企業(yè)績效管理實務(wù)培訓

企業(yè)績效管理實務(wù)笪開源KevinDaSeniorManagementConsultant課程目標了解績效管理的基本理念明確績效管理的地位和作用掌握績效管理的方法、技巧與常用的技術(shù)學習績效考核結(jié)果運用的途徑A晝g育e約n態(tài)d望a績秤效扁管白理松理亭論課的血出膽現(xiàn)襪與億發(fā)程展構(gòu)饅建在現(xiàn)鎖代充企臘業(yè)圾績戶效似管獵理股體腹系有將效興績再效遮管渠理嚴的德關(guān)嗓鍵錄性童要才素績課效究考塑核殺結(jié)唱果溝的偽策覺略籃性蚊運榮用Q謊＆興A任數(shù)何費卓啟越尾公伏司每的束成屬功滲飛塔躍凳，損靠劈燕的弓不卻是遍市肅場沿，具不燙是似技戴術(shù)戀，蠻不卡是柿競屋爭劈燕，姥也囑不柔是揮產(chǎn)暫品暈。瞧有飼一損件匪事緊比膀其生他原任偶何淡事恰都船舉倒足勉輕項重巷，畫那儉就虧是料留架住截好蔑的殘員芽工爽。－仰－《齒從嗚優(yōu)泥秀破到絨卓舞越蜘》匠吉侍姆碗·可柯末林姑斯你舞可耍以岔接永管賠我近的牛工蔥廠米，栽燒住掉逆我纏的克廠仍房督，資但浪只伙要逝留篇下傭我寫的被那屯些能人群，伏我套就鉤可獸以具重邊建I設(shè)B稈M公板司母。－刺－I詢B遼M公誦司陳創(chuàng)求建鼠人岸沃址森如用果錫把飽我膜們御最壇優(yōu)臘秀巾的二基十名宅員聚工血拿休走消，我可萍以莖說航微液軟霞將潔變娃成淺一密個盜無忠足泉輕裙重換的堡公扎司充。－擴－微嗚軟湖公擊司C艙E條O比爾綿?而蓋冒茨杰憲出礙企振業(yè)時勤間產(chǎn)封值創(chuàng)忘業(yè)傲期成油長角期成本熟倘期衰稍退紋期企跌業(yè)猾發(fā)跪展生產(chǎn)環(huán)節(jié)的管理（60年代）市場銷售的管理（70年代）資產(chǎn)運營的管理（80年代）人力資源的管理（現(xiàn)在）從犁成拳本節(jié)到姿資嘩本過換去帝的熟五右年汪，酷我響們秤開串始臨把清員誘工侮視際為蠢有拒價罵值霞的故資肺源全，縣這耀是墨一恩種析進默步息；貢下閑一居步妨我螞們嫁必凈須防把陷員坊工卻視親為求增岡值御的文資族產(chǎn)勾，短而帝且珠他密們氣是詢資扣產(chǎn)悔的倉持林有叛人乞和臨投鞋資嫩者勤，凈這膛才月是持一節(jié)種辱真慎正蜓的恒突低破騎。作爽為夸人鎮(zhèn)力氏資麻本秒的欺投衰資頃者鄰，傘知普識貓員詳工轉(zhuǎn)的疾奉槐獻斬是吉自濤主敘而營不亂是票被我迫旗的辜：時晶間精統(tǒng)力技努能努昌力責羨任員寧工餐＝勸成宣本員降工絮＝芬資運產(chǎn)員息工減＝放資尊本低歇績罵效一澡般塞績桐效高她績云效績把效束管挺理橫的爬效樓益績脊效踏管恨理睡體架系屬聲漸譽汁良聽好攝的鐵企烘業(yè)系具殘有愿：高灘額蓮利餓潤良濕好淡的押現(xiàn)筆金復(fù)流更熊強脅的男市慰場骨獲鑰利草能撿力更咳高饑的胖股工票寺回在報生死產(chǎn)與水膚平負明忌顯刮高陜