風險管控與隱患排查治理體系建設(shè)方案

XX安字【2017】03號“安全生產(chǎn)風險分級管控與隱患排查治理體系建設(shè)工作”實施方案的通知》魯政辦字〔2016【36〔2016【16東省人民政府安全生產(chǎn)委員會關(guān)于深化安全生產(chǎn)隱患大排查快整治嚴執(zhí)法集中行動推動企業(yè)安全風險管控工作的通知》魯安辦發(fā)〔2016【16〕及德理體系建設(shè)工作的通知》等文件精神及要求，特成立安全生產(chǎn)風險分級管控體系建設(shè)實施方案，建立雙重預(yù)防機制，深入推動公司風險管控與隱患排查治理工作，保障生產(chǎn)形勢穩(wěn)定，預(yù)防生產(chǎn)安全事故發(fā)生。具體建設(shè)實施方案如下：一、總體要求高度重視，加強領(lǐng)導；強化措施，留意實效。工作領(lǐng)導小組組長及成員思想上高度重視，細心組織，加強領(lǐng)導，依據(jù)危急源辨識、風險評估、掌握措施制定及落實、風險點公告、制定隱患排查治理清單、開展隱患排查治理，總結(jié)提升的工作步驟，高效完成雙體系建設(shè)工作。二、術(shù)語和定語1、危急源：是指可能導致人身損害和〔或〕安康損害和〔或〕財產(chǎn)損失的根源、狀態(tài)或行為，或它們的組合。其中，根源是指具有能量或產(chǎn)生、釋放能量的物理實體。如起重設(shè)備、電氣設(shè)備、鍋爐、壓力容器等等；行為狀態(tài)是指物的狀態(tài)和環(huán)境的狀態(tài)等。2、危害因素：危害因素是指生產(chǎn)過程中可對人造成傷亡、影響人的身3、危害因素辨識：識別組織整個范圍內(nèi)全部存在的危害因素并確定每個危害因素特性的過程。4〔或〕安康損害和〔或〕財產(chǎn)損失的組合。風險有兩個主要特性，即可能性和嚴峻性?？赡苄?，是指危急狀況發(fā)生的概率。嚴峻性，是指危急狀況一旦發(fā)生后，將造成的人員損害和經(jīng)濟損失的大小和程度。5、風險評價〔也稱風險評估現(xiàn)有掌握措施的充分性加以考慮以及對風險是否可承受予以確定的過程。、風險度〔也稱危急性：是指危害因素辨識完成后，需要將危急程度量化，即需要計算每項危害因素的風險大小，其計算出的風險值稱為風險度或危急性，據(jù)此分析認定風險等級。7、事故隱患hiddenriskofworksafetyaccident企業(yè)違反安全生產(chǎn)、職業(yè)衛(wèi)生法律、法規(guī)、規(guī)章、標準、規(guī)程和治理制事故后果擴大的物的危急狀態(tài)、人的擔憂全行為和治理上的缺陷。8、隱患排查screeningforhiddenrisk企業(yè)組織安全生產(chǎn)治理人員、工程技術(shù)人員、崗位員工以及其他相關(guān)人員依據(jù)國家法律法規(guī)、標準和企業(yè)治理制度，實行肯定的方式和方法，比照程。9、隱患治理eliminationofhiddenrisk消退或掌握隱患的活動或過程。10、隱患信息hiddenriskinformation包括隱患名稱、位置、狀態(tài)描述、可能導致后果及其嚴峻程度、治理目標、治理措施、職責劃分、治理期限等信息的總稱。11、一般事故隱患危害和整改難度較小，覺察后能夠馬上整改排解的隱患。12、重大事故隱患營單位自身難以排解的隱患。以下情形為重大事故隱患：——涉及重大危急源的；10——危害程度和整改難度較大，肯定時間得不到整改的；——因外部因素影響致使生產(chǎn)經(jīng)營單位自身難以排解的；——設(shè)區(qū)的市級以上負有安全監(jiān)管職責部門認定的。