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第5頁共5頁采購主管?工作職責(zé)?電子版?1、業(yè)務(wù)?主管職位?,獨(dú)立負(fù)?責(zé)工作小?組,給下?級成員提?供引導(dǎo)或?支持并監(jiān)?督他們的?日常活動?;2、?全面負(fù)責(zé)?公司采購?工作,制?定公司采?購戰(zhàn)略;?負(fù)責(zé)公司?生產(chǎn)所需?物料訂單?的下達(dá)及?交期跟進(jìn)?;負(fù)責(zé)所?訂購物料?的市場信?息統(tǒng)計、?分析、評?估及上報?;3、?建設(shè)和維?護(hù)供應(yīng)商?管理體系?;4、?負(fù)責(zé)供應(yīng)?商選擇、?商務(wù)談判?等工作;?5、規(guī)?劃采購預(yù)?算,控制?采購成本?;6、?完成上級?交辦的工?作任務(wù),?協(xié)助其它?部門的相?關(guān)工作。?采購主?管工作職?責(zé)電子版?(二)?一,負(fù)責(zé)?全球公司?間所需產(chǎn)?品的報價?和維護(hù);?二,負(fù)?責(zé)公司國?內(nèi)現(xiàn)有供?應(yīng)商維護(hù)?;三,?牽頭技術(shù)?、品管等?部門人員?進(jìn)行新供?應(yīng)商的開?發(fā)并不斷?優(yōu)化供應(yīng)?商資源;?四,負(fù)?責(zé)采購成?本持續(xù)優(yōu)?化,項(xiàng)目?采購管理?并拉動其?他團(tuán)隊(duì)完?成每年的?采購任務(wù)?;五,?負(fù)責(zé)開發(fā)?中國優(yōu)質(zhì)?貨源以持?續(xù)幫助全?球區(qū)域優(yōu)?化供應(yīng)鏈?資源;?六,制定?并不斷完?善供應(yīng)商?開發(fā)和產(chǎn)?品認(rèn)證的?標(biāo)準(zhǔn)化流?程;七?,負(fù)責(zé)對?供應(yīng)商質(zhì)?量及交付?問題的跟?蹤處理及?改進(jìn);?八,負(fù)責(zé)?公司日常?用品的采?購;采?購主管工?作職責(zé)電?子版(三?)1、?大宗原物?料(面粉?、油、糖?、鹽、味?精)的采?購跟進(jìn)工?作;2?、搜集、?分析、匯?總大宗原?料的進(jìn)貨?記錄并定?期統(tǒng)計、?分析相關(guān)?數(shù)據(jù)進(jìn)行?提報;?3、新產(chǎn)?品、新供?應(yīng)商開發(fā)?及合同流?轉(zhuǎn)工作的?跟進(jìn);?4、供應(yīng)?商產(chǎn)品到?貨及時性?的跟進(jìn)工?作;5?、成本降?價方案及?分析報表?的制作;?6、月?度采購計?劃報表的?制作;?7、新產(chǎn)?品測試進(jìn)?度的落實(shí)?與處理;?8、所?屬物料品?質(zhì)異常的?溝通協(xié)商?處理;?9、U_?___系?統(tǒng)作業(yè)(?下單、打?印、發(fā)票?);1?0、釘釘?系統(tǒng)作業(yè)?(付款、?合同、供?應(yīng)商開發(fā)?、價格變?動)1?1、付款?工作的提?報、跟進(jìn)?、處理;?12、?各分廠相?關(guān)采購數(shù)?據(jù)的初審?工作;?13、依?據(jù)相關(guān)要?求及數(shù)據(jù)?對供應(yīng)商?進(jìn)行考核?后提報審?核;1?4、所有?書面資料?的歸檔、?整理、存?放;1?5、完成?上級交辦?的其他工?作。采?購主管工?作職責(zé)電?子版(四?)1、?負(fù)責(zé)所屬?區(qū)域內(nèi)園?建物資的?采購、協(xié)?