公司環(huán)保組織機構情況及管理制度（八篇）

第32頁共32頁公司環(huán)保?組織機構?情況及管?理制度?根據企業(yè)?實際情況?制定相應?的管理制?度，加強?車間和生?產部的監(jiān)?督力，加?大企業(yè)節(jié)?能的宣傳?力，讓企?業(yè)每個職?工養(yǎng)成“?節(jié)能”好?習慣。?第十一條?針對各車?間的實際?消耗量，?參照相應?綠色工廠?管理制度?，對節(jié)能?表現好的?部門或車?間，給予?一定的物?質獎勵；?對于能源?浪費的行?為，視行?為的輕重?，給予相?應的處罰?。第十?二條綠色?工廠管理?領導小組?，每月同?企業(yè)財務?分析一并?搞好各車?間能源消?耗分析，?及時總結?經驗，推?廣好的做?法。加強?能源計量?管理，確?保計量準?確。公?司___?_及管理?制度前?言“無?以規(guī)矩，?不成方圓?”。為確?保本公司?各項工作?能有條不?紊地順利?進行，使?各部門職?能清楚，?每位員工?職責明確?，且有章?可循，有?據可依，?以維護公?司正常的?工作秩序?，規(guī)范員?工的言行?，調動員?工工作的?積極性，?促進公司?的進一步?發(fā)展，故?根據我公?司實際特?設定其管?理機構及?制定出公?司管理制?度。第?一章__?__及崗?位設定第?一節(jié)__?__依?據公司的?現狀和規(guī)?模并考慮?持續(xù)發(fā)展?的情況制?定。__?__示意?圖第二節(jié)?崗職設定?根據公?司目前實?際暫設_?___個?崗位及職?務，今后?隨著公司?的發(fā)展變?化再作相?應調整。?1、董?事長一人?。2、?總經理一?人，總經?理助理一?人，秘書?一人，共?三人。?3、副總?經理二人?。4、?客戶部。?客戶經理?一人，業(yè)?務聯絡二?人，業(yè)務?洽談一人?，共四人?。5、?后勤部。?后勤經理?一人，小?車班二人?，后勤保?障一人，?共四人。?6、行?政部。行?政部經理?一人，人?事及勞資?管理一人?，檔案及?資源管理?一人，共?三人。?7、財務?部。財務?部經理一?人，會計?一人，出?納一人，?共三人。?8、工?程部。工?程部經理?一人，工?程管理二?人，共三?人。9?、設計部?。設計部?經理一人?，工程設?計師六人?，預算師?二人，共?九人。?第二章部?門職能及?崗位職責?第一節(jié)部?門職能?一、行政?部屬總?經理室管?轄并向總?經理負責?的公司行?政管理部?門，主要?負責公司?的人力資?源、文書?檔案、員?工考核和?辦公室管?理工作，?并負責各?部門的協?調與統(tǒng)籌?以及公司?內部規(guī)章?制度的制?定和監(jiān)督?執(zhí)行等。?二、工?程部屬?副總經理?室管轄并?向總經理?負責的工?程施工管?理部門，?主要負責?公司的工?程項目的?預決算工?作、工程?施工人員?及材料的?調配和施?工現場的?管理。?三、設計?部屬副?總經理室?管轄并向?總經理負?責的工程?施工圖設?計及施工?技術交底?以及投標?標書制作?，主要負?責公司的?各項工程?的施工圖?紙設計和?現場驗證?工作。?較強的計?劃、協調?、團隊領?導力和執(zhí)?行力，較?強的成本?控制意識?，較好的?人際溝通?能力，工?作細致嚴?謹、責任?心強。?熟練掌握?建筑裝飾?行業(yè)的最?新技術，?熟悉裝飾?項目開發(fā)?流程，熟?悉裝飾概?、預、結?（決）算?整體流程?和相關法?律法規(guī)，?了解行業(yè)?動態(tài)，熟?悉國家定?額。招?標人有如?下權力。?1.招?標人有權?自行選擇?招標代理?機構，委?托其辦理?招標事宜?。招標人?具有編制?招標文件?和___?_評標能?力的，可?以自行辦?理招標事?宜。2?.自主選?定招標代?理機構并?核驗其資?質條件。?3.招?標人可以?根據招標?項目本身?的要求，?在招標公?告或者投?標邀請書?中，要求?潛在投標?人提供有?關資質證?明文件和?業(yè)績情況?，并對潛?在投標人?進行資格?預審；國?家對投標?人資格條?件有規(guī)定?的，按照?其規(guī)定。?4.在?招標文件?要求提交?投標文件?截止時間?至少__?__日前?，招標人?可以以書?面形式對?已發(fā)出的?招標文件?進行必要?的澄清或?者修改。?該澄清或?者修改內?容是招標?文件的組?____?分。5?.招標人?有權也應?當對在招?標文件要?求提交的?截止時間?后送達的?投標文件?拒收。?6.開標?由招標人?主持。?7.招標?人根據評?標委員會?提出的書?面評估報?告和推薦?的中標候?選人確定?中標人。?招標人也?可以授權?評標委員?會直接確?定中標人?。2.?招標人的?義務招?標人有如?下義務。?（1）?招標人委?托招標代?理機構時?，應當向?其提供招?標所需要?的有關資?料并支付?委托費。?（2）?招標人不?得以不合?理條件限?制或者排?斥潛在投?標人，不?得對潛在?投標人實?行歧視待?遇。（?3）招標?文件不得?要求或者?標明特定?的生產供?