于快工旁業(yè)役平渣均左水望平績擁效析管幻玉理肺理德念拐的病發(fā)闖展傳統(tǒng)人事考核現(xiàn)代績效管理直接判斷計劃實施重結(jié)果評價重過程管理獎勤罰懶解決問題有得有失雙贏結(jié)果結(jié)果與行為人事管理程序企業(yè)管理手段威懾性引導性績各效吃管龍理提概烤念當導婦入績寒效辛管壘理浴是體為腰確矩保碰管拾理狼者婚期舊望鉛產(chǎn)資生停的歲并安納辮入筍考揀評慶的城工滑作參行狹為知、甩表透現(xiàn)蒙及晴其粉結(jié)筑果證而枕進葡行廣的筆企秒業(yè)答內(nèi)跟的延管系理謎活甜動客，侮實商質(zhì)粒上灑是購上說級職與照員后工奧之炒間掙就協(xié)工同作腰職喇責盟和千提烘高霜工撕作森績猶效蒸問唱題派持桶續(xù)多進商行件溝溪通推的鞏過愁程。績溉效半目薯標煉制遍訂過夫程受反照饋碗與械指爽導定責期沃檢佩查繪回扇顧激呢勵驗報歪酬滲確瀉定績躲效覺管割理綱與?？兪┬倏細v核暢的視聯(lián)黎系血與惡區(qū)押別績匙效秒考穗核做是你績導效南管致理浙的寫一范個甚不奴可浮或漂缺腿的維組膚成畢部欠分艷，璃通瓦過詞績瘦效扔考膽核秋可翼以考為株企郊業(yè)與績絡(luò)效跪管猴理售的負改員善造提查供嫩資隔料寇，摧幫柱助有企孤業(yè)儀不罪斷曲提脅高鑼績嫁效升管輝理咸的菌水植平異和據(jù)有黎效罷性灑，聞使瘦績指效陡管散理皮真旨正礎(chǔ)幫成助炸管套理倍者末改這善膚管蝦理瘦水只平炎，奶幫默助陣員餅工冊提差高叫績牧效巨能魚力為，顆幫倆助畫企擔業(yè)村獲邀得尸理惡想益的籃績略效姥水帳平味。績掘效旗管每理示是鉗上隙級及與蔬員慰工勝之曬間歇就炎工尖作尚職掉責味和臭提姻高虛工眾作碎績叛效黃問灣題慈持橡續(xù)促進刪行刮溝巧通揪的好過棋程要，零目促的盞是聚為甚了失幫掩助畜員血工說提呼高畏績抽效蛇能衛(wèi)力益，物使貸員雨工精的街努怖力素與蒼公蛇司韻的怨遠球景恩規(guī)拾劃裝和難目俯標掩任哪務(wù)污一惑致啄，訓使筍員鋼工報和帖企早業(yè)虹同弦步槳發(fā)確展每。是天一躍個袖完教整舍的虧系倒統(tǒng)是幟一粥個某過蛾程鳳，巷注練重翁對嚼過獅程準的紅管太理具不有克前蒸瞻遇性朱，損能童幫笑助辰企蕉業(yè)版和倍經(jīng)束理抗前所瞻來性侮地坡看矮問鄭題寇，惜有雁效鋒規(guī)敬劃門企微業(yè)陸和雖員瞞工佳未否來利的斑發(fā)造展有感完黑善化的索計牌劃治、孩監(jiān)穴督吊和蝴控席制豬的撇手援段柜和濟方奴法注脖重百能承力翼的拘培熊養(yǎng)注劣重輸事皇先扭的辛信循息驢溝簽通盞和踐績突效澆提益高績紙效加考寫核禍是吊對想員蜻工勻一澤段廊時坦間斗的分工接作蠶、固績遺效粉目焦標田等謝進垂行魚考辱核粱，載是雄前紀段座時活間鈴的理工梯作對總政結(jié)貨，海同樣時申考堡核均結(jié)脹果從為守相雕關(guān)犧認州識撲決續(xù)策消等剃提鑼供吸依煎據(jù)恩。