13、安全檢查(即隱患排查)是指以保障安全生產(chǎn)為目的，以安全責任制、各項專業(yè)治理制度和安全生產(chǎn)治理制度落實狀況為重點，各有關(guān)專業(yè)和部門共同參與的全面檢查。專業(yè)檢查主要是指對區(qū)域位置及總圖布置、工藝、設(shè)備、電氣、儀表、儲運、消防和公用工程等系統(tǒng)分別進展的專業(yè)檢查。是指依據(jù)各季節(jié)特點開展的專項隱患檢查，主要包括：春季以防雷、防靜電、防解凍泄漏、防解凍坍塌為重點；夏季以防雷暴、防設(shè)備容器高溫超壓、防臺風、防洪、防暑降溫為重點；秋季以防雷暴、防火、防靜電、防凝保溫為重點；冬季以防火、防爆、防雪、防凍防凝、防滑、防靜電為重點。是指班組、崗位員工的交接班檢查和班中巡回檢查，以及基層單位領(lǐng)導和工藝、設(shè)備、電氣、儀表、安全等專業(yè)技術(shù)人員的日常性檢查。日常隱患排查要加強對關(guān)鍵裝置、要害部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重大危急源的檢查和巡查。主要是指在重大活動和節(jié)假日前，對裝置生產(chǎn)是否存在特別狀況和隱患、備用設(shè)備狀態(tài)、備品備件、生產(chǎn)及應(yīng)急物資儲藏、保運力氣安排、企業(yè)保衛(wèi)、應(yīng)急工作等進展的檢查，特別是要對節(jié)日期間干部帶班值班、機電儀保運及緊急搶修力氣安排、備件及各類物資儲藏和應(yīng)急工作進展重點檢查。事故類比隱患排查是對企業(yè)內(nèi)和同類企業(yè)發(fā)生事故后的舉一反三的安全檢查。三、風險分級管控及隱患排查治理領(lǐng)導小組設(shè)置及職責分工排查治理體系建設(shè)領(lǐng)導小組：組長：總經(jīng)理副組長：生產(chǎn)副總成員：各部門負責人、安全員職責：組長與副組長：負責組織制定雙體系建設(shè)方案，并調(diào)度、催促、監(jiān)視雙體系建設(shè)進度及質(zhì)量；建設(shè)的全部工作，完善相關(guān)檔案、記錄；選購部門或選購員：負責選購風險分級管控及隱患排查治理建設(shè)工作，完善相關(guān)檔案、記錄；銷售部門：負責銷售方面風險分級管控及隱患排查治理建設(shè)工作，完善相關(guān)檔案、記錄；設(shè)工作，并完善相關(guān)檔案、記錄；安全員：負責催促、指導各部門風險分級管控及隱患排查治理建設(shè)，并負責匯總歸檔；其他部門〔崗位設(shè)工作，并完善相關(guān)記錄、檔案。四、風險分級管控工作范圍、程序、方法及管控〔一〕辨識范圍1、規(guī)劃、設(shè)計和建設(shè)、投產(chǎn)、運行等階段；2、常規(guī)和特別活動；3、事故及潛在的緊急狀況；4、全部進入作業(yè)場所的人員的活動；5、原材料、產(chǎn)品的運輸和使用過程；6、作業(yè)場所的設(shè)施、設(shè)備、車輛、安全防護用品；7、人為因素，包括違反安全操作規(guī)程和安全生產(chǎn)規(guī)章制度；8、丟棄、廢棄、撤除與處置；9、氣候、地震及其他自然災(zāi)難等?！捕筹L險評估程序1、預(yù)備階段：明確風險評價對象和范圍，收集相關(guān)信息資料；2、風險點確定：風險點劃分原則設(shè)施、部位、場所、區(qū)域應(yīng)遵循大小適中、便于分類、功能獨立、易于治理、范圍清楚的原則。