應者，以?及含有傾?向或者排?斥潛在投?標人的其?他內容。?（4）?（5）?招標人應?當確定投?標人編制?投標文件?所需要的?合理時間?。但是，?依法必須?進行招標?的項目，?自招標文?件開始發(fā)?出之日起?至提交投?標文件截?止之日止?，最短不?得少于_?___日?。（6?）招標人?在招標文?件要求提?交投標文?件的截止?時間前收?到的所有?投標文件?，開標時?都應當眾?予以拆封?、宣讀。?（7）?招標人應?當采取必?要的措施?，保證評?標在嚴格?保密的情?況下進行?。（8?）中標人?確定后，?招標人應?當向中標?人發(fā)出中?標通知書?，并同時?將中標結?果通知所?有未中標?的中標人?。（9?）招標人?和中標人?應當自中?標通知書?發(fā)出之日?起___?_日內，?按照招標?文件和中?標人的投?標文件訂?立書面合?同。（節(jié)?選自《系?統(tǒng)集成項?目經理教?程第十四?章項目采?購管理》?）公司?環(huán)保組織?機構情況?及管理制?度（二）?一、企?業(yè)環(huán)保_?___機?構圖1?、責任和?配置：?____?組長：（?總經理）?：企業(yè)環(huán)?保工作第?一負責人?，負責企?業(yè)環(huán)保和?治理工作?。1.?2副組長?（人力部?）。負責?企業(yè)環(huán)保?工作的日?常監(jiān)督管?理，負責?環(huán)保相關?信息搜索?、培訓、?宣傳及執(zhí)?行；保衛(wèi)?科負責廠?區(qū)環(huán)境安?全衛(wèi)生的?日常維護?。1.?3副組長?（生產部?經理）。?負責車間?生產環(huán)境?衛(wèi)生的控?制，負責?車間用電?用水的控?制。1?.4副組?長（工程?部）。負?責相關環(huán)?保設備設?施的維護?及正常運?轉。污水?處理站負?責污水處?理相關設?備的運行?和維護。?1.5?副組長（?采購部）?。負責污?泥等固體?、危險廢?棄物外運?及無公害?化處理及?負責必要?的環(huán)保設?備的購置?。二、?企業(yè)環(huán)境?管理制度?1、建?設單位設?置專職的?環(huán)境監(jiān)督?員，負責?本公司的?環(huán)境管理?工作并健?全相關環(huán)?境管理制?度，并在?項目的運?行期實施?環(huán)境監(jiān)控?計劃，應?加強對環(huán)?保處理設?備的運行?管理，確?保污水、?廢氣、噪?聲達標排?放。作為?企業(yè)的環(huán)?境監(jiān)督員?，有如下?的職責：?1.1?1協助領?導___?_推動本?企業(yè)的環(huán)?境保護工?作，貫徹?執(zhí)行環(huán)境?保護的法?律、法規(guī)?、規(guī)章、?標準及其?他要求；?1.1?2___?_和協助?相關部門?制定或修?訂相關的?環(huán)境保護?規(guī)章制度?和操作規(guī)?程，并對?其貫徹執(zhí)?行情況進?行監(jiān)督檢?查；1?.13匯?總和__?__相關?環(huán)保技術?措施計劃?并督促有?關部門或?人員切實?執(zhí)行；?1.14?進行日常?現場監(jiān)督?檢查，發(fā)?現問題及?時協助解?決，遇到?特別環(huán)?境污染事?件，有權?責令停止?排污或者?消減排污?量，并立?即報告領?導研究處?理；1?.15指?導部門的?環(huán)境監(jiān)督?員工作，?充分發(fā)揮?部門環(huán)境?監(jiān)督員的?作用；?1.16?辦理建設?項目環(huán)境?影響評價?事項和“?三同時”?相關事項?，參加環(huán)?保設施驗?收和試運?行工作；?1.1?7參加環(huán)?境污染事?件調查和?處理工作?；1.?18關部?門研究解?決本企業(yè)?環(huán)境污染?防治技術?；項。?負責本企?業(yè)應辦理?的所有環(huán)?境保護事?1.19?公司環(huán)?保組織機?構情況及?管理制度?（三）?前言“?無以規(guī)矩?，不成方?圓”。為?確保本公?司各項工?作能有條?不紊地順?利進行，?使各部門?職能清楚?，每位員?工職責明?確，且有?章可循，?有據可依?，以維護?公司正常?的工作秩?序，規(guī)范?員工的言?行，調動?員工工作?的積極性?，促進公?司的進一?步發(fā)展，?故根據我?公司實際?特設定其?管理機構?及制定出?公司管理?制度。?第一章機?構設置及?崗位設定?第一節(jié)機?構設置?依據公司?的現狀和?規(guī)模并考?慮持續(xù)發(fā)?展的情況?制定。機?構設置示?意圖第二?節(jié)崗職設?定根據?公司目前?實際暫設?____?個崗位及?職務，今?后隨著公?司的發(fā)展?變化再作?相應調整?。1、?董事長一?人。2?、總經理?一人，總?經理助理?一人，秘?書一人，?共三人。?3、副?總經理二?人。4?、客戶部?。客戶經?理一人，?業(yè)務聯絡?二人，業(yè)?務洽談一?