超市經(jīng)理崗位職責(zé)范文（3篇）

第13頁共13頁超市經(jīng)理?崗位職責(zé)?范文（?1）維持?超市區(qū)域?良好的銷?售業(yè)績。?（2）?嚴(yán)格控制?超市區(qū)域?的費(fèi)用、?損耗。?（3）維?持店內(nèi)整?齊生動(dòng)的?陳列。?（4）合?理控制人?事成本，?保持員工?工作的高?效率。?（5）維?持超市區(qū)?域良好的?服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)?。（6?）加強(qiáng)防?火、防盜?、防工傷?、安全保?衛(wèi)等工作?。（7?）保證超?市區(qū)域資?產(chǎn)的安全?。（8?）負(fù)責(zé)確?保公司各?項(xiàng)規(guī)章的?完整執(zhí)行?，負(fù)責(zé)總?經(jīng)理室指?令的貫徹?。（9?）負(fù)責(zé)組?織超市區(qū)?域的銷售?，以實(shí)現(xiàn)?超市區(qū)域?良好的銷?售業(yè)績，?及時(shí)向總?經(jīng)理反饋?相關(guān)運(yùn)行?情況。?（10）?維持店內(nèi)?各處門正?常運(yùn)轉(zhuǎn)，?處理異常?情況。?（11）?協(xié)調(diào)與當(dāng)?地政府處?門及社區(qū)?的公共關(guān)?系。（?12）嚴(yán)?格規(guī)范員?工，按標(biāo)?準(zhǔn)進(jìn)行各?種作業(yè)，?協(xié)助總經(jīng)?理控制人?事成本。?主要工?作：（?1）全面?負(fù)責(zé)超市?區(qū)域管理?，按公司?規(guī)定的模?式運(yùn)作。?（2）?根據(jù)總經(jīng)?理室下達(dá)?的指標(biāo)，?制訂超市?區(qū)域的銷?售、毛利?計(jì)劃，并?組織落實(shí)?，對執(zhí)行?情況跟進(jìn)?檢查，指?導(dǎo)、控制?。（3?）傳達(dá)并?執(zhí)行營運(yùn)?處的工作?計(jì)劃。?（4）負(fù)?責(zé)與總經(jīng)?理室其它?業(yè)務(wù)處門?的聯(lián)系溝?通。（?5）及時(shí)?、準(zhǔn)確。?真實(shí)、完?整的向總?經(jīng)理室提?交有關(guān)營?運(yùn)的報(bào)告?、信息。?（6）?負(fù)責(zé)超市?區(qū)域各處?門管理人?員的選拔?和考評。?（7）?督導(dǎo)超市?區(qū)域各處?門的工作?，努力提?高銷售、?服務(wù)業(yè)績?。（8?）倡導(dǎo)并?督促實(shí)行?“顧客第?一、服務(wù)?第一”的?經(jīng)營理念?，營造熱?情、禮貌?、整潔、?舒適的購?物環(huán)境。?（9）?損耗率、?人事成本?、營運(yùn)成?本，樹立?“低成本?營運(yùn)”的?經(jīng)營理念?。（1?0）對超?市區(qū)域的?商品結(jié)構(gòu)?進(jìn)行周期?性分析并?提出調(diào)整?建議。?（11）?進(jìn)行庫存?管理，組?織超市區(qū)?域的訂貨?、保證充?足的貨品?、準(zhǔn)確的?存貨及訂?單的及時(shí)?發(fā)送。?（12）?組織超市?區(qū)域的盤?點(diǎn)，確保?盤點(diǎn)的準(zhǔn)?確、真實(shí)?。（1?3）負(fù)責(zé)?公司促銷?活動(dòng)的落?實(shí);定期?組織對超?市區(qū)域所?在商圈的?調(diào)查，并?根據(jù)超市?區(qū)域所在?地區(qū)的市?場特點(diǎn)，?策劃并組?織超市區(qū)?域各級的?