只輪是畝這艱個愚系卷統(tǒng)禮中怠的建一懼部惱分是波一朋個堪階乖段鄙性在的更總冰結(jié)是釘回遙顧誰過悅?cè)ソ缘拿火I個瘋階孔段政的法成變果池，臂不偷具暫前火瞻跪性只燙是禿考踩核傅的朱一訓個諒手餅段只沖注蛋重暈成泰績著的茅大港小偏稍重閣事持后疫的煩評抓價績易效告管怖理摟改渡革宏動扯因舊系統(tǒng)缺點新系統(tǒng)目標主觀評核工作目標目標聯(lián)結(jié)性不強只重視期末的評量結(jié)果一群人的績效管理關(guān)注短期業(yè)績提升客觀(SMART)評核核心職能與工作目標注重目標層層聯(lián)結(jié)期中溝通,期末結(jié)果并重建立高效能團隊的績效管理打造人力資本與知識資本，鑄就企業(yè)核心競爭力企商業(yè)堅戰(zhàn)飄略到管夾理凡的齊重緒要托環(huán)昆節(jié)績沙效赴管燒理苗是佩企勸業(yè)影將繩戰(zhàn)膊略淹轉(zhuǎn)體化爐為塞行言動綠的悔過炮程實初現(xiàn)崖企父業(yè)喊戰(zhàn)刷略斷、師幫眾助半員墳工拔發(fā)晨展頁是露績暗效仗管梢理盒的站出粒發(fā)吩點勝和令歸燭宿組織的使命組織發(fā)展戰(zhàn)略部門的目標組織的目標流程的目標員工的目標員工的績效部門的績效流程的績效組織的績效資黃金保、惑人倒員廟、蛇技許術(shù)站、緒信嶺息繡支藝持績杜效賞管妥理績穴效艦管據(jù)理公仆司我戰(zhàn)學略組票織灑結(jié)振構(gòu)崗奧位撥職驚責處筍職密責部產(chǎn)門披宗塔旨舞職伍責公付司嬸年紫度獅目巷標處許季初度慢目但標部白門錢年佛度稅目僻標部芹門助季批度膛目扯標崗愉位剃目耐標作盯業(yè)餐程仰序核醉心被業(yè)刑務(wù)增流困程系則統(tǒng)漸流志程要陷實促現(xiàn)類戰(zhàn)掛略寬，板必邁須爸做挽哪喇些犧事譯，把這糊些渴事峰情慶怎頑么約做半？這革些魔事街情妙由逮誰融來隆做門，功他直們謙是陰怎咬樣球組尸織美起厲來弟的揪？做籠這蕉些捉事還情姜的兼階劉段宰性脆的熊與復(fù)分糞解敲的舒目烘標步是督什露么摸？如傘何搞保弱證欣把魯事廁情姜做豎對尊、猜做舍好飛？績眉效較管州理翻工烏作耗體糟系績捷效虎管剖理行：醫(yī)企賓業(yè)圍價砌值暮最葡大男化是齒一助個屈動邀態(tài)湖的估標傾準追，競隨注著育企密業(yè)羞外滲在且環(huán)系境上的勞變蠻化久而呀變隱化精次髓素在激于古溝覽通披，夏增沸加軋績縮慧效劑評耳估貪頻島次獻，籃互壓動壤和姻開塌放搖程辜度主粱管亞和藏部宿屬結(jié)通鍋過廢狀嶺況合和役經(jīng)鏡驗揉共址享柿凝辯聚意共坐識沾，程使塊員烤工煉自魄發(fā)晚的殖為眉達兇成羅目斬標跌而灘努咐力厭，鵲從勿而毅發(fā)打揮質(zhì)團價隊維合涂力肆.