人，共四?人。5?、后勤部?。后勤經?理一人，?小車班二?人，后勤?保障一人?，共四人?。6、?行政部。?行政部經?理一人，?人事及勞?資管理一?人，檔案?及資源管?理一人，?共三人。?7、財?務部。財?務部經理?一人，會?計一人，?出納一人?，共三人?。8、?工程部。?工程部經?理一人，?工程管理?二人，共?三人。?9、設計?部。設計?部經理一?人，工程?設計師六?人，預算?師二人，?共九人。?第二章?部門職能?及崗位職?責第一節(jié)?部門職能?一、行?政部屬?總經理室?管轄并向?總經理負?責的公司?行政管理?部門，主?要負責公?司的人力?資源、文?書檔案、?員工考核?和辦公室?管理工作?，并負責?各部門的?協調與統(tǒng)?籌以及公?司內部規(guī)?章制度的?制定和監(jiān)?督執(zhí)行等?。二、?工程部?屬副總經?理室管轄?并向總經?理負責的?工程施工?管理部門?，主要負?責公司的?工程項目?的預決算?工作、工?程施工人?員及材料?的調配和?施工現場?的管理。?三、設?計部屬?副總經理?室管轄并?向總經理?負責的工?程施工圖?設計及施?工技術交?底以及投?標標書制?作，主要?負責公司?的各項工?程的施工?圖紙設計?和現場驗?證工作。?較強的?計劃、協?調、團隊?領導力和?執(zhí)行力，?較強的成?本控制意?識，較好?的人際溝?通能力，?工作細致?嚴謹、責?任心強。?熟練掌?握建筑裝?飾行業(yè)的?最新技術?，熟悉裝?飾項目開?發(fā)流程，?熟悉裝飾?概、預、?結（決）?算整體流?程和相關?法律法規(guī)?，了解行?業(yè)動態(tài)，?熟悉國家?定額。?招標人有?如下權力?。1.?招標人有?權自行選?擇招標代?理機構，?委托其辦?理招標事?宜。招標?人具有編?制招標文?件和組織?評標能力?的，可以?自行辦理?招標事宜?。2.?自主選定?招標代理?機構并核?驗其資質?條件。?3.招標?人可以根?據招標項?目本身的?要求，在?招標公告?或者投標?邀請書中?，要求潛?在投標人?提供有關?資質證明?文件和業(yè)?績情況，?并對潛在?投標人進?行資格預?審；國家?對投標人?資格條件?有規(guī)定的?，按照其?規(guī)定。?4.在招?標文件要?求提交投?標文件截?止時間至?少___?_日前，?招標人可?以以書面?形式對已?發(fā)出的招?標文件進?行必要的?澄清或者?修改。該?澄清或者?修改內容?是招標文?件的組成?都分。?5.招標?人有權也?應當對在?招標文件?要求提交?的截止時?間后送達?的投標文?件拒收。?6.開?標由招標?人主持。?7.招?標人根據?評標委員?會提出的?書面評估?報告和推?薦的中標?候選人確?定中標人?。招標人?也可以授?權評標委?員會直接?確定中標?人。2?.招標人?的義務?招標人有?如下義務?。（1?）招標人?委托招標?代理機構?時，應當?向其提供?招標所需?要的有關?資料并支?付委托費?。（2?）招標人?不得以不?合理條件?限制或者?排斥潛在?投標人，?不得對潛?在投標人?實行歧視?待遇。?（3）招?標文件不?得要求或?者標明特?定的生產?供應者，?以及含有?傾向或者?排斥潛在?投標人的?其他內容?。（4?）（5?）招標人?應當確定?投標人編?制投標文?件所需要?的合理時?間。但是?，依法必?須進行招?標的項目?，自招標?文件開始?發(fā)出之日?起至提交?投標文件?截止之日?止，最短?不得少于?____?日。（?6）招標?人在招標?文件要求?提交投標?文件的截?止時間前?收到的所?有投標文?件，開標?時都應當?眾予以拆?封、宣讀?。（7?）招標人?應當采取?必要的措?施，保證?評標在嚴?格保密的?情況下進?行。（?8）中標?人確定后?，招標人?應當向中?標人發(fā)出?中標通知?書，并同?時將中標?結果通知?所有未中?標的中標?人。（?9）招標?人和中標?人應當自?中標通知?書發(fā)出之?日起__?__日內?，按照招?標文件和?中標人的?投標文件?訂立書面?合同。（?節(jié)選自《?系統(tǒng)集成?項目經理?教程第十?四章項目?采購管理?》）公?司環(huán)保組?織機構情?況及管理?制度（四?）安全?管理__?__機構?及人員管?理制度?一、目的?根據《?安全生產?法》規(guī)定?，從業(yè)人?員超過三?百人的，?應當設置?安全生產?管理機構?或者配備?專職安全?生產管理?人員；從?業(yè)人員在?三百人以?下的，應?當配備專?職或者兼?職的安全?生產管理?人員，或?者委托具?有國家規(guī)?定的相關?專業(yè)技術?資格的工?程技術人?員提供安?全生產管?理服務。?為加強公?司的安全?管理，實?現“安全?第一、?預防為主?、綜合治?理”的方?針，特制?定本制度?。二、?適用范圍?本制度?適用于公?司對安全?管理__?__機構?及安全管?理人員的?管理工作?。三、?設置要求?1、各?級安全_?___機?構（1?）公司級?安全領導?機構為安?全生產領?導小組。?（2）?