促銷活動(dòng)?。（1?4）保障?營運(yùn)安全?，對清潔?、防火、?防盜的日?常管理和?設(shè)備的維?修、保養(yǎng)?進(jìn)行嚴(yán)格?的檢查和?監(jiān)督。?（15）?負(fù)責(zé)突發(fā)?事件處理?的組織，?并及時(shí)向?總經(jīng)理室?報(bào)告。?（16）?負(fù)責(zé)超市?人員的培?訓(xùn)。（?17）負(fù)?責(zé)店內(nèi)其?他日常事?務(wù)。（?18）制?定各處門?量化工作?指標(biāo)，追?蹤各處門?指標(biāo)完成?情況，及?時(shí)采取糾?正措施，?并將異常?情況反饋?總經(jīng)理;?跟蹤各處?門的報(bào)表?，審閱并?提出分析?意見。?（19）?在總經(jīng)理?的領(lǐng)導(dǎo)下?行使分管?處門的工?作職責(zé)。?（20?）根據(jù)店?內(nèi)人員的?定編、增?編、縮編?進(jìn)行調(diào)研?，向總經(jīng)?理提出建?議。（?21）審?查營運(yùn)各?課員工業(yè)?績考評記?錄，并報(bào)?總經(jīng)理室?。（2?2）檢查?各處門“?營運(yùn)規(guī)范?”的執(zhí)行?情況并組?織輔導(dǎo)、?考評。?（23）?依據(jù)公司?的基本規(guī)?定，起草?各項(xiàng)超市?區(qū)域內(nèi)處?管理規(guī)范?制度和通?告，不斷?完善管理?機(jī)制，制?度審批后?負(fù)責(zé)向下?屬處門解?釋、傳達(dá)?、監(jiān)督并?反饋其執(zhí)?行情況。?（24?）與政府?職能處門?聯(lián)系、協(xié)?調(diào)，保證?超市區(qū)域?的正常運(yùn)?作。（?25）編?制店內(nèi)各?項(xiàng)費(fèi)用預(yù)?算，并根?據(jù)規(guī)定向?總經(jīng)理申?報(bào)。（?26）做?好消防安?全，及時(shí)?處理各項(xiàng)?突發(fā)事件?。（2?7）加強(qiáng)?各處門間?的溝通與?協(xié)調(diào)，及?時(shí)了解情?況，并提?出整改意?見。（?28）了?解管理人?員和員工?的思想動(dòng)?態(tài)并予以?正確引導(dǎo)?。輔助?工作：?（1）檢?查店內(nèi)清?潔衛(wèi)生。?（2）?檢查設(shè)備?維護(hù)及管?理的情況?。（3?）檢查督?導(dǎo)防火、?防水、防?盜、防工?傷事故的?工作。?超市經(jīng)理?崗位職責(zé)?范文（二?）1.?維持全店?良好的后?勤服務(wù)，?保障商場?的正常銷?售;2?.建立完?善的管理?制度，確?保人、財(cái)?、物的嚴(yán)?格管理和?供應(yīng);?3.控制?全店費(fèi)用?預(yù)算和支?出，加強(qiáng)?成本觀念?和效益觀?念;4?.負(fù)責(zé)辦?公區(qū)及生?活區(qū)的環(huán)?境布置和?衛(wèi)生。?主要工作?：1.?指導(dǎo)全店?人事編制?和管理，?加強(qiáng)對員?工的招聘?、培訓(xùn)、?考核等各?項(xiàng)工作管?理;2?.嚴(yán)格審?核店內(nèi)各?項(xiàng)預(yù)算和?支出，做?好物品的?供應(yīng)，保?障商場的?正常運(yùn)作?;3.?建立健全?保安的各?項(xiàng)制度，?做好消防?、治安、?防盜工作?的指導(dǎo)和?管理;?4.維護(hù)?店內(nèi)各項(xiàng)?設(shè)施，保?證公司財(cái)?產(chǎn)安全;?5.為?店內(nèi)各部?門提供良?好的工作?秩序和工?