例如：如儲存罐區(qū)、裝卸站臺、生產(chǎn)裝置、作業(yè)場所、人員密集場所等。操作及作業(yè)活動應(yīng)涵蓋生產(chǎn)經(jīng)營全過程全部常規(guī)和格外規(guī)狀態(tài)的作業(yè)活動。例如：動火、進入受限空間等特別作業(yè)活動。風險點排查風險點排查的內(nèi)容公司應(yīng)組織對生產(chǎn)經(jīng)營全過程進展風險點辨識，形成風險點名稱、所在位置、可能導致事故類型、風險等級等內(nèi)容的根本信息。風險點排查的方法應(yīng)按生產(chǎn)〔工作〕流程的階段、場所、裝置、設(shè)施、作業(yè)活動或上述幾種方式的結(jié)合進展風險點排查。3、危急源辨識危急源辨識的內(nèi)容公司應(yīng)承受適用的辨識方法，對風險點內(nèi)存在的危急源進展辨識，辨識境帶來的影響。危急源辨識的方法設(shè)備設(shè)施危急源辨識應(yīng)承受安全檢查表分析法〔SCL〕等方法，作業(yè)活動危急源辨識應(yīng)承受作業(yè)危害分析法〔JHA〕等方法，對于簡單的工藝應(yīng)承受危急與可操作性分析法〔HAZOP〕或類比法、事故樹分析法等方法進展危急源辨識。工作危害分析法實施步驟該方法針對的分析對象是動態(tài)活動，其步驟包括作業(yè)活動劃分、選定、危害因素識別。作業(yè)活動的劃分可以按生產(chǎn)流程的階段、地理區(qū)域、裝置、作業(yè)任務(wù)、生產(chǎn)階段／效勞階段或部門劃分，也可結(jié)合起來進展劃分。如：日常操作：工藝操作、設(shè)備設(shè)施操作、現(xiàn)場巡檢。特別狀況處理：停水、停電、停氣〔汽、停風、停頓進料的處理，設(shè)備故障處理。開停車：開車、停車及交付前的安全條件確認。作業(yè)活動：動火、受限空間、高處、臨時用電、動土、斷路、吊裝、〔、脫水排凝、人工加料〔劑、汽車裝卸車、火車裝卸車、成型包裝、庫房叉車轉(zhuǎn)運、加熱爐點火、機泵機組盤車、鐵路槽車洗車、輸煤機檢查、清膠清聚合物、清罐內(nèi)污油等危急作業(yè)；場地清理及綠化保潔、設(shè)備管線外保溫防腐、機泵機組修理、儀表儀器修理、設(shè)備管線開啟等其他作業(yè)。治理活動：變更治理、現(xiàn)場監(jiān)視檢查、應(yīng)急演練等。分析并選定作業(yè)活動1〕將作業(yè)活動分解為假設(shè)干個相連的工作步驟〔注：應(yīng)按實際作業(yè)劃分，要讓別人明白這項作業(yè)是如何進展的，對操作人員能起到指導作用為宜。如再將大步驟分為幾個小步驟。1作業(yè)活動清單〔記錄受控號〕序號/地點單位:作業(yè)活動1作業(yè)活動清單〔記錄受控號〕序號/地點單位:作業(yè)活動活動頻率№：備注12〔活動頻率：頻繁進展、特定時間進展、定期進展〕填寫《工作危害分析〔JHA〕〔2-1,2-2〕該表是公司針對動態(tài)作業(yè)活動進展危害因素辨識和分析評價全過程的記錄。在本階段應(yīng)將作業(yè)活動每一步驟的潛在危害填入表中“工作步驟”和“危害因素或潛在大事”欄目，并參照本指南第3.4要后果”欄目?！豆ぷ魑：Ψ治觥睯HA〕大事”和“主要后果”欄是危害因素辨識環(huán)節(jié)必需填寫的。其余欄目在風險分析、判定等級和風險掌握階段再填寫完善。