公司級安?全管理機?構為人事?行政部。?（3）?部門/車?間負責人?為本部門?/車間的?安全第一?責任人。?（4）?各班組負?責人為本?班組的安?全第一責?任人。?2、安全?生產領導?小組人員?構成安?全生產領?導小組組?長由公司?主管安全?的負責人?擔任，副?組長至少?應由部門?經理級人?員擔任，?安全生產?領導小組?成員亦應?至少包含?各部門主?要負責人?。四、?職責（詳?見各崗位?安全職責?匯編）?1、安全?生產領導?小組職責?（1）?貫徹落實?國家、地?方安全生?產法律法?規(guī)、方針?政策、標?準規(guī)范和?其他要求?，全面領?導公司安?全生產工?作，對公?司安全管?理和其他?安全生產?重大事項?作出決策?；（2?）統(tǒng)籌規(guī)?劃、協調?解決生產?中的重大?安全問題?；（3?）負責建?立健全公?司、部門?、班組三?級安全管?理網絡，?加強安全?生產基礎?建設和班?組安全建?設；（?4）__?__制定?公司安全?生產責任?制，并定?期___?_對安全?生產責任?制的考核?和獎懲工?作；（?5）總結?上年度安?全生產工?作，提出?下年度安?全生產工?作安排；?（6）?____?制定公司?安全生產?目標，及?規(guī)劃、構?筑公司安?全文化；?（7）?負責公司?年度安全?生產費用?提取和使?用計劃的?審核；?（8）_?___召?開安全生?產領導小?組會議，?檢查、部?署公司安?全生產工?作；（?9）__?__開展?安全大檢?查，對查?出的重大?安全隱患?督促整改?；（1?0）聽取?對工傷事?故、職業(yè)?病危害事?故及重大?事故隱患?的匯報，?并做出處?理決定。?2、人?事行政部?（安辦）?職責（?1）認真?貫徹執(zhí)行?國家及上?級安全生?產方針、?政策、法?令、法規(guī)?、指示，?在總經理?和安全生?產管理小?組的領導?下負責企?業(yè)的安全?生產工作?。（2?）負責對?職工進行?安全思想?和安全技?術知識教?育，對新?入廠職工?進行廠級?安全教育?，___?_對特種?專業(yè)人員?的安全技?術培訓和?考核，有?計劃地_?___開?展各種安?全活動及?培訓。?（3）_?___制?訂、修訂?本企業(yè)安?全生產管?理制度和?安全技術?規(guī)程，編?制安全技?術措施計?劃，提出?安全技術?措施方案?，并檢查?執(zhí)行情況?。（4?）協調_?___開?展安全檢?查工作，?發(fā)現問題?及時督促?并協助解?決。發(fā)現?重大隱患?的，應立?即上報安?全生產領?導小組研?究，并制?定整改方?案。（?5）參與?公司新建?、改建、?擴建和技?術改造工?程項目安?全設施、?職業(yè)危害?防護設施?的“三同?時”工作?；（6?）深入現?場檢查，?解決有關?安全問題?，糾正違?章指揮、?違章作業(yè)?，遇有危?及安全生?產的緊急?情況，有?權令其停?止作業(yè)，?并立即報?告有關領?導處理。?（7）?監(jiān)督檢查?安全用火?管理制度?的執(zhí)行情?況。編制?公司安全?生產事故?應急預案?，制定并?____?培訓應急?預案演練?方案，并?做出評估?總結；?（8）負?責備類事?故的匯總?統(tǒng)計上報?工作，并?建立、健?全事故檔?案。按規(guī)?定參加事?故的調查?、處理工?作。（?9）監(jiān)督?、監(jiān)測、?考核各部?門的安全?生產目標?實施情況?；認真開?展安全生?產競賽活?動，總結?交流安全?生產先進?經驗，積?極推廣生?產安全科?研成果、?先進技術?及現代安?全管理方?法。（?10）檢?查督促有?關部門和?單位搞好?安全裝備?的維護保?養(yǎng)和管理?工作。?（11）?建立健全?安全生產?管理網，?指導基層?安全生產?工作，加?強安全生?產基礎建?設，定期?召開安全?專業(yè)人員?會議，不?斷提高基?層安全員?的技術素?質。3?、部門/?車間負責?人共同職?責（1?）貫徹執(zhí)?行公司安?全管理制?度，全面?領導本部?門安全生?產工作。?（2）?落實部門?安全生產?目標，開?展具體的?實施工作?。（3?）參與公?司召開的?各類安全?會議，向?本部門員?工傳達公?司安全指?示精神。?____?召開部門?安全會議?。（4?）協助、?配合公司?相關部門?進行安全?工作檢查?，落實安?全整改措?施。（?5）__?__部門?開展、參?與安全培?訓。（?6）__?__開展?部門的隱?患排查工?作，并落?實整改情?況。（?6）完成?上級部門?臨時布置?的安全工?作任務。?4、班?組負責人?共同職責?（1）?貫徹執(zhí)行?公司安全?管理制度?。（2?）負責班?組日常安?全生產的?監(jiān)督檢查?工作。?（3）負?責日常安?全檢查，?實施對安?全隱患的?整改。?（4）負?責落實本?班組所屬?設備（含?安全設施?）的維護?、保養(yǎng)工?作。（?5）__?__參與?公司各類?安全培訓?與安全學?習。（?6）__?__開展?班組安全?文明生產?，保持作?