考試，生活部還是以最強的意志克制了如此障礙，成功舉辦活動。在團學(xué)的各種大小活動，生活部還是必不可少的后勤強力保障：院運會的“救護(hù)小天使”、迎新晚會、戲劇大賽省賽的送餐員……回憶過去一年，生活部既能出色完成歷來的本職工作，又能開展出新穎的興趣活動，穩(wěn)中求進(jìn)，平凡但不平庸。車間班長述職報告車間班長述職報告篇三20xx年，我作為銀擠壓車間的班長，在過去的半年里，認(rèn)真履責(zé)，積極工作；帶著班組全體成員保質(zhì)保量地完成了車間下達(dá)的各工程標(biāo)任務(wù)：1、按消費計畫和工藝技術(shù)檔，科學(xué)、合理地組織消費，及時解決消費中突出問題；2、配合職能部門開展好過程式控制制和其他有關(guān)品質(zhì)活動；3、加強班組管理，以班組標(biāo)準(zhǔn)化建立內(nèi)容為重點，建立、健全班組各項管理制度，不斷進(jìn)步班組管理水準(zhǔn)；4、組織員工按照車間的統(tǒng)一部署積極開展各種節(jié)能降耗，人人做品管的品質(zhì)觀念；5、搞好平安教育，精心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，認(rèn)真招待勞動保護(hù)法規(guī)和操作規(guī)程，堅持做到平安文明消費；6、做好思想政治工作，教育職工堅持四項根本原那么，遵守社會公德和職業(yè)道德等。20xx年是銀奕達(dá)公司成立的第一年，我們擠壓努力適應(yīng)環(huán)境和參與車間的規(guī)劃，以“力制鋁型材，打造百年銀奕達(dá)”為工作主線，在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下，在全班員工嚴(yán)密團結(jié)和奮斗下，以“開展依靠大家，開展為了大家，開展的成果與大家共用”為追求目的，以人本管理為打破口，實在轉(zhuǎn)變思想觀念，結(jié)實樹立開展意識、競爭意識和創(chuàng)新意識，大力推動班組根底管理更上一個新的臺階。較為圓滿地完成了廠、車間下達(dá)的各項消費任務(wù)；并能積極有序地開展各項工作，班組建立也得到進(jìn)步?，F(xiàn)將半年來主要工作述職：有許許多多需要我們考慮的問題，如何有效歸范消費中各種細(xì)小環(huán)節(jié)是我們當(dāng)前的根本任務(wù)，需要我們首先將所意料的各種環(huán)節(jié)進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)和部署，以便員工們有章可循，大家做到心中有數(shù)；使員工們的危機感進(jìn)一步增強，進(jìn)一步進(jìn)步各方面知識已成為車間員工的當(dāng)務(wù)之急。我班在當(dāng)前的形式和任務(wù)面前，必須選擇一套較為符合新線的運行形式，來適應(yīng)我班的經(jīng)營活動，以便進(jìn)步班組的各項工作。我們幾個班長經(jīng)過幾個月的不斷探究和理論，總結(jié)出一套較為合適我班的運行形式。首先要讓員工有一個“省”的觀念，建議推行八大浪費：1、不良、修理的浪費；2、加工的浪費；3、動作的浪費；4、搬運的浪費；5、庫存的浪費；6、制造過多，過早的浪費；7、等待的浪費；8、管理的浪費。其次“產(chǎn)品品質(zhì)的表達(dá)在現(xiàn)場”，我們車間一向注重車間形象，如今我們車間設(shè)備在明年又有增加，搞好現(xiàn)場管理和設(shè)備保養(yǎng)是新線管理工作的重要組成局部，也是產(chǎn)品品質(zhì)得以保證的前提和根底。所以如何搞好設(shè)備維修和保養(yǎng)是新的一年工作的重點。班組根據(jù)實際情況制定了一套維護(hù)現(xiàn)場管理和設(shè)備保養(yǎng)的規(guī)章制度來標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場管理，設(shè)備的保養(yǎng)細(xì)化到個人。嚴(yán)格執(zhí)行消費調(diào)度指令，認(rèn)真組織消費，一個企業(yè)的消費是否可以正常進(jìn)展，取決於消費調(diào)度的合理調(diào)度，我們消費班堅決服從消費調(diào)度指令，為全面完成全年的消費任務(wù)打下根底。首先，在實際消費過程中班組可以很好的協(xié)調(diào)各方面的工作，能從培養(yǎng)員工素質(zhì)和進(jìn)步工作效率兩方面著手開展各項工作，并且能有效運用人力資進(jìn)展合理安排，認(rèn)真組織消費；其次，班組為進(jìn)步班組員工的綜合素質(zhì)，逐步將員工崗位進(jìn)展輪換，讓他們有時機接觸和掌握各崗位的操作技能，班組為他們提供崗位輪換時機，使員工們的綜合素質(zhì)得到進(jìn)一步進(jìn)步。強化班組管理，搞好班組和諧建立，提升班組凝聚力。