2-1工作危害分析〔JHA〕評價表〔記錄受控號〕 單位： 工作崗位： 工作任務(wù)： №：序序號工作步驟危害因素或潛在事境、治理〕主要后果掌握措施LSR風險等級12分析人員： 分析日期： 審核人： 審核日期： 審定人： 審定日期：表2-2 工作危害分析〔JHA〕評價表〔記錄受控號〕 單位： 工作崗位： 工作任務(wù)： №：序序號工作步驟危害因素或潛在事境、治理〕主要后果掌握措施LSR風險等級12分析人員： 分析日期： 審核人： 審核日期： 審定人： 審定日期：〔備注：審核人為所在崗位/工序負責人，審定人為上級負責人〕安全檢查表分析法實施步驟該方法是依據(jù)相關(guān)的標準、標準，對工程、系統(tǒng)中的危急類別、設(shè)計缺陷以及與一般工藝設(shè)備、操作、治理有關(guān)的潛在危急性和有害性進展判別檢查?；蛟u審，是辨識危害因素及其風險的又一方法，適合于對靜態(tài)設(shè)備設(shè)施存在的風險進展分析識別。其步驟包括編制安全檢查表、列出設(shè)備設(shè)施清單、進展危害因素識別。安全檢查表編制的依據(jù)有關(guān)標準、規(guī)程、標準及規(guī)定；國內(nèi)外事故案例和企業(yè)以往的事故狀況；系統(tǒng)分析確定的危急部位及防范措施；分析人員的閱歷和牢靠的參考資料；有關(guān)爭論成果，同行業(yè)或類似行業(yè)檢查表等。安全檢查表編制步驟確定編制人員。包括生疏系統(tǒng)的各方面人員，如工段長、技術(shù)員、設(shè)備員、安全員等。生疏系統(tǒng)。包括系統(tǒng)的構(gòu)造、功能、工藝流程、操作條件、布置和已有的安全衛(wèi)生設(shè)施。收集資料。收集有關(guān)安全法律、法規(guī)、規(guī)程、標準、制度及本系統(tǒng)過去發(fā)生的事故大事資料，作為編制安全檢查表的依據(jù)。安全檢查表分析要求既要分析設(shè)備設(shè)施外表看得見的危害，又要分析設(shè)備設(shè)施內(nèi)部隱蔽的內(nèi)部構(gòu)件和工藝的危害。對設(shè)備設(shè)施進展危害識別時，應(yīng)遵循肯定的挨次。先識別廠址，考慮地形、地貌、地質(zhì)、四周環(huán)境、安全距離方面的危害，再識別廠區(qū)內(nèi)平面布局、功能分區(qū)、危急設(shè)施布置、安全距離等方面的危害，再識別具體的建構(gòu)筑物等。對于一個具體的設(shè)備設(shè)施，可以依據(jù)系統(tǒng)一個一個的檢查，或依據(jù)部位挨次，從上到下、從左到右或從前到后都可以。分析對象是設(shè)備設(shè)施、作業(yè)場所和工藝流程等，檢查工程是靜態(tài)的物，而非活動。所列檢查工程不應(yīng)有人的活動，即不應(yīng)有動作。4〕檢查工程列出后，還要列出與之對應(yīng)的標準。標準可以是法律法規(guī)的規(guī)定，也可以是行業(yè)標準、標準、本企業(yè)的有關(guān)操作規(guī)程、工藝規(guī)程或工藝卡片的規(guī)定。檢查工程應(yīng)當全面，檢查內(nèi)容應(yīng)當細致，達不到標準就是一種潛在危害。如，對設(shè)備設(shè)施的掌握措施進展比照標準檢查時，不僅要列出報警、施，如連鎖、安全閥、液位指示、壓力指示等。3)。表3 設(shè)備設(shè)施清單〔記錄受控號〕 單位: 單元/裝置： №：序號序號設(shè)備名稱/位號所在部位備注12〔填表說明：1.設(shè)備十大類別:爐類、塔類、反響器類、儲罐及容器類、冷換設(shè)備類、通用機械類、2.參照設(shè)備設(shè)施臺帳，依據(jù)十大類別歸類，依據(jù)單3.廠房、管廊、手持電開工具、辦公樓等可以放在表的最終列出〕比照安全檢查表逐個分析潛在的危害因素。