將陵績插效棉管憐理先與虧企倒業(yè)渡戰(zhàn)摔略挽管梅理態(tài)聯(lián)章系譜起始來將吳戰(zhàn)公略虹目甩標丹轉(zhuǎn)蕉化囑為直可衫衡票量柏的盤指惜標竿,伸然字后仿層綠層附分撇解語，匪對濾這別些罷指貌標劍加違以致落般實對，留最侍后麥企湯業(yè)史從念下偉到報上繼的絲式所遇有惑行忙為懸、臘任擁務(wù)俱、供業(yè)壓績硬都傅在泡支枯撐迅企陪業(yè)吃戰(zhàn)芬略看,考最拼后驚保鹿證雅戰(zhàn)橋略臘同旺績冠效納的慶有黑機乞聯(lián)室系般.層拔層閑聯(lián)貝結(jié)男,T擁a飛l券e描n繳t刪P西o源o余l(xiāng)伐-薪書資基管砍理筆,問I文D扎F喝(獅個羊人要發(fā)賀展撇計勒劃決)職檔位袍描沙述叫/訓評任鑒行(誰職架能崇體善系豪與匹專喇業(yè)材體圓系淋)作…績調(diào)效宵考掌核劫中刊的旅角柱色公舅司鄭人扛力位資戲源兩部悼-欺-助-豬-講-心-稀-自-構(gòu)-耳-庸-紙-究-服-睛考革核領(lǐng)制云度捕的鑰制泛定人鏟力撞資候源啄部槽與始各純部纏門文-每-貿(mào)-閉-具-為-籌-徑-感考責核寇制肅度限的軍細著化（芒考愿核通的鄰部養(yǎng)門撫特跪色澤）H譜R與私管捆理廁者杜的各共居同天責聽任貿(mào)-鼠-爛-事-算-板績魄效俊標哀準低的蹄建姿立（礙落防實攤到弓具趟體虎職拾位授）各引級肢管立理餡者少-某-沒-慕-飼-隙-果-均-蠶-稅-家-余-紙-臥-杏-先-塔-冬-笑-恰-數(shù)-倉績萄效膨管俗理甘的覺實逮施（夢計嗽劃昂、副觀孤察聰、瞇評光價撞、龜輔趨導旨、女溝劃通格）績鞭效碎管完理棉的礎(chǔ)發(fā)崇展控始制勢導糠向發(fā)辱展曬導菜向經(jīng)輛營臺導貨向A倍g燒e箏n綠d益a績朝效界管衣理堅理盆論重的宋出享現(xiàn)倍與歇發(fā)揚展構(gòu)吐建敞現(xiàn)球代書企游業(yè)語績哲效剖管永理英體秀系有段效份績思效察管廉理埋的扒關(guān)辯鍵蒙性逃要至素績碑效滿考旦核軟結(jié)保果藍的崖策申略哈性膠運昏用Q丸＆翠A控椅制優(yōu)導剖向凱的目績烈效堅管吩理伸—駕—凈簡棕單序排墳序完厘全退由棋直余接提上析級尖憑懶個絲式人毯判矛斷同作桂出餡排悉序張誼三李衫四王裳五趙擱六適贏用鞭于帶小拾公居司境，認與鞏人浩治瓣管全理帳相躲匹厭配效副率始高戒、堅效垂益鑰差同戚簡膏單誦比席較零法把損人合當設(shè)作常參季照陜標饒準貴，味要萍求識工毒作司的盜同啊質(zhì)塞性考高可雨作湯為柳其盡他譜績逝效冬考襯核樂方程法參的愈補咸充張三李四王五趙六張三－000李四1－00王五11－0趙六111－控境制片導輸向部的茅績賠效編管逃理利—量—余對青偶畢比欲較發(fā)牽展彎導騙向配的淘績檔效痕管驗理走—司—之目刷標堂管承理績效管理循環(huán)考料核陷—拒—績何效袋評健估績浸效桿面央談績元效尺審慚定結(jié)款果獄使廣用桶—脈—通懷過概溝批通坑改昏進旨工踏作薪面酬埋、疏獎貓金職沫務(wù)脆調(diào)招整培存訓巴、雕教賢育…飼…實告施液—通—任納務(wù)題執(zhí)權(quán)行任辭務(wù)濟指片導崗杠位包職賀責組渾織恒目英標計飯劃獻—師—任懂務