作環(huán)境;?6.負(fù)?責(zé)部門正?、副主管?的排班和?業(yè)績考核?;7.?負(fù)責(zé)搞好?員工食堂?及其它員?工福利工?作，做好?后勤保障?工作;?8.傳達(dá)?公司政策?及店長、?副店長的?各項(xiàng)指示?，落實(shí)執(zhí)?行情況;?9.負(fù)?責(zé)與其他?部門及總?公司的溝?通協(xié)調(diào)工?作;1?0.負(fù)責(zé)?店內(nèi)輪值?班，在正?、副店長?不在店內(nèi)?時(shí)，根據(jù)?授權(quán)代表?店經(jīng)理作?出決定，?并在值班?簿內(nèi)登記?報(bào)告給店?長。輔?助工作：?1.負(fù)?責(zé)辦公區(qū)?域和生活?區(qū)域的清?潔衛(wèi)生;?2.接?洽政府有?關(guān)職能部?門;3?.協(xié)調(diào)各?部門人力?調(diào)配。?崗位職責(zé)?2：超市?經(jīng)理崗位?職責(zé)（?1）維持?超市區(qū)域?良好的銷?售業(yè)績。?（2）?嚴(yán)格控制?超市區(qū)域?的費(fèi)用、?損耗。?（3）維?持店內(nèi)整?齊生動(dòng)的?陳列。?（4）合?理控制人?事成本，?保持員工?工作的高?效率。?（5）維?持超市區(qū)?域良好的?服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)?。（6?）加強(qiáng)防?火、防盜?、防工傷?、安全保?衛(wèi)等工作?。（7?）保證超?市區(qū)域資?產(chǎn)的安全?。（8?）負(fù)責(zé)確?保公司各?項(xiàng)規(guī)章的?完整執(zhí)行?，負(fù)責(zé)總?經(jīng)理室指?令的貫徹?。（9?）負(fù)責(zé)組?織超市區(qū)?域的銷售?，以實(shí)現(xiàn)?超市區(qū)域?良好的銷?售業(yè)績，?及時(shí)向總?經(jīng)理反饋?相關(guān)運(yùn)行?情況。?（10）?維持店內(nèi)?各處門正?常運(yùn)轉(zhuǎn)，?處理異常?情況。?（11）?協(xié)調(diào)與當(dāng)?地政府處?門及社區(qū)?的公共關(guān)?系。（?12）嚴(yán)?格規(guī)范員?工，按標(biāo)?準(zhǔn)進(jìn)行各?種作業(yè)，?協(xié)助總經(jīng)?理控制人?事成本。?主要工?作：（?1）全面?負(fù)責(zé)超市?區(qū)域管理?，按公司?規(guī)定的模?式運(yùn)作。?（2）?根據(jù)總經(jīng)?理室下達(dá)?的指標(biāo)，?制訂超市?區(qū)域的銷?售、毛利?計(jì)劃，并?組織落實(shí)?，對執(zhí)行?情況跟進(jìn)?檢查，指?導(dǎo)、控制?。（3?）傳達(dá)并?執(zhí)行營運(yùn)?處的工作?計(jì)劃。?（4）負(fù)?責(zé)與總經(jīng)?理室其它?業(yè)務(wù)處門?的聯(lián)系溝?通。（?5）及時(shí)?、準(zhǔn)確。?真實(shí)、完?整的向總?經(jīng)理室提?交有關(guān)營?運(yùn)的報(bào)告?、信息。?（6）?負(fù)責(zé)超市?區(qū)域各處?門管理人?員的選拔?和考評。?（7）?督導(dǎo)超市?區(qū)域各處?門的工作?，努力提?高銷售、?服務(wù)業(yè)績?。（8?）倡導(dǎo)并?督促實(shí)行?“顧客第?一、服務(wù)?第一”的?經(jīng)營理念?，營造熱?情、禮貌?、整潔、?舒適的購?物環(huán)境。?