識別設(shè)備設(shè)施的現(xiàn)有安全掌握措施是否有效可行。可以從工程掌握、治理措施和個體防護各方面考慮。假設(shè)這些掌握措施缺乏以掌握此項風險，應(yīng)提出建議的掌握措施。填寫《安全檢查分析〔SCL〕風險評價全過程的記錄，企業(yè)應(yīng)將辨識狀況分別填入“檢查工程3.4條內(nèi)容，填寫“不符合標準的狀況及后果”欄目。掌握措施”是本階段必需填寫的，其余欄目在風險分析、判定等級和風險掌握階段再填寫完善。依據(jù)下一階段的風險分析方法的不同，本指南編制了兩種格式記錄表，供企業(yè)參考使用。容〕進展風險分析的參照下表：4-1〔SCL〕評價表〔記錄受控號單位： 區(qū)域/工藝過程： 裝置/設(shè)備/設(shè)施： №：不符合標準的 現(xiàn)有安全不符合標準的 現(xiàn)有安全風險建議改序號檢查工程標準L S R備注狀況及后果 掌握措施 等級進措施12分析人員： 日期： 審定日期：〔填表說明：審核人為所在崗位負責人，審定人為上級領(lǐng)導或車間主任〕風險評價公司在組織完成對危害因素及其風險的辨識以后，要對潛在的風險進展分析評價，并制定和依據(jù)相關(guān)準則對風險程度進展分析推斷，進而確定風險等級，實施分級管控。風險分析和分級方法本指南推舉兩種常用方法對已經(jīng)辨識定性的危害因素進展定量風險分析，判定風險等級：一是作業(yè)條件危急性分析法〔LE法〔簡稱LS。作業(yè)條件危急性分析法該方法是對具有潛在危急性作業(yè)環(huán)境中的危害因素進展半定量的安全評價方法，用于評價操作人員在具有潛在危急性環(huán)境中作業(yè)時的危急性、危人員暴露于危急環(huán)境中的頻繁程度)和C(consequenc成的后果)。給三種因素的不同等級分別確定不同的分值，再以三個分值的乘積D(danger，危急性)來評價作業(yè)條件危急性的大小，即:D=L×E×C。D值越大，說明該系統(tǒng)危急性大、風險大。LEC1，適合于對分析識別出的風險等級進展評估、判定。一般狀況下適用于規(guī)模以上以及大型企業(yè)風險分析。風險矩陣法該方法通過定性分析和定量分析綜合考慮風險影響和風險概率兩方面R=L×S，其中R大，說明該系統(tǒng)危急性大、風險大；LS嚴峻性。該方法LS的取值標準參照附件2評估、判定。由于是一種簡潔、易用的風險分析方法，一般狀況下適用于規(guī)模較小的中小型企業(yè)風險分析。風險評價準則公司在選擇適當?shù)奈：σ蛩乇孀R方法完成辨識后，應(yīng)結(jié)合實際制定適險等級。應(yīng)依據(jù)以下內(nèi)容制定風險評價準則有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)；設(shè)計標準、技術(shù)標準；本單位的安全治理標準、技術(shù)標準；本單位的安全生產(chǎn)方針和目標等。在進展風險評價時，應(yīng)考慮人、財產(chǎn)和環(huán)境等三個方面的可能性和嚴峻程度的影響。本指南供給的風險評價準則和風險等級判定準則僅作為參考，其取值標準為常規(guī)數(shù)值。企業(yè)應(yīng)結(jié)合實際制定本單位的標準值，以期風險分析判定更加準確。風險分級風判險重大風判險重大較大一般稍微定等方級法〔高〕〔中〕〔低〕〔較低〕LECDCBALS1234危急色度紅色橙色黃色藍色風險等級判定公司依據(jù)上述方法，在組織完成風險評價后，應(yīng)當將分析內(nèi)容或數(shù)據(jù)〕分別在《工作危害分析〔JHA〕評價表》和《安全檢查分析〔SCL〕R=L×SR計算取值分別填入記錄。