(wù)欲確巨認權(quán)贊重蠢確追認指牧標脾&營標食準卷確躬認發(fā)旺展淘導線向管的寒績仙效愁管劣理惱—慈—鴨3熔6酒0限度朵評削估參莫與類評鹿價銹者圖—獻—鴿上多級漢、陳同波事斯、面下讓屬男、墾客搭戶塵…斷…是斑全漂面禿的哨評就價絡(luò)，殺信曠息架更項真唱實辣、蝕完寇整不驅(qū)同個的蛙評鴨價星者欺應(yīng)潔當悠評掀價券不鋤同學的普方委面關(guān)浴注進改渠進陽而果不策是咱獎寧懲操只作船復(fù)唇雜犬，躁成載本危高可夕結(jié)撐合胳其乎他?？忌篮酥介L法經(jīng)紛營假導熔向匙的飛績顫效鑼管勒理勒—瓣—K擱P話I要盛求芹清菌晰周的枯崗屆位炭職非責末與懲工則作足流晴程首聲先尸必涉須殖明姐確緒工曠作請產(chǎn)守出適瓣用鋒于術(shù)工譽作柏內(nèi)找容謝相促對徹單訂純川的算崗極位可袍結(jié)娘合避其燙他糕考典核搞方惠法職位關(guān)鍵績效指標1.接線員需求信息準確性2.送水員車輛效率、送水及時性、客戶滿意度、回款3.業(yè)務(wù)員新客戶開發(fā)量握化莊考榮核耐和卵目悟標寺考為核趣的材誤哭區(qū)績效考核多大程度上能支撐公司的戰(zhàn)略？是否存在個體績效與部門績效的脫節(jié)，繼而產(chǎn)生短期績效同長期發(fā)展戰(zhàn)略之間的脫節(jié)？現(xiàn)象：從個體到部門，從部門到整體的績效都俱佳，但企業(yè)卻面臨危機：企業(yè)的戰(zhàn)略未能得到有效的實施，企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力受到限制績嶄效司與駕戰(zhàn)現(xiàn)略污的省脫瞎節(jié)經(jīng)姑營劑導艇向月的虜績借效職管翁理炊—擺—因平姜衡編計升分繳卡平療衡躲計幻玉分歸卡救的順核竄心姻思手想—苗—辦通競過財野務(wù)、客阻戶、內(nèi)馬部戶經(jīng)在營贊過步程、學候習永與臥成隨長四網(wǎng)方承面向指裂標往之朽間牌相床互斬驅(qū)務(wù)動獻的黨因俱果忽關(guān)錘系獸，竊展晌現(xiàn)件組跑織肉的加戰(zhàn)靜略籠軌偵跡冠，抖實桂現(xiàn)秧績劈燕效讀考饒核高-矛績謎效鞏改筑進榨以招及衛(wèi)戰(zhàn)犁略飼實卵施夕-虹戰(zhàn)價略策修翁正厭的越目緞標根。經(jīng)硬營戲?qū)叵驌岬鸟Y績寫效青管森理集—秀—暢平賄衡滔計瘦分榜卡財務(wù)目標評價指標學習與成長目標評價指標業(yè)務(wù)狀態(tài)目標評價指標客戶目標評價指標我亭們攀怎伐樣詞滿脹足噴股梳東靜？我何們窮必鳥須安擅控長犁什盛么稍？我忌們蘭能配否偶繼斤續(xù)閣提礙高豬并敞創(chuàng)呈造聞價探值元？顧忠客默怎疾么影看許我勉們??？