今年因為各項還需努力標(biāo)準(zhǔn)，加上“訂單和人員”因素的影響，沒有過多的時間來搞班組的凝聚力活動，但我們知道班組凝聚力是一個團體能否發(fā)揮好整體作戰(zhàn)才能的關(guān)鍵，同時作為班長也會主動去問員工擠壓的相關(guān)知識瞭解了多少，這樣是使大家感覺到一種自重感，和成就感，對以后的工作有很大幫助。其次，班組從以前的管理方式逐步向人性化進(jìn)展過渡，班組將很多工作讓班員來完成，讓班員們既感到壓力又感到他們對於班組的重要性，使他們主動為班組出謀劃策。通過這一年的磨合，班組已經(jīng)成為一個完好的整體，大家處於這個整體之中，互相配合、互相理解，為將來的工作打下了根底?？傊?，這一年通過全班員工的共同努力，在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，可以完成各項工作指標(biāo)來之不易，但我們也清醒認(rèn)識到我們所做的工作離廠和車間的要求還很遠(yuǎn)，我們一定與時俱進(jìn)、奮勇拼搏、團結(jié)一心，扎扎實實干好每一項工作，為明年的工作打好堅實根底，我們相信在我們大家的共同努力下，銀奕達(dá)的明天會更加美妙。車間班長述職報告車間班長述職報告篇四在上半年的工作中，在上級的領(lǐng)導(dǎo)下，和本車間的工人一起精誠合作，將本年度安排的任務(wù)順利完成一半，同時不忘對自己的進(jìn)展充電，堅持每天學(xué)習(xí)一小時，參加不同的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，讓自己的才能得到提升，如今將自己在上半年的工作總結(jié)一番，展望在下半年的工作。為了讓每一位員工都參與進(jìn)展車間的管理，我將設(shè)備的管理分發(fā)到人，建立好表格，同時制定獎懲制度，讓車間的工人燃起競爭的心理，同時每月更換維護(hù)對象，讓工人對我們車間的設(shè)備更加的理解。在工作一段時候之后，組織車間的人員對設(shè)備進(jìn)展檢修，查出會出現(xiàn)問題的地方，及時向上級匯報，安排時間進(jìn)展維修，讓車間的消費更加順利。在年初公司倡導(dǎo)讓我們工作環(huán)境更加干凈無塵，我們車間積極響應(yīng)這一號召，就此建立了檢查小組，同時合理規(guī)劃人員的時間對我們的工作環(huán)境進(jìn)展清掃。在上半年時間我沒有因為其他工作分心，而是充分規(guī)劃好自己的時間，在工作的時間沒有拖沓，在消費的過程積極鍛煉自己的工作才能，理解工作中會出現(xiàn)的問題，將其記錄在筆記中，在空閑的時間考慮解決的方法。在繁忙的工作中保持對學(xué)習(xí)的激情，身為車間班長，我就必需要做好表率，不能放松對自己的要求，在工作中學(xué)習(xí)別人的長處，聆聽別人的工作經(jīng)歷，補足自己的缺陷；在生活中訂閱專業(yè)的雜志，理解當(dāng)前的新興技術(shù)，擴大理論知識的儲藏；在其他方面參加對管理才能的培訓(xùn)，讓自己在車間樹立威信，讓我們車間的工人團結(jié)在一起建立更加強大的集體。工作的過程中就免不了會有失誤發(fā)生，只是或多或少而已，反思自己在上半年的經(jīng)歷，還是有很多缺點，尤其是在管理上，執(zhí)行的力度不夠，不能貫徹到每位員工身上；還有我往往都是一拍腦袋就決定一件事情，沒有經(jīng)過仔細(xì)地思量；以及在對于設(shè)備的操作和管理上還需要加強培訓(xùn)等等。在上半年的工作中我明白了人就是這樣一步一步鍛煉出來的，如今我對自己充滿了信心，經(jīng)過艱辛的奮斗和學(xué)習(xí)之后，我一定會表現(xiàn)得更加的出色，無論是在那一個方面，就看我在下半年的表現(xiàn)吧。車間班長述職報告車間班長述職報告篇五xx年是******股份成立的三周年，我們***班在努力適應(yīng)***廠的快速變革與開展，以***廠年度消費方案為工作主線，在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下，全班員工嚴(yán)密團結(jié)、努力奮斗，以“標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化”為工作追求目的，以人員素質(zhì)管理為打破口，實在轉(zhuǎn)變思想觀念，結(jié)實樹立開展意識、競爭意識和創(chuàng)新意識，大力推動班組根底管理更上一個新的臺階。較為圓滿地完成了本年度廠、車間下達(dá)的各項消費任務(wù)。能積極有序地開展各項工作，班組建立也得到進(jìn)步?，F(xiàn)將一年來***班及我所開展的主要工作述職如下：****是****消費的頭，合格的***是保證****的消費乃至成品消費的關(guān)鍵之一。***班**制備小組組長為本班員工***，我在管理***班各項工作的同時，協(xié)助***進(jìn)展消費用****。在成員僅有兩人的情況下***制備小組xx年1-11月份共制備消費****52批次，共計****。在消費中，我們嚴(yán)格執(zhí)行《*****管理制度》對****管理實行雙人雙鎖，建立建