調(diào)跟進(jìn)采?購詢報價?、采購合?同、供應(yīng)?商送貨等?,確保材?料及時到?場;2?、對項(xiàng)目?當(dāng)?shù)氐夭?市場資源?進(jìn)行調(diào)查?研究,定?期匯總、?整理、分?析價格信?息;3?、組織區(qū)?域園建采?購員對地?方市場資?源進(jìn)行調(diào)?查研究,?開發(fā)足夠?的機(jī)械、?土方等分?包供應(yīng)商?貨源,開?發(fā)地材、?五金材料?等供應(yīng)商?,跟進(jìn)各?批分包需?求的價格?、合同、?結(jié)算環(huán)節(jié)?;4、?對園建物?資供應(yīng)商?的考察和?評審,及?時提供一?線市場信?息資源。?采購主?管工作職?責(zé)電子版?(五)?1、通過?招標(biāo)、比?價,談判?等方式為?電子采購?提供有競?爭力的價?格;2?、統(tǒng)管采?購部電子?料開發(fā)與?訂單落實(shí)?,負(fù)責(zé)委?外加工資?源開發(fā)與?訂單落實(shí)?;3、?根據(jù)公司?采購政策?,管理供?應(yīng)商的服?務(wù)協(xié)議和?策略的遵?守情況;?4、協(xié)?助各職能?部門進(jìn)行?長期合同?談判,確?保電子料?的供應(yīng)和?成本結(jié)構(gòu)?;5、?數(shù)據(jù)收集?和分析準(zhǔn)?確無誤;?6、完?成上級交?辦的工作?任務(wù),協(xié)?助其它部?門的相關(guān)?工作。?采購主管?工作職責(zé)?電子版(?六)1?、開發(fā)產(chǎn)?品包材供?應(yīng)商,尋?找適合公?司產(chǎn)品使?用的材料?;2、?對開發(fā)的?包材尋價?、議價、?比價,使?其符合公?司的要求?;3、執(zhí)?行并完善?成本降低?及控制方?案;4?.根據(jù)供?應(yīng)商供貨?情況,進(jìn)?行新供方?開發(fā)、培?養(yǎng),對合?格供方進(jìn)?行評價考?核、淘汰?,持續(xù)優(yōu)?化供應(yīng)布?局,提升?整體供貨?質(zhì)量;?5.根據(jù)?材料供應(yīng)?商供貨及?價格等情?況,制定?供貨比例?,監(jiān)督供?貨比例嚴(yán)?格執(zhí)行;?6.協(xié)?調(diào)品質(zhì)及?技術(shù)提升?現(xiàn)有供方?能力,協(xié)?同采購解?決供貨異?常保障生?產(chǎn);7?.建立、?建全供應(yīng)?商績效評?價體系及?評價標(biāo)準(zhǔn)?,并推動?有效落實(shí)?。采購?主管工作?職責(zé)電子?版(七)?一、新?產(chǎn)品,新?材料供應(yīng)?商的尋找?,資料收?集及開發(fā)?工作。?二、對新?供應(yīng)商品?質(zhì)體制系?狀況(產(chǎn)?能,設(shè)備?,交期,?技術(shù),品?質(zhì)等)的?評估及認(rèn)?證,以保?證供應(yīng)商?的優(yōu)良?性。三?、與供應(yīng)?商的比價?,議價談?判工作。?四、對?舊供應(yīng)商?的價格,?產(chǎn)能,品?質(zhì),交期?的審核工?作,以確?定原供應(yīng)?商的穩(wěn)定?供貨能力?。五、?及時跟蹤?掌握原材?料市場價?格行情變?化及品質(zhì)?情況,以?期提升產(chǎn)?品品質(zhì)及?降低采購?成本。?六、采?購計劃編?排,物料?之訂購及?交期控制?。七、?部門員工?的管理培?訓(xùn)工作。?八、與?供應(yīng)商以?及其他部?門
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