經(jīng)偶營襲導偉向誓的元績井效臨管怠理寄—懲—隔平短衡塘計疫分召卡執(zhí)參行級導示向債的旗績假效槽管符理臘體態(tài)系企妙業(yè)燈愿重景手燭機塔事制業(yè)裂部曉計需劃核廊心冒價棒值漆觀公韻司兄目險標個偶人秘業(yè)抄績高指列標個休人毫職針能尖指戀標個俊人宮發(fā)武展網(wǎng)爽通沫事皂業(yè)忌群逐目遞標溝勻通雙斗贏A登g榜e斧n挎d發(fā)a績惑效仗管衛(wèi)理法理號論撐的綢出淺現(xiàn)茂與宰發(fā)顫展構(gòu)瘦建帶現(xiàn)班代忽企某業(yè)逼績否效繡管廈理四體蝕系有危效鳴績遙效薯管齊理逝的優(yōu)關(guān)予鍵綿性掉要廳素績僅效背考濫核扯結(jié)情果婦的蒙策功略抽性塑運對用Q瞞＆植A績禁效是管畝理點周侍期露示右意頂圖企抽業(yè)響戰(zhàn)買略部待門輕績坊效迅目狀標部蝦門飲管峽理慕績攻效慮指吸標個賽人揮績四效目手標卵確卵定階他段能性季史度額考漢核過閉程失培暴訓和遣輔逢導年麥終雪回盡顧激喜勵偶與簽?zāi)繘_標上調(diào)您整1旱－懶2掙月3狼月距、莖6侮月9丹月啟、顆1貝2邊月2陵月1亂2換月1傻月績乖效黎計諸劃墻制膏訂確話定桶績棄效片報輪酬反南饋恒與屋指犁導季欲度鳳回揮顧繩考四核制碌訂靠績瞧效似計膊劃爪的居目襖的理柴解拒企佩業(yè)矩戰(zhàn)住略確與鄭部錢門援目千標討正論括員鉛工爽對盛達飄成身目不標澤應(yīng)條有惜的租貢娛獻確梯定絹每穩(wěn)個階部轉(zhuǎn)門輩的障目龍標憶能黨夠便運關(guān)行環(huán)公亞司扶整紹體山目育標確斥定守員膜工右個貝人頃發(fā)墊展紅計洲劃制鼠訂揭績碎效樸計平劃兩等個掛關(guān)較鍵生因收素跌：目惕標乞的僅層忌層殺分坑解確洲定樸部任門活業(yè)蟲績爸指英標目陰標徒分益解確靠定牢企優(yōu)業(yè)稍組速織搶目擔標確肢定碗高燃層低管布理受人傻員纏目竭標確數(shù)定故各鐘部肺門絡(luò)目繼標確爽定驅(qū)個爸人待目銳標確場定息部叨門鋤目樣標成剪功擴導罷向員砌工騎需蓬要施干授什項么釋來喘幫勵助陳部醬隊聲或信團駐隊版實業(yè)現(xiàn)斷目級標執(zhí)吹行售導孔向員鏟工垮需擦要促怎垃么棍做霧來數(shù)成至功資達強成蹦他屆們煎的釣?zāi)繐P標團毛隊縣導核向要染達糕到靈目縮慧標裕，彎員槽工析需處要勺跟亂誰察一怠起刑合貢作S輛M鏈A骨R耗T原須則循：S掛p斧e船c此i央f等i燦c幫;族M陰e序a漠s饒u桿r盒a暗b社l著e讀;息A肯g且r役e他e圍d圖;聾R竿e乘a陶l安i滴s脂t故i季c它;慨T蕩i紗m達e仁-播b兇o頭u情n杏d發(fā)糕展印S泳M稻A疑R館T嘴目六標目漆標接是平否鈴足盆夠騙明留確痛（S隸p灣e耳c忘i尺f捷i日c蔑）目詳標械是槳否乏可坑以狀測毀量忠（M敵e誘a復(fù)s默u標r勺a寬b桌l爽e也）目瓣標送是柔否脅被犬認贈同崇（A成g所r蓮e獎e略d柿）目頭標扶是陵否幣可植實窗現(xiàn)漆（R房誠e及a絮l膜i辣s羅t聰i懷c影）確犁定記完鍛成憲目徒標濟（T湖i嬌m激e舌）練奪習循（久1街）下霧面飲哪售一企個親是S蛛M吃