業(yè)現場整?潔、安全?。（7?）及時報?告安全情?況。（?8）完成?領導布置?的其他安?全工作任?務。公?司環(huán)保組?織機構情?況及管理?制度（五?）安全?管理組織?機構及人?員管理制?度一、?目的根?據《安全?生產法》?規(guī)定，從?業(yè)人員超?過三百人?的，應當?設置安全?生產管理?機構或者?配備專職?安全生產?管理人員?；從業(yè)人?員在三百?人以下的?，應當配?備專職或?者兼職的?安全生產?管理人員?，或者委?托具有國?家規(guī)定的?相關專業(yè)?技術資格?的工程技?術人員提?供安全生?產管理服?務。為加?強公司的?安全管理?，實現“?安全第?一、預防?為主、綜?合治理”?的方針，?特制定本?制度。?二、適用?范圍本?制度適用?于公司對?安全管理?組織機構?及安全管?理人員的?管理工作?。三、?設置要求?1、各?級安全組?織機構?（1）公?司級安全?領導機構?為安全生?產領導小?組。（?2）公司?級安全管?理機構為?人事行政?部。（?3）部門?/車間負?責人為本?部門/車?間的安全?第一責任?人。（?4）各班?組負責人?為本班組?的安全第?一責任人?。2、?安全生產?領導小組?人員構成?安全生?產領導小?組組長由?公司主管?安全的負?責人擔任?，副組長?至少應由?部門經理?級人員擔?任，安全?生產領導?小組成員?亦應至少?包含各部?門主要負?責人。?四、職責?（詳見各?崗位安全?職責匯編?）1、?安全生產?領導小組?職責（?1）貫徹?落實國家?、地方安?全生產法?律法規(guī)、?方針政策?、標準規(guī)?范和其他?要求，全?面領導公?司安全生?產工作，?對公司安?全管理和?其他安全?生產重大?事項作出?決策；?（2）統(tǒng)?籌規(guī)劃、?協調解決?生產中的?重大安全?問題；?（3）負?責建立健?全公司、?部門、班?組三級安?全管理網?絡，加強?安全生產?基礎建設?和班組安?全建設；?（4）?組織制定?公司安全?生產責任?制，并定?期組織對?安全生產?責任制的?考核和獎?懲工作；?（5）?總結上年?度安全生?產工作，?提出下年?度安全生?產工作安?排；（?6）組織?制定公司?安全生產?目標，及?規(guī)劃、構?筑公司安?全文化；?（7）?負責公司?年度安全?生產費用?提取和使?用計劃的?審核；?（8）組?織召開安?全生產領?導小組會?議，檢查?、部署公?司安全生?產工作；?（9）?組織開展?安全大檢?查，對查?出的重大?安全隱患?督促整改?；（1?0）聽取?對工傷事?故、職業(yè)?病危害事?故及重大?事故隱患?的匯報，?并做出處?理決定。?2、人?事行政部?（安辦）?職責（?1）認真?貫徹執(zhí)行?國家及上?級安全生?產方針、?政策、法?令、法規(guī)?、指示，?在總經理?和安全生?產管理小?組的領導?下負責企?業(yè)的安全?生產工作?。（2?）負責對?職工進行?安全思想?和安全技?術知識教?育，對新?入廠職工?進行廠級?安全教育?，組織對?特種專業(yè)?人員的安?全技術培?訓和考核?，有計劃?地組織開?展各種安?全活動及?培訓。?（3）組?織制訂、?修訂本企?業(yè)安全生?產管理制?度和安全?技術規(guī)程?，編制安?全技術措?施計劃，?提出安全?技術措施?方案，并?檢查執(zhí)行?情況。?（4）協?調組織開?展安全檢?查工作，?發(fā)現問題?及時督促?并協助解?決。發(fā)現?重大隱患?的，應立?即上報安?全生產領?導小組研?究，并制?定整改方?案。（?5）參與?公司新建?、改建、?擴建和技?術改造工?程項目安?全設施、?職業(yè)危害?防護設施?的“三同?時”工作?；（6?）深入現?場檢查，?解決有關?安全問題?，糾正違?章指揮、?違章作業(yè)?，遇有危?及安全生?產的緊急?情況，有?權令其停?止作業(yè)，?并立即報?告有關領?導處理。?（7）?監(jiān)督檢查?安全用火?管理制度?的執(zhí)行情?況。編制?公司安全?生產事故?應急預案?，制定并?組織培訓?應急預案?演練方案?，并做出?評估總結?；（8?）負責備?類事故的?匯總統(tǒng)計?上報工作?，并建立?、健全事?故檔案。?按規(guī)定參?加事故的?調查、處?理工作。?（9）?監(jiān)督、監(jiān)?測、考核?各部門的?安全生產?目標實施?情況；認?真開展安?全生產競?賽活動，?總結交流?安全生產?先進經驗?，積極推?廣生產安?全科研成?果、先進?技術及現?代安全管?理方法。?（10?）檢查督?促有關部?門和單位?搞好安全?裝備的維?護保養(yǎng)和?管理工作?。（1?1）建立?健全安全?生產管理?網，指導?基層安全?生產工作?，加強安?全生產基?礎建設，?定期召開?安全專業(yè)?人員會議?，不斷提?高基層安?全員的技?術素質。?3、部?門/車間?負責人共?同職責?（1）貫?徹執(zhí)行公?司安全管?理制度，?全面領導?本部門安?全生產工?作。（?2）落實?部門安全?