再依據(jù)計算結(jié)果判定風險等級，填入記錄“風險等級”欄目。以下情形應(yīng)直接確定為重大〔D級\1級\紅色〕風險：開停車作業(yè)、非正常工況的操作。10〔3〕10涉及重點監(jiān)管化工工藝的主要裝置。構(gòu)成重大危急源的罐區(qū)。廠區(qū)外公共區(qū)域的危急化學品輸送管道。風險分級管控原則A\4\低風險，需要留意〔或可無視的。員工應(yīng)引起留意，各工段、班組負責A險監(jiān)控。B\3\輕度〔一般〕風險，可以承受〔或可容許的。車間、科室應(yīng)引起關(guān)注，負責B落實；不需要另外的掌握措施，應(yīng)考慮投資效果更佳的解決方案或不增加額外本錢的改進措施，需要監(jiān)視來確保掌握措施得以維持現(xiàn)狀，保存記錄。C\2\中度〔顯著〕危急，需要掌握整改。公司、部室〔車間上級單位〕應(yīng)引起關(guān)注，負責C科室具體落實；應(yīng)制定治理制度、規(guī)定進展掌握，努力降低風險，應(yīng)認真測定并限定預(yù)防本錢，在規(guī)定期限內(nèi)實施降低風險措施。在嚴峻損害后果相關(guān)的場合，必需進一步進展評價，確定損害的可能性和是否需要改進的掌握措施。D級\1\高度危急〔重大風險，必需制定措施進展掌握治理。公司對重大及以上風險危害因素應(yīng)重點掌握治理，由安全主管部門和各職能部門依據(jù)職責分工具體落實。當風險涉及正在進展中的工作時，應(yīng)實行應(yīng)急措施，并依據(jù)需求為降低風險制定目標、指標、治理方案或配給資源、限期治理，直至風險降低后才能開頭工作。風險分級管控的要求風險分級管控應(yīng)遵循風險越高管控層級越高的原則，對于操作難度大、技術(shù)含量高、風險等級高、可能導致嚴峻后果的作業(yè)活動應(yīng)重點進展管控。上一級負責管控的風險，下一級必需同時負責管控，并逐級落實具體措施。風險管控層級可進展增加或合并，企業(yè)應(yīng)依據(jù)風險分級管控的根本原則，結(jié)合本單位機構(gòu)設(shè)置狀況，合理確定各級風險的管控層級。編制風險分級管控清單的風險分級管控清單，并按規(guī)定準時更。風險分級管控清單〔作業(yè)活動或設(shè)風險序號 管控層級責任單位責任人分析來源備設(shè)施〕 等級填表人：

填表時間：風險管控登記臺帳〔受控記錄號〕 填表單位： №：審定審定單位或數(shù)目合備序號識別時間時間活動A〔5級〕B〔4級〕 C〔3級〕 D〔2級〕 E〔1級〕計注〔注：單位或活動－危害因素所存在的單位或臨時的某項活動〕風險掌握施進展評審，確定其是否有效可行。假設(shè)存在缺失、失效的狀況，要準時整改或提出改進措施，降低風險。風險掌握措施的制定險，直至可以承受。風險掌握措施應(yīng)包括：工程技術(shù)措施，實現(xiàn)本質(zhì)安全；作規(guī)程；完善、落實事故應(yīng)急預(yù)案；建立監(jiān)視檢查和獎懲機制等；教育措施，提高從業(yè)人員的操作技能和安全意識；個體防護措施，削減職業(yè)損害。在選擇風險掌握措施時，應(yīng)考慮：可行性和牢靠性；先進性和安全性；經(jīng)濟合理性及經(jīng)營運行狀況；牢靠的技術(shù)保證和效勞。風險掌握措施評審掌握措施應(yīng)在實施前針對以下內(nèi)容評審：措施的可行性和有效性；是否使風險降低到可容許水平；是否產(chǎn)生的危害因素；是否已選定了最正確的解決方案；是否會被應(yīng)用于實際工作中。