A慰R史T目合標1懂、活發(fā)挎展側(cè)和侮執(zhí)絲式行疫一盼個內(nèi)安屠全今項辦目之，生到污2反0孫0強1顫年養(yǎng)度慚把傅事鞭故綱率義降問低業(yè)到才5遺%2炕、崗管援理溉預(yù)婦算獸縮模減槍經(jīng)監(jiān)營身開褲支3彩、壺增殲加含1尼5慚%衡職井員售數(shù)仍量4厚、修大黃幅猛度畜提久高至顧繞客孩滿論意隆度5駝、班銷貫售巡壽量寨增擋長態(tài)2兼0釘%練乳習扭（關(guān)2裕）下動面霜的傅是歌目浙標丘還亂是灣任生務(wù)1隆、緊發(fā)芹展夕和唯執(zhí)樂行酬一爐個鞏安替全午計叨劃催，嫌到叨2燥0裕0劍1對年譯度霸減騎少凱2奇5己%厚的錄事動故態(tài)發(fā)獸生貝率2稠、嫂每綠月班底搭準稼備側(cè)精舊確充的砍月烘度罷支界出免預(yù)架算慈交小給話經(jīng)感理罪簽武核3膨、寺跟緞蹤訂客稿戶概需斯求睜，賴確惑保驗客云戶掠滿袍意努我唉們建的冠產(chǎn)朗品音和暴服僵務(wù)4軋、貧在糠新嗽員屠工艷入已職恭第泡一舒?zhèn)€頭月巡壽內(nèi)無提本供燒新伸人決訓隨課耳程5鍵、攜到摘本溝年深第紫三慰季緊度翻使B區(qū)喚域別的機產(chǎn)氏品霜銷堪量羨增猜長腦2舞0飼%績宮效望計善劃如制旱訂贊－崗角顫色獸分倦配員工主管制訂績效方案初稿向主管匯報績效方案負責修正績效計劃正式修改績效計劃保留績效計劃的副本給員工相應(yīng)的協(xié)助提供建議和指導設(shè)定目標的優(yōu)先級保留績效計劃的副本把績效計劃提交給HR個仁人浩發(fā)核展法計沉劃發(fā)白展石計漸劃債要硬確糟認當細垃節(jié)柿、荒結(jié)歐果宣導分向劉和最面培向藍職預(yù)業(yè)耽目觀標準己備訪做懸什俗么喚事有？什裁么裁時劍候藥完家成內(nèi)？誰六來崇做愈？洗與撐誰姻合艇作粘？通味過伐計圖劃納確歷認支律持恥和魯協(xié)抗助掉完甜成館計榮劃膜的古主禍管鍵和普同嶄事怎駁樣麻有違效餡地灰學款習制輛訂燙一敢個蜓績傾效邀發(fā)果展塞計媽劃達困到占期絮望他的繳結(jié)燒果刮和匹實月現(xiàn)傳職歲業(yè)釋目倍標沙所憐必蘿須謎的搏技然能瘦有叢哪鴨些各？哪柱一蛾兩臺點蘋是益值滾得薦特書別活注瓜意腫的需園要薦怎冶么過做彩來脂發(fā)究展固或宗提津高譽必楚須釋的頂能猾力渡或似素揮質(zhì)成激功政執(zhí)槳行響團嘉隊練仁習績訓效叛發(fā)云展據(jù)計跌劃員際工A在哲工謊作怎上追常坊常努不緊分杯輕民重欄緩卻急正，鐘需羨要巧時形間碌管勵理逆技橫巧員離工B已隨經(jīng)風在鍋市難場恨部再工寨作縮慧大渣約垂5高年農(nóng)了辰，倆需檔要頂對咬整壺個孩公柴司旺的貢經(jīng)稅營礎(chǔ)情則況遇有狹一堵個盯全俯面屋的袖了其解員邊工C是溝一茅個邀新少提積升示的泳主工管腰，裕需甩要董負耍責訪鑒是定柏早扮個孤員隊工漲，結(jié)需粗要壯鍛羨煉咱管謝理慘技之能參底考妙答叮案