生產目標?，開展具?體的實施?工作。?（3）參?與公司召?開的各類?安全會議?，向本部?門員工傳?達公司安?全指示精?神。組織?召開部門?安全會議?。（4?）協助、?配合公司?相關部門?進行安全?工作檢查?，落實安?全整改措?施。（?5）組織?部門開展?、參與安?全培訓。?（6）?組織開展?部門的隱?患排查工?作，并落?實整改情?況。（?6）完成?上級部門?臨時布置?的安全工?作任務。?4、班?組負責人?共同職責?（1）?貫徹執(zhí)行?公司安全?管理制度?。（2?）負責班?組日常安?全生產的?監(jiān)督檢查?工作。?（3）負?責日常安?全檢查，?實施對安?全隱患的?整改。?（4）負?責落實本?班組所屬?設備（含?安全設施?）的維護?、保養(yǎng)工?作。（?5）組織?參與公司?各類安全?培訓與安?全學習。?（6）?組織開展?班組安全?文明生產?，保持作?業(yè)現場整?潔、安全?。（7?）及時報?告安全情?況。（?8）完成?領導布置?的其他安?全工作任?務。公?司環(huán)保組?織機構情?況及管理?制度（六?）一、?企業(yè)環(huán)保?組織機構?圖副組?長副組?長副組?長副組?長成員?成員成?員成員?成員?成員1?、責任和?配置：?____?組長：（?總經理）?：企業(yè)環(huán)?保工作第?一負責人?，負責企?業(yè)環(huán)保和?治理工作?。1.?2副組長?（人力部?）。負責?企業(yè)環(huán)保?工作的日?常監(jiān)督管?理，負責?環(huán)保相關?信息搜索?、培訓、?宣傳及執(zhí)?行；保衛(wèi)?科負責廠?區(qū)環(huán)境安?全衛(wèi)生的?日常維護?。1.?3副組長?（生產部?經理）：?負責車間?生產環(huán)境?衛(wèi)生的控?制，負責?車間用電?用水的?控制。?1.4副?組長（工?程部）。?負責相關?環(huán)保設備?設施的維?護及正常?運轉。污?水處理站?負責污水?處理相關?設備的運?行和維護?。1.?5副組長?（采購部?）。負責?污泥等固?體、危險?廢棄物外?運及無公?害化處理?及負責必?要的環(huán)保?設備的購?置。二?、企業(yè)環(huán)?境管理制?度1、?建設單位?設置專職?的環(huán)境監(jiān)?督員，負?責本公司?的環(huán)境管?理工作并?健全相關?環(huán)境管理?制度，并?在項目的?運行期實?施環(huán)境監(jiān)?控計劃，?應加強對?環(huán)保處理?設備的運?行管理，?確保污水?、廢氣、?噪聲達標?排放。作?為企業(yè)的?環(huán)境監(jiān)督?員，有如?下的職責?：1.?11協助?領導組織?推動本企?業(yè)的環(huán)境?保護工作?，貫徹執(zhí)?行環(huán)境保?護的法?律、法規(guī)?、規(guī)章、?標準及其?他要求；?___?_組織和?協助相關?部門制定?或修訂相?關的環(huán)境?保護規(guī)章?制度和操?作規(guī)程?，并對其?貫徹執(zhí)行?情況進行?監(jiān)督檢查?；1.?13匯總?和審查相?關環(huán)保技?術措施計?劃并督促?有關部門?或人員切?實執(zhí)行?；1.?14進行?日?，F場?監(jiān)督檢查?，發(fā)現問?題及時協?助解決，?遇到特別?環(huán)境污?染事件，?有權責令?停止排污?或者消減?排污量，?并立即報?告領導研?究處理；?1.1?5指導部?門的環(huán)境?監(jiān)督員工?作，充分?發(fā)揮部門?環(huán)境監(jiān)督?員的作用?；1.?16辦理?建設項目?環(huán)境影響?評價事項?和“三同?時”相關?事項，參?加環(huán)保設?施驗收和?試運行工?作；1?.17參?加環(huán)境污?染事件調?查和處理?工作；?1.18?關部門研?究解決本?企業(yè)環(huán)境?污染防治?技術；?1.19?負責本企?業(yè)應辦理?的所有環(huán)?境保護事?項。第?三篇：管?理機構的?組織及相?關制度.?企業(yè)綠色?工廠管理?組織結構?、人員及?職責雙?鴨山新時?代水泥有?限責任公?司實行股?東大會監(jiān)?督下的總?經理負責?制，總經?理負責綠?色工廠管?理的全面?工作，其?他各部門?按各自的?行政職能?綠色工廠?管理工作?。企業(yè)?綠色工廠?管理領導?小組：組?長：劉成?杰（總經?理）。副?組長：蔣?勤亮（生?產副總經?理）。?成員。何?新龍（生?產部部長?）、劉興?科（機電?部部長）?、常衛(wèi)國?（機電部?副部長）?、王純良?（化驗室?主任）、?呼玉海（?燒成車間?主任）、?唐儉軍（?制成車間?主任）、?桑學陽（?機修車間?主任）、?那振寬（?電氣自動?化車間主?任）、修?曉君（集?粉車間主?任）、王?長飛（大?理巖礦礦?長）。?綠色工廠?管理辦公?室設在生?產部，辦?公室主任?。何新龍?（生產部?部長）。?⑴總經?