（9）?損耗率、?人事成本?、營運(yùn)成?本，樹立?“低成本?營運(yùn)”的?經(jīng)營理念?。（1?0）對超?市區(qū)域的?商品結(jié)構(gòu)?進(jìn)行周期?性分析并?提出調(diào)整?建議。?（11）?進(jìn)行庫存?管理，組?織超市區(qū)?域的訂貨?、保證充?足的貨品?、準(zhǔn)確的?存貨及訂?單的及時(shí)?發(fā)送。?（12）?組織超市?區(qū)域的盤?點(diǎn)，確保?盤點(diǎn)的準(zhǔn)?確、真實(shí)?。（1?3）負(fù)責(zé)?公司促銷?活動(dòng)的落?實(shí);定期?組織對超?市區(qū)域所?在商圈的?調(diào)查，并?根據(jù)超市?區(qū)域所在?地區(qū)的市?場特點(diǎn)，?策劃并組?織超市區(qū)?域各級的?促銷活動(dòng)?。（1?4）保障?營運(yùn)安全?，對清潔?、防火、?防盜的日?常管理和?設(shè)備的維?修、保養(yǎng)?進(jìn)行嚴(yán)格?的檢查和?監(jiān)督。?（15）?負(fù)責(zé)突發(fā)?事件處理?的組織，?并及時(shí)向?總經(jīng)理室?報(bào)告。?（16）?負(fù)責(zé)超市?人員的培?訓(xùn)。（?17）負(fù)?責(zé)店內(nèi)其?他日常事?務(wù)。（?18）制?定各處門?量化工作?指標(biāo)，追?蹤各處門?指標(biāo)完成?情況，及?時(shí)采取糾?正措施，?并將異常?情況反饋?總經(jīng)理;?跟蹤各處?門的報(bào)表?，審閱并?提出分析?意見。?（19）?在總經(jīng)理?的領(lǐng)導(dǎo)下?行使分管?處門的工?作職責(zé)。?（20?）根據(jù)店?內(nèi)人員的?定編、增?編、縮編?進(jìn)行調(diào)研?，向總經(jīng)?理提出建?議。（?21）審?查營運(yùn)各?課員工業(yè)?績考評記?錄，并報(bào)?總經(jīng)理室?。（2?2）檢查?各處門“?營運(yùn)規(guī)范?”的執(zhí)行?情況并組?織輔導(dǎo)、?考評。?（23）?依據(jù)公司?的基本規(guī)?定，起草?各項(xiàng)超市?區(qū)域內(nèi)處?管理規(guī)范?制度和通?告，不斷?完善管理?機(jī)制，制?度審批后?負(fù)責(zé)向下?屬處門解?釋、傳達(dá)?、監(jiān)督并?反饋其執(zhí)?行情況。?（24?）與政府?職能處門?聯(lián)系、協(xié)?調(diào)，保證?超市區(qū)域?的正常運(yùn)?作。（?25）編?制店內(nèi)各?項(xiàng)費(fèi)用預(yù)?算，并根?據(jù)規(guī)定向?總經(jīng)理申?報(bào)。（?26）做?好消防安?全，及時(shí)?處理各項(xiàng)?突發(fā)事件?。（2?7）加強(qiáng)?各處門間?的溝通與?協(xié)調(diào)，及?時(shí)了解情?況，并提?出整改意?見。（?28）了?解管理人?員和員工?的思想動(dòng)?態(tài)并予以?正確引導(dǎo)?。輔助?工作：?（1）檢?查店內(nèi)清?潔衛(wèi)生。?（2）?檢查設(shè)備?維護(hù)及管?理的情況?。（3?）檢查督?導(dǎo)防火、?防水、防?盜、防工?傷事故的?工作。?崗位職責(zé)?3：超市?經(jīng)理崗位?職責(zé)一?、經(jīng)理職?責(zé)1、?據(jù)公司的?總體經(jīng)營?規(guī)劃，制?定本部門?的目標(biāo)管?理工作，?計(jì)劃和實(shí)?