在多職竹輔閣導管透理射或芽職禿業(yè)悄培肝訓睬課盤程團牽隊靜合返作給培西訓情題境雹模智擬閱負讀交相筒關(guān)害書歡籍工嘗作象知漏識舌或擱技診能賢培椒訓灰課消程參艇加蹤蝶會舉議案震例恒分棉析心罪理氧測桶試輪渣換槽崗喪位執(zhí)歐行幻玉特氣定搶任搞務(wù)夕或姻專彈案主援持兵會常議渣或肉擔川任昌講室?guī)熍c芒專給家銹顧恨問低協(xié)錦作訪啦問大相好關(guān)搶網(wǎng)越站向遼高們級兼主梅管新尋識求愈幫共助績兇效孔考固核笨指賭標主示搞例均－恭研妥發(fā)糕T撕e絹a劈燕m類別項目描述內(nèi)部運營流程改進2003/12/15前完成Mobilevideofeaturedesignoptionsandmultimediaprocessorselectionguidelines項目控制Carrotproject在12/31/2003前完成C5meeting,output包括Tri-BandFTA完成；在11/30/2003前完成貝殼手機內(nèi)建式相機的開發(fā)專利數(shù)量2003/11/30.前部門申請25件以上的專利學習成長骨干培養(yǎng)在12/31/03之前培育3位勝任副理/leader之人才舉辦研討會在12/31/03之前舉辦65場訓練研討會/課程(包括自己擔任講師或外聘)。建立教材在12-15-2003之前建立一套屬于自己部門新人培訓教材。績血效扒考切核完評辨分他示陽例岡－辟研棚發(fā)渠T結(jié)e脂a史m類別項目優(yōu)異良好達標需改進較差極差5分4分3分2分1分0分內(nèi)部運營流程改進按時高質(zhì)量完成按時保質(zhì)完成按時完成延誤時間在2周以內(nèi)延誤時間超過2周*項目控制提前10%或更多提前1%－10%的天數(shù)按時完成延誤1%－10%天數(shù)延誤10%以上的天數(shù)*專利申請?zhí)岚讣?shù)達標率120-130%達標率110-119%達標率90-109%達標率80-89%達標率<80%*學習成長人才培養(yǎng)依據(jù)「人才培育計劃表」而定舉辦研討分100%開辦完成且相關(guān)文件登入KM系統(tǒng)中90-99%開辦完成且相關(guān)文件登入KM系統(tǒng)中80-89%開辦完成且相關(guān)文件登入KM系統(tǒng)中Behind1-10%Days70-79%開辦完成且相關(guān)文件登入KM系統(tǒng)中少于70%開辦完成且相關(guān)文件登入KM系統(tǒng)中*建立部門新人引導教材按時高質(zhì)量完成按時保質(zhì)完成按時完成延誤時間在2周以內(nèi)延誤時間超過2周*績晴效餅管謹理偏周衰期協(xié)示軟意腹圖企斬業(yè)候戰(zhàn)擺略部欲門段績濕效栽目已標績幅效劑指嗽標個客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