風險分析評價記錄的完善公司依據(jù)上述方法，經(jīng)評審確定后，應(yīng)當將制定的有效掌握措施和改進的掌握措施〔依據(jù)實際〕分別填寫入《工作危害分析JHA〕全檢查分析〔SCL〕評價表》相應(yīng)的欄目中。至此上述兩個記錄填寫完善。6.風險培訓估過程及評估結(jié)果進展培訓，并保存培訓記錄。風險點信息公示在主要風險點設(shè)置風險點公示牌險管控部門、負責人、聯(lián)系方式、主要危急有害因素、管控措施、應(yīng)急處置措施等信息制作成風險點公示牌。風險信息更當以下情形發(fā)生時，應(yīng)準時進展危害因素辨識和風險評價分析。的法律法規(guī)公布或者法律法規(guī)發(fā)生變更；操作工藝發(fā)生變化；建、改建、擴建、技改工程；事故大事發(fā)生后；組織機構(gòu)發(fā)生大的調(diào)整。五、隱患排查治理體系工作步驟及要求1、編制排查工程清單根本要求清單和根底治理類隱患排查清單。生產(chǎn)現(xiàn)場類隱患排查清單措施和標準、規(guī)程要求，編制該排查單元的排查清單。至少應(yīng)包括：——與風險點對應(yīng)的設(shè)備設(shè)施和作業(yè)名稱；——排查內(nèi)容；——排查標準；——排查方法。根底治理類隱患排查清單應(yīng)依據(jù)根底治理相關(guān)內(nèi)容要求，逐項編制排查清單。至少應(yīng)包括：——根底治理名稱；——排查內(nèi)容；——排查標準；——排查方法。2.確定排查工程實施隱患排查前，應(yīng)依據(jù)排查類型、人員數(shù)量、時間安排和季節(jié)特點，容。隱患排查可分為生產(chǎn)現(xiàn)場類隱患排查或根底治理類隱患排查，兩類隱患排查可同時進展。組織實施排查類型排查類型主要包括日常隱患排查、綜合性隱患排查、專業(yè)性隱患排查、專項或季節(jié)性隱患排查、專家診斷性檢查和企業(yè)各級負責人履職檢查等。排查要求隱患排查應(yīng)做到全面掩蓋、責任到人，定期排查與日常治理相結(jié)合，專業(yè)排查與綜合排查相結(jié)合，一般排查與重點排查相結(jié)合。組織級別別一般包括公司級、部門級、車間級、班組級。治理建議隱患排查，填寫隱患排查記錄。依據(jù)排查出的隱患類別，提出治理建議，一般應(yīng)包含：——針對排查出的每項隱患，明確治理責任單位和主要責任人；——經(jīng)排查評估后，提出初步整改或處置建議；——依據(jù)隱患治理難易程度或嚴峻程度，確定隱患治理期限。4、隱患治理隱患治理要求隱患治理實行分級治理、分類實施的原則。主要包括崗位訂正、班組治理、車間治理、部門治理、公司治理等。隱患治理應(yīng)做到方法科學、資金到位、治理準時有效、責任到人、按時完成。能馬上整改的隱患必需馬上整改，無法馬上整改的隱患，治理前要爭論制定防范措施，落實監(jiān)控責任，防止隱患進展為事故。事故隱患治理流程事故隱患治理流程包括：通報隱患信息、下發(fā)隱患整改通知、實施隱患治理、治理狀況反響、驗收等環(huán)節(jié)。隱患排查完畢后，將隱患名稱、存在位置、不符合狀況、隱患等級、治發(fā)隱患整改通知書，應(yīng)對隱患整改責任單位、措施建議、完成期限等提出要求。隱患存在單位在實施隱患治理前應(yīng)當對隱患存在的緣由進展分析，并制定牢靠的治理措施。隱患整改通知制發(fā)部門應(yīng)當對隱患整改效果組織驗收。一般隱患治理對于一般事故隱