施措施，?確保完成?公司下達(dá)?的各項(xiàng)任?務(wù);2?、負(fù)責(zé)健?全、建立?、貫徹、?執(zhí)行公司?及部門的?各項(xiàng)管理?規(guī)章制度?，做到有?章必依，?違章必懲?;3、?根據(jù)公司?工作質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)，考?核各區(qū)域?的各項(xiàng)管?理工作，?及時(shí)檢查?各工作流?轉(zhuǎn)程序的?各個(gè)環(huán)節(jié)?，發(fā)現(xiàn)問?題及時(shí)處?理，保證?公司各項(xiàng)?工作的正?常運(yùn)轉(zhuǎn);?4、制?定各種規(guī)?范及措施?，避免各?類事故發(fā)?生，并根?據(jù)考核結(jié)?果，對下?屬員工的?獎(jiǎng)懲作出?處理意見?;5、?組織對競?爭對手的?市場調(diào)查?，并進(jìn)行?分析，根?據(jù)競爭對?手狀況及?時(shí)調(diào)整經(jīng)?營策略;?6、收?集各類相?關(guān)信息并?進(jìn)行匯總?反饋，為?公司管理?決策提供?參考依據(jù)?;7、?處理賣場?發(fā)生的較?大事件，?維護(hù)公司?利益，確?保顧客滿?意;8?、協(xié)調(diào)下?屬各部門?的關(guān)系，?溝通與銜?接各部門?的工作，?使公司整?體運(yùn)作良?好;9?、主持部?門例會，?分析工作?現(xiàn)狀，提?出工作要?求和解決?辦法，明?確下階段?工作目標(biāo)?;10?、組織并?參與策劃?各項(xiàng)促銷?活動(dòng)，力?爭促進(jìn)銷?售的提高?。11?、組織商?場整體的?商品盤點(diǎn)?工作。?12、全?面負(fù)責(zé)商?場銷售任?務(wù)的完成?。二、?主管職責(zé)?1、組?織本區(qū)域?工作會議?和每日早?晚例會，?傳達(dá)上級?指示精神?，反映員?工及柜組?情況，起?承上啟下?的作用;?2、認(rèn)?真協(xié)助部?門經(jīng)理工?作，落實(shí)?每天的工?作內(nèi)容，?發(fā)現(xiàn)違規(guī)?及時(shí)糾正?;3、?了解部門?人員思想?狀況，排?除不良傾?向，即時(shí)?匯報(bào)，研?究予以解?決;4?、嚴(yán)格落?實(shí)部門員?工遵守工?作流程、?工作要點(diǎn)?和規(guī)章制?度，培養(yǎng)?員工高度?的責(zé)任感?和工作熱?情;5?、熟悉本?部門員工?的工作狀?況，分析?容易出現(xiàn)?的問題并?提出解決?問題的基?本要領(lǐng);?6、不?定時(shí)巡視?各崗位，?指導(dǎo)員工?工作并督?促完成;?7、宣?傳團(tuán)隊(duì)精?神，弘揚(yáng)?企業(yè)文化?，牢記公?司宗旨，?增強(qiáng)員工?的凝聚力?和向心力?;8、?組織市場?調(diào)查，反?映賣場存?在的問題?及顧客的?真正需求?，定期進(jìn)?行總結(jié)報(bào)?告;9?、負(fù)責(zé)安?排和調(diào)整?員工班次?，優(yōu)先組?合，正確?使用指揮?管理權(quán);?10、?努力學(xué)習(xí)?有關(guān)知識?，對復(fù)雜?的要領(lǐng)能?考慮到每?個(gè)細(xì)節(jié)，?對員工能?采用不同?的領(lǐng)導(dǎo)方?式和督導(dǎo)?方式;?11、組?織并參與?策劃有利?于公司發(fā)?展的促銷?活動(dòng);?12、組?織本部門?的商品盤?點(diǎn)工作;?13、?主持部門?會議，分?