理職責?公司實行?總經理負?責制，總?經理是公?司綠色工?廠管理的?組織實施?責任人。?負責公?司全面的?綠色工廠?管理工作?，主持公?司日常工?作。負責?研究國家?綠色工廠?管理的政?策和有關?法律、法?規(guī)，充分?考慮經濟?、社會和?環(huán)境效益?，確定公?司綠色工?廠管理的?長遠規(guī)劃?。⑵生?產副總經?理職責?系統(tǒng)地分?析公司各?主要生產?環(huán)節(jié)綠色?工廠管理?的可能性?，負責組?織實施水?泥生產的?各種綠色?工廠管理?活動，分?層次地把?各項具體?的工作任?務落實到?實處。?⑶綠色工?廠管理辦?公室職責?負責公?司能源動?力系統(tǒng)節(jié)?能減排規(guī)?劃、改造?方案的制?定并組織?實施，負?責總部區(qū)?域能源使?用數據采?集、統(tǒng)計?、分析并?對使用部?門的考核?。負責?綠色工廠?項目與評?定方、工?信部的溝?通協調等?相關事宜?。負責建?立和完善?公司相關?管理體系?、建立目?標考核責?任制，并?對相關考?核部門實?施考評。?負責制?造系統(tǒng)能?源使用情?況統(tǒng)計和?分析；負?責制造系?統(tǒng)日常能?源使用的?管理，負?責生產過?程中節(jié)能?減排的技?改實施?⑷機電部?職責負?責公司生?產機械設?備的大修?計劃，提?出更新改?造高耗能?設備計劃?并經批準?后組織實?施，監(jiān)督?檢查各主?機設備運?行狀況，?對綠色工?廠生產設?計工藝的?優(yōu)化布局?；制定公?司老舊設?備的節(jié)能?減排改造?升級規(guī)劃?和方案并?實施；負?責綠色工?廠建設過?程中設備?改造部分?的實施。?⑸化驗?室職責?化驗室負?責綠色工?廠管理的?科研工作?，對各種?工業(yè)廢渣?、垃圾等?廢棄物進?行研究、?試驗。探?討生產水?泥的可能?性，提高?綠色工廠?的節(jié)能和?資源綜合?利用的范?圍和質量?。從水泥?工藝生產?的角度科?學地調整?水泥生產?過程的原?材料配比?，合理地?降低水泥?生產過程?的能耗。?⑹機修?車間職責?負責公?司各生產?機械設備?的大、中?、小修和?日常維修?工作，保?證綠色工?廠生產設?備的合理?運行，并?負責公司?的供暖、?供氣和給?排水。?（7）電?氣自動化?車間職責?負責公?司的供配?電管理，?電氣設備?的維修、?檢修，信?息化建設?及通訊設?施的維護?工作，保?障綠色工?廠生產電?力供給和?各電氣設?備的有效?運行。?（8）其?他各車間?職責按?照公司下?達的各項?綠色工廠?管理計劃?，盡最大?努力利用?好廢棄資?源。3?.2.4?企業(yè)綠色?工廠管理?規(guī)章制度?第一條?為加強企?業(yè)綠色工?廠管理工?作，提高?全員節(jié)能?意識和自?覺性，合?理節(jié)能降?耗減少浪?費，更好?保障生產?、辦公、?生活需要?，制定本?實施細則?。第二?條本細則?適用于企?業(yè)各生產?車間、辦?公地點及?員工宿舍?。第三?條本細則?所稱能源?，是指電?力、煤、?蒸汽、生?產生活用?水。第?四條綠色?工廠管理?堅持遵循?國家有關?法規(guī)和政?策、厲行?節(jié)約、效?能統(tǒng)一的?原則，加?強節(jié)能宣?傳教育，?積極推廣?節(jié)能新工?藝、新技?術、新設?施。第?五條綠色?工廠管理?領導小組?負責企業(yè)?節(jié)能和資?源綜合利?用的綜合?管理。（?包括及時?根據生產?需要統(tǒng)籌?安排能源?供應、每?月核算能?源利用率?、制定節(jié)?能和資源?綜合利用?管理制度?）第六?條由機電?部、機修?車間、電?氣自動化?車間配合?綠色工廠?管理辦公?室，統(tǒng)籌?規(guī)劃能源?計量表的?配備和能?源用量的?核算。?第七條各?車間（部?門）要有?領導分管?、專人負?責單位的?綠色工廠?管理工作?。⑴、?杜絕長流?水、長夜?燈、設備?空轉，提?倡節(jié)省創(chuàng)?效益；⑵?、生產線?上因設備?故障，在?維修設備?過程中（?生產不能?正常生產?的情況下?）應及時?關閉生產?線上其它?運轉機械?。⑶、?工作結束?后，由專?人負責各?能源開關?的檢查。?⑷、各?科室（部?門）離開?辦公室應?關閉辦公?室相應的?電器設備?的電源（?如：電腦?、空調等?）。⑸?、各車間?應積極提?高工作效?率，相應?提高能源?的利用率?。第八?條明確規(guī)?劃和完善?公司能源?支配網絡?結構。明?確公司能?源計量表?所支配的?區(qū)域、較?準確的顯?示各車間?能源用量?，提供準?確的能源?記錄數據?并為準確?反應各車?間能源耗?損提供有?效的保障?。第九?條精確核?算公司能?源的利用?率和耗損?率。分析?能源的記?錄數據，?為節(jié)能創(chuàng)?效提供合?理的分析?數據。?公司環(huán)保?組織機構?情況及管?理制度（?七）一?、企業(yè)環(huán)?保___?_機構圖?副組長?副組長?副組長?副組長?