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文檔簡介

畢馬威案例分析大賽

交流會樓茜、張琰琰、李雯、謝懿案例分析流程及PPT制作案例分析的方法及技巧團(tuán)隊合作香港實習(xí)生活

目錄案例分析的技巧和方法

Target解決問題分析問題發(fā)現(xiàn)問題

結(jié)論總體思路

最優(yōu)解案例分析的技巧和方法分析思路確實定

內(nèi)部外部宏觀微觀3C〔企業(yè)自身、消費者STP、競爭者〕總分總

分析模型的應(yīng)用

SWOT、波特五力、PEST、BCG矩陣、4P和4C

選擇慎重

1、了解這個模型的用途2、根據(jù)案例來決定模型的使用3、選擇經(jīng)典模型3、不是越復(fù)雜越好資源的獲取——瓶頸的突破內(nèi)部頭腦風(fēng)暴外部圖書、網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)庫、老師、同學(xué)等分析問題

案例分析的技巧和方法解決方案財務(wù)數(shù)據(jù)的支持—案例所給的數(shù)據(jù)時不完全的，合理假設(shè)1多種展示方式的應(yīng)用2選擇題or問答題一步or多步解決方案

展示本卷須知PPT制作

簡潔明了2.展示形式

新穎3.演講者臺風(fēng)和準(zhǔn)備團(tuán)隊合作無心團(tuán)開心合作(做)盡心隊平常心組隊——無心企管

+管科 +金融 +金融團(tuán)一切從凌云三的電梯開始……默契養(yǎng)成合理分工——盡心隊聚一起啊聚一起~開始討論吧

！舍得犧牲默契養(yǎng)成合理分工——盡心隊KPMG復(fù)原默契養(yǎng)成合理分工——盡心隊企管

+管科 +金融 +金融管理層面財務(wù)層面因為我們在一起——開心合做由始至終的“動力〞——平常心廈大賽區(qū)決賽十強(qiáng)邀請賽KPMG

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