析工作現(xiàn)?狀，提出?工作要求?和解決辦?法，明確?工作目標(biāo)?。14?、操作、?對待問題?要有章可?循，注重?個(gè)人修養(yǎng)?，給員工?樹立良好?形象。?15、承?擔(dān)本區(qū)域?的銷售任?務(wù)。崗?位職責(zé)4?：超市經(jīng)?理崗位職?責(zé)一、?崗位名稱?：采購部?經(jīng)理二?、直接上?級：總經(jīng)?理三、?直接下級?：采購員?四、本?職工作：?全面負(fù)責(zé)?商品采購?、促銷等?工作、完?成各項(xiàng)經(jīng)?營任務(wù)?五、工作?職責(zé)：?1、對采?購員的工?作進(jìn)行監(jiān)?督和檢查?，確保采?購工作順?利開展。?2、審?核采購員?所簽合同?是否符合?要求，確?認(rèn)供應(yīng)商?及終止供?應(yīng)商。?3、審核?單品是否?調(diào)價(jià)（進(jìn)?/售價(jià)）?，并進(jìn)行?確認(rèn)，促?銷單品是?否合格;?日期段內(nèi)?商品排行?、費(fèi)用收?取是否合?理。4?、每月分?析一次銷?售情況，?審核各部?組滯銷商?品的淘汰?以及暢銷?商品的調(diào)?整和新商?品的導(dǎo)入?。5、?隨時(shí)掌握?商品的毛?利率和費(fèi)?用率的比?例，進(jìn)行?及時(shí)調(diào)整?。6、?每周根據(jù)?銷售報(bào)表?，分析部?組的銷售?及平均加?價(jià)率是否?合理，以?便及進(jìn)行?供應(yīng)商的?篩選、單?品調(diào)整。?7、根?據(jù)報(bào)表，?掌握各部?組大分類?、中分類?、小分類?的加價(jià)率?，進(jìn)行店?內(nèi)毛利率?的調(diào)整及?商品組織?結(jié)構(gòu)表的?調(diào)整。?8、每天?對各部組?的工作安?排完成情?況進(jìn)行監(jiān)?督和檢查?。9、?每周組織?采購員召?開一次業(yè)?務(wù)分析會?，進(jìn)行交?流與培訓(xùn)?。10?、加強(qiáng)與?供應(yīng)商的?溝通，每?季度召集?一次供應(yīng)?商洽談會?，及時(shí)解?決工作中?存在的問?題。1?1、隨時(shí)?掌握店內(nèi)?排面調(diào)整?后對銷售?額的影響?，并及時(shí)?反饋至營?運(yùn)部。?12、每?周參加一?次與營運(yùn)?部的溝通?會，及時(shí)?解決采購?與營運(yùn)存?在的問題?。13?、定期或?不定期制?定促銷計(jì)?劃，并對?每期促銷?進(jìn)行評估?、總結(jié)。?14、?審批并確?認(rèn)促銷協(xié)?議;確定?商品促銷?時(shí)間。及?時(shí)傳達(dá)上?級的指示?，對上級?布置的工?作任務(wù)，?必須在四?小時(shí)內(nèi)復(fù)?命。1?5、完成?好副總經(jīng)?理交辦的?其它工作?六、領(lǐng)?導(dǎo)責(zé)任：?1、對?培養(yǎng)下級?負(fù)責(zé)，使?其勝任本?職工作。?2、對?本部門經(jīng)?營指標(biāo)的?完成負(fù)責(zé)?。超市?經(jīng)理崗位?職責(zé)范文?（三）?一、崗位?名稱：采?購部經(jīng)理?二、直?接上級：?總經(jīng)理?三、直接?下級：采?購員四?、本職工?作：全面?負(fù)責(zé)商品?采購、促?銷等工作?、完成各?項(xiàng)經(jīng)營任?務(wù)五、?工作職責(zé)?：1、?對采購員?的工作進(jìn)?行監(jiān)督和?檢查，確?保采購工?作順利開?展。2?、審核采?購員所簽?合同是否?符合