某公司成本管理制度

某公司成本管理制度第一章總則第一條

為加強(qiáng)公司成本管理，規(guī)范成本核算工作，有效進(jìn)行成本控制，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本制度。第二條

成本管理內(nèi)容主要包括：成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等內(nèi)容。第三條

公司成本管理實(shí)行兩級(jí)核算、三級(jí)管理的管理體制。即公司與生產(chǎn)部門兩級(jí)專業(yè)核算，公司、生產(chǎn)部門、工段(班組)三級(jí)管理。第四條

公司成本管理工作在主管資財(cái)公司領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)下，業(yè)務(wù)部門1負(fù)責(zé)公司成本管理和改進(jìn)完善工作的組織實(shí)施；負(fù)責(zé)制訂產(chǎn)品成本計(jì)劃；負(fù)責(zé)公司實(shí)際成本核算與分析，對(duì)成本核算工作提出有關(guān)要求；負(fù)責(zé)對(duì)計(jì)劃成本與實(shí)際發(fā)生成本進(jìn)行對(duì)比分析，實(shí)施成本控制。第二章成本開支范圍第五條

公司生產(chǎn)過程中實(shí)際消耗的直接材料、直接工資、制造費(fèi)用計(jì)入產(chǎn)品制造成本。（一）直接材料：指公司生產(chǎn)經(jīng)營過程中實(shí)際消耗的原材料、輔助材料、備品配件、外購半成品、燃料、動(dòng)力、包裝物、低值易耗品以及其它直接材料。（二）直接工資：指公司直接從事產(chǎn)品生產(chǎn)人員的工資、獎(jiǎng)金等。（三）制造費(fèi)用：指公司各個(gè)生產(chǎn)部門為組織和管理生產(chǎn)所發(fā)生的各項(xiàng)間接費(fèi)用。第三章成本計(jì)劃的編制第六條

成本計(jì)劃由業(yè)務(wù)部門1牽頭組織有關(guān)部門共同制定，各有關(guān)部門應(yīng)將物資消耗定額、工時(shí)定額、制造費(fèi)用預(yù)算、產(chǎn)品實(shí)際成本等資料按要求報(bào)業(yè)務(wù)部門1。第七條

成本計(jì)劃編制的原則：以公司生產(chǎn)經(jīng)營預(yù)算計(jì)劃為基礎(chǔ)，以工藝定額為依據(jù)，參考?xì)v史成本資料，預(yù)測(cè)市場(chǎng)價(jià)格變化趨勢(shì)，保持與實(shí)際成本核算方法相一致。第八條

成本計(jì)劃編制依據(jù)：（一）計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)任務(wù)、物資供應(yīng)、職工薪酬、燃料動(dòng)力、技術(shù)組織措施等計(jì)劃；（二）計(jì)劃期內(nèi)原材料、輔助材料、能源動(dòng)力、工具等生產(chǎn)消耗定額和產(chǎn)品工時(shí)定額；（三）各部門的費(fèi)用預(yù)算和勞務(wù)明細(xì)表；（四）公司內(nèi)部核算價(jià)格；（五）報(bào)告期內(nèi)產(chǎn)品實(shí)際采購成本；（六）前期成本核算分析資料，同類型產(chǎn)品的歷史最好水平及行業(yè)先進(jìn)水平等資料。第九條

成本計(jì)劃編制步驟：（一）收集和整理編制計(jì)劃的各種基礎(chǔ)資料；（二）根據(jù)公司生產(chǎn)計(jì)劃及對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、各種消耗定額升降幅度及固定費(fèi)用增減情況進(jìn)行分析、平衡，編制公司年度和季度成本計(jì)劃。第四章成本控制管理第十條

成本控制實(shí)行“統(tǒng)一管理、分級(jí)實(shí)施”的原則，業(yè)務(wù)部門1為成本控制中心，負(fù)責(zé)公司成本計(jì)劃的編制，分解下達(dá)各責(zé)任部門成本控制指標(biāo)，并對(duì)其執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查、考核；定期對(duì)全公司成本計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行分析；各生產(chǎn)部門是成本控制的責(zé)任部門，負(fù)責(zé)制定本部門成本控制的措施并組織落實(shí)，分解下達(dá)各工段、班組、個(gè)人成本控制指標(biāo)，監(jiān)督、檢查、考核其執(zhí)行情況。第十一條

公司對(duì)生產(chǎn)部門進(jìn)行成本中心管理，對(duì)本部門發(fā)生的所有成本費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格控制，并將責(zé)任層層分解。成本費(fèi)用包括本部門發(fā)生的直接成本費(fèi)用，也包括因本部門能力不足需要外部協(xié)作所發(fā)生的間接成本費(fèi)用。第五章成本核算管理第十六條

根據(jù)有關(guān)原始記錄和統(tǒng)計(jì)資料匯集以及計(jì)算各種產(chǎn)成品在產(chǎn)品、完工產(chǎn)品和廢品數(shù)量，用統(tǒng)一的計(jì)量記錄和統(tǒng)計(jì)資料、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)、資源消耗量作為成本核算的依據(jù)。第十七條

產(chǎn)品成本項(xiàng)目設(shè)置為原材料、外協(xié)加工費(fèi)、燃料及動(dòng)力、工資及福利費(fèi)、專用費(fèi)用、質(zhì)量成本、制造費(fèi)用等。第六章成本分析第十八條

成本分析包括“產(chǎn)品制造成本”、“成本計(jì)劃完成情況”、“部門產(chǎn)品成本”、“制造費(fèi)用指標(biāo)完成情況”、“生產(chǎn)費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行情況”“季度典型機(jī)組分析”等定期分析內(nèi)容和后續(xù)成本分析、暫停暫緩機(jī)組成本分析等臨時(shí)性成本分析內(nèi)容。第十九條

業(yè)務(wù)部門1及各生產(chǎn)部門定期對(duì)所發(fā)生的成本及成本計(jì)劃完成情況進(jìn)行分析，找出影響成本的因素，制定整改措施。第二十條

成本分析工作由業(yè)務(wù)部門1制定工作分工和完成時(shí)間計(jì)劃表，各相關(guān)部門配合業(yè)務(wù)部門1按時(shí)完成成本分析工作。第七章成本考核第二十一條

公司對(duì)成本中心所發(fā)生的材料費(fèi)、加工費(fèi)及外協(xié)成本進(jìn)行復(fù)核，并根據(jù)復(fù)核結(jié)果進(jìn)行考核。第二十二條

考核內(nèi)容：（一）材料費(fèi)主要是按照材料消耗定額控制材料實(shí)際消耗情況；（二）加工費(fèi)主要包括輔助材料、燃料及動(dòng)力、職工薪酬、質(zhì)量成本、專項(xiàng)費(fèi)用和制造費(fèi)用；（三）外協(xié)成本主