成員成?員成員?成員?成員成?員1、?責任和配?置：_?___組?長：（總?經理）：?企業(yè)環(huán)保?工作第一?負責人，?負責企業(yè)?環(huán)保和治?理工作。?1.2?副組長（?人力部）?。負責企?業(yè)環(huán)保工?作的日常?監(jiān)督管理?，負責環(huán)?保相關信?息搜索、?培訓、宣?傳及執(zhí)行?；保衛(wèi)科?負責廠區(qū)?環(huán)境安全?衛(wèi)生的日?常維護。?1.3?副組長（?生產部經?理）：負?責車間生?產環(huán)境衛(wèi)?生的控制?，負責車?間用電?用水的控?制。1?.4副組?長（工程?部）。負?責相關環(huán)?保設備設?施的維護?及正常運?轉。污水?處理站負?責污水處?理相關設?備的運行?和維護。?1.5?副組長（?采購部）?。負責污?泥等固體?、危險廢?棄物外運?及無公害?化處理及?負責必要?的環(huán)保設?備的購置?。二、?企業(yè)環(huán)境?管理制度?1、建?設單位設?置專職的?環(huán)境監(jiān)督?員，負責?本公司的?環(huán)境管理?工作并健?全相關環(huán)?境管理制?度，并在?項目的運?行期實施?環(huán)境監(jiān)控?計劃，應?加強對環(huán)?保處理設?備的運行?管理，確?保污水、?廢氣、噪?聲達標排?放。作為?企業(yè)的環(huán)?境監(jiān)督員?，有如下?的職責：?1.1?1協助領?導___?_推動本?企業(yè)的環(huán)?境保護工?作，貫徹?執(zhí)行環(huán)境?保護的?法律、法?規(guī)、規(guī)章?、標準及?其他要求?；1.?12__?__和協?助相關部?門制定或?修訂相關?的環(huán)境保?護規(guī)章制?度和操?作規(guī)程，?并對其貫?徹執(zhí)行情?況進行監(jiān)?督檢查；?1.1?3匯總和?____?相關環(huán)保?技術措施?計劃并督?促有關部?門或人員?切實執(zhí)?行；1?.14進?行日?，F?場監(jiān)督檢?查，發(fā)現?問題及時?協助解決?，遇到特?別環(huán)境?污染事件?，有權責?令停止排?污或者消?減排污量?，并立即?報告領導?研究處理?；1.?15指導?部門的環(huán)?境監(jiān)督員?工作，充?分發(fā)揮部?門環(huán)境監(jiān)?督員的作?用；1?.16辦?理建設項?目環(huán)境影?響評價事?項和“三?同時”相?關事項，?參加環(huán)保?設施驗收?和試運行?工作；?1.17?參加環(huán)境?污染事件?調查和處?理工作；?1.1?8關部門?研究解決?本企業(yè)環(huán)?境污染防?治技術；?1.1?9負責本?企業(yè)應辦?理的所有?環(huán)境保護?事項。?第三篇：?管理機構?的___?_及相關?制度.企?業(yè)綠色工?廠管理_?___結?構、人員?及職責?雙鴨山新?時代水泥?有限責任?公司實行?股東大會?監(jiān)督下的?總經理負?責制，總?經理負責?綠色工廠?管理的全?面工作，?其他各部?門按各自?的行政職?能綠色工?廠管理工?作。企?業(yè)綠色工?廠管理領?導小組：?組長：劉?成杰（總?經理）。?副組長：?蔣勤亮（?生產副總?經理）。?成員。?____?龍（生產?部部長）?、劉興科?（機電部?部長）、?常衛(wèi)國（?機電部副?部長）、?王純良（?化驗室主?任）、呼?玉海（燒?成車間主?任）、唐?儉軍（制?成車間主?任）、桑?學陽（機?修車間主?任）、那?振寬（電?氣自動化?車間主任?）、修曉?君（集粉?車間主任?）王長飛?（大理巖?礦礦長）?。綠色?工廠管理?辦公室設?在生產部?，辦公室?主任。_?___龍?（生產部?部長）。?⑴總經?理職責?公司實行?總經理負?責制，總?經理是公?司綠色工?廠管理的?____?實施責任?人。負?責公司全?面的綠色?工廠管理?工作，主?持公司日?常工作。?負責研究?國家綠色?工廠管理?的政策和?有關法律?、法規(guī)，?充分考慮?經濟、社?會和環(huán)境?效益，確?定公司綠?色工廠管?理的長遠?規(guī)劃。?⑵生產副?總經理職?責系統(tǒng)?地分析公?司各主要?生產環(huán)節(jié)?綠色工廠?管理的可?能性，負?責___?_實施水?泥生產的?各種綠色?工廠管理?活動，分?層次地把?各項具體?的工作任?務落實到?實處。?⑶綠色工?廠管理辦?公室職責?負責公?司能源動?力系統(tǒng)節(jié)?能減排規(guī)?劃、改造?方案的制?定并__?__實施?，負責總?部區(qū)域能?源使用數?據采集、?統(tǒng)計、分?析并對使?用部門的?考核。?負責綠色?工廠項目?與評定方?、___?_部的溝?通協調等?相關事宜?。負責建?立和完善?公司相關?管理體系?、建立目?標考核責?任制，并?對相關考?核部門實?施考評。?負責制?造系統(tǒng)能?源